MABEL, S.L.L.

ÍNDICE

1. Introducción
2. Análisis DAFO
3. Tipo de emprendedores
4. Modelo Económico
5. Análisis del Riesgo
6. Entorno de la Empresa
7. Logotipo
8. Responsabilidad Social Corporativa
9. Mercado
Introducción:

En un mundo donde la conciencia ambiental y la búsqueda de fuentes de energía sostenibles

son prioridades, nació un proyecto ambicioso y prometedor. Somos un grupo

de emprendedores apasionados por la energía solar y su contribución al futuro

sostenible del planeta. Nuestra visión es clara: aumentar la eficiencia de las

instalaciones de energía solar desarrollando limpiadores automáticos de placas

solares. Este proyecto surgió de nuestra creencia en la importancia de la energía solar

y el deseo de optimizar su rendimiento.

La fundación de nuestra empresa, MABEL, se basó en el reconocimiento de la creciente

demanda de soluciones sostenibles y eficientes en el sector de la energía solar.

Creemos que nuestro enfoque innovador y nuestro compromiso con la investigación y el

desarrollo (I+D+i) nos posicionan para el éxito en este proyecto.

La idea del Limpiador Automático de Paneles Solares surgió de la observación de que la

suciedad y el polvo acumulados en los paneles solares reducían su eficiencia

energética, lo que unido a la formación que han recibido los promotores del proyecto ha

llevado a investigar para dar una solución al problema, que se resuelve a través del

presente proyecto de empresa.

Nos motivan objetivos que van más allá del beneficio económico, ya que nuestro

objetivo es contribuir al desarrollo sostenible fomentando el uso de la energía solar.

En definitiva, nuestro proyecto Limpiador Automático de Paneles Solares representa la

convergencia de la conciencia ambiental, la innovación tecnológica y el compromiso con

un futuro energético más sostenible. Creemos firmemente que, según las circunstancias

personales (.....), económicas ya que se cuenta con la financiación suficiente para llevar

a cabo el proyecto, además de contar con ahorros de los propios socios y subvenciones

de las distintas administraciones públicas. y sociales, ya que existe una cierta tendencia
a consumir energías limpias .......... actuales, estamos bien posicionados para hacer

realidad esta visión y contribuir significativamente a los esfuerzos de energía solar

sostenible.

Tipo de emprendedor Tipo de innovación Compromiso con el I+D+i Breve resumen de los
resultados
del test de emprendedor y del test de la idea que se acompañarán como anexos al proyecto

2. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA Y SU ENTORNO

Breve resumen de los recursos humanos, materiales e inmateriales con los que cuenta la
empresa.
Macro y micro entorno de la empresa. Descripción de las áreas básicas de la empresa
(recursos
humanos, aprovisionamiento, producción, etc.). Clasificación: Sector al que pertenece la
empresa
(primario, secundario o terciario; forma jurídica (individual o societaria); titularidad del
capital (privada,
pública o mixta); ámbito territorial(local, regional, nacional, multinacional.....). Objetivos de
la empresa
( cuota de mercado, rentabilidad, estabilidad e integración, crecimiento, social.....).
Localización y
Dimensión de la empresa. Signos identificativos de la empresa (denominación, nombre
comercial,
logotipo, marca, patente.....). Responsabilidad social corporativa (RSC), Etica empresarial y
balance
social. (norma ISO 26000, Pacto Mundial de las Naciones Unidas.....) Cultura empresarial

TIPO DE EMPRESARIOS

● Según el grado de innovación: Somos un grupo de emprendedores enfocados en la

innovación de tipo perfeccionador. Nuestro enfoque principal es encontrar
oportunidades para mejorar lo que ya existe en el mercado.
● Según su participación en la propiedad de la empresa: Somos los propietarios de
la empresa. Esto significa que tenemos el control completo sobre las operaciones y la
dirección de la compañía.
TIPO DE MODELO ECONÓMICO

Modelo económico tradicional:

● Organizaciones jerarquizadas, con puestos simples

● Capital fijo
● Producción masiva y estandarizada
● Ciclo de vida largo, mercado local o regional
● Se vende lo que se produce
● Precio= coste por unidad + margen de utilidad

