UNIVERSIDAD ESPECIALIZADA DE LAS AMÉRICAS

EXAMEN FINAL – GESTIÓN DE LA FISIOTERAPIA (34 puntos) PROF. ELIDA HIM De Jaén

NOMBRE: Juleissy Delgado CEDÚLA: 8-993-1638

I PARTE Valor 10 puntos

Consulte el cuadro de población de PANAMA 2023

1. De la Pirámide de población en Panamá, año 2023 (Use porcentaje y número de personas):

Elabore tres comparaciones entre los grupos etarios por edad y sexo

1. Comparación entre el grupo etario de 0-4 años y 25-29 años:

• 0-4 años: Este grupo tiene aproximadamente el 7.7% de la población total de Panamá, con alrededor de 346,002
personas.
• 25-29 años: Este grupo tiene aproximadamente el 8.6% de la población total, con alrededor de 383,972
personas.
✓ Comparación: El grupo de 25-29 años es más grande en términos de porcentaje y número de personas
comparado con el grupo de 0-4 años.
2. Comparación entre hombres y mujeres en el grupo etario de 15-19 años:
• Hombres de 15-19 años: Este grupo representa aproximadamente el 4.5% de la población total masculina, con
alrededor de 200,782 hombres.
• Mujeres de 15-19 años: Este grupo representa aproximadamente el 4.2% de la población total femenina, con
alrededor de 189,770 mujeres.
✓ Comparación: Hay más hombres que mujeres en el grupo de 15-19 años, tanto en términos de porcentaje como
en número de personas.
3. Comparación entre el grupo etario de 65-69 años y 85+ años:
• 65-69 años: Este grupo tiene aproximadamente el 2.6% de la población total, con alrededor de 115,750
personas.
• 85+ años: Este grupo tiene aproximadamente el 0.3% de la población total, con alrededor de 13,201 personas.
✓ Comparación: El grupo de 65-69 años es significativamente más grande que el grupo de 85+ años, tanto en
porcentaje como en número de personas.

2. En Panamá:
1. ¿Cuál es el grupo etario de mayor población?
→ El grupo etario de mayor población es el grupo de (15 a 19 años) con 348118 de personas.
2. ¿Cuál es el grupo etario de menor población? Ambos sexos
→ el grupo etario de menor población es el grupo de (80 y más) con 73228 de personas.
3. Por cada niño o niña de 15-19 años hay aproximadamente 0.99 niños de 10 -14 años.
4. Por cada mujer hay aproximadamente 1.01 hombre.
5. ¿Cuántos fisioterapeutas tienen idoneidad en Panamá?
→ En panamá contamos con 2000 fisioterapeutas
6. ¿Cuántas personas con discapacidad hay en Panamá?
→ hay 370,053 personas estimadas con discapacidad.
7. Porcentaje de Población de Panamá, año 2023 mayor de 50 años
→ El porcentaje de la población de Panamá mayor de 50 años en 2023 es de aproximadamente 1,040.874 y el
porcentaje es de 24.8%
II PARTE DESARROLLO – Responda en forma breve, precisa y concisa. Valor 16 puntos

