TEMA 1: INTRODUCCION A LA CREACION DE EMPRESAS. EMPRENDIMIENTO.

1. Concepto: Creación de Empresas.

 Un poco de historia. Figura clave: el empresario (Ricardo Cantillon)

El empresario (“entrepreneur”) juega un papel protagonista e imprescindible en el

análisis económico de Cantillon:

1. Actúa según el conocimiento que va adquiriendo (“suivant ses idées”).

2. Pretende obtener siempre el beneficio más elevado que sea posible.

3. La función empresarial es “una función integrada que se esparce con el don de la

ubicuidad entre todos los agentes económicos” (pp.62).

4. Considera empresarios a: capitalistas que acumulan un fondo financiero y a los

trabajadores por cuenta propia “Todos los demás son empresarios, y ya se establezcan
con un capital para desenvolver su empresa, o bien sean empresarios de su propio
trabajo, sin fondos de ninguna clase, pueden ser considerados como viviendo de un
modo incierto” (pp 71-72).

5. Terminología moderna, usando por primera vez, el concepto “especulaciones” que

causan a menudo cambios en el mercado. Pensamiento original capaz de ilustrar el
carácter empresarial de toda acción humana, desde el componente empresarial de los
actos criminales hasta el hecho de casarse considerado como un acto empresarial que
conlleva incertidumbres.

 El mundo de los negocios: impredecible, incierto y disruptivo.

- Sociedad actual: inmersa en revolución digital de las organizaciones, de la
economía y de la sociedad.
- La innovación ha pasado a ser un recurso estratégico vital para las empresas.
- Los clientes han cambiado y esperan soluciones diferentes en un entorno aún por
explorar.
- Se necesita información en tiempo real para conocer los cambios del entorno y del
cliente: hiperconectividad y velocidad del cambio.

 Informe global 2021: El estado de la creación de nuevas empresas Fuente:

Según la Encuesta Global de McKinsey sobre la creación de nuevas empresas, los

líderes empresariales esperaban que la mitad de los ingresos de sus compañías desde
2021 a cinco años (2026) procederían de productos, servicios o negocios que aún no
existían, atendiendo a objetivos de sostenibilidad y cambio tecnológico, convirtiéndose
en una de las principales prioridades estratégicas de las organizaciones, el doble que
en los últimos años.

La previsión que muestra el informe es el aprovechamiento al máximo de los activos y

las capacidades de la organización principal para construir negocios separados pero
vinculados que ofrezcan nuevos productos, servicios o modelos de negocio.

Ejemplos de creación de nuevas empresas:

 - U de Telkomsel que ofrece un servicio de telefonía móvil de prepago dirigido a la
generación Z.
- RXR Realty Lab que reimagina la experiencia del inquilino en propiedades
residenciales, comerciales y de uso mixto mediante recursos digitales. Una startup
dentro de la propia empresa.

Importancia del liderazgo: las nuevas empresas dirigidas por mujeres tenían más
probabilidades de éxito.

 La creación de nuevos negocios en 2022: Impulsar el crecimiento en tiempos

volátiles.

1. Una de las cinco prioridades principales, a pesar de la reciente y creciente volatilidad

económica es la creación de nuevos negocios.

2. Los líderes empresariales:

- Se están creando un 50% más de nuevos negocios al año que hace 2-5 años.
- Los ingresos procedentes de los nuevos negocios generan casi el doble del
valor empresarial en comparación con los ingresos del negocio principal.

3. El 63 por ciento de los CEOs (Chief Executive Officer) esperan que su inversión en la
creación de nuevos negocios aumente a partir del 5% de los ingresos actuales.

 Informe 2023: ¿Cómo de “transformadora” es la transformación de tu negocio?

Una nueva manera de medir el progreso.

Las organizaciones que consiguen una transformación sobresaliente no eligen entre

desempeño integral o reinvención del negocio. Persiguen ambos objetivos.

