Actividad 4: Diagnóstico interno de la empresa en estudio

Luisa Fernanda García Ospina

ID:780036

Luis Carlos Álvarez

ID:841657

Administración de empresa, Corporación Universitaria Minuto de Dios

NRC:45-59998

Casos empresariales

Docente Liliam Sánchez

09/06/2025
 Introducción
Compañía nacional de chocolates, es una organización transnacional, consolidada en el mercado hace 100
años. Integrante activa del grupo empresarial NUTRESA, es una empresa dedicada a la fabricación,
almacenamiento y venta de productos derivados del cacao. Con sedes en Costa Rica, Perú, Ecuador,
México y Colombia, ha consolidado su marca como una de las más fuertes en el mercado nacional e
internacional.
Es así como el análisis de diagnóstico para una empresa, se ha inclinado a tomar a esta compañía, pues en
su labora siempre será viable realizar sus matrices, de tal forma que permite recalcar sus fortalezas y
sus oportunidades de mejora.
 Matriz de (PEYEA) en NUTRESA S. A
Fuerza financiera (FF) Calificaci
ón
Su participación consolidada en Colombia equivale al 59.2% y sus ventas sobrepasan los 9 4
mil millones de COP.
En cuanto a su composición accionaria cuenta con: 11.288 accionistas, de los cuales 35.3% 3
Grupo SURA, 17.6% de fondos colombianos, 9.8% Grupo Argos, 8.2% fondos
internacionales y otros inversionistas 29.1%
Nutresa registra ingresos operacionales netos por COP 515.386 millones, de los cuales 4
COP 457.738 millones corresponde a utilidad por el método de participación de inversión
en compañías de alimentos y COP 57.649 millones a dividendos del portafolio de
inversiones. La utilidad neta es de COP 510.161 millones.
TOTAL 11
Fuerza de la industria Calificaci
(FI) ón
Implementación del proyecto de vigilancia legal de alimentos para las compañías de 5
Colombia.
Cierre de brechas de la implementación del sistema de autocontrol y gestión para la 4
prevención del riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo –LA/FT– en
Colombia, actualización de la metodología de valoración de este.
TOTAL 9
Estabilidad del Calificaci
ambiente (EA) ón
Volatilidad en precios de las materias primas y en tasas de cambio. -4
Cambio de regulaciones en materia de nutrición y salud en los países en donde tiene -3
presencia la compañía.
Afectación de los negocios por un entorno altamente competitivo. -2
El avance de las enfermedades crónicas en la población continúa generando preocupación en -4
comunidades y
entidades de gobierno a nivel global.
TOTAL -13
Ventaja competitiva Calificaci
(VC) ón
Generación de una oferta diferenciada de productos, marcas y experiencias en los distintos -4
segmentos de
mercado, soportados en una cultura innovadora en procesos, productos y modelos de negocio
Gestión de la ecoeficiencia en la cadena de suministro y reducción del impacto ambiental de -4
los productos en el ciclo de vida, mediante la gestión adecuada del agua, la disminución de
emisiones, consumos de energía y
materiales de empaque.
Se implementó un programa de formación para colaboradores y terceros a través de -3
la estrategia de comunicación denominada Actúo Íntegramente, basado en la ética y
la buena conducta; generando procedimientos claros de identificación y atención de
riesgos; y trabajo permanente en el aseguramiento del cumplimiento de normas y
estándares que rigen
la operación.
TOTAL -11
CONCLUSION
El promedio para FF es 11/3 3,667
El promedio para FI es 9/2 4,500
 El promedio para EA es -13/4 -3,250
El promedio para VC es -11/3 -3,667
El vector direccional coordina: Eje X: -3,667+(+4,500) = 0,833
Eje Y: -3,250+(+3,667) =0,417
NUTRESA S.A ha seguido estrategias de tipo: Agresiva

Análisis.

La matriz Peyea significa matriz de posición estratégica y la evaluación de la acción y representa un recurso
importante para las empresas. Esto sirve para que la compañía comercial Nutresa pueda tomar
mejores decisiones a nivel estratégico y así reducir los riesgos, al mismo tiempo de aumentar las
posibilidades de crecimiento.
 Matriz BCG

Cárnicos Helados
Con un 20.6% de participación
Con un 4,9% esta línea compite
en el mercado ya que los
con otras para modificar o mejorar
consumidores lo prefieren por su
sus productos, pero ocasiona
calidad y sabor.
aspectos negativos como generar
altos gastos.

