UNIVERSIDAD JOSÉ CARLOS MARIÁTEGUI

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN

FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

TESIS

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA VIAL

BAJO EL ENFOQUE DEL PMBOK® - QUINTA EDICIÓN

PRESENTADO POR

BACHILLER TONY CRISTIAN NINARAQUI CHOQUEHUANCA

PARA OPTAR TÍTULO PROFESIONAL DE

INGENIERO CIVIL

MOQUEGUA – PERÚ

2016
 UNIVERSIDAD JOSÉ CARLOS MARIÁTEGUI

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

TESIS

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA

VIAL BAJO EL ENFOQUE DEL PMBOK® - QUINTA EDICIÓN

Tesis sustentada y aprobada el 30 de Junio del 2016, estando el jurado

calificador integrado por:

Presidente:
Mgr. Alberto Cristóbal Flores Quispe.

Secretario:
Ing. Emershon Escobedo Cabrera

Miembro:
Ing. René Heradio Flores Pauro

i
DEDICATORIA

A mi Padre…

El señor es mi pastor, nada me faltará. En lugares

de verdes pastos se hace descansar; junto a aguas
de reposo me conduce. Convirtió a mi alma. Me ha
conducido por los senderos de la justicia para
gloria de su nombre. Aunque caminase por medio
de la sombra de la muerte, no temeré ningún
desastre porque tú estás conmigo. Tu vara y tu
báculo han sido mi consuelo. Aparejaste delante
de mí una mesa abundante, a la vista de mis
perseguidores, bañaste de óleo y perfumaste mi
cabeza. ¡Y cuan excelente es el cáliz mío que
santamente embriaga! Y me seguirá tu
misericordia todos los días de mi vida, a fin de que
yo more en la casa del señor por largo tiempo.

ii
AGRADECIMIENTOS

A mi Madre Juana, quien me enseñó a levantarme

siempre, gracias a su coraje y al inmenso amor hacia
su familia.
A mi esposa Katy y a mi hija Amy, quienes son la
fuente de mi inspiración.
A mi amigo Eduardo, por su constante apoyo.
A mis hermanos Edwin y Yanet, y a mi tío Javier,
quienes siempre estuvieron a mi lado.

iii
 ÍNDICE

CARÁTULA DE LA TESIS.
PÁGINA DE JURADOS……………………………………..……………... Pág. i
DEDICATORIA……………………………………………..…...………… Pág. ii
AGRADECIMIENTO………………………………………..……………. Pág. iii
ÍNDICE……………………………………………………….....…………. Pág. iv
INTRODUCCIÓN…………………………………………………...…… Pág. xiii
RESUMEN……………………………………………………..….....……. Pág. xv
ABSTRACT……………………………………………………...…..…… Pág. xvi

I. EL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN.……………………………. Pág. 01

1.1 Descripción de la Realidad Problemática…………..…………...… Pág. 01

1.2 Definición del problema…………………………………………... Pág. 10

1.3 Objetivos de la Investigación…………………………………….. Pág. 10

1.4 Justificación e importancia de la Investigación.…………….……. Pág. 11

1.5 Variables………………………….………………………………. Pág. 12

1.6 Hipótesis de la Investigación.……………………………………. Pág. 13

II. MARCO TEÓRICO………………………………………..…………. Pág. 13

2.1 Antecedentes de la Investigación…………………….………….. Pág. 13

2.2 Bases Teóricas…………………………………………………… Pág. 16

2.3 Marco Conceptual…………………………………………….….. Pág. 19

III. MÉTODO…………………………………………….…………..…… Pág. 30

3.1 Tipo de Investigación…………………………………………….. Pág. 30

3.2 Diseño de la investigación………………………………………... Pág. 31

3.3 Población y muestra……………………………………………….Pág. 31

3.4 Técnicas e instrumentos de recolección de datos………………… Pág. 36

iv
 3.5. Técnicas de procesamiento y análisis de datos…………………... Pág. 36

IV. PRESENTACIÓN Y ANÁLISIS DE RESULTADOS………..……… Pág. 38

4.1 Presentación de Resultados ……………………………………… Pág. 38

4.1.1 Gestión de la Integración del Proyecto……………………. Pág. 38

4.1.2 Gestión del Alcance del Proyecto………………..….……. Pág. 55

4.1.3 Gestión del Tiempo del Proyecto………………………..… Pág. 66

4.1.4 Gestión de los Costos del Proyecto……………..………… Pág. 75

4.1.5 Gestión de la Calidad del Proyecto……………...………… Pág. 82

4.1.6 Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto……..…… Pág. 88

4.1.7 Gestión de las Comunicaciones del Proyecto……………… Pág. 96

4.1.8 Gestión de los Riesgos del Proyecto……………………… Pág. 101

4.1.9 Gestión de las Adquisiciones del Proyecto……………….. Pág. 113

4.1.10 Gestión de los Interesados del Proyecto……………..….. Pág. 121

4.2 Contrastación de Hipótesis………………………………...…… Pág. 128

4.3 Discusión de resultados ………………………………………… Pág. 128

V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES…………………..… Pág. 134

5.1 Conclusiones…………………………………………..……...… Pág. 134

5.2 Recomendaciones………………………………………..….….. Pág. 136

BIBLIOGRAFÍA………………………………………………...…...…... Pág. 138

ANEXOS.

v
LISTA DE FIGURAS

Figura 1: Brecha de infraestructura en el Perú por sectores……………..….. Pág. 2

Figura 2: Ciclo de vida del Proyectos de inversión pública…………………. Pág. 4

Figura 3: Tiempo de ejecución de proyectos por kilómetros intervenidos….. Pág. 4

Figura.4: RVN por tipo de superficie de rodadura y según eje vial (km)…... Pág. 5

Figura 5: Evolución de la longitud de la RVN existente (km)……..……..… Pág. 6

Figura 6: Estado de la RVN según el tipo de superficie de rodadura (km)…. Pág. 6

Figura 7: Logo Project Management Institute…..…………..……….…..… Pág. 16

Figura 8: Ciclo de vida del Proyectos…………………………..……..…… Pág. 20

Figura 9: Impacto de las variables en función del tiempo del proyecto.…… Pág. 21

Figura 10: Interacción de los grupos de procesos en el proyecto. ………… Pág. 22

Figura 11: Esquema de procesos. ……………………………………….… Pág. 27

Figura 12: Vista en planta del proyecto…………………………..……..…. Pág. 32

Figura 13: Progresivas del tramo en estudio. ………………………………. Pág. 35

Figura 14: Proceso desarrollar el acta de constitución del proyecto..………. Pág. 38

Figura 15: Acta de Constitución del Proyecto………………………………. Pág.39

Figura 16: Proceso desarrollar el plan para la dirección del proyecto…..…. Pág. 40

Figura 17: Proceso dirigir y gestionar el trabajo del proyecto…………..…. Pág. 42

vi
Figura 18: Proceso monitorear y controlar el trabajo del proyecto……..…. Pág. 44

Figura 19: Porcentaje del Plan Completado………………….................…. Pág. 46

Figura 20: Índices de desempeño……………………………………….…. Pág. 48

Figura 21: Proceso realizar el control integrado de cambios………………. Pág. 49

Figura 22: Flujograma de control integrado de cambios………………..…. Pág. 50

Figura 23: Cronograma de control de cambios………………………….…. Pág. 52

Figura 24: Proceso cerrar el proyecto o fase…………………………….…. Pág. 53

Figura 25: Análisis del valor ganado………………………………………. Pág. 54

Figura 26: Proceso planificar la gestión del alcance.………………………. Pág. 55

Figura 27: Proceso recopilar requisitos.……………………..…………….. Pág. 56

Figura 28: Proceso definir el alcance…………………………………….…. Pág. 58

Figura 29: Enunciado del alcance del proyecto……………………………. Pág. 59

Figura 30: Proceso crear EDT/WBS…………………………………….…. Pág. 60

Figura 31: Estructura de descomposición de trabajo EDT/WBS………..…. Pág. 61

Figura 32: Proceso validar el alcance………………………………………. Pág. 62

Figura 33: Proceso controlar el alcance……………………………………. Pág. 64

Figura 34: Valor ganado del trabajo en curso del proyecto……………..…. Pág. 65

Figura 35: Proceso planificar la gestión del cronograma………………..…. Pág. 66

vii
Figura 36: Proceso definir las actividades……………………………….…. Pág. 67

Figura 37: Proceso secuenciar las actividades…………………………..…. Pág. 68

Figura 38: Método de diagramación por precedencia - PDM………………. Pág. 69

Figura 39: Proceso estimar los recursos de las actividades……………..…. Pág. 70

Figura 40: Proceso estimar la duración de las actividades…………………. Pág. 71

Figura 41: Proceso desarrollar el cronograma…………………………..…. Pág. 72

Figura 42: Proceso controlar el cronograma…………………………….…. Pág. 74

Figura 43: Proceso planificar la gestión de los costos…………………..…. Pág. 75

Figura 44: Proceso estimar los costos………………………………………. Pág. 76

Figura 45: Proceso determinar el presupuesto.…………………………….. Pág. 78

Figura 46: Proceso controlar los costos……………………………………. Pág. 80

Figura 47: Control de costos del proyecto……………………………….…. Pág. 81

Figura 48: Proceso planificar la gestión de la calidad…………………...…. Pág. 82

Figura 49: Proceso realizar el aseguramiento de la calidad……………...…. Pág. 83

Figura 50: Proceso controlar la calidad………………………………….…. Pág. 85

Figura 51: Diagrama de causa y efecto………………………………….…. Pág. 87

Figura 52: Proceso planificar la gestión de los recursos humanos…………. Pág. 88

Figura 53: Organigrama del proyecto………………………………………. Pág. 89

viii
Figura 54: Proceso adquirir el equipo del proyecto……………………..…. Pág. 90

Figura 55: Proceso desarrollar el equipo del proyecto…………………..…. Pág. 92

Figura 56: Modelo de desarrollo de equipos de Tuckman & Jensen………. Pág. 93

Figura 57: Proceso dirigir el equipo del proyecto……………………….…. Pág. 94

Figura 58: Formulario de evaluación del desempeño del personal…………. Pág. 95

Figura 59: Proceso planificar la gestión de las comunicaciones……………. Pág. 96

Figura 60: Proceso gestionar las comunicaciones……………………….…. Pág. 97

Figura 61: Proceso controlar las comunicaciones………………….………. Pág. 99

Figura 62: Proceso planificar la gestión de los riesgos……………………. Pág. 101

Figura 63: Proceso identificar los riesgos…………………………………. Pág. 102

Figura 64: Proceso realizar el análisis cualitativo de los riesgos…………. Pág. 103

Figura 65: Matriz de probabilidad e impacto…………………………..…. Pág. 104

Figura 66: Escala de riesgo…………………………………………….…. Pág. 106

Figura 67: Proceso realizar el análisis cuantitativo de los riesgos……..…. Pág. 107

Figura 68: Análisis cuantitativo de riegos en función del costo……….…. Pág. 108

Figura 69: Análisis cuantitativo de riegos en función del Tiempo…….…. Pág. 108

Figura 70: Proceso planificar la respuesta a los riesgos………………..…. Pág. 109

Figura 71: Proceso controlar los riesgos………………………………..…. Pág. 111

ix
Figura 72: Análisis de variación y tendencias………………………….…. Pág. 112

Figura 73: Proceso planificar la gestión de las adquisiciones………….…. Pág. 113

Figura 74: Proceso efectuar las adquisiciones……………………………. Pág. 116

Figura 75: Proceso controlar las adquisiciones……………………………. Pág. 118

Figura 76: Histograma de adquisiciones……………………………….…. Pág. 119

Figura 77: Proceso cerrar las adquisiciones…………………………….…. Pág. 120

Figura 78: Proceso identificar a los interesados………………………..…. Pág. 121

Figura 79: Matriz de poder - influencia………………………………..…. Pág. 122

Figura 80: Proceso planificar la gestión de los interesados…………….…. Pág. 124

Figura 81: Proceso gestionar la participación de los interesados……….…. Pág. 125

Figura 82: Proceso controlar la participación de los interesados…………. Pág. 127

Figura 83: Desviación del tiempo, alcance y costo del proyecto.……..….. Pág. 129

x
LISTA DE TABLAS

Tabla 1: Relación entre grupos de procesos y áreas de conocimiento……… Pág. 28

Tabla 2: Meta física del proyecto……………………………………..…….. Pág. 33

Tabla 3: Distribución de vía según jurisdicción…………………………….. Pág. 34

Tabla 4: Documentos del plan para la dirección del proyecto…………...…. Pág. 41

Tabla 5: Cronograma Lookahead………………………………………..…. Pág. 43

Tabla 6: Matriz de trazabilidad de requisitos………………………………. Pág. 57

Tabla 7: Matriz de trazabilidad de entregables…………………………..…. Pág. 63

Tabla 8: Estimado de costos………………….…………………………….. Pág. 77

Tabla 9: Línea base de costos del proyecto……………………………..….. Pág. 79

Tabla 10: Plan de inspección de ensayos de concreto……………………... Pág. 84

Tabla 11: Matriz de asignación de roles (RACI)………………………..…. Pág. 91

Tabla 12: Matriz de gestión de las comunicaciones.…………...…………... Pág. 98

Tabla 13: Matriz de control de comunicaciones……………………….…. Pág. 100

Tabla 14: Escala de probabilidad……………………………………….…. Pág. 104

Tabla 15: Escala de impacto………………………………………………. Pág. 105

Tabla 16: Escala de riesgo……………………………………………..…. Pág. 105

Tabla 17: Plan de respuesta a los riesgos……………………………….…. Pág. 110

xi
Tabla 18: Criterios de evaluación de vendedores…………………………. Pág. 117

Tabla 19: Resultado de evaluación de vendedores…………………….…. Pág. 118

Tabla 20: Registro de los interesados en el proyecto…………………..…. Pág. 123

Tabla 21: Matriz de gestión de los interesados del proyecto…………..…. Pág. 126

xii
 INTRODUCCIÓN.

La presente tesis tiene como objetivo difundir los lineamientos del Project

Management Institute (PMI), desarrollando su estándar denominado Cuerpo de

Conocimientos para la Dirección de Proyectos PMBOK® - Quinta Edición, el cual

agrupa un conjunto de conocimientos, herramientas, técnicas y habilidades los

cuales tienen el propósito de obtener el éxito del proyecto. Para esto, se han tomado

los datos del proyecto de construcción de la carretera Moquegua – Omate –

Arequipa, en el tramo comprendidos entre el km 175+310 al km 183+720,

ejecutado mediante convenio interinstitucional entre el Gobierno Regional de

Moquegua y el de Arequipa durante los meses de Agosto del 2013 a Mayo del 2014,

el cual tiene como objetivo el asfaltado en caliente de 8.41 km de vía, con sus

respectivas obras de arte y controles ambientales.

El propósito de la investigación se centra en describir las procesos

contenidos en el estándar del PMBOK® - Quinta Edición, con el objetivo de brindar

a los profesionales que dirigen proyectos, un procedimiento de trabajo de amplio

consenso internacional que permita mantener el control del proyecto, haciéndolo

más manejable y ayudando a reducir la incertidumbre. Para lograrlo se toman los

datos reales del proyecto vial en análisis, y en base a estos se desarrollan las

practicas descritas en el estándar, obteniendo procedimientos que brindan

información acerca de la salud del proyecto a la vez que se obtienen documentos

y/o formatos de salida de cada proceso, los cuales permiten controlar eficientemente

los recursos asignados, a la vez que se propone el uso y manejo de otros.

xiii
 El desarrollo de estos procedimientos sirven como guía para que cada

persona que practica la disciplina de dirección de proyectos, pueda implementar un

procedimiento de trabajo, que le permita al equipo del proyecto el uso de técnicas

y herramientas comunes y fáciles de entender, enmarcado en un lenguaje común

entre las personas involucradas, acompañado de un código de ética y conducta

profesional con base en la responsabilidad, respeto, equidad y honestidad en la

dirección de proyectos.

Por tal motivo la presente investigación se ha dividido en V capítulos, los

cuales describen: En el Capítulo I, se realiza una descripción de la realidad actual

de la infraestructura vial en el Perú, así como del problema y los objetivos de la

investigación, abordando la justificación e importancia de esta. El Capítulo II, se

describen los antecedentes de la investigación, las bases teóricas y el marco

conceptual de la dirección de proyectos basados en la guía PMBOK® - Quinta

Edición del PMI. El Capítulo III, está referido al método y tipo de la investigación

utilizada para el desarrollo de la presente tesis; seguidamente en el Capítulo IV, se

desarrollan las diez áreas de conocimientos con sus respectivos procesos de la Guía

PMBOK® - Quinta Edición, a través de los datos del proyecto de construcción de

la carretera Moquegua - Omate - Arequipa. Luego el Capítulo V describe las

conclusiones y recomendaciones a las que ha llegado la investigación, y como parte

final se presentan la Bibliografía y Anexos de la presente tesis.

xiv
 RESUMEN

El presente siglo ofrece mayores y nuevos retos para la industria de la

construcción, por lo cual es necesario una metodología reconocida que permita

implementar soluciones creativas con el fin de mantener bajo control los proyectos,

por lo cual el propósito de la presente tesis es desarrollar el estándar para la

dirección de proyectos de la guía de dirección de proyectos PMBOK® - Quinta

Edición, desarrollada por el Project Management Institute.

La propuesta del presente trabajo de investigación es que al difundir el

desarrollo del estándar de dirección de proyectos PMBOK®, las personas

involucradas en la dirección de proyectos estarán en capacidad de implementar las

herramientas y técnicas según sus propias necesidades, permitiéndoles a través del

uso eficiente y eficaz de los recursos asignados, lograr el éxito del proyecto.

El caso específico de estudio se centra en los proyectos de infraestructura

vial, siendo este un eje estratégico para el desarrollo de nuestro país, tomando como

ejemplo de desarrollo, los datos del proyecto de construcción de la carretera

Moquegua – Omate – Arequipa, tramo km 175+310 al km 183+720, con los cuales

se analizan los conocimientos, técnicas y herramientas contenidas en la guía de

dirección de proyectos PMBOK® - Quinta Edición del Project Management

Institute.

xv
 ABSTRACT

This century offers old and new challenges for the construction industry,

whereby a recognized methodology to implement creative solutions in order to keep

under control projects, it is necessary so the purpose of this thesis is to develop the

standard for project management PMBOK® guide - Fifth Edition, published by the

project management Institute.

The proposal of this research is that by spreading the development of

standard address PMBOK® projects, people involved in project management will

be able to implement the tools and techniques to their own needs, allowing through

efficient use and effective use of allocated resources, the success of the project.

The specific case study focuses on road infrastructure projects, this being a

strategic plan for the development of our country axis, using the example of

development, project data construction of road Moquegua - Omate - Arequipa,

section km 175 + 310 to km - 183 + 720, with which the knowledge, skills and tools

contained in the guide of Project management PMBOK® - Fifth Edition of the

Project Management Institute.

xvi
 CAPÍTULO I

PROBLEMA DE LA INVESTIGACIÓN

1.1 Descripción de la Realidad Problemática.

El Perú está situado en la parte central-occidental de América del Sur, tiene una

extensión territorial de 1.28 millones de km2, con una población de 31.152 millones

de habitantes, presenta un relieve accidentado surcado por la Cordillera de los

Andes, dando lugar a tres regiones naturales marcadamente diferentes,

especialmente en su conformación física y comportamiento climático.

