UNIDAD EDUCATIVA SANTO TOMÁS APÓSTOL

BACHILLERATO GENERAL UNIFICADO

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN DEL PROYECTO DE PARTICIPACIÓN

ESTUDIANTIL

TEMA DEL PROYECTO

Análisis de las Consecuencias de la Crisis Energética que afectan a las empresas del sector
parque industrial de la ciudad de Riobamba durante el mes de abril de 2024

AUTOR: Christian Cruz

TUTOR: Nelson Gallardo

Riobamba – Ecuador

Año 2023 - 2024

 1. INTRODUCCIÓN

La crisis energética es un fenómeno global que impacta de manera significativa en diversos

sectores, incluyendo el industrial. En el contexto específico del parque industrial de la ciudad de
Riobamba durante el año lectivo 2024, la situación energética se presenta como un desafío
crucial que afecta el desarrollo y la operación de las empresas locales. Este análisis se propone
examinar las consecuencias de dicha crisis en las actividades comerciales y productivas de estas
empresas, así como identificar posibles estrategias de mitigación y adaptación.

Riobamba, como centro industrial en la región, alberga una variedad de empresas que abarcan
desde manufactura hasta producción agroindustrial. Estas empresas dependen en gran medida de
un suministro energético estable y asequible para sus operaciones diarias. Sin embargo, la crisis
energética plantea desafíos en términos de disponibilidad, costos y fiabilidad de la energía, lo
que afecta directamente la capacidad de producción y competitividad de estas empresas.

En esta introducción, se esbozarán los objetivos y la metodología utilizada para llevar a cabo el
análisis de las consecuencias de la crisis energética en las empresas del parque industrial de
Riobamba durante el año lectivo 2024.

El análisis detallado de las implicaciones de la crisis energética en las empresas del parque
industrial de Riobamba no solo contribuirá a comprender mejor los desafíos específicos que
enfrentan, sino que también permitirá identificar oportunidades para implementar medidas de
eficiencia energética, diversificación de fuentes de energía y otras estrategias para mitigar los
impactos negativos y fomentar la resiliencia empresarial en tiempos de crisis.
 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La crisis energética es un periodo de racionamiento del servicio de energía provocado por la

incapacidad de la infraestructura eléctrica nacional de producir la energía que demanda el país.
El Gobierno de Noboa anunció que los embalses de Mazar y Paute, en Azuay, se encuentran en
“condiciones críticas”. Y que la central hidroeléctrica Coca Codo Sinclair registró un déficit del
40 % en su caudal con respecto al promedio histórico.
Con esos aspectos indica el comunicado gubernamental que a partir de este mes abril el déficit
energético del país se ubicaría en entre 22 y 27 gigavatios hora (GWh) por día. Los análisis del
Operador Nacional de Electricidad (Cenace) “señalan que está situación sobrepasa récords
históricos”.
“En este momento no estamos exportando energía, porque tenemos toda la térmica en su máximo
potencial de generación, así que todas las medidas se han venido adoptando, tanto renovables,
térmica; el potencial de generación con plantas hidráulicas está también a disposición en estos
días y, por supuesto, lo que podamos hacer con la gestión de la demanda”, dijo el ministro de
Minas colombiano, Omar Andrés Camacho.

La ciudad de Riobamba, reconocida por su dinámico parque industrial, enfrenta durante el mes
de abril de 2024 una crisis energética que está generando repercusiones significativas en las
actividades operativas y comerciales de las empresas locales. Esta crisis se caracteriza por una
serie de desafíos que afectan la disponibilidad, costos y fiabilidad del suministro energético, lo
que repercute directamente en la capacidad de producción y competitividad de las empresas del
parque industrial.

Durante el mes de abril de 2024, el parque industrial de la ciudad de Riobamba se vio

gravemente afectado por una crisis energética global que resultó en interrupciones frecuentes del
suministro de energía, aumentos significativos en los costos de la electricidad y una mayor
volatilidad en la disponibilidad de recursos energéticos. Estas condiciones adversas han generado
una serie de problemas para las empresas, impactando negativamente sus operaciones,
productividad y rentabilidad.
La actividad de producción y la industria son imprescindibles para el desarrollo y la estabilidad
económica. Existen varios factores que influyen en el nivel de producción de una empresa como
aspectos legales y financieros, crisis económica, fuerza de la competencia y fala de herramientas
y sistemas integrados sobre todo esta última es muy importante ya que sin los medios necesarios
es muy difícil producir de manera adecuada.

Este nivel de producción fue afectado debido a la crisis energética causando así pausas
demasiado prolongadas en las industrias y hasta parones en la jornada labor. Los cortes de luz
provocaron que la producción se parara y así se registraran perdidas considerables que afectaran
la economía de las empresas.

