EMPRENDEDURISMO

1.- INTRODUCCIÓN

1.1.- JUSTIFICACIÓN

El emprendimiento por el cual este grupo está interesado, es un emprendimiento

oportunista, ya que, en nuestro departamento y nuestro país, la innovación no es
muy aceptada, vivimos en un ´´taboo´´ en el cual lo nuevo o diferente no es bueno
o de buena calidad, también por la costumbre de optar por lo mismo y conocido y
de las mismas empresas que lo producen, y no optan por emprendedores que
buscar innovar con nuevos productos.

Pero si se trata de un emprendimiento que busca satisfacer una necesidad

urgente o que aprovecha una oportunidad de satisfacer una necesidad las
personas optan por consumir o comprar estos productos de los emprendimientos.

La motivación por el emprendimiento surge con la idea de obtener conocimiento y

la experiencia necesaria para que, en un futuro en nuestra vida profesional, al
terminar la universidad, podamos tener la facilidad y la comprensión de cómo es
un emprendimiento y el proceso de la elaboración de un producto y a su vez todos
los factores que influyen en la comercialización y venta del mismo.

En el transcurso de todo lo aprendido desde el inicio de nuestra formación hasta

este punto, se necesitará de cada materia y cada tema aprendido en conjunto para
poder desarrollar este emprendimiento. Desde cómo combinar diferentes
sustancias y elementos y ver las reacciones químicas que se producen en la
combinación de diferentes compuestos, hasta ver los diferentes cambios
fisicoquímicos que pueden sufrir al realizar esta combinación.

Además de ver los procesos industriales y productivos que se deben seguir para
llegar a un producto final, teniendo en cuenta la maquinaria, componentes y
diferentes elementos que se necesitaran y la potencia o energía que necesita cada
uno para funcionar.

1
EMPRENDEDURISMO

Además de la ergonomía para asegurar que los puestos de trabajo sean los
correctos para cada integrante que esté presente en el proceso y así lograr un
correcto desempeño de cada trabajador, asegurando siempre su integridad.

También la ingeniería de métodos para poder buscar una distribución en planta

eficaz y un estudio de tiempos para evitar cuellos de botella en los diferentes
procesos, y ver las opciones y soluciones correspondientes para solucionar a
tiempo los problemas que se presentan en los procesos.

Se debe contar con una buena planificación de la producción y una correcta

organización para que los resultados sean los correctos y los esperados, y no se
tengan ningún tipo de problemas dentro y fuera del proceso productivo.

Tomando en cuenta siempre los costos que estos implican haciendo cronogramas
de actividades y presupuestos, así también estar preparados para cualquier
inconveniente que se presente, teniendo en cuenta una serie de decisiones que se
deben tomar en cuenta de acuerdo al criterio para obtener los máximos beneficios
y las menores `perdidas.

Una vez terminado el producto se requerirá de todo lo aprendido en toda la

secuencia de marketing, incluyendo desde el mix marketing del producto hasta
una investigación para evaluar el estado del mercado en el cual estará incluido
este emprendimiento, tomando en cuenta todos los conceptos aprendidos en
economía con el fin de tener un buen resultado al lanzar el producto a la venta.

Además de que se debe tener una estrategia de operaciones y marketing por la

cual debe pasar el producto final, teniendo en cuenta de que el mismo tenga una
imagen llamativa y la publicidad suficiente para que la gente y el mercado meta
conozca y sepa del producto ofertado y así opte por el mismo.

Además de un control exhaustivo de la calidad de los productos para que estén

todos cumpliendo con los parámetros de calidad establecida usando los diferentes
métodos, gráficos aprendidos en este transcurso de la vida universitaria y ninguno

2
EMPRENDEDURISMO

salga a la venta en mal estado, ya que esto daña la imagen de la empresa y

podría ocasionar varias desventajas a la misma.

2.- IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES

En la ciudad de Tarija no existen empresas cosmetológicas que se dediquen a la

producción y comercialización de ningún tipo de cosméticos ya sean naturales o
industriales, es por eso que se pudo identificar esta necesidad como una
oportunidad de negocio innovando en el mercado con una empresa de cosméticos
100% naturales con productos calificados, de calidad y a un bajo costo.

De esta manera se optó por cubrir las necesidades específicas de belleza ya sean
faciales y capilares para la población femenina, la cual describiremos a
continuación:

2.1.- NECESIDADES

 Debido a los factores climáticos (frio, tierra, aire seco, etc.), los cuales
ocasionan la resequedad en los labios y por consecuencia se crea
pequeñas grietas lo cual es una sensación molesta y estéticamente no
atractiva, también el mayor problema de los labiales industriales es que las
autoridades sanitarias no tienen generalmente establecido un límite
permitido para los niveles de partículas de plomo que contienen. Por lo cual
existe una necesidad de reparar los daños provocados por los factores
mencionados anteriormente con una alternativa natural libre de químicos.
 Reducir las imperfecciones faciales producidas por problemas fisiológicos
(acné, problemas hormonales, etc.), o por el medio ambiente (radiación
solar, alergias, etc.) y disminuir el consumo excesivo de cosméticos que
tienen un efecto secundario no beneficiario.
 Existe la necesidad de oscurecer, espesar, curvar y definir las pestañas,
con el avance tecnológico se crearon cosméticos eficaces que satisfacen
las necesidades mencionadas anteriormente, pero que a largo plazo

3
EMPRENDEDURISMO

ocasionan daños, como ser (la caída de pestañas, el quiebre de las mismas
y la reducción de crecimiento).
 Existe un grave problema tanto en hombres como en mujeres relacionado
con la caída de cabello, y la presencia de canas, causadas por el estrés o
por el avance de la edad. También problemas relacionados al cabello
graso, seco, y presencia de caspa estos últimos causados por distinto
factores fisiológicos o enfermedades.
 Se puede afirmar que actualmente existe medicamentos especializados
para tratar estos tipos de problema, pero son muy costosos y su venta es
limitada, por lo cual existe la necesidad de un producto natural que cumpla
las mismas funciones y esté al alcance de toda la población.

3.- IDENTIFICACIÓN DE IDEAS

Se tienen 4 ideas para satisfacer las necesidades ya descritas en el punto anterior:

IDEA 1: Bálsamo a base de sábila hidratante

Este bálsamo está compuesto por gel de aloe vera, aceite de coco, vaselina, se
procede a mezclar todos los ingredientes en un tazón y calor de microondas por 2
minutos, de esta manera se obtiene este producto.

Este bálsamo tiene los siguientes beneficios:

4
EMPRENDEDURISMO

 Deja los labios suaves, hidratados y libres de grietas

 Eliminar sequedades y pielecitas muertas
 Es fácil de preparar
 Muy económico.
 100 % natural

IDEA 2: Mascarilla en Polvo a base de Avena y Arroz Integral

Esta es una mascarilla natural en polvo hecha a base de avena molida y arroz
integral molido, que favorece la exfoliación y aclaración de la piel, además incluirá
componentes naturales en polvo para aumentar el nivel de humectación y
suavización que realiza la avena y el arroz.

Al ser una mezcla de componentes en polvo, sin la presencia de ningún líquido, no

se necesitarán conservantes, preservantes y químicos para aumentar su duración.

Esta mascarilla favorece a:

 Aclarar la piel
 Eliminar manchas de sol y acné
 Humectar Naturalmente la Piel
 Exfoliar la piel
 Eliminar la grasa acumulada en los poros

5
EMPRENDEDURISMO

Esta mascarilla se utilizará de preferencia solo en las noches debido a que la

presencia de la luz solar puede ocasionar nuevas manchas en la piel, debido a la
presencia del almidón que tiene el arroz.

IDEA 3: Mascarilla para pestañas a base de almendras

La mascarilla de almendras para pestañas es un remedio natural que consigue

mejorar la potencia de la mirada gracias a que nutre pestaña a pestaña haciendo
que logremos tener unos ojos mucho más expresivos.

Este tipo de mascarilla contiene propiedades ideales para el crecimiento de

pestañas como son las siguientes:

Fortalece las pestañas: debido a que actúa como un hidratante y reparador, al

final, se consigue lucir unas pestañas mucho más fuertes, densas y en óptimas
condiciones, algo ideal para frenar su caída y lucirlas frondosas.

Alargamiento de Pestañas: la principal propiedad de las almendras es que

favorece al crecimiento y desarrollo de las pestañas en un tiempo más rápido,
además de engrosarlas.

IDEA 4: Loción de jengibre para el cabello

6
EMPRENDEDURISMO

Es una loción a base de jengibre y aceite de oliva que ayuda a fortalecer el

cabello, evitar su caída, además de combatir con los problemas de caspa.

Gracias a que el jengibre se caracteriza por ser rico en antioxidantes, vitaminas,

aminoácidos y minerales esto hace que el cabello crezca y sea mucho más fuerte.
Ayuda a prevenir la caída del cabello, controla la caspa, evita la sequedad y
disminuye el cuero cabelludo graso.

Con esta loción se pretende satisfacer las necesidades ya mencionadas, su uso

será de dos a tres veces por semana.

4.- SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE IDEAS

Una vez identificadas las ideas que satisfagan las necesidades que se mencionan,
se debe proceder a evaluar estas ideas para ver cuál es más factible de realizar
en diferentes aspectos. Se usara el método que relaciona el interés y disposición
del emprendedor con los atributos de la idea del negocio.

El mismo consiste en colocar una calificación de 1 a 5, siendo 1 falso y 5

verdadera. Se debe marcar la selección por la que opta el emprendedor.

 Bálsamo a base de sábila hidratante

7
EMPRENDEDURISMO

ESCALA DE VALORACIÓN
INTERÉS/ DISPOSICIÓN AFIRMACIONES
(F) (V)
 La idea de negocio que tengo se ajusta a lo que
1 2 3 4 5
yo siempre he querido hacer
 No me incomodaría decir a otros que me
1 2 3 4 5
dedico a esta actividad
 Estoy dispuesto a dedicar el tiempo que sea
1 2 3 4 5
necesario para desarrollar el negocio
 Considero que en seis meses puedo tener el
1 2 3 4 5
negocio funcionando
N° TOTAL DE AFIRMACIONES VALORADAS
0 1 2 1 0
EN:

A B C
Total de afirmaciones valoradas
x 1 0
en 1: 0 =
Total de afirmaciones valoradas
x 2 2
en 2: 1 =
Total de afirmaciones valoradas
x 3 6
en 3: 2 =
Total de afirmaciones valoradas
x 4 4
en 4: 1 =
Total de afirmaciones valoradas
x 5 0
en 5: 0 =

TOTAL 12
Aparentemente la idea del negocio de la ¨Bálsamo a base de sábila
hidratante¨, no resulta apropiada.

