“Año del Bicentenario, de la consolidación de nuestra
Independencia, y de la conmemoración de las heroicas batallas de
Junín y Ayacucho”
TAREA ACADÉMICA 1
Integrantes:
1.Medina Suarez Martha O. Guadalupe
2.Luna Cipriano Vanesa Nicole
3.Sabrina Fernandez Leon
4.Thalia Martinez Sanchez
Docente:
Romy Paola VARGAS ARROBAS
Curso:
Dirección Comercial- Sección 48509
2024
ÍNDICE
1. ANÁLISIS ESTRATEGIA COMERCIAL DE LA EMPRESA............................................... 4
1.1. Estrategia corporativa................................................................................................. 5
1.2. Estrategia de unidad de negocio.................................................................................6
1.3. Estructura organizacional de la gerencia comercial....................................................8
1.4. Integración de las funciones comerciales con otras funciones del negocio................8
2. ANÁLISIS DEL MODELO DE NEGOCIO Y MODELO DE VENTAS................................ 10
3. ANÁLISIS POTENCIAL DE MERCADO........................................................................... 13
3.1. Mercado Potencial.....................................................................................................13
3.2. Mercado disponible................................................................................................... 13
3.3. Mercado efectivo....................................................................................................... 13
3.4. Mercado objetivo....................................................................................................... 14
4. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN COMERCIAL................................................................... 14
4.1. Factores del entorno que afectan el éxito de las ventas........................................... 14
4.1.1. Factores externos.............................................................................................17
4.1.2. Factores internos..............................................................................................17
5. CONCLUSIONES.............................................................................................................. 20
6. BIBLIOGRAFÍA................................................................................................................. 20
7. ANEXOS............................................................................................................................ 21
INTRODUCCIÓN
El propósito de este trabajo es presentar la posición de Laive SA en el mercado peruano,
detallando su actividad comercial. Laive SA se especializa en la producción de lácteos, así
como embutidos, jugos y néctares, aunque este análisis se centrará principalmente en los
lácteos. En el panorama nacional, Laive SA figura como una de las tres principales
empresas, abarcando casi el 90% del mercado lácteo junto con Gloria y Nestlé. Aunque
Gloria ostenta una posición más sólida tanto en el mercado como en la percepción del
consumidor.
En 2010, Laive celebró su centenario, demostrando su capacidad para adaptarse a los
cambios tecnológicos y sociales, superar crisis económicas, y responder a las demandas
cambiantes de los consumidores, así como a sus preferencias emergentes. Además, Laive
ha diversificado su línea de productos para satisfacer la creciente demanda de opciones
saludables y promover un estilo de vida activo, con productos como "Bio-Defensa" y la línea
"Sbelt".
1. ANÁLISIS ESTRATEGIA COMERCIAL DE LA EMPRESA
La oferta de productos lácteos en el Perú ha variado considerablemente en la
última década. A inicios de la década pasada existían muy pocas
presentaciones de leche y escasos derivados lácteos. Actualmente existe una
amplia gama de productos que se ajustan a las preferencias y gustos de los
consumidores de los diferentes estratos socioeconómicos del país.
En este sentido, en lo que se refiere a la producción de leche y yogurt, cuatro
empresas tienen el 97.5% y 93.5% del mercado, respectivamente.
En cuanto a la producción de derivados lácteos, se registra y determina que
este sector se encuentra en crecimiento: de 37,912 toneladas producidas en
el 2016 se ha aumentado a 76,104 toneladas durante el 2019 casi un 100%
de incremento.
La compañía se dedica al desarrollo, producción, procesamiento industrial,
comercialización, importación y exportación de todo tipo de productos de
consumo humano, los cuales incluyen derivados de frutas y alimentos en
general.
• Jugos (62%)
• Lácteos (33%)
• Cárnicos (4%)
La venta y distribución de los productos se realiza a través de una red de
distribuidores a nivel nacional, mientras que a las principales cadenas de
supermercados y clientes institucionales se les atiende directamente.