La economía peruana, en los últimos 18 años, ha experimentado uno de los

mejores crecimientos en América del Sur, con un crecimiento del PBI en ocasiones

superiores al 8%, mostrando estabilidad en términos macroeconómicos, con un

continuo y sostenido crecimiento de la producción interna, con tasas en promedio

superiores al 5%, este crecimiento está sustentado en la recuperación de la demanda

interna, el aumento de los índices de exportación y principalmente por la fortaleza

y continuo flujo de la inversión privada.

1
 La infraestructura, es el factor básico para que un país alcance niveles de

competitividad adecuados, tenga sostenibilidad en su crecimiento económico,

avance en su inclusión social y pueda lograr su integración interna como

externamente; según estimaciones ensayadas, la brecha en infraestructura equivale

a US$ 87,975 millones y de este gran total le corresponde a la infraestructura de

transportes US$ 20,935 millones (23.80%), de donde en forma específica para el

sistema de redes viales un déficit de US$ 12,791 millones que equivale al 61.1%,

en el ámbito de transportes y al 14.54% del total de la brecha en infraestructura. Lo

cual demuestra que a pesar de los logros alcanzados en materia económica, las

inversiones en infraestructura y el acceso a servicios básicos son aún insuficientes.

Figura 1: Brecha de infraestructura en el Perú por sectores.

Fuente: Provias Nacional (2015). Intervenciones en la Red Vial Nacional.

Una de las principales limitaciones de la infraestructura en el Perú está en la

infraestructura del transporte, la cual busca contribuir significativamente a la

integración territorial y al desarrollo de las actividades productivas, facilitando el

traslado de personas y el intercambio de productos y servicios, notándose una

2
relación directa entre inversión, competitividad y crecimiento del PBI, puesto que

los países y regiones con mayores niveles de inversión son los más competitivos, y

como consecuencia tienen un mayor crecimiento económico.

El desarrollo de la infraestructura en el Perú es aún lenta en comparación de

otros países de Sudamérica y del mundo; según el Foro Económico Mundial, el

Índice de Competitividad Global del país paso del 3.9 al 4.2 entre el 2007 al 2014

respectivamente; en materia de Infraestructura se mejoró del 2.7 al 3.5, pasando del

puesto 91 al 88; en el caso específico de calidad de carreteras, el Perú cuenta con

un índice de 3.2 y está ubicado en el puesto 102 a nivel mundial, hecho que

evidencia una brecha significativa de carreteras pavimentadas, en especial en las

redes sub nacionales en comparación con otros países.

A raíz de esto, las instituciones encargadas de fomentar la inversión en

infraestructura, ejecutan proyectos de inversión pública, los cuales surgen como

respuesta a una necesidad o a un caso de negocio especifico, siendo la tendencia

actual la ejecución de proyectos cada vez más complejos y ejecutados en un menor

tiempo, en donde Provias Nacional la entidad responsable de la administración y

gestión de la Red Vial Nacional existente y en proyecto, el cual se enmarca dentro

del marco normativo del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), por lo que

tiene que seguir las fases de pre-inversión, inversión y post inversión, siendo

necesario cumplir con los diversos requisitos durante cada etapa, por lo que resulta

necesario optimizar los tiempos y los esfuerzos que demanda cada etapa del Ciclo

de vida de los proyectos de inversión pública.

3
Figura 2: Ciclo de vida de los proyectos de inversión pública.
Fuente: Sistema Nacional de Inversión Pública.

Para estimar los tiempos que se requieren para la entrega de un proyecto de

infraestructura vial, desde el inicio del estudio de perfil hasta su cierre, se ha tomado

información correspondiente a los años 2007 – 2012; en donde se observa una

relación directa entre el número de kilómetros y el tiempo de duración de los

proyectos, siendo que para 10 km de carretera asfaltada se necesite un promedio de

7.4 años, hecho que resulta excesivo, por lo que es necesario mejorar los sistemas

de gestión de proyectos, con el fin de asegurar que la inversión realizada sea

efectiva en el menor tiempo.

Figura 3: Tiempo de ejecución de proyectos por kilómetros intervenidos.

Fuente. Provias Nacional (2014). Plan Operativo Institucional.

4
 En una economía globalizada, el papel de la infraestructura del transporte es

cada día más relevante, por lo que el déficit de infraestructura vial puede llevar a la

reducción del comercio y al ahogamiento de la economía productiva; por lo que una

red de infraestructuras eficiente, conectada y coherente, incrementa la

competitividad local, llevando a la reducción de los costos y facilitando los

intercambios comerciales, a la vez que mejora la economía nacional, permitiendo

la conexión de los centros de producción con los centros de consumo.

Características de la Oferta.

El Sistema Nacional de Carreteras (SINAC), es el documento oficial que

reglamenta, jerarquiza y codifica las rutas, según los puntos o lugares que conecta,

este ha sufrido diferentes modificaciones siendo la última el 22/08/2013 con D.S.

Nro. 012.2013-MTC, de donde se determina su longitud, la cual alcanza los 26,436

km de donde la red pavimentada alcanza los 70% y la red no pavimentada el 30%,

así como una proyección de 1,637 km de vías nuevas o por construir.

Figura 4: RVN por tipo de superficie de rodadura y según eje vial (km).
Fuente. Provias Nacional (2015). Intervenciones en la Red Vial Nacional.

La red vial nacional (RVN) consta de 03 ejes longitudinales (Costa 2,634

km, Sierra 3,505 km, Selva 1,809 km) y 20 ejes transversales (9,063 km), además

de variantes y ramales; de donde 19,741 km de red se encuentra no concesionada y

5
6,695 km de red en concesión lo que representa el 75% y 25% respectivamente,

esta ha incrementado en aproximadamente 9,579 km entre Enero del 2005 a

Diciembre del 2015, por las intervenciones y mejora de los niveles de servicio,

mostrando una evolución positiva, así la RVN pavimentada pasó de 53% el 2010 a

75% el 2015, mientras la RVN no pavimentada ha mostrado variaciones por la

incorporación de nuevas carreteras no pavimentadas principalmente en el año 2007.

Figura 5: Evolución de la longitud de la RVN existente (km)

Fuente: Provias Nacional (2015). Intervenciones en la Red Vial Nacional.

No obstante los importantes resultados alcanzados, aun se tiene un 13% que

se encuentra clasificada en estado funcional como regular; respecto a esto un 50%

esta siendo consecionada en donde se bienen haciendo trabajos para que estas

alcancen el estado de buenas; en tanto que para la otra parte se tiene programado

implementar contratos de conservacion por niveles de servicio.

Figura 6: Estado de la RVN según el tipo de superficie de rodadura (km)

Fuente: Provias Nacional (2015). Intervenciones en la Red Vial Nacional.
Nacional.

Por otra parte la RVN clasificada en mal estado, se encuentra en esta

condicion encontrandose en constante mantenimiento, debido principalmente a que

6
la infraestructura no soporta las condiciones climatológicas de la zona donde se

ubica, por lo que no es posible sostener su clasificacion de regular o bueno por lo

son intervenidas con mantenimientos periodicos.

Análisis de la demanda.

Nuestro país cuenta con un sistema de transporte que satisface parcialmente las

necesidades del sector productivo, limitando la conectividad de las unidades de

negocio de las pequeñas y medianas empresas con una reducida oferta de servicios

de valor agregado, lo cual merma la competitividad del país.

El Perú se sitúa como uno de los países más caros logísticamente con un

promedio sobre el valor del producto del 34%, superior a la media de américa latina

del 24%, de allí es donde nace la propuesta para ordenar el desarrollo de la

infraestructura del transporte, en concordancia con la demanda del transporte en las

zonas productivas y las de mayor consumo, fomentando el desarrollo de corredores

logísticos.

Problemas de la oferta.

a. La inversión pública toma el desarrollo de la infraestructura como el motor del

crecimiento económico, no obstante la inversión no ha evolucionado a la par de

la demanda de la infraestructura, por lo que se requiere sincerar la inversión del

estado y la promoción de la inversión privada.

b. El mercado nacional de empresas consultoras encargadas de la elaboración de

estudios es reducida frente al incremento de la demanda, en consecuencia hay

dificultad para cumplir con la entrega de los estudios, siendo esta la brecha entre

7
 presupuesto y ejecución, lo cual causa atraso en los proyectos de inversión

pública.

c. La falta de personal capacitado y de control de resultados, merman los objetivos

de la inversión pública, esto se ve agudizado durante el cambio de alcaldes y

presidentes regionales los cuales enfrentan problemas de gasto, lo cual se ve

reflejado principalmente en el primer año de gobierno.

d. La restricción del paso de vehículos de carga pesada por determinados puentes,

limita el transporte de mercaderías, lo que evidencia un déficit de capacidad,

conexiones y estado de las vías, evidenciando la desconexión entre las zonas de

producción y zonas de consumo.

e. Falta de infraestructura de apoyo, zonas de descanso, carga y abastecimiento, así

como vías de evitamiento en zonas de alto tránsito, dificultan agilizar el tránsito

de vehículos de transporte en las zonas productivas.

f. No se cuenta con un sistema de gestión de la información, por lo que no se

recogen y transfieren las buenas prácticas y la experiencia propia a proyectos

futuros, repitiéndose los mismos errores y buscándose soluciones a problemas

que ya han sido resueltos, generando pérdidas de tiempo y altos costos de

transacción y coordinación de información.

g. Demora en la trasferencia de predios afectados a Provias Nacional, debido a

trámites lentos y al cumplimiento de procedimientos legales y administrativos.

h. Paralización en las obras debido a factores climáticos y por razones

administrativas, como la demora en aprobación de adicionales entre otros, lo cual

conlleva a que un importante número de obras terminen en arbitraje.

8
 A pesar de la creciente inversión se observa una debilidad en cuanto a la

calidad irregular de la superficie, la geometría no adaptada a vehículos de carga

pesada, la falta de conectividad de las unidades productoras con la red

departamental y la vecinal, notándose que el 30% de la totalidad de la red vial

peruana aún no está asfaltada además de carencias de seguridad y señalización, lo

mismo se detecta en elementos estructurales de puentes y túneles que no son

capaces de satisfacer los requerimientos del parque automotor actual, por lo que

varios puentes solo soportan 20 ton y las carreteras hasta 36 ton, siendo esto un

hecho critico que necesita urgente revisión.

Otro de las principales causas de la demora en el inicio del proyecto y

durante su ejecución está en los procesos administrativos que deben de seguirse, ya

que estos toman un tiempo de maduración, debido al factor humano y a

procedimientos internos de control, por lo tanto la programación está expuesta a

riesgos operativos de origen interno y externo, realizándose la programación bajo

el supuesto de que se cumplirán los tiempos predeterminados para cada proceso,

aunque en la realidad este no sea el caso. La problemática presentada evidencia,

que los proyectos de infraestructura vial difícilmente cumplen con el tiempo de

ejecución y el presupuesto asignado, siendo común ver que durante la etapa de

definición del proyecto, el equipo de profesionales diseñen el proyecto según su

propia visión, sin importar los requisitos que el proyecto debe de cumplir,

realizando un análisis poco realista trayendo como consecuencia que durante la

etapa de ejecución se produzcan excesivos cambios a las líneas bases del proyecto,

por lo que es necesario apoyarse en procedimientos que permitan alinear los

requisitos de los interesados y el alcance final del proyecto.

9
1.2 Definición del problema.

Problema Principal.

¿El desconocimiento de las ventajas que aporta el uso de las técnicas y herramientas

contenidas en el estándar de dirección de proyectos de la Guía PMBOK® - Quinta

Edición, generan deficiencias en las acciones de dirección de proyectos de

infraestructura vial?

Problema Específico.

a. ¿Se cuenta con una guía que muestre el proceso de implementación del estándar

de dirección de proyectos del PMBOK® - Quinta Edición, en un proyecto de

construcción de infraestructura vial?

b. ¿Existe en nuestro país el uso de un lenguaje común entre las personas que

practican la disciplina de dirección de proyectos?

c. ¿Conocen las personas encargadas de la dirección de proyectos, la importancia

de la aplicación de un procedimiento formal que les permita gestionar

eficientemente los recursos asignados?

1.3 Objetivo de la Investigación.

Objetivo General.

Establecer una propuesta de implementación del estándar de dirección de proyectos

de la guía PMBOK® - Quinta edición a través de la descripción de sus procesos,

tomando como ejemplo de desarrollo los datos del proyecto de infraestructura vial

de construcción de la carretera Moquegua – Omate – Arequipa tramo km 175+310

al km 183+720.

10
Objetivos Específicos.

a. Desarrollar el estándar de dirección de proyectos de la Guía PMBOK® - Quinta

edición, a través del análisis de sus procesos y el uso de sus técnicas y

herramientas en un proyecto de infraestructura vial.

b. Extender el uso de un vocabulario común y un código de ética y conducta

profesional, con obligaciones básicas de responsabilidad, respeto, equidad y

honestidad, entre las personas que practican la dirección de proyectos.

c. Difundir el uso de un procedimiento de gestión de proyectos, de amplio consenso

internacional que logre reducir la incertidumbre y mantener bajo control los

proyectos, basado en la aplicación de técnicas que permitan integrar sus áreas de

conocimiento y el uso eficiente de recursos.

1.4 Justificación e importancia de la Investigación.

Justificación.

Las personas encargadas de la dirección de proyectos, omiten la aplicación de un

sistema de gestión que les permita usar eficientemente los recursos asignados

durante el ciclo de vida del proyecto, lo cual origina dificultades en la definición de

estrategias y en situaciones que pueden ser prevenidas.

Importancia.

Recae en la Dirección de Proyectos, debido a que ésta es la actividad de mayor

importancia durante la ejecución de un proyecto, el cual tiene la función de

integración y comunicación entre todas las personas involucradas en el proyecto,

garantizando el correcto control y distribución de los recursos, y detectando

anticipadamente los problemas e inconvenientes que puedan surgir en la marcha,

11
por lo que la presente investigación propone un modelo de implementación de las

técnicas y herramientas contenidas en la Guía PMBOK® - Quinta edición,

tomando como ejemplo de desarrollo, los datos del proyecto de construcción de la

carretera Moquegua - Omate – Arequipa, km 175+310 al km 183+720. Así mismo

la exposición de los procesos sirve como apoyo para el desarrollo de futuros

proyectos de Infraestructura Vial y de cualquier tipo.

Limites.

La investigación toma como base, la información del proyecto de construcción de

la carretera Moquegua – Omate –Arequipa, la cual ha sido extraída del expediente

técnico inicial, informes mensuales, cuadernos de obra, resoluciones de aprobación

entre otras, por lo que el desarrollo de la investigación se realiza en base en esta

información y adaptando los resultados según los lineamientos del PMBOK®, a la

vez que se propone el uso de formatos y/o documentos que sirven como

herramientas en la aplicación de procesos.

Debido a la gran envergadura del proyecto, el análisis se centra en el tramo

comprendido entre el km 175+310 al km 183+720. Así mismo solo se toman los

costos directos incurridos en el proyecto, puesto que en base a estos se determina el

desempeño del gasto en el proyecto, así como la relación que existe entre el costo,

tiempo y alcance.

1.5 Variables.

Variable Independiente (VI).

PMBOK®- Quinta Edición.

12
Variable Dependiente (VD).

Dirección de Proyectos de Infraestructura Vial.

1.6 Hipótesis de la Investigación.

Al establecer una propuesta de implementación del estándar de dirección de

proyectos de la guía PMBOK® - Quinta Edición, las personas que practican la

disciplina de dirección de proyectos, estarán en capacidad de dirigir y gestionar

ordenadamente los proyectos a su cargo, implementando los conceptos,

herramientas y técnicas del estándar, según sus propias necesidades, permitiéndoles

a través del uso eficiente y eficaz de los recursos asignados, aumentar las

probabilidades del éxito del proyecto.

13
 CAPÍTULO II

MARCO TEÓRICO

2.1 Antecedentes de la Investigación.

El Ing. Luis Arturo Betancourt López (2007), resalta en su tesis de Maestría, la

carencia de un procedimiento que permita controlar los proyectos desde su inicio

hasta su cierre, dentro de las restricciones de costo, tiempo y calidad, por lo que

resulta importante contar con un procedimiento para que los proyectos en general y

en especial los de construcción alcancen los requerimientos solicitados por los

clientes e interesados; a la vez que resalta la importancia de que los gerentes o

directores de proyectos apliquen conocimientos, habilidades y técnicas que les

permitan satisfacer lo solicitado por los usuarios y dirigir el talento humano; así

mismo señala que para comprender y aplicar los conceptos de dirección de

proyectos, es necesario definir un lenguaje de uso común entre las personas que

conforman el equipo del proyecto. De igual manera recomienda que en futuras

investigaciones se utilicen técnicas de observación e investigación directas e

indirectas, a través de archivos y datos estadísticos.

14
 Para Farje Mallqui Julio (2011), en el mundo competitivo y globalizado en

el que vivimos hoy, se requiere de profesionales que implemente soluciones

creativas, las cuales deben de estar normalizadas y difundidas dentro de cada

organización, por lo que resulta necesario desarrollar un procedimiento para el

gerenciamiento de los proyectos, el cual permita compatibilizar y adoptar las

buenas prácticas de otras organizaciones, desarrollando un marco común, regido

por la metodología del PMBOK®, el cual permite a la empresa mejorar su

productividad y garantizar sus estándares de calidad.

Las conclusiones de la Tesis presentada por Espejo, Alejandro y Véliz, José

(2013), señala que la guía PMBOK® es un conjunto de procesos que sirven para la

gestión de cualquier proyecto, por lo que es de vital importancia dar a conocer las

herramientas para el desarrollo de cada proceso, a la vez se concluye que no es

imprescindible la aplicación de todas las áreas de conocimiento, sino que es

importante que las personas encargadas de desarrollar los proyectos evalúen los

procesos que utilizarán dependiendo de sus propias necesidades.

Para Guerrero Moreno, German (2013), la administración de proyectos

depende más de las habilidades y conocimientos del gestor que lidera la iniciativa,

puesto que no se cuenta con un procedimiento formal que permita reportar el estado

del proyecto, se comuniquen los riesgos y su forma de mitigarlos, se controlen los

cambios, entre otros; por lo que la guía PMBOK® permite la planeación estratégica

de las organizaciones que ejecutan proyectos.

15
2.2 Bases Teóricas.

Project Management Institute – PMI.

El PMI (Project Management Institute) es la institución líder en la industria de

Gerencia de Proyectos, dedicada al fomento y aplicación de procedimientos para la

dirección de proyectos a través de la práctica. Fundada en Pensilvania, Estados

Unidos de Norteamérica, tiene presencia en 172 países con más de 700,000

miembros y profesionales certificados en todo el mundo, con el propósito de formar

profesionales en la aplicación y práctica de la disciplina de Dirección de Proyectos.

Figura 7: Logo Project Management Institute.

Fuente: Project Management Institute.

En el Perú, el capítulo del PMI en Lima, agrupa a profesionales

comprometidos con la mejora de las organizaciones, a través de la aplicación de

buenas prácticas en la dirección de proyectos, constituyendo un ambiente de

intercambio de experiencias y conocimientos en beneficio de la sociedad.

Propósito de la Guía PMBOK®.

