IP2904 – COSTES Y PROGRAMAS
CASO PRÁCTICO
A) Se quieren calcular los plazos de ejecución de la construcción de las pilas de un puente.
ACLARACIONES:
* El tiempo de ejecución debe ser calculado EN DIAS
Algunas actividades no pueden realizarse de manera simultánea, se deberá tener
en cuenta para la realización del ejercicio.
* Se consideran jornadas laborales de 10 horas.
* Exponer los cálculos realizados para cada resultado.
B) Realizar una breve conclusión del trabajo.
C) ¿Qué recomendaciones podría dar para mejorar los plazos de ejecución de la obra?
Desarrollo de actividad.
Partiendo de los datos suministrados para la ejecución de los puntos anteriormente mencionados
tenemos:
A. Para calcular el tiempo de ejecución de las actividades, se tiene en cuenta que la jornada
laboral consta de 10 horas, lo que es equivalente a 1 día de trabajo, entonces, para
calcular el tiempo de ejecución con los datos dados para cada tarea utilizamos la
siguiente ecuación:
𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜 = 𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝐻𝑜𝑟𝑎 ∗ ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑗𝑜𝑟𝑛𝑎𝑑𝑎
𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜
𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑒𝑗𝑒𝑐𝑢𝑐𝑖ó𝑛 =
𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜
Se realiza el calculo para cada una de las actividades para la construcción de pilas según
información suministrada.
1
CASO PRÁCTICO
Se entiende por excavación de la remoción de material de terreno o sitio con el fin de
ejecutar una actividad de zanjas o pozos, según las especificaciones dadas para cada
una, no obstante, las zanjas son excavaciones largas y angostas y los posos una
excavación vertical o inclinada.
Se procede a realizar los cálculos de rendimiento y tiempo para la actividad de
Excavación de zanjas y posos.
Capataz:
𝑚3 ℎ
𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜 = 500 ∗ 10
ℎ 𝑑í𝑎
𝑚3
𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜 = 5000
𝑑í𝑎
Tiempo de ejecución teniendo que la actividad total es de 647,181 m3 de la actividad se
utiliza la siguiente ecuación.
647,181 𝑚3
𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑒𝑗𝑒𝑐𝑢𝑐𝑖ó𝑛 =
5000 𝑚3/𝑑𝑖𝑎
𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑒𝑗𝑒𝑐𝑢𝑐𝑖ó𝑛 = 0,1294 𝑑í𝑎𝑠
Se calculan rendimientos y tiempos para Oficial 1ᵃ, Peón señalista y Camión 3 ejes igual
ya que su rendimiento es el mismo, entonces:
Oficial 1ᵃ, Peón señalista y Camión 3 ejes;
𝑚3 ℎ
𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜 = 50 ∗ 10
ℎ 𝑑í𝑎
𝑚3
𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜 = 500
𝑑í𝑎
Tiempo de ejecución teniendo que la actividad total es de 647,181 m3 de la actividad se
utiliza la siguiente ecuación.
647,181 𝑚3
𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑒𝑗𝑒𝑐𝑢𝑐𝑖ó𝑛 =
500 𝑚3/𝑑𝑖𝑎
𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑒𝑗𝑒𝑐𝑢𝑐𝑖ó𝑛 = 1,2943 𝑑í𝑎𝑠
Se calculan rendimientos y tiempos para Retroexcavadora, Bomba de achique, Grupo
electrógeno igual ya que su rendimiento es el mismo, entonces:
Retroexcavadora, Bomba de achique, Grupo electrógeno:
𝑚3 ℎ
𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜 = 100 ∗ 10
ℎ 𝑑í𝑎
2
CASO PRÁCTICO
𝑚3
𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜 = 1000
𝑑í𝑎
Tiempo de ejecución teniendo que la actividad total es de 647,181 m3 de la actividad se
utiliza la siguiente ecuación.
647,181 𝑚3
𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑒𝑗𝑒𝑐𝑢𝑐𝑖ó𝑛 =
1000 𝑚3/𝑑𝑖𝑎
𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑒𝑗𝑒𝑐𝑢𝑐𝑖ó𝑛 = 0,6471 𝑑í𝑎𝑠
Tabulando los resultados obtendríamos lo siguiente:
Excavación en Zanjas y pozos
Rendimiento Rendimiento Tiempo de
Medición 647.181 m3 m3/h diario m3/día ejecución días
Capataz 500 5000 0.13
Oficial 1ᵃ 50 500 1.29
peón señalista 50 500 1.29
Retroexcavadora 100 1000 0.65
Camión 3 ejes 50 500 1.29
Bomba de achique 100 1000 0.65
Grupo electrógeno 100 1000 0.65
Duración real 1.29
Relleno localizado: Para esta tarea se debe tener en cuenta que la actividad de retroexcavadora
sobre oruga, el camión de tres ejes y la retroexcavadora sobre neumáticos es realizada en el
mismo momento y el plazo de ejecución esta determinado o limitado por la maquina que tenga
menor rendimiento, partiendo del concepto que relleno localizado es la colocación de relleno de
un material seleccionado para áreas específicas, no obstante se debe buscar el mayor
rendimiento posible de esta actividad.