Ahora valoramos la idea de negocio, la cual estará relacionada con la percepción

de su factibilidad.

8
EMPRENDEDURISMO

ESCALA DE VALORACION
ATRIBUTOS DE LA IDEA AFIRMACIONES
(F) (V)

He encontrado una manera de diferenciarme de

1 2 3 4 5
la competencia actual

Me parece que este negocio puede generar los

1 2 3 4 5
ingresos que necesito o aspiro

Tengo acceso a los clientes que pueden estar

1 2 3 4 5
interesados en el producto

Puedo conseguir fácilmente los insumos (MP,

1 2 3 4 5
equipos, herramientas) para el negocio

Tengo los recursos económicos para

1 2 3 4 5
emprendedor un negocio como este

Tengo claro cómo conseguir a las personas

que se necesitan para comenzar a operar este 1 2 3 4 5
negocio

N° TOTAL DE AFIRMACIONES VALORADAS

0 2 2 1 1
EN:

A B C
Total de afirmaciones valoradas en 1: 0 x 1 = 0
Total de afirmaciones valoradas en 2: 2 x 2 = 4
Total de afirmaciones valoradas en 3: 2 x 3 = 6
Total de afirmaciones valoradas en 4: 1 x 4 = 4
Total de afirmaciones valoradas en 5: 1 x 5 = 5
TOTAL 19
Esto nos indica que la idea puede ser de negocio pero debe desarrollar un
poco más de concepto.

 Mascarilla en Polvo a base de Avena y Arroz Integral

INTERÉS/ DISPOSICIÓN AFIRMACIONES ESCALA DE VALORACIÓN

9
EMPRENDEDURISMO

(F) (V)
 La idea de negocio que tengo se ajusta a lo que
1 2 3 4 5
yo siempre he querido hacer
 No me incomodaría decir a otros que me
1 2 3 4 5
dedico a esta actividad
 Estoy dispuesto a dedicar el tiempo que sea
1 2 3 4 5
necesario para desarrollar el negocio
 Considero que en seis meses puedo tener el
1 2 3 4 5
negocio funcionando
N° TOTAL DE AFIRMACIONES VALORADAS
0 0 0 2 2
EN:

A B C
Total de afirmaciones valoradas
x 1 0
en 1: 0 =
Total de afirmaciones valoradas
x 2 0
en 2: 0 =
Total de afirmaciones valoradas
x 3 0
en 3: 0 =
Total de afirmaciones valoradas
x 4 8
en 4: 2 =
Total de afirmaciones valoradas
x 5 10
en 5: 2 =

TOTAL 18

La idea del negocio sobre la ¨mascarilla aclarante de arroz¨, es una idea

llamativa que realmente le interesa.

10
EMPRENDEDURISMO

Ahora valoramos la idea de negocio, la cual estará relacionada con la percepción

de su factibilidad.

ESCALA DE VALORACION
ATRIBUTOS DE LA IDEA AFIRMACIONES
(F) (V)

He encontrado una manera de diferenciarme de

1 2 3 4 5
la competencia actual

Me parece que este negocio puede generar los

1 2 3 4 5
ingresos que necesito o aspiro

Tengo acceso a los clientes que pueden estar

1 2 3 4 5
interesados en el producto

Puedo conseguir fácilmente los insumos (MP,

1 2 3 4 5
equipos, herramientas) para el negocio

Tengo los recursos económicos para

1 2 3 4 5
emprendedor un negocio como este

Tengo claro cómo conseguir a las personas

que se necesitan para comenzar a operar este 1 2 3 4 5
negocio

N° TOTAL DE AFIRMACIONES VALORADAS

0 1 2 2 1
EN:

A B C
Total de afirmaciones valoradas en 1: 0 x 1 = 0
Total de afirmaciones valoradas en 2: 1 x 2 = 2
Total de afirmaciones valoradas en 3: 2 x 3 = 6
Total de afirmaciones valoradas en 4: 2 x 4 = 8
Total de afirmaciones valoradas en 5: 1 x 5 = 5
TOTAL 21
Los 21 de total está en el promedio de una idea de negocio en mano solo que
falta desarrollar los conceptos.

11
EMPRENDEDURISMO

 Mascarilla de pestañas a base de almendras

ESCALA DE VALORACIÓN
INTERÉS/ DISPOSICIÓN AFIRMACIONES
(F) (V)
 La idea de negocio que tengo se ajusta a lo que
1 2 3 4 5
yo siempre he querido hacer
 No me incomodaría decir a otros que me
1 2 3 4 5
dedico a esta actividad
 Estoy dispuesto a dedicar el tiempo que sea
1 2 3 4 5
necesario para desarrollar el negocio
 Considero que en seis meses puedo tener el
1 2 3 4 5
negocio funcionando
N° TOTAL DE AFIRMACIONES VALORADAS
0 2 2 0 0
EN:

A B C
Total de afirmaciones valoradas
x 1 0
en 1: 0 =
Total de afirmaciones valoradas
x 2 4
en 2: 2 =
Total de afirmaciones valoradas
x 3 6
en 3: 2 =
Total de afirmaciones valoradas
x 4 0
en 4: 0 =
Total de afirmaciones valoradas
x 5 0
en 5: 0 =

TOTAL 10

La idea del negocio de los ¨Mascarilla de pestañas a base de almendras¨, no

resulta apropiado.

12
EMPRENDEDURISMO

Ahora valoramos la idea de negocio, la cual estará relacionada con la percepción

de su factibilidad.

ESCALA DE VALORACION
ATRIBUTOS DE LA IDEA AFIRMACIONES
(F) (V)

He encontrado una manera de diferenciarme de

1 2 3 4 5
la competencia actual

Me parece que este negocio puede generar los

1 2 3 4 5
ingresos que necesito o aspiro

Tengo acceso a los clientes que pueden estar

1 2 3 4 5
interesados en el producto

Puedo conseguir fácilmente los insumos (MP,

1 2 3 4 5
equipos, herramientas) para el negocio

Tengo los recursos económicos para

1 2 3 4 5
emprendedor un negocio como este

Tengo claro cómo conseguir a las personas

que se necesitan para comenzar a operar este 1 2 3 4 5
negocio

N° TOTAL DE AFIRMACIONES VALORADAS

0 2 3 1 0
EN:

A B C
Total de afirmaciones valoradas en 1: 0 x 1 = 0
Total de afirmaciones valoradas en 2: 2 x 2 = 4
Total de afirmaciones valoradas en 3: 3 x 3 = 9
Total de afirmaciones valoradas en 4: 1 x 4 = 4
Total de afirmaciones valoradas en 5: 0 x 5 = 0
TOTAL 15
Esto nos indica que la idea puede ser de negocio, pero debe desarrollar un
poco más de concepto.
 Loción de jengibre para el cabello

13
EMPRENDEDURISMO

ESCALA DE VALORACIÓN
INTERÉS/ DISPOSICIÓN AFIRMACIONES
(F) (V)
 La idea de negocio que tengo se ajusta a lo que
1 2 3 4 5
yo siempre he querido hacer
 No me incomodaría decir a otros que me
1 2 3 4 5
dedico a esta actividad
 Estoy dispuesto a dedicar el tiempo que sea
1 2 3 4 5
necesario para desarrollar el negocio
 Considero que en seis meses puedo tener el
1 2 3 4 5
negocio funcionando
N° TOTAL DE AFIRMACIONES VALORADAS
0 1 2 1 0
EN:

A B C
Total de afirmaciones valoradas
x 1 0
en 1: 0 =
Total de afirmaciones valoradas
x 2 2
en 2: 1 =
Total de afirmaciones valoradas
x 3 6
en 3: 2 =
Total de afirmaciones valoradas
x 4 4
en 4: 1 =
Total de afirmaciones valoradas
x 5 0
en 5: 0 =

TOTAL 12

La idea del negocio de la ¨loción de jengibre para el cabello¨, no resulta

apropiada, pero si se lleva un mejor estudio tal vez si se adapte.

14
EMPRENDEDURISMO

Ahora valoramos la idea de negocio, la cual estará relacionada con la percepción

de su factibilidad.

ESCALA DE VALORACION
ATRIBUTOS DE LA IDEA AFIRMACIONES
(F) (V)

He encontrado una manera de diferenciarme de

1 2 3 4 5
la competencia actual

Me parece que este negocio puede generar los

1 2 3 4 5
ingresos que necesito o aspiro

Tengo acceso a los clientes que pueden estar

1 2 3 4 5
interesados en el producto

Puedo conseguir fácilmente los insumos (MP,

1 2 3 4 5
equipos, herramientas) para el negocio

Tengo los recursos económicos para

1 2 3 4 5
emprendedor un negocio como este

Tengo claro cómo conseguir a las personas

que se necesitan para comenzar a operar este 1 2 3 4 5
negocio

N° TOTAL DE AFIRMACIONES VALORADAS

0 3 3 0 0
EN:

A B C
Total de afirmaciones valoradas en 1: 0 x 1 = 0
Total de afirmaciones valoradas en 2: 3 x 2 = 6
Total de afirmaciones valoradas en 3: 3 x 3 = 9
Total de afirmaciones valoradas en 4: 0 x 4 = 0
Total de afirmaciones valoradas en 5: 0 x 5 = 0
TOTAL 15
Esto nos indica que la idea puede ser de negocio pero debe desarrollar un
poco más de concepto.
5.- DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO

15
EMPRENDEDURISMO

5.1.- CLASIFICACIÓN DEL NEGOCIO

Este emprendimiento es un emprendimiento de tipo oportunista e innovador, ya

que surge esta idea por una necesidad y al ser naturales es una oportunidad de
negocio e inicialmente se pretende que sea pequeño por las condiciones en las
que se va iniciar de cero la empresa, pero creemos que es un proyecto que puede
alcanzar un gran crecimiento con el tiempo y tener buena aceptación de nuestro
mercado.

Entonces en resumen este emprendimiento abarca el mercado de productos

faciales naturales aclarante, hidratantes y exfoliantes.

