Asignatura:

Diseño de centro de datos

Sección:
01010

Profesor:
Willy A. Rodríguez

Tema:
Árbol de decisión

Nombre:
Angel Miguel Aguilera de Jesús

Matricula:
21-EISN-8-001

Fecha de entrega:
02/04/2024
 NOVENA TAREA DE DISEÑO DE CENTROS DE
DATOS

1. ¿Qué es un árbol de decisión?

Es un modelo de predicción utilizado en diversos ámbitos que van desde la
inteligencia artificial hasta la Economía. Dado un conjunto de datos se
fabrican diagramas de construcciones lógicas, muy similares a los sistemas
de predicción basados en reglas, que sirven para representar y categorizar
una serie de condiciones que ocurren de forma sucesiva, para la resolución
de un problema.

2. ¿Cuáles son las reglas para construir un árbol de decisión?

En los árboles de decisión se tiene que cumplir una serie de reglas.
• Al comienzo del juego se da un nodo inicial que no es apuntado por
ninguna flecha, es el único del juego con esta característica.
• El resto de los nodos del juego son apuntados por una única flecha.
• De esto se deduce que hay un único camino para llegar del nodo
inicial a cada uno de los nodos del juego. No hay varias formas de
llegar a la misma solución final, las decisiones son excluyentes.

3. ¿Qué es un diagrama de árbol de decisión?

Un área donde son aplicados los árboles de decisión es la Teoría de juegos,
esta utiliza modelos para estudiar interacciones de estructuras formalizadas
de incentivos. Es muy utilizada en diversos campos: economía, política,
biología, sociología, psicología, filosofía y ciencias de la computación
entre otras

4. ¿Qué son juegos simultáneos en arboles de decisión?

Son aquellos juegos en los que los jugadores toman decisiones al mismo
tiempo, sin conocer las decisiones de los demás. En este tipo de juegos, no
hay información perfecta, ya que cada jugador no tiene conocimiento de las
acciones de sus oponentes al momento de tomar su propia decisión.
Un ejemplo clásico de un juego simultáneo es "Piedra, papel o tijera". En
este juego, ambos jugadores seleccionan una opción (piedra, papel o tijera)
al mismo tiempo, y el resultado depende de la combinación de las dos
opciones.

5. Cite los pasos para construir un árbol de decisión y defina cada

uno
Empieza con una idea

Empieza tu diagrama con una idea o decisión principal que representarás

con un nodo de decisión y, luego, agrega ramificaciones individuales con
las diferentes decisiones entre las que debes elegir.

Agrega nodos de oportunidades y de decisiones

Después de agregar tu idea principal al árbol, continúa agregando nodos de

oportunidades o de decisiones luego de cada decisión para expandir aún
más tu árbol. Un nodo de oportunidad puede ir seguido de ramificaciones
alternativas, ya que de dicha decisión podrían desprenderse varios
resultados posibles.

Expande el diagrama hasta llegar a los puntos finales

Continúa agregando nodos de oportunidades y de decisiones a tu árbol

hasta que hayas abarcado todas las decisiones y resultados posibles.
Cuando llegues a este punto, agrega los nodos terminales para indicar la
finalización del diagrama.

Calcula los valores del árbol

Lo ideal es que tu diagrama también incluya datos cuantitativos. Los datos

que se usan con más frecuencia en los árboles de decisiones son valores
monetarios.
Evalúa los resultados

Una vez que tengas los resultados esperados para cada decisión, determina
cuál es el mejor plan de acción para ti en función del riesgo que estás
dispuesto a tomar. Es posible que el valor esperado más alto no siempre sea
el que quieras elegir. Esto se debe a que, si bien podría resultar en una
mayor rentabilidad, también significa que debes asumir el riesgo del
proyecto más alto.

6. Ventajas de los diagramas de árbol de decisión

Cuando necesitas tomar una decisión compleja y debes evaluar una gran
cantidad de datos, los árboles de decisiones pueden ayudarte a visualizar
con mayor claridad las posibles consecuencias o beneficios asociados a
cada decisión.
• Transparente: la mayor ventaja de este método es que brinda un
enfoque centrado en la toma de decisiones. Cuando analices cada
decisión y calcules su valor esperado, tú y tu equipo tendrán una idea
más clara de cuál será la decisión más apropiada.
• Eficiente: los árboles de decisiones son eficientes ya que puedes
crearlos en muy poco tiempo y con pocos recursos. Con otras
herramientas de toma de decisiones, como las encuestas, las pruebas
de usuarios o los prototipos, puedes tardar meses y tener que invertir
mucho dinero para lograr un resultado. Un árbol de decisiones es una
forma sencilla y eficiente de tomar una decisión.
• Flexible: si se te ocurre una idea nueva luego de creado el árbol,
puedes agregarla fácilmente al diagrama. También puedes agregar
ramificaciones para posibles resultados si obtienes más información
durante el análisis.

