Economía de la empresa
TEMA 4: LA LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA
1.1 Introducción.
El primero es que el éxito o el fracaso de la empresa puede depender de donde
se sitúa esta.
El segundo motivo es que se trata de una decisión estructural, en el sentido de
que una vez elegida una localización, cambiarles muy costoso y complicado de
llevar a cabo.
El primer autor que trato el tema sobre la localizacón de las empresas fue
Johann Heinrich von Thünen. En su obra El estado aislado en relación con la
agricultura y la Economía Política, publicada en 1826, desarrolló un modelo
estrictamente teórico centrado en la localización de las actividades agrícolas
alrededor de un núcleo de población aislado. En su modelo considera el caso
de una ciudad completamente aislada que se encuentra en medios de unas
tierras susceptibles de ser cultivadas y absolutamente homogéneas. Más allá
de estas tierras hay un enorme desierto. A partir de estas hipótesis y
considerando solo el coste de transporte y el coste de arrendamiento de las
tierras, llegó a la conclusión de que las explotaciones se situarían
concéntricamente alrededor de la ciudad que tienen que abastecer.
Otro autor que realizó estudios sobre la localización empresarial fue Wilhelm
Roscher, según él la localización de una actividad industrial se situará mas
cerca de las fuentes de MP cuanto mayor sea la pérdida de peso que éstas
experimentan debido a su transformación.
La aportación que realizó Wilhem Launhardt al estudio de la localización
empresarial consistió en desarrollar las figuras locacionales y formular
matemáticamente el modelo Von Thünen.
Alfred Marshall contribuyó con el estudio de las concentraciones comerciales.
Enfocó su teoría hacia las diferentes tipos de mercados, de los que identificó
dos modelos distintos, el mercado de los artículos de lujo y el mercado de los
bienes de consumo corriente:
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- El mercado de los artículos de lujo se caracteriza porque los comercios
que venden este tipo de artículos tienden a concentrarse en
determinadas calles o barrios de las ciudades. En el caso de Barcelona
es lo que sucede en el Paseo de Gracia.
- En cambio, en el mercado de bienes de consumo corrientes esto no
sucede. Los comercios que abastecen de productos cotidianos no
tienden a estar concentrados en un único sitio sino que se encuentran
dispersos intentando estar lo más cerca posible de sus clientes.
Alfred Weber estableció en su obra Teoría de las industrias, publicada en
1909, que la actividad industrial y la actividad agrícola presentan
comportamientos de localización diferentes. En este sentido, estableció que
mientras que la actividad agrícola está condicionada a un determinado lugar
geográfico, la actividad industrial en principio está libre de este determinismo
espacial.
August Lösch destaca dos aspectos importantes. El primero es que sintetizó
todos los estudios que se habían realizado anteriormente sobre la localización
empresarial. El segundo aspecto es que amplió el estudio de las variables
locacionales al ámbito de la macroeconomía. Efectivamente, según Lösch la
localización empresarial será diferente según se estudie desde un enfoque
microeconómico o macroeconómico.
Walter Isard es conocido por haber hecho un amplio uso de las tablas Input-
Output a través del estudio de variables mixtas.
Louis Lefeber influido por Isard destaca por considerar el espacio como una
magnitud discreta en lugar de continua como suponía Isard, para realizar sus
modelos utilizó la programación no lineal. Por último Claude Ponsard aplicó la
investigación operativa a la localización industrial a través de la teoría de grafos
(es una rama de las matemáticas que estudia las propiedades de grafos).
1.2 Factores que influyen en la localización
El factor locacional es una característica o propiedad del lugar, espacio o
ambiente, que tiene importancia para la realización o desarrollo de determinada
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actividad y, en consecuencia, influye en la ubicación de las correspondientes
explotaciones. En cambio, el motivo locacional es la razón por la cual un factor
locacional es teniendo en cuenta al decidir sobre la ubicación de una actividad.
Características del factor locacional.
- Variables relacionadas aprovisionamiento de materias primas.
- Variables relacionadas con la transformación de los materiales
- Variables relacionadas con la distribución del producto obtenido.
El primer grupo incluye todas aquellas variables que afectan al
aprovisionamiento de la empresa, es decir, aquellas variables que están
relacionadas con el acceso a los inputs. Son variables que forman parte de los
denominados costes de transferencia.
Los costes de transferencia engloban todos los costes que soporta la empresa
para lograr disponer de las MP en sus instalaciones. Están formados
fundamentalmente por el coste de la materia prima y por el coste de transporte.
En relación con el coste del transporte hay que tener presente siempre que
resulta preferible transportar MP valiosas que las de menos valor, ya que el
coste de transporte incrementara menos el coste total del producto en términos
porcentuales.
En cuanto a las materias primas, según Weber las podemos dividir en dos
grandes categorías, materias primas ubicuas y materias primas localizadas.