8. ¿Por qué es importante establecer metas cuando se planifica? Cite cinco causas de porqué fracasan los
proyectos.
→ Falta de planificación adecuada: La ausencia de un plan bien estructurado puede llevar a malentendidos y
problemas inesperados.
→ Comunicación deficiente: La falta de comunicación efectiva entre los miembros del equipo y los interesados
puede causar confusión y errores.
→ Gestión inadecuada del alcance: Cambios no controlados en el alcance del proyecto pueden desviar los
recursos y el tiempo de las tareas esenciales.
→ Falta de recursos: No disponer de los recursos necesarios (financieros, humanos, tecnológicos) puede
impedir la correcta ejecución del proyecto.
→ Riesgos no gestionados: No identificar y gestionar los riesgos potenciales puede llevar a sorpresas que
afecten negativamente al proyecto.
9. Enuncie las 5 “C” de crédito y a qué se refiere cada una.
→ Carácter: La reputación del solicitante y su historial de crédito.
→ Capacidad: La habilidad del solicitante para pagar el préstamo, evaluada a través de sus ingresos y deudas
actuales.
→ Capital: Los activos y recursos que el solicitante puede aportar para asegurar el préstamo.
→ Condiciones: Las condiciones del préstamo y el propósito del mismo, así como el estado de la economía.
→ Colateral: Los activos que el solicitante puede ofrecer como garantía en caso de incumplimiento.
10. ¿Qué tipo de líder es el democrático, autocrático y rienda suelta? Elabore el flujo de influencia de cada uno
(líder – subalterno) y de un ejemplo de líder cada una.
→ Líder democrático:
Flujo de influencia: Líder ↔ Subalternos (interactivo, basado en el consenso).
Ejemplo: Nelson Mandela.
→ Líder autocrático:
Flujo de influencia: Líder → Subalternos (unidireccional, decisiones centralizadas).
Ejemplo: Steve Jobs.
→ Líder de rienda suelta (laissez-faire):
Flujo de influencia: Subalternos → Líder (los empleados tienen la libertad de tomar decisiones).
Ejemplo: Warren Buffett.
11. Elabore la REJILLA GERENCIAL (Blake y Mouton) con sus dimensiones y cite los cuatro estilos extremos. ¿Cuál
tipo de gerente usted aspira ser?

Los cuatros estilos extremos:

→ Estilo 9,9 (Alta producción, alta preocupación por las personas): Líder de equipo. Busca un equilibrio entre
las metas organizacionales y el bienestar de los empleados.
→ Estilo 1,9 (Baja producción, alta preocupación por las personas): Líder paternalista o de país de las
maravillas. Prioriza las necesidades y la moral de los empleados sobre los objetivos organizacionales.
→ Estilo 9,1 (Alta producción, baja preocupación por las personas): Líder autoritario o de tarea. Enfocado en
cumplir metas y objetivos, a menudo sin mucha consideración por el bienestar emocional de los
empleados.
→ Estilo 5,5 (Equilibrio medio): Líder de compromiso o de equipo medio. Busca un equilibrio entre la
producción y la preocupación por las personas, sin extremos.
→ Estilo 1,1 (Baja producción, baja preocupación por las personas): Líder indiferente. No muestra mucho
interés ni en las metas organizacionales ni en las necesidades de los empleados.

Aspiración: personalmente me inclino hacia el estilo 9,9. Creo firmemente en la importancia de equilibrar la
productividad organizacional con el bienestar y desarrollo de las personas que forman parte del equipo. Esto
implica no solo alcanzar metas y objetivos, sino también apoyar activamente el crecimiento profesional y
personal de los empleados, cultivando un ambiente de trabajo saludable y motivador.

12. Las TEORÍAS X y Y de Mc Gregor son suposiciones acerca de la naturaleza de las personas. Elabore tres
comentarios de cada una.
→ Teoría X:
1. Las personas no les gusta trabajar y tratarán de evitarlo si pueden.
2. Necesitan ser controladas y dirigidas.
3. Prefieren ser dirigidas y evitan responsabilidades.
→ Teoría Y:
1. Las personas consideran el trabajo como algo natural.
2. Pueden auto-dirigirse y autocontrolarse si están comprometidas con los objetivos.
3. Buscan y aceptan responsabilidades y tienen creatividad.
 13. El Artículo 105 del Capítulo VI de la Constitución Política de la República de Panamá se refiere a la salud.
Enuncie tres actividades en fisioterapia, una para cada Nivel de atención ( I, II y III ) y la población.
→ Nivel I (Atención Primaria): Programas de prevención y promoción de la salud, como charlas sobre higiene
postural en escuelas.
→ Nivel II (Atención Secundaria): Terapias de rehabilitación ambulatoria para pacientes con lesiones musculo-
esqueléticas.
→ Nivel III (Atención Terciaria): Rehabilitación intensiva para pacientes hospitalizados después de cirugías
importantes o accidentes graves.
14. ¿Cuál es el objetivo general de su proyecto?
→ El objetivo general del proyecto en Jesay Rehabilitation Center es lograr estructurar el proyecto de la clínica
de fisioterapia de manera efectiva y desarrollar un flujo de caja detallado para evaluar su rentabilidad. Esto
incluye establecer una planificación financiera sólida, identificar las fuentes de ingresos y gastos, y proyectar
el flujo de efectivo a lo largo del tiempo para asegurar la viabilidad económica y la sostenibilidad del centro.
15. Presente el organigrama de su proyecto con las correcciones.