Se procede a realizar los cálculos de rendimiento y tiempo para la actividad de Excavación de
zanjas y posos.
Capataz:
𝑚3 ℎ
𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜 = 200 ∗ 10
ℎ 𝑑í𝑎
𝑚3
𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜 = 2000
𝑑í𝑎
Tiempo de ejecución teniendo que la actividad total es de 551,063 m3 se utiliza la siguiente
ecuación.
551,063 𝑚3
𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑒𝑗𝑒𝑐𝑢𝑐𝑖ó𝑛 =
2000 𝑚3/𝑑𝑖𝑎
𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑒𝑗𝑒𝑐𝑢𝑐𝑖ó𝑛 = 0,2755 𝑑í𝑎𝑠
3
CASO PRÁCTICO
Se calculan rendimientos y tiempos para Peón ordinario y Peón señalista ya que su
rendimiento es el mismo, entonces:
Peón ordinario y Peón señalista:
𝑚3 ℎ
𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜 = 20 ∗ 10
ℎ 𝑑í𝑎
𝑚3
𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜 = 200
𝑑í𝑎
Tiempo de ejecución teniendo que la actividad total es de 551,063 m3 se utiliza la
siguiente ecuación.
551,063 𝑚3
𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑒𝑗𝑒𝑐𝑢𝑐𝑖ó𝑛 =
200 𝑚3/𝑑𝑖𝑎
𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑒𝑗𝑒𝑐𝑢𝑐𝑖ó𝑛 = 2,7553 𝑑í𝑎𝑠
Se calculan rendimientos y tiempos para Retroexcavadora sobre orugas, Camión
cisterna igual ya que su rendimiento es el mismo, entonces:
Retroexcavadora sobre orugas y Camión cisterna:
𝑚3 ℎ
𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜 = 200 ∗ 10
ℎ 𝑑í𝑎
𝑚3
𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜 = 2000
𝑑í𝑎
Se calculan rendimientos y tiempos para Retroexcavadora sobre neumáticos, rodillo
compactador igual ya que su rendimiento es el mismo, entonces:
Retroexcavadora sobre neumáticos y rodillo compactador:
𝑚3 ℎ
𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜 = 25 ∗ 10
ℎ 𝑑í𝑎
𝑚3
𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜 = 250
𝑑í𝑎
Se calculan rendimientos para camión 3 ejes, entonces:
Camión 3 ejes:
𝑚3 ℎ
𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜 = 66 ∗ 10
ℎ 𝑑í𝑎
𝑚3
𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜 = 660
𝑑í𝑎
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CASO PRÁCTICO
Teniendo en cuenta que el tiempo de ejecución para la retroexcavadora sobre orugas, el
camión 3 ejes y la retroexcavadora sobre neumáticos son actividades simultaneas y que
dependen de la actividad de menor rendimiento y el total es de 551,063 m3 tenemos que
el rendimiento menor es la de retroexcavadora sobre neumáticos con 250 m3/día
entonces:
551,063 𝑚3
𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑒𝑗𝑒𝑐𝑢𝑐𝑖ó𝑛 =
250 𝑚3/𝑑𝑖𝑎
𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑒𝑗𝑒𝑐𝑢𝑐𝑖ó𝑛 = 2,2043 𝑑í𝑎𝑠
Se calcula el tiempo de ejecución para camión cisterna teniendo que la actividad total es
de 551,063 m3 se utiliza la siguiente ecuación.
551,063 𝑚3
𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑒𝑗𝑒𝑐𝑢𝑐𝑖ó𝑛 =
2000 𝑚3/𝑑𝑖𝑎
𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑒𝑗𝑒𝑐𝑢𝑐𝑖ó𝑛 = 0,2755 𝑑í𝑎𝑠
Se calcula el tiempo de ejecución para rodillo compactador teniendo que la actividad total
es de 551,063 m3 se utiliza la siguiente ecuación.