Nuevo modelo económico:

● Prima el conocimiento (i+D+i)

FINANCIACIÓN

- Financiación propia: Capital social

- Financiación externa,ajena y a medio plazo:
● Préstamo ICO
Capital inicial dc:
Al tipo de interés:
Cuota mensual de:
Plazo:
Intereses:
Capital final:
● Leasing/Renting: cuota,interes y capitalfinal paraqueloquieres
● Subvención
● Crowdfunding

ESTUDIO DEL RIESGO:

Los emprendedores de la empresa MABEL ,hemos decidido respecto a la constitución de la

empresa realizar un estudio de riesgos .

La situación en la que se sumerge la sociedad (contaminación) , tienen a la orden del día el

uso de las energías renovables , la más común , la energía solar , lo que conlleva el aumento
de compras en placas solares y con ello la instalación de aparatos que ayuden a la
conservación de la placa y así aumente su eficacia y durabilidad.
1. Identificación del Riesgo:

Riesgo Económico: Variaciones en la situación económica del sector de energía solar.

Riesgos de Mercado: Inestabilidad en los precios de los paneles solares y la disponibilidad de
mano de obra.
Riesgo Tecnológico: Obsolescencia debido a avances tecnológicos en energía renovable.
Riesgo de legalidad: Cambios normativos en el sector de la energía solar.
Riesgo catastrófico: Daños a instalaciones por desastres naturales.
2. Clasificación del Riesgo:

Riesgos Puros: Riesgo económico y de mercado.

Riesgos Especulativos: Riesgo tecnológico, legal y catastrófico.
3. Evaluación del Riesgo:

Frecuencia e Intensidad: Evaluar la probabilidad y el impacto de cada riesgo.

4. Planificación del Riesgo:

Transferencia del Riesgo: Contratos de seguro para cubrir daños por desastres naturales.
Reducción del Riesgo: Mantener actualizadas las tecnologías y diversificar proveedores.
Aceptación del Riesgo: Desarrollar planes de contingencia para enfrentar cambios
normativos.
Diversificación del Riesgo: Explorar mercados internacionales para reducir la dependencia
local.
5. Control de las Decisiones sobre el Riesgo:

Seguimiento: Monitoreo constante de cambios en el entorno económico, normativo y

tecnológico.
Medidas Correctoras: Ajustar estrategias según la evolución de los riesgos identificados.

Proceso de Gestión del Riesgo:

Valoración del Riesgo: Maximizar oportunidades y minimizar pérdidas.

Identificación, Clasificación, Evaluación y Planificación del Riesgo: Pasos esenciales en la
gestión.
Control de las Decisiones sobre el Riesgo: Ajustes continuos para mantener la eficacia de las
medidas tomadas.

La empresa de placas solares y fotovoltaicas se enfrenta a riesgos adicionales relacionados

con los conflictos sociales actuales. Estos conflictos pueden tener un impacto significativo en
sus operaciones y estrategias. Algunos riesgos contextualizados incluyen:

Nicho de mercado
El nicho de mercado en la industria de paneles solares puede ser crucial para el éxito de
la empresa, ya que impulsa el crecimiento y la adopción de la energía solar, lo cual, lo
más adecuado para obtener un buen nicho de mercado en este tipo de empresas sería
seguir los pasos anteriores y seguir evolucionando la empresa.

Los recursos materiales e inmateriales de la empresa:

● Recursos Materiales :

Duraderos, estos duran varios ciclos y forman parte de la actividad no

corriente de la empresa.Unos ejemplos de estos bienes en la empresa
“MABEL” sería ; las herramientas ; el inmobiliario de la oficina ; los coches
de la empresa de los empleados...
No duraderos, estos constan de aquellos que no duran más de un ciclo
productivo y forman parte del activo corriente de la empresa.Unos ejemplos
de estos bienes en la empresa serían ;las placas solares instaladas, la
gasolina de los coches ...