La guía PMBOK® identifica un conjunto de fundamentos generalmente

reconocidos como buenas prácticas. “generalmente reconocidos” significa que los

conocimientos y prácticas son aplicables a la mayoría de proyectos, la mayoría de

veces y que existe consenso sobre su valor y utilidad. “Buenas prácticas” significa

que la aplicación de las técnicas y herramientas aumentan las posibilidades de éxito

16
del proyecto, por lo que se ha desarrollado la guía PMBOK® en donde se

proporciona un vocabulario común para el uso y aplicación de conceptos,

constituyéndose como un elemento de guía en la dirección de proyectos.

Dirección de Proyectos.

El PMI define la dirección de proyectos como, la aplicación de conocimientos,

habilidades y de técnicas para ejecutar los proyectos de forma eficiente y efectiva,

constituyéndose es una práctica estratégica para que las organizaciones puedan atar

los resultados de los proyectos a las metas del negocio.

El PMI divide la dirección de proyectos en áreas de conocimiento y grupos

de procesos, en donde se involucran un conjunto de procesos pero además roles,

responsabilidades y niveles de autoridad, en donde la aplicación de estos procesos

disminuye la incertidumbre de éxito que tienen todos los proyectos.

Director de Proyectos

Es la persona responsable de dirigir el proyecto, tiene el propósito de cumplir con

los objetivos del proyecto, y cuenta con el conocimiento necesario para administrar

todas las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos. Estos son agentes de

cambio, ya que utilizan sus habilidades y experiencias para inspirar al equipo del

proyecto, adaptando su trabajo al contexto y las restricciones de cada proyecto,

mejorando sus propias habilidades y las del equipo a través de la revisión de las

lecciones aprendidas, convirtiéndose en agentes estratégicos e indispensables para

el éxito de la organización a la que pertenecen.

17
 Es muy importante que el director de proyectos logre mantener los

estándares de la profesión, ya que de no hacerlo puede ocasionar impactos

perjudiciales en el proyecto y en la organización a la que pertenece. Si en caso no

actuara de manera profesional y ética, este degrada la credibilidad y la práctica de

dirección de proyectos, por tal motivo la responsabilidad profesional y social es una

parte importante del trabajo, por lo que el PMI fomenta un código de ética y

conducta profesional, el cual describe las expectativas que los miembros deberían

tener respecto a sí mismos y hacia los demás, siendo claro con las obligaciones

básicas de responsabilidad, respeto, equidad y honestidad, aplicadas a nivel

mundial, comprometiéndose los interesados a realizar prácticas honestas,

responsables y justas.

Red Vial Nacional.

El Ministerio de Transportes y Comunicaciones tiene la tarea fundamental de

garantizar el desarrollo y la aplicación de la política nacional y sectorial del

transporte vial, para lo cual se han fijado lineamientos precisos, transparentes y

estables, con el objetivo de cumplir como ente orientador de la inversión pública y

privado, es entonces que los sectores de transportes y comunicaciones se convierten

en factores claves para promover el desarrollo económico y social del país, por lo

que la gestión eficiente de proyectos de infraestructura vial garantiza que se emitan

soluciones a una realidad concreta y dirigidas a la visión de país, vinculando e

integrado nacional e internacionalmente al país, como forma de constitución de

competitividad e inclusión social.

18
 Provias Nacional, es un proyecto especial del Ministerio de Transportes y

Comunicaciones, creado mediante Decreto Supremo N° 033-2002-MTC del 12 de

Julio de 2002, el cual asume todos los derechos y obligaciones del Programa de

Rehabilitación de Transportes del Proyecto Especial de Rehabilitación de

Infraestructura de Transportes ([Link]) y del Sistema Nacional de

Mantenimiento de Carreteras (SINMAC); contando con autonomía técnica,

administrativa y financiera.

Provias Nacional está encargado de la construcción, mejoramiento,

rehabilitación y mantenimiento de la red vial nacional, controlando la aplicación de

las normas de peaje y derecho de vía, propiciando la participación permanente del

sector privado en la ejecución y mantenimiento de carreteras, utilizando fuentes de

financiamiento internas y externas con el objetivo de brindar a los usuarios un

medio de transporte seguro y eficiente, de acuerdo a las políticas y estrategias

sectoriales para contribuir a la competitividad e integración económica y social del

país.

2.3 Marco conceptual.

Definición de Proyecto.

La guía PMBOK® define un proyecto como “un esfuerzo temporal que se lleva a

cabo para crear un producto, servicio o resultado único”. Temporal, se refiere a que

cada proyecto cuenta con un inicio y final definido. El final se alcanza cuando se

logran los objetivos o cuando queda claro que no podrán ser alcanzados. Producto,

19
servicios o resultados únicos, se refiere que a pesar de haber entregables repetitivos,

esta no altera las características fundamentales y únicas del trabajo del proyecto.

Ciclo de vida del proyecto.

Este proporciona el marco de referencia básico para dirigir el proyecto

independiente del trabajo a ejecutar, el cual es por lo general secuencial y se puede

dividir en objetivos, resultados o hitos dentro del alcance del trabajo o

disponibilidad financiera. Esto no es más que un desglose lógico de las actividades

que se necesita hacer para cumplir con los objetivos del proyecto, esto puede variar

dependiendo del tipo de organización, o del resultado que se busca.

Figura 8: Ciclo de Vida del Proyecto

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

El propósito del ciclo de vida del proyecto es analizar el estado del proyecto

y poder identificar variaciones en comparación con lo planificado, para poder tomar

buenas decisiones y así mantener el proyecto en buen camino, por lo que resulta

importante entender la diferencia que existe entre el ciclo de vida de un proyecto y

el proceso de dirección de un proyecto, ya que el ciclo de vida de un proyecto se

20
refiere a lo que se debe hacer para completar el trabajo, mientras que el proceso de

dirección de proyectos son las acciones que se tienen que hacer para dirigir el

trabajo del proyecto. La estructura del ciclo de vida del proyecto, presenta las

siguientes características:

a. Las fases son secuenciales y normalmente están definidas por alguna forma de

trasferencia de información técnica o trasferencia de componentes técnicos.

b. El nivel de costo y de personal es bajo al comienzo, alcanza su nivel máximo en

las fases intermedias y cae rápidamente cuando el proyecto se aproxima a su

culminación.

c. El nivel de incertidumbre es el más alto al inicio. La certeza de terminar con

éxito aumenta gradualmente a medida que el proyecto avanza.

d. El poder que tienen los interesados en el proyecto para influir en las

características finales del producto del proyecto y en el costo final, es más alto

al comienzo y decrece gradualmente a medida que avanza el proyecto.

Figura 9: Impacto de las variables en función del tiempo del proyecto.

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

21
Grupo de procesos de la Guía PMBOK®.

Son un conjunto de acciones y actividades, relacionadas entre sí, que se realizan

para crear un producto, resultado o servicio predefinido. Estos se caracterizan

porque cuentan con características bien definidas, vinculados por entradas y salidas,

de modo que el resultado de un proceso se convierte en la entrada de otro proceso.

Figura 10: Interacción de los grupos de procesos en el proyecto.

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

Grupo de procesos de Inicio.

Su principal propósito es alinear las expectativas de los involucrados, dándoles una

visión clara sobre el alcance y los objetivos del proyecto, así como de las

restricciones existentes. Para esto es importante involucrar a los interesados desde

el inicio, ya que esto genera un entendimiento común de los criterios de éxito, logra

la aceptación de entregables, y alcanza la satisfacción de los interesados, aquí se

marca el comienzo formal del proyecto y su propósito principal es desarrollar el

acta de constitución del proyecto e identificar a los interesados del proyecto.

22
Grupo de procesos de Planificación.
Está dirigido a realizar un análisis detallado del proyecto, con el fin de decidir cómo

se lograrán los objetivos plasmados en el acta de constitución del proyecto,

determinando cuales son los procesos que se usaran para lograr los objetivos, siendo

su aplicación iterativa ya que cada proceso resultará en salidas, las cuales influirán

en los procesos siguientes y estos ocasionaran cambios en los procesos anteriores.

Grupo de procesos de Ejecución.

Están destinados a completar el trabajo definido en el plan para la dirección del

proyecto, y cumplir con las especificaciones del mismo, esto implica coordinar

personas, recursos y gestionar las expectativas de los interesados, con el propósito

de realizar las actividades del proyecto. Durante el proceso de ejecución se puede

requerir la actualización o revisión de la línea base, lo cual puede incluir cambios

en la duración de las actividades, presupuesto, recursos así como riesgos no

previstos, pudiendo requerir un análisis detallado para la solicitud de cambios, que

en caso de ser aprobadas, requerirán el establecimiento de nuevas líneas base.

Grupo de procesos de Monitoreo y Control.

Son los procesos requeridos para rastrear, analizar y dirigir el progreso del proyecto,

midiendo y analizando el desempeño en intervalos regulares, proporcionando un

conocimiento sobre la salud del proyecto y permitiendo identificar las áreas que

requieren más atención; el proceso implica:

a. Controlar los cambios y recomendar acciones correctivas o preventivas

b. Monitorear las actividades del proyecto, comparándolas con la línea base

23
c. Influir en los factores que podrían eludir el control integrado de cambios de modo

que solo se implemente cambios aprobados.

Grupo de procesos de Cierre.

Son aquellas acciones que buscan finalizar todas las actividades de todos los grupos

de procesos de la dirección de proyectos, a fin de cerrar formalmente el proyecto

una vez completado. El proceso verifica que los requisitos y entregables definidos

se han completados y/o documenta las razones de terminaciones anticipadas.

Áreas de conocimiento del PMBOK®.

Gestión de la Integración del Proyecto.

Tiene como función principal integrar a las demás áreas de conocimiento en un

esfuerzo coordinado que permita cumplir los objetivos a través de la toma de

decisiones y el control de la información del proyecto, esto implica identificar

objetivos, tomar decisiones y asignar recursos, para los procesos de dirección.

Gestión del Alcance del Proyecto.

Incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo el

trabajo requerido por los interesados, enfocándose primordialmente en definir y

controlar lo que se incluye y lo que no se incluye en el alcance del proyecto.

Gestión del Tiempo del Proyecto.

Los procesos buscan gestionar la terminación del proyecto dentro de los plazos

establecidos, proporcionando procedimientos y herramientas de planificación, a la

vez que establece el formato y criterios para desarrollar y controlar el cronograma

24
del proyecto, siendo este uno de los principales documentos del proyecto, el cual

concentra todos los esfuerzos de gestión de este grupo de procesos.

Gestión de los Costos del Proyecto.

Se ocupa del costo de los recursos necesarios para completar las actividades del

proyecto, además incluye procesos relacionados con planificar, estimar,

presupuestar, financiar, gestionar y controlar los costos, de modo que se complete

el proyecto dentro del presupuesto aprobado, el documento denominado línea base

de costos, es el documento que nos permite medir el desempeño de los costos

incurridos, frente al trabajo ejecutado, constituyéndose en información muy

importante para el control del proyecto.

Gestión de la Calidad del Proyecto.

La calidad es el grado en que un conjunto de características inherentes cumplen con

los requisitos solicitados, por lo que para realizar una adecuada gestión es necesario

establecer políticas, objetivos, responsabilidades y estándares de calidad, acordes

con el proyecto en ejecución, con el fin de satisfacer las necesidades para las que

fue creado, abordando la calidad tanto en la gestión del proyecto, como en la de sus

entregables, siendo el equipo de dirección del proyecto el encargado de establecer

los niveles adecuados de exactitud y precisión de calidad; la gestión de la calidad,

no solo son esfuerzos para medir los resultados del trabajo realizado en campo, sino

que abarca a todos los procedimientos que realizan para dirigir el proyecto,

estableciendo procedimientos eficaces en base a la mejora continua.

25
Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto.

Consiste en asignar roles y responsabilidades especificas a cada miembro del

equipo del proyecto, promoviendo su participación en la planificación y en la toma

de decisiones, buscando el aporte de su experiencia y fortaleciendo su compromiso

con el proyecto, así mismo se establecen las estrategias para medir el desempeño

de los miembros del equipo del proyecto.

Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.

Incluye los procesos para asegurar que la información del proyecto sea entregada

de forma oportuna, adecuada y de calidad, cumpliendo con los requisitos de

información de los interesados.

Gestión de los Riesgos del Proyecto.

Consiste en implementar acciones para aumentar la probabilidad y el impacto de

los eventos positivos, y disminuir la de los eventos negativos, gestionando,

identificando, analizando, cuantificando, planificando y controlando los riesgos,

buscando reducir la incertidumbre que está presente en todos los proyectos por lo

que su gestión debe ser abierta, honesta y constante.

Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.

Son los procesos necesarios para comprar o adquirir productos y/o servicios

necesarios para cumplir con los objetivos del proyecto, incluyendo el control de

cualquier contrato vinculado al proyecto, así como la administración de las

obligaciones contractuales contraídas en los contratos.

26
Gestión de los Interesados del Proyecto.

Incluye los procesos necesarios para identificar a las personas, grupos u

organizaciones que puedan afectar o ser afectados por el proyecto, a fin de lograr

su participación en la toma de decisiones, centrándose en la comunicación

permanente para comprender sus necesidades y expectativas.

Cada proceso contenido en la guía PMBOK® se desarrolla mediante

información denominada entradas, a las cuales se les aplican las técnicas y

herramientas para procesar la información, para luego obtener las salidas. La

relación que existente entre las áreas de conocimiento y los grupos de procesos del

PMBOK®, puede apreciarse en la Tabla 1.

ENTRADAS HERRAMIENTAS Y/O TÉCNICAS SALIDAS

Figura 11: Esquema de procesos.

Fuente: Elaboración Propia.

Estándar para la Dirección de Proyectos.

En este estándar se describen los 47 procesos que debe de conocer un buen director

de proyectos, los cuales no necesariamente se deben aplicar en todos los proyectos,

los procesos a implementar dependerán del tipo de proyecto y del criterio del

director del proyecto, existiendo una fuerte relación entre cada grupo de procesos y

las áreas de conocimiento, debido a que no es necesario terminar con un grupo de

procesos para pasar al siguiente, por lo que los procesos se desarrollan

iterativamente, dependiendo de las necesidades del proyecto.

27
 Tabla 1:
Relación entre grupos de procesos y áreas de conocimiento.

Grupo de Procesos de la Dirección de Proyectos.

Áreas de
conocimiento Grupo de procesos de monitoreo y
Grupo de procesos de Inicio Grupo de procesos de Planificación Grupo de procesos de ejecución Grupo de procesos de cierre
control
1. Gestión de la 1.1 Desarrollar el Acta de 1.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del 1.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del 1.4 Monitorear y Controlar el Trabajo del 1.6 Cerrar el Proyecto o Fase
Constitución del Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto
Integración
1.5 Realizar el Control Integrado de
Cambios
2.1 Planificar la Gestión del Alcance 2.5 Validar el Alcance
2. Gestión del 2.2 Recopilar Requisitos 2.6 Controlar el Alcance
Alcance 2.3 Definir el Alcance
2.4 Crear EDT/WBS
3.1 Planificar la Gestión del Cronograma 3.7 Controlar el cronograma
3.2 Definir las Actividades
3. Gestión del 3.3 Secuenciar las Actividades
Tiempo 3.4 Estimar los Recursos de las Actividades
28

3.5 Estimar la Duración de las Actividades

3.6 Desarrollar el Cronograma
4. Gestión de los 4.1 Planificación de la Gestión de los Costos 4.4 Controlar los Costos
4.2 Estimar los Costos
Costos 4.3 Determinar el Presupuesto
[Link]ón de la 5.1 Planificar la Gestión de la Calidad 5.2 Realizar el Aseguramiento de la 5.3 Controlar la Calidad
Calidad Calidad
6.1 Planificar la Gestión de los Recursos 6.2 Adquirir el Equipo del Proyecto
6. Gestión de los Humanos 6.3 Desarrollar el Equipo del
Recursos Humanos Proyecto
6.4 Dirigir el Equipo del Proyecto
7. Gestión de las 7.1 Planificar la Gestión de las Comunicaciones 7.2 Gestionar las Comunicaciones 7.3 Controlar las Comunicaciones
Comunicaciones
8.1 Planificar la Gestión de los Riesgos 8.6 Controlar los Riesgos
8.2 Identificar los Riesgos
8. Gestión de los
8.3 Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
Riesgos
8.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
8.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos
9. Gestión de las 9.1 Planificar la Gestión de las Adquisiciones 9.2 Efectuar las Adquisiciones 9.3 Controlar las Adquisiciones 9.4 Cerrar las Adquisiciones
Adquisiciones
10. Gestión de los 10.1 Identificar a los Interesados 10.2 Planificar la Gestión de los Interesados 10.3 Gestionar la Participación de los 10.4 Controlar la Participación de los
Interesados Interesados Interesados

Fuente: Elaboración propia.

La Organización Internacional de Normalización ISO define un estándar como un

documento aprobado por una entidad reconocida que proporciona, para un uso

común y repetido reglas, pautas o características para productos, procesos o

servicios, y cuyo cumplimiento no es obligatorio. En octubre de 1998, PMI fue

acreditado como desarrollador de estándares por el Instituto Nacional de

Normalización de los Estados Unidos (ANSI), desarrollando su estándar más

conocido denominado, Guía del Cuerpo de Conocimientos para la Dirección de

Proyectos PMBOK®, en el cual describe la relación entre los grupos de procesos,

y sus propósitos, así mismo proporciona un vocabulario común para la aplicación

de conceptos, el cual es esencial para el entendimiento entre los profesionales que

practican la dirección de proyectos.

29
 CAPÍTULO III

MÉTODO

3.1 Tipo de Investigación.

Según los tipos de datos analizados, la investigación corresponde a una del tipo

cualitativa, ya que involucra la recolección de datos utilizando técnicas que no

pretenden hacer mediciones numéricas, si no que tienen como propósito reconstruir

una realidad en búsqueda de describir el estándar de dirección de proyectos del

PMBOK® - Quinta edición.

La investigación de acuerdo al fin que se persigue corresponde a una

investigación del tipo: aplicada, ya que se suministran conocimientos teóricos en la

solución de un problema práctico; y tecnológica, debido a que se establecen

procedimientos para el tratamiento del problema.

El tipo de la investigación de acuerdo a la metodología para demostrar la

hipótesis es del tipo no experimental descriptiva, ya que está orientada a describir

detalladamente los lineamientos de la Guía PMBOK® - Quinta edición.

30
3.2 Diseño de Investigación.

Debido a que se describe la relación entre la Dirección de Proyectos de

Infraestructura Vial y la Guía PMBOK® - Quinta edición en un periodo

determinado de tiempo y en una situación ya existente, el diseño de la investigación

corresponde a la del tipo transversal.

3.3 Población y muestra.

La población es la cartera de proyectos que se ejecutan en el Perú, y la muestra es

el proyecto “Mejoramiento de la Red Vial Departamental Moquegua – Arequipa”,

y está ubicado en el Tramo MO – 108, sector de Cruz de Flores, Distritos Torata,

Omate, Coalaque, Puquina Límite Departamental, Pampa Usuña, Moquegua; y el

tramo AR – 118: Distritos Polobaya, Pocsi, Mollebaya y Arequipa”, Tramo km

175+310 al km 183+720, , el cual se encuentra ubicado en las regiones de

Moquegua y Arequipa, entre las provincias de Mariscal Nieto, General Sanchez

Cerro y Arequipa; y los distritos de Torata, Quinistaquillas, Omate, Coalaque,

Puquina, Polobaya, Pocsi, Mollebaya, tal como se muestra en la Figura 12.