Las primeras sin aquellas que se encuentran en abundancia suficiente en
cualquier parte. Son materias primas ubicuas, por ejemplo, el agua y la
electricidad. No obstante, hay que tener en cuenta que la ubicuidad puede ser
de dos tipos: general o regional. Que una materia prima sea ubicua general
quiere decir que está presente en abundancia en cualquier lugar, como sucede
con el aire. En cambio, que una materia prima sea ubicua regional implica que
es abundante en una región pero no ante otros puntos ajenos a esa región.
Éste sería el caso, por ejemplo, de la madera que es abundante en los bosques
pero escasa en el desierto. Teniendo en cuenta esto, es fácilmente deducible
que las materias primas ubicuas generales no influyen en la elección del
emplazamiento, por estar presentes en abundancia en cualquier lugar, mientras
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que las ubicuas regionales sí que influyen, pero sólo ejercen su influencia entre
regiones distintas entre sí.
En cuanto a la segunda categoría de materias primas, las materias primas
localizadas son aquellas que solo se encuentran en puntos muy concretos. Así
pues, las materias primas localizadas son las que tienen más incidencia en la
localización empresarial.
Teniendo en cuenta lo expuesto, es comprensible que el empresario, que se
rige por el principio de economicidad, buscará para su negocio la localización
donde la suma del coste de las materias primas y del coste de transporte
minimice el coste de transferencia.
El tercer grupo de variables locacionales incluye las variables que afectan a la
distribución y venta de productos. Son variables que inciden sobre todo en el
nivel de ingresos de la empresa. A modo de ejemplo, en que la empresa tenga
un único cliente tratara de estar lo más cerca posible de él para prestarle un
servicio mucho más rápido y eficiente. En cambio, si la clientela de la empresa
esta diversificada la localización se regirá por otros criterios.
Por tanto, al no existir ningún modelo que considere todas las variables que
afecten a la localización no existe ningún método que en la práctica tenga
validez general.
1.3 Algunos métodos cuantitativos para la localización
Las decisiones de localización son un caso típico de decisión multicriterio ya
que normalmente es necesario tener en cuenta una gran cantidad de variables
locacionales y múltiples posibles emplazamientos alternativas. Por lo tanto, por
sus propias limitaciones no pueden calcular una situación optima en relación a
todas las variables.
1.3.1 Análisis del punto muerto.
- Los costes, tanto fijos como los variables, pueden variar considerablemente
de una localización a otra.
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- En cuanto el comportamiento de los ingresos es necesario diferenciar entre
las empresas de servicios y las industriales. Ciertamente, mientras que en las
empresas de servicios los ingresos dependen , en la mayoría de ocasiones, de
su capacidad para atraer clientes en su vez depende de la localización elegida,
en las empresas industriales esto es menos relevante, ya que normalmente el
cliente no conoce ni le interesa saber donde han sido fabricados los productos.
1.3.1.1 Análisis del punto muerto de empresas con ingresos dependientes de
la ubicación.
Este análisis se utiliza sobretodo en empresas de servicios, que se caracterizan
porque su volumen de facturación depende de donde se localicen.
Se calcula con los beneficios que se alcanzaran en cada localización y elegir
aquella en la que el beneficio sea más elevado. El beneficio se calculan como
la diferencia entre los costes totales que Se soportaran en cada localización y
los ingresos que se esperan alcanzar.
1.3.1.2 Análisis del punto muerto empresas con ingresos independientes de
la ubicación.
En este caso los ingresos obtenidos no dependerán de la localización obtenida.
Por lo tanto, para tomar la decisión únicamente será necesario considerar los
costes.
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1.3.2 Método del centro de gravedad. Modelo de la mediana simple.
Se utiliza para determinar cuál es el lugar idóneo para situar una factoría
teniendo en cuenta los orígenes desde donde se reciben las materias primas y
los destinos a donde se envían los productos. Este método solo considera un
factor de localización, el coste de transporte. Así pues este método nos permite
encontrar la localización que minimizara el coste total de transporte.
El CTT es proporcional a la distancia recorrida, al coste unitario de transporte y
al volumen o peso de los materiales desplazados.
Siendo:
- ci el coste unitario de transporte de la localización de i.
- vi el volumen o peso de los materiales movidos dese o hacia el punto i.
- di la distancia entre la localización i y el lugar donde Se encuentra la factoría
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Al producto entre el coste unitario de transporte y el volumen o peso de los
materiales movidos se le conoce como peso o importancia que tiene cada
punto en la localización de la factoría, y se expresa como wi. Así pues:
wi= ci · vi
Cuanto más elevado sea el valor del peso o importancia de un punto más cerca
tendrá que estar la factoría.
Para calcular la distancia entre dos puntos se pueden utilizar dos métodos, la
distancia rectangular y la euclídea.
La rectangular es la que se obtiene de realizar los movimientos en línea recta.
Es decir, movernos solo en dos direcciones, de forma horizontal y vertical.
di= K (lx - xil + ly – yiI )
Ejemplo del cálculo de una distancia
utilizando la distancia rectangular, implica
realizar un desplazamiento horizontal y otro
vertical tal como representa el gráfico.