7. Desventaja de los diagramas de árbol de decisión

El árbol de decisiones también tiene sus desventajas por lo que no es una
herramienta de toma de decisiones perfecta. Si logras comprender estas
desventajas, puedes usar tu árbol como parte de un proceso de previsión
más amplio.
 • Complejo: si bien los árboles de decisiones suelen tener puntos finales
bien definidos, pueden volverse complejos si agregas demasiadas
decisiones al diagrama. Si tu árbol se ramifica en muchas direcciones,
posiblemente tengas dificultades para hacer un seguimiento de todo y
calcular los valores esperados. La mejor manera de usar esta
herramienta es mantenerlo lo más simple posible para que no cause
confusión y puedas aprovechar al máximo sus beneficios. Para poder
lograrlo, quizás tengas que usar otras herramientas de toma de
decisiones para reducir tus opciones y crear un árbol de decisiones una
vez que tengas una cantidad manejable de opciones.
• Inestable: es importante asegurarse de que los valores en el árbol de
decisiones sean precisos para que tus ecuaciones sean más exactas.
Si cambias incluso una pequeña parte de los datos, los datos más
grandes pueden presentar errores.
• Riesgoso: el árbol de decisiones se basa en un algoritmo de
probabilidades, por lo que el valor esperado que calculas es una
estimación, no una predicción exacta de cada resultado. Esto significa
que debes tomar estas estimaciones con mucha cautela. Si no evalúas lo
suficiente las probabilidades y los beneficios de tus resultados, podrías
asumir un riesgo muy alto con la decisión que elijas.

Utilizando complementos de Excel, realice un diagrama de árbol de

decisión para representar el siguiente problema de toma de decisión.

Una constructora encontró un terreno que quiere adquirir para construir en

él más adelante. En la actualidad, el terreno está clasificado para contener
cuatro casas por acre, pero piensa solicitar un cambio de clasificación. Lo
que construya depende de la autorización del cambio que piensa solicitar y
del análisis que usted haga de este problema para aconsejarla. Con la
información del problema y la intervención de usted, el proceso de decisión
se reduce a los costos, opciones y probabilidades siguientes: Costo del
terreno: 2 millones de dólares.
Probabilidad de cambio de clasificación: 0.60.
Las situaciones que se pueden presentar son:

1. Si el terreno se reclasifica habrá 1 millón de dólares de costos

adicionales por concepto de nuevas calles, alumbrado, etcétera.
 2. Si el terreno se reclasifica el contratista debe decidir si construye un
centro comercial o 1 500 departamentos, como un plan tentativo
muestra que sería factible.
3. En caso decidan construir un centro comercial, existe 70% de
probabilidad de que lo pueda vender a una cadena de tiendas de
departamentos por 4 millones de dólares más que su costo de
construcción, excluyendo el costo del terreno; y existe 30% de
probabilidad de que lo pueda vender a una compañía aseguradora por
5 millones de dólares por encima de su costo de construcción
(también excluyendo el terreno).
4. En cambio, si en lugar del centro comercial decide construir los 1
500 departamentos, su cálculo de las probabilidades de utilidad son:
60% de probabilidad de vender los departamentos a una compañía de
bienes raíces por 3 000 dólares cada uno por encima de su costo de
construcción; 40% de probabilidad de que solo obtenga 2 000 dólares
de cada uno sobre su costo de construcción (los dos excluyen el costo
del terreno).
5. Si el terreno no se reclasifica, se cumplirá con las restricciones
existentes de la clasificación actual y simplemente construirá 600
casas, en cuyo caso espera ganar 4 000 dólares sobre el costo de
construcción por cada una (excluyendo el costo del terreno).

Prepare un árbol de decisión del problema y determine la mejor solución

y la utilidad neta esperada.

En la parte final del á rbol puedes ver dos columnas que representan
la utilidad:
1. La utilidad bruta representa la utilidad de la empresa en cada
nodo, sin contar los costos del terreno.
2. La utilidad neta, es la utilidad de la empresa descontando
los costos del terreno. Los cá lculos de los nodos intermedios
se obtienen con los valores de esta columna.

De acuerdo al gráfico, inferimos que la mejor opción es

adquirir el terreno; y en caso se reclasifique, se debe
construir un centro comercial.