PADEM 2020 Final
PADEM 2020 Final
P A D E M
20 20
Municipalidad de Los Álamos
Departamento de Administración de Educación Municipal
AUTORIDADES COMUNALES
Autoridades Comunales:
Alcalde:
Concejales:
Noviembre/2020.‐
Contenido
1. MARCO TEORICO ........................................................................................................................................................ 1
1. CARACTERIZACIÓN DE LA COMUNA. .............................................................................................................. 2
2. DESCRIPCION DEL SISTEMA EDUCATIVO COMUNAL MUNICIPAL. .......................................................... 4
3. Estructura General del Sistema Municipal: ................................................................................................................ 7
2. ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS SIMCE. ............................................................................................................. 11
1. RESULTADOS SIMCE. ......................................................................................................................................... 11
2. D Resultados PSU en Educación Media: ......................................................................................................... 13
3. Evaluación Directiva: ............................................................................................................................................... 14
3. UNIDAD TECNICA PEDAGOGICA. ......................................................................................................................... 15
1. Informática Educativa. .............................................................................................................................................. 15
2. Capacitación Docente y No Docente. ....................................................................................................................... 21
3. Supervisión y Control. .............................................................................................................................................. 21
4. Programas MINEDUC y Locales de Apoyo a la calidad. ......................................................................................... 22
4. EDUCACION EXTRAESCOLAR: .............................................................................................................................. 22
1. Situación del Área de Actividades Complementarias de Libre Elección: Diagnóstico: ........................................... 22
2. Programa de Educación Extraescolar: ...................................................................................................................... 23
5. Asistencialidad Escolar. ............................................................................................................................................... 24
1. BENEFICIOS DE BECAS DE LA JUNAEB PARA FORTALECER LA EDUCACIÓN MUNICIPAL. ............. 24
2. Programas de Becas Escolar. .................................................................................................................................... 24
3. PROGRAMA DE ALIMENTACION ESCOLAR: ............................................................................................... 25
4. ENCUESTA DE VULNERABILIDAD; ................................................................................................................. 25
5. Programa de Salud Escolar: ...................................................................................................................................... 26
6. PROGRAMA BECA PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA. ................................................................................... 26
7. BECA RESIDENCIA INDIGENA........................................................................................................................... 30
8. PROGRAMA BECA DE APOYO DE RETENCIÓN ESCOLAR “BARE” .......................................................... 33
9. RESUMEN BENEFICIARIOS BECAS DE MANTENCION JUNAEB, AÑO.................................................... 34
10. SISTEMA NACIONAL DE ASIGNACIÓN DE EQUIDAD= SINAE: .............................................................. 34
11. TARJETA NACIONAL DEL ESTUDIANTE: ................................................................................................... 34
6. Proyecto de Integración Escolar:................................................................................................................................... 35
1. EDUCACIÓN ESPECIAL ....................................................................................................................................... 35
7. Infraestructura: .............................................................................................................................................................. 40
1. PLAN INFRAESTRUCTURA: ................................................................................................................................ 40
8. Resumen de diagnóstico: ............................................................................................................................................... 49
9. Análisis FODA:............................................................................................................................................................. 52
1. Fortalezas: ................................................................................................................................................................. 52
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2. Oportunidades:.......................................................................................................................................................... 53
3. Debilidades: .............................................................................................................................................................. 55
4. Amenazas: ................................................................................................................................................................ 56
10. VISION Y MISION DEL SISTEMA EDUCATIVO COMUNAL. ......................................................................... 57
1. VISION INSTITUCIONAL: .................................................................................................................................... 57
2. MISION INSTITUCIONAL: .................................................................................................................................. 57
3. Definición de Perfiles y Sellos institucionales: ........................................................................................................ 58
11. OBJETIVOS ESTRATEGICOS Y ESPECIFICOS DEL SISTEMA. ..................................................................... 61
1. Plan Anual Desarrollo Educativo Municipal. ........................................................................................................... 61
12. PROYECTOS, PLANES Y PROGRAMAS DE ACCIÓN PRIORIZADOS. .......................................................... 70
13. Jardines infantiles y salas cunas vía trasferencia de fondos JUNJI VTF .................................................................. 72
1. PERSONAL DE JUNJI SE RIGE POR CODIGO DEL TRABAJO ........................................................................ 72
2. PROYECCION MATRICULA 2020 LACTANTES Y PARVULOS ..................................................................... 72
14. PLANES DE ACCION, COORDINACIÓN TECNICA PEDAGOGICA COMUNAL: ......................................... 73
15. ANTECEDENTES COMPLEMENTARIOS ESTRATEGIA UNIDAD TÉCNICA COMUNAL...................... 78
16. PLANDE ACCIÓN POR ESTABLECIMIENTO EDUCACIONAL: ..................................................................... 80
17. Requerimientos y Ajustes de la Dotación Docente: ............................................................................................... 123
1. ESTRATEGIAS U OBJETIVOS PARA EL RECURSO HUMANO: .................................................................. 126
2. Horas dotación docente por Establecimiento .......................................................................................................... 129
3. Horas dotación asistentes de la educación por Establecimiento .............................................................................. 130
18. ÁREA FINANCIERA ............................................................................................................................................ 131
1. ANALISIS PRESUPUESTO INGRESOS ............................................................................................................. 132
2. ANALISIS DE PRESUPUESTO DE GASTOS ..................................................................................................... 134
19. Proyecciones aplicadas para el 2020. ...................................................................................................................... 137
1. Presupuesto de Ingresos: ......................................................................................................................................... 137
2. DETALLE APORTE MUNICIPAL AÑO 2020 ..................................................................................................... 138
1. MARCO TEORICO
JUSTIFICACIÓN: Los miembros de los equipos Directivos, Técnico Pedagógicos y
Docentes tienen la responsabilidad y obligación de estar en constante proceso de
perfeccionamiento, para adecuarse a las nuevas demandas de la Educación y las cambiantes
necesidades de los estudiantes.
Desde el punto de vista legal, se debe mencionar, la obligatoriedad de cumplir con lo que la
Ley establece: “presentar un Plan de Desarrollo Educativo Municipal coherente entre lo que
se establece normativamente y los requerimientos de la realidad educacional comunal”,
ajustado a principios y técnicas administrativas.
Consecuente con lo anterior, resulta evidente que debe enmarcarse en las políticas de
educación nacional, regional, provincial y local, cruzada con la Reforma Educacional
actualmente en marcha, especialmente en lo que dice relación con los principios de Equidad,
Calidad e Igualdad de oportunidades e inclusión, que el Estado de Chile promueve como
principios rectores.
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1. CARACTERIZACIÓN DE LA COMUNA.
Por el Norte la Localidad de Cerro Alto con la mayor concentración de la población comunal.
Hacia el Sur están las localidades de:
Tres Pinos.
La Araucana.
Temuco Chico.
Antihuala.
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Límites comunales:
La Comuna de Los Álamos se ubica en la Región del Bío‐Bío, provincia de Arauco a 125 Km. al
Sur de la ciudad de Concepción, entre la cordillera de Nahuelbuta y el Océano Pacífico.
Se despliega en una planicie carbonífera de una altitud aproximada de 177 metros sobre el
nivel del mar.
Población:
% (2762 habitantes)
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Establecimientos Educacionales
5
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1 Mi Mundo Feliz Arturo Prat S/n, Antihuala Yasna Fabiola Ascencio Soto 41‐2535064
2 Caminito de los Sueños Las Camelias Nº 1060, Los Álamos Yamile Lavinia Calbucoy Oliva 41‐2533895
3 Mi Mundo Mágico Los Cerezos Nº 359, Cerro Alto Marla Andrea Sandoval Parra 41‐2534533
4 Rayen Antú Camino a las Dunas Km. 27, Pangue. Angélica Andrea Andrade 956871260
Gajardo
5 Ojitos de Luna José A. Ríos S/N, Temuco Chico Sandra Elizabeth Martínez 41‐2535033
Campos
6 Mi Refugio Feliz Simón Carvallo S/N, Los Álamos Eva del Carmen Lincuñir 41‐2532445
Salgado
7 Creando Sonrisas Los Rosales S/N, Cerro Alto Elizabeth Yolanda Bizama Rifo 41‐253416
10 Los Cariñositos Bajada del Molino Nº 56, Tres Pinos Edelmira del C. Vega Inzunza 41‐2169176
6
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Escuela Pilpilco 19
Escuela Claudio Sebastián Flores Soto 1
39
3
Escuela Félix Eyheramendy 41
9
Escuela Zaida Araneda Vigueras 1
9
Escuela José Corcino Ulloa Fierro 51
0
Escuela Orlando Delgado Zúñiga Alumnos 194
9
Establecimientos de Educación Media:
8
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Escuela Pilpilco
Escuela Zaida Araneda Vigueras o Escuela José Corcino Ulloa Fierro o Escuela Orlando
Delgado Zúñiga
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Totales Proyectados:
Matrícula Educación Rural: 191 Alumnos
Matricula Educación Básica Urbana: 1.789
Matrícula Educación Media: Alumnos
827 Alumnos
Matrícula Salas Cuna y Jardines Infantil: 330 Alumnos
Total General Proyectada: 3.137
Alumnos
Establecimientos de Educación Básica.
