¿Qué es el trabajo en equipo?

El trabajo en equipo surge de la necesidad de mejorar rendimientos, actitudes y la

lealtad del grupo de trabajo y ocurre cuando un grupo de personas tratan de cooperar,
utilizando sus habilidades individuales y aportando retroalimentación constructiva, más
allá de cualquier conflicto que a nivel personal pudiera haber entre los individuos.

El trabajo en equipo fomenta un sentido de lealtad, seguridad y autoestima que

satisface las necesidades individuales de los integrantes, valorando su pertenencia,
esforzándose por mantener relaciones positivas dentro y fuera del equipo.

Y con todo esto, al trabajo en equipo lo definimos como un grupo de personas con
habilidades y maneras de pensar diferentes que están comprometidas con un solo
propósito, cumplir con un objetivo que beneficie a todos.

Características del trabajo en equipo

 Existe la presencia de un líder, que guía y conduce el equipo, pero no lo
controla. El rol de liderazgo es compartido.
 Las reuniones son debates abiertos donde los miembros colaboran en
las soluciones de problemas.
 Clara cohesión, espíritu colectivo concentrado en las tareas y
satisfacción por la calidad de sus procesos de trabajo.
 El trabajo se discute, se realiza en conjunto y reina la cooperación entre
los miembros. Todos son el “motor” del equipo.
 Los integrantes tienen responsabilidad por ellos mismos al igual que por
el equipo.
 El desempeño se mide de manera directa, por medio de la evaluación de
los productos del trabajo colectivo.
  Innovación constante: Se mejoran los procedimientos existentes o se
inventan nuevos. Se busca obtener los mismos resultados o mejores con
menos recursos.
 Entre todos se logra una integración armónica de las funciones y
actividades a desarrollar.

Qué se requiere para lograr el trabajo en equipo

Para lograr un verdadero trabajo en equipo, que impacte en el clima
organizacional, necesitamos tener ciertas características mayormente
actitudinales, a saber:

 Compartir nuevas ideas y dar soluciones.

 Aportar opiniones, ofrecer información y hechos relevantes.
 Coordinación y cooperación en las actividades de todos los miembros.
 Empatía; comprender al otro; apoyar ideas distintas a las nuestras;
interesarse por las ideas de los demás y desarrollarlas.

Diferencia entre el trabajo en equipo y el trabajo en grupo

Al trabajar en grupo, las personas se reúnen para realizar un determinado
proyecto; importa el fin, más no el proceso. Se reparten tareas y existe muy poca o
nula participación en la toma de decisiones colectivas.

Al no estar involucrados con la planificación del o los objetivos, las personas que
trabajan en grupo y no en equipo se centran primordialmente en sí mismos. En su
productividad para la realización de la tarea que les ha sido asignada. No se
comprende el rol que cumple cada uno en el desarrollo del objetivo final.

Suele ocurrir que si las metas personales son incompatibles con las del equipo
organizacional, se reduce la cooperación, ocultando información y disminuyendo la
participación.
En cambio, cuando se logra trabajar en equipo, la unión de intereses y metas crea
una cohesión o grado de atracción hacia el equipo que disminuye los conflictos, y
si surgen, se tratan de manera positiva, con una buena comunicación y con la
oportunidad de que cada miembro del equipo participe en las decisiones a tomar.

A continuación se muestra un cuadro comparativo para resumir las principales

diferencias de ambos conceptos:

¿Cuáles son las ventajas del trabajo en equipo?

Entre los beneficios de trabajar en equipo están:

 Compartir situaciones de convivencia diaria y el desarrollo de las metas

propuestas por la organización.
 Hablar de intereses comunes, aunar estrategias, metodologías,
procedimientos y técnicas para el logro de los objetivos que se tienen en
conjunto dentro de la empresa.
 Aumentar el sentido de pertenencia hacia el papel que los colaboradores se
comprometen a realizar para lograr los objetivos que ayudan a crear.
 Contar con personas que se organizan para el logro de uno o varios
objetivos en común, siendo factor clave en esta unión que los intereses y
metas personales sean compatibles con los objetivos del equipo y, por
ende, de la organización.
 Con la unión de intereses del equipo se logran comportamientos que lo
mantienen como un sistema social que busca evitar enfrentamientos
emocionales y conflictos, favoreciendo las relaciones interpersonales y
aportes para el trabajo a largo plazo.
¿Cuál es la importancia del trabajo en equipo?
Los constantes y competitivos
cambios en el mercado llevan a las
empresas a situaciones a veces
extremas, donde la necesidad de
hacer más con menos y contar con
equipos formados por menos
empleados, más cualificados y con
mayores niveles de responsabilidad
es un verdadero reto.

Tener los mejores recursos humanos

y orientarlos hacia el logro de los objetivos globales, son desafíos fundamentales
que determinarán el éxito de una organización.

Es aquí donde debemos considerar el trabajar en equipo como una filosofía de

funcionamiento organizacional, como respuesta en primera medida, al reto de la
productividad.