Descripción del Proyecto.

Es un problema de todos los años que entre los meses de Diciembre a Marzo, se

presenten de periodos de lluvias estacionales que interrumpen el flujo de vehículos,

por lo cual es necesario la construcción de una vía pavimentada con carpeta asfáltica

en caliente que asegure la continuidad y seguridad del tránsito vehicular. La Tabla

2, muestra la meta física del proyecto, siendo el tramo en desarrollo el comprendido

entre el tramo Omate – Mollebaya, sub tramo, Pampa Usuña – Polobaya, entre el

km 175+310 al km 183+720.

31
32

Figura 12: Vista en planta del proyecto.

Fuente: Resumen de Memoria Carretera Moquegua – Omate - Arequipa.
Tabla 2:
Meta física del proyecto.

Tramo Sub Tramo Progresiva Longitud Tipo de Intervención

Cruce de Flores - Otora 0+000 al 13+180 13.2 Carpeta Asfáltica en Caliente
Cruce Cruz de
Otora – Puente el Chorro 13+180 al 75+950 62.8 Tratamiento superficial Bicapa
Flores – Omate
Puente el Chorro - Omate 75+950 al 101+500 25.6 Carpeta Asfáltica en Caliente
Omate - Puquina 101+500 al 153+500 52.0 Carpeta Asfáltica en Caliente
Omate –
Pampa Usuña – Polobaya 175+310 al 183+720 8.4 Carpeta Asfáltica en Caliente
Mollebaya
Polobaya - Mollebaya 183+720 al 208+880 25.0 Carpeta Asfáltica en Caliente
Total 186.87 km.

Fuente: Resumen de Memoria Carretera Moquegua – Omate - Arequipa.

El estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil fue elaborado en el año 2007

por Provias Nacional con el PIP denominado, “Rehabilitación y Mejoramiento de

la carretera nacional PE-34D Cruz de Flores (Moquegua) – Omate – Mollebaya

(Arequipa)”, con código SNIP 50669. El estudio de inversión a nivel de factibilidad

fue elaborado entre los años 2011 y 2012 por la Unidad Formuladora del Gobierno

Regional de Moquegua, siendo reclasificada como Carretera Departamental

mediante R.M. Nro. 848-2009-MTC-02 del Ministerio de Transportes y

Comunicaciones.

El Gobierno Regional de Moquegua y el de Arequipa tienen dentro de sus

jurisdicciones la carretera departamental MO-108 y AR-118 respectivamente, por

lo que son responsables del mantenimiento y operación de los tramos que se

encuentran en su jurisdicción, la Tabla 3, muestra la distribución en km de vía para

cada una de las regiones, de donde el tramo ubicado en la Región Moquegua el de

mayor longitud, abarcando un 93.81% de vía asfaltada del total del proyecto, y por

consiguiente, es el tramo con mayor monto de financiamiento en etapa de pre

inversión a nivel de factibilidad. Estos montos son comprometidos por ambos

33
gobiernos regionales según acuerdo interinstitucional, de donde se destaca que la

mayor cantidad de dinero comprometido proviene del gobierno regional de

Moquegua.

Tabla 3:
Distribución de vía según jurisdicción.
Descripcion Trano Longitud Monto
1. Región Moquegua – Carretera Departamental MO-108 175.31 km. S/. 324’028,787.39
2. Región Arequipa – Carretera Departamental AR-118 33.37 km. S/. 49’297,356.69
TOTAL 186.87 km. S/. 373’326,144.08

Fuente: Resumen de Memoria Carretera Moquegua – Omate - Arequipa.

Características del Proyecto.

Con Informe técnico Nro. 142-2012-SGPI-GRPPAT/GR-MOQ, se declara viable

el proyecto, el cual ha sido formulado en convenio de cooperación interinstitucional

entre el Gobierno regional de Moquegua y el de Arequipa, comprometiéndose el

primero a la ejecución y gestión de la financiación y el segundo al apoyo con equipo

logístico y de maquinaria para la ejecución del proyecto. El alcance inicial del

proyecto es el asfaltado de la vía comprendida entre el km 175+310 al km 182+310,

posteriormente durante la ejecución del proyecto se añade alcance adicional con el

asfaltado de la vía comprendida entre el tramo del km 182+310 al km 183+720.

Objetivos del proyecto.

El proyecto tiene como objetivo principal la construcción de 8.41 km de vía

asfaltada, brindando acceso adecuado a las comunidades y distritos que se

encuentran dentro del área de influencia del tramo, la misma que cumple con

normas de diseño y construcción vigentes.

34
35

Figura 13: Progresivas del tramo en estudio.

Fuente: Memoria Descriptiva Carretera Moquegua - Omate – Arequipa.
 La meta principal es el incremento de la calidad de vida de los pobladores

de la zona a través del fomento de la agricultura, ganadería, salud, etc., para lo cual

se realizará el asfaltado de 8.41 km de vías, así como la construcción de las obras

de arte y los controles ambientales correspondientes.

3.4 Técnicas e instrumentos de recolección de datos.

Para la elaboración de la presente tesis se utilizó las técnicas de observación y

reuniones de trabajo con las personas que participaron el proyecto, los cuales

permitieron recoger información de las circunstancias en las que se desarrolló. Así

mismo cabe mencionar que el desarrollador de la presente investigación formó parte

del equipo del proyecto en estudio, asegurando la confiabilidad y exactitud de la

información brindada.

3.5 Técnicas de procesamiento y análisis de datos.

Periodo de análisis.

Inicialmente, durante meses un periodo de 5 meses, se realizan actividades de

recopilación de información; posteriormente en 10 meses se pasa a la etapa del,

análisis de datos y fortalecimiento de los temas a investigar, siguiéndole la

elaboración del proyecto de investigación hasta llegar a la revisión y presentación

final, de los resultados obtenidos.

Análisis de resultados.

Como resultado del estudio del marco metodológico que ofrece la guía de dirección

de proyectos del PMBOK® - Quinta Edición, y a través del análisis de las técnicas

y herramientas que esta contiene, se obtiene el conocimiento de un conjunto de

36
prácticas, métodos, técnicas y herramientas que permiten implementar acciones

para controlar, dirigir y gestionar las líneas bases de control del proyecto. Estos

esfuerzos han sido desarrollados a través de los datos del proyecto de construcción

carretera Moquegua – Omate – Arequipa comprendida entre el tramo km 175+310

al km 183+720, con el objetivo de servir de apoyo para que las personas encargadas

de la dirección de proyectos, puedan encontrar un ejemplo que desarrolla de las

buenas practicas contenidas en el PMBOK® permitiéndoles implementar estos

conocimientos en sus propios proyectos, y según sus propias necesidades.

37
 CAPÍTULO IV

PRESENTACIÓN Y ANÁLISIS DE RESULTADOS

4.1 Presentación de resultados.

4.1.1 Gestión de la Integración del Proyecto.

Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto.

Este documento autoriza formalmente la existencia y el registro formal del

proyecto, asignándole recursos, definiendo límites y brindándole la autoridad

necesaria al director de proyectos. La Figura 14 muestra el flujo de información.

Figura 14: Proceso desarrollar el acta de constitución del proyecto.

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

En la Figura 15, se presenta un esquema del acta de constitución del

proyecto, el cual ha sido desarrollado en base a las recomendaciones del PMBOK®

y a las características del proyecto.

38
 Justificación
Debido a la inadecuada interconexión vial entre las zonas intermedias andinas de los distritos de Torata,
Quinistaquillas, Omate, Coalaque y Puquina de la región Moquegua, así como de los distritos de Polobaya, Pocsi y
Mollebaya de la región Arequipa, con los mercados locales, regionales e internacionales es que se crea el presente
proyecto, denominado “MEJORAMIENTO DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL MOQUEGUA – AREQUIPA,
TRAMO MO – 108: CRUZ DE FLORES, DITRITOS TORATA, OMATE, COALAQUE, PUQUINA LIMITE
DEPARTAMENTAL, PAMPA USUÑA, MOQUEGUA; TRAMO AR – 118 DISTRITO POLOBAYA, POCSI,
MOLLEBAYA Y AREQUIPA”, Tramo Km. 175+310 al Km. 183+720, a fin de poder satisfacer la demanda de la
población beneficiada.
Objetivos e indicadores
Propósito: Mejorar la interconexión vial entre la Región Moquegua y la Región Arequipa con los mercados locales,
regionales e internacionales
Indicadores: 1).Al mediano plazo de operación del PIP se Incrementará el intercambio comercial al 15% entre los
mercados locales y Regionales. 2) Al año 01 de operación del PIP, los usuarios manifiestan sensación de seguridad y
confort y disminución de un 90% de interrupciones de vía en comparación al año 2011. 3) De acuerdo al Plan
Estratégico Regional de Moquegua al 2015, el objetivo general es el de desarrollar la Actividad Turística en forma
óptima y sostenida en un 20% como tercer eje de la Región Moquegua.
Observaciones de la unidad formuladora
El proyecto ha sido formulado en virtud al convenio de cooperación interinstitucional entre el Gobierno Regional de
Moquegua y el Gobierno Regional de Arequipa, considerándose los tramos: En el Departamento de Arequipa: Ruta
AR-120 de trayectoria EMP PE 34C (DV Omate)-Mollebaya-Limite Departamental o Regional Arequipa/Moquegua. -
En el departamento de Moquegua: Ruta MO-108 de trayectoria EMP. PE 36A (Torata)-Otora-Jahuay-Omate-Coalaque-
Puquina-Limite Departamental Moquegua/Arequipa. - En vista que el proyecto ha sido evaluado en 20 años, los
costos de Operación y Mantenimiento en la ficha solo permite registrar como máximo 10 años, por lo que el año 1 de
la ficha corresponde el año 1 y 2 de la evaluación y así sucesivamente hasta el año 10 que corresponde a la Operación
y Mantenimiento de los años 19 y 20.
Datos de declaratoria de viabilidad
Código SNIP : 50669 Plazo de Ejecución : 120 días calendario
Presupuesto aprobado : S/. 10´329,449.43 Fecha de viabilidad : 28/09/2012
Modalidad de ejecución : Adm. Directa/Precios Unit. Fecha de inicio de ejecución : 19/08/2013
Resol. Ejec. Regional : RER N°652 – 2013 - GR/MOQ Fecha de termino de ejecución : 07/01/2014
Metas físicas Gastos Generales: 30%
- Asfaltado de 7.00 km de vía en asfalto en caliente Gastos de Supervision: 5%
- Construcción de 02 Pontones Gastos de Liquidacion: 0.2%
- Construcción de obras de arte drenaje y señalización. Gastos de Administracion: 1.5%
Gatos de Comunicación: 0.5%

…………………………..…………………… …………………………….………………..
Jefe de Proyecto Jefe de Supervisión

…………………………..…………………… …………………………….………………..
Residente de Obra Supervisor de Obra

Figura Nro. 15: Acta de Constitución del Proyecto.

Fuente: Elaboración propia.

En este se definen los objetivos claves, las restricciones, los requisitos y los

supuestos a los que el proyecto está condicionado; este documento tiene las

siguientes características.

a. Autoriza la creación y registro formal del proyecto.

39
b. Brinda autoridad al director del proyecto de gastar y comprometer recursos.

c. Provee los requisitos de alto nivel y criterios de éxito.

d. Identifica restricciones de alto nivel.

Desarrollar el plan para la Dirección del Proyecto.

Es la razón de existir de cada director de proyecto, debido a que este es el

documento principal del proyecto, cumple la función de integrar en un trabajo

sincronizado a todas las áreas de conocimiento del PMBOK® convirtiéndolos en

documentos que forman parte de los activos de los procesos de la organización. Las

entradas, herramientas, técnicas y salidas del proceso se describen en la Figura 16.

Figura 16: Proceso desarrollar el plan para la dirección del proyecto.

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

El proceso consiste en desarrollar un plan de gestión para cada área de

conocimientos, los cuales contienen un conjunto de procesos, procedimientos,

prácticas, estándares y métricas, que deben seguir los miembros del equipo del

proyecto, siendo su función principal integrar todos los planes de gestión

individuales; en un todo cohesivo, creando un documento centralizado que describe

los procedimientos de trabajo. En la Tabla 4 se muestran las características,

objetivos y a los responsables de elaborar los planes de gestión de cada área de

conocimiento del PMBOK®.

40
 Tabla 4:
Documentos del plan para la dirección del proyecto.
Ítem Grupos de procesos Requisitos de los Interesados Responsable Objetivo Medición Salida

Planificar la gestión del Director de proyecto/Jefe de Oficina Validad el Alcance del Plan para la gestión del
1.1 Definición de alcances del proyecto Línea base del alcance.
alcance Técnica/Ingeniero de Planeamiento Proyecto alcance

Planificar la gestión del Jefe de Oficina Técnica/Ingeniero de Controlar el tiempo de Plan de gestión del
1.2 Definición de hitos del proyecto Línea base de tiempo
cronograma Planeamiento ejecución del proyecto cronograma

Planificar la gestión de Jefe de Oficina Técnica/Ingeniero de Plan de gestión de los

1.3 Definición del costo del proyecto Controlar los costos Línea Base de Costos
los costos Costos costos
41

Planificar la gestión de Asegurar que los requisitos de calidad Cumplimiento de Estándares Controlar los requisitos
1.4 Jefe de Calidad/Ingeniero de Calidad Plan de gestión de calidad
la calidad sean cumplidos de Calidad de calidad

Definir estrategia de adquisición,

Planificar la gestión de Jefe de Oficina Técnica / Ingeniero de Administrar los recursos Plan de gestión de recursos
1.5 desarrollo y dirección del equipo del HH del proyecto
los recursos humanos Planeamiento / Administrador humanos humanos
proyecto.

Definición de métodos y formas de

Planificar la gestión de Administrar las Matriz de control de Plan de gestión de las
1.6 comunicación entre los miembros del Jefe de Oficina Técnica/Administrador
las comunicaciones comunicaciones comunicaciones comunicaciones
equipo y los interesados del proyecto

Análisis del impacto al cronograma y Director de Proyecto/J. de Construcción/J.

Planificar la gestión de Estrategia de respuesta a Plan de gestión de los
1.7 presupuesto de los riesgos inherentes del Ofic. Tec./J. Adquisiciones/J. Calidad/J. Administrar los riegos
los riesgos los riesgos riesgos
proyecto Equipo Mec./Administrador/J. Seguridad

Definición de los responsables, estrategia

Planificar la gestión de J. Adquisiciones/J. de Oficina Técnica/Ing. Administrar las Plan de gestión de las
1.8 y cronograma de adquisiciones del Cierre de adquisiciones
las adquisiciones De Planeamiento adquisiciones adquisiciones
proyecto

Planificar la gestión de Estrategia de gestión de los interesados Interés e influencia de Plan de gestión de los
1.9 Director de Proyecto Administrar a los interesados
los interesados del proyecto los interesados interesados

Nota. Fuente: Elaboración propia.

 Aunque este documento puede evolucionar a lo largo de la vida del

proyecto, este debe ser elaborado de la forma más clara y completa al inicio de la

ejecución del proyecto, dando como resultado un plan realista, el cual debe de ser

formalmente aprobado.

Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto.

En este proceso el director de proyecto lidera el trabajo del proyecto, en un esfuerzo

coordinado para llevar a cabo el plan de dirección del proyecto y producir los

entregables programados. El proceso también implica recopilar los datos de

desempeño del trabajo y solicitar e implementar los cambios aprobados. La

secuencia que sigue información en el proceso se muestra en la Figura 17.

Figura 17: Proceso dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

Es muy común que el director del proyecto se tome unos minutos al día para

centrarse en gestionar el cronograma, los costos, la calidad y el alcance, pero el

proceso implica gestionar todas las demás áreas de trabajo, es decir ver el proyecto

como un todo en vez de verlo como partes individuales que actúan por su cuenta,

esto permite reflexionar sobre las decisiones que se toman y como afectan a las

demás.

42
 Tabla 5:
Cronograma Lookahead.
Semana 0 Semana 1 Semana 2 Semana 3
Programación 6W
L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
Actividades / Restricciones /
Ítem

12/8/13

13/8/13

14/8/13

15/8/13

16/8/13

17/8/13

18/8/13

19/8/13

20/8/13

21/8/13

22/8/13

23/8/13

24/8/13

25/8/13

26/8/13

27/8/13

28/8/13

29/8/13

30/8/13

31/8/13

1/9/13

2/9/13

3/9/13

4/9/13

5/9/13

6/9/13

7/9/13

8/9/13
Recursos Fecha Fecha
Duración
de Inicio de Fin
01 Obras Provisionales 19/8/13 7/1/14 120 d
01.01 Cartel de Obra 19/8/13 21/8/13 3d X X X
A Instalación de Carteles de Obra 19/8/13 21/8/13 3d X X X
Rt Entrega formal de terreno 19/8/13 19/8/13 1d Rt
Rc Traslado de carteles a obra 17/8/13 18/8/13 2d Rc Rc
Rc Compra de carteles 14/8/13 16/8/13 3d Rc Rc Rc
01.02 Movilización y Desmo. de equipos 19/8/13 7/1/14 120 d X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
A Traslado de equipos a obra 19/8/13 30/8/13 12 d X X X X X X X X X X X X
43

Rt Alquiler de equipos 13/8/13 18/8/13 6d Rt Rt Rt Rt Rt Rt

Rc Traslado de combustible para equipos16/8/13 18/8/13 3d Rc Rc Rc
01.03 Trazo y Replanteo Topográfico 26/8/13 7/1/14 114 d X X X X X X X X X X X X X X
A Georreferenciación 16/8/13 23/8/13 8d X X X X X X X X
Rt Definición de BMs 16/8/13 20/8/13 5d Rt Rt Rt Rt Rt
Rt Monumentación 20/8/13 23/8/13 4d Rt Rt Rt Rt
Rc Traslado de equipos topográficos 18/8/13 20/8/13 3d Rc Rc Rc
Rc Adquisición de equipos topográficos 15/8/13 17/8/13 3d Rc Rc Rc
A Levantamiento topográfico inicial 20/8/13 26/8/13 7d X X X X X X X
Rt Aprobación de protocolo incial 20/8/13 8/9/13 20 d Rt Rt Rt Rt
A Seccionamiento de la vía 20/8/13 22/8/13 3d X X X
Rc Adquisición de estacas, banderines 17/8/13 19/8/13 3d Rc Rc Rc
07 Control Ambiental 20/8/13 18/12/13 104 d
07.02 Programa de Manejo de Residuos 20/8/13 31/8/13 11 d
07.02.01 Pozo Séptico 20/8/13 22/8/13 3d X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
Rt Definición de ubicación de pozo 18/8/13 19/8/13 2d Rt Rt
Rc Llegada de materiales 17/8/13 18/8/13 2d Rc Rc

Fuente: Elaboración propia.

 Para lograr los objetivos del proyecto se plantea utilizar como herramienta

un cronograma de ejecución a mediano plazo o más conocido como Lookahead, el

cual se extrae del cronograma maestro añadiéndole un análisis de restricciones de

cada actividad y designando al responsable del levantamiento de la restricción para

asegurar la realización de la actividad en el momento programado.

