Universidad Virtual del Estado de Guanajuato
Área: Ingeniería Industrial.
Alumna: Susana Montserrat Medina Godínez.
Matrícula: 18004210.
Unidad: 4
Módulo: Control
Evidencia: Planeación estratégica personal
Profesora del módulo: María Bethia González Palomo
Fecha de elaboración: 29/03/2023
Desarrollo. Realiza lo que se te pide a continuación y fundamenta tus propuestas
con los contenidos del Módulo.
Diseña una misión, visión y valores para tu persona visualizándote como
profesionista.
Según (Betancourt, 2019) La elaboración de una misión, visión y valores personal
es relevante en el proceso de planeación, ya que permite establecer objetivos
claros y definir el propósito y las metas que se quieren lograr en la vida
profesional. En este sentido, la planificación es un proceso clave que permite
elaborar estrategias y acciones concretas para lograr los objetivos trazados, es por
eso que se muestran a continuación las siguientes metas:
Misión: nuestra empresa se compromete a brindar a nuestros clientes productos y
servicios novedosos y de calidad superior con el fin de mejorar la vida cotidiana de
las personas.
Visión: ser el líder del mercado en la provisión de productos y servicios
innovadores que satisfagan las necesidades y deseos de nuestros clientes para
hacer una diferencia positiva en sus vidas.
Valores:
Integridad: operamos de manera transparente y honesta en todas nuestras
transacciones.
Innovación: estamos comprometidos con el desarrollo de soluciones
innovadoras que mejoren continuamente la vida de nuestros clientes.
Excelencia: nos esforzamos por alcanzar la excelencia en todos los
aspectos de nuestro negocio.
Responsabilidad social: nos preocupamos por el impacto social y ambiental
de nuestras operaciones y trabajamos para minimizar nuestro impacto
negativo.
Enfoque en el cliente: escuchamos y respondemos a las necesidades de
nuestros clientes para proporcionarles soluciones que satisfagan y superen
sus expectativas.
Trabajo en equipo: valoramos la colaboración y el respeto mutuo entre
nuestros empleados y con nuestros clientes y proveedores.
Realiza un análisis FODA de tu persona donde resaltes tus cinco fortalezas,
cinco debilidades, cinco oportunidades y cinco amenazas
De acuerdo a (López, 2021) La realización de un análisis FODA permite identificar
las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la persona, con el fin de
diseñar estrategias que aprovechen las oportunidades y minimicen las amenazas.
Esto está relacionado con la etapa de organización, ya que implica la definición de
procesos y estructuras internas que permitan enfrentar los desafíos del entorno.
Fortalezas:
1. Soy una persona responsable, comprometida y organizada.
2. Poseo habilidades para la resolución de problemas y toma de decisiones
efectivas.
3. Soy capaz de trabajar en equipo y colaborar con otros para lograr objetivos
comunes.
4. Tengo habilidades de comunicación efectiva, tanto verbal como escrita.
5. Soy una persona creativa, con capacidad para encontrar soluciones
innovadoras a los problemas.
Debilidades:
1. A veces me cuesta delegar responsabilidades y confiar en otros.
2. Tengo dificultades para aprender nuevas tecnologías y herramientas
digitales.
3. Soy impaciente en ocasiones y me frustro en situaciones en las que no veo
resultados rápidos.
4. Puedo ser demasiado perfeccionista y esto me lleva a dedicar demasiado
tiempo a tareas que podrían hacerse de forma más efectiva.
5. A veces soy demasiado crítico conmigo mismo y esto puede limitar mi
rendimiento.
Oportunidades:
1. La oportunidad de aprender nuevas habilidades y herramientas a través de
cursos y capacitaciones.
2. La posibilidad de establecer nuevas redes de contacto y colaboración
profesional.
3. La oportunidad de tomar nuevos desafíos y responsabilidades en el trabajo.
4. La oportunidad de viajar a nuevos lugares y experimentar diferentes
culturas y perspectivas.
5. La posibilidad de hacer una contribución significativa a la comunidad a
través del voluntariado y otras actividades.
Amenazas:
1. El mercado laboral competitivo y en constante cambio.
2. La posibilidad de fallar o no cumplir con las expectativas propias o de los
demás.
3. El acelerado ritmo de la tecnología, que puede hacer que ciertas
habilidades sean obsoletas.