● Recursos inmateriales:
Bienes intangibles,este tipo de bien no posee una corporalidad,
no es observable y tampoco se puede tocar. Unos ejemplos de estos en la
empresa sería ambición, eficacia, esfuerzo, compromiso o creatividad

Clasificación de la empresa
Sector
Según el sector en el que actuamos nos consideramos una empresa de sector
secundario ya que obtenemos las materias primas y las transformamos en nuestra
materia prima.
Tamaño
Nuestra empresa comenzará siendo una microempresa pero nuestra intención es
acabar siendo una empresa mediana.
Jurídica
Al ser varios en la creación de nuestra empresa nos identificamos como una empresa
societaria ya que somos propietarios los 4 integrantes del proyecto.
Capital
1. El capital nuestro será privado ya que nuestro capital lo aportarán personas
físicas
Territorial
El principal objetivo de nuestra empresa es ser una empresa local o regional.

Áreas de la empresa

Los promotores tendrán las funciones de dirección, administrativa,

comercial, de aprovisionamiento y producción.
La empresa contará con una asesoría externa que llevará el tema
laboral fiscal y contable.

Signos identificativos de la empresa

Denominación social
Nombre comercial
Rótulo del establecimiento
Logotipo
Marca
Patente
Responsabilidad social corporativa
que la empresa cuenta con un código ético donde se refleja la misión:
la visión:
y los valores de la empresa.
La empresa se compromete con los diez pactos de las naciones unidas
y con la norma iso 26000, ver pacto de las naciones unidas
Cultura de la empresa
Ética empresarial (Código ético)
Balance social

MABEL, S.L.L

Nombre comercial

Limpiezas MABEL

Rótulo del establecimiento

Logotipo
Marca

ESTUDIO DE MERCADO Y PLAN DE MARKETING

Tipo de mercado según:

La competencia; según la competencia la empresa se encuentra en un mercado de

monopolio ya que hay bastantes compradores pero solo hay un vendedor del producto en este
caso.

Ámbito geográfico; según el ámbito geográfico la empresa se encontrará en un mercado

local ya que el producto se venderá en la islas solamente.

Tipo de compradores; dentro del tipo de compradores la empresa abastecerá a ambos tanto
el mercado de consumo para uso personal tanto al mercado industrial.

Tipo de producto o servicio; según el tipo de producto que la empresa maneja, está se
encuentra dentro de M. de productos técnicos o industriales y de M. de servicios.

El punto de vista de la empresa; el punto de vista de la empresa es de M. potencial ya que

en un futuro donde todo sea manejado por las energías renovables la gente tendrá que
comprar este producto si bien quiere realizar un buen mantenimiento de las placas solares.

TAMAÑO Y CUOTA DE MERCADO QUE SE PRETENDE

Tamaño de mercado; la empresa pretende que haya un tamaño de mercado bastante amplio
en un periodo de tiempo de 6 meses en donde la empresa tenga unas ventas de entre 250-300
limpiadores de placas solares.

Cuota del mercado; para hallar la cuota de mercado hay que tener en cuenta un cálculo en el
que la producción y venta de la empresa se divide entre la producción y venta del mercado
actual y todo esto se multiplica por 100.

300/300*100=100
Nuestra cuota del mercado es del 100% ya que nosotros somos los únicos en el mercado
que vendemos nuestro producto, por lo que carecemos de competencia.

FASES DEL ESTUDIO DEL MERCADO

Análisis de la situación de partida; Actualmente la empresa se encuentra en una situación

en la que se está dando a conocer ya que es un mercado el cual aún no hay un gran número de
compradores pero que con el paso del tiempo se podrán a empezar a ver el crecimiento
económico de la empresa.

Definición del objetivo de la investigación; los elementos cuantitativos de la empresa serán

calificados mediante unas encuestas que se van a dedicar a hacer a la gente por la calle en
cambio los elementos cualitativos habrá unos expertos en la empres que se dedicaran a
estudiar a las competencias observando a la gente que valora más ese producto que de esta
empresa.

Diseño del modelo de investigación; la investigación se llevará a cabo con los mejores
expertos que tenga la empresa para tener un éxito casi seguro y conseguir ser líderes de
mercado fácilmente.