➔ Segmentación del mercado: Laive segmenta su mercado objetivo en
varias categorías. Si bien sus productos básicos, como la leche,
pueden apuntar a un público general, tienen líneas de productos
específicas para diferentes segmentos, como familias, niños, personas
preocupadas por la salud y deportistas. Por ejemplo, leches
fortificadas con calcio para familias, yogures bajos en grasa para
personas preocupadas por la salud y bebidas proteicas para
deportistas.
➔ Posicionamiento de marca: Laive se posiciona como una marca de
confianza y calidad en el mercado de lácteos y alimentos. Su imagen
de marca está asociada con valores como frescura, nutrición y
confiabilidad. En comparación con competidores directos, Laive podría
destacarse por su compromiso con la calidad de los productos,
ingredientes naturales y procesos de producción transparentes.
1.1. Estrategia corporativa
Según El Diario El Comercio (2021) Con tendencia positiva; la
productora y comercializadora de productos lácteos Laive registró un
crecimiento de 63,6% en sus utilidades netas durante el primer
trimestre del año en comparación al mismo período del 2017. Estas
ascendieron a S/5,5 millones, según lo reportado en su último estado
financiero. Este incremento generó que el EBITDA de la empresa
peruana (utilidad antes de intereses, impuestos, depreciación y
amortización) ascendiera a S/15 millones.
Con respecto al trabajo publicitario, las ventas de Laive, en la
categoría de margarina, fueron las más bajas. Las categorías que más
crecieron en valores fueron las de yogurt, leches, cárnicos y quesos.
No obstante, el costo de ventas y el gasto de ventas y distribución
explica que el mayor gasto de ventas y distribución se debe,
principalmente, por el incremento en la inversión en publicidad. Por
último, se evidencia una fortaleza y es la alta diversificación de
productos que tiene la compañía y con ella podría mejorar su
penetración en el mercado.
Para el 2026, quieren lograr que el 70% de los productos desarrollados
se adapten al Reglamento de la Leche y Productos Lácteos emitido por
el Gobierno, enfocándose en la implementación de un programa de
aseguramiento de la calidad que sea desarrollado por un organismo
independiente.
Propuesta de responsabilidad social
Laive tiene estrategias corporativas y de unidad de negocios, con sus
trabajadores mostrando una estructura organizacional definida,
causando desarrollos nuevos de sus productos, estas permiten
contribuir a una alimentación cada vez más saludable y que vaya en
cumplimiento de la nueva normatividad de productos con bajo
contenido en azúcar y que sean socialmente responsables tanto con el
medioambiente como con los demás grupos de interés.
1.2. Estrategia de unidad de negocio
Reseña de la marca elegida o línea de producto elegida
Yopi, una marca de Laive, forma parte de su línea de yogures
destinados a niños. Fue relanzado en el mercado a mediados de 2015
con el objetivo de actualizar su imagen y satisfacer la demanda de los
padres que buscan opciones nutritivas y prácticas para sus hijos. Este
yogur es reconocido por los consumidores por sus sabores de fresa y
vainilla, así como por su consistencia y alto contenido nutritivo. Laive
asegura que Yopi se elabora con ingredientes de alta calidad, como
leche fresca, y contiene 7 vitaminas y minerales que promueven la
salud ósea, dental y digestiva. Además, se destaca que el producto no
incluye conservantes artificiales que puedan ser perjudiciales para la
salud de los niños ni causar dependencia. (Garboza & Garboza, 2017).
Estrategia de segmentación utilizada
El yogur Yopi emplea una estrategia de marketing focalizado al dirigirse
a un segmento específico de consumidores que valoran su salud y
bienestar. Esto se refleja en los ingredientes seleccionados para la
producción del yogur, los cuales incluyen principalmente vitaminas y
minerales, además de evitar el uso de conservantes artificiales.