4. La posibilidad de enfrentar una situación personal difícil, como una
enfermedad o un conflicto familiar.
5. La posibilidad de experimentar eventos imprevistos que afecten
negativamente mi vida personal o profesional, como una crisis económica o
un desastre natural.
Diseña tres estrategias para que aproveches las oportunidades del medio
ambiente para el logro de tus metas.
(Vazquez, 2020) Define “El diseño de las estrategias” para aprovechar las
oportunidades del medio ambiente está directamente relacionado con la dirección,
ya que implica el liderazgo y la toma de decisiones en función de los objetivos
establecidos previamente:
1. Identificar y aprovecha las conexiones: el entorno en el que nos movemos
tiene múltiples conexiones y relaciones que nos pueden ayudar a alcanzar
nuestras metas. Una estrategia para aprovechar esto es identificar las
personas, empresas u organizaciones que pueden ser de ayuda y
establecer una comunicación cercana y efectiva. Así, se pueden abrir
nuevas oportunidades para el logro de nuestras metas.
2. Aprender de los demás: el ambiente que nos rodea es rico en información y
experiencias que podemos aprovechar en nuestro camino hacia el éxito.
Una estrategia para hacerlo es tener una mente abierta y estar dispuesto a
aprender de las personas que nos rodean. Esto nos permitirá conocer
nuevos métodos, herramientas y técnicas que nos ayudarán a alcanzar
nuestras metas de manera más rápida y efectiva.
3. Adaptación al cambio: el entorno en el que nos movemos cambia
constantemente y esto puede ser una gran oportunidad para hacer crecer
nuestras metas. Una estrategia para aprovechar esto es mantenernos
abiertos al cambio y adaptarnos con rapidez a las nuevas circunstancias y
oportunidades que surgen. De esta manera, podremos ajustar nuestra
estrategia y aprovechar las nuevas oportunidades que nos depara el futuro.
La aplicación del proceso de control, con la utilización de las herramientas
correspondientes en cada una de sus etapas, permite asegurar que las estrategias
implementadas funcionen correctamente. Esto está relacionado con la etapa de
control, que implica la evaluación y monitorización del progreso y desempeño.
Diseña el proceso de dirección: identifica qué cursos de capacitación
puedes requerir y desarrolla un programa de incentivos con base en logros.
Para diseñar un proceso de dirección efectivo, se deben seguir los siguientes
pasos:
1. Preparación: Antes de implementar cualquier proceso de dirección, se debe
establecer una identificación clara de los objetivos para el equipo y la
empresa. Esto ayudará a definir la dirección y los resultados esperados.
2. Revisión de las necesidades de capacitación: Una vez que se identifican los
objetivos, algunos cursos de capacitación necesarios pueden ser
habilidades de liderazgo, comunicación, formación de equipos, gestión del
tiempo, resolución de conflictos y otros cursos que se ajusten a lo que se ha
identificado en el paso anterior.
3. Desarrollo de un programa de capacitación: Para establecer un programa
de capacitación efectivo, se debe definir los objetivos de cada objetivo. En
este paso se deben considerar los siguientes criterios:
La duración y la frecuencia de la capacitación deben ser realistas y
adecuadas para el equipo.
Los cursos deben estar diseñados para satisfacer las necesidades
específicas del equipo en función de la tarea que realizan.
La capacitación debe ser interactiva y diseñada para involucrar a los
miembros del equipo activamente.
4. Incentivos basados en logros: Para mantener a los miembros del equipo
motivados y animados hacia el éxito, se puede ofrecer un programa de
incentivos basado en logros. Algunos ejemplos incluyen reconocimiento
público, aumentos salariales, planes de retiro, entre otros. En esta etapa, se
debe tener en cuenta que los incentivos deben ser equitativos y estar
vinculados con los objetivos definidos desde la fase de preparación.
5. Evaluación: Cada cierto período, se debe revisar el proceso de dirección y
los programas de capacitación. Esto ayudará a identificar brechas o áreas
de mejora en el desempeño y asegurar que el equipo tenga las habilidades
necesarias para cumplir los objetivos de la organización.
Siguiendo estos pasos, se puede diseñar un proceso de dirección eficaz y
comprometido con la capacitación continua del equipo y el éxito de la
organización.