Fomentar el espíritu colaborativo y la identificación de las personas con los

objetivos de la empresa, logrando la común unión de intereses y esfuerzos, la
colaboración y utilización de las habilidades, talentos, formación y experiencias de
los integrantes del equipo con el compromiso de cada uno para ser honesto,
respetuoso y sabiendo escuchar al otro, son bases indispensables para trabajar
como base del éxito o fracaso de la organización.

Para el desarrollo eficaz de estos retos o desafíos es fundamental tener en cuenta

el clima laboral imperante en la organización, que no es más que el medio en el
que se desarrolla nuestro trabajo cotidiano.

Su calidad influye directamente en la satisfacción del cliente interno -los

empleados-, y por lo tanto en su productividad. Determina el grado de motivación,
responsabilidad y compromiso.

Las 5 C del trabajo en equipo

Es primordial buscar constantemente vías para que los negocios y las
empresas sean cada vez más productivos y competitivos. Uno de los caminos
que se han encontrado es lograr que los equipos de trabajo estén más unidos y
sean más eficaces. O, dicho de otra manera, trabajen en equipo. Por esta
razón, muchos expertos han buscado la mejor forma de hacer que el trabajo en
equipo funcione de forma eficaz.
Tom Peters, considerado para muchos, el padre del Management moderno,
estudió los factores necesarios para que los equipos alcanzaran un alto
rendimiento. En sus hallazgos detectó cinco componentes del trabajo en
equipo necesarios para lograr un alto desempeño: las cinco c del trabajo en
equipo.
Complementariedad
Cada miembro debe poner sus habilidades y conocimientos diferenciales al
servicio del equipo. Esto permite alcanzar logros que de manera individual no
sería posible.
Coordinación
El líder debe conocer las potencialidades de cada uno de los miembros. De
esta manera, podrá asignar cada una de las tareas a la persona idónea para
realizarla.
Comunicación
Se considera un elemento esencial para coordinar las acciones individuales y
colectivas del equipo. Es necesaria una comunicación abierta, clara y oportuna.
Así, cada miembro conoce qué tiene que hacer y cómo hacerlo.
Confianza
Los integrantes deben creer en sus capacidades y en las de los demás para el
logro del objetivo común. El líder debe explicar de manera clara y concisa el
proyecto al equipo, las labores que realizará cada persona y cuál es el objetivo
final que se quiere conseguir. Es importante destacar que la confianza no se
genera en «un abrir y cerrar de ojos». Por eso, es importante cuidarla y crearla
poco a poco.
Compromiso
Se debe priorizar las necesidades e intereses del equipo por encima de los
intereses personales. Los miembros del equipo deben poner sus capacidades y
talentos al servicio del grupo.

Los pros de la ciencia en equipo

Hay una serie de beneficios obvios y menos obvios de ciencia equipo. El

beneficio más obvio es que alienta a los científicos y expertos de una amplia
gama de disciplinas a aplicar su conocimiento individual a un problema. Cada
participante abordará el problema de una manera diferente, ofreciendo su
propia perspectiva a partir de su propia experiencia.

Desde la perspectiva del participante, la ciencia en equipo ofrece una forma de

involucrarse en un proyecto que potencialmente tiene más importancia en
comparación con lo que podrían encontrar en el día a día. También es una
oportunidad increíble para establecer contactos y adquirir nuevas habilidades
que podrían conducir a un avance profesional.
Los contras de la ciencia en equipo

A pesar del crecimiento de ciencia en equipo y sus ilustres logros hasta la

fecha, este método de investigación enfrenta una serie de desafíos.

En primer lugar, la escala de tiempo para la investigación en un programa de

ciencia en equipo normalmente será más larga que para un equipo
unidisciplinario normal. Participan más personas, se exploran más enfoques y
se toma más tiempo para reunir los hallazgos de cada participante y cotejar la
información.

En consecuencia, puede haber dificultades para asegurar una financiación que

sea lo suficientemente flexible y generosa para cubrir todo el proyecto. Los
investigadores pueden tener dificultades para obtener un contrato de duración
suficiente para completar el trabajo, y es posible que los presupuestos no
cubran todas las necesidades del equipo, que pueden incluir la provisión de
personal administrativo y de apoyo, los costos de reunir a todos los
colaboradores para reuniones periódicas y las necesidades de formación de los
miembros individuales.

REFERENCIAS

QuestionPro, C. (2023). Trabajo en equipo: Qué es y cuáles son sus ventajas.

QuestionPro. https://www.questionpro.com/blog/es/trabajar-en-equipo/

Lorenzo, R. (2022). Trabajo en equipo | Qué es, características, beneficios, importancia

y más. Coworkingfy. https://coworkingfy.com/trabajo-en-equipo/

Apd, R. (2023). Las 5 C del trabajo en equipo: Las claves para tener éxito en tu negocio.

APD España. https://www.apd.es/las-5-c-del-trabajo-en-equipo/

MarcusCannon, & MarcusCannon. (2016). The Pros and Cons of Team Science in

Laboratory Research. Laboratory Furniture Manufacturer, Supplier and

Installer | InterFocus. https://www.mynewlab.com/blog/the-pros-and-cons-of-

team-science-in-laboratory-research/amp/