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Caso 2 .Grupal...

El documento analiza el modelo de negocio de Blockbuster, destacando su éxito en la década de 1990 gracias a su amplio inventario y accesibilidad, pero también su fracaso por no adaptarse a nuevas tecnologías como el streaming. Se compara con Netflix, que ofrece recomendaciones personalizadas y un modelo de suscripción, aunque también enfrenta desafíos en un entorno competitivo. En general, se concluye que la falta de análisis del entorno limitó a Blockbuster en su estrategia de negocios.

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Orquidia Marte sanchez
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El documento analiza el modelo de negocio de Blockbuster, destacando su éxito en la década de 1990 gracias a su amplio inventario y accesibilidad, pero también su fracaso por no adaptarse a nuevas tecnologías como el streaming. Se compara con Netflix, que ofrece recomendaciones personalizadas y un modelo de suscripción, aunque también enfrenta desafíos en un entorno competitivo. En general, se concluye que la falta de análisis del entorno limitó a Blockbuster en su estrategia de negocios.

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Nombres

Orquidia Marte Sánchez, 2021-0076


Merolin Tiburcio, 2020-0189
Luz María Ramírez, 2021-0204
Tema
Blockbuster: el ocaso de un gigante
Asignatura
SIMULACION DE NEGOCIOS SOSTENIBLES
Facilitador
Jacinto Alejandro Núñez
Fecha
12⁄7⁄2024
Utilizando el folleto del Tema 2 "Evaluación del entorno" proceder a
contestar las preguntas del caso "Blockbuster: el ocaso de un gigante"

1. ¿Cuál fue la clave del éxito del modelo de negocio de Blockbuster?

La clave del éxito del modelo de negocio de Blockbuster se basó en varios


pilares. En primer lugar, Blockbuster ofrecía un gran inventario con una
amplia selección de películas y videojuegos que atraían a un grupo
demográfico variado. Además, contaba con tiendas convenientemente
ubicadas, lo que garantizaba accesibilidad para los clientes.
La estrategia de precios competitiva y la creación de un ambiente
acogedor en las tiendas también contribuyeron al éxito de Blockbuster.
Esta combinación de factores permitió a Blockbuster dominar el mercado
de alquiler de vídeos en la década de 1990 y principios de la década de
2000.

2. ¿De qué manera contar con un análisis del entorno hubiera ayudado
a Blockbuster a replantearse su estrategia de negocios?

Contar con un análisis del entorno habría ayudado a Blockbuster a


replantearse su estrategia de negocios de varias maneras. Por ejemplo,
habría permitido a la empresa identificar la aparición de nuevas
tecnologías y competidores, como Netflix, y adaptar su estrategia en
consecuencia.
Además, un análisis del entorno habría ayudado a Blockbuster a anticipar
cambios en el comportamiento y las preferencias de los consumidores,
como el cambio hacia el streaming en línea. En resumen, contar con un
análisis del entorno habría permitido a Blockbuster desarrollar un enfoque
más ágil e innovador para mantenerse por delante de la competencia.

3. ¿Cuál es la ventaja competitiva del modelo de negocios de Netflix?

La ventaja competitiva del modelo de negocios de Netflix radica en varios


aspectos. Netflix ofrece recomendaciones de contenido personalizadas
basadas en el comportamiento y preferencias del usuario, lo que mejora
la experiencia del cliente. Además, cuenta con una gran biblioteca de
contenidos que abarca una amplia variedad de opciones para los
suscriptores.
Por último, Netflix opera bajo un cómodo y asequible modelo basado en
suscripción, lo que le ha permitido dominar el mercado de transmisión en
línea.
4. ¿El modelo de negocio de Net"ix es a prueba de su propio entorno?

Aunque el modelo de negocio de Netflix ha demostrado capacidad de


adaptación e innovación, no es completamente a prueba de su propio
entorno. Netflix enfrenta desafíos como la creciente competencia de
nuevos participantes, los avances tecnológicos, los costos de contenido y
la necesidad de invertir continuamente en tecnología.
Sin embargo, Netflix ha logrado mantener su posición como líder del
mercado en la industria del streaming gracias a su capacidad de innovar
y adaptarse a los cambios del mercado.
En resumen, el modelo de negocio de Netflix no es completamente
inmune a su entorno, pero la empresa ha demostrado habilidad para
mantenerse exitosa a largo plazo.

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