III PARTE Elabore el cuadro de HISTORIA NATURAL DE LA ENFERMEDAD, con los niveles de prevención.
Valor 5 puntos

De las “TRES PRIMERAS CAUSAS DE MUERTE EN PANAMÁ -año 2023”, escoja una y elabore el cuadro de HISTORIA
NATURAL DE LA ENFERMEDAD. En los niveles de prevención primaria, secundaria y terciaria describa la participación
de FISIOTERAPIA.

Use el modelo enviado. Escoja una enfermedad de la siguiente lista:

-Tumores

-Enfermedad del corazón

-Enfermedad cerebro vascular

→ Prevención Primaria: En esta etapa, la fisioterapia se centra en educar a las personas sobre los factores de riesgo
cardiovascular y promover estilos de vida saludables para reducir la probabilidad de sufrir un ACV. Esto puede
incluir programas de ejercicio físico, control de la presión arterial, manejo del peso y educación sobre la dieta
adecuada.
→ Prevención Secundaria: Después de que un paciente ha experimentado un ACV, la prevención secundaria se
enfoca en prevenir futuros episodios. La fisioterapia juega un papel importante en la rehabilitación temprana
para minimizar las secuelas físicas y cognitivas. Esto implica programas de ejercicio específicos para mejorar la
movilidad, la fuerza muscular, la coordinación y la función cardiovascular. También puede incluir técnicas para
mejorar la marcha, el equilibrio y la adaptación a las discapacidades motoras que pueden resultar del ACV.
→ Prevención Terciaria: En esta fase, la fisioterapia se dirige a maximizar la funcionalidad y la calidad de vida a
largo plazo del paciente que ha experimentado un ACV. Se enfoca en la rehabilitación continua para mejorar la
independencia funcional, adaptarse a las discapacidades permanentes, prevenir complicaciones secundarias
como contracturas musculares y mantener un nivel óptimo de actividad física.

V PARTE. RENTABILIDAD DE UN PROYECTO. Valor 3 puntos

La Sociedad FITSA crea la Clínica de Fisioterapia con la siguiente información:

INGRESOS:
El primer mes realizó 8 consultas diarias, con un costo de B/ 40.00 por sesión, por veinte días laborables.
En el segundo mes, los ingresos fueron por B/ 6,000.00 En el tercer mes, los ingresos fueron por B/ 4,600.00
En el cuarto mes sumó B/ 5,520.00. El quinto con B/ 7,000.00. En el sexto mes no hubo ingresos.
CALCULE EL TOTAL DE INGRESOS
 EGRESOS: PLANILLA. Trabajan 2 fisioterapeutas, con un salario de B/ 1000.00 cada uno.
Un auxiliar de fisioterapia por B/ 600.00 al mes, un Aseador por B/ 500.00
- Recuerde agregar el 50% de cada salario.