Aplica un proceso de control en el que utilices por lo menos una
herramienta de control, en cada una de sus tres etapas (preventivo,
concurrente y de retroalimentación) para asegurar el cumplimiento de las
estrategias del inciso c); define cómo vas a medir su cumplimiento.
Control preventivo:
Una herramienta de control preventivo podría ser la elaboración de un plan de
acción con fechas y responsables claros para cada actividad en la implementación
de las estrategias definidas. Para medir su cumplimiento, se pueden establecer
reuniones periódicas de seguimiento, revisar el avance del plan de acción y ajustar
cualquier desviación.
Control concurrente:
Una herramienta de control concurrente sería la creación de un tablero de control
con indicadores clave de desempeño (KPIs), que permita un seguimiento en
tiempo real de los resultados de las estrategias implementadas. También se
podrían establecer reuniones de revisión de indicadores con el equipo encargado
de la implementación. Para medir su cumplimiento, se podrían establecer metas y
comparar los resultados de los KPIs con las metas definidas.
Control de retroalimentación:
Una herramienta de control de retroalimentación es el análisis de los resultados
obtenidos una vez finalizada la implementación de las estrategias. Se puede
desarrollar un informe con los resultados obtenidos y las lecciones aprendidas
durante la implementación de las estrategias. Para medir su cumplimiento, se
podrían establecer objetivos específicos para el informe de resultados, tales como
una fecha límite para presentar el informe, una descripción detallada de los
resultados obtenidos y un plan de acción con las principales conclusiones y
recomendaciones de mejora.
Conclusión. Realiza una reflexión donde incluyas tus principales ideas de cierre
acerca de las situaciones analizadas en esta Evidencia de Aprendizaje.
La presente Evidencia de Aprendizaje me permitió analizar diversas situaciones
que se presentan en el ámbito laboral, donde se evidencia la importancia de la
ética y los valores en el ejercicio de la profesión. A lo largo de las actividades,
pude comprender que el respeto, la honestidad, la responsabilidad, la justicia y la
solidaridad son valores fundamentales que deben guiar nuestra conducta para
establecer relaciones profesionales y laborales saludables.
Por otro lado, también pude reflexionar sobre la importancia de la toma de
decisiones éticas en situaciones complejas, como el caso de la desvinculación
laboral. En este sentido, es fundamental analizar las consecuencias tanto para el
individuo como para la organización y tomar una decisión justa y responsable,
buscando siempre el mejor interés para ambas partes, la ética y los valores son
fundamentales en el ámbito laboral para mantener relaciones profesionales sanas
y fomentar un ambiente de trabajo justo y respetuoso. Es necesario ser
conscientes de la importancia de estos aspectos y aplicarlos en nuestra conducta
diaria como profesionales.
En pocas palabras el proceso administrativo es una herramienta útil para diseñar y
llevar a cabo un plan de acción para lograr los objetivos personales y
profesionales. La planificación, organización, dirección y control son etapas clave
que permiten asegurar el éxito en la consecución de los objetivos. La utilización
adecuada de las herramientas de control, como el indicador de desempeño, el
análisis de presupuestos y la auditoría, es clave para asegurarse de que se logren
los objetivos planteados y se tomen medidas preventivas para corregir
desviaciones. En este sentido, el proceso administrativo es una herramienta útil
para guiar una carrera profesional y alcanzar el éxito en la vida.
Bibliografía
Betancourt, D. F. (29 de Abril de 2019). Cómo definir la misión, visión y los valores
organizacionales de tu negocio. . Obtenido de Recuperado el 29 de marzo de 2023, de
Ingenio Empresa: https://www.ingenioempresa.com/como-definir-mision-vision-valores-
organizacionales/
López, E. (05 de Julio de 2021). Marketing Digital. Obtenido de ¿Qué es un análisis FODA y para
qué sirve?: https://latinweb.com.mx/blog/que-es-un-analisis-foda-y-para-que-sirve
Vazquez, M. J. (09 de 03 de 2020). MJV. Obtenido de Diseño Estratégico: ¿Qué es y cuáles son las
ventajas de esa metodología?: https://www.mjvinnovation.com/es/blog/diseno-
estrategico-que-es-y-cuales-son-las-ventajas-de-esa-metodologia/
