Alumno:
Sánchez Laguna Edwin Gerardo.
ID:
000040412.
Materia:
Marco Legal de los Negocios
Docente:
Verónica Yenice Sánchez Cano
Matriz FODA
semana 2
Maestría:
Admon. En servicios de salud
Campus:
Tlalpan-Coyoacán
1º cuatrimestre Ciclo: 03-2023
¿Qué es?
El análisis FODA, también conocido como matriz FODA o análisis DAFO (por sus siglas en inglés:
SWOT), es una herramienta de planificación estratégica que se utiliza para evaluar las fortalezas
(F), debilidades (O), oportunidades (O) y amenazas (A) de una empresa u organización. Estas
cuatro categorías representan los elementos clave que pueden afectar la capacidad de una
organización para alcanzar sus objetivos.
- Fortalezas (Strengths - S): las fortalezas son los recursos internos y las capacidades que una
organización posee y que le brindan una ventaja competitiva. Esto podría incluir aspectos
como una marca sólida, un equipo de empleados altamente calificados, una infraestructura
eficiente o una posición de mercado dominante.
- Debilidades (Weaknesses - W): las debilidades son las limitaciones y desafíos internos que
una organización enfrenta y que pueden obstaculizar su rendimiento y crecimiento. Esto
podría incluir aspectos como una gestión deficiente, problemas de calidad de productos, falta
de innovación o problemas financieros.
- Oportunidades (Opportunities - O): las oportunidades son factores externos positivos que una
organización puede aprovechar para su beneficio. Estos pueden ser tendencias del mercado,
cambios en la regulación, nuevas tecnologías o cambios en las preferencias del consumidor.
- Amenazas (Threats - T): las amenazas son factores externos negativos que pueden afectar
adversamente a una organización. Estos podrían incluir competidores agresivos, cambios
económicos adversos, desastres naturales, cambios en la regulación o cambios en la
demanda del mercado.
Elementos del análisis FODA
Es una herramienta valiosa en la planificación estratégica y la toma de decisiones empresariales
debido a sus múltiples fortalezas:
1. Simplicidad: es fácil de entender y aplicar. Su simplicidad lo hace accesible para una amplia
variedad de organizaciones y personas, independientemente de su nivel de experiencia en
planificación estratégica.
2. Visión integral: ofrece una visión integral de la situación de una organización. Al considerar
tanto factores internos (fortalezas y debilidades) como externos (oportunidades y amenazas),
permite una comprensión completa de su entorno operativo.
3. Identificación de prioridades: ayuda a identificar las áreas críticas en las que una organización
debe centrarse. Al resaltar las fortalezas y oportunidades, se pueden tomar decisiones
informadas sobre dónde asignar recursos y esfuerzos.
4. Planificación estratégica: es un componente esencial de la planificación estratégica. Ayuda a
definir la dirección de la organización, establecer objetivos y desarrollar estrategias efectivas.
5. Adaptabilidad: es una herramienta versátil que se puede utilizar en una amplia gama de
situaciones, desde empresas y organizaciones sin fines de lucro hasta instituciones
gubernamentales. Se adapta a diversas industrias y contextos.
6. Evaluación de riesgos: ayuda a las organizaciones a evaluar y gestionar riesgos de manera
proactiva, lo que es esencial en la toma de decisiones informadas.
7. Comunicación: facilita la comunicación efectiva dentro de la organización al proporcionar un
marco estructurado para discutir y analizar su situación actual y futura.
8. Enfoque en la estrategia competitiva: ayuda a las organizaciones a comprender su posición
en el mercado y cómo pueden competir de manera efectiva.
9. Mejora continua: se puede utilizar de manera continua para adaptarse a un entorno
cambiante y evaluar constantemente la estrategia de la organización.
10. Aplicación a nivel personal: no se limita a organizaciones. Las personas también pueden
utilizar el análisis FODA para evaluar su carrera, habilidades y metas personales.
Utilidad del análisis FODA
Su utilidad radica en su capacidad para proporcionar una evaluación integral y estratégica de una
situación, ya sea en el contexto de una empresa, una organización sin fines de lucro, una institución
gubernamental o incluso a nivel personal. Las principales utilidades del análisis FODA son las
siguientes:
- Toma de decisiones informadas.
- Planificación estratégica.
- Identificación de prioridades.
- Evaluación de riesgos.
- Mejora continua.
- Comunicación y colaboración.
- Competitividad.
- Aplicación a nivel personal.
- Gestión de recursos.
- Estrategia a largo plazo.