Selección y obtención de información; se utilizará un modelo de investigación de fuente

primaria en el que se encuentran las encuestas, la observación, las entrevistas, pero como
somos una empresa muy avanzada en aspectos tecnológicos también utilizaremos una fuente
secundaria donde se encuentran las fuentes externas que son las publicaciones de la empresa
e informes tecnológicos

Toma de decisión; teniendo en cuenta los aspectos anteriores las empresa tiene un amplio
margen a la hora de poder tomar las decisiones más acertadas posibles, por lo tanto la
empresa a decidido entrar el sector sabiendo que al principio van a tener dificultades para
obtener beneficios ya que se están abriendo paso por el mercado y tendrán que ganarse la
admiración de los compradores para así ganar su confianza y conseguir satisfacer sus
necesidades.

Marketing

NICHO DE MERCADO

Tipo de cliente Procedencia

Con este producto la empresa se centra en vender a los minoristas como pueden ser personas
que busquen un sistema de energía renovable cómodo y sencillo hasta un hospital.

Gasto medio por persona (aproximadamente)

Entre 300$ y 600$

Segmentación
La empresa dirige el producto principalmente a edificios de gran tamaño como hospitales,
centros comerciales o edificios jurídicos, el producto será distribuido por toda Canarias,
situadas en zonas donde haya una temperatura adecuada, los ingresos de dichos edificios
deben superar como mínimo los 32.000 euros anuales.
La empresa tiene como estrategia de segmentación un tipo indiferenciada ya que se dirige a
todos los clientes con la misma oferta y posicionamiento.

Posicionamiento
Las principales estrategias de posicionamiento de la empresa son;

Beneficio: Ya que se pretende posicionar el producto según los beneficios que este ofrece
debido a que este reduciría notablemente el tiempo de limpieza.
Uso/aplicación: La empresa se posiciona también en esta estrategia debido a que el uso del
producto es de bastante utilidad y mejora el rendimiento de los captadores y hace que la vida
útil de los captadores sea más larga.
Cartera
La estrategia de cartera que la empresa llevará a cabo es la de penetración de mercado que
consiste en adentrarnos en el mercado atrayendo a los clientes de la competencia o
aumentado el volumen de compras tanto por los buenos precios como haciendo que el trato
con los clientes sea una experiencia inolvidable y se consiga la fidelización de estos haciendo
que la empresa acabe siendo la mejor de todo el mercado.

MARKETING OPERATIVO
Descripción del Producto o Servicio:
El producto que ofrecemos es un limpiador de placas solares diseñado para maximizar la
eficiencia y vida útil de los paneles solares. Este limpiador se encuentra en el nivel del
producto ampliado, ya que no solo se limita a limpiar, sino que también ofrece protección
contra la acumulación de suciedad, polvo y residuos, contribuyendo así al rendimiento
óptimo de las instalaciones solares.

Características del Producto:

Fórmula Exclusiva: Nuestro limpiador utiliza una fórmula avanzada que no solo limpia,
sino que también forma una capa protectora contra la suciedad.
Envase Ecológico: Nos preocupamos por el medio ambiente, por lo que nuestro limpiador se
presenta con piezas reciclables y sostenibles.
Garantía de Rendimiento: Ofrecemos una garantía de rendimiento que respalda la eficacia
de nuestro producto.
Condiciones de Pago Flexibles: Facilitamos la adquisición del limpiador con condiciones de
pago flexibles para nuestros clientes.

Estrategia de Precio:

Precios Promocionales: Introduciremos promociones temporales, como descuentos

especiales durante eventos clave o temporadas de alta demanda.

Precios de penetración: Ofreceremos precios iniciales bajos para ingresar rápidamente al

mercado y ganar una cuota significativa de clientes.

Descuentos por Cantidad: Implementaremos descuentos escalonados para compras a granel,

incentivando a los clientes a adquirir grandes cantidades de nuestro limpiador de placas
solares.

Descuentos por Pronto Pago: Ofreceremos descuentos adicionales para aquellos clientes
que realicen pagos de forma rápida y anticipada.

Precios Psicológicos: Estableceremos precios que terminen en cifras psicológicamente

atractivas, como
39.99
39.99 euros, para crear la percepción de una oferta más atractiva.

Descuentos Aleatorios (Ofertas): Implementaremos ofertas sorpresa o descuentos aleatorios

en determinados momentos para incentivar la compra impulsiva.