En abril de 2024, las empresas del parque industrial de Riobamba se enfrentaron a una crisis
energética sin precedentes, caracterizada por frecuentes interrupciones en el suministro de
electricidad, incrementos abruptos en los costos de la energía y una incertidumbre generalizada
respecto a la disponibilidad futura de recursos energéticos. Esta situación ha generado una serie
de problemas operativos, financieros y estratégicos que requieren una atención urgente para
evitar impactos a largo plazo en el desarrollo económico de la región.

El parque industrial de Riobamba es un motor económico clave que alberga una diversidad de
empresas, desde manufactura hasta servicios tecnológicos. La crisis energética ha afectado
severamente la capacidad de estas empresas para operar de manera eficiente. Los cortes de
energía y el aumento en los costos han llevado a una reducción significativa en la producción,
aumentando los costos operativos y causando retrasos en la entrega de productos y servicios.
Además, las empresas han tenido que enfrentar el desafío adicional de implementar estrategias
de mitigación en un contexto de alta incertidumbre y recursos limitados.

Este proyecto busca identificar y comprender las consecuencias específicas que la crisis
energética está teniendo en las empresas del parque industrial de Riobamba durante el año
lectivo 2024, con el fin de proporcionar información relevante para el diseño de estrategias de
mitigación y adaptación que permitan a estas empresas enfrentar estos desafíos de manera
efectiva y mantener su competitividad en el mercado.
 3. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

¿Cómo ha afectado la crisis energética de abril de 2024 a las operaciones, costos y estrategias de
mitigación de las empresas del parque industrial de Riobamba?

4. OBJETIVOS
4.1 Objetivo General

 Analizar de manera integral las consecuencias de la crisis energética en las empresas

del parque industrial de la ciudad de Riobamba en el mes de abril de 2024.

4.2 Objetivos Específicos

 Evaluar el impacto de las interrupciones en el suministro de energía en las

operaciones y productividad de las empresas.
 Analizar el efecto del aumento en los costos de energía en la rentabilidad y
sostenibilidad financiera de las empresas.
 Identificar las estrategias de mitigación implementadas por las empresas y evaluar su
efectividad.

5. ANTECEDENTES DE LAS INVESTIGACIONES REALIZADAS CON

RESPECTO AL PROBLEMA.

La ciudad de Riobamba, situada en la región central de Ecuador, ha sido reconocida

históricamente por su importante actividad industrial, la cual ha contribuido significativamente al
desarrollo económico y social de la región. Sin embargo, durante el mes de abril de 2024, la
ciudad se enfrenta a una crisis energética que está generando repercusiones adversas en el
funcionamiento de las empresas ubicadas en su parque industrial.
La creciente demanda de energía, combinada con la limitada disponibilidad de recursos
energéticos, ha generado tensiones en el suministro eléctrico y de otros combustibles utilizados
por las empresas del parque industrial de Riobamba.

La infraestructura energética en la región, incluyendo las redes de distribución eléctrica y los

sistemas de generación, presenta deficiencias y limitaciones que han sido exacerbadas por
condiciones climáticas adversas y otros eventos disruptivos.

La falta de políticas energéticas claras y efectivas, así como la inadecuada regulación del sector
energético, han contribuido a la inestabilidad y la incertidumbre en el suministro de energía para
las empresas del parque industrial de Riobamba.

Estos antecedentes proporcionan un contexto relevante para comprender las causas y el contexto
en el que se desarrolla la crisis energética que afecta a las empresas del parque industrial de
Riobamba durante el año lectivo 2024.

6. FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA

6.1. Fuentes de energía.

Las fuentes de energía se definen como “los recursos existentes en la naturaleza de los que la
humanidad puede obtener energía utilizable en sus actividades. A su vez, estas fuentes de
energía, tienen su origen en las fuentes no renovables y renovables, esto de acuerdo al ritmo de
consumo de energía que el ser humano requiere. Sin embargo, en la actualidad algunos
problemas relacionados con el desarrollo económico mundial son concernientes con la capacidad
energética de cada país.
Existen diferentes fuentes de energía, las cuales se pueden clasifican en dos grandes grupos:

a) Fuentes no-renovables: las cuales están disponibles en cantidades limitadas y se agotan por
su uso, como los combustibles fósiles (carbón mineral, petróleo, gas natural). Estas tienen la
característica de que, una vez utilizadas para la generación de energía, no se pueden volver a
usar.
b) Fuentes renovables: son todas aquellas que no se agotan por su uso, como la energía del
viento y del sol. El agua y la biomasa también se incluyen en esta categoría, aunque son
renovables bajo la condición de que la fuente se maneje en forma apropiada, por ejemplo, las
cuencas hidrológicas y plantaciones de árboles.

