ATRACCIÓN DE

TALENTO

PRESENTA:

Zaira Fernanda Meade Orozco

Introducción:

Atracción de Talento:

La atracción de talento corresponde a las estrategias y tácticas de una empresa para atraer a los mejores
candidatos pasivos a una de sus vacantes.

Con este fin, las organizaciones invierten en buenas prácticas relacionadas con la marca del empleador,
el marketing de reclutamiento, la cultura organizacional moderna, la gestión óptima de la experiencia
humana, el entorno de trabajo diverso, la compensación competitiva, los beneficios flexibles, así como
tecnologías como el Sistema de Seguimiento de Solicitantes.

La atracción de talentos se basa en una premisa simple: para ser el mejor, tu empresa necesita contar con
los mejores profesionales.

Las organizaciones de alto rendimiento ganan y mantienen nuevos clientes mediante la contratación de
los mejores talentos para servir y producir para ellos.

Esto significa dedicar tiempo y atención, así como invertir en la creación de una gran marca de empleador,
que impulse su proceso de atracción de talento.

La atracción de talento es el conjunto de directrices y estrategias de una empresa que tiene como objetivo
principal resultar más atractiva a ojos de los candidatos y que estos prefieran trabajar en ella antes que
en la competencia.

Es un proceso que se hace desde el departamento de recursos humanos con el objetivo de encontrar al
mejor colaborador para un puesto de trabajo en la empresa.
Desarrollo de Talento:

El desarrollo de talento es el conjunto de iniciativas que se adoptan en una empresa con la intención
de promover el crecimiento profesional de su plantilla. Esta estrategia busca capacitar a los empleados
para asumir nuevas funciones y crecer dentro de la empresa.

El desarrollo de talento humano es una estrategia a largo plazo que arranca en el momento mismo de la
contratación y se mantiene durante toda la trayectoria del trabajador en la empresa. La formación
continua es el pilar básico del desarrollo de talento, pero también se incluyen medidas para mejorar la
satisfacción laboral.

El desarrollo de los recursos humanos comprende las actividades de crear planes de formación y llevarlos
a cabo, de estudiar el potencial de los trabajadores, evaluar la motivación de los mismos, controlar el
desempeño de las tareas, incentivar la participación y estudiar el absentismo y sus causas

Una adecuada gestión del talento humano en una empresa aporta muchas ventajas a la
organización. Administrar el óptimo desempeño de los colaboradores permite tener una visión clara de
las competencias que hacen falta para alcanzar el éxito.

Seguridad y Salud en las personas:

La seguridad y la salud en el trabajo abarca todos los aspectos relacionados con la salud y la seguridad en
el lugar de trabajo, y presta especial atención a la prevención primaria de riesgos. Su objetivo es prevenir
que las personas sufran accidentes y lesiones derivados de las actividades relacionadas con el trabajo.
El Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) abarca una disciplina que trata de
prevenir las lesiones y las enfermedades causadas por las condiciones de trabajo, consiste en el desarrollo
de un proceso lógico y por etapas, basado en la mejora continua, lo cual incluye la política, la organización,

La Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) es un derecho fundamental de todos los trabajadores y tiene
como objetivo prevenir los accidentes de trabajo y enfermedades ocupacionales

La seguridad es el trabajo es muy importante porque ayudamos a mantener un ambiente tranquilo,

seguro y de calidad para nuestros empleados y nosotros mismos. Y es que sufrir un accidente laboral
puede cambiar la vida del trabajador, su familia, amigos y compañeros de trabajo.

Medición y evaluación del talento humano:

¿Qué es la evaluación del talento? La evaluación del talento es un sistema definido, práctico y medible de
la aplicación del desempeño o calidad del trabajo de cada profesional en un puesto determinado dentro
de una organización o estructura empresarial.

Dentro de RRHH podemos trabajar en los diferentes procesos que implican a las personas para medir,
procesos de selección, competencias, mapas de talento, comunicación interna, desarrollo, liderazgo,
bienestar, satisfacción, motivación. etc. Tener un mapa de talento, nos ayudará.
Técnicas de evaluación del talento humano:

Evaluación 360

Para poder tener los datos sobre la productividad de nuestro equipo debemos conocer las competencias y
conocimientos que han de tener para llevar a cabo sus funciones. Analizar su estilo de liderazgo, su
conducta o aquellas habilidades más técnicas.

Evaluación 9 cajas

Se trata de una evaluación global de cada persona donde podemos ver rápidamente la combinación de
una clara consecución de objetivos marcados y de una evaluación 360. Se trata de una caja con 9 cajitas,
en las que podemos evaluar por un lado el potencial y por el otro el desempeño, midiendo desde bajo,
esperado o alto en cada una hasta tener 9 opciones posibles.