En la Tabla 5 se muestra el cronograma a corto plazo del proyecto, en donde

se puede apreciar las actividades que se desarrollan en las primeras semanas de

ejecución, así como los requisitos y limitaciones que estos tienen, constituyéndose

en una herramienta valiosa para gestionar la correcta ejecución de actividades

diarias, en los diferentes frentes de trabajo del proyecto.

Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto.

El proceso revisa e informa el desempeño del trabajo ejecutado y lo compara con

lo planificado mostrando el estado real del proyecto, permitiendo al equipo del

proyecto tomar medidas correctivas y realizar proyecciones de las líneas de control

del proyecto. El PMBOK® establece las siguientes entradas, técnicas y salidas para

el proceso.

Figura 18: Procesos monitorear y controlar el trabajo del proyecto.

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

44
 En este proceso el director del proyecto integra la ejecución del proyecto en

un esfuerzo coordinado para recopilar los datos sobre el desempeño del trabajo, este

se caracteriza por ser un proceso de integración, ya que se debe equilibrar las

demandas de las diferentes áreas de conocimiento para monitorear, controlar y

validar la información del trabajo, por lo que es necesario realizar mediciones

diarias del porcentaje de plan completado (PPC), estableciendo el grado en el que

el trabajo comprometido fue materializado, y realizando una retroalimentación para

encontrar las causas de la no ejecución, el PPC además permite evaluar el equilibrio

entre la carga de trabajo y la capacidad de las unidades de producción, generándose

un historial de cumplimiento a través del cual se puede tomar las acciones

correctivas que se estimen por conveniente

Como es conocido, las razones más importantes del no cumplimiento de las

actividades programadas son por dificultades en la mano de obra, materiales,

equipos, entre otros, pero sobre todo las referidas a una mala planificación y a la

definición de funciones, la importancia de la identificación del no cumplimiento es

el aprendizaje, ya que así se tomaran las acciones correctivas para no volver a

cometer los mismos errores, e identificar a los grupos de trabajo que muestran bajos

rendimientos; esta es una herramienta analítica de información que permite al

director del proyecto tomar las acciones correctivas y realizar la actualización a los

documentos del proyecto. La Figura 19 muestra un ejemplo de la estimación del

PPC en la semana 9 del proyecto, donde se ejecutaron 4 actividades, llegando al

81.37% del plan cumplido, también se observa que durante la semana la principal

fuente de atraso es por problemas mecánicos y mientras que en el acumulado es

debido a problemas logísticos de materiales.

45
 Diciembre Análisis de
Metrado Metrado Porcentaje
Ítem Actividad Und L M M J V S D Incidencia Incumplimiento
Programado Ejecutado Ejecutado
14 15 16 17 18 19 20 SI / NO Tipo
02 Movimiento de tierras
02.01 Corte de material suelto m3 1,200 90 90 85 80 75 76 496 41.32% 5.63% NO D-EQME
02.04 Conformación de terraplenes m3 1,800 300 315 310 280 285 266 1,756 97.56% 19.95% NO D-PERM
02.05 Perf.y compac. de sub-rasante en zonas-corte m3 5,000 750 780 770 770 760 644 4,474 89.48% 50.84% NO D-MANO
02.06 Mejoramiento de subrasante con mat. de cantera m3 800 75 75 72 80 85 48 435 54.38% 4.94% NO D-EQME

Causas del incumplimiento Historial de Incumplimiento

Cod Descripcion Acumulado Actual
D-PROG Programación 12 - 20 D-PROG Programación
D-LOGI Logística y Materiales 18 - D-LOGI Logística y Materiales
D-EQME Equipo Mecánico 15 2 D-EQME Equipo Mecánico
46

15
D-MANO Mano de Obra 4 1 D-MANO Mano de Obra
D-PERM Permisos de Trabajo 8 1 10
D-PERM Permisos de Trabajo
D-ACTI Actividades Previas 4 - D-ACTI Actividades Previas

D-OTRO Otras Causas 1 - D-OTRO Otras Causas

5
S-AUTO Autorizacion 6 - S-AUTO Autorizacion
S-RESP Respuestas
S-RESP Respuestas 3 - 0 S-OTRO Otras Causas
S-OTRO Otras Causas 2 - 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Porcentaje de Plan Cumplido (PPC)
Actividades que no se completaron 4
100% 78.60% 81.37%
Actividades Programadas 4 72.10% 75.20% 77.20% 77.30% 76.10%
80%
Actividades al 100% 0 54.40% 54.20%
60%
Actividades entre 100% al 70% 2 40%
Actividades entre 70% al 50% 1 20%
Actividades inferiores al 50% 1 0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9
% de cumplimiento 81.37%

Figura19: Porcentaje del Plan Completado.

Fuente: Elaboración propia.
 Otra herramienta que ofrece grandes ventajas es la del método del valor

ganado, en el cual se realiza una estimación de la evolución del desempeño del

tiempo y costo a través del valor obtenido del trabajo ejecutado, ofreciendo valiosa

información al director del proyecto, ya que muestra las tendencias generales del

proyecto, el desempeño del trabajo ejecutado y el estado del proyecto en los puntos

de control establecidos.

La Figura 20 muestra la evolución a lo largo del proyecto de los índices de

desempeño del costo (CPI) y del cronograma (SPI), medidas en puntos de control

mensual; el índice de desempeño del cronograma es bajo al inicio de la ejecución

del proyecto, debido a que se presentaron problemas con la instalación de

facilidades ejecutándose menos trabajo del previsto, el desempeño empieza a

aumentar en el tercer mes, mostrando un crecimiento constante hasta el séptimo

mes, y registrándose variaciones al final del proyecto debido a la conclusión de los

trabajos. El índice de desempeño del costo, alcanza su máxima eficiencia al inicio

del proyecto, en los dos siguientes meses muestra una pérdida de eficiencia

realizando un alza hasta el séptimo mes, producto de los trabajos de asfaltado de la

vía, posteriormente se muestran variaciones, para alcanzar el mejor desempeño en

el último mes de ejecución. Estas variaciones al desempeño del proyecto nacen

debido a los cambios a la línea base del alcance del proyecto, debido principalmente

a modificaciones en el diseño original de estructuras, mayores metrados, cambios

en las especificaciones técnicas, adición de nuevos alcances, entre otros, la

información presentada ha sido extraída de los informes mensuales del proyecto y

adaptada al método del valor ganado.

47
 @ CPI @ SPI
1.20

1.03
1.00
1.00 0.94 0.96
0.89
0.83 0.85
0.94
0.80 0.84 0.84 0.84
0.68
0.61
0.60 0.52
48

0.60

0.40 0.44

0.20
0.20
0.15 0.15
0.00
Ítem Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo
SPI 0.15 0.15 0.29 4.28 0.90 2.84 3.20 0.46 2.80
@ SPI 0.15 0.15 0.20 0.44 0.60 0.84 0.94 0.84 0.94
CPI 1.03 0.45 0.47 0.91 1.02 1.04 0.64 0.92 3.24 2.44
@ CPI 1.03 0.61 0.52 0.68 0.83 0.89 0.84 0.85 0.96 1.00

Figura 20: Índices de desempeño.

Fuente: Elaboración Propia.
Realizar el Control Integrado de los Cambios.

El proceso consiste en analizar todas las solicitudes de cambios, evaluarlas y

comunicar las decisiones correspondientes, enfocándose en el impacto que cada

cambio tendrá en las restricciones del proyecto. Todo cambio es evaluado para

determinar su impacto en calidad, riesgo, tiempo, costos, etc. En caso de que los

cambios sean aprobados se requieren esfuerzos de replanificación y actualización a

los documentos del proyecto. La Figura 21 muestra las entradas, técnicas y salidas

del proceso.

Figura 21: Proceso realizar el control integrado de cambios

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

Si bien los cambios son inevitables en los proyectos, el director debe trabajar

para prevenir la causa raíz de los cambios siempre que sea posible, para lo cual se

debe implementar un procedimiento formal de control de cambios, el cual ayudara

a determinar la aprobación o descarte de estos. El director del proyecto deberá

evaluar el impacto e identificar las opciones, para obtener la aprobación formal de

los cambios, la Figura 22 muestra un flujograma de control de cambios, donde la

característica principal es que cualquier cambio solicitado cuenta con la aprobación

de los principales actores que intervienen en el desarrollo del proyecto, de este

proceso dependen las modificaciones a los requerimientos iniciales.

49
50

Figura 22: Flujograma de control integrado de cambios

Fuente: Farje, J. (2011). Aplicación de los lineamientos del PMBOK en la gestión de la ingeniería y construcción de un depósito de seguridad
para residuos industriales.
 El presente proyecto como todos los proyectos de infraestructura vial, tiene

cambios en el alcance debido a situaciones imprevistas por factores técnicos y/o

sociales que se encuentran durante la ejecución del proyecto, por lo que es necesario

realizar un análisis minucioso de las restricciones de las actividades del proyecto,

como resultado de este análisis se identifica la necesidad de realizar cambios,

trayendo un gran impacto en la línea base del alcance, por lo que se generan

adicionales (partidas nuevas, mayores metrados) y deductivos (por partidas no

ejecutadas, menores metrados y por partidas vinculantes) y por consiguiente las

ampliaciones de plazo correspondientes.

En el presente caso de estudio se observa que cuando el proyecto se

encuentra en el octavo mes de ejecución, se incrementa su alcance inicial con el

asfaltado de 1.41 km de vía adicional con el tramo comprendido entre el km

182+310 al km 183+720, en donde se realizan actividades similares para cumplir

con los objetivos del proyecto. Debido a que anteriormente se generaron

modificaciones a la línea base aprobada, este tramo genera sus propios adicionales

y deductivos; los cuales pueden apreciarse en la Figura 23, el cual muestra la

variación que ha sufrido línea base del alcance, producto de los cambios

formalmente aprobados, siendo las principales modificaciones las presentadas

durante los meses de Octubre, Noviembre y Marzo, los cuales han seguido el

procedimiento formal de aprobación y cuentan

51
 1
12,000,000.00

10,000,000.00
9,808,721.53
9,298,802.28

8,000,000.00 6,890,499.28
7,897,552.37
7,455,647.11
7,142,235.53
6,000,000.00
6,387,886.99

4,000,000.00
3,909,031.70
4,149,658.36
3,741,809.33
2,000,000.00
2,342,112.36

0.00
1,081,369.58
52

Item Descripción Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril
LB 01 Linea Base 01 1,081,369.58 2,342,112.36 3,741,809.33
LB 02 Linea Base 02 3,909,031.70 6,890,499.28
LB 03 Linea Base 03 4,149,658.36 6,387,886.99 7,142,235.53 7,455,647.11 7,897,552.37
LB 04 Linea Base 04 9,298,802.28 9,808,721.53
Item Descripcion Monto Aprobado Cronograma Valorizado
A Presupuesto Expediente Técnico Original 7,517,869.59 1,081,369.58 1,260,742.78 1,399,696.97 2,780,617.16 700,391.44 295,051.62 - - -
B Adicional 01: Partidas Nuevas 735,572.61 - - 167,222.37 200,850.42 367,499.83 - - - -
C Deductivo 01: Partidas a No Ejecutar -495,171.74 - - - -495,171.74 - - - - -
D Adicional 02: Mayores Metrados 710,803.78 - - - 32,547.10 32,588.55 123,785.82 86,136.13 160,921.51 274,824.67
E Adicional 02: Partidas Nuevas 5,490,981.12 - - - 1,973,518.37 1,606,231.68 693,174.80 523,658.40 280,983.75 413,414.14
F Deductivo 02: Partidas a No Ejecutar -5,374,264.17 - - - -4,251,734.65 -468,482.87 -357,663.70 -296,382.95 - -
G Alcance Adicional 1,803,998.77 - - - - - - - 1,401,249.91 402,748.86
H Adicional 01: Mayores Metrados 44,395.19 - - - - - - - - 44,395.19
I Adicional 01: Partidas Nuevas 1,008,732.12 - - - - - - - - 1,008,732.12
J Deductivo 01: Partidas a No Ejecutar -1,634,195.72 - - - - - - - - -1,634,195.72
TOTAL 9,808,721.53 1,081,369.58 1,260,742.78 1,566,919.34 240,626.66 2,238,228.63 754,348.54 313,411.58 1,843,155.17 509,919.26
ACUMULADO 1,081,369.58 2,342,112.36 3,909,031.70 4,149,658.36 6,387,886.99 7,142,235.53 7,455,647.11 9,298,802.28 9,808,721.53

Figura 23: Variación de la línea base del alcance del proyecto.

Fuente: Elaboración propia.
Cerrar el Proyecto o Fase.

Consiste en concluir formalmente todas las actividades del proyecto o una parte del

mismo, mediante la entrega de documentación, la liberación de los recursos de la

organización y acciones para documentar las lecciones aprendidas. La secuencia

del proceso puede observarse en la Figura 24.

Figura 24: Proceso cerrar el proyecto o fase.

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

El proceso involucra esfuerzos financieros, legales y administrativos, por lo

que el director de proyecto es responsable de validar toda la información con el fin

de asegurarse que todo el trabajo esté de acuerdo a los requisitos establecidos y a

los cambios aprobados; así mismo es responsable de documentar las razones por la

cual un proyecto pudiera finalizar antes de su culminación, así como de la

transferencia de los bienes y recursos utilizados durante la fase de ejecución. Es de

suma importancia realizar la documentación de las lecciones aprendidas ya que

estas transfieren conocimientos, prácticas y soluciones que pudieran utilizarse en

proyectos futuros. La Figura 25 es elaborada en base a la información recopilada

del proyecto en análisis, de donde se puede ver el resultado final obtenido de la

evolución que las líneas bases de tiempo, costo y alcance a lo largo de la ejecución

del proyecto, información que ha sido extraída de los documentos oficiales del

proyecto, y son representadas a través del método del valor ganado.

53
54

Figura 25: Análisis del Valor Ganado.

Fuente: Elaboración propia.
4.1.2 Gestión del Alcance del Proyecto.

Planificar la gestión del Alcance.

Este proceso documenta cómo se va a definir, validar y controlar el alcance del

proyecto, permitiendo crear un plan de gestión del alcance que guíe y direccione el

trabajo del proyecto durante su ciclo de vida.

Figura 26: Proceso planificar la gestión del alcance.

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

La salida del proceso es el Plan de Gestión del Alcance, el cual describe

como se planificará, ejecutará y controlará el alcance, para lo que es necesario una

buena comprensión del alcance del proyecto, a fin de crear un plan que se ajuste a

los objetivos iniciales. En los Anexos del proyecto de investigación, se muestra el

desarrollo del documento denominado plan de gestión del alcance y contiene:

a. los procesos de la gestión del alcance,

b. la identificación y clasificación de los cambios en el alcance,

c. procedimientos a seguir para el control de cambios en el alcance.

Además es importante desarrollar un plan de gestión de los requisitos, el

cual busca describir el método que se utilizará para recopilar los requisitos, que se

harán con los requisitos recogidos y los esfuerzos que se realizaran para analizar,

priorizar y gestionar los requisitos recogidos.

55
Recopilar los Requisitos.

El proceso involucra recolectar información detallada sobre las expectativas,

necesidades, supuestos y condiciones de todos los interesados del proyecto; estos

requisitos deben analizarse y registrarse con un nivel de detalle suficiente que

permita incluirlos en la línea base del alcance del proyecto. La Figura 27 muestra

las entradas, las técnicas y las salidas de este proceso.

Figura 27: Proceso recopilar requisitos

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

Como primer paso debemos contar con el registro de los interesados del

proyecto, identificar sus ideas, expectativas y los resultados que esperan del

proyecto, puesto que la pérdida de un requisito se traducirá en solicitudes de cambio

a la línea base del alcance del proyecto. Como salida de este proceso se obtiene el

documento denominado Matriz de Trazabilidad de Requisitos, el cual proporciona

un medio para realizar el seguimiento de los requisitos a lo largo del ciclo de vida

del proyecto, ayudando a asegurar de que cada requisito agregue valor al proyecto.

La Tabla 6 se ha desarrollado en base a los objetivos iniciales del proyecto y se

proponen los criterios, requisitos y medidas de control que se deben cumplir para

que los trabajos sean formalmente aceptados.

56
 Tabla 6:
Matriz de trazabilidad de requisitos.
Ítem Grupos de procesos Criterio de aceptación Entregable Método de Control Observaciones
1. Conformación de superficie de rodadura

Control Topográfico y El trabajo consiste en el conjunto de actividades de excavar, remover y cargar los
1.1 Corte de material Cumplimiento de planos de Diseño 7.0 km de vía conformada
Georeferenciación materiales provenientes de los cortes requeridos en los planos del proyecto.

Mejoramiento de la sub Cumplimiento de cotas y/o capas 57,225.00 m2 de área de Alineamiento Longitudinal y El trabajo tienen por finalidad la escarificación, nivelación, compactación y cambio de
1.1
rasante de mejoramiento Mejoramiento Transversal materiales apropiados de acuerdo a las especificaciones del proyecto

Consiste en el suministro y compactación de material de sub base granular colocado

Conformación de Sub Cumplimiento de cotas y control de 57,225.00 m2 de área de Alineamiento Longitudinal y
1.1 sobre sub rasante autorizado de acuerdo a alineamientos, pendientes y dimensiones
Base Granular calidad Sub Base Granular Transversal
indicadas en los planos del proyecto.
Consiste en el suministro y compactación de material de base granular colocado sobre
Conformación de Base Cumplimiento de cotas y control de 57,225.00 m2 de área de Alineamiento Longitudinal y
1.1 sub rasante autorizado de acuerdo a alineamientos, pendientes y dimensiones
Granular calidad Base Granular Transversal
indicadas en los planos del proyecto.
2. Pavimentos

Cumplimiento de Diseño de Asfalto 45,780.00 m2 de Superficie Consiste en la colocación de una capa de asfalto en caliente para proteger la estructura
57

2.1 Asfaltado en caliente Controles de Calidad

y controles de calidad Asfaltada del pavimento.

3. Obras de arte y señalización

Construcción de 02 Cumplimiento de planos y Construcción de Pontón de Alineamiento Longitudinal y El trabajo consiste en la ejecución de actividades necesarias para la construcción de 02
3.1
Pontones especificaciones técnicas 10.7 m y 19.00 m Transversal pontones, a fin de evitar interrupciones en la vía en épocas de lluvias.

Construcción de 312.35 ml Alineamiento Longitudinal El trabajo comprende la ejecución de actividades necesarias para la cimentación de
Construcción de Cumplimiento de planos y
3.2 de alcantarillas con sus Transversal y control de estructuras para alcantarillas, así como el suministro de materiales y conformación de
Alcantarillas especificaciones técnicas
respectivas obras de arte calidad la sub rasante según las especificaciones del proyecto.
Alineamiento Longitudinal Consiste en la construcción de cunetas al costado de la vía, incluyendo las
Cumplimiento de planos y 3465.00 ml de cunetas de
3.3 Construcción de Cunetas Transversal y control de operaciones de relleno, compactación colocación de concreto y colocación de junta
especificaciones técnicas concreto
calidad de dilatación.
4. Plan de seguridad, control ambiental y arqueología
Cumplimiento de la reglamentación
Plan de Gestión de Informes mensuales de El plan consiste en la elaboración de procedimientos de trabajo seguro, así como la
4.1 de Higiene, Seguridad y Salud en el Cumplimiento del PSS
Seguridad seguridad señalización y análisis de peligros potenciales en obra.
Trabajo
Cumplimiento con las
Plan de Monitoreo Informe mensual del plan El plan consiste en la implantación de medidas preventivas, de control y de mitigación
4.2 especificaciones del ANA y el Cumplimiento del PMA
Ambiental ambiental de impactos identificados en las etapas de construcción del proyecto.
MINAM

Plan de Rescate Cumplimiento con las Informe mensual de rescate Consiste en la evaluación de la existencia y rescate de restos arqueológicos en la zona
4.3 Obtención del CIRA
Arqueológico especificaciones del INC arqueológico de construcción de la carretera.