Esta combinación de estrategias nos permite adaptarnos al mercado de manera flexible, atraer
diferentes segmentos de clientes y crear una percepción positiva de valor
Promociones Estacionales: Introduciremos promociones estacionales, como descuentos en la
compra de múltiples unidades durante la temporada en la que más floja este la venta de
limpieza de paneles solares.

Publicidad:

Marketing de Guerrilla: Implementaremos tácticas creativas y no convencionales para

llamar la atención del público objetivo. Esto podría incluir eventos sorpresa, intervenciones
urbanas o campañas virales que generen boca a boca.
El marketing de guerrilla es conocido por su capacidad para generar un impacto memorable
con un presupuesto más ajustado, lo que podría ser beneficioso al introducir un producto
único en un mercado específico.
Testimonios de Clientes: Utilizaremos testimonios de clientes satisfechos en nuestras
campañas publicitarias para construir confianza en nuestro producto.
Canal de Distribución: Optaremos por un canal de distribución corto, estableciendo
asociaciones directas con distribuidores especializados en productos solares y empresas de
energía renovable.

Estrategias de Fidelización:

Soporte Técnico: Ofreceremos un servicio de soporte técnico dedicado para resolver

cualquier duda o problema relacionado con el uso del limpiador.
Contenido Educativo: Crearemos contenido educativo sobre el mantenimiento de paneles
solares, posicionándonos como expertos en el campo y proporcionando valor añadido a
nuestros clientes.
Con este plan integral, estamos listos para destacarnos en el mercado de limpiadores de
placas solares y construir relaciones sólidas con nuestros clientes.

FORMA JURÍDICA DE LA EMPRESA

TRÁMITES DE CONSTITUCIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE LA EMPRESA

SOSTENIBLE MABEL, S.L.L.

Los socios han decidido constituir una Sociedad Limitada para la puesta en
funcionamiento de la actividad empresarial. Dicha opción se debe a considerar que ésta es la
forma jurídica que más conviene a los intervinientes, no solo por la actividad que se va a
desarrollar, sino que, además, la responsabilidad queda limitada al capital aportado, los
trámites para la constitución no son excesivamente caros ni complejos, tributaría a través del
Impuesto de Sociedades que tendrá menos cargas fiscal si se supera un determinado número
de ingresos, por el número de promotores y, en especial por el acceso a financiación y
subvenciones públicas.

Hay que remarcar su carácter de sociedad laboral, donde la empresa es propiedad de los
trabajadores y el control de la sociedad lo ejercen los socios trabajadores.

Cuentan con beneficios fiscales en el acto de constitución, por lo que la sociedad laboral
limitada está exenta del pago del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos
Documentados

Las sociedades laborales gozan con carácter general de una bonificación del 99% en el
Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados, y exención en
este Impuesto sobre las cuotas devengadas por operaciones societarias de constitución y
aumento del capital.

También obtienen ventajas en la obtención de ayudas y subvenciones

https://www.autonomosyemprendedor.es/articulo/tu-negocio/sociedad-limitada-laboral-ventaj
as-inconvenientes/20230829004622031947.html

A) Para la constitución de la empresa se han realizado los siguientes trámites:

1.- Certificación negativa del nombre.

Para ello se presentó la correspondiente solicitud ante el Registro Mercantil Central

por vía telemática, solicitando varias opciones de denominaciones para la empresa,
remitiendo dicho registro la certificación negativa del nombre MABEL, S.L.L., con una
vigencia de 3 meses para constituir la empresa e inscribirse en el Registro Mercantil.

