TEMA No 1

EMPRENDIMIENTO

1.1. Que es emprendimiento

1.2. Que se entiende por emprendimiento
1.3. Como generar creatividad para realizar un emprendimiento

1.1. QUE ES EMPRENDIMIENTO

La palabra emprendimiento, proviene del francés entrepreneur (pionero), y se refiere a la capacidad

de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo, siendo utilizada
también para referirse a la persona que iniciaba una nueva empresa o proyecto, término que después
fue aplicado a empresarios que fueron innovadores o agregaban valor a un producto o proceso ya
existente, lo que hoy ha derivado en el concepto de emprendimiento actual.
El emprendimiento hoy en día, ha ganado una gran importancia por la necesidad de muchas personas
de lograr su independencia y estabilidad económica. Los altos niveles de desempleo, y la baja calidad
de los empleos existentes, han creado en las personas, la necesidad de generar sus propios recursos, de
iniciar sus propios negocios, y pasar de ser empleados a ser empleadores.
Todo esto, sólo es posible si se tiene un espíritu emprendedor. Se requiere de una gran determinación
para renunciar a la “estabilidad” económica que ofrece un empleo y aventurarse como empresario, más
aun sí se tiene en cuenta que el empresario no siempre gana como sí lo hace el asalariado, que
mensualmente tiene asegurado un ingreso mínimo que le permite sobrevivir.

1.2. QUE SE ENTIENDE POR EMPRENDIMIENTO

El espíritu empresarial se materializa en proyecto cuando la idea de base para un nuevo negocio se
combina con dos elementos, conexiones y oportunidades. Eso es el origen de lo que significa
emprendimiento, aunque existen muchas otras perspectivas:
Emprender significa utilizar la creatividad y aplicar ideas innovadoras para marcar la diferencia en la
comunidad al abordar una necesidad o crear un negocio con conciencia social.
 El espíritu empresarial es una forma de pensar que ensalza la colaboración, la toma de riesgos
y la activación. Primero, hay que ser capaz de colaborar de manera productiva aprovechando
las fortalezas y debilidades dentro de un equipo. Los empresarios deben poder abrazar la
innovación, lo que, a veces, implica riesgos. Por último, el espíritu empresarial requiere de la
activación, que convertirá los pensamientos e ideas en realidad.
 Emprender significa identificar un problema que afecta a uno mismo o a otras personas y pensar
en distintas formas de resolverlo.

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  El espíritu empresarial es una forma de vida, una manera revolucionaria de mejorar el
pensamiento crítico. También significa el futuro. Para ser un empresario, debe mantenerse el
control sobre la propia vida, así como todo lo que la rodea.
 Quien sabe qué es emprendimiento no duda en afirmar que equivale a encontrar y aprovechar
las oportunidades ocultas a los demás para obtener resultados positivos.
 El espíritu empresarial ayuda a las personas a crear y desarrollar ideas que pueden ser la base
de la innovación y que podrían llevarlas al éxito.
 Ser emprendedor significa ser capaz de hacer lo que apasiona a uno sin miedo a fallar.
 El espíritu empresarial equivale a la libertad intelectual y la capacidad de ser autosuficiente.
Aunque muchas personas tengan claro qué es emprendimiento, ser emprendedor no es para todos. Las
cosas pueden ponerse difíciles en el camino y las puertas pueden cerrarse. En esos momentos
complicados es donde el verdadero empresario del futuro se levanta con fuerza y encuentra soluciones
para seguir adelante.
Según el modelo del Global Entrepreneur Monitor, para que se desarrolle una buena actividad
emprendedora se deben conjugar los siguientes elementos:

Elementos para el desarrollo de buenas actividades emprendedoras (GEM,

2011)

• Condiciones generales del país: gobierno, infraestructura, mercado

financiero, instituciones, etc.
• Condiciones específicas para el desarrollo de los emprendedores: acceso
al capital, apertura del mercado interno, acceso a la infraestructura, programas
de gobierno, educación y entrenamiento, transferencia de tecnologías,
normas culturales y sociales, infraestructura legal y comercial, etc.
• Crecimiento económico nacional: hay que considerar que en líneas generales
el número de nuevos emprendimientos crece cuando lo hace la economía de
un país.
• Dinámica de los negocios: cantidad de empresas que nacen y se expanden,
cantidad de empresas que se achican y mueren.
• Oportunidades de negocios: existencia objetiva y percepción.
• Capacidades emprendedoras: actitud emprendedora, aptitud emprendedora
y ambición emprendedora.