Laive es una empresa del rubro de la producción de productos lácteos
y alimentos en el Perú, por lo cual se ha identificado las siguientes
líneas de productos y unidades de negocio:
En esta unidad de negocio podemos encontrar todos los productos
Lácteos tradicionales
que producen y comercializan como los yogures, leche fresca,
quesos,mantequillas, margarinas, mezclas lácteas y bebidas
vegetales. Asimismo, los productos que integran esta unidad de
negocio abarcan el 77% de toneladas vendidas en el año.
Jugos y néctares Aquí se encuentran los productos que ellos mismos producen bajo la
marca watts, estos jugos y néctares naturales ofrecen una variada
gama de sabores para satisfacer la demanda de los consumidores por
bebidas refrescantes y con sabores frutas. Esta unidad de negocio
representa el 19% de las toneladas vendidas en el año.
Embutidos Laive produce y comercializa embutidos como jamón, tocino, hot
dog,etc, esto bajo la marca suiza, la cual compraron hace unos años
a una empresa chilena. Esta industria cuenta con el 4% de la
participación en toneladas vendidas en el año
Postres lácteos Laive tiene presencia en el mercado de postres lácteos con la marca
Bazo Velarde la cual vende productos como manjar blanco y fudge
en diferentes tipos de presentaciones y sabores.
Posicionamiento declarado
La inversión publicitaria de la empresa abarca una variedad de
canales, incluyendo televisión, vía pública, medios digitales, radio y
acciones BTL (Below The Line). Su estrategia 360° busca destacarse y
ser innovadora mediante nuevas formas de comunicación, explorando
medios no convencionales y acciones BTL que pronto estarán
disponibles en el mercado.
1.3. Estructura organizacional de la gerencia comercial
1.4. Integración de las funciones comerciales con otras funciones del
negocio
Integración con Finanzas y Administración
A partir de los estados financieros de Laive, se obtienen los
indicadores financieros para los períodos correspondientes al 2022,
mediante los cuales se evidencia que la compañía tuvo
comportamiento financiero óptimo durante el primer semestre del
2022. Las ventas crecieron en un 11.8% para el primer Semestre de
este año y en los meses actuales muestra un crecimiento del 13%. Al
31 de marzo del 2022, se registró una reducción en el activo total de
S/ -11,2 millones en comparación con el Balance al 31 de
diciembre del 2021. Las principales variaciones se registraron por una
reducción en S/ -7,3 millones en inventarios y S/ -4,8 millones en
propiedades, planta y equipo, el total de Pasivos se redujo en S/ -11,7
millones en comparación con el Balance al 31 de diciembre del 2021.
Esto se debe principalmente a la reducción de las cuentas por pagar
en S/-7,9 millones y la deuda financiera en S/ -1,2 millones y al 31 de
marzo del 2022, el Patrimonio fue de S/ 221,5 millones, cifra similar
respecto a lo obtenido al cierre del año anterior.
➔ Integración con Operaciones y Producción:
● Coordinación estrecha entre el departamento de ventas y
el área de operaciones para garantizar que la producción
se alinee con la demanda del mercado.
● Comunicación fluida entre el equipo de ventas y el
personal de producción para resolver problemas de
inventario, ajustar la programación de producción según
las ventas previstas y garantizar la disponibilidad de
productos en el momento adecuado.
● Retroalimentación continua de los equipos de ventas
sobre la calidad y la disponibilidad de productos para
mejorar los procesos de producción y asegurar altos
estándares de calidad.
Proceso del talento humano:
El proceso de la gestión de Laive comprende las diversas áreas,
funciones y subprocesos dentro de la empresa, en el cual el talento
humano es un importante recurso que tienen en la empresa Laive,
promueven el trabajo en equipo, solidaridad y la capacidad de unir los
conocimientos y habilidades, también capacitan a sus trabajadores
siendo su objetivo lograr un personal más comprometido, la motivación
y la capacitación del recurso humano son factores determinantes en
la calidad de su organización y les permite resultados más eficaces.