2.- Redacción del Acta de constitución de la sociedad y de los estatutos

Posteriormente se redactó la correspondiente Acta de constitución de la sociedad, la

cual, entre otros aspectos, contenía:

Nombre y apellidos y datos personales de los partícipes:

- Miguel Dominguez Bautista, DNI 54133051K

- Lorenzo Bryan Vega Medina, DNI 49408654P
- Alejandro Trujillo Falcón, DNI 45365685W
- Enevic Lopez Santana, DNI 49797295G

Objeto social: ARTICULO CUARTO.- OBJETO SOCIAL:

a) Instalación y reparación de instalaciones de energía solar, térmica y fotovoltaica, energía

eólica y cualquier otro tipo de energía renovable;

b) Fabricaciones de módulos, células y componentes de energía solar, térmica y fotovoltaica,

y cualquier otro tipo de energía renovable;

c) Instalación y reparación de fontanería, gas, electricidad, frío, calor y acondicionamiento de

aire.

d) Realización y ejecución de proyectos técnicos de los aparatos (a) a (c)m anteriores;

e) Prestación de servicios de mantenimiento y conservación de las obras efectuadas ya sea

por la propia Sociedad o por terceros.

f) Representación y comercialización por cualquier medio jurídico admitido en derecho,

incluida la importación y exportación, de cuantos bienes y servicios estén relacionados con la
actividad descrita.

Capital social: DOCE MIL EUROS (12.000 €), divididos en 8 participaciones de

1.500 euros cada una, numeradas del 1 al 8, repartiéndose las mismas de la siguiente forma:
Don Miguel las participaciones nº 1 y 2, por importe total de participación de 3.000 euros;
Don Bryan las participaciones nº 3 y 4, por importe total de participación de 3.000 euros;
Don Alejandro las participaciones nº 5 y 6, por importe total de participación de 3.000 euros;
Don Enevic las participaciones nº 7 y 8, por importe total de participación de 3.000 euros.

Domicilio social: Se fijó el domicilio social en la isla de Gran Canaria, concretamente

en la calle Córdoba 46º

Duración de la sociedad: Indefinida.

Responsabilidad social: Limitada al capital aportado

 Administración: La administración de la empresa se llevará a cabo a través de
administradores mancomunados de dos en dos.

La redacción de los Estatutos se llevó a cabo en función de lo establecido por el RDL

1/2010, de 2 de Julio, del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, que deroga la
anterior Ley 2/1995, de 23 de Marzo, de Sociedades de Responsabilidad Limitada, parte del
Código de Comercio y la Ley de las Sociedades Anónimas (RDL 1564/1989, de 22 de
Diciembre).

Ley 44/2015 de 14 de octubre, de Sociedades Laborales y Participadas.

También hay que tener en cuenta lo dispuesto en el Real Decreto 2114/1988, de 2 de

octubre (BOE del 14 de octubre) ya que en esta norma se contienen los aspectos relativos al
Reglamento del Registro Administrativo de las Sociedades laborales.

3.- Apertura de cuenta bancaria

Con posterioridad se apertura una cuenta bancaria a nombre de la sociedad, aportando

el Acta de constitución y el reparto del capital social. Dicha cuenta quedó a nombre de los
socios hasta que se inscribió la empresa en el Registro Mercantil y se obtuvo el CIF
definitivo.

El banco extendió un certificado de depósito en el que constaba la cantidad entregada

y las aportaciones de cada socio.

4.- Escritura de constitución

Con la documentación anterior y ante Notario, con la presencia de todos los socios se
procedió a protocolizar la correspondiente escritura de constitución de la sociedad en la que
se hizo constar todos los extremos del acta y el modo de organizar la sociedad.

5.- Solicitud del CIF provisional

En la medida que el CIF definitivo sólo se puede tramitar tras inscribir la empresa en
el Registro Mercantil y una vez ésta haya adquirido su personalidad jurídica, se solicitó el
CIF provisional ante la Delegación de Hacienda, con una validez de 6 meses.

6. Inscripción empresa en el Registro de Sociedades Laborales

Se procedió a la inscripción de la sociedad en el Registro de Cooperativas y Sociedades

Laborales de la Comunidad Autónoma Canaria está adscrito a la Subdirección de Promoción
de la Economía Social dependiente del Servicio Canario de Empleo, presentando la siguiente
documentación:
● Solicitud de calificación e inscripción

● modelo 600 correspondiente al ITP-AJD

 ● Primera copia de escritura pública.

● Copia simple de escritura pública.

● Número de identificación fiscal.

● Certificación literal del Registro Mercantil.

