PLANIFICACIÓN, EJECUACIÓN Y GESTIÓN DE LA OFICINA BIM
COORDINADOR BIM: ESPECIALISTA EN GESTIÓN DE LA OFICINA
BIM 2023
CURSO: PLANIFICACIÓN, EJECUCIÓN Y GESTIÓN DE LA
OFICINA BIM
TALLER: N°4
DOCENTE: JOSÉ DANIEL UEHARA YAGI
GRUPO: N° 04
INTEGRANTES CAPARO CHALLCO CARLOS ALBERTO
CORONADO URIARTE MARIA CONSUELO
SAAVEDRA SORIA MAIRENA CAROLINA
SARDON MOVELI PAUL
UGARTE CASAFRANCA ELOY IVÁN
PLANIFICACIÓN, EJECUACIÓN Y GESTIÓN DE LA OFICINA BIM
TALLER N° 04
CREACIÓN DE 6 INDICADORES (02 BIM, 02 ICE Y 02 PPM)
TIPO Proponer la Indicar los rangos que
¿Qué deseamos Frecuencia ¿Cómo obtendremos la
BIM, Plantear que es lo que debemos medir Unidad de muestren el grado del
medir? de medición información?
ICE,PPM medición logro del objetivo
Número de
Números de Números de interferencias al momento
BIM Und Semanal interferencias… Modelado 3D y planos 2D
interferencias de construir
1-5
Números de Retrasos y sobrecostos generados por
Número de cambio… Modelado 3D, planos 2D,
BIM órdenes de indefiniciones y constantes cambios del Und Mensual
1-10 especificaciones y Last Planner
cambio proyecto
Cantidad de sesiones y reuniones de Número de sesiones
Números de Planificaciones, informes, actas
ICE coordinación en las etapas de pre- Und Semanal ICE…
sesiones ICE de reuniones
construcción y construcción 2-3
50% - Bajo Modelado 3D, planos 2D,
Números de Reducir requerimiento de información
ICE % Mensual 80% - Aceptable especificaciones y documentos
RFI’s (RFI) entre entregas
100% - Óptimo LOG de RFI’s
PPC (Porcentaje Efectividad en la programación y cuáles 50% - Bajo Cronograma Gantt ,
PPM de Plan son las actividades a las cuales se les % Semanal 80% - Aceptable programaciones e informes
Cumplido) tiene que prestar mayor atención 100% - Óptimo semanales de productividad
Número de días 20% - Óptimo
Optimizar los tiempos del cronograma Cronograma Gantt e informes
PPM de actividades % Mensual 50% - Aceptable
de obra semanales de productividad.
no programadas 100% - Muy alto
PLANIFICACIÓN, EJECUACIÓN Y GESTIÓN DE LA OFICINA BIM
MÉTRICAS
A continuación, se va a explicar las métricas que escogimos para el presente Taller, estas métricas sirven para
que la gerencia de una obra pueda medir el desempeño de su proyecto.
Número de interferencias
En síntesis, se modela virtualmente el proyecto, se integra y compatibiliza todas las especialidades de los
diferentes proyectistas. Esta compatibilización permitirá identificar interferencias y/o incompatibilidades
geométricas entre ellas, así como discutir y aclarar cualquier cambio que se requiera hacer.
Número de Órdenes de Cambio
El informe de Órdenes de Cambio permitirá identificar cuánto retraso y sobrecosto generó dicho cambio causado
por indefiniciones y constantes cambios del proyecto. Las altas coordinaciones entre especialistas a través del
modelo BIM, permite detectar oportunamente estos cambios y/o implementar mejoras al proyecto con suma
anticipación siendo este, uno de los mayores beneficios para la disminución de sobrecostos y retrasos en el
proyecto.
Número de Sesiones ICE
Esta métrica permitirá evaluar la cantidad de sesiones y reuniones de coordinación que se hizo con los
involucrados en las etapas de pre-construcción y construcción. Este resultado, podrá identificar en qué
especialidad se resolvieron mayor cantidad de incompatibilidades, así como cuál tuvo la menor resolución de estas.
Número de RFI’s
La cantidad de RFI’s registrados en el documento LOG de RFI’s. Se registra toda condición, variación o aclaración
encontrada en el proyecto. La cantidad de RFI’s detectados en etapas tempranas del proyecto (pre-construcción)
permiten medir la eficacia de la implementación las sesiones ICE y representan un valor significativo para el
proyecto.
PPC (Porcentaje de Plan Cumplido)
Indicador que analiza la fiabilidad de la programación. No pretende medir solo el avance sino la efectividad en la
programación y cuáles son las actividades a las cuales se les tiene que prestar mayor atención. Se obtiene a través
del número total de actividades programadas y ejecutadas entre el número total de actividades programadas
expresado en porcentaje. Las tareas programadas y cumplidas se toman del plan semanal de obra.
Número de días de actividades no programadas
Indicador que su función es optimizar los tiempos del cronograma de obra, reduciendo la lista de actividades que
no fueron programadas, esta no es necesariamente una regla rígida, pero estos indicadores nos muestran que tan
coherente es nuestro cronograma y nos ponen de relieve las áreas potencialmente problemáticas de la
planificación. Una tarea no programada, o mal ubicada puede tener un Impacto significativo en la fecha de
terminación del proyecto, por lo que el equipo de planificación debe analizar la lógica de la red para asegurarse el
cumplimiento de las que si fueron programadas y con mayor incidencia.
CONCLUSIONES
-Muchos de los indicadores claves de desempeño definidos en el presente trabajo parten del principio de mejora
continua y piden como condición inicial para aplicarlos establecer una línea base con la cual se realizarán
comparaciones a lo largo del tiempo del desempeño de ciertos procesos en concreto. Por ello, es importantísimo
que las organizaciones los empiecen a adoptar para que vayan analizando la mejora en su productividad con visión
a mediano/largo plazo.
-El BIM se integra muy bien con los conceptos de Lean Construcción y aporta en mucha información respecto a
los residuos generados desde la etapa de diseño del proyecto hasta la etapa de construcción y puesta en marcha.
Con ayuda de la aplicación de BIM las revisiones de los procesos constructivos e identificación de errores se
realiza en menor cantidad de tiempo, lo que finalmente se traduce en ahorros.