Fuente: Elaboración propia.

Definir el Alcance.

El proceso consiste en desarrollar una descripción detallada del proyecto definiendo

los límites, requisitos y resultados que serán incluidos y excluidos del alcance. La

definición del alcance se logra a partir de la documentación de requisitos entregada.

Figura 28: Proceso definir el alcance.

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

Después de obtenida la documentación de requisitos se realiza un análisis

de valor de producto, el cual proporciona resultado el documento denominado

enunciado del alcance del proyecto, el cual describe de manera detallada los

objetivos y entregables del proyecto así como las limitaciones que estos tienen,

además del trabajo necesario que se tiene que realizar para cumplir con ellos, a

partir de este documento el equipo del proyecto puede desarrollar una visión mucho

más clara del trabajo necesario a realizar para cumplir con los objetivos del

proyecto. El análisis del producto, es una herramienta que se utiliza para analizar

los objetivos del producto, así como los requisitos establecidos por los

patrocinadores del proyecto. Estos son los entregables del proyecto y sirven como

puntos de control para medir el desempeño del proyecto. La Figura 29 muestra una

propuesta del esquema del documento denominado enunciado del alcance del

proyecto, el cual se ha desarrollado en base a las disposiciones del proceso, y según

los objetivos principales que persigue el proyecto.

58
 Objetivos del proyecto
1. Mejoramiento de 8.41 km de vía asfaltada.
2. El proyecto se ejecutara en plazo de 120 días calendario.
3. El proyecto tiene un presupuesto asignado de 7´517,869.58 nuevos soles.
Entregables del proyecto
1. Ampliación de vía en 7.0 km.
2. Mejoramiento de sub rasante (57,225.00 m2).
3. Conformación de sub base granular (57,225.00 m2).
4. Conformación de base granular (57,225.00 m2).
5. Asfaltado de vía (45,780.00 m2).
6. Construcción de 02 Pontones de 10.7 m y 19.00 m.
7. Construcción de cunetas de concreto (3465.00 ml).
8. Implementación del Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo.
9. Implementación del Plan de Monitoreo Ambiental.
10. Trabajos de rescate arqueológico.
Descripción de los entregables del proyecto
1. Ampliación de vía en 7.0 km
Se realizara la ampliación de vía, previa liberación de terreno, cumpliendo con las especificaciones y
alineamientos del proyecto.
2. Mejoramiento de sub rasante (57,225.00 m2)
Se realizara el mejoramiento de sub rasante con material autorizado por la supervisión conforme las
especificaciones y planos del proyecto.
3. Conformación de sub base granular (57,225.00 m2)
Se realizara la conformación de la sub base granular con materiales que cumplan con las requerimientos
de las normas vigentes y el plan de calidad del proyecto.
4. Conformación de base granular (57,225.00 m2)
Se conformara la base granular para recibir al pavimento, la cual seguirá las especificaciones de los
planos del proyecto, y se realizara el control de calidad respectivo.
5. Asfaltado de vía (45,780.00 m2)
Se realizara el asfaltado de la vía que servirá como superficie de rodadura, cumpliendo con el
alineamiento horizontal, vertical y transversal de los planos del proyecto.
6. Construcción de 02 Pontones de 10.7 m y 19.00 m
Se realizara la construcción de 02 pontones, en lugares críticos en época de lluvias, para asegurar la
transitabilidad de la vía.
7. Construcción de cunetas de concreto (3465.00 ml).
Se construye cunetas para la evacuación de aguas de la superficie de pavimento, las cuales seguirán los
alineamientos y especificaciones del proyecto.
8. Implementación del Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Se implementa el Plan de seguridad y salud para cuidar el bienestar de todos los trabajadores e
involucrados en el proyecto.
9. Implementación del Plan de Monitoreo Ambiental.
Se implementa el Plan de monitoreo ambiental para asegurar que todas las especies de fauna y flora sean
reubicadas y se preserve su integridad.
10. Trabajos de rescate arqueológico.
Se implementa el plan de rescate arqueológico, tal cual lo establecido por la legislación peruana, a fin de
preservar el legado cultural de nuestros antepasados.
Limitaciones del proyecto
1. El proyecto tiene como tiempo de ejecución 120 días calendario.
2. No se realizara actividades en zonas que no hayan sido liberadas arqueológicamente.
3. Los materiales de agregados serán extraídos desde canteras autorizadas
4. No se trabajara en horario nocturno.
5. No se trabajara de no cumplirse con los estándares del plan de seguridad y salud en el trabajo.
6. No se realizaran actividades en caso de ocasionarse daño al medio ambiente.
7. Todo cambio al cronograma, presupuesto y alcance deberá ser aprobado formalmente.

Figura 29: Enunciado del alcance del proyecto.

Fuente: Elaboración propia.

59
Crear la WBS/EDT.

El proceso muestra todo el alcance del proyecto desglosado en entregables

manejables, proporcionando una visión estructurada del proyecto. Las entradas,

técnicas y documentos de salida se muestran en la Figura 30.

Figura 30: Proceso crear EDT/WBS.

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

De necesitarse algún alcance que no se encuentre dentro de la línea base del

alcance, este deberá aprobarse formalmente a través del proceso de control

integrado de cambios, constituyendo una nueva línea base de alcance (LB01), así

mismo deberán actualizarse los documentos del proyecto afectados por el cambio.

Acompañado de la EDT es importante desarrollar el diccionario de la EDT, el cual

describe el trabajo que debe realizarse para cada paquete de trabajo. Estos

documentos conforman la versión final aprobada de la línea base del alcance del

proyecto (LB0), el cual es uno de los principales documentos del proyecto. Ver

Figura 31, la cual muestra la jerarquía completa del proyecto, en la cual se plantea

las relaciones entre los entregables y sus derivados, desglosando el proyecto en

piezas que pueden ser mejor planificadas, organizadas y controladas, para lo cual

se ha utilizado un enfoque descendente dividiendo el proyecto en entregables que

son conformados por entregables más pequeños o actividades.

60
61

Figura 31: Estructura de descomposición de trabajo EDT/WBS.

Fuente: Elaboración propia.
Validar el Alcance.

El proceso involucra los esfuerzos planificados y frecuentes para formalizar la

aceptación de los entregables del proyecto que se hayan completado. El proceso

busca la generación, administración y transferencia de paquetes de trabajo, en esta

se incluye toda la documentación que respalda que el trabajo ha sido realizado

conforme al diseño y especificaciones del proyecto. La Figura 32 muestra la

secuencia de trabajo del proceso

Figura 32: Proceso validar el alcance.

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

Si bien los procesos de validar el alcance y controlar la calidad están

estrechamente relacionados, estos se diferencian en que el primero se preocupa de

la aceptación de los entregables y el segundo de corroborar el cumplimiento de los

requisitos de calidad. El proceso se llega a su fin cuando existe la confirmación de

que la documentación cumple con los requisitos establecidos, confirmando la

posterior entrega física y administrativa de los paquetes de trabajo ya concluidos.

La Tabla 7 muestra el documento denominado matriz de trazabilidad de requisitos,

el cual es un esquema de los principales entregables del proyecto, junto a los

principales documentos necesarios para su aceptación, diferenciándolos entre los

aceptados (A) y los que no aplican (N.A.). Esta matriz busca fijar los requisitos

necesarios para obtener la aceptación de los entregables del proyecto.

62
 Tabla 7:
Matriz de trazabilidad de entregables.
Planos Documentos de Gestión Protocolos de Calidad

Certificados de
Plano As Built

Compactación
Certificado de
Liberación de

Solicitudes de

Solicitudes de

Construcción

Protocolos de
Información

Topográfico

Protocolo de
Termino de

Excavación
Calidad de
Planos Red
Liberación

Materiales
definición

Protocolo

Diseño de

Diseño de
Planos de

Planos de

Orden de

Concreto
Proceder

Cambio
Terreno

Asfalto
Ítem Entregable Criterio de aceptación

Line
1. Conformación de superficie de rodadura

1.1 Corte de material Cumplimiento de planos de Diseño A. A. A. A. A. A. A. A. A. N.A. A. A. N.A. N.A. N.A.

Mejoramiento de la sub Cumplimiento de cotas y/o capas de

1.1 A. A. A. A. A. A. A. A. A. N.A. A. A. A. N.A. N.A.
rasante mejoramiento
Conformación de Sub Cumplimiento de cotas y control de
1.1 A. A. A. A. A. A. N.A. A. A. A. A. A. A. N.A. N.A.
Base Granular calidad
Conformación de Base Cumplimiento de cotas y control de
1.1 A. A. A. A. A. A. N.A. A. A. A. A. A. A. N.A. N.A.
Granular calidad
63

2. Pavimentos
Cumplimiento de Diseño de Asfalto y
2.1 Imprimación Asfáltica A. A. A. A. A. A. A. N.A. A A. N.A. N.A. N.A. A. N.A.
controles de calidad
Cumplimiento de Diseño de Asfalto y
2.2 Asfaltado en caliente A. A. A. A. A. A. A. A A A. A. N.A. N.A. A. N.A.
controles de calidad
3. Obras de arte y señalización
Construcción de 02 Cumplimiento de planos y
3.1 A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. N.A. A.
Pontones especificaciones técnicas
Construcción de Cumplimiento de planos y
3.2 A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. N.A. A.
Alcantarillas especificaciones técnicas
Cumplimiento de planos y
3.3 Construcción de Cunetas A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. N.A. A.
especificaciones técnicas
4. Plan de seguridad, control ambiental y arqueología
Plan de Gestión de Cumplimiento de la reglamentación de
4.1 A. N.A. N.A. N.A. A. N.A. N.A. A. N.A. A. N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.
Seguridad Higiene, Seguridad y Salud
Plan de Monitoreo Cumplimiento con las especificaciones
4.2 A. A. A. A. A. A. A. N.A. A. N.A. N.A. A. N.A. N.A. N.A.
Ambiental del ANA y el MINAM
Plan de Rescate Cumplimiento con las especificaciones
4.3 A. A. A. A. A. A. A. N.A. A. N.A. N.A. A. N.A. N.A. N.A.
Arqueológico del INC

Fuente: Elaboración propia.

Controlar el Alcance.

El proceso monitorea el estado de las actividades del proyecto, para actualizar el

avance del mismo y gestionar los cambios de la línea de base necesarios, a través

del proceso realizar el control integrado de los cambios. La situación de descontrol

se denomina corrupción del alcance, situación que traerá consigo el aumento del

tiempo, costos y recursos por lo que es importante la correcta implementación de

este proceso ya que nos permitirá ver el estado en el que se encuentra el proyecto.

La Figura 33 muestra el flujo de trabajo que sigue este proceso.

Figura 33: Proceso controlar el alcance.

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

Este proceso es extremadamente proactivo, implica reflexionar acerca de los

cambios del proyecto y las acciones que se toman para prevenir o eliminar la

necesidad de más cambios. El director de proyecto no solo tiene la responsabilidad

de procesar los cambios aprobados, sino que debe de controlar el proyecto con el

fin de cumplir con todas las líneas bases, por lo que no debe dejarse influir

fácilmente para permitir que se añada alcance sin seguir el proceso formal de

control de cambios. La Figura 34 muestra un histograma del valor ganado del

trabajo ejecutado, así como el detalle del avance de los cambios formalmente

aprobados.

64
 2,500,000.00 12,000,000.00
TOTAL ACUMULADO

9,808,721.53
10,000,000.00
2,000,000.00 9,261,814.29

7,832,404.25
8,000,000.00
6,992,417.19
1,500,000.00
5,988,182.13
6,000,000.00

1,000,000.00
3,847,116.13
4,000,000.00
65

500,000.00 1,830,510.01
2,000,000.00

345,383.00 801,206.16
159,686.01
159,686.01 185,696.99 455,823.16 1,029,303.85 2,016,606.12 2,141,066.00 1,004,235.06 839,987.06 1,429,410.04 546,907.23
0.00 0.00
Ítem Descripción Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Total
A PRESUPUESTO INICIAL 52,421.44 101,261.19 312,133.75 193,407.25 309,745.14 292,925.94 253,664.43 79,739.49 43,438.60 9,696.42 1,648,433.68
B ADICIONAL 01: PN 88,181.56 36,973.05 75,615.51 195,542.47 309,864.88 29,395.14 - - - - 735,572.60
C DEDUCTIVO 01: PNE
D ADICIONAL 02: MM - - 2,173.50 21,297.36 45,249.19 151,988.13 95,735.62 230,647.67 125,335.15 38,377.16 710,803.78
E ADICIONAL 02: PN 19,083.01 47,462.75 65,900.40 619,056.76 1,351,746.91 1,666,756.78 654,835.01 490,618.90 373,606.80 201,913.79 5,490,981.12
F DEDUCTIVO 02: MM
G ALCANCE ADICIONAL - - - - - - - - 155,332.94 14,470.10 169,803.05
H ADICIONAL 01: MM - - - - - - - - 17,226.15 27,169.03 44,395.19
I ADICIONAL 01: PN - - - - - - - 38,981.00 714,470.39 255,280.72 1,008,732.11
J DEDUCTIVO 01:
TOTAL 159,686.01 185,696.99 455,823.16 1,029,303.85 2,016,606.12 2,141,066.00 1,004,235.06 839,987.06 1,429,410.04 546,907.23 9,808,721.53
ACUMULADO 159,686.01 345,383.00 801,206.16 1,830,510.01 3,847,116.13 5,988,182.13 6,992,417.19 7,832,404.25 9,261,814.29 9,808,721.53
% 1.63% 1.89% 4.65% 10.49% 20.56% 21.83% 10.24% 8.56% 14.57% 5.58% 100.00%
% ACUMULADO 1.63% 3.52% 8.17% 18.66% 39.22% 61.05% 71.29% 79.85% 94.42% 100.00%

Figura 34: Valor ganado del trabajo en curso del proyecto.

Fuente: Elaboración propia.
4.1.3 Gestión del Tiempo del Proyecto.

Planificar la Gestión del Cronograma.

El proceso proporciona una guía de dirección sobre cómo se planificará,

desarrollará, gestionará, ejecutará y controlará el cronograma del proyecto,

estableciendo las políticas, procedimientos y la documentación necesaria para

cumplir con los objetivos, a la vez define la forma en que se informara sobre las

contingencias al cronograma y la forma en que se evaluaran las mismas.

Figura 35: Proceso planificar la gestión del cronograma.

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

Para realizar la planificación de la gestión del cronograma, es importante

analizar la línea base del alcance del proyecto, así como el acta de constitución del

proyecto ya que estos brindan los requerimientos y las limitaciones del proyecto,

además se debe considerar a los activos de los procesos de la organización y los

factores ambientales de la empresa, los cuales influenciaran en el desarrollo de la

línea base del tiempo.

En la sección de Anexos se encuentra un esquema del documento

denominado Plan de Gestión del Cronograma, el cual proyecta la descripción de los

procesos de la Gestión del Tiempo, la clasificación de los cambios en el

cronograma, las razones aceptables para los cambios y el método de reporte del

impacto en el proyecto por los cambios en el cronograma.

66
Definir las Actividades.

Este proceso implica tomar los paquetes de trabajo de la EDT, descomponerlos en

actividades que buscan producir los entregables y proporcionan una base para la

estimación, programación, ejecución, monitoreo y control del trabajo del proyecto.

La Figura 36 muestra las entradas, técnicas y salidas del proceso.

Figura 36: Proceso definir las actividades.

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

Para este análisis es importante utilizar las experiencias y habilidades de los

miembros del equipo, esta técnica es conocida como juicio de expertos, la cual se

utiliza para buscar la descomposición del alcance del proyecto en paquetes de

trabajo conformadas por actividades que luego buscaran producir los entregables

del proyecto.

Este proceso muchas veces se combina con el proceso de crear la Estructura

de Descomposición de Trabajo EDT/WBS, debido a que se baja un nivel más bajo

para identificar las actividades que se necesitan realizar. En Anexos se muestra el

documento denominado lista de actividades, el cual está elaborado en función a las

partidas aprobadas para la ejecución del proyecto, asignándoles un ítem que servirá

para su rápida identificación en el desarrollo del proceso Secuenciar las actividades.

67
Secuenciar las Actividades.

El proceso tiene por finalidad definir una secuencia lógica del trabajo, para obtener

la máxima eficiencia, teniendo en cuenta las restricciones del proyecto e

identificando y documentando las relaciones entre las actividades del proyecto.

Figura 37: Proceso secuenciar las actividades.

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

Este proceso ayuda a estimar la duración del proyecto, así como el flujo de

trabajo y las actividades que necesitan realizarse en un orden lógico y específico,

además muestra una forma de comprimir el cronograma. Para el desarrollo de este

proceso se han tomado las actividades del proyecto y se han secuenciado en un

orden lógico. El resultado de este proceso es el diagrama de red, mostrado en la

Figura 38, el cual se ha desarrollado en base al método de diagramación por

precedencia; en este método los nodos representan las actividades y las flechas

muestran la dependencia que existe entre actividades. El desarrollo de la secuencia

de actividades se ha establecido en base a los siguientes tipos de dependencias:

a. Dependencias obligatorias. Son necesarias para la producción del entregable.

b. Dependencias discrecionales. Es la forma que se ha elegido realizar el trabajo.

c. Dependencia externa. Son necesidades de una parte externa al proyecto.

d. Dependencia interna. Son necesidades internas en el proyecto.

68
69

Figura 38: Método de diagramación por precedencia - PDM.

Fuente: Elaboración propia.
Estimar los Recursos de las Actividades.

Luego de realizar una secuencia lógica de las actividades, se procede a determinar

el tipo y la cantidad de recursos necesarios para completar cada actividad, lo cual

permite estimar el costo y la duración de la manera más precisa. La Figura 39

muestra el flujo de información que sigue este proceso.

Figura 39: Proceso estimar los recursos de las actividades.

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

Es función del Director de Proyectos determinar los recursos necesarios para

producir los entregables, así como desarrollar una estructura de desglose de

recursos, la cual organizara los recursos en grupos, ayudando a su manejo y

clasificación. El análisis minucioso de los recursos requeridos para cada actividad

reducirá las solicitudes de adicionales y cambios a la línea base del proyecto.

Este proceso está estrechamente relacionado con el proceso determinar el

presupuesto; en la sección de Anexos se presenta el listado de recursos requeridos

para cada actividad, esta información contiene el porcentaje de mano de obra,

materiales, equipos, servicios, y herramientas programadas para cada actividad, así

como la incidencia de cada recurso, información que ha sido extraída del expediente

original del proyecto.

70
Estimar la Duración de las Actividades.

El proceso establece la cantidad de tiempo necesario para finalizar cada una de las

actividades, constituye una entrada fundamental para el proceso Desarrollar el

Cronograma. La Figura 40 muestra el diagrama de flujos de datos del proceso.