6.2 Teoría de la Dependencia Energética

La teoría de la dependencia energética postula que los países con una alta dependencia de una
fuente de energía específica son más vulnerables a las perturbaciones en el suministro energético.
En el caso de Ecuador, su dependencia de la energía hidroeléctrica y los combustibles fósiles
exacerbó los efectos de la crisis energética de 2024. Según esta teoría, diversificar las fuentes de
energía y promover la autosuficiencia energética son estrategias clave para reducir la
vulnerabilidad a futuras crisis.

6.3 Economía de la Energía

La economía de la energía se centra en el análisis de la producción, distribución y consumo de

energía y sus impactos en la economía. Esta disciplina proporciona herramientas para evaluar
cómo las variaciones en el suministro energético afectan la producción industrial, el empleo, los
precios y la competitividad económica. En el contexto de la crisis en Ecuador, la economía de la
energía ayuda a cuantificar las pérdidas económicas y a entender las dinámicas de oferta y
demanda energética.

6.4 Teoría del Desarrollo Sostenible

El desarrollo sostenible se basa en satisfacer las necesidades presentes sin comprometer la

capacidad de las futuras generaciones para satisfacer sus propias necesidades. Esta teoría es
fundamental para evaluar el impacto ambiental de la crisis energética y para desarrollar
soluciones que no solo sean económicamente viables sino también ambientalmente sostenibles.
Promover el uso de energías renovables y minimizar las emisiones contaminantes son aspectos
cruciales de esta teoría.
6.4 Causas de la Crisis Energética

6.4.1 Dependencia de Hidroeléctricas

Ecuador depende en gran medida de la energía hidroeléctrica, la cual representa la mayor parte
de su matriz energética. Sin embargo, condiciones climáticas adversas, como sequías
prolongadas, redujeron la capacidad de generación de las centrales hidroeléctricas.

6.4.2 Falta de Diversificación Energética

La falta de inversión en energías renovables alternativas, como la solar y eólica, aumento la

vulnerabilidad del país ante la escasez de energía hidroeléctrica.

6.4.3 Problemas de Infraestructura

La infraestructura energética obsoleta y mal mantenida resultó insuficiente para manejar la

demanda energética, exacerbando la crisis.

6.4.4 Incremento en la Demanda Energética:

El crecimiento económico y poblacional incrementó la demanda de energía, superando la
capacidad de generación y distribución existente.

6.5 Consecuencias de la Crisis Energética

6.5.1 Impacto Económico

Reducción de la Producción Industrial

La falta de energía llevó a paradas en la producción industrial, afectando sectores clave como la
manufactura y la minería.
Pérdidas Económicas
Las interrupciones en la actividad económica causaron pérdidas significativas en términos de
ingresos y empleo.

Inflación
El aumento en los costos de producción, debido a la necesidad de utilizar generadores de
emergencia, contribuyó a la inflación.

6.5.2 Consecuencias Sociales

Calidad de Vida
Los cortes de energía afectaron la vida cotidiana de los ciudadanos, incluyendo el acceso a
servicios básicos como agua potable, calefacción y refrigeración.

Salud y Educación
La crisis afectó el funcionamiento de hospitales y escuelas, comprometiendo la atención médica
y la continuidad educativa.

Protestas y Descontento Social

La frustración por la falta de energía llevó a protestas y manifestaciones, generando inestabilidad
social.

Impacto Ambiental

Aumento de Emisiones
El uso de generadores de emergencia, mayormente a base de combustibles fósiles, incrementó
las emisiones de gases de efecto invernadero y otros contaminantes.

Desafíos en la Gestión de Residuos

La interrupción de servicios energéticos afectó la gestión de residuos y el tratamiento de aguas
residuales, exacerbando problemas ambientales.
Impacto Político

Respuesta Gubernamental
La gestión de la crisis por parte del gobierno fue criticada por su lentitud e ineficacia, afectando
la confianza pública en las instituciones.

Estabilidad Política:
Las protestas y el descontento social incrementaron la presión sobre el gobierno,
amenazando la estabilidad política del país.

6.6 Posibles Soluciones y Estrategias Futuras

6.6.1 Diversificación de la Matriz Energética

Inversión en Energías Renovables

Fomentar inversiones en energía solar, eólica y otras fuentes renovables para reducir la
dependencia de la hidroeléctrica y aumentar la resiliencia energética.

6.6.2 Desarrollo de Proyectos de Energía Nuclear:

Considerar la energía nuclear como una opción para diversificar la matriz energética y
proporcionar una fuente estable y confiable de energía.

6.6.3 Mejora de la Infraestructura Energética

Modernización de la Red Eléctrica

Invertir en la modernización y mantenimiento de la infraestructura eléctrica para mejorar la
eficiencia y reducir las pérdidas.