5.2.- JUSTIFICACIÓN

La idea de producir y comercializar mascarillas faciales naturales a base de avena

y arroz integral, surge como una alternativa para el cuidado y mejoramiento de la
piel facial de las mujeres en la Ciudad de Tarija, especialmente para coadyuvar a
mejorar la estética del rostro femenino.

Después de haber realizado una entrevista informal a cosmetólogas tarijeñas se

puede afirmar que actualmente en la ciudad de Tarija existe experiencia con las
mascarillas faciales naturales a base de avena y arroz integral debido a que da
excelentes resultados, puesto que las cosmetólogas encargadas de realizar y
aplicar las mascarillas en los centros de belleza como también spas indican que
sus clientas, mujeres entre edades de 25 a 50 años piden este producto y quedan
satisfechas. Hasta el momento la producción de las mascarillas se realiza de
manera artesanal, por lo cual la idea es producir las mascarillas en mayores
cantidades y comercializarlas, después de lograr una certificación acreditada por
dermatólogos, de manera que la población tenga certeza de sus beneficios y las
mujeres de la ciudad de Tarija puedan hacer uso del mismo sin dudas o
desconfianza del mismo.

16
EMPRENDEDURISMO

Tomando algunos datos del estudio de mercado realizado por UNILEVER, el cual
indicó que el mercado de productos de cosmetología y estética mueve por año
aproximadamente 98 millones de dólares en Bolivia, cantidad que es dividida entre
diversas industrias, hace que a primera vista se presuma un escenario favorable
para el emprendimiento.

Sin embargo, se afirma que la gran mayoría de mujeres jóvenes se preocupa más
por buscar una perfección facial y belleza externa y no toma en cuenta el tema de
salud y la importancia que tiene en el cuidado de la piel para prevenir manchas o
cáncer a largo plazo.

Lo más importante para mantener una piel sana además de protegerla del
ambiente y en especial de los dañinos rayos del sol, es necesario limpiarla e
hidratarla frecuentemente.

5.3.- PRODUCTO

Este producto se caracteriza por ser un cosmético natural y saludable para la piel
facial de las mujeres, ya que las mascarillas para el cutis son parte importante de
la belleza estética y la salud de la piel, la colocación de la misma proporcionará un
momento en que la piel del rostro reciba una limpieza por medio de masajes
acompañado de nutrientes y, por supuesto, su toque de belleza.

Los principales componentes de las mascarillas son el arroz integral y la avena,

pero se les va a incluir algunos productos para maximizar los beneficios que se
espera con la mascarilla, como, romero, manzanilla y canela, además estos dos
cereales contienen grandes beneficios para la dermis facial, las cuales son:

 El arroz es un buen tonificante para la piel. Dispone de un elemento

llamado inositol estupendo para frenar el envejecimiento, estimular la
circulación sanguínea y tratar muy adecuadamente la salud general de la
piel.

17
EMPRENDEDURISMO

 La avena y el arroz integral son ricos en vitamina B. Estimula la

regeneración de la piel, suavidad y fortaleza de la misma ante elementos
externos.
 Hidratan, regeneran y reafirman la piel.
 Efecto antiarrugas. Corrige las arrugas y estimula la circulación de la piel
del rostro, siempre tan delicada.
 Son grandes exfoliantes. Contienen también el ácido pítico que elimina las
células muertas ayudando poco a poco a rejuvenecer el rostro.
 Eliminan manchas del acné. Estos componentes son ideales para limpiar la
piel de elementos extraños. La depura, la tonifica, disminuye las manchas
faciales provocadas sobre todo por el acné.

5.4.- ORGANIZACIÓN

El emprendimiento se desarrollara por los integrantes de este proyecto

considerando el proceso de fabricación de esta mascarilla, por lo cual se
asignaran los cargos respectos a sus capacidades y actitudes de cada integrante,
ya que el producto no requiere mucho tiempo de producción y como es un
producto natural tampoco tiene muchos procesos o transformaciones que sufre la
materia prima por lo que proponemos un organigrama sencillo con operadores y
personal necesario para el inicio de producción de esta mascarilla, hasta
posicionarse mejor en el mercado e incrementar nuestras demandas y
consecuentemente nuestra producción y cubrir cada uno de los espacios en el
mercado de productos cosméticos del departamento.

Los puestos que ocuparán los integrantes son:

NOMBRE DEL CARGO: Gerencia General (Álvaro Mamani)

NOMBRE DEL CARGO: Contador (Wilmer Illescas)

NOMBRE DEL CARGO: Jefe de producción (Adriana Gutiérrez)

NOMBRE DEL CARGO: Operarios de producción (Mirtha Cari y Lariza Zenteno)

18
EMPRENDEDURISMO

El organigrama se mostrara más adelante y las funciones que desempeñara cada

integrante y las exigencias que requiere cada cargo.

5.5.- LOCACIÓN DEL NEGOCIO

Para la ubicación de la empresa, se tenían 4 alternativas posibles que cumplían

con las características para que opere correctamente, y son:

ALTERNATIVA 1: Ambiente alquilado ubicado en Barrio Defensores del

Chaco (Zona Mercado Campesino)

Este ambiente tiene una buena ubicación en cuanto a la cercanía de la materia

prima, pero el costo de alquiler es muy elevado, esto va a influir en el presupuesto,
es por eso que pasara por un proceso de evaluación con las otras alternativas.
Este ambiente se encuentra ubicado en la calle Enrique Pantoja esquina Froilan
Tejerina.

19
EMPRENDEDURISMO

20
EMPRENDEDURISMO

ALTERNATIVA 2: Casa propia ubicada en Barrio Virgen de Fátima

Esta casa se encuentra ubicada en Barrio Virgen de Fátima, Distrito 5 de la ciudad

de Tarija, es un lugar que cumple con las exigencias para que la empresa se
desarrolle correctamente, en cuanto la ubicación estratégica para la venta de los
productos tiene ciertas falencias, las mismas serán evaluadas en conjunto con las
otras alternativas. Está ubicada en Avenida Belgrano, esquina Gral. Julio Sossa.

21
EMPRENDEDURISMO

ALTERNATIVA 3: Casa propia ubicada en Barrio la Pampa

Esta casa, se encuentra ubicada en Barrio La Pampa, Distrito 4 de la ciudad de

Tarija. Cuenta con las instalaciones correctas para que la empresa se desarrolle
correctamente, la ubicación es la correcta para el punto de venta, ya que se
encuentra en el centro de la ciudad, y cerca de ahí hay varias estéticas y spas.
Está ubicado en la Avenida Potosí, entre Mendez y Cnel. Delgadillo.

22
EMPRENDEDURISMO

ALTERNATIVA 4: Casa propia ubicada en Barrio 15 de Junio

Esta casa se encuentra ubicada en el Barrio 15 de Junio, Distrito 7 de la ciudad de

Tarija, se encuentra cerca del Parque Urbano de la ciudad, es algo alejado y esto
influiría en la ubicación de la oficina y punto de venta del producto, esta alternativa
a ser evaluada en conjunto con las demás. Está en la Avenida Camilo Moreno, a
una cuadra del Parque Urbano Central del Municipio de Tarija.

5.5.1.- EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS

23
EMPRENDEDURISMO

Las alternativas antes mencionadas van a pasar a un proceso de evaluación, para

ver cuál es la más factible de acuerdo a varios criterios. En la siguiente tabla se
muestra los criterios mencionados y las alternativas. Se calificara del 1 al 5 (1
Desfavorable y 5 Altamente Desfavorable).

FUENTE: Elaboración Propia

Resultados:

 Alternativa 1: 27 puntos
 Alternativa 2: 28 puntos
 Alternativa 3: 31 puntos. Se elige esta localización para la empresa.
 Alternativa 4: 28 puntos

5.5.2.- UBICACIÓN DE LA EMPRESA

24
EMPRENDEDURISMO

Después de realizar la evaluación de las alternativas posibles, la ubicación de la

empresa estará en Barrio La Pampa, Distrito 4 de la ciudad de Tarija, en la
Avenida Potosí, entre Mendez y Cnel. Delgadillo.

Cuenta con las condiciones favorables para poder establecer una empresa
competitiva, en la misma estará una oficina, en la cual estarán los productos
disponibles para la venta, y para la recepción de pedidos.

6.- IDENTIFICACIÓN DEL MERCADO

25
EMPRENDEDURISMO

6.1.- DETERMINACIÓN DEL MERCADO META

Las mujeres adultas y cada vez más mujeres jóvenes, tienen la costumbre muy
arraigada de comprar productos que contribuyan a aumentar su estima y belleza
externa.
Las personas tienden a buscar cada vez más productos naturales que no
contengan conservantes, colorantes o falsos hidratantes. El producto que se
ofertará ayudará a reducir los defectos de la piel facial sin el uso de ingredientes
como los conservantes que afecten el rostro a largo plazo.
Mercado meta innovador, es decir, que no tarda en aceptar productos nuevos,
más aún si estos son de calidad, son efectivos y son naturales.

POBLACIÓN POR SEXO, SEGÚN GRUPOS DE EDAD – GESTIÓN 2012

DEPARTAMENTO: TARIJA
(Expresado en miles)
GRUPOS MUJERES HOMBRES TOTAL
DE EDAD

Total 105.853 99.522 205.375

0-3 7.795 8.293 16.088

4-5 3.709 3.832 7.541

6-19 27.101 27.199 54.300

20-39 37.618 35.101 72.719

40-59 19.312 17.059 36.371

60-mas 10.318 8.038 18.356

FUENTE: Elaboración propia, Instituto Nacional de Estadística (INE)

26
EMPRENDEDURISMO

Se puede afirmar que el crecimiento progresivo de la población femenina en

edades entre 20 a 60 años en la provincia cercado es favorable para la idea de
negocio, porque cuenta con más de la mitad en la población femenina (54%).

6.2.- DELIMITACIÓN GEOGRÁFICA

La población del mercado consumidor, se encuentran ubicados o identificados en

la siguiente tabla.

POBLACIÓN FEMENINA ENTRE 20-60 AÑOS EN EL ÁREA URBANO

(Expresado en miles)
TOTAL GRUPOS DE MUJERES ÁREA
EDAD URBANO (pronosticado
2017)

20-60 52.214

FUENTE: Elaboración propia, Instituto Nacional de Estadística (INE)

En el siguiente cuadro se puede notar que en el área urbana existe una buena
cantidad de mujeres para el mercado meta y así llevar a cabo la idea de negocio.