2. ANÁLISIS DEL MODELO DE NEGOCIO Y MODELO DE VENTAS
2.1 Modelo de Negocio de la empresa
En la actualidad el modelo de negocio de la empresa Laive destaca y
se basa en la elaboración, producción y comercialización del lácteo y
sus derivados siendo así que Laive se está posicionándose de manera
cautelosa y con sus estrategias correspondientes para poder seguir
sobresaliendo en el mercado. Así mismo, puede enfatizar que esta
empresa ha tomado renombre en los últimos años debido a que tiene
diversificación de sus productos, así como también aplica estrategias
de marketing e innovación. Es por ello, que la empresa sigue un su
modelo de negocio enfocándose en lo que quiere el consumidor.
También la empresa no se ha quedado estática y a través de los años,
sigue innovando como también ha ido cambiando su producción
amoldando su modelo en negocio y logrando una ventaja competitiva.
Planeación estratégica:
Misión:
Posicionarse como una empresa innovadora eficiente y socialmente
responsable integrada por personas comprometidas que producen y
comercializan alimentos de calidad garantizada a través de marcas
confiables contribuyendo a una alimentación saludable de sus
consumidores.
Visión
Ser una empresa líder en Innovación de productos alimenticios
saludables
Objetivos organizacionales del Laive
● Incrementar el consumo per cápita del acto a nivel nacional
● Así como de aprovechar el crecimiento del consumo de jugos y
refrescos
● seguir innovando y mejorando los productos para lograr ofrecer
a sus clientes Los mejores productos lácteos
2.2 Modelo de Ventas
El modelo de ventas de la empresa Laive es garantizado por un equipo
dinámico y altamente motivado de expertos en ventas, dedicados a
garantizar la disponibilidad de sus productos en los diversos canales
del mercado. El propósito principal es brindar la mejor experiencia de
consumo a los clientes, asegurando que sus productos estén siempre
al alcance de ellos. Así mismo, Laive emplea de forma eficiente el mix
de marketing para ofrecer un producto con alto valor agregado
mediante canales prácticos, promociones atractivas y un producto que
realmente justifique el precio.
Actualmente, Laive cuenta con un centro de distribución en Lima, que
atiende la demanda de todas las ciudades del Perú. En Lima se
concentra más del 70% de la venta, seguido por la zona norte y sur.
Asimismo, las mejoras de procesos están concentradas en la capital y
en provincia. En los últimos cinco años, solo se ha implementado un
sistema de crossdocking en el departamento de Arequipa para sus
operaciones en la zona sur (Arequipa, Puno, Tacna), tomando en
cuenta las características particulares de dicho mercado. Laive cuenta
con 3 unidades de negocios importantes como son:
- Lácteos: 77% de participación sobre las toneladas vendidas en el año
2015.
- Jugos de fruta: 19% de participación sobre las toneladas vendidas en
el año 2015.
- Embutidos: 4% de participación sobre las toneladas vendidas en el
año 2015.
Por otro lado, la empresa cuenta con su propia red de distribución a
nivel nacional y mediante la colocación de sus productos en las
cadenas de supermercados y clientes institucionales.La venta directa
la hacen los clientes como Wong, Metro, Tottus y Supermercados
Peruanos.
Marketing Directo
La empresa Laive cuenta con un blog en internet donde da información
sobre temas de salud. En este espacio, la unidad económica pide
sugerencias sobre los temas a tratar de esa manera trata de
interactuar con su público para poder conocer de sus dudas y
sugerencias.
Promociones para sus ventas
Laive cuenta con promociones hacia sus intermediarios, por ejemplo,
descuentos por volumen de venta. También los consumidores finales
pueden acceder a descuentos en los supermercados en varios de sus
productos de la línea de lácteos que se promocionan a través de sus
catálogos.
Canales de distribución
Este punto es muy importante, ya que es el circuito por el que la
empresa Laive pone a disposición de los consumidores y usuarios
finales, los productos para que los adquieran. La separación geográfica
entre compradores y vendedores y la imposibilidad de situar la fábrica
frente al consumidor hacen necesaria la distribución de sus productos
en diferentes negocios ya sean mayoristas o minoristas, se pueden dar
varios tipos de canales.