Tecnologías de Almacenamiento de Energía

Desarrollar y adoptar tecnologías de almacenamiento, como baterías de gran capacidad, para
manejar mejor las fluctuaciones en la generación y demanda de energía.

6.6.4 Eficiencia Energética:

Programas de Ahorro de Energía

Implementar programas de eficiencia energética en hogares, industrias y edificios públicos para
reducir el consumo de energía.

Educación y Concienciación
Promover la educación y concienciación sobre el uso eficiente de la energía entre los ciudadanos
y empresas.

6.6.5 Mejora de la Gobernanza Energética:

Políticas y Regulaciones
Desarrollar políticas y regulaciones que promuevan la inversión en energías renovables y la
eficiencia energética.

Transparencia y Participación
Asegurar la transparencia en la toma de decisiones y fomentar la participación de todos los
actores involucrados en la gestión energética.
 7. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN

El diseño de la investigación tiene como objetivo proporcionar una estructura metodológica para
analizar las consecuencias de la crisis energética en Ecuador en abril de 2024. Este diseño
incluye la definición del enfoque de investigación, las preguntas de investigación, la
metodología, las técnicas de recolección de datos y el plan de análisis de los datos.
La investigación se llevará a cabo utilizando un enfoque mixto, combinando métodos
cualitativos y cuantitativos. Este enfoque permitirá una comprensión integral de las
consecuencias económicas, sociales, ambientales y políticas de la crisis energética.

8. TIPO DE INVESTIGACIÓN

Descriptiva: Este tipo de investigación se centra en describir las características de un fenómeno,

en este caso, las consecuencias de la crisis energética en las empresas del parque industrial de la
ciudad de Riobamba en el mes de abril de 2024. Podrías recopilar datos sobre el impacto en
diferentes sectores económico, social, ambiental, el alcance geográfico de la crisis y las medidas
tomadas para abordarla.

9. DEL NIVEL DE LA INVESTIGACIÓN

Transversal: El tipo de estudio fue realizado en un período de tiempo, es decir, en abril 2024

10. MUESTRA Y POBLACIÓN

10.1 Población: La población empresas del parque industrial de la ciudad de Riobamba en el

mes de abril de 2024.
10.2 Muestra: La muestra con la que se trabajó fueron 20 empresas del parque industrial de la
ciudad de Riobamba
11. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS PARA LA RECOLECCIÓN DE DATOS

11.1 Técnicas
Encuesta: Esta técnica de recolección de información, permitió analizar las causas y
consecuencias de la Crisis Energética en las empresas del parque industrial de la ciudad de
Riobamba

11.2 Instrumentos
Cuestionario: Es un instrumento de evaluación, destinada a obtener datos que tienen relación
con el problema que se está investigando.

12. TÉCNICAS PARA EL ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE DATOS

Para el procesamiento de la información se utilizó los programas Excel. Los resultados obtenidos
se los presentó en gráficos y cuadros estadísticos, con su respectivo análisis e interpretación.
13. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE DATOS

CUADRO N° 1

Pregunta N° 1 ¿Cuántas veces se interrumpió el suministro eléctrico en su empresa durante abril

de 2024?

Alternativas Frecuencia Porcentaje

1-3 veces 12 60 %
4-6 veces 5 25 %
Más de 6 veces 3 15 %
Total 20 100%
Fuente: Encuesta
Elaborado por: Christian Cruz

GRÁFICO N° 1

¿Cuántas veces se interrumpió el suministro

eléctrico en su empresa durante abril de 2024?
25 120%

20 100%
80%
15
60%
10
40%
5 20%
0 0%
1-3 veces 4-6 veces Más de 6 veces Total

Frecuencia Porcentaje

Fuente: Cuadro 1
Elaborado por: Christian Cruz

ANÁLISIS: Se observa que el 60% que representan 12 empresas experimentaron entre 1 y 3

interrupciones en el suministro eléctrico. 5 empresas que representan el 25% reportaron entre 4 y
6 interrupciones y 3 empresas que representan el 15% experimentaron más de 6 interrupciones
en el periodo abril de 2024
Aunque la mayoría de las empresas experimentaron interrupciones moderadas (1-3 veces), hay
un número significativo de empresas que enfrentaron interrupciones más frecuentes (4-6 veces y
más de 6 veces), lo que sugiere una variabilidad en la afectación de la crisis energética.

INTERPRETACIÓN: Este análisis proporciona una visión clara de la magnitud de las

interrupciones en el suministro eléctrico y su impacto en las empresas del parque industrial de
Riobamba, permitiendo a las autoridades y a las empresas tomar decisiones informadas para
mitigar los efectos de la crisis energética.

CUADRO N° 2

Pregunta N° 2 ¿Cuál fue la duración promedio de las interrupciones eléctricas?