7.- Liquidación del ITPAJD

Antes de la presentación en el Registro, se procedió a presentar exento el Impuesto de

Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados, tramitándose ante la
Consejería de Hacienda de la Comunidad Autónoma Canaria una vez cumplimentado el
impreso 600. A dicha solicitud se acompañó primera copia y copia simple de la escritura de
constitución y fotocopia del CIF provisional.

Las sociedades laborales gozan con carácter general de una bonificación del 99% en el
Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados

8.- Inscripción de la empresa en el Registro Mercantil.

Pagado el correspondiente impuesto se presentó la escritura en el Registro Mercantil

para adquirir la personalidad jurídica pretendida, presentado toda la documentación anterior.

Una vez inscrita se publica en el Boletín Oficial del Registro Mercantil y la sociedad
adquiere personalidad jurídica y capacidad de obrar.

Devuelta la escritura se hizo constar el tomo, folio y hoja de inscripción que se hará
constar en la documentación de la empresa.

B) Para la puesta en marcha de la empresa se han realizado los siguientes trámites:

Trámites ante el Ministerio de Hacienda

9.- Solicitud del CIF definitivo: Ante la Delegación de Hacienda, modelo 036.

10.- Alta en el IAE: Se dio de alta la empresa 10 días antes del inicio de la actividad, pero
estaremos exentos del pago si el volumen de ingresos no supero el 1.000.000 de euros, sin
perjuicio de que dicha exención se tendrá igualmente los 2 primeros años de actividad.

La tramitación se llevó a efecto ante la Delegación de Hacienda

11.- Declaración censal: Ante la Delegación de Hacienda.

Trámites ante el Ministerio de Empleo y Seguridad Social

12.- Inscripción de la empresa en la Seguridad Social (solicitud del número patronal).

 Se tramitó ante la Tesorería General de la Seguridad Social de Las Palmas de Gran
Canaria, determinando la Mutua de Accidentes de Canarias (MAC), como entidad gestora por
la que se opta para cubrir el riesgo por accidente de trabajo y enfermedad profesional de los
trabajadores.

13.- Afiliación o alta en el régimen general de la Seguridad Social

Igualmente se tramitó el alta de los trabajadores ante la Tesorería, afiliando a los que nunca
habían trabajado y solicitando el alta para los ya afiliados.

Comienza la obligación de presentación de los boletines de cotización TC1 Y TC2.

14.- Comunicación de apertura de centro de trabajo y adquisición y sellado de libros.

Dentro de los 30 días siguientes al inicio de la actividad y ante la Dirección Provincial

de Empleo y Seguridad Social se comunicó la apertura del centro de trabajo y a la adquisición
y sellado del libro de visitas

Los libros se sellaron en la Inspección Provincial de Trabajo y Seguridad Social

15.- Presentación de los contratos de trabajo ante el SEPE.

Dentro de los 10 días siguientes a la firma de los contratos de trabajo se presentaron

ante el Servicio Público de Empleo. Para su visado y comprobación de que se ajustan a las
normas laborales.

Trámites ante el Ayuntamiento.

16.- Licencia de apertura

Para el comienzo de la actividad se precisará de la Licencia de actividades e

instalaciones, con proyecto de las instalaciones firmado por técnico competente y visado por
el colegio profesional, así como relación de los vecinos colindantes, entre otros documentos
(alta en el IAE, contrato de compraventa, documentación personal, memoria descriptiva,
planos, presupuesto, etc.).

17.- Cambio de titularidad y actividad.

En la medida que no se trata de un nuevo proyecto, sino del cambio de titularidad de

instalaciones existentes, se solicitarán éstas en la medida que no han transcurrido 6 meses
desde que cesó la anterior actividad.

Trámites ante el Registro Mercantil del domicilio social:

-Diligenciado y legalización de libros.

● Libro diario
● Libro de inventarios y cuentas anuales
● Libro de Actas
 Dichos libros se presentarán en soporte digital o por vía telemática.

PRODUCCIÓN Y RECURSOS HUMANOS

PRODUCCIÓN:

A)Localización:

B) Diseño del producto- Proceso de producción:

C) Gestión de existencias:

D) Costes de producción:

1. Gastos fijos:
2. Gastos variables:

E) Control de calidad:

F) Plan de PRL:

RECURSOS HUMANOS