UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
Calidad, Pertinencia y Calidez
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES.
Carrera de Contabilidad y Auditoría.
CONTABILIDAD 1
BITÁCORA
UNIDAD (4): 4.1. CONTROL INTERNO
TEMA: 4.1.1 CONTROL INTERNO.
OBJETIVO: Conocer la conceptualización, importancia y ejemplos sobre el Control Interno.
CONTENIDOS IDEA DESARROLLO FUENTES CONSULTADAS
GENERADORA
El control interno es un proceso integral que ayuda a las organizaciones
¿QUÉ ES EL a alcanzar sus objetivos operacionales, financieros y de cumplimiento. Control interno: definición, objetivos e
CONTROL INTERNO? Está diseñado para proporcionar una seguridad razonable en cuanto a importancia. (2021, julio
la eficacia y eficiencia de las operaciones, la confiabilidad de la 23). Actualícese |.
información financiera y el cumplimiento de las leyes y regulaciones https://actualicese.com/definicion-de-
aplicables. El control interno incluye todas las medidas adoptadas por
control-interno/
una organización para salvaguardar sus activos, prevenir y detectar
fraudes, y asegurar la exactitud y confiabilidad de sus registros
CONTROL INTERNO
contables y financieros (Actualícese,2021)
¿POR QUÉ ES El control interno permite observar la eficiencia y eficacia de las Control interno: Tipos y
IMPORTANTE EL operaciones y la confiabilidad de los registros, por lo que es un ejemplos. (2023, agosto 29).
CONTROL INTERNO? aspecto relevante en la gestión empresarial. SafetyCulture.
Todas las políticas y procedimientos adoptados por la https://safetyculture.com/es/te
administración de una entidad para ayudar a lograr el objetivo de mas/control-interno/
la investigación de asegurar tanto como sea factible, la
conducción ordenada y eficiencia de su negocio.
El sistema contable adquiere especial importancia en el control
interno, puesto que proporciona la información financiera para la
entidad y, por lo tanto, las declaraciones contenidas en
los estados financieros. Esta información es la base del control
gerencial, por lo que es necesario que sea confiable y oportuna.
Segregación de tareas: La delegación de tareas es un método de
reducción de riesgos que consiste en dividir las tareas laborales
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entre varias personas.
¿CUÁLES SON Controles físicos: Los activos se protegen físicamente mediante
EJEMPLOS DE cerraduras, cajas fuertes o controles ambientales para restringir el
CONTROL INTERNO? acceso al personal autorizado.
Conciliaciones: Garantiza la exactitud de los detalles de las
transacciones y el registro adecuado en los registros de las distintas
personas.
Políticas y procedimientos: la organización debe contar con
políticas, procedimientos y documentación establecidos y
disponibles a todos los niveles para garantizar un rendimiento de
calidad coherente
Controles de tratamiento de la información: El tratamiento de la
información implica controles internos para garantizar la exactitud,
integridad y autorización de las transacciones.
GLOSARIO:
Segregación: Como segregación denominamos la marginación y exclusión impuesta sobre un grupo de personas por motivos raciales, sociales,
religiosos o culturales.
Conciliaciones: acordar, compatibilizar, convenir. Se trata de la acción de conseguir que dos o más partes opuestas logren llegar a un acuerdo para
llevarse bien, en paz
factible: es un estudio que describe lo fácil o difícil que puede resultar emprender un proyecto.
Confiabilidad: la mayor o menor tendencia a obtener errores en un proceso determinado, especialmente en lo que se refiere a la medición y la
investigación
Métodos: Se refiere a una técnica o conjunto de actividades para desarrollar una tarea.
CONCLUSIÓN:
En conclusión, el control interno es fundamental para nuestro aprendizaje con las actividades académicas; respecto a la contabilidad ya q es de mucha
ayuda, además el control interno detecta los fraudes y los errores empresariales y esto ayuda para un buen mejoramiento en nuestra identidad o
empresa. Además, el control interno es una pieza clave en la gestión eficaz de cualquier organización. A través de sus cinco componentes fundamentales
—ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión— proporciona una estructura robusta
para alcanzar los objetivos organizacionales, salvaguardar activos, prevenir y detectar fraudes, y asegurar la confiabilidad de la información financiera.
Los beneficios de un sistema de control interno bien implementado incluyen la protección de activos, la fiabilidad de la información financiera, el
cumplimiento normativo y la eficiencia operativa.
Sin embargo, la implementación de un sistema de control interno no está exenta de desafíos. Los costos asociados, la complejidad del diseño y la
necesidad de adaptabilidad son consideraciones importantes que deben ser gestionadas adecuadamente. A pesar de estos desafíos, un control interno
efectivo es esencial para la sostenibilidad y el éxito a largo plazo de una organización, proporcionando un marco para manejar riesgos y asegurar el
cumplimiento de objetivos estratégicos.