3. ANÁLISIS POTENCIAL DE MERCADO
3.1. Mercado Potencial
● Personas adultas que prefieran consumir lácteos y se
preocupen por su salud ya que LAIVE es una marca reconocida
y en sus productos cuentan con valores nutricionales.
● Madres que busquen opciones de alimentación consciente y
saludable para sus hijos.
● Personas que necesitan consumir productos con probióticos.
3.2. Mercado disponible
Personas que tienen la necesidad de consumir lácteos
Personas que tienen necesidad de consumir probióticos
3.3. Mercado efectivo
Personas que buscan comprar lácteos y además recibir un producto
de marca reconocida.
3.4. Mercado objetivo
Hombres y mujeres de todas las edades que consumen lácteos, con
un ingreso bajo-medio ubicados en cualquier lugar geografico del Peru
4. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN COMERCIAL
En el mercado peruano, Laive se enfrenta a un entorno competitivo
con empresas establecidas como Gloria y Nestlé. Sin embargo, la
compañía ha logrado diferenciarse a través de su enfoque en
productos premium, estrategias de marketing innovadoras y prácticas
de sostenibilidad.
4.1. Factores del entorno que afectan el éxito de las ventas
El éxito de las ventas lácteas de Laive está influenciado por una
variedad de factores del entorno, que se pueden clasificar en las
siguientes categorías:
Factores económicos:
● Ingresos disponibles: El nivel de ingresos disponibles de los
consumidores afecta su capacidad de compra, incluyendo productos
lácteos. Un aumento en los ingresos disponibles puede conducir a un
mayor consumo de productos lácteos, mientras que una disminución
puede tener el efecto contrario.
● Inflación: La inflación puede afectar el precio de los productos
lácteos, lo que puede tener un impacto en la demanda. Si la inflación
aumenta, los consumidores pueden ser más propensos a reducir su
consumo de productos lácteos o buscar alternativas más económicas.
● Tipo de cambio: El tipo de cambio puede afectar el costo de las
importaciones y exportaciones de productos lácteos. Si el tipo de
cambio es favorable, puede ser más barato para Laive importar
insumos o exportar sus productos, lo que puede mejorar su
rentabilidad.
Factores sociales y culturales:
● Preferencias del consumidor: Las preferencias de los
consumidores hacia los productos lácteos pueden verse influenciadas
por factores como la edad, el género, la cultura, el estilo de vida y las
preocupaciones de salud. Laive debe comprender las preferencias de
sus consumidores objetivo y adaptar sus productos y estrategias de
marketing en consecuencia.
● Conciencia sobre la salud: La creciente conciencia sobre la
salud entre los consumidores puede llevar a una mayor demanda de
productos lácteos bajos en grasa, libres de azúcar o con otros
beneficios para la salud. Laive puede aprovechar esta tendencia
desarrollando y promocionando productos que satisfagan estas
necesidades.
● Tendencias de alimentación: Las tendencias de alimentación,
como el veganismo o el vegetarianismo, pueden afectar la demanda de
productos lácteos. Laive debe estar al tanto de estas tendencias y
considerar desarrollar alternativas no lácteas para su portafolio de
productos.
Factores políticos y legales:
● Regulaciones gubernamentales: Las regulaciones
gubernamentales relacionadas con la producción, procesamiento y
comercialización de productos lácteos pueden afectar las operaciones
de Laive. La empresa debe cumplir con todas las regulaciones
aplicables y mantenerse actualizada sobre cualquier cambio en las
regulaciones.
● Políticas comerciales: Las políticas comerciales, como
aranceles y cuotas, pueden afectar el costo de las importaciones y
exportaciones de productos lácteos. Laive debe considerar estas
políticas al tomar decisiones sobre su cadena de suministro y
estrategias de mercado.