Alternativas Frecuencia Porcentaje

Menos de 1 hora 4 20 %
1-3 horas 10 50 %
Más de 3 horas 6 30 %
Total 20 100%
Fuente: Encuesta
Elaborado por: Christian Cruz

GRÁFICO N° 2
¿Cuál fue la duración promedio de las inte-
rrupciones eléctricas?

25 120%
20 100%
80%
15
60%
10
40%
5 20%
0 0%
Menos de 1 hora 1-3 horas Más de 3 horas Total

Frecuencia Porcentaje

Fuente: Cuadro 2
Elaborado por: Christian Cruz
ANÁLISIS: El 50% que representa la mayoría de las empresas experimentaron interrupciones
con una duración promedio de 1-3 horas; 4 empresas que representan el 20% reportaron
interrupciones de menos de 1 hora y 6 empresas que representan el 30% enfrentaron
interrupciones de más de 3 horas.
Las interrupciones que duraron 1-3 horas afectaron a la mayoría de las empresas, lo cual indica
que este rango de duración fue el más común durante la crisis energética

INTERPRETACIÓN: El análisis muestra que las interrupciones de 1-3 horas fueron las más
comunes, afectando significativamente a las operaciones empresariales. Las interrupciones más
largas (más de 3 horas) representaron un desafío mayor para una parte considerable de las
empresas. Las recomendaciones incluyen la optimización de los planes de contingencia, la
inversión en soluciones de respaldo y la colaboración con las autoridades para mejorar la
infraestructura energética. Este enfoque ayudará a mitigar los impactos negativos de futuras
crisis energéticas en el parque industrial de Riobamba.

CUADRO N° 3

Pregunta N° 3 ¿Cómo afectaron las interrupciones a la producción de su empresa?

Alternativas Frecuencia Porcentaje

Reducción en la empresa 2 10 %
Parada completa de línea de 2 10 %
producción
Retrasos en entrega 10 50 %
Aumento de costos operativos 6 30%
Total 20 100%
Fuente: Encuesta
Elaborado por: Christian Cruz
 GRÁFICO N° 3

¿Cómo afectaron las interrupciones a la producción de

su empresa?
25 120%
20
15 80%
10 40%
5
0 0%
es
a n ga os al
pr
ió tre tiv ot
ucc n ra T
em od e pe
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et
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m
m
co
da
a ra
P
Frecuencia Porcentaje

Fuente: Cuadro 3
Elaborado por: Christian Cruz

ANALISIS: 2 empresas reportaron una reducción en su producción debido a las interrupciones.

Esto representa una afectación directa pero limitada en la capacidad de producción. 2 empresas
informaron que las interrupciones resultaron en paradas completas de las líneas de producción, lo
que sugiere una interrupción severa de las operaciones para estas empresas. Este fue el impacto
más reportado, con 10 empresas indicando que las interrupciones causaron retrasos en las
entregas. Esto destaca un problema significativo en la cadena de suministro y el cumplimiento de
plazos. 6 empresas reportaron un aumento en los costos operativos como resultado de las
interrupciones. Este aumento podría deberse a la necesidad de horas extras, el uso de
generadores, y otras medidas de mitigación.
INTERPRETACIÓN: El análisis revela que las interrupciones en el suministro eléctrico
tuvieron un impacto significativo en las empresas del parque industrial de Riobamba,
especialmente en términos de retrasos en las entregas y aumento de costos operativos. La
reducción en la producción y las paradas completas de líneas de producción también fueron
problemas críticos para algunas empresas. Las recomendaciones se centran en optimizar la
cadena de suministro, gestionar los costos operativos, fortalecer la resiliencia en la producción y
mejorar la colaboración con los proveedores de energía. Este enfoque integral ayudará a mitigar
los impactos negativos de futuras crisis energéticas.
 CUADRO N° 4

Pregunta N° 4 ¿Estime la reducción porcentual de su producción debido a las interrupciones?

Alternativas Frecuencia Porcentaje

Menos del 10% 6 30 %
10-20% 10 50 %
20-30% 2 10 %
Más del 30% 2 10 %
Total 20 100%
Fuente: Encuesta
Elaborado por: Christian Cruz