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1. RESULTADOS SIMCE.
En los cuadros estadísticos siguientes se detallan los resultados logrados por las
alumnas y alumnos de los Establecimientos Educacionales Municipales de la comuna en las
pruebas de medición, SIMCE, aplicadas por el Ministerio de Educación, MINEDUC, en el año
2018, a los alumnos de Cuartos años básicos en: Educación Matemática, Lenguaje y
Comunicación, Estudio y Comprensión del Medio Natural, Social y Cultural.
Los resultados obtenidos en la medición SIMCE ‐ 2016, en Lectura, 4º Año Básico, nos
señalan que el promedio comunal presenta una leve baja de resultados, condición
preocupante, puesto que aún no es posible alcanzar los estándares de rendimiento fijados en
nuestra estrategia de mejora a nivel comunal y por ende respecto del promedio nacional.
Los resultados obtenidos por varias Unidades Educativas están en concordancia con lo
propuesto como metas en el Plan de Mejoramiento Educativo, Ley SEP.
Los resultados de la medición del año 2016 de la comuna, al igual que el promedio
nacional, sufrió una baja producto de variables de orden pedagógico, todo lo que impulsó a
desarrollar un análisis, planeándose para su mejora acciones remédiales a ser aplicadas en un
futuro mediato como perfeccionamiento docente, entre otras estrategias.
Los resultados obtenidos por varias Unidades Educativas están en concordancia con lo
propuesto como metas en el Plan de Mejoramiento Educativo, Ley SEP.
Adjunto se establecen los resultados obtenidos por el alumnado de los 2º Años Medios del
Liceo Caupolicán dependiente del DAEM Los Álamos en los tres últimos años en Lenguaje y
Matemáticas:
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COMPRENSION DE LECTURA
MATEMATICAS
Nombre del
Establecimient 201 201 201 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016
o 2 3 4
Liceo 237 227 217 223 214 217 217 205 210 213
Caupolicán.
Los resultados de la medición de la comuna, al igual que el promedio nacional, sufrió una
baja, producto de variables de orden pedagógico, esto impulsó al establecimiento a realizar un
análisis, planeándose para su mejora acciones remédiales a ser aplicadas en un futuro
mediato.
Por segundo año consecutivo los puntajes han mejorado, si bien no significativamente
pero se ve un repunte a las medidas adoptadas en el establecimiento.
En relación con los alumnos que rinden PSU, (2012 – 2016), postulan y quedan en
Universidades Tradicionales, la información disponible es la siguiente:
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Egresado
Años Rinden Puntajes
s
Inscritos PSU
2013 1 9 39
2014 1
11 17 9
45
2015 25
6 05 0
46
9 22 2
44
2016 6 6
9 9 3
Durante el año 2016 se observa que los alumnos que rinden PSU, Prueba de Selección
Universitaria, son cada vez más, lo que permite inferir que desean continuar estudios
superiores.
Debe agregarse que no existe información en este DAEM, de aquellos alumnos egresados
que continúan estudios superiores, en Universidades Privadas, Institutos Profesionales y
Centros de Formación Técnica.
3. Evaluación Directiva:
En el marco de la política orientada a elevar la calidad y la equidad del sistema educativo, se
hace cada vez más necesario que los responsables de la gestión de los establecimientos
educacionales aseguren la efectividad de las acciones que implementan al interior de sus
Unidades Educativas. Para poder responder a este desafío, los equipos directivos de los
establecimientos deben fortalecer los conocimientos y capacidades que han desarrollado a
través de su ejercicio profesional y adquirir o perfeccionar sus competencias.
reflexión colectiva sobre la gestión del establecimiento y de la reflexión personal sobre las
competencias directivas, asocia el fortalecimiento institucional y el desarrollo profesional con el
logro de objetivos de aprendizajes.
Para el período escolar 2019 el Proceso es de carácter obligatorio para todos aquellas
Unidades Educativas que cuentan con personal Directivo y Técnico. (Escuela Pilpilco, Escuela
Claudio Sebastián Flores Soto, Escuela Félix Eyheramendy, Liceo Caupolicán, Escuela Zaida Araneda Vigueras,
Escuela José Corcino Ulloa Fierro y Escuela Orlando Delgado Zúñiga).
Más allá de la necesidad de cumplir con las disposiciones legales que regulan su aplicación,
la Evaluación de Desempeño Directivo, es una oportunidad para el mejoramiento del
desempeño directivo de todas las escuelas y liceos municipales del país.
Además de la Evaluación Directiva, los Directores que han accedido a su cargo por la nueva
concursabilidad que estableciera ley Nº 20.501, poseen convenios de desempeño con metas
anuales concordadas con el sostenedor. En la actualidad los directores y directora de las
escuelas Zaida Araneda Vigueras, José Corcino Ulloa Fierro, Orlando Delgado Zúñiga,
Claudio Sebastián Flores Soto, Félix Eyheramendy, Liceo Caupolicán y Pilpilco han suscrito
estos convenios y en el mes de diciembre de cada año deberán dar cuenta a la comunidad y
al sostenedor del logro de sus metas y las modificaciones que pudiesen haber acordado de
este convenio; igualmente deberán esgrimir las razones por las cuales no se cumple lo
convenido. El Jefe de DAEM será quien evalúe el cumplimiento de estos convenios.
1. Informática Educativa.
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RBD NOMBRE ESTABLECIMIENTO ENCLASE:CL ESCUELA PLUS TABLET PARA MI TALLER DIGITAL ENTREGA DE
DE DIRECT TV EDUCACIÓN EQUIPAMIENTO
INICIAL REACONDICIONADO
5105 LICEO POLITECNICO CAUPOLICAN Implementado Robótica 20
5106 ESCUELA FELIX EYHERAMENDY Implementado Producción de Videos 20
5109 ESCUELA CLAUDIO FLORES SOTO Implementado Implementado Robótica 20
5110 ESCUELA PILPILCO Implementado Implementado Producción de Videos 20
5112 ESCUELA ZAIDA ARANEDA VIGUERAS Implementado Implementado Robótica 20
5113 ESCUELA ORLANDO DELGADO ZUNIGA Implementado Implementado Creación video 20
Juegos / Robótica
5116 ESCUELA JOSE [Link] MENCHACA Implementado 10
5119 ESCUELA LAS DUNAS Implementado Robótica 20
5121 ESCUELA JOSE ULLOA FIERRO Implementado Implementado Producción de Videos 10
5120 INDEPENDENCIA Implementado
5114 TEHUALDA DE RANQUILCO Implementado
5117 LOS GUALLES Implementado
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Inversión de $5.000.000. Millones con fondos FAEP, para renovación de algunos computadores
de las sala de informática, para mejorar la calidad de la educación de:
RBD Nombre Establecimiento Monto $
5113 Orlando Delgado Z $1.000.000
5110 Pilpilco $1.000.000
5121 José Ulloa F. $1.000.000
5109 Claudio Flores Soto $2.000.000
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El Centro de Innovación considera necesario avanzar y relevar la importancia del desarrollo del
pensamiento computacional y la programación en el sistema escolar. Con ello, se busca en los
estudiantes una mayor comprensión y desarrollar habilidades digitales, potenciar la creatividad, el
pensamiento lógico, la imaginación, la capacidad de resolución de problemas y la innovación en
distintos ambientes tecnológicos. Se desarrollará de forma paralela con dos instituciones: Fundación
Telefónica y Organización No Gubernamental 360 (ONG 360).
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3. Supervisión y Control.
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En síntesis, la UTP precisa contar con los instrumentos, las herramientas y los recursos
indispensables para llevar a cabo esta gran empresa de hacer posible que las intervenciones
beneficien al aula, tanto a los docentes como los alumnos, logrando eficiencia, eficacia y
efectividad en los procesos de enseñanza aprendizaje.