Actualmente existe un significativo porcentaje (52.214%) de la población femenina

de edad madura en la Ciudad de Tarija que sería nuestro mercado potencial.

Por ultimo podemos concluir que nuestro producto va dirigido a todas las mujeres
de la ciudad de Tarija dentro de la provincia cercado.

6.3.- MERCADO COMPETIDOR

Se considera como una competencia directa los spas y centros de belleza que
ofrecen sus propias mascarillas preparadas igualmente con insumos naturales.

27
EMPRENDEDURISMO

Actualmente no existe una empresa que se dedique a producir y distribuir este tipo
de productos, pero si existe diversos productos sustitutos que satisfacen la misma
necesidad entre ellas consideramos las más competitivas.

 ESIKA
 NATURA
 CYZONE

6.3.1.- ANÁLISIS COMPETITIVO

Tabla de evaluación de competidores

Escala de evaluación malo 1-2-3-4-5 excelente

Concepto ESIKA NATURA CYZONE AVELLA

Imagen 2 2 3 4

Disponibilidad de 3 3 3 5
Producto

Precios 2 1 3 5

Promociones 2 2 3 4

Puntaje total 9 8 12 18

Fuente: Elaboración propia

De acuerdo al análisis de competidores podemos comprobar que nuestro

emprendimiento es altamente competitivo y puede hacer frente a los diferentes
productos industriales que ofrecen las diferentes empresas a la población,
mostrando que es muy factible una empresa de este tipo.

28
EMPRENDEDURISMO

7.- DESARROLLO Y PRODUCCIÓN

7.1.- DESCRIPCIÓN DE MATERIA PRIMA, EQUIPOS, PERSONAL Y ESPACIO

FÍSICO REQUERIDO

 MATERIA PRIMA
Las materias primas fundamentales para la elaboración de las mascarillas faciales
naturales en general son la avena y el arroz integral; y los insumos necesarios de
acuerdo a las mascarillas a producir son la canela, romero y la manzanilla.

Considerando los principales componentes de las mascarillas que son el arroz

integral y la avena, en su mayoría, algunos de los beneficios que contienen y
aportan estos cereales para la dermis facial son:

● El arroz es un buen tonificante para la piel. Dispone de un elemento

llamado inositol estupendo para frenar el envejecimiento, estimular la
circulación sanguínea y tratar muy adecuadamente la salud general de la
piel.

● La avena y el arroz integral son ricos en vitamina B. Estimula la

regeneración de la piel, suavidad y fortaleza de la misma ante elementos
externos.

● Hidratan, regeneran y reafirman la piel.

● Efecto antiarrugas. Corrige las arrugas y estimula la circulación de la piel

del rostro, siempre tan delicada.

● Son grandes exfoliantes. Contienen también el ácido pítico que elimina

las células muertas ayudando poco a poco a rejuvenecer el rostro.

29
EMPRENDEDURISMO

● Eliminan manchas del acné. Estos componentes son ideales para limpiar
la piel de elementos extraños. La depura, la tonifica, disminuye las manchas
faciales provocadas sobre todo por el acné.

INSUMOS NECESARIOS PARA LA PRODUCCIÓN

INSUMOS

Arroz integral Avena

Canela Manzanilla Romero

Fuente: Elaboración propia

 EQUIPOS
Para el proceso de producción se necesitará diferentes tipos de maquinaria y
equipo que facilitarán el proceso de molido y mezclado del arroz integral, avena en
seco con otros insumos. Por lo que las maquinarias serán de material inoxidable y
para su adquisición se tomará en cuenta la capacidad productiva por hora,
modelo, marca, garantías, etc.

Las principales maquinas que se necesitaran para elaborar el producto son:

 Molino de Acero

30
EMPRENDEDURISMO

 Selladora de Bolsas
 Balanza

Además de varios elementos que servirán para el empaquetado, los mismos se

van a detallar en la tabla siguiente:

DESCRIPCIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS DE LA MAQUINARIA,

EQUIPO Y SUMINISTROS PARA EL PRODUCTO

MAQUINARIA Y EQUIPO

CANTIDAD MAQUINARIA DESCRIPCIÓN TÉCNICA

Molino de acero inoxidable para

grano: Descripción: el molino de
grano modelo CF450 puede lograr
moler hasta 200 kg por hora de
harinas de diferentes tamaños para
uso alimenticio humano.

Con poco consumo eléctrico se

1 puede realizar la molienda de un
sinfín de materiales como: Plátano
seco, Maíz para hacer harinas crudas
y recocidas, especias como nuez
moscada, pimienta, comino,
estragón, etc., semillas, café, yuca, y
Precio: 10.105bs un indeterminado número de
moliendas que necesitan tener alta y
baja granulación.

1 Balanza systel cromo

Capacidad de 31,15,5kg

Dimensiones genérales
380x387x465mm

Precio:850bs Alimentación de batería interna

31
EMPRENDEDURISMO

6v*(autonomía aprox. 12 horas )

Selladora de bolsas

Selladora de polietileno de baja y alta

densidad de 40cm 400mm, sella
1 papel de aluminio o papel con una
capa de plástico interno, su
capacidad es de acuerdo a la mano
Precio: 308bs de obra.

De acuerdo Pegamento de Jalea para cartón

a ventas corrugado

Precio por kilo:

9,5bs

Proveedor de empaque de cartón

De acuerdo para las mascarillas faciales:
a ventas
CARTONBOL
Precio unitario:
0,50bs

De acuerdo Proveedor de empaque de bolsas de

a ventas propileno para las mascarillas
faciales:

LA PAPELERA S.A.

32
EMPRENDEDURISMO

Precio 50 unidades:
7bs

Fuente: Elaboración propia

CUADRO
MUEBLES-INMOBILIARIO

UNIDADES DETALLE CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS PRECIO

2 Mostrador De acero inoxidable de 2 m x 1 m 420bs

2 Mesas rectangular de madera de 2m x 76 450bs

4 Estantes de De 1.65cm x 80 cmx 45 cm 400bs

almacén

6 Sillas Madera 80bs

1 Escritorio De madera para la oficina 550bs

1 Computadora 3000bs

De madera para el área de secado

1 Mesón 750bs
3m x 1,5m

1 Gabetero De madera para oficina 550bs

Fuente: Elaboración propia

En el siguiente cuadro se hace mención a los utensilios necesarios para la

elaboración de los productos:

UTENSILIOS
UNIDAD DETALLE IMAGEN DESCRIPCIÓN PRECIO

33
EMPRENDEDURISMO

Juego de
1 espátulas de De 34 cm 95bs
goma

Facilita medir la
Juego de cantidad necesaria
1 150bs
medidores de un insumo en
específico

Juego de
De diferentes
1 cuchillos 120bs
tamaños
inoxidables

Fuentes de Con capacidad de

3 90bs
policarbonato 13 lts

Para limpieza con

2 Bañadores capacidad de 20 15bs
litros

Fuente: Elaboración propia

 PERSONAL

34
EMPRENDEDURISMO

Para la ejecución de las operaciones productivas del negocio de producir y

comercializar las mascarillas consideramos que podemos incursionar con un
plantel o fuerza de trabajo de cuatro personas; las mismas que cumplirán
funciones específicas correspondientes a los siguientes puestos:

NOMBRE DEL CARGO: Gerencia General (Álvaro Mamani)

FUNCIONES:

 Dirigir, organizar, planificar, supervisar y controlar las actividades

relacionado a las áreas de producción, marketing, comercialización,
finanzas de la empresa
 Desarrollar estrategias generales para alcanzar los objetivos y metas
propuestas.
 Presentar informes a la junta de socios mensualmente.
 Encargado de la contratación, asignación y supervisión de los diferentes
cargos de la empresa
 Elaborar nómina de sueldos y salarios para el personal de la empresa

NOMBRE DEL CARGO: CONTADOR (Wilmer Illescas)

35
EMPRENDEDURISMO

FUNCIONES:

 Implantar el sistema contable más conveniente para la empresa

 Establecer el procedimiento óptimo de registro de operaciones efectuadas
para la empresa.
 Verificar la exactitud de las operaciones registradas en los libros y registros
auxiliares.
 Vigilar el cabal cumplimiento de las obligaciones fiscales
 Elaborar, analizar e interpretar los estados financieros

NOMBRE DEL CARGO: Jefe de producción (Adriana Gutiérrez)

FUNCIONES:

 Coordinar junto con el gerente general de la empresa en la coordinación y

planificación del aprovisionamiento de la materia prima e insumos para el
proceso productivo y la distribución de los productos terminados.
 Dirigir, supervisar y optimizar los procesos de trabajo dentro de la planta de
producción.
 Cumplir con los objetivos y estándares de calidad en el proceso productivo,
manteniendo las normas de inocuidad e higiene establecidas por la
empresa.
 Supervisar al personal a su cargo.

NOMBRE DEL CARGO: Operarios de producción (Mirtha Cari y Lariza

Zenteno)

FUNCIONES:

36
EMPRENDEDURISMO

 Realizar las tareas de transporte de las materias primas e insumos

requeridas por ello y en la recolección y almacenamiento del producto
terminado.
 Realizar otras tareas relacionadas con el proceso de producción en la
planta.
 Velar por el orden y limpieza del lugar de trabajo.
 Ayudar a optimizar el proceso de trabajo dentro la planta de producción.

 ESPACIO FÍSICO REQUERIDO

Con la finalidad de poder utilizar el espacio adecuadamente para cada área de
trabajo se muestra la siguiente distribución física de las instalaciones:

DISTRIBUCIÓN INTERNA DE PLANTA Y OFICINA

Fuente: Elaboración propia

De acuerdo a la distribución presentada anteriormente se requiere de una

infraestructura de dimensiones 16.5x10m2 para la instalación física de la

37
EMPRENDEDURISMO

empresa, en la cual también se hace mención las dimensiones requeridas para

cada una de las áreas con la que contará la misma.

7.2.- CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN

Para producir lo necesario y cubrir la demanda se analizó la capacidad de cada

proceso en volumen de producción por unidad de tiempo como ser
(kilogramos/horas), por lo tanto en el siguiente cuadro podemos observar la
capacidad efectiva, tomando en cuenta que solo se trabajarán ocho horas diarias,
por consiguiente se puede verificar un cuello de botella en la operación de sellado
ya que su capacidad efectiva más baja entre todas las instalaciones debido que su
uso y funcionamiento es manual y así limita la salida de los productos del proceso
de producción de acuerdo a la velocidad de la mano de obra del trabajador.