FIRMA DEL ESTUDIANTE:
BRITHANY MISHELL JARAMILLO SOTO.
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CONTABILIDAD 1
BITÁCORA
UNIDAD (4): 4.1. CONTROL INTERNO
TEMA: 4.1.2. Elementos del Control Interno
OBJETIVO: Conocer los elementos del Control Interno y su importancia.
CONTENIDOS IDEA DESARROLLO FUENTES CONSULTADAS
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Los elementos del control interno son componentes esenciales que, cuando se
combinan, forman un sistema efectivo de control interno. Según el Comité de Comité de Organizaciones
Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway (COSO), estos elementos Patrocinadoras de la Comisión
son: Treadway (COSO). (2013). Marco
Integrado de Control Interno.
1. Ambiente de Control:
¿CUÁLES SON LOS ELEMENTOS DEL CONTROL INTERNO?
https://www.coso.org/Pages/ic.aspx
El ambiente de control es la base de todos los demás componentes del control
interno, estableciendo el tono de la organización. Incluye la ética, los valores, la
integridad y la competencia del personal, así como la filosofía de la administración y
su estilo operativo. El ambiente de control influye en la consciencia de control de los
empleados (COSO, 2013).
2. Evaluación de Riesgos:
La evaluación de riesgos implica la identificación y análisis de riesgos relevantes
para la consecución de los objetivos de la organización. Este componente es crucial
CONTROL INTERNO
para determinar cómo deben ser manejados los riesgos, asegurando que se
establezcan controles adecuados para mitigarlos (COSO, 2013).
3. Actividades de Control:
Las actividades de control son las políticas y procedimientos que aseguran que las
directrices de la administración se lleven a cabo. Estas actividades incluyen
aprobaciones, autorizaciones, verificaciones, conciliaciones, revisiones de
desempeño operativo, y la seguridad física de los activos. Estas actividades ayudan
a prevenir y detectar errores o irregularidades (COSO, 2013).
4. Información y Comunicación:
La información pertinente debe ser identificada, capturada y comunicada en un
formato y plazo que permitan al personal cumplir con sus responsabilidades. La
comunicación efectiva debe fluir en todas direcciones dentro de la organización,
asegurando que la información relevante llegue a las personas adecuadas en el
momento oportuno (COSO, 2013).
5. Supervisión:
La supervisión del control interno implica la evaluación continua de su efectividad.
Esta supervisión puede realizarse a través de actividades de monitoreo en curso y
evaluaciones independientes. Cualquier deficiencia en el control interno debe ser
reportada a niveles adecuados dentro de la organización para que puedan ser
corregidas a tiempo (COSO, 2013).
GLOSARIO:
Ambiente de Control: Conjunto de estándares, procesos y estructuras que proporcionan la base para llevar a cabo el control interno en la organización.
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Incluye la ética, integridad, valores y competencia del personal, así como la filosofía de la administración.
Evaluación de Riesgos: Proceso de identificación y análisis de riesgos que pueden afectar la consecución de los objetivos de una organización,
permitiendo determinar cómo deben ser gestionados.
Actividades de Control: Políticas y procedimientos que aseguran que las directrices de la administración se ejecuten correctamente. Incluyen
aprobaciones, autorizaciones, verificaciones y conciliaciones.
Información y Comunicación: Proceso de identificación, captura y transmisión de información relevante de manera oportuna y eficaz dentro de la
organización, asegurando que llegue a las personas adecuadas.
Supervisión: Evaluación continua del control interno para asegurar su efectividad a lo largo del tiempo. Incluye actividades de monitoreo en curso y
evaluaciones independientes.
CONCLUSIÓN:
En resumen, el control interno es una parte integral de la gestión efectiva en cualquier organización, proporcionando una estructura
sistemática para gestionar riesgos, proteger activos y garantizar la fiabilidad de la información financiera. Los elementos fundamentales del
control interno, como el ambiente de control, la evaluación de riesgos, las actividades de control, la información y comunicación, y la
supervisión, trabajan juntos para asegurar que la organización pueda alcanzar sus objetivos estratégicos de manera eficiente y conforme a
las normativas. A pesar de los desafíos, como los costos y la complejidad, la implementación de un sistema robusto de control interno es
esencial para la sostenibilidad y éxito a largo plazo de una organización. La inversión en un control interno efectivo no solo mejora las
operaciones y el cumplimiento normativo, sino que también fortalece la confianza de los interesados, promoviendo una cultura de
transparencia y responsabilidad.
FIRMA DEL ESTUDIANTE:
MARIA NAYELI CAIMINAGUA NAGUA.
MARIANA ELIZABETH SAGUAY ROMERO.