4. EDUCACION EXTRAESCOLAR:
Lo netamente extraescolar que se realiza al interior de los colegios fuera del horario habitual
de clases sistemáticas y a nivel comunal, contempla la implementación de las Escuelas
Comunales que proyectan el accionar de los alumnos con los Programas y Proyectos del
MINEDUC, Chile deportes, MINSAL, entre otros y los establecidos por las necesidades
detectadas por el DAEM‐Área Extraescolar y programas propios del área.
De acuerdo a las Políticas Educacionales de Chile, que propician una educación, con
pertinencia y la contextualización de los aprendizajes como elementos fundamentales de
integración para los educandos, hace necesario que la Escuela y la comunidad circundante, en
su totalidad, se conviertan en espacios educativos. La Educación Extraescolar basada en los
principios de libre elección, libre adscripción y participación pasa a constituir un espacio
educativo innovador, integrador que contribuye eficaz y eficientemente a la formación del niño
y al desarrollo de habilidades y competencias necesarias para su éxito en los requerimientos del
aula y de su diario vivir.
Objetivos:
Apoyar los Programas educativos que se desarrollan en los colegios y que tienen directa
relación con el Departamento de Educación Extraescolar.
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- Desarrollar programas donde se puedan desplegar los Talentos, tanto deportivos, como
artísticos culturales.
Asociar las actividades propuestas en los Planes de Mejora Ley SEP con las establecidas
para ser ejecutadas en los Talleres Extraescolares.
5. Asistencialidad Escolar.
o Establecimientos Educacionales.
4. ENCUESTA DE VULNERABILIDAD;
Es una medición de la condición de vulnerabilidad de los estudiantes del sistema educacional.
Este proceso es de gran relevancia, ya que permite definir las necesidades de apoyo, programas
y beneficios que se requieren para completar con éxito la trayectoria educacional. Se obtiene a
través de la aplicación de una encuesta a los cursos de Pre-Kínder, Kínder ,1 Básico ,5 Básico y
primeros medios de los establecimientos educacionales municipalizados y de Establecimientos
particulares subvencionados. Dicha encuesta se ingresan a una plataforma antes del 30 de
Septiembre de cada año, complementándose con datos administrativo de los Ministerios de
Desarrollo Social, Salud, Educación, Servicios de menores y Registro Civil.
Con la información obtenida se logran generar los
siguientes productos:
*Mapa
nutricional
* Índice de vulnerabilidad
multidimensional.
* Índice de
discapacidad.
* Informe técnico del registro de estudiantes, padres, madres
y/o embarazadas.
* Nacionalidad, a los estudiante de 1 medios se les pregunta si son padres ,
madres o en gestación.
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Durante año lectivo 2019 a la fecha se han atendido 260 alumnos de screening visual, 110
alumnos a screening auditivo, 52 alumnos en screening columna, 453 alumnos en control por
alteraciones visual, en cuanto a deficiencias auditivas se atendieron a 97 alumnos y lo que dice
relación con la ortopedia 25 alumnos serán atendido y controlados. Se han entregado 380
pares de lentes a alumnos y alumnas de los distintos establecimientos educacionales de la
comuna.
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diciembre
).
Pueden postular los estudiantes que egresan de 8° básico y quienes se encuentren cursando educación media.
Los requisitos que deben cumplir corresponden a:
Promedio igual o superior a 6.0.
Tramo hasta el 60% del Registro Social de Hogares (RSH).
NOMBRE PROGRAMA:
BECA PRESIDENTE DE LA REPUBLICA
Mantener y aumentar cada año los cupos asignados a los alumnos por
METAS JUNAEB.
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Como se puede apreciar en el cuadro N°1, durante el año 2019, fueron beneficiarios 135 alumnos de
enseñanza Media y 70 alumnos de Enseñanza Superior, haciendo un total de 170 beneficiarios con Beca
Presidente de la República.
PROGRAMA BECA INDÍGENA..
El programa Beca Indígena se implementa en el País a partir del año 1991, con ocasión de la entrada en vigencia de
la
Ley Indígena N° 19.253, la que en el Título IV, párrafo segundo de la Educación Indígena, Artículo 3, señala “La ley
de presupuestos del sector público considerará recursos especiales para el Ministerio de Educación destinados a
satisfacer un programa de Becas Indígenas.
El principal objetivo de la Beca es promover la mantención de estudiantes de origen indígena con buen
rendimiento académico en el sistema educacional.
La ley Indígena “reconoce como principales etnias de chile la: Mapuche; Aymara, Rapa Nui o Pascuense, de las
Comunidades Atacameñas, Quechuas y Collas del Norte del país, a las comunidades Kawashkar o Alacalufe y
Yámana o Yagán de los canales Australes”.
Cada becado tiene derecho al pago de un subsidio anual, diferenciado por nivel educacional y que
corresponde a:
Pueden postular los estudiantes que se encuentren cursando educación básica, media ó superior, que tengan
ascendencia indígena y que cumplan con los requisitos mínimos establecidos que son:
Promedio de notas igual o superior a 5.0 en educación básica y media.
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Como se puede apreciar en el cuadro N°2, durante el año 2019 fueron beneficiados con este programa, 234
alumnos de Enseñanza Básica, 186 alumnos de Enseñanza Media y 116 alumnos de Superior, haciendo un total de
536 beneficiarios con Beca Indígena , 26 más que el año 2018.
El beneficio de Residencia Indígena consiste en un aporte monetario para arriendo de pieza, pensión o
vivienda en la ciudad en que cursa sus estudios superiores. El subsidio se entrega hasta en 10 cuotas
anuales de marzo a diciembre, por medio de una cuenta Rut al estudiante, o por la modalidad de pago
masivo.
Pueden postular los estudiantes que se encuentren cursando educación superior, que tengan ascendencia indígena y
que cumplan con los requisitos mínimos establecidos que son:
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Año 2019 Total de alumnos Costo anual por alumno Costo total anual
Como se puede apreciar en el cuadro N°3, durante el año 2019 fueron beneficiados con este programa, 14 alumnos.
PROGRAMA RESIDENCIA FAMILIAR ESTUDIANTIL.
Consiste en el otorgamiento de alojamiento en el hogar de una familia Tutora, que brinda alimentación,
apoyo pedagógico y apoyo afectivo a estudiantes en condición de vulnerabilidad, preferentes de sectores rurales.
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Pueden postular los estudiantes de séptimo básico a cuarto medio, y los estudiantes de educación superior solo
pueden renovar. Aquellos alumnos deberán cumplir con requisitos mínimos establecidos los cuales son:
NOMBRE PROGRAMA:
RESIDENCIA FAMILIAR ESTUDIANTIL
Selección de Tutoras.
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Como se puede apreciar en el cuadro N°4, durante el año 2019 fueron beneficiados con este programa 15
alumnos, ubicados en 07 hogares de la comuna de Los Alamos, dicho programa implica un costo anual $ 12.736
.800..
NOMBRE PROGRAMA:
BECA DE APOYO DE RETENCION ESCOLAR “BARE”
Año 2019 Total de alumnos Costo anual por alumno Costo total anual
Como se puede apreciar en el cuadro N°5, durante el año 2019 fueron beneficiados con este programa 42 alumnos.
El programa BARE implica un costo anual de $ 8.232.000.
Total
BECA Total Costo Anual
Beneficiarios
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educativos y articula el quehacer de la Empresa concesionaria de alimentos con el DAEM y las Unidades
Educativas de la Comuna.
1. EDUCACIÓN ESPECIAL
La Educación Especial, es una modalidad del sistema educativo que desarrolla su acción de
manera
transversal en los distintos niveles educativos, tanto en los establecimientos de educación regular
como en los establecimientos de educación especial, proveyendo un conjunto de servicios,
recursos humanos, recursos técnicos, conocimientos especializados y ayudas, con el propósito
de asegurar, de acuerdo a la normativa vigente, aprendizajes de calidad a niños, niñas, jóvenes y
adultos que presentan mayores necesidades de apoyo (NEE), de manera que accedan, participen
y progresen en el currículum nacional en igualdad de condiciones y oportunidades (Ley General
de Educación y Ley Nº20.422).
El departamento de Educación Municipal de la comuna de Los Álamos, Durante el año
2019 atendió 9 establecimientos educacionales con Programas De Integración Escolar (PIE)
equivalente
al 75% del total de establecimientos de la comuna, con dependencia
municipal.