CUADRO DE
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN DE LAS MÁQUINAS
Horas día de
Maquinaria y Capacidad de su Total producción
Nº
operación producción funcionamient por día en kg
o
Capacidad
Moledora
1 máxima de 200 3 hrs. 1000 kg. (máximo)
de granos
kg/h
Sellado de
De acuerdo a la Aproximadamente
1 bolsas de 4 hrs. de trabajo
mano de obra 300 unidades
propileno simultaneo por 2
Sellado de trabajadores
De acuerdo a la Aproximadamente
1 cajas de diferentes.
mano de obra 300 unidades
cartoncillo
Fuente: Elaboración propia

Se elaborará un cuadro sobre la operación de moldeado que es nuestro cuello de

botella para conocer si se cubre la demanda esperada del mercado.

38
EMPRENDEDURISMO

CUADRO DE
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN MÁXIMA DE LA EMPRESA

CAPACIDAD
UNIDADE CAPACIDAD CAPACIDAD CAPACIDAD
DE
S POR DE DE DE
PRODUCCIO
PRODUCCIO PRODUCCIO PRODUCCIO
PRODUCTO N POR
( HRS) N POR DIA N MENSUAL N ANUAL
SEMANA

Mascarilla
s de avena
75 300 1.650 36.600 435.600
y arroz
integral

Fuente: Elaboración propia

 DEMANDA ESPERADA
En el siguiente cuadro se puede observar las cantidades de demanda del mercado
de los productos el cual se desea cubrir.

CUADRO DE
CANTIDAD DE PRODUCTOS ESPERADOS POR TIEMPO

DÍA SEMANA MES AÑO

ESCENARIO ESPERADO DE LA DEMANDA DE

MASCARILLAS FACIALES

250 1.375 5.508 66.095

Fuente: Elaboración propia

De las 5.508 unidades de mascarillas faciales naturales que se deben producir por
mes, se producirán las mascarillas para los tres tipos de piel en los mismos
porcentajes hasta poder percibir cuál de las mascarillas de acuerdo a sus
propiedades es más demandada.

39
EMPRENDEDURISMO

CUADRO DE
CANTIDAD DE PRODUCTOS ESPERADOS POR TIEMPO DE ACUERDO AL
TIPO DE PIEL

MASCARILLAS NATURALES DIFERENTES TIPOS DE PIEL

CANTIDAD REQUERIDA POR:

TIPOS DE PIEL INSUMO
DÍA SEMANA MES AÑO

PIEL GRASA ROMERO 83 458 1.836 22.032

PIEL SECA MANZANILLA 83 458 1.836 22.032

PIEL MIXTA CANELA 83 458 1.836 22.032

TOTAL 250 1.375 5.508 66.095

Fuente: Elaboración propia

7.3.- DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO PRODUCTIVO

40
EMPRENDEDURISMO

41
EMPRENDEDURISMO

7.4.- DIAGRAMA DEL PROCESO PRODUCTIVO

DIAGRAMA DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN DE MASCARILLAS FACIALES

NATURALES A BASE DE AVENA Y ARROZ INTEGRAL

Fuente: Elaboración propia

7.5.- DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO

El tipo de proceso de producción que se utilizará para la elaboración de las

mascarillas facial naturales a base avena y arroz integral será de producción en

42
EMPRENDEDURISMO

línea, ya que el trabajo será rutinario, el producto es estandarizado y no existirá

interrupción en el proceso.

A continuación, se detalla el proceso de producción de las mascarillas faciales

naturales que comprende las siguientes etapas:

1. Compras de insumos y materia prima: Al momento de realizar la compra se

procede a un control de calidad y verificación de la materia prima e insumos
tomando en cuenta las siguientes características como ser; el tamaño, estado,
peso, etc. de la materia prima e insumos necesario para nuestra producción.

2. Secado y/o almacenado: Se procederá al almacenado de aquella materia

prima que no necesita ninguna transformación antes de su molido, y de
manera simultánea se procederá al secado natural de la manzanilla y el
romero expuesto al sol en recipientes limpios para luego llevarlos al almacén
para su uso posterior.
3. Molido: Se procederá a moler la materia prima, en este caso, el arroz integral
y la avena, por separado, seguidamente de los insumos como ser, la canela,
el romero y la manzanilla, para convertirlo, por último, en una harina fina con lo
que se podrá elaborar las mascarillas faciales naturales.
4. Mezclado: Se realizará el mezclado de los ingredientes de acuerdo a las
mascarillas que se elaborará y a las cantidades necesarias, este proceso se lo
realizará en fuentes.
5. Pesado, envasado, sellado y etiquetado: Luego de la obtención final de las
mascarillas, se proseguirá con el pesado de la harina obtenida después de la
mezcla final para continuar con el envasado del mismo con un peso exacto de
70 gramos en las bolsas de propileno y el sellado del mismo. Por último, se
procederá con el empaquetado de las bolsas de propileno en las cajas de
cartoncillo con un tamaño 12cm x 10cm y el sellado del mismo, para culminar
con el etiquetado del envase del producto.
6. Almacenado: Se almacenará el producto en cajas de cartón y se las colocará
en lugar fresco y seco.

43
EMPRENDEDURISMO

7.6.- LAY OUT (DESCRIPCIÓN DE LA DISTRIBUCION FÍSICA DE LA PLANTA

DE PRODUCCIÓN).

44
EMPRENDEDURISMO

8.- VENTAS Y MERCADOTECNIA

8.1.- PRESENTACIÓN DEL PRODUCTO

El producto también depende de una serie de variables como ser: el nombre de la

marca, calidad, presentación, diseño, empaque, etc.

En el plan de negocio se elaborará mascarillas faciales naturales a base de avena

y arroz integral para el mercado meta, ofertando al mismo una variedad de tres
mascarillas, todas hechas exactamente con el mismo proceso a base de avena y
arroz integral, pero con diferentes propiedades de acuerdo al tipo de piel del
consumidor.

CUADRO DE
VARIEDADES DE MASCARILLAS NATURALES A BASE DE AVENA Y ARROZ
INTEGRAL
MASCARILLAS NATURALES A BASE DE AVENA Y ARROZ INTEGRAL

INGREDIENTE
Nº VARIEDADES TIPO DE PIEL
ADICIONAL

Mascarillas
1 naturales con Piel grasa Romero
romero

Mascarillas
2 naturales con Piel seca Manzanilla
manzanilla

Mascarillas
3 naturales con Piel mixta Canela
canela

Fuente: Elaboración propia

El producto a ofertar al mercado se clasifica dentro de los bienes no duraderos, es

decir que después de la fecha de vencimiento se descompone y no puede ser
consumido.

45
EMPRENDEDURISMO

❖ Descripción de las mascarillas faciales naturales a base de avena y arroz

integral

Las mascarillas faciales serán elaboradas considerando su duración, ya que estas

serán primeramente llevadas a un proceso de secado (romero, manzanilla) en su
temporada, después de este proceso, todos los ingredientes serán trasladados a
una moledora de grano, para concluir con el molido, se mezclara todos los
ingredientes teniendo cuidado de cumplir con las medidas adecuadas para así
tomar una consistencia en seco, puesto que el objetivo es que su elaboración sea
de forma natural y duradero.

❖ Empaque: Las mascarillas faciales naturales estarán envasadas en un plástico

transparente, dentro de su empaque que será hecho a base de cartoncillo

especialmente para conservar el producto por más tiempo y muy fácil de
manipular.

❖ Peso: El contenido de las mascarillas será en presentaciones de 30 gramos.

❖ Prototipo:

IMAGEN Nª 1

PROTOTIPO DE IMAGEN PARA EL EMPAQUE DE LA MASCARILLAS

NATURAL A BASE DE AVENA Y ARROZ INTEGRAL CON CANELA

46
EMPRENDEDURISMO

IMAGEN Nª 2

PROTOTIPO DE IMAGEN PARA EL EMPAQUE DE LA MASCARILLAS

NATURAL A BASE DE AVENA Y ARROZ INTEGRAL CON ROMERO

IMAGEN Nª 3

PROTOTIPO DE IMAGEN PARA EL EMPAQUE DE LA MASCARILLAS

NATURAL A BASE DE AVENA Y ARROZ INTEGRAL CON MANZANILLA

47
EMPRENDEDURISMO

❖ Etiqueta: Presentará la siguiente información de las mascarillas faciales

 Número de registro sanitario

 Lista de ingredientes

 Nombre de la empresa (Marca)

 Nombre del producto

 Fecha de vencimiento

 Lugar de fabricación

 Peso neto

 Código de barras

 Instrucciones de uso

❖ Logotipo de la empresa:

IMAGEN N º 4

48
EMPRENDEDURISMO

LOGOTIPO DE LA EMPRESA

❖ Slogan

¨NATURALMENTE BELLA¨

8.2.- ESTIMACIÓN DEL PRECIO DEL PRODUCTO

Una vez determinados todos los costos, se va a determinar el precio al que vamos
a vender nuestros productos de belleza se analizará los siguientes aspectos como:

Los Costos de Producción y Comercialización

Conociendo la totalidad de los costos incurridos para la producción y adicionar un

margen de ganancia para determinar el precio de las mascarillas faciales.

Basado en la Competencia

Tomando en cuenta que existe competencia directa en el mercado donde

queremos introducir nuestro producto se puede afirmar que la competencia viene
a ser más extranjera que nacional, por lo tanto, es conveniente estudiar los precios
actuales que está ofreciendo la competencia y determinar si el producto se pudiera
ofertar entre esos rangos de precios, para poder competir abiertamente con las
demás empresas. Para ello se realizará la siguiente tabla de precios que oferta la
competencia.

49
EMPRENDEDURISMO

PRECIOS DE LA COMPETENCIA DE LAS MASCARILLAS FACIALES

MARCA PROCEDENCIA PRECIO (BS) VARIEDAD GRAMOS

Mascarilla exfoliante,
ESIKA PERÚ 160 240g
hidratante.

Mascarilla purificante,
YANBAL PERÚ 278 100g
hidratante.

Mascarilla acción
NATURA BRASIL 199 240g
pulidora, exfoliante

Mascarilla negra para

L´BEL PERÚ 240 120g
limpieza facial pilaten.

Mascarilla para puntos

CYZONE PERÚ 58 50g
negros.