- Reinventan la actividad principal, aprovechando la tecnología digital y

analítica.
- Desarrollan o adquieren nuevos negocios para generar nuevas fuentes de
ingresos.
- Renuevan el modelo operativo para enfocarse en velocidad e innovación

2. Concepto de Emprendimiento.
 Definir el emprendimiento.

Tradicionalmente, un emprendedor ha sido definido como “persona que organiza y

gestiona cualquier empresa, especialmente un negocio, normalmente con
considerable iniciativa y riesgo”.

Un emprendedor es un individuo que crea un nuevo negocio, asume la mayoría de los

riesgos y disfruta de la mayoría de las recompensas. El emprendedor es comúnmente
visto como un líder de negocios y como un innovador.

Los emprendedores tienden a ser buenos en percibir oportunidades de negocio y

tienen una actitud en pro de asumir riesgos, lo cual los hace más propensos a explotar
las oportunidades.

El espíritu emprendedor está caracterizado por innovación y la asunción de riesgos.

Entendámoslo como la "...capacidad y voluntad de desarrollar y administrar la
apertura de un nuevo negocio, junto con los riesgos que esto implica, con el fin de
generar ganancias".

Actualmente, ser emprendedor se entiende como una competencia que engloba un

conjunto de habilidades y destrezas como son la creatividad, el liderazgo, el trabajo en
equipo, la innovación, la toma de decisiones.

 Situación actual del emprendimiento en España.

OBSERVATORIO DEL EMPREDIMIENTO.

1. La actividad emprendedora reciente (TEA) recupera el nivel de prepandemia y crece

el emprendimiento potencial.

2. La actividad emprendedora en España es menor pero más resistente que la de otros

países, con las tasas de cierre más bajas de su grupo de referencia.

3. Los expertos empeoran su valoración de las condiciones del entorno nacional para
emprender.

4. Las motivaciones para emprender en España siguen siendo menos ambiciosas que
en otros países y se han visto afectadas negativamente por los años de pandemia.

5. En nuestro país emprenden personas con distinto nivel de riqueza, y ya no

predominan los emprendedores con rentas superiores a la media, aunque las mayores
tasas de emprendimiento se producen en los niveles educativos superiores.

6. El emprendimiento sigue centrándose en el sector de los servicios, y aumenta la

actividad emprendedora que ofrece servicios a empresas.

7. Se reduce el carácter familiar de las iniciativas emprendedoras.

8. Sube el nivel tecnológico de la actividad emprendedora.

9. En 2022 aumenta la coherencia entre la orientación estratégica hacia la

sostenibilidad de las iniciativas emprendedoras y su implantación efectiva a través de
prácticas empresariales concretas.

10. Crece la capacidad de internacionalización de las iniciativas recientes (TEA),

incluidas las lideradas por mujeres.

CONCLUSION.

Durante el 2022, a pesar de percibir menos oportunidades que en años anteriores y

tener miedo al fracaso, aumenta ligeramente la actividad emprendedora. En España
emprendemos con más edad, y la capacidad de innovación, digitalización e
internacionalización está ligada a un nivel educativo que cada vez es más alto. Los
emprendedores en España son resistentes al cierre, fieles a su plantilla y
comprometidos con la sociedad y el medioambiente, y demandan mejores condiciones
del entorno para emprender.

 Emprendimiento: éxito versus fracaso.

No se trata tanto de lograr un mayor número de emprendedores, sino de

emprendedores exitosos (Sieger et al 2019), ya que solo estos últimos son los que
pueden traer el ansiado desarrollo económico y social del país o región.

Éxito emprendedor: puede venir determinado por indicadores objetivos extraídos de

la empresa iniciada, volumen de negocio, beneficio, rentabilidad, número de
trabajadores, crecimiento de la plantilla, etc.

Medir el éxito: no podemos dejar de lado la perspectiva del emprendedor (Sánchez

García, 2014); debemos atender las motivaciones que le llevaron a poner en marcha su
proyecto y por lo tanto, a la consecución de sus propias metas.

