Describir y explicar argumentativamente, al menos cinco (5) retos que las organizaciones deben
asumir frente a los cambios de paradigmas de la Administración actual y el rol del líder frente a los
mismos.
En la actualidad, las organizaciones deben prepararse para enfrentar los cambios dinámicos de la
sociedad, asumiendo estrategias para la adecuada administración de las unidades de negocios. Lo
que supone para el líder un reto al asumir la dirección de las organizaciones.
1. DESARROLLO SOSTENIBLE
Las organizaciones deben adoptar practicas sostenibles y responsables, esto le ofrece una ventaja
competitiva que marcará la diferencia con la competencia, acceso a nuevas oportunidades de
negocios, transformando la imagen de la empresa lo que puede ser atractivo para inversionistas,
clientes y/o consumidores con gran sentido de responsabilidad y consciencia con el medio ambiente.
La renovación y uso eficiente de estos a través de la disposición de tecnologías amigables con el
medio ambiente pueden reflejarse en la reducción de costos indirectos como el consumo de energía,
agua y menor producción de desechos. A su vez, se cumple con las regulaciones ambientales
evitando las sanciones tanto económicas como políticas que puede afectar el desarrollo de la
empresa.
El rol de los lideres dentro de este desafío será el de promover una cultura de sostenibilidad dentro
de la compañía, a través de la educación y adquisición de tecnología de vanguardia, integrando
prácticas ecológicas en todas las operaciones y fomentando la responsabilidad social en cada uno de
los empleados.
2. TRANSFORMACIÓN DIGITAL
La nueva era de transformación digital, es un desafió para la operación y desarrollo de las
organizaciones. Es necesario integrar tecnologías avanzadas como parte fundamental del proceso
empresarial. Esta área impacta directamente la competitividad de la compañía frente a su
competencia, mejora la eficiencia y optimiza los procesos internos, también la productividad e
impacto en la reducción de costos. A los clientes, les permite tener una mejor experiencia con la
empresa y sus productos, aumentando el grado de satisfacción por accesibilidad al portafolio de
servicio, la facilidad y rapidez en la compra de productos, pagos y entregas.
El rol del lidere será el de guiar a sus equipos a través de la transformación digital, identificando las
áreas y/o procesos que se benefician de su uso, la compra de las tecnologías. La motivación y
capacitación del equipo para desarrollen las habilidades necesarias para el uso y adopción de las
nuevas herramientas tecnológicas.
3. ADAPTACIÓN AL CAMBIO Y LA INCERTIDUMBRE
La adaptación al cambio y la incertidumbre es esencial para la conservación y el éxito de las
empresas. Esto permite afrontar las situaciones críticas y buscar las soluciones más adecuadas para
ello, lo que implican reorganizar, reestructurar los equipos de trabajo y/o las estrategias para
afrontar el cambio de una manera positiva. La resiliencia organizacional es una cualidad de las
organizaciones para la recomposición y recuperación rápida en momentos de crisis o desafíos
inesperados. Las empresas se deben adaptarse a las nuevas demandas y expectativas de los clientes,
lo que aumenta día a día por la gran competencia y oferta de productos a nivel mundial. Está
situación obliga a realizar ajustes a los procesos internos de las organizaciones e implementación de
alternativas para mejorar la eficiencia de la compañía. A su vez el desarrollo creativo e innovación de
nueva oferta de producto o servicio para mantener el interés de los inversionistas y clientes.
El rol del líder deberá ser principalmente su capacidad para identificar y mitigar los riesgos de
manera efectiva, mediante la creación de estrategias para asumir el nuevo reto. Planificar y
proyectar los escenarios, desarrollo de planes de contingencia y posibles medidas de rescate. La
creación de una cultura de aprendizaje continuo los empleados, comunicación abierta , transparente
y bidireccional con el personal de la compañía para mejorar la relación de confianza, compromiso y
entrega con el fin de alcanzar los propósitos establecidos.
4. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
La gestión de talento humano al interior de las empresas, ha venido siendo parte de una sucesión de
cambios organizacionales, secundario a procesos culturales y económicos, que han transformado los
medios de producción y generación de ingresos. En está medida, se ha visto un auge en el desarrollo
de pequeñas y medianas empresas, que se enfrentan a multinacionales con recursos y experticia
mayor en sus respectivos campos, en donde el desarrollo de ideas e investigación ha sido clave para
el desarrollo de estas últimas.
Sin embargo, y pese a la disparidad competitiva entre estas dos, se sigue evidenciando una tendencia
entre las micro, pequeñas y medianas empresas Colombianas, hacia la contratación informal, y
guiada por procesos intuitivos(4), que ha dejado de lado la importancia de contar con personal
capacitado y altamente calificado. Esto simplemente generando una brecha mayor entre ambas.
En está medida se hace presente la importancia de un liderazgo transformacional (5)(6), en donde el
líder genere un ambiente de inspiración e intelectualmente estimulante, que permita al trabajador
altamente calificado generar conocimiento, retroalimentación, desarrollo y que enriquezca a la
empresa y a su líder, en la medida, que esto también lo enriquezca a sí mismo(6).
5. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
La adecuada administración de recursos financieros en las empresas modernas, ha tenido un cambio
conceptual. En un mundo donde las estrategias de marketing y los diferentes elementos de la
globalización, se han puesto en evidencia la importancia de invertir de forma eficaz los recursos
tanto monetarios como intangibles(7).
Recursos racionales como lo son la imagen de la empresa y su reputación asi como los tecnológicos
para el desarrollo de innovacion y mejoramiento de los procesos internos, han marcado una nueva
era en donde el valor no puede evaluarse unicamente desde la mirada de la productividad.
Líderes transaccionales efectivos son importantes en la medida en que se plantean la oportunidad de
administrar los recursos financieros a quienes retribuyan de manera tangible o intangible con el
desarrollo de las diferentes organizaciones. Un lider atendera la necesidad de generar recompensas
contingentes(6)(5), es decir que dependiendo de que tan valioso es el servicio prestado por el
trabajador, tendrá una retribución concordante, generando así motivación y desarrollo a lo largo de
la empresa(5).
Referencia
1. La importancia de una estrategia corporativa de sostenibilidad para las empresas y el
medio ambiente. (Anónimo, s.f.). Recuperado de
https://kaizen.com/es/insights-es/importancia-estrategia-sostenibilidad/
2. Eric Lamarre, Shital Chheda,Marti Riba,Vincent Genest, And. Ahmed Nizam. July 31,2023. The
Value of Digital Transformation. Harvard business review. The Value of Digital Transformation
(hbr.org)
3. Habilidades blandas. La Gestión del Cambio en tiempos de incertidumbre: Una guía
esencial (Anónimo, s.f.). Recuperado de
https://habilidadesblandas.info/adaptabilidad/gestioncambiotiemposincertidumbre-
guia-esencial/
4. Pantoja-Kauffmann, G. (2019). Gestión del talento humano en micro, pequeñas y medianas
empresas de servicios en Colombia: aproximaciones a un modelo de diagnóstico organizacional.
Revista Escuela de AdministracióN de Negocios, 87, 13-26. Recuperado de
https://doi.org/10.21158/01208160.n87.2019.2441
5. Giraldo, R. G. (2017). Liderazgo del secreto revelado. Oveja Negra. Recuperado de
https://www-digitaliapublishing-com.ez.urosario.edu.co/viewepub/?id=54792
6. Francoise Contreras Torres David Barbosa Ramírez Rafael Piñeros Espinosa. (2016).
Liderazgo: antecedentes, tendencias y perspectivas de desarrollo Implicaciones para la
organización actual. Universidad del Rosario.
7. Ortiz, M. J. H. (2014). Administración de empresas - Segunda edición. Pirámide.
Recuperado de http://repositorio.uasb.edu.bo:8080/bitstream/54000/1244/1/Hern
%C3%A1ndez-administraci%C3%B3n%20de%20empresas%202da%20edici
%C3%B3n.pdf
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