Fuente: Elaboración propia

8.3.- DESCRIPCIÓN DE LA ESTRATEGIA DE INTRODUCCIÓN DEL

PRODUCTO AL MERCADO

Es necesario definir la visión, misión, valores y objetivos que orientará en las

diferentes decisiones, acciones y conductas de cada uno de los miembros de la
organización, por lo que a su vez serán ubicadas en un lugar visible para que
nuestros clientes la perciban. Como se muestran a continuación:

Visión

´´Posicionar nuestra empresa como líder en el mercado regional, estando a la

vanguardia de las preferencias del mercado, diversificando nuestra línea de
productos para lograr expandirnos hacia otras ciudades del país con el
compromiso de mejora continua``

Misión

Elaborar y comercializar mascarillas faciales naturales faciales a base de avena y

arroz integral con alto valor nutricional para la piel que aporten salud y bienestar

50
EMPRENDEDURISMO

basados en calidad de las materias primas, así mismo brindar un servicio amable
y de calidad, buscando siempre cumplir con las exigencias de nuestros clientes.

Valores de la empresa

 Honestidad: Ser transparentes en nuestras actividades para tener

mayor confianza de nuestros clientes.
 Responsabilidad: Ser una empresa comprometida con el
cumplimiento de los deberes, obligaciones como también con los
clientes.
 Respeto: Valorar las opiniones y creencias de cada una de las
personas que conformaran el equipo de trabajo.
 Iniciativa: Ser proactivos ante los cambios del entorno, afrontando los
retos siempre desde el lado positivo proponiendo mejoras y
encontrando soluciones para estar a la vanguardia en el mercado,
 Trabajo en Equipo: La empresa fomentará un ambiente de armonía y
compañerismo para lograr los objetivos trazados. Trabajando
coordinadamente por intereses comunes en un ambiente de
colaboración. Implica respeto mutuo, solidaridad, lealtad, amistad,
generosidad, compartiendo los frutos del trabajo colectivo.
 Compromiso: El valor del compromiso va más allá de cumplir con
una obligación, es poner en juego las capacidades individuales para
sacar adelante aquello que se nos ha confiado.
 Puntualidad: Respetando las horas de entrada y salida del trabajo
como también en la entrega de los pedidos a los clientes.

Objetivos

Los objetivos de área de recursos humanos estarán basados en las funciones que
se establezcan al personal de acuerdo al talento humano calificado de cada
empleado.

51
EMPRENDEDURISMO

 Tener toda la información del personal (registro del personal).

 Realizar un sistema de Información Gerencial (SIG.) para información
generada dentro la institución y un Sistema de Control de Personal
(Sistema de Personal).
 Preparar al personal para efectuar sus labores de una manera
efectiva, aumentando su rendimiento.
 Lograr que el personal trabaje con motivación.
 Buscar elevar la productividad del personal, mediante la evaluación
periódica de sus labores y su comportamiento en la empresa.
 Describir las funciones de cada empleado que ocupará su cargo.

La estrategia de introducción al mercado consiste en informar, difundir las

característica y atributos, acerca del producto que queremos introducir al mercado,
además de su disponibilidad y precio para persuadir, motivar al cliente en la
decisión de compra de las mascarillas faciales e incrementar las ventas a corto
plazo. Para ello se aplicará varios aspectos como la publicidad y promoción de
ventas.

Publicidad

En relación a la publicidad, se han observado que la mayoría de las personas

prefieren informarse por medios televisivos, por lo tanto, se diseñará un spot
publicitario enfocado a nuestro mercado meta. También, realizaremos publicidad
mediante el internet ya que en la actualidad es uno de los medios de
comunicación que más se utiliza, lanzando promociones de productos por esta red
de comunicación masiva.

También se elaboran afiches, volantes, vallas, carteles, etc. donde se informará

sobre las mascarillas faciales, especificando las bondades, preventivas y nutritivas
de las mismas que se ofertarán al mercado.

52
EMPRENDEDURISMO

Se creará una página web para que las personas puedan ingresar a ella y poder
informarse más acerca de nuestro producto, además de otras redes sociales
populares como el Facebook, Twitter, correos electrónicos, etc.

Promoción de Ventas

La promoción de ventas comprende actividades que permita motivar al cliente.

Estos incentivos o actividades son las siguientes:

❖ Muestras gratis

Se ofrecerá una muestra gratis a las personas que acudan a nuestra instalación
de venta en los primeros días de apertura con el propósito de atraer a más
clientes.

Participación en los diferentes eventos sociales, como en la fexpotarija, ferias,

eventos culturales de nuestra ciudad.

❖ Promoción Comercial

Se ofrecerá descuentos a los intermediarios que mayor compra realicen a la

empresa para lograr alianzas estratégicas. Se les llegara a dar un descuento
dependiente de la cantidad de pedido que realice el cliente potencial.

8.4.- DETERMINACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE DISTRIBUCION

Para que nuestro producto llegue hacía nuestro cliente final será mediante el canal
directo e indirecto de distribución:

 Canal Directo de Distribución

La venta directa al consumidor se hará desde nuestras instalaciones que estará

ubicada estratégicamente en lugares cerca de salones de belleza, spas,
perfumerías, etc., convenientemente en inmediaciones del centro de la ciudad,
donde las ventas serán al por mayor y menor además de prestar un servicio más

53
EMPRENDEDURISMO

cercano que mejore la percepción de calidad de los productos, pero lo más

importante es tener contacto directo con nuestros clientes así mismo percibir
mayor margen de ganancia.

CANAL DE DISTRIBUCIÓN DIRECTO

AVELLA NATURAL S.R.L. Al

Consumidor Final
(Productor)

 Canal Indirecto de Distribución

La distribución por medio de este canal nos beneficia mediante el acceso a

diferentes zonas de nuestra capital, aumentando las posibilidades de crecimiento,
en base a los resultados obtenidos en el estudio de mercado, se pudo observar
que las mujeres recomiendan la venta de las mascarillas en diferentes
supermercados y ciertamente en las farmacias.

CANAL DE DISTRIBUCIÓN INDIRECTO

AVELLA NATURAL DETALLISTA O

S.R.L. MINORITARIO CONSUMIDOR FINAL
(Productor)

9.- ASPECTOS FINANCIEROS Y LEGALES

9.1.- CAPITAL

Con relación a los costos de producción, maquinaria, organización, etc. Se

determinará el costo aproximado de inversión para poner en marcha la empresa y
llevar a cabo una buena gestión La empresa deberá equipar sus instalaciones y
realizar una inversión en maquinaria y equipo.

INVERSIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO (EN BS.)

54
EMPRENDEDURISMO

Valor
Activos Cantidad Total
Unitario
Fijos (Unid. Físicas) (Bs)
(Bs)

Moledora de granos 1 10.105 10.105

Selladora de bolsas 1 308 308

Balanza 1 850 850

TOTAL 11.263

Fuente: Elaboración propia

La oficina y área producción deberá contar el siguiente mobiliario para el

respectivo funcionamiento de la empresa como se detalla en el siguiente cuadro:

TABLA DE MOBILIARIO REQUERIDO (EN BS)

Valor
Cantidad Precio
Activos fijos Unitario
(Unid. Físicas) en ( bs)
(Bs)

Mostrador 2 420 840

Mesas 2 450 900

Estantes de
4 400 1.820
almacén

Sillas 6 80 480

Escritorio 1 550 550

55
EMPRENDEDURISMO

Mesón 1 750 750

Gabetero 1 450 450

TOTAL 5790

Fuente: Elaboración propia

Para el proceso de producción se necesitará las siguientes herramientas y

utensilios.

INVERSIÓN EN HERRAMIENTAS –UTENSILIOS (EXPRESADO EN BS)

Cantidad
Valor
Activos fijos (Unid. Total
Unitario (Bs)
Físicas)

Juego de espátulas de
1 95 95
goma

Juego de medidores 1 150 150

Juego de cuchillos
1 120 120
inoxidables

Fuentes de
3 90 270
policarbonato

Bañadores 2 15 30

TOTAL 665

Fuente: Elaboración propia

En el siguiente cuadro se detalla el resumen del requerimiento necesario de

activos fijos para la puesta en marcha del negocio con una inversión de Bs.

RESUMEN DE REQUERIMIENTO DE ACTIVOS FIJOS

56
EMPRENDEDURISMO

Cantidad Valor Total

Activos Unitario
(Unid. (Bs)
Fijos Físicas) (Bs/m²/
unidad)

Maquinaria y equipo (*) 3 11.263 11.263

Equipo de Computación 1 3.000 3.000

Muebles y Enseres (*) 1 5790 5790

Moto carro (Honda Valkyrie 2000) 1 11.500 11.500

Herramientas (*) 1 665 665

TOTAL ACTIVOS FIJOS 32.218

Fuente: Elaboración propia

El capital total necesario requerido para este negocio es de 32 218 bs.

9.2.- MATERIA PRIMA

Para cumplir con la producción planificada, se va a requerir lo siguiente:

INSUMOS PARA LA PRODUCCIÓN DE 1.836 UNIDADES DE

MASCARILLAS FACIALES PARA PIEL MIXTA DE 30gr. AL MES
UNIDAD
COSTO COSTO
INSUMOS DE PRECIO CANTIDAD
MENSUAL ANUAL
MEDIDA
Arroz
KILOS 25 72 1.800 21600
integral
Avena KILOS 10 72 720 8640
Canela KILOS 120 12 1440 17280
Bolsa de
UNIDAD 0,14 1.836 257 3.084
propileno
Empaque
UNIDAD 0,50 1.836 918 11016
sobre

57
EMPRENDEDURISMO

INSUMOS PARA LA PRODUCCIÓN DE 1.836 UNIDADES DE

MASCARILLAS FACIALES PARA PIEL SECA DE 30gr. AL MES
Arroz
KILOS 25 72 1.800 21600
integral
Avena KILOS 10 72 720 8640
Manzanilla KILOS 40 17 680 8160
Bolsa de
UNIDAD 0,14 1.836 257 3.084
propileno
Empaque
UNIDAD 0,50 1.836 918 11016
sobre
INSUMOS PARA LA PRODUCCIÓN DE 1.836 UNIDADES DE
MASCARILLAS FACIALES PARA PIEL GRASA DE 30gr. AL MES
Arroz
KILOS 25 143 1.800 21600
integral
Avena KILOS 10 143 720 8640
Romero KILOS 40 17 680 8160
Bolsa de
UNIDAD 0,14 1.836 257 3.084
propileno
Empaque
UNIDAD 0,50 1.836 918 11016
sobre
COSTO TOTAL DE INSUMOS 13885 166.620
Fuente: Elaboración propia