Chocolates
Con un 17,2% esta línea
Pastas
se ha mantenido ya que
tiene un alto
Con un 3,4% es una línea de producto que
reconocimiento por parte
de los consumidores en existe, pero no ha tenido un
su canasta familiar crecimiento y una participación
favorable para sus consumidores
Análisis.
La matriz BCG o matriz de crecimiento de Boston Consulting Group es una herramienta de estrategias de negocios, esta
es una matriz estratégica que ayuda a la compañía Nutresa a la hora de las tomas decisiones sobre las estrategias
de nuestro negocio gracias al análisis de factores internos y externos que afectan al crecimiento de nuestra
organización.
 DEBILIDADES OPORTUNIDADES

 Aprovechar los mercados internacionales en los que

 Debido a las diversas unidades de negocios que maneja el
se tienen productos líderes para fortalecer otras
Grupo Nutresa la penetración en el mercado Internacional
unidades de negocio.
debe ser muy segmentada de acuerdo a cada país.
 Creación de plantas en los países representativos en
 Exposición a fluctuaciones de precios de materias primas,
los que hasta ahora solo se cuenta con distribución
que representan alrededor de un 45% de los costos de la
como lo son Ecuador y Estados Unidos.
compañía.
 Adquisición de marcas representativas en alguna de
 Debido a la cantidad de marcas que se manejan aún no se
las unidades de negocio para lograr un reconocimiento
tiene un segmento específico para muchas de ellas. D más pronto en los diferentes países.

DOFA O
F NUTRESA
 Capacidad de innovación y en su sistema de  Competitividad por parte de empresas de países con los
distribución extenso que le permite atender más de que Colombia ha firmado tratados de libre comercio.
1,4 millones de puntos de venta en Colombia y a  Posicionamiento de competidores internacionales tanto en
nivel internacional. A otros países como en Colombia.
 Líder en mercados internacionales como Panamá,  Las economías de escala que es una gran barrera para
Centro América, Perú y República Dominicana con entrar a competir en los diferentes países.
algunas de las unidades de negocio.  Dificultades económicas y políticas en otros países en los
 Alianzas estratégicas con empresas como que se cuentan con plantas de producción y distribución.
Mitsubishi Corporation, Grupo Bimbo y Alpina que
han permitido la expansión del grupo Nutresa.

FORTALEZA AMENAZA
Análisis de la matriz DOFA.
La matriz DOFA permite identificar las debilidades, oportunidad, fortalezas y amenazas de la compañía grupo
Nutresa, así logrando evidenciar como es el desempeño de la empresa, esta se utiliza para saber los factores internos
y externos que puedan afectar una situación o decisión en la compañía para facilitar las tomas de decisiones a futuro.
Asimismo, se puede evaluar factores y situaciones importantes de la entidad, de esta forma se puede lograr tomar
decisiones estratégicas y desarrollar planes de acción para potencializar sus puntos fuertes, minimizar las debilidades,
aprovechar las oportunidades y hacer frente a las amenazas del entorno.
 Matriz de evaluacion de factores externos (MEFE)
Comercial Nuetresa
FACTORES CRITICOS PESO CALIFICACION TOTAL PONDERADO
OPORTUNIDADES
Aprovechar los productos bandera o lideres para dominar
0.10 3 0.30
cada unidad de negocio

Acercamiento a la comunidad con la responsabilidad

social empresarial 0.12 4 0.48
Apertura de nuevas plantas en paises donde la
distribucioin es alta 0.11 3 0.33
Alianzas estrategicas con empresa del mismo sector 0.14 4 0.56
Fortalecimiento de la imagen 0.12 4 0.48

Desarrollo y afianzamiento de canales alternos de ventas 0.10 4 0.40

SUBTOTAL DE OPORTUNIDADES 2.55
AMENAZAS
Crecimientos de competidores internacionales 0.08 1 0.08
Dificultades para entrar en el mercados de otros paises 0.04 2 0.08
Aumento en cargas impositivas 0.09 2 0.18
Aumento en el costo de la materia prima 0.05 3 0.15
Alimentos sistitutos 0.03 2 0.06
inestabilidad en la situacion economica 0.06 2 0.12
SUBTOTAL DE AMANEZAS 0.67
TOTAL 3.07
Análisis matriz MEFE

La matriz MEFE permite apreciar el total ponderado de las oportunidades que puede tener la compañía grupo
Nutresa y las amenazas que deben enfrentar, teniendo en cuenta que las oportunidades tienen un mayor promedio
ponderado comparado con las amenazas, dando así un análisis de mejoramiento para el grupo Nutresa. Además de
ello su propósito principal es identificar y priorizar los factores claves del entorno que pueden tener un impacto
significativo en la organización. Reflejando así factores como la economía, la competencia, las tendencias del mercado
entre otros.
 Conclusión

Se puede concluir que la Matrices BCG, DOFA, PEYEA y MEFI, permite un análisis estratégico de la
organización con base en las dimensiones de crecimiento y participación en el mercado. Puede resultar útil para tener
una visión global de la estrategia a seguir y saber en que productos merece la pena en invertir, el análisis de la
empresa Comercial Nutresa hecho con las matrices me permitió identificar como funcionan los diversos productos que
ofrezca la empresa en general.
Referencias
(N.d.). [Link]. Retrieved June 9, 2024, from [Link]
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MATRIZ DOFA :: prinsadministracionandina. (n.d.). [Link]. Retrieved May 26, 2024, from
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Perfil, V. T. mi. (n.d.). INTRODUCCIÓN. [Link]. Retrieved May 26, 2024, from
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