Para lograr este éxito y eludir el fracaso que supondría tener que abandonar el negocio
por causas no deseadas, el emprendedor cuenta con distintas herramientas que
utilizadas hábilmente incrementarán las posibilidades de alcanzar las metas
propuestas.

 Factores vinculantes al éxito/fracaso del emprendimiento.

Factores intrínsecos de la persona. Los aspectos psicológicos ocupan un lugar

preeminente: resiliencia, autoconfianza, superación del miedo al fracaso o capacidad
de liderazgo. Además de destrezas esenciales como la creatividad orientada a la
innovación, habilidades comerciales o capacidad de gestión empresarial.

Factores relacionados con la experiencia emprendedora. Destacan haber dirigido

previamente proyectos, bien por cuenta propia bien por cuenta ajena, capacidad para
detectar oportunidades de negocio, tener un motivo sólido para emprender, lejos de
hacerlo por necesidad, al no encontrar otras alternativas profesionales. Capacidad
para planificar o haber crecido en un ambiente familiar con referentes
emprendedores.

Factores extrínsecos relacionados con el entorno en el que se desenvuelve el proyecto,

tales como contar con el apoyo de un tutor que haya pasado previamente por el
proceso emprendedor o poder disponer de asesores profesionales, tener acceso a una
financiación adecuada a la dimensión del negocio o poder contar con ayudas y
subvenciones por parte de las Administraciones Públicas .

Objetivo: incrementar el número de emprendedores en nuestro país, que sean

capaces de generar un emprendimiento de calidad, deberá diseñarse una estrategia
orientada a desarrollar en las personas, y facilitar en el entorno, los factores que
influyen en el éxito y les alejan del fracaso empresarial.

 Top 10 errores de los emprendedores.

1. Ser demasiado optimista con el resultado.

2. No ser capaces de formar buenos equipos.

 3. Falta de conocimiento del sector.

4. No dedicar suficiente tiempo al negocio.

5. Intentar crecer rápidamente.

6. Creer que un buen producto se vende solo.

7. No pensar en el cliente.

8. No ponerse en el lugar del inversor.

9. No ser capaces de adaptarse a los cambios del entorno.

10. No empezar nunca.

3. El emprendedor.
 Las diez características básicas que comparten los emprendedores.
a) Compromiso.

Comprometerse con el proyecto para que salga bien. La perseverancia y

determinación son características que marcan si un proyecto llega a buen puerto o
no. Compromiso es ser capaz de centrarse en el proyecto sin distracciones.

b) Iniciativa Ser capaz de lanzarse a un negocio.

Todos los grandes empresarios han destacado, entre otras cosas, por su iniciativa.
Es el caso de Steve Jobs, que ni siquiera acabó su carrera, pero fue capaz de lanzar
su propia empresa.

c) Resolución.

La vida de un emprendedor va a estar marcada por la toma de decisiones

constantes. Desde que inicia su empresa estará constantemente resolviendo
problemas, por lo que se debe estar preparado para ello.

d) Creatividad e innovación.

Ideas que le permitan crear productos o servicios con los que comerciar. No solo
se trata de inventar cosas, sino también nuevos o distintos usos a productos que
ya existen, buscando la diferenciación. Por ello es importante tratar de innovar
constantemente, en busca de nuevos productos que nos permitan sobrevivir o
crecer.

e) Optimismo.

El emprendedor debe ser optimista y confiar en sí mismo. Ser positivo es básico

para atraer el éxito y lidiar con los numerosos problemas que se van a presentar
en su negocio.

f) Trabajo en equipo.

Elegir a las mejores personas para nuestro proyecto. Mantener la armonía en

nuestra plantilla. Es básico obtener el apoyo de empleados y compañeros, por lo
que es imprescindible ser capaz de potenciar el trabajo.
 g) Saber escuchar.

Para emprender hay que tener claro que no existe la verdad absoluta. Hay que ser
capaz de escuchar a los demás para aprender y mejorar: tanto a clientes como
compañeros, rivales o expertos.

h) Tolerancia al fracaso.

