INDICADORES FINANCIEROS
ANALISIS DE LIQUIDEZ
Esto es un conjunto de indicadores y medidas que tienen la finalidad de diagnosticar la
capacidad de una empresa para generar suficiente dinero en efectivo, es decir, que tan
rápido una compañía puede convertir los activos que tiene en recursos monetarios.
La liquidez representa la cualidad de los activos para ser convertidos en efectivo de forma
inmediata, sin pérdida significativa de su valor. Esto último está resaltado porque es la
característica más importante.
Uno puede tener invertido parte de su patrimonio en acciones, las cuales se pueden liquidar
en poco tiempo. Pero no se consideran parte del patrimonio líquido, porque su valor está
sujeto a una fuerte volatilidad. Si uno se ve obligado a venderlas en un mal momento,
podría tener que asumir una pérdida importante y no se trata de eso. Al contrario: uno debe
tener liquidez precisamente para evitarlo.
La liquidez se refiere a los fondos disponibles para realizar pagos inmediatos o, en otras
palabras, mide la rapidez con la que un activo financiero puede convertirse en un medio de
pago sin que pierda valor.
La liquidez es la proporción que indica la capacidad de uno para pagar las deudas a medida
que vencen. En otras palabras, podemos decir que esta relación señala qué tan rápido una
empresa puede convertir sus activos actuales en efectivo para poder pagar su pasivo en el
momento oportuno.
ANALISIS DE ACTIVIDADES
En muchas ocasiones, el éxito de una organización depende de la capacidad operativa de
quienes la dirigen. Delimitar aquello que se debe hacer es una tarea básica que determinará
el futuro de la compañía y para ello, necesariamente tendrá que implementarse un análisis
de actividades. Un análisis de actividades sirve para encontrar todas las actividades clave
que deben hacerse en una compañía para cumplir con estos 4 aspectos:
1. Ejecutar el modelo de negocio
2. Cumplir y realizar la visión del negocio
3. Supervisar el desempeño
4. Construir un organigrama
Es una herramienta estándar que todas las empresas que están despegando deben utilizar.
Se trata de generar y priorizar actividades, y eso hace a través de una consultoría de
procesos.
A grandes rasgos, consiste en describir las actividades importantes, darle forma a la
estructura de la empresa para realizar esas actividades prioritarias y después delegar la
responsabilidad de realizarla e implementarlas. Un primer paso es analizar lo que la
empresa hace hoy en día y comparar ese antecedente con lo que debería estar haciendo, y si
tiene que ver con la visión de la empresa y el plan de negocios. Toda esta información
deberá consignarse por escrito en un plan.