25%
75%
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Liceo Caupolicán 22 14 36
Metas Estratégicas:
- Dar continuidad al 100% de los Proyectos de Integración Educativa en ejecución.
- Evaluar el 100% de los Programas de Integración escolar.
- Entregar recursos didácticos y fungibles al 100% de los Proyectos de Integración en
Ejecución con recursos propios de los programas PIE o con aportes de los PME SEP.
- Verificar que el perfeccionamiento docente sea al menos en un 60 % enfocado en
atención de alumnos que presentan Necesidad Educativas, en el marco del desarrollo
profesional docente según barreras encontradas en reflexión en atención a la diversidad
de aprendizajes pedagógicos flexibles.
- Potenciar red de coordinadora PIE Comunal.
- Mantener actualizados y vigentes el 100% de los PIE, según normativa.
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7. Infraestructura:
1. PLAN INFRAESTRUCTURA:
COSTO
ESTABLECIMIENTO REQUERIMIENTO BÁSICO PARA SU FUNCIONAMIENTO META
APROX
Post. FIE municipal (calefacción central) Incluido diseño 3ª etapa / En Actualización
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Recambio de Tragaluces en Lucarna de nave principal del estableci miento $ 1.210.000 A ejecutar en Octubre del presente
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ESCUELA P I L P I L C O
Recambio sector cubierta de techumbre $ 5.000.000 A ejecutar en 2019
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Rectificación - regulariza con Claudio Flores Soto ley 19.532 $ 1.430.000 Ejecutado
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ESCUELA LOS Mejoramiento interior del edificio (mejoramiento de baños y $ 600.000 Ejecutado
pintura dependencias)
GUALLES
Construcción de una Sala de clases un baño una bodega y $ 6.000.000 A ejecutar verano 2020
reparación de la cubierta de pato techado.
ESCUELA TEGUALDA Plan de reparaciones menores (mejoramiento) $ 1.000.000 A ejecutar verano 2020
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PORTON DE ESCAPE (SALIDA EMERGENCIA) PATIO TRASERO $150.000 A ejecutar verano 2020
CREANDO
SONRISAS A ejecutar verano 2020
LIMPIEZA FORRO EXTERIOR ESTABLECIMIENTO $ 400.000
LAS HORMIGUITAS GREATING EXTERIOR ENTRADA PRINCIPAL $ 148.160 A ejecutar verano 2020
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CAMINITOS DE LOS MANTENIMIENTO CANALETAS AGUA LLUVIA $400.000 A ejecutar verano 2020
SUEÑOS
MI REFUGIO FELIZ CUBIERTA TECHUMBRE ESDE REJA A ENTRADA PRINCIPAL $1.500.000 A ejecutar verano 2020
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8. Resumen de diagnóstico:
o Proyectos de Integración.
o La Informática Educativa.
o Perfeccionamiento Docente.
o Convenios colectivos.
o Otros.
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d) Conclusión Global:
51
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9. Análisis FODA:
Producto del análisis del Diagnóstico, a continuación se presentan, las Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas del Sistema Educativo Comunal:
1. Fortalezas:
o Contar con redes de apoyo del MINEDUC para la gestión escolar e implementación
de planes y programas.
o Contar con un consejo de Jefes Técnicos que se compromete con la ejecución de las
propuestas Técnico‐Pedagógicas plasmadas en sus PEI.
2. Oportunidades:
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o PEI Actualizados.
o Proyecto Enlaces.
o Educación Rural.
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o CONAF.
3. Debilidades:
o Mal uso de tiempo de algunos profesores encargados para cumplir con algunas
labores administrativas.
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4. Amenazas:
o Poco control en la venta de bebidas alcohólicas y/o cigarrillos a menores cerca de los
Liceos y Escuelas urbanas.
o Muchas Familias que optan por matricular a sus hijos en colegios particulares.
(locales o de otras ciudades).
o Aumento de la delincuencia.
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1. VISION INSTITUCIONAL:
2. MISION INSTITUCIONAL:
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Estas afirmaciones movilizan para trabajar por tener: climas organizacionales positivos,
metas claras, metodologías innovadoras, materiales y recursos didácticos pertinentes,
incorporación de tecnologías que permitan el desarrollo físico, intelectual y espiritual de nuestros
alumnos, para avanzar hacia la concreción de nuestra Misión la que resumimos en : …”un
compromiso permanente con la educación de calidad y el fortalecimiento del capital humano de la
comuna de Los Álamos..”, que nos permitirá acercarnos a el ideal máximo declarado en nuestra
Visión.
1.‐ “Educación de calidad para: niños, niñas y jóvenes de la comuna de Los Álamos
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4. Crear instancias, tiempo – espacio para que docentes y/o asistentes de la educación
que participantes en perfeccionamientos patrocinados por el DAEM, repliquen a sus
pares lo adquirido.
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Programar espacios al interior de cada Unidad Educativa para que los Profesionales
de la Educación mantengan permanentemente una reflexión pedagógica y
compartan experiencias exitosas que conduzcan al logro de aprendizajes esperados,
y significativos.
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3-Convivencia Escolar.
Al inicio del año escolar 2020 se diseñará y elaborará un Plan de Trabajo trimestral
incorporando el 100% de las líneas de acción.
d) Elaborar por Unidad Educativa un Plan de mejora del aprendizaje escolar, a través del
cual se indiquen los procesos que el establecimiento desarrollará para aumentar los índices
SIMCE y PSU y el logro de metas, (Ley SEP).
1. Fundamentación Estratégica.
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Teniendo como base el diagnóstico general, detallado en las páginas anteriores, sobre la
situación de la educación en la comuna; y con la Visión y Misión antes explicitadas, es posible
establecer los objetivos de carácter estratégico que consideramos que el sistema en su
conjunto, debe tratar de alcanzar en el corto, mediano y largo plazo:
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Objetivos Específicos:
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Orientar la formulación de los Talleres del Proyecto Jornada Escolar Completa hacia
la solución de las dificultades técnicas pedagógicas señaladas en el diagnóstico.
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Metas esperadas lograr para el año 2020 con respecto a este objetivo específico:
Participar en la totalidad de los eventos artísticos y deportivos planificados a nivel
comunal, Provincial y Regional.
Establecer alianzas con organismos públicos o privados que nos permitan potenciar
las especialidades técnicas del liceo e implementar opciones de educación post‐
educación media.
Propiciar acciones pedagógicas para que alumnos de los 3º y/o 4º Años Medios de la
comuna y que por razones diversas no podrán continuar estudios superiores se
preparen para la vida laboral mediante la participación en Cursos de Especialización
Técnica.
Crear un Centro Educativo Integral de Adultos, para nivelación de estudios con
orientación laboral hacia oficios relacionados con las especialidades técnicas de la
oferta comunal u otras de interés.
Metas esperadas lograr para el año 2020 con respecto a este objetivo específico:
68
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Metas esperadas lograr para el año 2020 con respecto a este objetivo específico:
Generar cambios con el objeto de avanzar hacia una educación de calidad, reforzando la
formación integral de cada docente.
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- Dirigir la Unidad Técnico Pedagógica del DAEM y coordinar las jefaturas de UTP de los
establecimientos de la comuna.
- Supervisar el proceso enseñanza y aprendizaje en las diversas Unidades Educativas.
- Educación Extraescolar.
- Informática Educativa.
- Coordinación Proyecto de Integración.
- Coordinación SEP.
- Convivencia escolar.
- Bibliomóvil.
- Microcentro rural.
- Educación Especial.
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Para el año lectivo 2018, la Coordinación Técnica Pedagógica Comunal con la finalidad de apoyar la función docente y a su vez
favorecer la entrega de los aprendizajes y lograr con esto potenciar una educación de calidad se ha propuesto los siguientes
Planes de Acción:
COMPROMISOS DE GESTIÓN PADEM 2020.
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NECESIDAD
DIMENSIÓN COMPROMISO RESPONSABLE
RECURSOS
Computador,
Desarrollar Talleres Mensuales con Docentes de Educación Diferencial, creando
Impresora, resmas
material de apoyo pedagógico que faciliten el logro de habilidades y competencias en UTP Comunal.
de papel, tinta,
los niños(as) con NEE
Data
Planes y Programas
Computador,
Coordinar Talleres Comunales de perfeccionamiento docente. UTP Comunal.
Impresora, resmas
de papel, tinta,
Evaluar y supervisar accionar del Programa de Educación Extraescolar. UTP Comunal. Material didáctico.
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Programar acciones mensuales que conlleven al reforzamiento de los Objetivos Materiales de apoyo,
UTP Comunal.
transversales. resmas papel, tinta.