Tener una visión clara de cómo es el talento y su desempeño hará de tu organización, una empresa más
competitiva y eficaz. De entrada, estarás acercándote a tus objetivos y a las personas que forman parte
de la empresa.
Propuesta del valor del empleado / employee value proposition, EVP

La employee value proposition (EVP) se traduce como 'propuesta de valor al empleado' (PVE) y es
el conjunto de beneficios que una empresa ofrece a sus trabajadores. Dichos beneficios pueden ser
tangibles o intangibles y tienen que estar adaptados a cada uno de los empleados.

Una propuesta de valor a los empleados (PVE o EVP, por sus siglas en inglés) es el conjunto de atributos
que el mercado laboral y los trabajadores perciben como el valor que obtienen al trabajar en una empresa.

Dichos beneficios pueden ser tangibles o intangibles y tienen que estar adaptados a cada uno de los
empleados. No todos tienen el mismo perfil e intereses y, por tanto, el valor para ellos es distinto. Es uno
de los pilares de una sólida estrategia de employer branding.

Hacer una propuesta de valor del empleado es importante porque mejora la relación entre empleador y
empleado. Demostrar el interés que la empresa tiene por el empleado y recompensar su trabajo favorece
su compromiso. Además, reduce la rotación.

Las empresas tienen que adaptarse continuamente a los cambios, y para retener el talento hay que
adaptar las recompensas a los nuevos perfiles y necesidades que van surgiendo con el paso del tiempo.
Las empresas que muestran buenas propuestas, con grandes valores y bien definidas, atraen el talento y,
con ello, reducen la rotación; algo que es beneficioso para ambas partes. La tasa de aceptación de las
nuevas ofertas es uno de los datos que ayuda a valorar y entender si la estrategia de EVP que la empresa
sigue es o no una propuesta eficaz.

Para realizar una employee value proposition hay que tener en cuenta varios aspectos importantes de la
empresa.

En primer lugar, tener clara la identidad de la corporación: cuál es su cultura y valores. Con este punto de
partida, hay que plantearse preguntas como: qué es lo que nos diferencia del resto, qué es lo que más se
valora de la empresa, etc.

El siguiente paso es pensar en los objetivos. Tienen que ser claros y medibles, y para conseguirlos, hay
que crear un buen clima laboral y conocer a la vez la opinión de los empleados: saber su nivel de
satisfacción, motivación, compromiso, si se sienten identificados con la cultura de la empresa, entre otros
muchos aspectos.
Para una buena employee value proposition, también hay que analizar la competencia: saber cómo
trabajan ellos y cuál es su propuesta para así identificar aspectos positivos a implementar y aspectos
negativos a evitar.

Hay que ser creativo y original. Y, para ello, tiene que haber unión entre los equipos de trabajo. En este
caso, RR. HH. y Marketing son dos departamentos muy importantes para ser capaces de generar una
estrategia que satisfaga las necesidades del cliente, que, en este caso, no es otro que los propios
empleados de la organización.

Por último, uno de los aspectos más importantes a la hora de crear una propuesta de valor del empleado
es su difusión. La comunicación es fundamental. De nada sirve una EVP si no se difunde. Por ello, hay que
establecer y utilizar diferentes canales de comunicación, como, por ejemplo, un blog, LinkedIn o, incluso,
YouTube, dentro de las redes sociales. Cada uno de ellos con una estrategia propia.

Conclusión:

La atracción de talento es un enfoque estratégico y a largo plazo que busca no solo cubrir vacantes, sino
también establecer a la empresa como un empleador atractivo y deseable en el mercado laboral.
La atracción de talento es un proceso más complejo que busca encontrar a un candidato que se ajuste a
la cultura organizacional de la empresa y que case con sus valores. Por el contrario, el reclutamiento de
personal tiene como propósito cubrir cualquier vacante disponible en la empresa.

El talento humano es el que permite que las empresas obtengan mejores resultados y cumplan todas sus
metas de una manera más sencilla, he aquí que sean un elemento decisivo para el éxito o el fracaso de las
mismas.

Bibliografía:

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Instituciones de Educación Superior. Una revisión sistemática de la literatura científica de

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Pardo, C. (2014). Desarrollo del talento humano como factor clave para el desarrollo

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Parra, C., & Toro, I. (2014). Revisión del concepto de desarrollo estratégico del recurso humano

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Parra, D. (2018). Contrato sicologico como herramienta de retencion del talento humano de una

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