GRÁFICO N° 4

Estime la reducción porcentual de su producción debido a

las interrupciones?
25 120%

20 100%

80%
15
60%
10
40%
5 20%

0 0%
Menos del 10% 10-20% 20-30% Más del 30% Total

Frecuencia Porcentaje

Fuente: Cuadro 4
Elaborado por: Christian Cruz

ANALISIS: 6 empresas (30%) reportaron una reducción menor en la producción (menos del
10%). Esto sugiere que, para estas empresas, las interrupciones tuvieron un impacto
relativamente bajo. 10 empresas (50%) experimentaron una reducción moderada en la
producción (10-20%). Este es el impacto más común, indicando que la mitad de las empresas
enfrentaron una disminución notable pero manejable en su capacidad de producción.
2 empresas (10%) informaron una reducción significativa en la producción (20-30%). Esto
implica un impacto considerable en sus operaciones. 2 empresas (10%) reportaron una reducción
severa en la producción (más del 30%). Esto representa un impacto crítico, afectando
gravemente la capacidad de producción y posiblemente la viabilidad financiera.
INTERPRETACIÓN: El análisis muestra que las interrupciones eléctricas tuvieron un impacto
variado en la producción de las empresas del parque industrial de Riobamba, con una mayoría
experimentando una reducción moderada (10-20%). Sin embargo, un porcentaje significativo de
empresas enfrentó reducciones más severas, lo que resalta la necesidad de estrategias de
mitigación efectivas y un apoyo específico para las empresas más afectadas. Las
recomendaciones incluyen el desarrollo de estrategias de mitigación, el soporte adicional para las
empresas severamente afectadas, el monitoreo continuo y la mejora de la infraestructura
energética.

CUADRO N° 5

Pregunta N° 5 ¿Implementó su empresa alguna medida para mitigar el impacto de los cortes de
energía?

Alternativas Frecuencia Porcentaje

Uso de generadores 14 70 %
Cambio de horario de producción 6 30 %
Reducción de horas laborales 0 0%
Ninguna medida 0 0%
Total 20 100%
Fuente: Encuesta
Elaborado por: Christian Cruz
 GRÁFICO N° 5

¿Implementó su empresa alguna medida para mitigar el

impacto de los cortes de energía?
25 120%
20
15 80%
10 40%
5
0 0%
s n s a l
re ió le id ta
a do ucc ora ed To
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r od l ab m
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de ho i n
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Us ora n
h ió
de ucc
o ed
bi R
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Ca

Frecuencia Porcentaje

Fuente: Cuadro 5
Elaborado por: Christian Cruz

ANALISIS: La medida más comúnmente adoptada fue el uso de generadores, con 14 empresas
(70%) implementando esta solución para mitigar el impacto de los cortes de energía. Esto
sugiere una fuerte dependencia en soluciones de respaldo energético.6 empresas (30%) optaron
por cambiar el horario de producción. Esta medida indica una flexibilidad operativa y una
capacidad para adaptarse a los tiempos sin interrupciones en el suministro eléctrico. Ninguna
empresa reportó haber reducido las horas laborales ni haber dejado de implementar medidas, lo
que indica que todas las empresas afectadas por las interrupciones tomaron alguna acción para
mitigar el impacto
INTERPRETACIÓN: El análisis muestra que las empresas del parque industrial de Riobamba
fueron proactivas en la implementación de medidas para mitigar el impacto de los cortes de
energía, con el uso de generadores siendo la opción predominante (70%) y el cambio de horario
de producción adoptado por una parte significativa (30%). La ausencia de empresas que no
implementaron ninguna medida refleja una actitud proactiva hacia la crisis energética. Las
recomendaciones se centran en diversificar las medidas de mitigación, promover inversiones en
energías renovables, mejorar la infraestructura energética y capacitar al personal para enfrentar
mejor futuras interrupciones. Este enfoque integral ayudará a las empresas a ser más resilientes y
sostenibles frente a crisis energéticas futuras.

CUADRO N° 6

Pregunta N° 6 ¿Si utilizó generadores, indique el costo mensual adicional en el que incurrió?

Alternativas Frecuencia Porcentaje

Menos de $500 3 15 %
$500 - $|1000 15 75 %
Más de $1000 2 10 %
Total 20 100%
Fuente: Encuesta
Elaborado por: Christian Cruz

GRÁFICO N° 6
¿Si utilizó generadores, indique el costo mensual
adicional en el que incurrió?

25 120%

20 100%
80%
15
60%
10
40%
5 20%
0 0%
Menos de $500 $500 - $|1000 Más de $1000 Total

