oc Cla UNIVERSIDAD GALILEO IDEA CEI: LICEO GUATEMALA Nombre de la Carrera: LITAT Curso: ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS. Horario: LUNES 20:00 Tutor: RENE STUARDO, LAVIDALIE URIZAR NOMBRE DE LA TAREA TAREA 1 Capitulo: Elementos esenciales del capital humano Apellidos, Nombres del Alumno: Lopez Barrera, Andrea Alejandra Carné: 17007933 Fecha de entrega: 05/10/2020 Semana a la que corresponde: 2 pag. 1INDICE Contenido INDICE, 2 INTRODUCCION OBJETIVOS. RESUMEN DE LECTURAS a. Propésito de la Administracién del capital humano. b. Objetivos fundamentales de la Administracién de capital huMANO.....-- c. Actividades de la Administracién de capital humano...... d. Organizacién de un departamento de capital humano @. Modelo de administraci6n de los recursos de capital humano PREGUNTAS.. DIAGNOSTICO.... CONCLUSIONES...... RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFIA. pag. 2INTRODUCCION Una buena administracién de los recursos humanos es importante para el funcionamiento objetivo de una organizacién, por lo cual desarrollaremos el concepto en general {Qué es la administracién de recursos humanos? Y cudles son sus principales funciones y actividades que desempefian dia a dia en una organizacién. OBJETIVOS Explicar los objetivos de la administracién de recursos humanos. Identificar los desafios fundamentales que enfrenta la sociedad. Identificar las funciones de la administracién de recursos humanos. Explicar las actividades que desempefia el departamento de recursos humanos. pag. 3RESUMEN DE LECTURAS a. Propésito de la Administracién del capital humano El propésito de la administracién del capital humano es mejorar las contribuciones productivas del personal de la organizacién en forma que sean responsables desde un punto de vista estratégico. Sostiene que el capital humano consta de habilidades y destrezas que la persona adquieren en el trascurso de su vida, a través de estudios formales, como las escuelas, 0 por conocimientos informales, que da la experiencia; es un factor ‘econémico primario y es el mayor tesoro que tienen las sociedades. El estudio de la administracién del capital humano describe la manera en que el esfuerzo de los gerentes y directivos se relacionan con todos los aspectos del personal y demuestran las contribuciones que hacen a este campo los profesionales del area. El departamento de administracién del capital humano existe para proporcionar apoyo estratégico a la alta gerencia y al personal en la tarea de lograr sus objetivos, para poder llevar a cabo esta tarea deben a su vez tener objetivos claros. b. Objetivos fundamentales de la Administracién de capital humano Ojevtivos pene ety Cee Objet pag. 4c. Actividades de la Administracién de capital humano Actividades fundamentales Las actividades de la administracién del capital humano estan conformadas por acciones que se llevan a cabo para seleccionar una fuerza de trabajo adecuada y mantenerla. Para que el capital humano se adapte correctamente es necesario proceder a su induccién basica, y luego continuar con su orientacién y capacitacién, para que puedan desempefiarse con eficacia. Cuando las necesidades cambian, se lleva a cabo actividades de ubicacién, que incluyen posibilidades de transferencia, promocién, reduccién de nivel e incluso de despido. El desemperio de cada empleado requiere una evaluacién. Los empleados deben de recibir una compensacién en forma de sueldos y salarios, incentivos para que se comprometan con su empresa y que constituyen una forma de incrementar los indices de retencién. d. Organizacién de un departamento de capital humano Componentes del departamento de capital humano Se enfoca de manera exclusiva en tres tareas: obtener nuevos candidatos, seleccionarlos y contratarlos. Otras secciones tienen a su cargo diferentes fases de las actividades de la administracién del capital humano. Funciones esenciales de un departamento de capital humano =: SS ee pag. 5Como integrantes de un departamento de servicio, los gerentes de capital humano y los especialistas que los apoyan no tienen autoridad para dirigir otros departamentos. En su lugar, ejercen autoridad corporativa, que es la facultad de asesorar, no de dirigir, a otros administradores. La autoridad lineal consiste en la facultad de dirigir las actividades de los departamentos que manufacturan distribuyen los productos 0 servicios de una organizacién. ©, Modelo de administracién de los recursos de capital humano Cada subsistema es influido por los objetivos y las normas del departamento de capital humano en general masi como por el entorno en que opera la organizacién. Un modelo de sistemas escribe la actividad en la administracién de capital humano en términos de requerir insumos, transformarlos y convertirlos en productos. El analisis siguiente de un modelo de sistemas explica el papel de los principales subsistemas de la administracién de capital humano, y sirve a su vez como introduccién a las cuatro partes siguientes: any en) Ce Petty eC Recaro pag. 6PREGUNTAS a. {De qué forma contribuye el 4rea de recursos humanos al éxito de la empresa? Selecciona el personal mejor capacitado para desarrollar un puesto en especifico. b. {Qué objetivos se logran en la administracién del capital humano en su empresa? * Objetivos corporativos * Objetivos personales c. {Qué actividades para beneficio de los empleados lleva a cabo el area de recursos humanos de su empresa? Capacitaciones constantes y recompensas. d. .Cuales son las ventajas y desventajas de las funciones que lleva a cabo el area de recursos humanos en su empresa? Contamos con un sistema constante de capacitaciones, como desventaja la oportunidad de crecimiento de optar a mejores puestos. ©. {Qué procesos de acuerdo con el modelo de Administracién de capital humano se cumplen en el Area de recursos humanos de su empresa? + Desarrollo y evaluacién DIAGNOSTICO a. Describa como se lleva a cabo la administracién de recursos humanos en su empresa. El departamento de recursos humanos siempre busca nuevos candidatos para las diferentes plazas disponibles, evaluando la necesidad del puesto y las mejores opciones para tomar dicho puesto, realizan inducciones y capacitaciones constantes. b. Identifique ventajas y desventajas de la actual administracién de recursos humanos de su empresa. Ventajas: pag. 7+ Buscan los mejores perfiles + Programa de capacitaciones constante Desventajas: + No buscan personas para promociones internas. c. Identifique cuales son las etapas del modelo de administracién del capital humano se cumplen en el Area de recursos humanos en su empresa. + Fundamentos y desatios. + Preparacién y seleccién. d. Identifique las principales desventajas del area de recursos humanos de su empresa. La empresa no orienta al cien por ciento acerca de las politicas y procedimientos de la compafia. e. Identifique las principales ventajas y desventajas en los procesos de seleccién, evaluacién, compensacién, seguridad, relaciones con el personal y la cultura organizacional de su empresa Ventajas: + Buscan y reclutan al mejor candidato que cumpla con el perfil del puesto Desventajas: + Una vez contratados no se aseguran a darles un procedimiento estandar para el mejor desempefo de su puesto. pag. 8CONCLUSIONES El rol del departamento de recursos humanos juega un papel importante para una organizacién ya que sin ellos no podriamos tener a mejores personal en nuestra organizacién que cumplan con las expectativas de un puesto a realizar. Recursos humanos vela por que se cumplan las normas y un debido seguimiento a los empleados en una organizacién este cumple con una funcién intermediaria y posee una autoridad corporativa para que pueda guiar a otros departamentos con alcanzar el éxito de los objetivos corporativos. RECOMENDACIONES + Tener claro cual es la autoridad del departamento de recursos humanos * Que se cumplan de una manera eficiente la perfilacién de puestos que se encuentra dentro de las actividades que se realizan dentro de la administracién de recursos humanos. BIBLIOGRAFIA William B. Werther, J. y. (2017). ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS. México: McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V. pag. 9