Pauta de Supervisión,
Patrocinar instancias que permitan la resolución de conflictos dentro del
UTP Comunal. Pauta de Diagnóstico,
Establecimiento, mediación entre pares.
Encuesta de interés.
CONVIVENCIA Materiales de apoyo.
Planificar acciones destinadas al logro de un acercamiento de padres y apoderados al * Resmas papel.
ESCOLAR Y UTP Comunal.
proceso enseñanza aprendizaje de los alumnos.
CLIMA * Perfeccionamiento .
ORGANIZACIO
NAL Difundir periódicamente acciones conducentes al logro de una imagen corporativa,
UTP Comunal. Materiales de apoyo.
es decir, que el público en general sea conocedor del quehacer de este DAEM
Articular el quehacer de entidades de apoyo externo con las acciones propias de Materiales de apoyo,
UTP Comunal.
servicio educativo comunal. Medios de difusión
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$ 100.000.000 (DAEM)
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FUENTE
DIMENSION COMPROMISO RESPONSABLE NECESIDADRECURSO
FINANCIAMIENTO
LIDERAZGO
Material
Dirección
Mejorar índice de eficiencia interna para evaluar los logros
Equipo Técnico SEP
institucionales. Difusión radial y televisiva por
Docentes
cable
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FUE
COMPROMISO RESPONSABLE NECESIDADRECURSO
NTE
CONVIVENCIA CONVIVENCIA
Contar con un INSPECTOR de Patio que venga a reforzar la buena Director Inspector de patio con 44 DAEM
convivencia. horas,secretaria,bibliotecaria,
Potenciar alumnos talentos apoyando su participación en Director Horas Enc. extraescolar. SEP
Programas de Talentos de U. de C., talleres JEC, y SEP, que a la vez Docentes Enc. Horas monitores. Horas
participen en encuentros comunales, provinciales y otros. Extraescolar docentes
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RECURSOS RECURSOS
Contar con infraestructura adecuada para un laboratorio de ciencias Director Adquisición de un Módulo Fondos municipales.
donde los alumnos puedan experimentar e investigar y mejorar
aprendizajes.
Contar con una multicancha techada para realizar diferentes Director Techumbre Proyectos
actividades culturales, artística y deportiva durante el año Graderías Municipales
sin interrupciones por mal tiempo.
Mantener la movilización para los alumnos y evitar así deserción o Director Bus Sep - Daem
baja en la matricula e inasistencia en los alumnos de enseñanza Cancelación del chofer
básica, prebasica ,integración,y alumnos de otra localidad.( Los
Ríos ,Trongol)
Adquirir un laboratorio de Inglés para mejorar el aprendizaje de este Director Equipo Laboratorio de Ingles Sep - Daem
idioma , utilizando las TICS como apoyo pedagógico técnico.
Contratar un docente con 44 horas, que fortalezca la labor Director y Equipo Sep.
docente y permita una mejora en los aprendizajes de los Técnico. Contratación docente
alumnos y un movilidad hacia los niveles superiores.
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Contar con un hall techado para los alumnos de educación parvulario Director- DAEM
sector norte para ser utilizado como un lugar de recreación y Hall Proyecto
esparcimiento y realizar otras actividades relacionadas con el nivel. Municipales
Contar con movilización exclusiva para el nivel parvulario para el Director Bus Daem
presente año., cautelando su ingreso y salida de clases, dentro de un Cancelación del chofer. Sep
horario normal más adecuado a las características propias de estos
alumnos/as.
Tramitación reconocimiento oficial del nivel parvulario Director Tramitación reconocimiento DAEM
asegurando así su continuidad dentro de nuestro oficial.
establecimiento.
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VISIÓN
Ser reconocido como un Centro Educativo multicultural de excelencia; capaz de entregar una educación en donde confluye la formación académica-
valórica, su raíz cultural y el conocimiento de nuevas culturas, permitiendo formar ciudadanos(as) para el mundo.
MISIÓN
Potenciar continua y progresivamente mejoras en los procesos educativos, para la formación académica, personal y cultural de nuestros estudiantes,
que les permita la continuación de estudios, la valoración y apropiación de otras culturas insertándose con éxito en la sociedad global que les toque
vivir.
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dirección.
Fortalecer la gestión directiva, Dirección Recursos humanos y SEP
integrando a todos los estamentos de la materiales
comunidad, estableciendo canales de
comunicación efectivos, para el
desarrollo de los resultados educativos y
formativos declarados en el PEI.
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U
G
A
R
R
R
C
C
S
T
E
historia e inglés.
I
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Fortalecer Talleres JEC multiculturales Dirección - UTP Laboratorio de idiomas, [Link]‐ JEC ‐
y Taller de Desarrollo de Habilidades espacios habilitados y SEP
para el Aprendizaje (Tdha). recursos humanos y
materiales
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estantería
UTP
Instrumentos y
atuendos mapuches
(vestimenta y joyas)
Proyector completo
todo el año.
Implementar las clases de todos los Dirección ‐UTP Recursos materiales SEP
niveles y cursos con material didáctico Educ. Parvularia
para cada asignatura. Básica Media
Establecer Redes de Apoyo que Dirección ‐UTP Giras, Pasantías, visitas. SEP
permitan generar instancias de
intercambio pedagógico.
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Consecuentes con el dar soluciones a los nudos críticos observados en diagnóstico de cada Unidad Educativa de la comuna cada una de ellas presenta sus
compromisos y resumen de sus plan estratégico 2019, que son las que se detallan:
DEPENDENCIA: LICEO CAUPOLICAN.
RESPONSABLE: Sr. ROBERTO ANDRÉS ARAVENA VEGA – Director.
* VISION: “Ser reconocidos como un Liceo acogedor, sobresaliente en lo académico, artístico, deportivo y cultural, capaz de formar estudiantes
libre pensadores, emprendedores, con capacidad de inserción en la sociedad y respetuoso de su entorno.”
* MISION: “Somos una institución educativa polivalente, que tiene por misión formar estudiantes competentes, con énfasis en la formación de personas con
principios y valores que le permitan integrarse constructivamente a una sociedad en constante cambio.”
FUENTE
DIMENSIÓN COMPROMISO RESPONSABLE NECESIDAD – RECURSO
FINANCIAMIENTO
Atención a los apoderados por SOSTENEDOR ‐ Habilitación de sector adecuado para la DAEM
Profesor jefe atención de apoderados
LICEO
Control de ingreso al liceo Garita entrada del liceo, con central DAEM
SOSTENEDOR
telefónica
Mejorar promedio de asistencia, Asistente social 20 horas de psicólogo PRO‐ RETENCIÓN
disminuir deserción escolar y mejorar DIRECCIÓN LICEO
aprendizaje.
Realizar difusión del establecimiento Plan de difusión programado SEP
DIRECCIÓN LICEO
LIDERAZGO Mejorar la coherencia de lo planificado y Crear el cargo de Curriculista con 44 DAEM
las prácticas de aula para obtener DIRECCIÓN LICEO horas
mejores resultados académicos
Fortalecer la gestión administrativa del Creación del cargo de Subdirector DAEM
establecimiento junto con apoyar el SOSTENEDOR
liderazgo del Director
Contar con docentes adecuados al perfil Readecuación de carga horaria y poner DAEM
del Establecimiento y su Proyecto DIRECCIÓN LICEO a disposición docentes mal evaluados.
Educativo
Informar sobre licencias extensas que Finiquitar y reemplazar a personal que DAEM
DIRECCION LICEO
dificulten el cumplimento de los no cumpla con salud compatible con el
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Aumentar la cobertura curricular de Trabajar por ejes temáticos en las Subvención- SEP
manera efectiva y significativa U.T.P asignaturas de matemáticas y
lenguaje, con dos docentes por curso.
Fortalecer la adquisición de Contar con un docente de SEP
competencias de Comprensión Lectora matemáticas
y Resolución de Problemas en 1° y 2° UTP y lenguaje que retroalimente a
año de E.M. los alumnos descendidos y lograr
la nivelación adecuada a su nivel
Favorecer el uso de las tics a nivel de Adquisicióneducacional
de laboratorio móvil de DAEM – FAEP
DIRECCIÓN LICEO
aula. computación, renovación y
‐
UTP actualización de laboratorio
de computación ( Enlace)
Contar con los elementos necesarios y Adquisición de equipos DAEM - FAEP
DIRECCIÓN LICEO
actualizados para el desarrollo de computacionales y de oficina
‐
la especialidad de administración UTP adecuados a la especialidad.
en RR:HH
Potenciar, en los docentes, el uso Capacitación y o perfeccionamiento DAEM ‐ SEP- FAEP
de docente en:
estrategias efectivas de DIRECCIÓN LICEO ‐ Uso didáctico de recursos
enseñanza aprendizaje en el aula audiovisuales
UTP ‐ Estilos de enseñanza y aprendizaje.