● Estabilidad política: La estabilidad política en el país puede
afectar el clima de inversión y el desempeño económico general. La
inestabilidad política puede generar incertidumbre y reducir la
confianza del consumidor, lo que puede tener un impacto negativo en
las ventas de Laive.
Factores tecnológicos:
● Innovaciones tecnológicas: Las innovaciones tecnológicas en
la industria láctea pueden afectar la eficiencia de la producción, la
calidad de los productos y las opciones de distribución. Laive debe
mantenerse al día con las últimas tecnologías y considerar adoptarlas
para mejorar su competitividad.
● Canales de venta en línea: El crecimiento del comercio
electrónico ofrece nuevas oportunidades para que Laive venda sus
productos directamente a los consumidores. La empresa debe
desarrollar una estrategia sólida para el comercio electrónico y
aprovechar estos canales para llegar a nuevos clientes.
● Tecnologías de marketing: Las nuevas tecnologías de
marketing, como las redes sociales y el marketing digital, pueden
ayudar a Laive a llegar a una audiencia más amplia y conectarse con
sus consumidores de manera más efectiva. La empresa debe utilizar
estas tecnologías de manera estratégica para mejorar sus esfuerzos
de marketing.
Factores ambientales:
● Cambio climático: El cambio climático puede afectar la
producción de leche y otros insumos agrícolas, lo que puede tener un
impacto en el costo y la disponibilidad de productos lácteos. Laive
debe considerar los riesgos del cambio climático y tomar medidas para
mitigar su impacto en su negocio.
● Sostenibilidad: Los consumidores son cada vez más
conscientes de la importancia de la sostenibilidad y buscan productos
de empresas que se comprometan con las prácticas sostenibles. Laive
debe demostrar su compromiso con la sostenibilidad para mantener
una imagen de marca positiva y atraer a estos consumidores.
4.1.1. Factores externos
Laive, como empresa peruana líder en la producción y
comercialización de lácteos y productos derivados, se ve afectada por
diversos factores externos que pueden influir en su desempeño y
estrategias. Estos factores se pueden clasificar en las siguientes
categorías.
Factores económicos:
● Situación económica del país: Laive, al igual que cualquier
empresa, se ve afectada por el ciclo económico general del país. Una
economía en crecimiento suele traducirse en un mayor poder
adquisitivo de los consumidores, lo que beneficia las ventas de la
empresa. Por el contrario, una economía en recesión puede afectar
negativamente las ventas y la rentabilidad de Laive.
● Inflación: La inflación, es decir, el aumento generalizado de los
precios, puede afectar negativamente los márgenes de ganancia de
Laive, ya que aumenta los costos de los insumos, como la leche, el
azúcar y el empaquetado.
● Tipo de cambio: El tipo de cambio entre el sol peruano y otras
monedas, como el dólar estadounidense, puede afectar los costos de
importación de insumos y las ganancias por exportaciones.
4.1.2. Factores internos
Aspectos organizacionales:
● Estructura organizacional: La eficiencia y eficacia de la
estructura organizacional de Laive pueden afectar su capacidad para
responder a los cambios del mercado y tomar decisiones estratégicas
acertadas.
● Cultura organizacional: Una cultura organizacional positiva y
alineada con los valores de la empresa puede motivar a los
empleados, mejorar la productividad y fortalecer la imagen de Laive.
● Gestión del talento: La capacidad de Laive para atraer,
desarrollar y retener talento humano es fundamental para su éxito a
largo plazo.
● Liderazgo: La calidad del liderazgo en Laive es crucial para
definir la dirección estratégica de la empresa, motivar a los empleados
y tomar decisiones acertadas.
Aspectos operativos:
● Eficiencia de la producción: La capacidad de Laive para
producir sus productos de manera eficiente y con altos estándares de
calidad es esencial para reducir costos y aumentar la rentabilidad.
