La gestión de recursos humanos es liderar y organizar al equipo del proyecto para que
todos trabajen juntos de manera eficiente hacia el mismo objetivo.
ORGANIGRAMA
Un organigrama es como un mapa que muestra cómo está organizada la página web
informando que hace cada persona y quién es responsable de cada parte de la página y cómo
se relacionan entre sí.
Diagrama 1: Organigrama
Fuente: Elaboración Propia
DESCRIPCION DE ROLES
Se representa la tabla de recursos humanos donde se menciona a todos los profesionales
necesarios para llevar a cabo el proyecto.
RECURSO HABILIDADES ACTITUDES CONOCIMIENTO EXPERIENCIA NIVEL DE
HUMANO LABORAL ESTUDIO
Líder del Organización Honestidad Contabilidad 1 año en Ingeniero en
proyecto Capacidad de Atención a Administración proyectos tecnologías de
negociación cada detalle Lenguajes información
Analítico Diseñador Matemáticas
Innovar
Creador
Diseñador Proactivo Solucionar Manejo de programador Ingeniero en
web Observador problemas lenguajes a ver realizado tecnologías de
Investigador algunos la información
proyectos del
mismo rubro
Desarrollador Creatividad Crear Innovación y Manejo de Ingeniero en
Comunicación Innovar creatividad programas tecnologías de
la información
Tester Lógica Flexibilidad Manejo de Conocer cómo Ingeniero en
Creatividad Comprensión lenguajes funcionan tecnologías de
diferentes la información
lenguajes de
programación
Especialista Creatividad Proactividad Marketing Digital Implementación Licenciatura en
de Marketing Comunicación Flexibilidad Análisis de exitosa de Marketing,
Estratégico Mercado estrategias de Publicidad,
marketing en Comunicaciones
línea
Tabla 6. Descripción de Roles
Fuente: Elaboración propia
RACI
La tabla siguiente refleja el grado de responsabilidad de los profesionales involucrados en el
proyecto.
ACTIVIDADES LIDER DEL DISEÑADOR DERSARROLLADOR ESPECIALISTA TESTER
PROYECTO WEB EN
MARKETING
Definición de R-A A C R-I A
Objetivos del
Proyecto
Aprobación del R-A A I R A
Diseño Visual
Finalización de la A I R-C I R-A
Codificación de
Funcionalidades
Clave
Finalización de las C I C C R
Pruebas de
Funcionalidad
Lanzamiento de la R-A A R R R
Página Web
Recolección de C I I A R
Comentarios y
Retroalimentación
de los Usuarios
Implementación A A R A R
de Mejoras
Basadas en
Retroalimentación
Evaluación del R C R C R-A
Desempeño y
Resultados
R esponsable
A prubea
C onsultor
I nformado
Tabla 7. RACI
Fuente: Elaboración propia
En este apartado de gestión del tiempo se mostrará el cronograma de actividades a realizar dentro del proyecto.
DIAGRAMA DE GANTT
SEMANAS
semana MAYO
% de
Tarea JUNIO JULIO AGOSTO
Avance
Inicio Finaliz
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
ación
Definición de
Objetivos del
Proyecto
1 1 5%
Aprobación del
Diseño Visual
2 2 5%
Finalización de la
Codificación de
Funcionalidades
Clave
3 3 25 %
Finalización de las
Pruebas de
Funcionalidad
4 4 30 %
Lanzamiento de la
Página Web
Recolección de
5 5 40 %
Comentarios y
Retroalimentación de
los Usuarios
6 7 60%
Implementación de
Mejoras Basadas en
Retroalimentación
8 12 80% Tabla 8.
Cronograma
Evaluación del
Fuente:
Desempeño y
Elaboración
Resultados 13 13 100 %
propia
RUTA
CRÍTICA
En la siguiente tabla se encontrará la información acerca de la secuencia de los elementos
terminales del proyecto, como la duración de las actividades establecidas en días, sus actividades
predecesoras y nombre, así como su identificador.
ACTIVIDAD Nombre Predecesora Duración en días
A Definición de - 3 días
Objetivos del
Proyecto
B Aprobación del A 1 días
Diseño Visual
C Finalización de la B 4 días
Codificación de
Funcionalidades
Clave
D Finalización de las B 5 días
Pruebas de
Funcionalidad
E Lanzamiento de la C,D 10 días
Página Web
F Recolección de E 14 días
Comentarios y
Retroalimentación
de los Usuarios
G Implementación de F 19 días
Mejoras Basadas en
Retroalimentación
H Evaluación del G 5 días
Desempeño y
Resultados
Tabla 8. Ruta Critica
Fuente: Elaboración propia
Diagrama 2: Método de Ruta Critica
Fuente: Elaboración Propia