GESTIÓN ‐ Manejo del conflicto en la sala de
CURRICULAR clases. Autocuidado del docente
Ejecución del Plan de la Gestión de la Mejora de la Convivencia escolar como SEP – FAEP
Convivencia DAE soporte efectivo para el mejoramiento
de los aprendizajes
Coordinación extraescolar UTP- DIRECCIÓN Horas para docente coordinador SEP
LICEO extra
Área Extraescolar escolar.
Monitores capacitados para asumir las SEP
UTP- DIRECCIÓN
horas extraescolar,
LICEO
deportivas, artísticas y
Encargado de la Convivencia Encargado deculturales.
la Convivencia, con 38 DAEM - SUBVENCION
Inspectoría General
horas
Apoyo a inspectoría general y 2 auxiliares varones y 2 inspectores DAEM
INSPECTORÍA
mantención del establecimiento. varones.
GENERAL
Proteger las instalaciones del gimnasio y Terminar el cierre interior del gimnasio DAEM
DIRECCIÓN LICEO
así poder realizar deportes colectivos del hogar estudiantil
Mejorar la asistencia a clases y el sentido DIRECCIÓN LICEO Trasladar alumnos desde lugares DAEM ‐ FAEP
de pertenencia de nuestro SOSTENEDOR apartados de la
Control Jornada Vespertina del Liceo,
alumnado Crear el cargo de inspector de la
comuna DAEM
DIRECCIÓN LICEO
ambas sedes jornada vespertina 30hrs
Visitas domiciliarias Combustible camioneta FAEP ‐ DAEM
DIRECCIÓN LICEO
Movilización para los alumnos y así Movilización a alumnos DAEM
CONVIVENCIA
evitar deserción. DIRECCIÓN LICEO PRO‐ RETENCION
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Mejorar el entorno, patio y fachada del Pintura de fachada, retiro de DAEM – FAEP
establecimiento SOSTENEDOR maleza
DIRECCIÓN LICEO entorno y pario del
establecimiento, cortinas de salas
Mantención y mejoramiento de salas Cambiardepiso
clasede salas DAEM
de Relleno de zonas inundables en
DIRECCIÓN LICEO
emergencia. acceso a salas.
Cierre del hogar estudiantil, destinar Destinar el Internado del liceo al área DAEM - SEP
esa DIRECCION LICEO técnica y extra escolar del liceo
infraestructura para reubicar el SOSTENEDOR. Caupolicán.
área técnica del establecimiento.
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* VISION: “Lograr excelencia en los procesos para formar estudiantes con competencias, habilidades y
actitudes que les permitan proyectarse en la sociedad actual”.
FUENTE
DIMENSION COMPROMISO RESPONSABLE NECESIDAD
FINANCIAMIENTO
– RECURSO
Gestionar cierre perimetral de Cancha techada Director Cierre FAGEM
LIDERAZGO
perimetral
cancha techada
Asegurar la oportunidad de participación de todos los Materiales de
estamentos de la comunidad escolar, a través de Consejos Director oficina PME SEP
administrativos, Centro General de Padres y Apoderados, Recurso
Centro de Alumnos Humano
Desarrollar en forma eficiente el Plan de Fomento de la Lectura, Director Textos de
con Planificación y Estrategias monitoreadas, para la Jefe UTP lecturas PME SEP
instalación de habilidades de comprensión lectora en nuestros Coordinadora Material de
estudiantes. CRA Docentes oficina
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Recurso
Humano
TIC’s
Dar continuidad a contratación de Plataforma digital para el Director Plataforma
GESTIÓN procesamiento de las Evaluaciones Pedagógicas
CURRICULAR Institucionales, con el objetivo de hacer más rápido y expedito Jefe UTP digital con PEM SEP
el trabajo docente. Docentes evaluaciones y
procesamiento
de ellas.
Desarrollar trabajo docente focalizado en la apropiación Director Recursos TIC’s
curricular, didáctica e con incorporación del decreto 83 y el Jefe UTP Material de
Diseño Universal de Aprendizajes. PME SEP
Docentes Oficina
Recurso
Humano
Promover el intercambio de didácticas, recursos, Director Recursos TIC’s
estrategias exitosos y otros, entre docentes del
establecimiento. Jefe UTP Material de PME SEP
Docentes Oficina
Recurso
Humano
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Potenciar liderazgo distribuido para abordar prioridades estratégicas DIRECTOR Horas coordinadores
CONVIVENCIA Fortalecer área de inspectoría DIRECCIÓN Inspector general con 44 horas
Inspector de patio 44 horas
Fortalecer la participación de alumnos, apoderados y profesionales en E. Horas profesionales
generación de proyectos de mejora. CONVIVENCIA
Desarrolla instancias de formación a la comunidad general en materia de ESCOLAR
DIRECCIÓN Horas profesionales Ate
convivencia.
RECURSOS Implementar sistema de administración, mantención y reposición de DIRECCIÓN Sistema de gestión
recursos
Iniciar mesas de trabajo con redes para iniciar proyectos que beneficien COORDINADORES Horas coordinadores
la institución (Arauco/ gimnasio media), Scout, tecnología,
ciencia, botánica, sustentabilidad.
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Consecuentes con el dar soluciones a los nudos críticos observados en diagnóstico de cada Unidad Educativa de la comuna cada una de
ellas presenta sus compromisos y resumen de su plan estratégico 2019, que son las que se detallan:
DEPENDENCIA: JOSE MARIANO CAMPOS MENCHACA
* VISION: “Ser reconocidos como una escuela que promueve la interculturalidad mapuche y formadores de estudiantes con principios
valóricos con alta motivación por la superación personal y académica que les permita concretar su proyecto de vida”
* MISION: “Somos una escuela que promueve la interculturalidad mapuche, que forma estudiantes respetuosos de su cultura originaria y
les brinda competencias para continuar estudios, en un marco de formación con altas expectativas sobre su desempeño académico que les
permitan insertarse con éxito en la sociedad”
FUENTE
DIMENSION COMPROMISO RESPONSABLE NECESIDAD – RECURSO FINANCIAMIENTO
- Recursos
Generar redes de apoyo para mejorar y fortalecer las
Profesora Encargada tecnológicos
estrategias de enseñanza y apoyo a la labor docente
UTP comunal - Material fungible SEP, PIE
con personas externas que capaciten a todos los
Red básica - Perfeccionamiento
profesores.
- Recursos humanos
LIDERAZGO - Horas para docentes
y monitores
Promover actividades artísticas, culturales y deportivas Profesora Encargada
- Vestimentas, SEP, EIB
incorporando a toda la comunidad educativa. Docentes
accesorios y joyas
mapuches.
GESTIÓN Mejorar la comprensión, velocidad y calidad lectora en Profesora Encargada - Horas para docentes SEP
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2. * VISION: “Formar personas que valoren y respeten su entorno cultural, natural y social con
competencias y habilidades para enfrentar con eficacia los desafíos de la sociedad actual”
* MISION: “La escuela Las Dunas, es un establecimiento educativo que entrega una educación intercultural, que
instala aprendizajes significativos en sus alumnos y fomenta en ellos el compromiso con su formación académica ”
FUENTE ESTADO DE
DIMENSION COMPROMISO RESPONSABLE NECESIDAD – RECURSO
FINANCIAMIENTO EJECUCIÓN %
45%
Mejorar las condiciones de
- Mantener Inspector de (Con recursos
seguridad de los alumnos en DAEM FAEP
patio con 30 horas humanos del
horarios de recreo.
establecimiento)
100%
- Mantener los dos
LIDERAZGO recorridos del transporte
Mejorar las condiciones de
escolar para el traslado de
acceso a la educación de los DAEM FAEP, SEP
los alumnos y alumnas.
alumnos y alumnas
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abordados en el contexto
educativo, familiar, individual y
GESTIÓN grupal. Es importante que los/as
CURRICULAR niños/as “prioritarios/as” y sus
familias sean atendidas con una
periodicidad, generando un vínculo
que propicie la eficacia y
mantenimiento en las estrategias
implementadas.