1.3. COMO GENERAR CREATIVIDAD PARA REALIZAR UN EMPRENDIMIENTO

Dentro de los procesos cognitivos y emocionales que un emprendedor experimenta, la mejor

herramienta para crear y pasar de la mejor manera el proceso del emprendimiento, está la creatividad
que a lo largo de la evolución del hombre ha sido un factor permanente y útil para la creación y
aprendizaje.
La creatividad es un concepto muy amplio conocido en un sin fin de disciplinas, principalmente en
aquellas que implican la creación o transformación de un algo, pero si se ve así cada día de la vida

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implica esto, se crea un pensamiento nuevo, una idea, con lo cual se genera conocimientos nuevos que
nos permiten innovar, nos da la capacidad de mejorar lo que hacemos o pensamos.
La creatividad es la capacidad del ser humano de crear, de producir cosas nuevas y valiosas, es la
capacidad de un cerebro para llegar a conclusiones nuevas y resolver problemas en una forma original
donde la mayoría de las veces son limitadas
La creatividad es una herramienta fundamental y existen muchísimas técnicas para generar ideas, como
procesos que basados en la creatividad activarán la mente como si fuera una fuente para generar ideas
innovadoras para desarrollar negocios.
Existen pasos muy importantes para generar ideas:
1. Identificar un segmento de cliente atractivo relacionado con nuestras ideas de negocio
innovadoras
2. Pensar en un segmento objetivo, un cliente con quien se podría trabajar, conocer y empatizar.
A veces ocurre que pensamos en clientes cuyo perfil dista tanto de nuestros gustos, aficiones,
comportamientos o ideales, que resulta muy complicado identificarnos con ellos. Por tanto, el
primer paso es encontrar un segmento de cliente que nos resulte atractivo y concretarlo al
máximo, para poder tener claro quién es ese cliente y empatizar con él.
3. Pensar en el cliente objetivo es como se generan las ideas de negocio con más probabilidades
de éxito.
Ejemplo: Parejas de entre 30 y 40 años, con hijos pequeños de entre 3 y 10 años, que trabajan
y no tienen tiempo para hacer deporte. Es un segmento de clientes lo suficientemente específico
como para poder trabajar con él.
4. Encontrar qué problemas tiene nuestro segmento de cliente
En esta fase lo que se quiere es encontrar problemas del segmento de clientes, que son el punto
de partida de muchas metodologías. Es el momento de empezar a generar ideas innovadoras.
Pero el primer paso para saber “cómo se generan las ideas de negocio”, pasa por no centrarse
en soluciones, lo que busca en esta fase son problemas. Qué problemas creemos que tiene el
segmento de cliente y para ello, se emplea algunas técnicas, como por ejemplo la técnica del
gamestorming que está relacionado con la técnica del brainstorming
5. Generar gran cantidad de problemas con Gamestorming
La técnica del Gamestorming, ayuda a generar ideas innovadoras siguiendo el mismo proceso
creativo que sigue nuestro cerebro. Además las técnicas de Gamestorming nos permiten poner
en práctica juegos para generación de ideas. Se aplican diferentes técnicas de creatividad, que
permite abrirnos a un pensamiento divergente, de generación de idea de negocio, un proceso
de exploración y finalmente el filtrado de las mismas.
6. Lienzo de Propuesta de Valor y Early Adopter
Con el lienzo de propuesta de valor y Early Adopter, lo que se hace es empatizar con los
clientes, conocer qué comportamientos tienen, qué objetivos desean cumplir, qué acciones
realizan y qué problemas les provocan esas acciones.
7. Proponer soluciones a los problemas detectados
El proceso de generación de soluciones (que derivarán en ideas innovadoras para empresas) se
puede basar de nuevo en la técnica del Gamestorming.
8. Identificar beneficios y seleccionar la solución más apropiada
Identificar beneficios es importante para realizar una selección de todas las ideas para
solucionar los problemas. Se elige la solución o soluciones que más beneficios aporten o que
resuelvan los problemas más importantes de nuestros clientes. El proceso de selección es mejor

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 realizarlo con los miembros del equipo, porque es mejor tener diferentes perspectivas para
elegir la mejor opción.
9. Salir a la calle y hablar con los clientes (get out of the building)
Salir a hablar con los clientes es el paso fundamental para comprobar si todo lo que nosotros
hemos ideado se cumple en realidad. La mayoría de los procesos fracasan porque los
emprendedores con una buena idea de negocio se quedan sin realizar este paso, sin comprobar
si sus ideas se fundamentan en necesidades reales. Es necesario comprobar las hipótesis de
partida, antes de lanzarnos a construir un prototipo, invertir tiempo, dinero e ilusión en un
proyecto que quizá no merezca la pena.
Y por supuesto como último paso es fundamental saber cómo presentar una idea de negocio,
como paso clave para conseguir financiación, inversores y sobre todo clientes.
En este punto una buena estrategia de marketing online, estrategias de posicionamiento y Redes
Sociales, también ayudan a llevar la idea de negocio innovadora hasta el final.