ELABORE EL SIGUIENTE CUADRO DE FLUJO DE CAJA CON LA

INFORMACIÓN CORRECTA.
Anote las conclusiones y el punto de equilibrio

1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES

INGRESOS
6,400.00. 6,000.00 4,600.00 5,520.00 7,000.00 0

EGRESOS
Planilla
Fisioterapeutas + 50% 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00
900.00 900.00 900.00 900.00 900.00
Auxiliar + 50% 900.00
750.00 750.00 750.00 750.00 750.00
Aseador + 50% 750.00

Otros egresos
150.00 150.00 150.00 150.00 150.00
Luz, Agua, Tel. 150.00
80.00 80.00 80.00 80.00 80.00
Insumos 80.00
450.00 450.00 450.00 450.00 450.00
Alquiler 450.00
TOTAL DE 5.330.00 5,330.00 5,330.00 5,330.00 5,330.00 5,330.00
EGRESOS
INGRESOS
menos
EGRESOS (I -
E) 1070.00 670.00 -730.00 190.00 1670.00 -5330.00
PAGO POR
100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
FINANCIAMIENTO

FLUJO DEL MES 970.00 570.00 -830.00 90.00 1,570.00 -5,430.00

CAPITAL DE
10,000.00
TRABAJO INICIAL
ACUMULADO DEL
MES ANTERIOR 10,970.00 12,540.00 10,710.00 10,800.00 12,370.00
ACUMULADO DEL
MES 10,970.00 11,540.00 10,710.00 10,800.00 12,370.00 6,940.00
OTROS EGRESOS: Luz, Agua, Teléfono B/ 150.00 CALCULE EL TOTAL DE EGRESOS

Conclusiones

→ Variabilidad de Ingresos:
• El análisis muestra una significativa variabilidad en los ingresos mensuales. El quinto mes fue el más rentable,
con ingresos de B/. 7,000.00, lo que representa un aumento del 52.17% en comparación con el tercer mes, que
tuvo los ingresos más bajos (B/. 4,600.00).
• Los ingresos del primer mes (B/. 6,400.00) fueron un 39.13% más altos que los del tercer mes, indicando una
fluctuación notable en los ingresos mensuales de la clínica.
→ Gestión de Gastos:
• Los egresos se mantuvieron constantes en B/. 5,330.00 mensuales. Este monto representó el 83.28% de los
ingresos del primer mes y el 76.14% de los ingresos del quinto mes.
• En términos porcentuales, los gastos totales constituyeron aproximadamente el 86.87% del ingreso total
acumulado durante el período analizado, subrayando la necesidad de una gestión cuidadosa de los costos para
mantener la rentabilidad.
→ Impacto del Financiamiento:
• El pago mensual de financiamiento de B/. 100.00 representó el 10.31% del flujo de caja positivo del primer mes
y el 6.37% del flujo de caja positivo del quinto mes. Aunque estos pagos son relativamente pequeños, es
importante considerarlos en la planificación financiera para evitar impactos negativos en el flujo de caja.
→ Necesidad de Reserva de Capital:
• Durante el sexto mes, donde no se registraron ingresos, el flujo de caja fue negativo en B/. 5,430.00. Esta pérdida
representó el 51.69% del flujo de caja positivo acumulado hasta ese momento, evidenciando la importancia de
mantener una reserva de capital suficiente para cubrir periodos de ingresos nulos o bajos.
→ Planificación Financiera a Largo Plazo:
• La acumulación del flujo de caja mostró una variación significativa, desde un saldo positivo acumulado de B/.
12,370.00 en el quinto mes hasta B/. 6,940.00 al final del sexto mes, lo que representa una reducción del 43.9%
en el capital de trabajo disponible. Este análisis resalta la necesidad de una planificación financiera a largo plazo
para asegurar la sostenibilidad de la clínica.
→ Punto de Equilibrio:
• Para mantener el equilibrio financiero, la clínica necesita generar al menos B/. 5,330.00 en ingresos mensuales,
equivalentes al total de egresos mensuales. Esto corresponde aproximadamente a 134 sesiones de fisioterapia
al mes, lo cual debe ser una meta clave para asegurar la estabilidad financiera de la clínica.