9.3.- DETERMINACIÓN DEL COSTO TOTAL Y COSTO UNITARIO

En el cuadro se reflejan los costos fijos y variables para determinar el costo

unitario y precio de venta de las mascarillas faciales para piel mixta:

CÁLCULO DEL COSTO UNITARIO DE LAS MASCARILLAS FACIALES PARA

PIEL MIXTA (CON CANELA)
COSTOS TOTAL
COSTOS
DETALLE VARIABLE COSTO
FIJOS
S ANUAL
Materia Prima Directa 61620
Arroz integral 21600
Avena 8640
Canela 17280
Bolsa de propileno 3084

58
EMPRENDEDURISMO

Empaque cajita 11016

Costos Indirectos de
2244
Fabricación
Energía Eléctrica 1164
Agua 480
Servicio telefónico 600
Mano de obra Directa 30.333
Jefe de producción 13.000
Operario de producción 1 8.667
Operario de producción 2 8.667
Costos de Administración 28.400
Gerente General 14000
Material de Escritorio 400
Alquiler 14000
Costos de Comercialización 10.084
Lubricante y Combustible 1200
Gastos de Publicidad 8884
TOTALES 40728 104865 123681
Fuente: Elaboración propia

59
EMPRENDEDURISMO

CÁLCULO DEL COSTO UNITARIO DE LAS MASCARILLAS FACIALES PARA

PIEL SECA (CON MANZANILLA)

COSTOS COSTOS TOTAL COSTO

DETALLE
FIJOS VARIABLES ANUAL
Materia Prima Directa 52500
Arroz integral 21600
Avena 8640
Manzanilla 8160
Bolsa de propileno 3084
Empaque cajita 11016
Costos Indirectos de
2244
Fabricación
Energía Eléctrica 1164
Agua 480
Servicio telefónico 600
Mano de obra Directa 30.333
Jefe de producción 13.000
Operario de producción 1 8.667
Operario de producción 2 8.667
Costos de Administración 28.400
Gerente General 14000
Material de Escritorio 400
Alquiler 14000
Costos de Comercialización 10.084
Lubricante y Combustible 1200
Gastos de Publicidad 8884
TOTALES 40728 82833 123561

Fuente: Elaboración propia

En este cuadro se refleja solo el costo total anual, para un solo tipo de mascarilla
que tendrá como extra la manzanilla.

60
EMPRENDEDURISMO

CÁLCULO DEL COSTO UNITARIO DE LAS MASCARILLAS FACIALES PARA

PIEL GRASA (CON ROMERO)

TOTAL
COSTOS COSTOS
DETALLE COSTO
FIJOS VARIABLES
ANUAL
Materia Prima Directa 52500
Arroz integral 21600
Avena 8640
Romero 8160
Bolsa de propileno 3084
Empaque cajita 11016
Costos Indirectos de
2244
Fabricación
Energía Eléctrica 1164
Agua 480
Servicio telefónico 600
Mano de obra Directa 30.333
Jefe de producción 13.000
Operario de producción 1 8.667
Operario de producción 2 8.667
Costos de Administración 28.400
Gerente General 14000
Material de Escritorio 400
Alquiler 14000
Costos de Comercialización 10.084
Lubricante y Combustible 1200
Gastos de Publicidad 8884
TOTALES 40728 82833 123561

Fuente: Elaboración propia

En este cuadro se refleja solo el costo total anual, para un solo tipo de mascarilla
que tendrá como extra el romero.

61
EMPRENDEDURISMO

9.4.- DETERMINACIÓN DEL PRECIO DE VENTA

MASCARILLAS FACIALES PARA PIEL MIXTA (CON CANELA)

 FÓRMULA COSTO DE PRODUCCIÓN
Primeramente, para calcular nuestro costo unitario se determinara nuestro costo
total de producción con la siguiente fórmula:

CPD = MPD+MOD+CIF

CPD = 61.620 + 30.333+40.728 = 123.681 bs.

CPD = 145.593 bs. Es el costo total de producción mensual de mascarillas para

piel mixta

 COSTO UNITARIO
CU = CPD / NÚMERO DE UNID. PRODUCIDAS

CU = 123.681 / 22.032 = 6,02 bs.

CU = 6.02 Bs. Paquete de 30 gr..

 DETERMINACIÓN DEL PRECIO DE VENTA

PV =COSTO UNITARIO ( 1+ MARGEN DE UTILIDAD )

PV =6.02 bs+ ( 1+ 35 % )

PV =6.02 bs+ ( 1+ 0.35 )

PV =7 , 37 bs

Es así que se obtiene que el precio de venta sea de 10,49 bs.

 PRECIO CON FACTURA

PVF=PV +(PV∗IVA)

PVF=7 ,37 +(7 , 37∗0 , 13) PVF=8 ,33 bs

El precio final es de 8,33 bs, pero para simplificarlo a enteros el precio de venta es
9 bs.

62
EMPRENDEDURISMO

MASCARILLAS FACIALES PARA PIEL SECA (CON MANZANILLA)

 FORMULA COSTO DE PRODUCCIÓN

CPD = MPD+MOD+CIF

CPD = 52.500 + 30.333 + 40728 = 123.561 Bs.

CPD = 123.561 Bs. costo total de producción anual de mascarillas para piel seca

 COSTO UNITARIO

CU = CPD / NUMERO DE UNID. PRODUCIDAS

CU = 123.561 / 22.032 = 5,6 Bs.

CU = 5,6 Bs. Paquete de 30 gr.

 DETERMINACIÓN DEL PRECIO DE VENTA

PV =COSTO UNITARIO ( 1+ MARGEN DE UTILIDAD )

PV =5 , 6 bs+ ( 1+ 35 % )

PV =5 , 6 bs+ ( 1+ 0.35 )

PV =6 , 95 bs

Es así que se obtiene que el precio de venta de 8,66 bs.

 PRECIO CON FACTURA

PVF=PV +(PV∗IVA)

PVF=6 , 95+(6 , 95∗0 , 13) PVF=7 , 85 bs

El precio final con el que se puede ofrecer el producto es de 7.85 bs. Pero con el
fin de ofertar el producto al mismo precio que las demás, el precio de venta será
de 9 bs.

63
EMPRENDEDURISMO

MASCARILLAS FACIALES PARA PIEL GRASA (CON ROMERO)

 FORMULA COSTO DE PRODUCCIÓN

CPD = MPD+MOD+CIF

CPD = 52.500 + 30.333 + 40728 = 123.561 Bs.

CPD = 123.561 Bs. costo total de producción anual de mascarillas para piel grasa.

 COSTO UNITARIO

CU = CPD / NUMERO DE UNID. PRODUCIDAS

CU = 123.561 / 22.032 = 5,6 Bs.

CU = 5,6 Bs. Paquete de 30 gr.

 DETERMINACIÓN DEL PRECIO DE VENTA

PV =COSTO UNITARIO ( 1+ MARGEN DE UTILIDAD )

PV =5 , 6 bs+ ( 1+ 35 % )

PV =5 , 6 bs+ ( 1+ 0.35 )

PV =6 , 95 bs

Es así que se obtiene que el precio de venta de 8,66 bs.

 PRECIO CON FACTURA

PVF=PV +(PV∗IVA)

PVF=6 , 95+(6 , 95∗0 , 13) PVF=7 , 85 bs

El precio final con el que se puede ofrecer el producto es de 7.85 bs. Pero con el
fin de ofertar el producto al mismo precio que las demás, el precio de venta será
de 9 bs.

64
EMPRENDEDURISMO

9.5.- ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio es uno de los elementos centrales en cualquier tipo de

negocio ya que permite determinar el nivel de ventas necesario para cubrir los
costos totales.

Este punto de equilibrio es una herramienta estratégica clave a la hora de

determinar la solvencia de un negocio y su nivel de rentabilidad.

Dónde:

Q = Cantidad de producción

CF = Costos fijos

P = Precio de venta

CV unitario = Costo Variable Unitario

 Punto de equilibrio de la mascarilla para piel mixta (Con Canela)

Q1 = 22.032

CF1 = 40.728 bs.

P1 = 9 bs

CV unitario1 = 4,76 bs

CF
Q E 1=
( P−CVunitario )

40.728
Q E 1=
( 9−4 , 76 )

Q E 1=9605 , 66 Sobres de mascarillas con canela.

Para no incurrir en pérdidas se debe producir 9606 sobres de mascarillas de 30 gr.

para piel mixta por año.

65
EMPRENDEDURISMO

 Punto de equilibrio de las mascarillas para piel seca (Con Manzanilla)

Q2 = 22.032

CF2 = 40.728 bs.

P2 = 9 bs

CV unitario2 = 3,76 bs

CF
Q E 2=
( P−CVunitario )

40.728
Q E 2=
( 9−3 , 76 )

Q E 2=7772 ,52 Sobre de mascarillas con manzanilla.

Para no incurrir en pérdidas se debe producir 7773 sobres de mascarillas

de 30 gr. Para piel seca por año.

 Punto de equilibrio de las mascarillas para piel grasa (Con Romero)

Q2 = 22.032

CF2 = 40.728 bs.

P2 = 9 bs

CV unitario2 = 3,76 bs

CF
Q E 2=
( P−CVunitario )

40.728
Q E 2=
( 9−3 , 76 )

Q E 2=7772 ,52 Sobres de mascarillas con romero.

Para no incurrir en pérdidas se debe producir 7773 sobres de mascarillas de 30 gr.

Para piel grasa por año.

66
 EMPRENDEDURISMO

9.6.- BALANCE INICIAL DE LA EMPRESA

En el siguiente balance muestra el total de los activos, pasivos y el patrimonio:

BALANCE DE APERTURA
AVELLA S.R.L.
Practicado al 25 de JUNIO 2017
(Expresado en Bs.)