Frecuencia Porcentaje

Fuente: Cuadro 6
Elaborado por: Christian Cruz

ANÁLISIS: Solo 3 empresas (15%) incurrieron en costos menores de $500 mensuales por el uso
de generadores. Esto sugiere que, para estas empresas, el impacto financiero fue relativamente
bajo. 15 empresas que equivales el 75% enfrentaron costos moderados entre $500 y $1000
mensuales. Esto indica que el costo adicional por el uso de generadores fue significativo para la
mayoría, pero dentro de un rango manejable. 2 empresas (10%) reportaron costos adicionales
superiores a $1000 mensuales. Esto refleja un impacto financiero considerable para estas
empresas, posiblemente debido a una mayor dependencia en generadores de alta capacidad o uso
prolongado.
INTERPRETACIÓN: El análisis muestra que las empresas del parque industrial de Riobamba
enfrentaron costos adicionales significativos debido al uso de generadores durante los cortes de
energía, con la mayoría incurriendo en costos moderados ($500 - $1000 mensuales). Mientras
que algunas empresas lograron mantener los costos bajos, otras enfrentaron costos elevados,
reflejando la variabilidad en el impacto financiero de la crisis energética. Las recomendaciones
incluyen la evaluación y optimización de los costos del uso de generadores, la inversión en
soluciones de energía renovable, y la búsqueda de apoyo gubernamental para mitigar el impacto
financiero. Este enfoque integral ayudará a las empresas a gestionar mejor los costos adicionales
y a ser más resilientes frente a futuras crisis energéticas.

CUADRO N° 7
Pregunta N° 7 ¿Cuál es el nivel de satisfacción con la gestión de la crisis por parte de las
autoridades?

Alternativas Frecuencia Porcentaje

Muy insatisfactorio 5 25 %
Insatisfecho 4 20 %
Neutral 5 25 %
Satisfecho 6 30%
Total 20 100%
Fuente: Encuesta
Elaborado por: Christian Cruz
 GRÁFICO N° 7

¿Cuál es el nivel de satisfacción con la gestión de la crisis

por parte de las autoridades?

25 120%

20 100%

80%
15
60%
10
40%
5 20%

0 0%
Muy insatisfac- Insatisfecho Neutral Satisfecho Total
torio

Frecuencia Porcentaje

Fuente: Cuadro 7
Elaborado por: Christian Cruz

ANÁLISIS: 5 empresas (25%) consideraron la gestión de la crisis por parte de las autoridades
como muy insatisfactoria. Esto refleja una percepción negativa significativa sobre las acciones y
respuestas de las autoridades. 4 empresas (20%) se mostraron insatisfechas con la gestión de la
crisis. Aunque menos que el grupo muy insatisfecho, esto indica una preocupación considerable
sobre la efectividad de las medidas tomadas.5 empresas (25%) adoptaron una postura neutral, lo
que sugiere que estas empresas no tuvieron una opinión fuerte ni positiva ni negativa sobre la
gestión de la crisis. 6 empresas (30%) se mostraron satisfechas con la gestión de la crisis, siendo
el grupo más grande. Esto muestra que, a pesar de las críticas, un número significativo de
empresas percibió las acciones de las autoridades de manera positiva.
INTERPRETACIÓN: El análisis revela una distribución diversa en las percepciones sobre la
gestión de la crisis energética por parte de las autoridades, con una mayoría relativa de empresas
(30%) satisfechas con las acciones tomadas. Las recomendaciones se centran en mejorar la
comunicación, recopilar retroalimentación, ejecutar acciones correctivas, aumentar la
colaboración con el sector privado y realizar evaluaciones continuas. Estos pasos ayudarán a las
autoridades a mejorar su gestión de la crisis y a fortalecer la confianza y satisfacción de las
empresas afectadas.

14. CONCLUSIONES

La crisis energética en las empresas del sector del parque industrial ha causado una notable
disminución en la producción. Muchas de las empresas han tenido que limitar sus horas
operativas o incluso detener la producción en determinados días, afectando su capacidad de
cumplir con los plazos de entrega y compromisos contractuales.
El aumento en los precios de la energía y la necesidad de utilizar fuentes alternativas como
generadores de diésel ha elevado significativamente los costos operativos. Este incremento ha
reducido los márgenes de ganancia y puesto en riesgo la estabilidad financiera de algunas
empresas.
Los problemas energéticos han provocado retrasos e interrupciones en la cadena de suministro.
La falta de energía ha afectado a los proveedores, generando escasez de materias primas y
componentes esenciales, lo cual ha repercutido negativamente en la producción de las empresas
del parque industrial.
La incapacidad para mantener una producción constante y cumplir con los estándares de calidad
y tiempos de entrega ha disminuido la competitividad de las empresas locales frente a otras
regiones con un suministro energético más fiable. Esto ha resultado en la pérdida de contratos y
clientes.
Algunas empresas han comenzado a invertir en soluciones de energía renovable y en
infraestructura propia para reducir su dependencia de la red eléctrica tradicional. Estas
inversiones, aunque costosas inicialmente, son vistas como una solución a largo plazo para
garantizar la estabilidad energética.
 15. RECOMENDACIONES

Se recomienda que las empresas del parque industrial exploren la posibilidad de diversificar sus
fuentes de energía, Esto no solo reducirá la dependencia de fuentes de energía tradicionales, sino
que también puede ofrecer beneficios a largo plazo en términos de sostenibilidad y estabilidad
energética.