- Con un(a) Trabajador(a) Social,
para poder realizar de manera
frecuente las visitas domiciliarias y
poder así efectuar un trabajo de
seguimiento con las mismas,
activar los talleres de manera
mensual, poder efectuar las
gestiones y articulación de red y
poder abordar casos que no han
sido visto por limitación horaria .
Además se requiere mayor tiempo,
ya que no se realiza trabajo
psicosocial como corresponde, lo
que conlleva a realizar un trabajo
más individualizado y no de dupla
como debería ser.
- Con un(a) Fonoaudiólogo ya que
para una óptima intervención, es
necesario realizar un trabajo
multidisciplinario de todo el equipo
profesional disponible; es decir,
fonoaudiólogo, psicólogo,
educadora diferencial, docente y
familia; es por eso que el trabajo de
todos los mencionados
profesionales deben enlazarse a
través de un trabajo colaborativo,
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CURRICULAR institucionales
Mejorar el nivel de educación que - Evaluar posible 0%
se entrega a nuestros alumnos y modificación de la
alumnas, educación acorde a las estructura de cursos No fue posible
exigencias del siglo XXI, para combinados que separar estos
DAEM DAEM
cumplir a cabalidad la visión y actualmente tiene la cursos durante el
misión declarada en nuestro PEI, escuela de los cursos NT1 y año 2019.
favoreciendo así un tipo de Nt2; 3° y 4° básico, a cursos
educación más inclusiva. simples.
Potenciar el desarrollo de 100%
habilidades y destrezas de acuerdo
a los intereses de los alumnos
realizando talleres como: Danza - Horas para docentes y
Dirección
Intercultural, Gastronomía monitores. SEP
Intercultural, Música popular, - Materiales
Manualidades, Prácticas Culturales
Mapuche, Robótica, Deporte,
Patinaje.
- La escuela cuenta con un 100%
alto porcentaje de alumnos
vulnerables, a esto se suma
que un gran número de
CONVIVENCIA ellos están al cuidado de
- Brindar a nuestros Alumnos los sus abuelos porque sus
apoyos que sean necesarios y en el madres trabajan fuera de la
momento oportuno a alumnos con zona y son hijos de padres
problemas conductuales o de Dirección ausentes padres, por esta SEP
rendimiento académico, realizando razón se hace necesario la
talleres de competencias contratación de a lo menos
parentales con apoderados . 8 horas de psicólogo(a) para
brindar atención a estos
niños y para que realice
talleres de identidad y
vocacional a alumnos de
7° y 8° año.
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100%
- Cuidar los bienes en cuanto a
inmueble propiamente tal como a
- Mantener 45 horas de
los demás recursos educativo y
contrato para un nochero.
tecnológicos y recursos varios del
- Construcción de una
establecimiento, mantener en
bodega y una leñera
lugar seguro los bienes del
RECURSOS DAEM (actualmente la escuela no DAEM
establecimiento y elementos para
cuenta con este recurso)
calefaccionar.
- Mantener 44 horas para
- Atender en forma óptima las
un auxiliar para el
necesidades del establecimiento y
establecimiento.
las que sean requeridas por la
dirección
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establecimiento.
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establecimiento.
* VISION: Ser una escuela que potencia estudiantes con valores, conocimientos sólidos, habilidades y talentos para enfrentar con éxito los
desafíos del siglo XXI
*MISION: Conseguir que las niñas y niños mejoren la calidad de sus aprendizajes en un clima escolar positivo y estimulante .
FU
DIMENSION COMPROMISO RESPONSABLE NECESIDAD– RECURSO FINAN
115
Elaborar, monitorear y evaluar, a través de
- Material oficina
instrumentos objetivos, los planes de acción 2019 y
Directora SEP
sucesivos conforme a un modelo institucional
116
Mejorar la formación de todos los docentes en
planificación y evaluación para el aprendizaje.- DIRECTORA Contratación ATE
SEP
UTP
GESTIÓN
CURRICULAR Desarrollar estrategias de fomento a la Material bibliográfico
Comprensión Lectora UTP Horas coordinadora CRA SEP
Horas docentes talleres
paralelos a horas de
religión
Elaborar e implementar un programa que Recursos deportivos
potencie la participación de los estudiantes en Recursos
UTP SEP,
áreas deportivas-artísticas y culturales Extraescolar
implementación talleres
artísticos y culturales MINEDUC
Monitores
Material fungible
Iniciar la implementación de un proyecto UTP Horas curriculista SEP
pedagógico en base al PEI Horas coordinadoras de
ciclo
Alimentación
Material fungible
117
Implementar en el aula estrategias para UTP Capacitación ATE
SEP
potenciar un ambiente favorable al Material fungible
Alimentación
aprendizaje en el aula
118
Actualizar el plan de formación ciudadana. UTP. Horas de apoyo a la SEP
convivencia escolar.
Difusión del plan de formación ciudadana a la Material fungible.
comunidad educativa. Alimentación.
VISION: Ser referente de altos índices de calidad y efectividad que promueve educar en valores, con una Orientación artístico-
deportiva y científica-tecnológica y medioambiental en un enfoque pedagógico constructivista que fortalezca los espacios de
participación de la comunidad en respuesta a las tendencias educativas
MISION: Somos una comunidad educativa acogedora, compuesta por un grupo humano que genera y facilita oportunidades para crear
ambientes propicios que permitan el desarrollo formativo de los estudiantes al máximo de sus competencias.
119
Consolidar los procesos institucionales de planificación, Director Jornadas Institucionales
ejecución, monitoreo y evaluación que debe desarrollar el Apoyo técnico pedagógico DAEM
establecimiento, siguiendo los principios de Capacitaciones
transparencia, participación y comunidad, con el Alimentación
propósito de cimentar un proyecto educativo institucional Constitución y funcionamiento consejo
sustentable y coherente con los requerimientos de la escolar
propia comunidad que da vida al establecimiento LEY SEP
LIDERAZGO Movilización
educacional.
Diversificar el uso de plataforma Educativa y
administrativa computacional Edugestor
120
Horas para coordinación PIE
Horas para sicóloga infantil
JUTP Horas para sicopedagoga para alumnos dados de LEY SEP / PIE
alta PIE
Horas para asistente social
Consolidar prácticas formativas que permitan fortalecer y Horas Asesoría C.A.A
promover en todos los estamentos una cultura de la sana Horas Asesoría C.P.P
convivencia escolar, basadas en los lineamientos explicitados en Asegurar la conformación y funcionamiento
la visión, misión, sellos y valores que configuran nuestro Director LEY SEP
permanente del Consejo escolar.
proyecto educativo Institucional para el periodo 2019 -2022.
121
Mantener acción PME para evaluación de
recursos educativos y administrativos.
122
17. Requerimientos y Ajustes de la Dotación Docente:
Las horas de la Dotación Docente comunal deben considerar y mantener una cobertura
real y suficiente para atender el óptimo cumplimiento de las necesidades del sistema de
educación municipal de nuestra Comuna, considerando la provisión del recurso humano para el
cumplimiento de las distintas funciones; (Docentes Directivas, Técnico Pedagógicas y Docente
propiamente tal).
Por lo tanto, la Municipalidad a través del DAEM, deberá adoptar algunas acciones y
decisiones de reestructuración interna, tanto en aquellas situaciones de carácter específico en
cada establecimiento educacional, como en aquellas de carácter general del sistema de
educación municipal, para mantener una eficiente y eficaz utilización de los Recursos Humanos
de acuerdo a las necesidades presentes y emergentes, entre las que podemos señalar:
123
- Realizar destinaciones en cualquier época del año, cuando situaciones
administrativas dispuestas por la autoridad lo ameriten producto de hechos especiales de
Considerando la premisa de que el recurso humano debiera ser el principal capital de una
Empresa, Institución u Organización, es preciso que la Municipalidad y el DAEM mantengan y
generen nuevas políticas de fortalecimiento para la calidad del desempeño, desarrollando
estrategias de incentivos de mejoras, no tan sólo económicas, sino que también se requiere
para el año 2019 y siguientes, para todos los funcionarios del sistema de educación un apoyo
más constante y efectivo en lo que se refiere a la capacitación y perfeccionamiento, por lo que
el Departamento de Educación Municipal, se ha puesto como objetivos, entre otras, desarrollar
las siguientes actividades:
126
- Capacitación a los Profesionales de la Educación, Funcionarios Asistentes de la
Educación y funcionarios de las salas cunas, en las áreas o temas que sean necesarios,
con el apoyo de Profesionales del Sistema de Educación.