551,063 𝑚3
𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑒𝑗𝑒𝑐𝑢𝑐𝑖ó𝑛 =
250 𝑚3/𝑑𝑖𝑎
𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑒𝑗𝑒𝑐𝑢𝑐𝑖ó𝑛 = 2,2043 𝑑í𝑎𝑠
Tabulando los resultados obtendríamos lo siguiente:
Relleno localizado
Rendimiento Rendimiento Tiempo de
Medición 551.063 m3 m3/h diario m3/día ejecución días
Capataz 200 2000 0.2755
Oficial 1ᵃ 20 200 2.7553
peón señalista 20 200 2.7553
Retroexcavadora sobre orugas 200 2000 2.2043
Camión 3 ejes 66 660 2.2043
Retroexcavadora sobre neumáticos 25 250 2.2043
Camión cisterna 200 2000 0.2755
Rodillo compactador 25 250 2.2043
Duración real 2.7553
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CASO PRÁCTICO
Teniendo en cuenta las ecuaciones realizadas en los puntos anteriores se calculan el resto de
actividades generando las siguientes tablas:
Relleno material drenante
Rendimiento Rendimiento Tiempo de
Medición 287.2 m3 m3/h diario m3/día ejecución días
Capataz 333 3330 0.0862
Peón ordinario 66 660 0.4352
Pala mixta 66 660 0.4352
Rodillo vibratorio 66 660 0.4352
Duración real 0.4352
Geotextil como elemento de filtro
G. 2
Rendimiento Rendimiento Tiempo de
Medición 256 m2 m2/h diario m2/día ejecución días
Capataz 500 5000 0.0512
Peón especialista 100 1000 0.2560
Peón señalista 100 1000 0.2560
Duración real 0.2560
Acero B 500 en barras corrugadas
Rendimiento Rendimiento Tiempo de
Medición 29.346.236 Kg Kg/h diario Kg/día ejecución días
Capataz 1000 10000 2.9346
Oficial 1ᵃ 125 1250 23.4770
Peón señalista 250 2500 11.7385
Duración real 23.4770
Hormigón HL-150 procedente de central puesto en obra
mediante vertido
Rendimiento Rendimiento diario Tiempo de
Medición 7.954 m3 m3/h m3/día ejecución días
Capataz 20 200 0.0398
Oficial 1ᵃ 5 50 0.1591
Peón especialista 10 100 0.0795
Peón señalista 5 50 0.1591
Vibrador de hormigón 5 50 0.1591
Duración real 0.1591
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CASO PRÁCTICO
Hormigón HA-25/B/20/IIA procedente de central puesto en obra mediante vertido
Rendimiento Rendimiento diario Tiempo de
Medición 356.416 m3 m3/h m3/día ejecución días
Capataz 13 130 2.7417
Oficial 1ᵃ 4 40 8.9104
Peón especialista 8 80 4.4552
Peón señalista 4 40 8.9104
Camión con bomba de
hormigón 8 80 4.4552
Vibrador de hormigón 4 40 8.9104
Duración real 8.9104
Micropilote de diámetro nominal 220mm
Rendimiento Tiempo de
Medición 423 m Rendimiento m/h diario m/día ejecución días
Capataz 5 50 8.4600
Oficial 1ᵃ 5 50 8.4600
Peón especialista 5 50 8.4600
Máquina perforadora de
micropilotes con
elementos suficientes
para perforar todo tipo de
terrenos 4 40 10.5750
Equipo de inyección con
batidora y bomba para
micropilotes 33 330 1.2818
Duración real 10.5750
Encofrado recto
Rendimiento Rendimiento Tiempo de
Medición 38.4 m2 m2/h diario m2/día ejecución días
Capataz 20 200 0.1920
Peón ordinario 4 40 0.9600
Peón especialista 4 40 0.9600
Duración real 0.9600
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CASO PRÁCTICO
Encofrado curvo
Rendimiento Rendimiento Tiempo de
Medición 31.344 m2 m2/h diario m2/día ejecución días
Capataz 14 140 0.2239
Peón ordinario 2 20 1.5672
Peón especialista 2 20 1.5672
Duración real 1.5672
Encofrado curvo con madera machihembrada
Rendimiento Rendimiento Tiempo de
Medición 90.801 m2 m2/h diario m2/día ejecución días
Capataz 14 140 0.6486
Peón ordinario 2 20 4.5401
Peón especialista 2 20 4.5401
Duración real 4.5401
Encofrado recto con madera machihembrada
Rendimiento Rendimiento Tiempo de
Medición 256.522 m2 m2/h diario m2/día ejecución días
Capataz 14 140 1.8323
Peón ordinario 2 20 12.8261
Peón especialista 2 20 12.8261
Duración real 12.8261
La duración real descrita en las tablas anteriores hace referencia al rendimiento más crítico de
la actividad ya que esta demanda el mayor tiempo para lograr ejecutar la actividad y sería la base
para determinar el tiempo de ejecución de la misma.