● Logística y distribución: Una gestión eficiente de la logística y
distribución es fundamental para asegurar que los productos de Laive
lleguen a los clientes de manera oportuna y en buen estado.
● Investigación y desarrollo: La inversión en investigación y
desarrollo es importante para que Laive pueda innovar y desarrollar
nuevos productos que satisfagan las necesidades de los
consumidores.
● Marketing y ventas: Las estrategias de marketing y ventas de
Laive deben ser efectivas para comunicar el valor de sus productos,
llegar a los clientes objetivo y generar ventas rentables.
Aspectos financieros:
● Estructura de capital: La estructura de capital de Laive, es
decir, la proporción de deuda y capital propio que utiliza para financiar
sus operaciones, puede afectar su riesgo financiero y su capacidad
para invertir en crecimiento.
● Gestión financiera: La eficiencia en la gestión financiera de
Laive es importante para optimizar el uso de sus recursos, controlar
costos y maximizar la rentabilidad.
● Acceso a capital: La capacidad de Laive para acceder a capital
cuando lo necesita es importante para financiar su crecimiento e
inversiones.
Aspectos tecnológicos:
● Adopción de tecnología: La capacidad de Laive para adoptar
nuevas tecnologías y utilizarlas de manera eficiente puede mejorar su
productividad, competitividad y capacidad para innovar.
● Sistemas de información: La eficiencia y seguridad de los
sistemas de información de Laive son importantes para apoyar las
operaciones de la empresa y la toma de decisiones.
● Protección de datos: Laive debe implementar medidas
adecuadas para proteger los datos de sus clientes y empleados, y
cumplir con las regulaciones de privacidad de datos.
Aspectos de responsabilidad social y ambiental:
● Compromiso con la sostenibilidad: Laive puede mejorar su
imagen pública y fortalecer su relación con los consumidores al
comprometerse con prácticas sostenibles y responsables con el medio
ambiente.
● Responsabilidad social empresarial: Laive puede contribuir al
desarrollo de las comunidades en las que opera y mejorar su
reputación social al implementar programas de responsabilidad social
empresarial.
5. CONCLUSIONES
● A lo largo del trabajo se realizaron diagnósticos de la empresa, se
detallaron la misión y visión, se analizaron los objetivos corporativos,
las líneas de negocio, así como los elementos del macroentorno y
microentorno que afectan a Laive.El yogur Yopi es uno de los
productos destacados de Laive, especialmente dirigido a los niños.
Fue relanzado en 2015 con una imagen renovada y se caracteriza por
sus sabores, textura y valor nutritivo. Laive busca satisfacer las
necesidades de los padres de familia al ofrecer un producto práctico y
nutritivo para sus hijos. Laive es una empresa peruana líder en el
mercado de alimentos y productos lácteos. A través de su amplia
gama de productos, busca satisfacer las necesidades de los
consumidores, adaptarse a los cambios del entorno y mantener una
posición competitiva en la industria.
6. BIBLIOGRAFÍA
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https://laive.pe/nuestra-empresa/
Gerencia de Promoción y Difusión. Indecopi (2021) Recuperado de
https://www.gob.pe/institucion/indecopi/noticias/324770-el-indecopi-multo-a-e
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s-en-algunos-de-sus-productos
Gioffre, P. (2022, August 26). Yogurt Yopi y Yopi Mix con nuevo Envases de
Yogurt.Packaging Latam.
https://packaginglatam.com/yogurt-yopi-envases-de-yogurt/
Redacción, & Redacción. (2015, 29 mayo).
Laive presenta nueva imagen de sus yoguresYopi y Yopi Mix. Código.
https://codigo.pe/laive-presenta-nueva-imagen-de-sus-yogures-yopi-y-yopi-mi
x/
7. ANEXOS
FUENTE: Plan ganadero intentará subir el consumo de leche fresca a 120 litros |
ECONOMIA | GESTIÓN
FUENTE: Laive: "Todo lo producido está en óptimas condiciones" |
ECONOMIA | EL COMERCIO PERÚ