Nuestro pensamiento tiene que estar siempre enfocado en conseguir el logro,

pero hay que ser consciente de que el fracaso está muy presente en la vida del
emprendedor. Hay que tratar de aprender de nuestros errores, que nos hagan
mejores

i) Visión.

No existe negocio de ningún tipo sin una visión previa. Los emprendedores son
capaces de ver más que el resto, de tener siempre en mente el modelo de negocio.

j) Pasión.

Los emprendedores se entregan a su proyecto con total dedicación para tratar de

alcanzar los objetivos marcados. Para ello, es imprescindible adorar la actividad
emprendida, sentir pasión por la misma, o es imposible mantener la entrega
necesaria.

 Liderazgo.
 Reconocer y aprovechar las oportunidades.
Los líderes deben ser catalizadores e identificar oportunidades donde otros ven
caos, confusión y problemas.

Estas oportunidades varían desde la expansión a mercados emergentes hasta la

venta de nuevos productos y la adaptación de los servicios existentes, como que
los restaurantes se reconviertan a comida para llevar.

 Construir equipos efectivos.

El liderazgo se trata de influir y motivar a las personas.

Promover y fomentar el trabajo y espíritu de equipo para garantizar que su

personal coopere y colabore para trabajar juntos de manera efectiva. Para hacer
esto, los empleados deben confiar en quienes están a cargo.

Deben ser modelos a seguir que predican con el ejemplo; los empleados aprenden
mucho de los buenos líderes, especialmente en tiempos difíciles.

 La experiencia del trabajador basada en los comportamientos lideres.

1. Cuando un líder no es un apoyo, consultivo o desafiante: “La zona de apatía”.

2. Cuando un líder brinda mucho apoyo y consulta, pero no desafía al equipo: “La zona
de confort”.

3. Cuando un líder no brinda apoyo ni consulta, pero desafía al equipo: “La zona de
ansiedad”.
 4. Cuando un líder brinda mucho apoyo y consulta y también desafía al equipo: “La
zona de aprendizaje”.

4. Fases del Emprendimiento.

5. El propósito empresarial.
 La nueva forma de dar sentido a la actividad empresarial.

Proyecto vital: forma de vivir acorde a unos valores y unas pautas de

comportamiento...

Proyecto empresarial: cómo mejorar la vida de las personas o las comunidades donde
operan las empresas, centrándose en las necesidades de la sociedad.

La empresa busca crear una cultura común, entendida como conjunto de creencias y
valores, pautas de comportamiento y formas de relacionarse.

El propósito inspira la estrategia de la empresa, sus planes de negocio y sus objetivos a

largo plazo.

Las empresas, son parte de la sociedad. Adapta su actividad a los cambios sociales
(debate social y, posiblemente, político), ecología, diversidad, desigualdad o salud de
las personas.
 Sinergias entre propósitos.

Importancia de vincular el propósito de la organización y el sentido de propósito de los

trabajadores.

Cumplir con el propósito o misión de la empresa por parte de la dirección implica el

propósito de los trabajadores.

Algunas empresas utilizan formularios internos para medir el compromiso con la

misión de la organización de los directivos, los colaboradores y otros grupos de interés.
Las mediciones frecuentes ayudan a los directivos a estimular el compromiso,
identificar problemas prontamente y tomar las medidas adecuadas.

Se incorporan mediciones acerca del propósito en las evaluaciones de desempeño de

los directivos.

Muy significativo pasar tiempo con el equipo y reflexionar sobre el impacto que tiene
su empresa en el entorno. Enviar al equipo correos electrónicos sobre la RSC
totalmente desconectados de lo que el personal vive cada día solo despertara burlas:
debe dialogar.

Los trabajadores son 5 veces más propensos a sentirse entusiasmados con el trabajo
cuando la compañía le dedica tiempo a reflexionar sobre el impacto que tiene su
trabajo en el mundo.