Para obtener el tiempo de ejecución total de las pilas del puente, entendiendo que hay tareas
que no se pueden ejecutar de manera simultánea, se debe establecer un orden cronológico con
el fin de cerrar la idea y tener los tiempos reales de inicio y fin de cada actividad, no obstante,
para fines del ejercicio se propone el siguiente cronograma, el cual será medido en jornadas
laborales, teniendo entonces el siguiente cronograma.
Tiempo de ejecución en días
Actividades Duración (días)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49
Excavación en Zanjas y pozos 1.5
Relleno localizado 3
Geotextil como elemento de filtro G. 2 1
Relleno material drenante 1
Micropilote de diametro nominal 220mm 11
Hormigon HL-150 procedente de central puesto
en obra mediante vertido 1
Acero B 500 en barras corrugadas 24
Encofrado recto 1
Encofrado curvo 2
Encofrado curvo con madera machihembrada 4
Encofrado recto con madera machihembrada 12
Hormigon HA-25/B/20/IIA procedente de
central puesto en obra mediante vertido 9
Del cronograma anterior se puede determinar que la ejecución de las pilas se tardaría 49
jornadas laborales.
8
CASO PRÁCTICO
B. Conclusiones:
Dentro del ejercicio realizado se puede observar que las actividades y la toma de
decisiones en cuanto a los tiempos de ejecución la persona que lo realiza debe tener la
experiencia y lógica para organizar el orden cronológico en que se va a ejecutar la
actividad, no olvidando los procesos constructivos que se deben realizar para lograr el
éxito total del proyecto.
También es importante entender la cantidad de recursos con la que se cuenta ya que
muchas de estas actividades pueden ser ejecutadas por el mismo colaborador, como lo
es el caso del capataz, por lo cual es de suma importancia para poder garantizar una
ejecución de calidad, a tiempo y con los recursos presupuestado para la misma.
Por otor lado también se puede concluir que es importante la verificación de cada uno de
los rendimientos de los recursos ya que hay unos que dependen netamente de los otros,
aunque estos sean más eficaces dependen de la ejecución de otro por lo tanto el tiempo
que se mide será limitado al de un rendimiento mas bajo. Cave anotar que dentro de la
gestión del proyecto se puede aumentar la cantidad de recurso para una mayor cantidad
de rendimiento y ejecución de la misma.
C. Recomendaciones
Como recomendaciones para mejorar los plazos de ejecución de la obra propongo:
➢ Aumentar los recursos, ya que a mayores recursos ya sea humano o de
maquinaria se garantizaría unan ejecución más rápida, no obstante, incrementa
el gasto económico, pero al terminar antes también genera un aumento en el
valor esperado de ganancia.
➢ Analizar me manera objetiva la planeación de la obra, partiendo de los recursos
a emplear, los tiempos de ejecución, los rendimientos, la localización de la
actividad, la accesibilidad y los recursos materiales necesarios para cumplir sin
imprevistos.
➢ Identificar y evaluar los riesgos que pueden existir a la hora de la ejecución y
planeación del proyecto, con el fin de prevenir el impacto que este puede generar
en el plazo de ejecución de las tareas.
➢ Efectuar procesos de control rigurosos a la calidad, ejecución y tiempos en cada
una de las actividades ya que estos generan una alerta importante del futuro del
proyecto.
➢ Evaluar periódicamente el rendimiento de cada una de las actividades con el fin
de establecer donde sería la ruta critica de nuestro proyecto y con esto dar
solución o subsanar los atrasos de los plazos sin que se ve afectada la fecha fin
del mismo.
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CASO PRÁCTICO
BIBLIOGRAFÍA
[1]. Funiber(S.F.). Costes y programas. Material de estudio. Fundación Universitaria
Iberoamericana
[2]. Cálculo de costes directos e indirectos.
[Link]
41AA6514DE0C/142502/17H5020_ANEJO19JUSTIFICACIONDEPRECIOS.pdf
[3]. “Trabajo en excavaciones?”
[Link]
[4]. Noticas de arquitectura. “Como calcular el rendimiento de la mano de obra
correctamente”
[Link]
[5]. Presupuesto de obra:
[Link]
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