ACTIVOS PASIVOS
ACTIVOS CIRCULANTES: 166.620,00 PASIVOS CIRCULANTES 0,00
Caja 0,00 Cuentas/Doc. por Pagar 0,00
Inventario de Mercaderías: 166.620,00 PASIVO NO CIRCULANTE 0,00
ACTIVOS NO CIRCULANTES: 34.012,00 Crédito Bancario 0,00
Activos Fijos 32.218,00
Moto Carro (Honda Valkyrie 2000) 11.500,00 PATRIMONIO
Equipo de Computación 3.000,00 Capital Social 200.632,00
Maquinaria y equipo (*) 11.263,00 Aporte por cada Acción
Muebles y Enseres (*) 5.790,00 Alvaro Mamani Rios 40.126,40
Wilmer Illescas Torrez 40.126,40
Herramientas (*) 665,00
Mirtha Cari Alfaro 40.126,40
Activos Intangibles 1794 Lariza Zenteno Navarro 40.126,40
Investigación Mercado 50 Adriana Gutiérrez Ortega 40.126,40
Patente Municipal 100
Acción Línea Telefónica 23
Fundempresa 591
Asesoramiento Legal 250
Ministerio de trabajo 180

Gastos de Organización 600

TOTAL ACTIVOS 200.632,00 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 200.632,00

Fuente: Elaboración propia

Con este balance se determina que el monto de dinero para que la empresa
AVELLA S.R.L. empiece con su funcionamiento requiere de un capital inicial de
200.632,00 Bs

67
EMPRENDEDURISMO

68
EMPRENDEDURISMO

9.7.- FUENTE

Al ser una entidad de sociedad de responsabilidad limitada (S.R.L.) la inversión

será aportada por cada socio de la empresa en partes iguales.

No se descarta la posibilidad de captar nuevos socios a medida que la empresa

crezca y requiera ambientes más grandes, más distribuidores, sucursales o puntos
de venta con la finalidad de que la empresa sea un negocio rentable y se recupere
en un lapso corto de tiempo el capital invertido.

9.3.- CONSIDERACIONES LEGALES

La empresa se denominará “AVELLA NATURAL” la cual será constituida como

una empresa de Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L.); donde la
responsabilidad de los socios está limitada de acuerdo a los aportes hechos a la
sociedad como cuotas de participación. Este tipo de sociedad es la más adecuada
para nuestra empresa por el tamaño de la misma.

Para su conformación se requiere un acta de constitución y estatutos, los cuales

deben presentarse previamente ante el Registro Tributario para su protocolización.
En estos documentos se identifica la empresa, su objeto, los socios, el capital
aportado, la forma de administración, la representación y otros aspectos exigidos
por el Código de Comercio. De esta manera la empresa se constituirá como
persona física con actividad empresarial, con el nombre de “AVELLA NATURAL
S.R.L.”

En cuanto al factor legal, en la actualidad existen ciertas normativas que de alguna

manera tienen su incidencia en la producción y comercialización de cosméticos, tal
es así que:

Nos permitirá evaluar el impacto de todo cambio legal que pueda afectar o
beneficiar a nuestro negocio.

69
EMPRENDEDURISMO

⮚ El Articulo 2 de la Ley Nº 1737 de 17 de diciembre de 1996 - LEY DEL

MEDICAMENTO, faculta al Ministerio de Salud a regular la fabricación,

elaboración, importación, comercialización, control de calidad, registro,
selección, adquisición, distribución, prescripción y dispensación de
medicamentos de uso humano, así como medicamentos especiales entre
biológicos, vacunas y, hemoderivados, alimentos de uso médico,
cosméticos, productos odontológicos, dispositivos médicos, productos
homeopáticos y, productos medicinales naturales y tradicionales.

Esta ley abarca una variedad de productos entre ellos los cosméticos, puede llegar
a generar una oportunidad en la medida en que la realización de esta actividad
implicaría formalizar la idea del negocio, pero a su vez estaría regulado, ya que
establece que la elaboración, fabricación, distribución, venta y comercialización en
este caso cosméticos está sometida obligatoriamente a registro sanitario puesto
que este es el procedimiento por el cual pasarán las mascarillas faciales y por una
estricta evaluación previa a su comercialización. Estos son los controles que serán
realizados por el ministerio de salud; de esta manera se contara con su
autorización para así poder comercializar sin ningún problema dicho producto

⮚ LA SECRETARIA GENERAL DE LA COMUNIDAD ANDINA con la

resolución 979 sobre el Reglamento de la Decisión 516 sobre Control y

Vigilancia Sanitaria de Productos Cosméticos en el ARTÍCULO 3 trata .- El
control y vigilancia sanitaria de los productos cosméticos se llevará a cabo
mediante la verificación, en los establecimientos destinados a elaborar,
almacenar, distribuir y comercializar cosméticos, del cumplimiento de la
información técnica presentada con ocasión de la Notificación Sanitaria
Obligatoria, confrontándola con la información técnica que el fabricante
deberá tener para cada lote de productos.

ARTÍCULO 4: La Autoridad Nacional Competente de cada País Miembro llevará a

cabo un programa anual de visitas periódicas de inspección, a fin de verificar que

70
EMPRENDEDURISMO

los productos cosméticos fabricados o comercializados cumplan con las

especificaciones técnicas de la Notificación Sanitaria Obligatoria. Estas visitas
podrán realizarse en forma aleatoria.

⮚ Por otra parte, en los últimos años se han ido implementando una serie de

decretos de apoyo o fomento a la iniciativa privada y entre ellas está el

Decreto 2055 que fija los porcentajes máximos de interés para los créditos
productivos: 6% para las empresas grandes y medianas, 7% para las
pequeñas y un 11,5% para las microempresas como incentivo a los
emprendimientos dedicados totalmente a la producción. Lo que significaría
que de implementarse esta idea a través de financiamiento podría acudirse
a este decreto y obtener o buscar un crédito en el marco de lo que
establece esta ley.

9.3.1.- OBLIGACIONES CON INSTITUCIONES PÚBLICAS

Para que la futura empresa pueda incorporase al mercado de manera legal,

deberá cumplir con una serie de obligaciones en las diferentes instituciones
públicas como:

FUNDEMPRESA

Inscripción de Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L.), Sociedad Colectiva

o Sociedad en Comandita Simple

Requisitos

1. Formulario Virtual de solicitud de Inscripción con carácter de declaración jurada,

debidamente llenado y firmado por el representante legal. Ingresando a
www.miempresa.gob.bo.

2. Testimonio de escritura pública de constitución social, en original o fotocopia

legalizada legible. El mencionado instrumento debe contener los aspectos

71
EMPRENDEDURISMO

previstos en el Art. 127 del Código de Comercio y adecuarse a las normas

correspondientes al tipo societario respectivo establecidas en el mismo cuerpo
normativo.

3. Publicación del testimonio de constitución en la Gaceta Electrónica del Registro

de Comercio, que Contenga las partes pertinentes referidas a:
a. Introducción notarial de la escritura pública en la que conste el Nº de
instrumento, lugar, fecha, Notaria de Fe Pública y Distrito Judicial.
b. Transcripción in extenso y textual de las cláusulas establecidas en los incisos 1
al 7 del Art.127 del Código de Comercio.
c. Conclusión y concordancia de la intervención del Notario de Fe Pública.

4. Testimonio de poder del representante legal original o fotocopia legalizada

legible, para el caso en el que la escritura pública de constitución no determine el
nombramiento del mismo. No se requiere la inclusión del acta de asamblea. Si el
representante legal es extranjero debe presentar el documento original que
acredite la radicatoria en el país (únicamente para verificación), debiendo constar
en el mismo alternativamente: visa de objeto determinado, permanencia temporal
de un año, permanencia temporal de dos años, visa múltiple o permanencia
indefinida, acompañando una fotocopia simple de dicho documento firmada por el
titular. En su caso, puede también presentar certificación original o fotocopia
legalizada extendida por el Servicio Nacional de Migración - SENAMIG.

Plazos

Dos días hábiles, computables a partir del día hábil siguiente al ingreso del trámite
ante el Registro de Comercio.

Impuestos Nacionales (NIT) para tipo S.R.L

En este tipo de sociedad, de 2 a 25 socios, cada socio aporta un capital al

conjunto de aportes (no acciones). Debe tener una escritura de constitución

72
EMPRENDEDURISMO

firmada por Notario y debe explicar ahí cosas como, aportes de cada socio, que
objeto tiene la sociedad y otros.

Su máxima autoridad es la Asamblea de socios. Se debe presentar a

Fundempresa una copia legalizada y luego se llena el formulario MASI al igual que
para la empresa unipersonal.

En esta oportunidad los socios crean un nuevo ente, una persona Jurídica. Las
responsabilidades de los socios son hasta el aporte realizado, o sea son limitados
hasta ese punto.

Licencia de funcionamiento

Requisitos

 Fólder con sujetador que contenga la siguiente documentación:

 Formulario de solicitud de licencia de funcionamiento (recabar y llenar
en plataforma de atención al contribuyente).
 Original y fotocopia de la cédula de identidad del titular.
 Fotocopia de la última factura de luz (anverso y reverso), que acredite
la dirección del domicilio de la actividad económica.
 Fotocopia del NIT y certificado de inscripción (si tiene).
 Croquis de ubicación de la actividad económica y superficie de
distribución de los ambientes, expresados en metros cuadrados.

Para actividades que cuentan con una superficie mayor a 150 metros cuadrados,
deberá presentar plano elaborado por un arquitecto.

 Original y fotocopia de la cédula de identidad del apoderado o

representante legal.
 Fotocopia de testimonio de constitución de sociedad.
 Original y fotocopia del poder notariado del representante legal
(actualizado).

73
EMPRENDEDURISMO

74
EMPRENDEDURISMO

BIBLIOGRAFÍA

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partidos.html

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anos-de-encima/

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iniciacion/inscripcion-de-sociedad-de-responsabilidad-limitada-srl-sociedad-
colectiva-o-sociedad-en-comandita-simple/

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Rostro/Marcas/Sentiva/SENTIVA-MASCARILLA-PURIFICANTE/p/20011272

75
EMPRENDEDURISMO

ANEXOS

DESARROLLO
TRABAJO DE LAS ETIQUETASDEL PLAN DE
Y IMAJEN DEL
PRODUCTO NEGOCIOS PARA AVELLA

76
EMPRENDEDURISMO

IMAJEN DEL PESADO DEL PRODUCTO

IMAJEN DEL PROCESO DE MOLIENDA DE LA

MATERIA PRIMA

77
EMPRENDEDURISMO

78
EMPRENDEDURISMO

79
EMPRENDEDURISMO

80
EMPRENDEDURISMO

PRODUCTOS TERMINADOS DE LAS TRES VARIEDADES

81