“AÑO DEL BICENTENARIO, DE LA CONSOLIDACIÓN DE NUESTRA
INDEPENDENCIA, Y DE LA CONMEMORACION DE LAS HEROICAS
BATALLAS DE JUNÍN Y AYUCUCHO”
INVESTIGACIÓN OPERATIVA
LUIS ANGEL TIZON QUISPAAE
DOCENTE:
DAYSI, GARCES SAAVEDRA
INTEGRANTES:
• YOSCELIN DEL CISNE NIÑO CORREA
• ROSEMARY POMIANO QUISPE
TAREA:
SEMANA 16
TEMA:
TARE ACADEMICA N° 4
CAMPUS – PIURA
2024
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RUBRO: FÁBRICA DE PINTURA
PROYECTO UTILIZANDO EL ALGORITMO CPM:
• Indicar 20 actividades como mínimo, con sus predecesoras y el tiempo
determinístico.
La empresa "Pinturas Innovadoras S.A." ha decidido iniciar un proyecto con el
objetivo de optimizar sus procesos y mejorar la eficiencia en la producción de
pinturas. Este proyecto implica una serie de actividades que deben llevarse a
cabo de manera secuencial para garantizar el éxito de este. Se requiere la
aplicación de los algoritmos CPM y PERT para gestionar y plantear el proyecto
de manera efectiva. Para determinar la planificación, el tiempo esperado, la
varianza, la desviación estándar y la probabilidad de finalizar en menos de 45
días y en más de 20 días. A continuación, indicamos las 20 actividades
seleccionadas para nuestro proyecto, con sus predecesoras y el tiempo
determinístico.
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• Realizar la red
Construimos una red de las actividades conectadas visualmente.
• Hallar la duración del proyecto
La duración del proyecto es de 41 días
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Computo del Tiempo Lo Más Pronto De Comenzar y Terminar unaActividad.
• Utilizamos el algoritmo CPM para determinar los tiempos más tempranos de
inicio y finalización.
• Computo del Tiempo Lo Mas Tarde De Comenzar Y Terminar una
Actividad
Utilizamos el algoritmo CPM para determinar los tiempos más tardíos de
inicio y finalización.
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• Hallar la ruta crítica mediante las holguras.
Ahora identificamos las actividades con holguras cero para determinar la ruta
crítica.
• Mostrar la ruta crítica en la red.
A continuación, resaltamos visualmente la ruta crítica en la red de
actividades.
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PROYECTO UTILIZANDO EL ALGORITMO PERT:
• Hallar el tiempo esperado, teniendo en cuenta los tiempos: optimista,
pesimista y el más probable.
Utilizaremos los tiempos optimista, pesimista y más probable de cada
actividad para calcular el tiempo esperado con la siguiente fórmula:
• Hallar la duración del proyecto teniendo el tiempo esperado.
Sumamos los tiempos esperados de todas las actividades para obtener la
duración del proyecto.
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• Hallar la ruta crítica con las holguras.
las actividades que conforman la Ruta crítica Son: A, C, D, H, L, M, R Y T
Las actividades que conforman la Ruta Critica son: A, C, D, H, L, M , R y T.
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• Hallar la varianza de las actividades que forman la ruta crítica.
Calculamos la varianza de las actividades en la ruta crítica.
Luego usaremos la siguiente fórmula:
Entonces:
Por último, hallaremos la desviación estándar:
Siendo:
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• Utilizando la Distribución normal, hallar el valor de Z.
Calculamos el valor de Z para la ruta crítica con la siguiente fórmula:
Donde:
• Hallar dos probabilidades: Un antes y después de la media del proyecto.
Calcularemos las probabilidades de que el proyecto se complete antes y
después del tiempo esperado.
Un antes de la media del proyecto:
¿Cuál es la probabilidad de que se cumpla el proyecto en menos de 45 días?
Utilizando la distribución normal se pide la probabilidad de que T<45 días.
Teniendo en cuenta los datos se procede a realizar los cálculos:Donde:
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Z será:
Ahora buscamos en la tabla:
Presentar los resultados mediante la campana de gauss.
Representamos gráficamente los resultados utilizando la distribución normal
(campana de Gauss).
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Teniendo como respuesta: La probabilidad de que el proyecto se complete en
menos de 45 días es de 0.9516, lo cual representa un porcentaje del 95%.
Un después de la media del proyecto:
¿Cuál es la probabilidad de que se cumpla el proyecto en más de 36 días?
Utilizando la distribución normal se pide la probabilidad de que T>36 días.
Teniendo en cuenta los datos se procede a realizar los cálculos:
Donde:
Z será:
Ahora buscamos en la tabla:
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Presentar los resultados mediante la campana de gauss.
Representamos gráficamente los resultados utilizando la distribución normal
(campana de Gauss).
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Teniendo como respuesta: La probabilidad de que el proyecto tome más de
36 días es de 0.98124, lo que se traduce en un porcentaje del 98%.