En cambio, la distancia euclídea es la que
corresponde a la línea recta que une dos
puntos. Por tanto, será útil para medir
desplazamientos que se puedan realizar en
línea recta sin necesidad de hacer giros.
dAB = K (lxA - xbl2 + lyA – yBI2 )1/2
Según el tipo de distancia que utilicemos para calcular la distancia entre los
puntos el procedimiento que tendremos que seguir para calcular el centro de
gravedad será distinto.
Si optamos ara calcular la distancia rectangular deberemos aplicar el método
de la mediana simple.
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Para aplicar este método es necesario realizar cuatro pasos :
- El primero consiste en calcular el valor medio de las cantidades desplazadas
ponderadas por sus costes. Es decir, se tiene que calcular el peso o
importancia media (w/2). Esto lo haremos utilizando formula Autosuma (ci · vi /2)
- Sera necesario ordenar de forma creciente las diferentes localizaciones según
su ordenada y según su abscisa. Sera necesario construir dos tablas, una para
las coordenadas y otras para las abscisas.
- Hecho esto, se tiene que calcular el acumulado de las cargas ponderadas (w)
que cada localización envía o recibe en cada una de las tablas.
- Por ultimo calcularemos la localización óptima. Esto corresponderá a aquella
ordenada y abscisa cuyo peso acumulado sea el primero en superar el valor
medio del peso o importancia que hemos calculado en el primer paso.
Como este método solo tiene en cuanto un
único factor, el coste de transporte total, será
necesario utilizar posteriormente otros métodos
para que nos confirmen la ubicación elegida o
nos den localizaciones alternativas.
Las principales críticas que se le puede hacer al método del centro de
gravedad son:
- Es un método continuo que no tiene en cuenta el eterno geográfico, de
modo que la localización señalada como optima podrá corresponden a
una zona donde la localización fuese inviable.
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- Se supone que los costes unitarios de transporte son fijos, cuando en
realidad suelen tener parte variable.
- Por último, es una técnica de naturaleza estática.
1.3.3 Método de los factores ponderados.
El objetivo del método no es encontrar una localización óptima sino identificar
una o varias localizaciones válidas. La principal ventaja de este método es que
utiliza siempre el razonamiento intuitivo Es decir, tememos que definir que
variables queremos considerar a la hora de elegir entre una localización u
otra( costes laborables, costes de transporte…).
A continuación se tiene que ponderar cada variable que vamos a considerar en
función de la importancia que queramos otorgarle. La suma de las
ponderaciones de todas las variables tiene que ser el 100%. (Denominado
peso relativo y la expresaremos como wi) .
Sera necesario puntuar en que medida se cumple cada variable en cada
alternativa de localización. Para ello será necesario definir previamente una
escala.
Una vez asignado el peso relativo de cada variable que utilizaremos y
determinada la puntuación en qué medida nos es favorable esa variable en la
localización es cuestión, se trata de encontrar una calificación global de cada
alternativa (Pi). Esta calificación global la podemos obtener de dos maneras,
calculando la medida aritmética ponderada de todas las variables o calculando
la medida geométrica.
La medida aritmética ponderada la calificación global se calculara con la
siguiente formula.
Pi = autosuma de Wj · Pij
Es decir = (A x %) + (B x %)….
En el supuesto de emplear la media geométrica, la calificación global se
calculara mediante:
Escogeremos la media que de el resultado más elevado.
Es decir = (A%) x (B %)….
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1.4 Ejercicios.
EJERCICIO 1.
a) Según los datos de la tabla anterior, ¿en qué lugar debería, el grupo
empresarial, ubicar el nuevo almacén? Razona la respuesta.
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Para nuestra factoría tendrá que situarse en el punto (5,5) ya que es la
localización óptima cuyo peso o importancia acumulada supera el valor
medio que antes hemos calculado.
b) ¿Cómo se conoce el método que has empleado para determinar la
ubicación del nuevo almacén? ¿Qué ventajas e inconvenientes
tiene el uso de esta técnica? ¿Qué otros métodos de localización
conoces?
Se utiliza para determinar cuál es el lugar idóneo para situar una factoría
teniendo en cuenta los orígenes desde donde se reciben las materias primas y
los destinos a donde se envían los productos. Este método solo considera un
factor de localización, el coste de transporte. Así pues este método nos permite
encontrar la localización que minimizara el coste total de transporte.
Las principales críticas que se le puede hacer al método del centro de
gravedad son:
Es un método continuo que no tiene en cuenta el eterno geográfico, de modo
que la localización señalada como optima podrá corresponden a una zona
donde la localización fuese inviable.
Se supone que los costes unitarios de transporte son fijos, cuando en realidad
suelen tener parte variable.
Por último, es una técnica de naturaleza estática.
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EJERCICIO 2
Utilizando el método cuantitativo de localización más adecuado determinar la
Ubicación que debería elegir la empresa y justificar la respuesta dada.
Media aritmética ponderada Media geométrica
Para mi criterio me quedaría con la primera opción ya que para nosotros
es más importante la existencia de salas acondicionadas ( 30%) que la
disponibilidad de ayudas y subvencionas ( 10%). Por lo tanto, utilizaría la
media geométrica.
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