Figura 40: Proceso estimar la duración de las actividades

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

Con el objetivo de mostrar el desarrollar del proceso, en Anexos se muestra

el documento denominado Estimación de la duración de las actividades, el cual es

el resultado de la aplicación del proceso, el cual se ha desarrollado en base a los

siguientes conceptos:

a. Estimación por tres valores. En donde existe una probabilidad muy pequeña de

completar el trabajo en el tiempo determinado, debido a que las cosas no siempre

salen según el plan, por tal motivo es mejor realizar un estimado optimista (O),

Pesimista (P) y más probable (M), lo cual permite una mayor consideración de la

incertidumbre de los riesgos relacionados al trabajo.

b. Distribución triangular. Consiste en la estimación simple de un promedio de los

estimados por tres valores (P+O+M)/3.

71
c. Distribución Beta. Es una técnica derivada de la técnica de evaluación y revisión

de programas (PERT), la cual utiliza una fórmula para determinar la media

ponderada del trabajo a realizar (P+4M+O)/6. La fórmula pondera el promedio

hacia el estimado más probable, otorgándole ventaja en la consideración de

riesgos y en la reducción de la incertidumbre de los estimados.

d. Distribución estándar. Nos brinda una visión del posible rango del estimado,

mientras más grande el rango, mayor será el riesgo.

Desarrollar el Cronograma.

El proceso incorpora actividades, duraciones, recursos, y relaciones lógicas para

crear un modelo de programación, con fechas planificadas para completar las

actividades del proyecto. El proceso es iterativo y puede ocurrir muchas veces en

la vida del proyecto. La figura 41 muestra el desarrollo de la información del

proceso.

Figura 41: Proceso desarrollar el cronograma.

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

72
 Para realizar el análisis de red del cronograma utilizaremos el método de la

ruta crítica, el cual consiste en determinar la ruta más larga del diagrama,

determinando lo más tarde y más temprano que puede empezar una actividad. El

beneficio principal de este método radica en que los procedimientos de cálculo

obtienen el tiempo total de ejecución del proyecto, así como la identificación de los

puntos donde se debe enfocar los mayores esfuerzos y evaluar si existen

circunstancias que necesitan atención inmediata. Para desarrollar este método se

siguen los siguientes pasos:

a. Modelado. Para modelar el cronograma de actividades se utiliza como soporte el

software Primavera Project Planner P6 R8.2, en el cual se introducen los datos

previamente obtenidos y así obtener una primera visualización del cronograma

del proyecto.

b. Comprensión del cronograma. Esta técnica brinda al director del proyecto, la

opción de cambiar atributos al cronograma para poder cumplir con los hitos

establecidos, sin cambiar el alcance del proyecto.

c. Ejecución rápida (fastracking). Se toman actividades de la ruta crítica y programa

su ejecución en paralelo.

d. Compresión (crashing). Se agregan o ajustan recursos a las actividades para

reducir el tiempo de ejecución del proyecto.

Como salidas de este proceso tendremos las holguras del proyecto, las

fechas de inicio y finalización de cada actividad, la secuencia lógica de desarrollo

de las actividades, convirtiéndose en la línea base del cronograma del proyecto, la

cual deberá ser aprobado formalmente para dirigir el trabajo del proyecto y contra

la cual mediremos el desempeño y desviaciones del proyecto. En la sección de

73
Anexos se muestra el Cronograma de ejecución del proyecto, el cual es el resultado

de la aplicación del proceso, el cual es desarrollado en base a las duraciones

calculadas anteriormente y ajustando el tiempo de ejecución a lo establecido en el

alcance inicial del proyecto.

Controlar el Cronograma.

El proceso se ocupa de determinar el estado del cronograma mediante la

comparación del trabajo ejecutado con la línea base de tiempo, llevando a tomar

acciones retrospectivas para priorizar el trabajo pendiente, y determinar el ritmo en

que se ejecuta el trabajo. La Figura 42 muestra la secuencia de trabajo que sigue el

proceso.

Figura 42: Proceso controlar el cronograma.

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

El proyecto será considerado un fracaso si no cumple con la línea base del

cronograma, así que los esfuerzos de control van más allá de la medición, ya que se

deben tomar medidas correctivas y preventivas para mantener al proyecto dentro

del plan, por esto es que es necesario gestionar la aprobación de cambios en el

menor tiempo posible ya que gracias a estos podremos realizar las modificaciones

al cronograma maestro y comparar lo realmente planificado y aprobado con lo

realmente ejecutado. Como parte de los Anexos se muestra el control del

74
cronograma de ejecución del proyecto, en el pude apreciarse como fecha última de

trabajos el 18 de Mayo del 2014; esta variación a lo inicialmente planificado, es

producto de las modificaciones al expediente inicial y los alcances adicionales.

4.1.4 Gestión de los Costos del Proyecto.

Planificar la Gestión de los Costos.

El plan de gestión de costos es el documento que establece las políticas,

procedimientos y documentos necesarios para planificar, gestionar, ejecutar y

controlar los costos del proyecto. La secuencia que sigue el proceso puede

apreciarse en la Figura 43.

Figura 43: Proceso Planificar la gestión de los costos.

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

El plan de gestión de costos precisa los umbrales de control de costos, en

ellos se define cantidades permisibles de variación y las medidas de control que se

tomaran de ocurrir estos, por lo que los controles se realizan de forma semanal y

mensual, información que luego es enviada a los principales interesados y

patrocinadores del proyecto. El Plan de gestión de costos mostrado en Anexos

describe los procesos de la gestión de costos, así como las formulas del método del

valor ganado (EVM), unidades de control del índice de variación del cronograma

75
(SPI) y el índice de variación del costo (CPI), los cuales permiten evaluar las

variaciones que existen entre lo planificado y lo realmente ejecutado.

Estimar los Costos.

El proceso consiste en estimar el monto de los costos requeridos para completar las

actividades del proyecto, basadas en la información disponible en un momento

determinado. La exactitud de la estimación del costo aumenta conforme el proyecto

avanza a través de su ciclo de vida.

Figura 44: Proceso estima los costos.

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

El software utilizado para la estimación es el programa de costos y

presupuesto S10, debido a que las partidas tienen componentes de costo similares

y esta herramienta ayuda a acelerar la estimación, la Tabla 8 muestra el resumen de

la estimación. Como parte de los Anexos se muestra el estimado de costos, el cual

detalla el costo de los recursos y muestra el estimado por tres valores para el costo

de las actividades; el análisis se realiza los costos fijos del proyecto, debido a que

estos son los costos reales para producir los entregables y brindan una visión clara

del gasto incurrido y del avance del proyecto.

76
 Tabla 8:
Estimado de costos.

Ítem Descripción Mano de Obra Materiales Equipos Servicios Herramientas Total

01 Obras Provisionales y Preliminares 95,365.96 56,212.33 448,930.95 309,839.21 9,195.44 919,543.88
02 Movimiento de Tierras 108,019.42 - 504,090.64 100,818.13 7,201.29 720,129.49
03 Pavimentos 205,965.49 1,985,998.18 1,069,972.59 - 17,959.44 3,279,895.70
04 Transportes 61,218.90 37,259.26 497,669.99 148,664.45 372.59 745,185.19
05 Obras de Arte y Drenaje 240,991.70 501,209.85 317,717.88 65,701.56 450.74 1,126,071.73
05.01 Cunetas 46,154.38 135,803.75 106,867.61 - 144.49 288,970.22
05.02 Alcantarillas 130,954.62 189,685.43 131,750.31 42,541.00 240.39 495,171.74
05.03 Pontones 63,882.70 175,720.68 79,099.96 23,160.56 65.87 341,929.77
77

06 Señalización - - - 112,374.95 - 112,374.95

06.01 Señalización Vertical - - - 28,796.16 - 28,796.16
06.02 Señalización Horizontal - - - 25,037.88 - 25,037.88
06.03 Guardavías de Protección - - - 58,540.92 - 58,540.92
07 Control Ambiental 125,395.65 22,791.31 45,316.03 23,143.86 66.79 216,713.64
07.01 Programa de Monitoreo Ambiental - - - 7,858.80 - 7,858.80
07.02 Programa de Manejo de Residuos Solidos y Líquidos 26,999.55 20,999.65 11,999.80 - - 59,999.00
07.03 Programa de Cierre, Abandono y Reforestación 97,417.95 - 32,827.15 - 65.16 130,310.25
07.04 Programa de Señalización Ambiental 978.16 1,791.66 489.08 - 1.63 3,260.53
07.05 Arqueología - - - 15,285.06 - 15,285.06
08 Plan de Seguridad y Salud en Obra 38,737.10 25,265.30 193,685.50 129,489.41 193.69 387,371.00
09 Varios 1,058.40 4,233.60 2,116.80 3,169.91 5.29 10,584.00
TOTAL 876,752.63 2,632,969.83 3,079,500.37 893,201.47 35,445.28 7,517,869.59

Fuente: Elaboración propia.

Determinar el Presupuesto.

Consiste en sumar los costos estimados de las actividades individuales o paquetes

de trabajo para establecer una línea base de costos, con respecto a la cual se puede

monitorear y controlar el desempeño del proyecto.

Figura 45: Proceso determinar el presupuesto.

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

Durante la estimación del costo total el director de proyecto debe de

determinar los flujos de efectivo, y asegurar la disponibilidad de recursos para la

ejecución de actividades, en caso no exista esta disponibilidad deberán de

reprogramarse las actividades a ejecutar. El proceso genera la línea base de costos,

el cual es tomado de la información recopilada del caso de estudio, ascendente a

S/.7’517,869.59.

LaTabla 9 muestra estimados de costos para cada paquete de trabajo

combinados con un plan de gestión de gastos dividido en periodos mensuales.

78
 Tabla 9:
Línea base de costos del proyecto.

Ítem Descripción Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero

01 Obras Provisionales y Preliminares 915,231.97 4,311.91 - - - -
02 Movimiento de Tierras 12,597.33 637,052.58 70,479.58 - - -
03 Pavimentos - - 679,189.21 1,997,449.51 603,256.98 -
04 Transportes 21,695.73 339,378.56 87,805.77 221,408.63 74,896.51 -
05 Obras de Arte y Drenaje - 181,620.69 460,564.05 463,379.97 20,507.01 -
05.01 Cunetas - - - 268,463.20 20,507.01 -
05.02 Alcantarillas - 163,030.47 269,822.73 62,318.54 - -
05.03 Pontones - 18,590.22 190,741.32 132,598.23 - -
79

06 Señalización - - - - 70,585.56 41,789.40

06.01 Señalización Vertical - - - - 28,796.16 -
06.02 Señalización Horizontal - - - - 12,518.94 12,518.94
06.03 Guardavías de Protección - - - - 29,270.46 29,270.46
07 Control Ambiental 65,240.38 6,069.46 6,271.77 6,069.46 67,907.40 65,155.13
07.01 Programa de Monitoreo Ambiental 789.24 2,015.08 2,082.25 2,015.08 957.15 -
07.02 Programa de Manejo de Residuos Solidos y59,524.93
Líquidos 135.13 139.63 135.13 64.18 -
07.03 Programa de Cierre, Abandono y Reforestación - - - - 65,155.13 65,155.13
07.04 Programa de Señalización Ambiental 3,260.53 - - - - -
07.05 Arqueología 1,665.68 3,919.25 4,049.89 3,919.25 1,730.94 -
08 Plan de Seguridad y Salud en Obra 66,604.17 92,309.59 95,386.58 92,309.59 40,761.07 -
09 Varios - - - - 5,292.00 5,292.00
Total 1,081,369.58 1,260,742.79 1,399,696.96 2,780,617.16 883,206.53 112,236.53
Total Acumulado 1,081,369.58 2,342,112.37 3,741,809.33 6,522,426.49 7,405,633.02 7,517,869.59
Fuente: Elaboración propia.
Controlar los Costos.

Consiste en analizar los costos en los que ha incurrido el proyecto y confrontarlo

con el valor del trabajo ganado, con el fin de detectar desviaciones en la línea base

de costos que permitan tomar acciones correctivas y minimizar el riesgo. El proceso

sigue el flujo de información mostrado en la figura 46.

Figura 46: Proceso controlar los costos.

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

Para realizar un control efectivo del desempeño del costo es necesario

relacionarlo con el valor ganado del trabajo en curso, puesto que de allí sabremos

si los costos incurridos son excesivos o si guardan relación con el trabajo ejecutado,

además brinda mediciones que muestran como está evolucionando el proyecto y

permite crear proyecciones sobre el trabajo que falta completar, permitiendo

realizar acciones correctivas y preventivas.

La Figura 47 muestra el costo directo total del proyecto, el cual asciende a

S/. 9´851,456.70 nuevos soles; se observan los principales gastos incurridos como

son materiales, mano de obra, servicios, maquinaria y equipo, siendo este último

relativamente bajo, debido principalmente a que gran parte de la maquinaria fue

suministrada mediante convenio interinstitucional.

80
 2,500,000.00 12,000,000.00
Total Acumulado

2,057,559.37 9,851,456.70
9,627,424.24 10,000,000.00
1,980,112.05 9,185,770.27
2,000,000.00
8,276,033.74

1,562,720.28 8,000,000.00
1,500,000.00 6,713,313.47

1,128,203.63 6,000,000.00

978,268.95 4,655,754.09
1,000,000.00 909,736.53
4,000,000.00
2,675,642.04
500,000.00 414,163.06 441,653.98
1,547,438.42 2,000,000.00
569,169.46 224,032.46
155,006.40
81

155,006.40
0.00 0.00
Ítem Descripción Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Total
1 Materiales 40,243.38 229,438.73 456,042.61 436,052.82 1,155,487.54 1,434,201.88 1,145,677.11 564,391.05 86,649.36 11,521.33 5,559,705.81
3 Mano de Obra 17,311.22 72,750.32 205,318.12 228,559.80 254,155.24 331,822.37 302,112.24 248,587.30 328,934.29 9,366.13 1,998,917.03
4 Maquinaria y Equipo 6,370.00 101,774.01 277,985.76 375,829.84 489,702.70 291,535.12 114,930.93 77,969.58 20,038.33 645.00 1,756,781.26
5 Servicios 91,081.80 10,200.00 38,922.46 87,761.18 80,766.57 - - 18,788.60 6,032.00 202,500.00 536,052.61
Total 155,006.40 414,163.06 978,268.95 1,128,203.63 1,980,112.05 2,057,559.37 1,562,720.28 909,736.53 441,653.98 224,032.46 9,851,456.70
Acumulado 155,006.40 569,169.46 1,547,438.42 2,675,642.04 4,655,754.09 6,713,313.47 8,276,033.74 9,185,770.27 9,627,424.24 9,851,456.70
% 1.57% 4.20% 9.93% 11.45% 20.10% 20.89% 15.86% 9.23% 4.48% 2.27% 100.00%
% Acumulado 1.57% 5.78% 15.71% 27.16% 47.26% 68.15% 84.01% 93.24% 97.73% 100.00%

Figura 47: Control de costos del proyecto.

Fuente: Elaboración propia.
4.1.5 Gestión de la Calidad del Proyecto.

Planificar la gestión de la Calidad.

El objetivo del proceso es identificar todos los requisitos, estándares y prácticas de

la organización relevantes para la calidad del proyecto, y luego planificar como

cumplir con tales estándares de calidad. El flujo del proceso se muestra en la Figura

48.

Figura 48: Proceso planificar la gestión de la calidad.

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

La guía del PMBOK® es una práctica estándar para la dirección de

proyectos, el cual crea procedimientos basados en la calidad para cada pieza de

trabajo, ofreciendo herramientas y procedimientos que permiten asegurar la calidad

de la información resultante, a la vez que determina las mediciones específicas que

serán realizadas con el fin de asegurar el cumplimiento de los estándares, evaluando

constantemente que los niveles de esfuerzos para mejorar la calidad, sean los

acordes con las necesidades del proyecto.

Como salida del proceso se obtiene el plan de gestión de la calidad mostrada

en la sección de Anexos, el cual muestra la descripción de los procesos de la gestión

de la calidad, las políticas de aseguramiento de la calidad, los roles y

82
responsabilidades de los supervisores del proyecto, así como un proceso para la

mejora continua de la calidad, y los documentos normativos para su gestión.

Realizar el Aseguramiento de la Calidad.

El proceso audita los resultados obtenidos a partir de las medidas de control

planificadas, haciendo cumplir lo establecido en el plan de calidad del proyecto. El

diagrama de flujo de información se presenta en la Figura 49.

Figura 49: Proceso realizar el aseguramiento de la calidad.

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

El proceso está dentro del grupo de procesos de ejecución ya que contribuye

a la confirmación del estado de la calidad durante el trabajo en curso, por lo que es

importante que durante el proceso de realizar el aseguramiento de la calidad se

realicen actividades de:

a. Auditorias de calidad, las cuales consisten en la verificación de que las políticas,

prácticas estandarizadas y procedimientos, están siendo utilizados según lo

descrito en el plan de gestión de la calidad, a la vez que se analiza su eficiencia.

b. Análisis de Procesos, se realiza un análisis formal de los procesos que se siguen

para ejecutar las actividades de construcción del proyecto, este es un esfuerzo de

mejora continua ya que está enfocado en identificar los cambios que pueden

implementarse en los procesos.

83
 Tabla 10:
Plan de inspección de ensayo de concreto.
Aseguramiento de calidad de terreno
Ítem Descripcion Documentos de referencia
Responsable Firma Fecha
1 Verificar las Condiciones de seguridad y Salud Plan de seguridad Ing. Seguridad 12/11/2013
2 Preparacion de juntas de concreto - Ing. Obras de arte 13/11/2013
3 Ejes y puntos de referencias para el trazado Protocolo Topografico Topografo 13/11/2013
4 Trazo del elemento Protocolo Topografico Topografo 13/11/2013
5 Entrega de acero terminado e insertos metalicos Procedimiento de trabajos en acero Ing. Obras de arte 16/11/2013
6 Entrega de encofrado terminado Procedimiento de trabajos en madera Ing. Obras de arte 16/11/2013
84

7 Colocacion de instalaciones sanitarias Procedimiento de instalaciones sanitarias Ing. Obras de arte 16/11/2013
8 Colocacion de instalaciones electricas Procedimiento de instalaciones electricas Ing. Obras de arte 16/11/2013
9 Recepcion topografica previa al vaciado del concreto Protocolo Topografico Ing. de Calidad 18/11/2013
10 Verificacion y autorizacion para colocar el concreto Autorizacion de proceder Laboratorista 18/11/2013
11 Proceso de colocacion del concreto terminado Procedimiento de colocacion de concreto in situ Ing. Obras de arte 18/11/2013
12 Verificacion de juntas Procedimiento de colocacion de concreto in situ Ing. de Calidad 18/11/2013
13 Autorizacion desencofrado Procedimiento de trabajos en madera Jefe de Construcción 22/11/2013
14 Revision de superficie de concreto Procedimiento de colocacion de concreto in situ Ing. de Calidad 22/11/2013
15 Revision de curado y proteccion del concreto Procedimiento de colocacion de concreto in situ Laboratorista 22/11/2013
16 Verificacion de orden y limpieza - Ing. Obras de arte 22/11/2013

Fuente: Elaboración propia.