Es crucial que las empresas implementen medidas para mejorar la eficiencia energética en sus
procesos de producción. Esto puede incluir la adopción de tecnologías más eficientes, la
optimización de los sistemas de gestión energética y la capacitación del personal en prácticas de
ahorro de energía.

Se recomienda que las empresas desarrollen planes de contingencia detallados para hacer frente a
futuras crisis energéticas u otras emergencias. Estos planes deben incluir medidas específicas
para minimizar las interrupciones en la producción y la cadena de suministro, así como para
proteger la seguridad y el bienestar de los empleados.

Es fundamental que las empresas del parque industrial trabajen en estrecha colaboración con las
autoridades gubernamentales y otras partes interesadas para abordar los desafíos energéticos de
manera efectiva. Esto puede incluir la participación en iniciativas de desarrollo de infraestructura
energética, la promoción de políticas favorables a la inversión en energías renovables y la
colaboración en proyectos de investigación y desarrollo tecnológico.
16. BIBLIOGRAFIA

 Gestión de Crisis Energéticas: Estrategias para Empresas y Gobiernos" de William L.

Holahan y Charles O. Kroncke.
 “Energía y Desarrollo Económico: Teoría y Aplicaciones para Países en Desarrollo" de
Luis E. Giusti y María I. Ortega.
 "Economía de la Energía: Teoría y Política" de Peter R. Hartley y Steven A. Gabriel.
 "La Era de la Energía Abundante: Por qué el Mundo ya no se Está Acabando" de
Leonardo Maugeri.
 "Políticas Energéticas en el Siglo XXI: Desafíos, Oportunidades y Estrategias" de Robert
E. Looney.
 "Energía y Desarrollo Sostenible: Perspectivas Globales y Regionales" editado por Luis
E. Giusti y Víctor H. Gamarra.
 "Crisis Energéticas: Causas, Consecuencias y Estrategias de Adaptación" de Miguel A.
Torres y Ángel M. Esteban.
 International Energy Agency (IEA). (2023). World Energy Outlook.
[Link]
 Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI). (2022).
Crisis Energética y su Impacto en la Industria [Link]
e-impacto-industria
 Gobierno de Ecuador. Ministerio de Energía y Recursos Naturales No Renovables.
(2024). Informe Anual de Energía.
 [Link]
 Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC) de Ecuador. (2024). Estadísticas
Industriales [Link]
 Rodríguez, J. M., & González, L. F. (2020). Estrategias de mitigación de crisis
energéticas en la industria manufacturera. Revista de Investigación e Innovación en
Ingenierías, 4(1), 30-39.
 Vargas, M. (2019). Impacto de la crisis energética en las empresas industriales: un
estudio de caso en la región andina. Revista de Economía y Desarrollo, 22(1), 45-58.
 Ministerio de Producción, Comercio Exterior, Inversiones y Pesca del Ecuador. (2023).
Plan Nacional de Desarrollo Industrial 2023-2032.
[Link]
 17. ANEXOS

UNIDAD EDUCATIVA SANTO TOMÁS APÓSTOL

ENCUESTA

Datos Demográficos:

 Edad:
 Género:
 Ocupación:
 Tipo de empresa:

1. ¿Cuántas veces se interrumpió el suministro eléctrico en su empresa durante abril de

2024?

 1-3 veces
 4 6 veces
 Más de 6 veces

2. ¿Cuál fue la duración promedio de las interrupciones eléctricas?

 Menos de 1 hora
 1-3 horas
 Más de 3 horas

3. ¿Cómo afectaron las interrupciones a la producción de su empresa?

 Reducción de la empresa
 Parada completa de línea de producción
  Retrasos en entrega
 Aumento de costos operativos

4. ¿Estime la reducción porcentual de su producción debido a las interrupciones?

 Menos del 10%

 10-20 %
 20-30 %
 Más del 30%

5. ¿Implementó su empresa alguna medida para mitigar el impacto de los cortes de

energía?

 Uso de generadores
 Cambio de horario de producción
 Reducción de horas laborales
 Ninguna Medida

6 ¿Si utilizó generadores, indique el costo mensual adicional en el que incurrió?

 Menos de $500
 $500 - $ 1000
 Más de $1000

7, ¿Cuál es el nivel de satisfacción con la gestión de la crisis por parte de las autoridades?
 Muy insatisfactorio
 Insatisfecho
 Neutral
 Satisfecho
¡Gracias por tu participación! Tus respuestas nos ayudarán a comprender mejor la situación y a
buscar soluciones efectivas para el futuro.

EVIDENCIAS

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 AGRIPAC

HORMIGONES MORENO

GASOLINESSUA URA PETROECUADOR

SU CAMPO