PRODUCTIVIDAD Y COMEPTITIVIDAD
SISTEMA ERP
ANDRES MAURICIO LIZ FERIA
ANGIE NATALIA GARCIA SIERRA
ANGELA PATRICIA VEGA PEÑARANDA
DAYIN YARITHZA HERNANDEZ GALVIS
CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN
2. OBJETIVOS
3. SITEMAS ERP
4. CLASIFICACIÓN
5. USO DEL SISTEMA
6. VENTAJAS
7. EJEMPLOS
8. EFECTIVIDAD
9. CONCLUSIONES
INTRODUCCIÓN
Los Sistemas de Planificación de Recursos Empresariales (ERP) optimizan procesos,
integran información y mejoran la toma de decisiones estratégicas, gestionando
recursos como finanzas, operaciones, recursos humanos y cadena de suministro. Su
implementación incluye la selección de software, formación del equipo, análisis y
diseño de procesos, configuración, instalación, carga de datos, pruebas y capacitación
del personal. Las claves para el éxito son la planificación, evaluación, diseño detallado,
formación, documentación y monitoreo continuo. Los ERP transforman la gestión
empresarial al proporcionar una visión integral y en tiempo real, mejorando la eficiencia
y el control.
OBJETIVO
Analizar detalladamente la implementación de sistemas ERP y su importancia en la
gestión empresarial moderna para optimizar procesos internos y mejorar la toma de
decisiones estratégicas. Los objetivos específicos incluyen investigar las funciones
clave de los ERP y su impacto, analizar las clasificaciones de estos sistemas, detallar
los pasos necesarios para su implementación exitosa, explorar sus ventajas y
desventajas en diferentes organizaciones, y observar un caso de implementación
correcta.
SISTEMAS ERP
¿QUÉ ES?
plataforma de software diseñada para gestionar y automatizar los procesos
empresariales clave de una organización.
Contabilidad gestión de Recursos ventas y CRM
inventarios humanos
Permite a las empresas mejorar la eficiencia, la visibilidad y
administración de datos y la toma de decisiones estratégicas
POR TAMAÑO DE LA EMPRESA
ERP para pequeñas y medianas empresas (PYMES).
ERP para grandes empresas y corporaciones
multinacionales.
CLASIFICACIÓN
POR ALCANCE FUNCIONAL POR FUNCIONALIDAD
ERP completos (full-suite): Módulos ERP generalistas: Ofrecen funcionalidades
para la gestión del negocio. estándar para una amplia gama de industrias
ERP específicos o especializados: y procesos empresariales.
ERP verticales o específicos de industria:
Funciones específicas como CRM,
Adaptados a necesidades particulares de
gestión de proyectos, etc., y pueden
sectores específicos.
integrarse con otros sistemas para
cubrir todas las necesidades.
POR MODELO DE IMPLEMENTACIÓN POR MODELO DE IMPLEMENTACIÓN
ERP monolíticos: Sistemas integrados con una única base ERP on-premises: Se instalan en servidores locales de
de datos centralizada y módulos interconectados. la empresa y son gestionados internamente.
ERP modular: Combinación de módulos independientes ERP en la nube (cloud ERP): Alojados en la nube y
que se integran entre sí según las necesidades de la accesibles a través de internet, lo que permite mayor
empresa. flexibilidad y actualizaciones automáticas.
CONJUNTO DE PROCESOS Y ACTIVIDADES
Planificación Análisis y Formación y
y Evaluación Diseño Implementación
Capacitación
Análisis de procesos
Definición de objetivos Instalación y
actuales Capacitación del personal
Selección del sistema ERP configuración técnica
Diseño de procesos Creación de manuales y
Formación del equipo de Carga de datos
futuros documentación
implementación Pruebas y ajustes
Configuración del ERP
CONJUNTO DE PROCESOS Y ACTIVIDADES
Puesta en Marcha Mantenimiento
Mejora Continua
y Evaluación y Actualización
Lanzamiento oficial
Gestión de cambios Recopilación de
Monitoreo y soporte
Seguridad y control de retroalimentación
continuo
acceso Optimización de procesos
Evaluación y optimización
VENTAJAS DE LAS ERP
EJEMPLOS DE SISTEMAS ERP
Netsuite. Adquirido por Oracle en 2016, este ‘software’ en la nube ofrece soluciones específicas por sector (como educación, sanidad, publicidad,
comercio…) para personalizar y ajustar la plataforma al funcionamiento de cada negocio.
EJEMPLOS DE SISTEMAS ERP
SAP S/4 HANA. La alemana SAP, uno de los fabricantes más conocidos de soluciones ERP, lanzó en 2015 esta herramienta, sucesora de otros
productos de la misma compañía como SAP R/3 y SAP ERP. Esta solución se basa en el sistema de gestión de bases de datos relacionales de la
misma empresa, SAP HANA, y puede implementarse en la nube u ‘on-premise’ (en las propias instalaciones).
EJEMPLOS DE SISTEMAS ERP
Microsoft Dynamics 365. La propuesta de ERP del gigante tecnológico integra otras aplicaciones de Microsoft y permite configurar diferentes módulos
de gestión en función de las necesidades de la empresa, como CRM, compras e inventario, proyectos, ‘business intelligence’ (inteligencia de negocio) o
inteligencia artificial predictiva aplicada a las ventas o al análisis de mercado.
EFECTIVIDAD
EFECTIVIDAD
GRUPO SURA Y ORACLE
CLOUD EPM
Grupo SURA es un conglomerado financiero líder en América
Latina.
Más de 75 millones de clientes en 11 países.
Ofrece servicios de seguros, pensiones, ahorro e
inversión.
Implementación de Oracle Cloud EPM para mejorar la gestión
financiera.
Necesidad de tiempos de procesamiento más cortos.
Reducir el tiempo de informes consolidados básicos
de más de 4 horas a menos de 90 minutos.
Mejora de la calidad de informes y visibilidad de
datos.
RESULTADOS
Autonomía para filiales en Agilización del flujo de Flexibilidad en la toma de
la ejecución de procesos. trabajo decisiones
MEJORA EN LOS TIEMPOS DE
BENEFICIOS ESPECÍFICOS DE
EJECUCIÓN DE PROCESOS
Consolidar datos de una filial: de 15 a 3 minutos.
ORACLE CLOUD EPM
Informe subconsolidado: de 1 hora a 25 minutos.
Informe primario consolidado: de más de 4 horas
a menos de 90 minutos.
ACTUALIZACIONES DE ESTABILIDAD DE LA
LA BASE DE DATOS PLATAFORMA
De cuatro horas a 15 Tiempo de actividad constante sin
minutos. bloqueos o fallos.
OPTIMIZACIÓN DE LA REDUCCIÓN DEL
TRANSFERENCIA DE VOLUMEN DE DATOS DE
INFORMACIÓN COPIA DE SEGURIDAD
De más de medio De 32 a 9 GB.
día a dos horas
CONCLUSIONES
La implementación de un sistema ERP es una inversión
estratégica que puede transformar la gestión
empresarial, optimizando recursos y procesos internos.
Para maximizar sus beneficios, es crucial una
implementación meticulosa y una mejora continua
adaptada a las necesidades cambiantes de la
organización. Esto asegura una transición exitosa, una
gestión integrada y eficiente, y posiciona a la empresa
para un crecimiento sostenible y una mayor
competitividad en el mercado.
BIBLIOGRAFIA.
https://www.gruposura.com
https://www.oracle.com
https://biblus.us.es/bibing/proyectos/abreproy/510
0/fichero/02+Sistemas+ERP.pdf