- Realizar talleres de prevención de riesgos que puedan afectar la salud de todos los
funcionarios del sistema de educación, con el apoyo de la Asociación Chilena de
Seguridad, Comité Paritario Municipal u otros organismos de salud.
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requerimientos de la comunidad educativa; talleres o capacitaciones de
orientaciones psico-laborales; taller de convivencia organizacional; entre otros.
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ESCUELAS Directivos Técnicos Prof. Encar Párvulo Dif./ Integra Docentes SEP
TIT CONT TOT TIT CONT TOT TIT CONT TOT TIT CON TOT TIT CON TOT TIT CON TOT TIT CON TOT
798- CLAUDIO FLORES SOTO 88 0 88 30 14 44 0 0 0 90 114 204 47 283 330 367 544 878 93 188 281
799- RANQUILCO 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 0 0 0 30 11 0 0 8 8
805 - ZAIDA ARANEDAS VIGUERAS 0 44 44 0 44 44 0 0 0 62 2 64 51 191 242 207 153 360 61 66 127
808- ORLANDO DELGADO ZUÑIGA 44 0 44 0 44 44 0 0 0 30 32 62 38 120 158 142 119 261 20 84 104
807- INDEPENDENCIA 0 0 0 0 0 0 0 8 8 0 0 0 0 0 0 30 9 36 0 0 0
1174- JOSE CORCINO ULLOA 44 0 44 30 0 30 0 0 0 901 35 106 53 131 184 187 150 337 25 27 52
1199- FELIX EYHERAMENDY 104 28 132 60 14 74 0 44 44 100 53 153 93 291 384 297 346 637 40 206 246
B- 55 POLITECNICO CAUPOLICAN 128 4 132 96 4 100 0 0 0 0 0 0 49 196 245 521 456 977 100 228 328
DAEM 44 0 44 88 0 88 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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ESCUELA TOTAL
TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL HORAS
S
TOTAL HORA ASISTENTE HORAS ASISTENTE HORAS ASISTENTE ASISTENTE
ASISTENTE S
ASISTENTE S
PROFESIONALE ASISTENTES
PROFESIONALE S
PARADOCENTE ASISTENTES S
PARADOCENTE AUXILIARE S
S S S S S S S AUXILIARE
795‐ PILPILCO 14 582 3 120 9 374 2 88
S
798‐ CLAUDIO FLORES SOTO 28 1070 8 266 13 500 7 304
799‐ RANQUILCO
802‐ JOSE CAMPOS MENCHACA 4 129 0 16 3 69 1 44
G‐803 LOS GUALLES
805 ‐ ZAIDA ARANEDAS 16 619 3 120 11 411 2 88
VIGUERAS
806 ‐ LAS DUNAS 7 308 0 31 6 233 1 44
807‐ INDEPENDENCIA
808‐ ORLANDO DELGADO 12 450 3 96 6 237 3 117
ZUÑIGA
1174‐ JOSE CORCINO ULLOA 9 339 2 60 4 150 3 129
1199‐ FELIX EYHERAMENDY 32 1247 7 250 20 777 5 220
B‐ 55 POLITECNICO CAUPOLICAN 29 1209 4 142 14 604 11 463
TOTAL 151 5953 30 1101 86 3355 35 1497
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k) Gastos en personal de Jardines y Salas Cunas, administrados por este Daem (Diez
establecimientos).
m) Otros.
a) De la Subsecretaría de Educación.
Estos son los recursos que se reciben del Ministerio de Educación por concepto de subvención
base y otros, tales como; educación de adulto, internados, reforzamiento educativo,
integración, subvención de mantenimiento, zona, piso rural, pro retención, mayor imponibilidad,
etc, por la administración de los colegios dependiente de este Sistema Educacional.
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Corresponde a ingresos de Tesoro Público por otras transferencias para cancelar Bonos (Bono
escolar y adicional) y Aguinaldos (Navidad y Fiestas Patrias).
d) Aporte Municipal
Comprende los ingresos provenientes de aportes de Junta Nacional de Auxilio Escolar y Becas,
por clínica dental escuela Claudio Flores Soto y otros ingresos
Contempla los reintegros de Licencias Médicas, por conceptos de la ley n- 19.345 (enfermedades
profesionales y accidentes del trabajo) y ley n- 18.196 (licencias por enfermedad común y
maternales). Además aquí se agrupan todos los ingresos corrientes no especificados en las
categorías anteriores.
Corresponde a las disponibilidades netas en cuentas corrientes bancarias menos los cheques
pendientes de cobro al primero de Enero del año siguiente ( 01-01-2020)
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1.- Gastos en Personal: Comprende todos los gastos que por concepto de remuneraciones,
aportes del empleador y otros relativos al personal dependiente del Departamento de Educación
(personal de planta, a contrata y reemplazos, reguladas por Estatuto Docente y Código del
Trabajo). Aquí se agrupa el Sueldo, Sueldo Base, Zona, Remuneraciones Variable, Aportes del
Empleador , Bono de reconocimiento Profesional, Asignación de responsabilidad, de Profesor
encargado, de aplicación nueva carrera docente y otras asignaciones especiales que son
temporales, tales como; Asignación de excelencia, Reforzamiento Educativo, Indemnización por
Jubilaciones, Aguinaldos , Bonos, etc.
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4. Servicios Básicos: Son los gastos por concepto de consumo de energía eléctrica, agua
potable, gas, telefonía fija, celular, acceso a Internet, enlace, telecomunicaciones y otros.
5. Mantenimiento y Reparaciones: Son los gastos por servicios que sean necesarios efectuar
por concepto de reparaciones y mantenimiento de bienes muebles e inmuebles,
instalaciones, construcciones reparaciones menores y sus artículos complementarios como
cortinajes, persianas, rejas , etc. En caso que la mano de obra incluya el valor de los
materiales incorporados, se incluirán en este ítem, que puede ser mantenimiento y
reparación de edificios, vehículos, mobiliario, máquinas y equipos de oficina, de
informático y otros.
6. Publicidad y Difusión: Son los gastos tales como; publicidad, servicios de impresión de
afiches, avisos radiales, revistas, servicios de impresión, encuadernación, empastes y otros.
7. Servicios Generales: Son los gastos por concepto de pasajes, permisos de circulación de
vehículos motorizados, placas de patentes, servicios de suscripción y similares.
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9. Servicios Financieros y de Seguros: Son los gastos por concepto de primas de seguros
contra daños y otros accidentes a la propiedad, como incendios, robos, tanto de vehículos
como de edificios.
11. Otros Gastos en Bienes y Servicios de Consumo: Son los gastos de cualquier naturaleza y
de menor cuantía que se giran globalmente y se mantienen en efectivo hasta el monto
autorizado (caja Chica).
La estimación del presupuesto para el ejercicio del año 2020, se realizó utilizando información
de la ejecución presupuestaria acumulada hasta el 31 de Agosto del año 2019, situación que nos
permite proyectar los ingresos y gastos del presente año hasta el mes de Diciembre. Con los
datos anteriores y analizado partida por partida, se realiza la proyección de ingresos para el año
2020.
Ello nos permite proyectarnos considerando el comportamiento histórico de los últimos años,
y presentar un proyecto de presupuesto para el 2020, bastante conservador, manteniendo el nivel
136
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de gastos dentro de lo ejecutado en años anteriores y acorde a las necesidades reales de nuestro
sistema.
1. Presupuesto de Ingresos:
Los ingresos a percibir durante el año 2020, con la información procesada al (31 de Agosto de 2019) se estiman en
M$ 9.480.720.- (Nueve mil cuatrocientos ochenta millones setecientos veinte mil) que se desglosan de la
siguiente forma:
Estimaciones de Gastos:
Los recursos que se considera recibirá el sistema el año 2017, se proyecta sean ejecutados de la
siguiente forma:
Con respecto a los recursos de inversión serán distribuidos entre aquellos Establecimientos
que representen la mayor carencia en este ámbito.
Concepto Montos
TOTALES 150.000.000
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Item
INGRESOS MONTO M$
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8.000.000
6.000.000
4.000.000
2.000.000
- Series1
140
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Asignación
Subtítulo
Item
GASTOS MONTO M$
141
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8.000.000
7.000.000
6.000.000
5.000.000
4.000.000
3.000.000
2.000.000 Series1
1.000.000
0
GASTOS EN
PERSONAL BIENES Y
SERVICIOS DE ADQUISICION
CONSUMO DE ACTIVOS NO
FINANCIEROS
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