 La Tabla 10 muestra un esquema de los pasos a seguir para realizar el

aseguramiento de la calidad en la colocación de concreto, acompañado de los

principales documentos que validan la actividad y la identificación de los

responsables de la actividad; este documento es muy importante ya que confirma

que los requisitos de calidad se han cumplido, y en caso de presentarse fallas, las

causas y los involucrados pueden ser fácilmente identificados. En la sección de

Anexos se muestra un esquema del plan de puntos de inspección del proyecto

(PPIs), el cual se constituye como un documento valioso, que permite programar

los puntos, métricas, y frecuencia de los controles de calidad.

Controlar la Calidad.

Consiste en monitorear y registrar los resultados de la gestión de la calidad, a fin de

evaluar el desempeño y recomendar los cambios necesarios; los principales

objetivos del proceso son: identificar las causas de una calidad deficiente del

producto, implementar acciones para eliminarlas, y validar los entregables que

cumplen con los requisitos de los interesados, todo esto con el propósito de obtener

la aceptación final.

Figura 50: Proceso Controlar la calidad.

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

85
 El PMI recomienda evitar añadir funcionalidad extra a los entregables,

debido a que el cliente puede no requerir o valorar este trabajo o calidad mayor que

la requerida por el proyecto; por esto es importante buscar el punto en que los

beneficios recibidos por mejorar la calidad igualen el costo incremental para

obtener la calidad, cuando esto deja de suceder es mejor dejar de intentar mejorar

la calidad. Si bien es cierto que el Director de Proyecto es el responsable por la

calidad final del proyecto, cada miembro del equipo del proyecto es responsable de

validar su propio trabajo revisando los requisitos y realizando las pruebas en el

momento adecuado, antes de informar que el trabajo está concluido.

En nuestro país la norma que dicta los lineamientos de calidad en proyectos

de infraestructura vial, es el Manual de Especificaciones Técnicas Generales para

Construcción; este manual uniformiza las condiciones, requisitos, parámetros y

procedimientos de las actividades de construcción de carreteras, y a la vez sirve

como referencia para la solución de controversias en la administración de contratos.

La Figura 51 muestra una representación del diagrama de causa y efecto,

desarrollada por Kaoru Ishikawa, el cual es una representación gráfica que relaciona

en línea horizontal el problema a analizar, y en líneas inclinadas las principales

causas del problema, acompañado de los factores que la producen, relacionando los

factores causales y el efecto que se produce, esta herramienta nace de una tormenta

de ideas, en donde interviene el personal vinculado al problema de calidad,

ayudando a determinar la causa raíz de un problema de manera estructurada, así

como las áreas en donde existe una carencia de información y que necesitan un

estudio minucioso. Como ejemplo de aplicación de la técnica se muestra un análisis

de los factores que intervienen en la disminución de rendimientos de trabajo.

86
 Procedimiento
Constructivo Mano de Obra

Diferenciación de procesos constructivos Personal no Baja

Actos inseguros segun las regiones naturales calificado motivación

Falta e liderazgo Demora en la aprobacion de Problemas de Bajo

los procedimientos de trabajo comunicación rendimiento
Demora en la
87

obtención de permisos
DISMINUCION
EN LOS
REDIMIENTOS
DE TRABAJO
Problemas de
Falta de mantenimiento Obtencion de permisos arbitrajes no resueltos Problemas
preventivo de circulacion logísticos

Demora en los
procesos de selección

Avería de Asignacion de
equipos equipo de reten Sistemas de contratación
Falta de sinceramiento en deficientes
los costos de materiales

Maquinaria Materiales

Figura 51: Diagrama de causa y efecto

Fuente: Elaboración propia.
4.1.6 Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto.

Planificar la Gestión de los Recursos Humanos.

El proceso determina los roles, responsabilidades y habilidades requeridas del

personal para lograr el éxito del proyecto. El proceso define el organigrama del

proyecto, el plan para la gestión del personal, y el cronograma para la adquisición

y liberación del personal. La Figura 52 muestra el desarrollo del proceso.

Figura 52: Proceso planificar la gestión de los recursos humanos

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

El objetivo del proceso es que todos los esfuerzos que los miembros del

equipo del proyecto deben de realizar, deben de estar documentados por adelantado.

Por lo que los miembros necesitan conocer a que paquetes y/o actividades han sido

asignados así como sus responsabilidades, fechas de informes, reuniones, etc. El

proceso da como salida el documento denominado Plan de gestión de los recursos

humanos del proyecto, el cual está en la sección de Anexos y muestra la descripción

de los procesos de la gestión de los recursos humanos, los criterios para la salida

del personal del proyecto y las necesidades de formación y/o capacitación del

personal. En la Figura 53 se muestra un esquema del organigrama del proyecto, el

cual muestra la estructura jerárquica del proyecto, así como la línea de mando entre

los responsables de la ejecución.

88
89

Figura 53: Organigrama del proyecto

Fuente: Elaboración propia.
Adquirir el Equipo del Proyecto.

El proceso tiene como función la adquisición y confirmación de disposición de los

recursos humanos necesarios para completar los entregables del proyecto, así como

la selección del equipo y asignación de responsabilidades. La secuencia del proceso

se describe en la Figura 54.

Figura 54: Proceso adquirir el equipo del proyecto.

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

Se debe tomar en cuenta que antes de empezar la adquisición del equipo del

proyecto se debe establecer un conjunto de criterios para evaluar a los potenciales

miembros del equipo que cumplen con las necesidades del proyecto, siendo el

director del proyecto el encargado de negociar con las personas que suministran los

recursos. En caso los recursos humanos no cuenten con las capacidades solicitadas,

se tendrá un impacto negativo en el proyecto, de ser el caso el director de proyecto

deberá asignar recursos alternativos con competencias inferiores, siempre y cuando

no transgredan los criterios legales y normativos.

El PMBOK® recomienda el uso de la matriz de asignación de roles, RACI

(Responsable, Administrador, Consultar, Informar), por lo que en la Tabla 11 se

plantea un esquema de este documento el cual se caracteriza porque cada paquete

de trabajo tiene un solo responsable, siendo el director del proyecto el administrador

del conjunto de paquetes de trabajo.

90
 Tabla 11:
Matriz de asignación de roles (RACI).

Administrador de Contratos
Ing. Movimiento de Tierras

Jefe de Equipo Mecánico

Jefe de Oficina Técnica

Jefe de Adquisiciones
Jefe de Construcción

Ing. de Planeamiento
Director de Proyecto

Ing. Obras de arte

Jefe de Seguridad
Planner de E. M.
Ing. Pavimentos

Ing. De Calidad
Jefe de Calidad

Ing. Ambiental
Ing. Seguridad
Administrador
Ing. Metrados

Laboratorista

Jefe de Taller
Ing. Puentes

Arqueólogo
Ing. Costos

Tareador
Contador
Mecánico
Logístico

Almacén
Ítem Actividades

01 Obras Provisionales y Preliminares A A C C C C C R C I C I C C I I C I I I I I I I I I I I

02 Movimiento de Tierras A A R C C C C C C I I I I C I I I I I I I I I I I I I I
03 Pavimentos A A C R C C C C C I C I I C I I I I I I I I I I I I I I
91

04 Transportes A A C R C C C C C I I I I C I I I I I I I I I I I I I I
05 Obras de Arte y Drenaje A A I I I R C C C I I I I C I I I I I I I I I I I I I I
05.01 Cunetas A A I I I R C C C I I I I C I I I I I I I I I I I I I I
05.02 Alcantarillas A A I I I R C C C I I I I C I I I I I I I I I I I I I I
05.03 Pontones A A I I R C C C C I I I I C I I I I I I I I I I I I I I
06 Señalización A A I I I R C C C I I I I C I I I I I I I I I I I I I I
06.01 Señalización Vertical A A I I I R C C C I I I I C I I I I I I I I I I I I I I
06.02 Señalización Horizontal A A I I I R C C C I I I I C I I I I I I I I I I I I I I
06.03 Guardavías de Protección A A I I I R C C C I I I I C I I I I I I I I I I I I I I
07 Control Ambiental A I I I I I C C I I I I I C I I I I I I I I I I C I I R
07.01 Programa de Monitoreo Ambiental A I I I I I C C I I I I I C I I I I I I I I I I C I I R
07.02 Programa de Manejo de Residuos Sol. y Líq. A I I I I I C C I I I I I C I I I I I I I I I I C I I R
07.03 Programa de Cierre, Abandono y Refores. A I I I I I C C I I I I I C I I I I I I I I I I C I I R
07.04 Programa de Señalización Ambiental A I I I I I C C I I I I I C I I I I I I I I I I C I I R
07.05 Arqueología A I I I I I C C I I I I I C I I I I I I I I I I C I A I
08 Plan de Seguridad y Salud en Obra A I I I I I C C I I I I I C I I I I I I I I I I C R I I
09 Varios A I I I I I C C I I I I I C I I I I I I I I I I C R I I

Fuente: Elaboración propia.

Desarrollar el Equipo del Proyecto.

El proceso tiene como función identificar, conformar, mantener, motivar, liderar e

inspirar al equipo del proyecto, con el fin de mejorar su trabajo, sus habilidades, sus

competencias personales y reducir la rotación del personal. La Figura 55 muestra la

secuencia del proceso.

Figura 55: Proceso desarrollar el equipo del proyecto.

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

En 1967 Tuckman & Jensen publicaron un modelo de desarrollo de equipos,

la cual se convierte en una útil y elegante explicación del comportamiento de los

equipos de trabajo, desde su inicio hasta su disolución, describiendo por etapas

lógicas del comportamiento del equipo del proyecto. En este modelo se establecen

cinco etapas de desarrollo, en donde la duración de cada etapa depende de la

dinámica y liderazgo del director de proyecto, las etapas del modelo son:

a. Formación, se reúne a las personas que conforman el equipo

b. Turbulencia, empiezan los desacuerdos entre los miembros del equipo.

c. Normalización, los miembros del equipo construyen buenas relaciones.

d. Desempeño, el equipo se vuelve eficiente.

e. Disolución, el proyecto termina y el equipo es liberado.

92
Figura 56: Modelo de desarrollo de equipos de Tuckman & Jensen.
Fuente: Elaboración Propia.

Para lograr la máxima eficiencia del equipo del proyecto, es importante que

el director del proyecto desarrolle:

a. Habilidades interpersonales, ya que a través de estas se puede utilizar la

inteligencia emocional para reducir la tensión y aumentar la cooperación

mediante la evaluación de los sentimientos de los miembros del equipo.

b. Sistema de reconocimiento y recompensas, ya que las personas dentro del

proyecto se sienten valoradas mediante las recompensas que reciben, por esto se

debe evaluar el desempeño del equipo y otorgar los reconocimientos apropiados.

c. Evaluar la posibilidad de aumentar el desempeño del equipo mediante

capacitaciones, siempre que brinden beneficios a largo plazo y puedan ser

utilizadas en proyectos futuros. El costo es asumido por la organización.

En la sección de Anexos se muestra la Tabla de asignación de funciones del

personal del proyecto, el cual tiene como propósito determinar claramente las

funciones que cada persona tendrá con los demás miembros del equipo.

93
Dirigir el Equipo del Proyecto.

Es el proceso consiste en el seguimiento del desempeño de los miembros del equipo,

para lo cual se requiere una variedad de habilidades para fomentar el trabajo en

equipo a fin de crear equipos de alto desempeño. El PMBOK® establece la

secuencia de trabajo mostrado en la Figura 57.

Figura 57: Proceso dirigir el equipo del proyecto.

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

En proyectos viales y de todo tipo, es común que se consideren que los

conflictos son malos, en vez de verlos como oportunidades para mejorar, estos

resultan inevitables en el entorno del proyecto, producido por variedad de criterios,

estilos personales de trabajo, etc. por lo que el director del proyecto debe de facilitar

la solución de estos siempre y cuando tenga autoridad sobre los asuntos en conflicto.

Como herramienta para el desarrollo de este proceso se recomienda realizar en

forma periódica, evaluaciones de desempeño de los empleados por parte de aquellos

que los supervisan, esto permite generar una visión clara del desempeño real del

equipo del proyecto, a la vez que permite realizar ajustes al proyecto para enfrentar

los cambios según las evaluaciones En la Figura 58 se muestra un esquema para la

evaluación del personal del proyecto, en donde se mide el desempeño del personal

en base a sus competencias y objetivos.

94
 Ítem Actividades Puntaje
DESEMPEÑO EN BASE A COMPETENCIAS
1 Organización y ejecución del trabajo
1.1 Demuestra seguridad y habilidad en el trabajo 9 9
1.2 Programa convenientemente su trabajo 10 10
1.3 Trabaja rápido 8 8
1.4 Demuestra calidad en su trabajo 9 9
1.5 Usa adecuadamente los equipos a su cargo 9 9
2 Capacidad Laboral
2.1 Identifica los objetivos del proyecto 8 8
2.2 Muestra iniciativa y planteamientos bien definidos 8 8
2.3 Plantea soluciones acertadas a los problemas 9 9
2.4 Muestra habilidad para dirigir las actividades 9 9
2.5 Toma decisiones acertadas y oportunas 10 10
3 Aspecto actitudinal
3.1 Coopera con la conservación de equipos 10 10
3.2 Es puntual y pocas veces falta o llega tarde 7 7
3.3 Disciplinado en la realización de tareas 7 7
3.4 Denota interés por aprender cosas nuevas 10 10
3.5 Tiene capacidad de integración y colaboración 8 8
4 Relaciones interpersonales
4.1 Se comunica con fluidez y propiedad 9 9
4.2 Tiene manifestaciones de cortesía y buen trato 10 10
4.3 Realiza animosamente las actividades asignadas 9 9
4.4 Realiza tareas en beneficio de sus compañeros 9 9
4.5 Ejecuta acciones de adiestramiento a sus compañeros 10 10
SUB TOTAL 89.00%
DESEMPEÑO EN BASE A OBJETIVOS
5 Desempeño Laboral
5.1 Exactitud y calidad de trabajo 8 8
5.2 Cumple con las fechas estimadas de trabajo 10 10
5.3 Muestra orden y claridad en las tareas encomendadas 9 9
5.4 Muestra conocimiento de las funciones 10 10
5.5 Reporta avances de las tareas encomendadas 10 10
6 Actitud
6.1 Muestra buena actitud hacia sus compañeros 8 8
6.2 Muestra buena actitud hacia sus superiores 9 9
6.3 Coopera con el equipo del proyecto 10 10
6.4 Muestra capacidad de aceptación de criticas 8 8
6.5 Muestra predisposición a aceptar responsabilidades 10 10
7 Habilidades
7.1 Iniciativa 10 10
7.2 Creatividad 9 9
7.3 Adaptabilidad 9 9
7.4 Capacidad de manejar múltiples tareas 10 10
7.5 Coordinación y liderazgo 9 9
Gestión del cambio
8 Muestra interés por implementar estándares. 8 8
8.1 Ayuda a prevenir problemas 9 9
8.2 Ayuda a sus compañeros en sus dificultades 10 10
8.3 Muestra interés por analizar los errores cometidos 8 8
8.4 Cumple con los estándares de seguridad. 10 10
SUB TOTAL 92.00%
PUNTAJE TOTAL OBTENIDO 90.50%

Figura 58: Formulario de evaluación del desempeño del personal.

Fuente: Elaboración propia.

95
4.1.7 Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.

Planificar la Gestión de las Comunicaciones.

El proceso tiene en cuenta la forma de almacenar, mantener, distribuir y recuperar

la información del proyecto, así como determinar lo que sucederá con la

información cuando el proyecto termine. La Figura 59 muestra la secuencia que

sigue el proceso.

Figura 59: Proceso planificar la gestión de las comunicaciones.

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

El proceso busca identificar y documentar el enfoque a utilizar para

comunicarse con los interesados, sobre la base de las necesidades y los requisitos

de información de estos, los cuales deben ser analizados con el propósito de

garantizar que su cumplimiento agregue valor a la organización. El PMBOK®

establece los siguientes métodos de comunicación:

a. Comunicación interactiva. La información es recíproca, se recibe y se responde

la información enviada.

b. Comunicación tipo Push. El flujo de la información es en solo sentido, el

remitente envía información sin esperar respuestas.

c. Comunicación tipo Pull. La información es colgada en una base de datos de

donde puede ser descargada por las personas interesadas.

96
 El Plan de gestión de las comunicaciones se muestra en la sección de

Anexos, en este se documenta la descripción de los procesos de gestión de las

comunicaciones, la información que será comunicada, los métodos y tecnologías

para enviar las comunicaciones y la secuencia de las reuniones de trabajo.

Gestionar las Comunicaciones.

El proceso consiste en garantizar el flujo de información, determinando a los

responsables del envió de la información, permitiendo el flujo eficaz, eficiente y

continuo de las comunicaciones con los interesados del proyecto. La Figura 60

muestra la secuencia del proceso.

Figura 60: Proceso gestionar las comunicaciones.

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

Gran parte de este proceso se basa en el envío de los documentos de salida

de los procesos de gestión, principalmente de los informes de desempeño, los cuales

deben comunicarse a los interesados, según sus necesidades de información, para

lo cual se debe procurar que la información enviada sea veraz y sin ocultar la

realidad del proyecto; estos informes deben de contener información comparada

con la línea base del proyecto, y según el detalle requerido por los interesados.

97
 Tabla 12:
Matriz de gestión de las comunicaciones.
Ítem Proceso Entregable Responsable Método de Comunicación Frecuencia
001 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto Acta de Constitución del proyecto. Director de Proyecto Informe Una vez
002 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto Plan para la dirección del proyecto Director de Proyecto Informe Cuando se requiera
003 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto Datos de desempeño del trabajo Director de Proyecto Informe/Correo Electrónico Cuando se requiera
004 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto Solicitudes de cambio Director de Proyecto Solicitudes de Cambio Cuando se requiera
005 Planificar la Gestión del Alcance Plan de gestión del alcance Ing. de Planeamiento Informe Una vez
006 Recopilar Requisitos Matriz de trazabilidad de requisitos Ing. de Planeamiento Correo Electrónico Una vez
007 Definir el Alcance Enunciado del alcance del proyecto Director de Proyecto Informe/Correo Electrónico Una vez
008 Crear EDT/WBS Línea base del alcance Ing. de Planeamiento Informe/Correo Electrónico Una vez
009 Controlar el Alcance Información de desempeño del trabajo Ing. de Planeamiento Informe/Correo Electrónico Semanal
010 Planificar la Gestión del Cronograma Plan de gestión del cronograma Ing. de Planeamiento Informe Una vez
011 Estimar los Recursos de las Actividades Recursos requeridos para las actividades Ing. de Planeamiento Informe Una vez
012 Estimar la Duración de las Actividades Estimación de la duración de las actividades Ing. de Planeamiento Informe Una vez
013 Desarrollar el Cronograma Línea base del cronograma Ing. de Planeamiento Informe/Correo Electrónico Una vez
98

014 Controlar el Cronograma Pronostico del cronograma Ing. de Planeamiento Informe/Correo Electrónico Semanal
015 Planificación de la Gestión de los Costos Plan de gestión de los costos Ing. de Costos Informe Una vez
016 Estimar los Costos Estimación de costos de las actividades Ing. de Costos Informe Una vez
017 Controlar los Costos Pronostico de costos Ing. de Costos Informe/Correo Electrónico Semanal
018 Planificar la Gestión de la Calidad Plan de gestión de la calidad Ing. de Calidad Informe Una vez
019 Realizar el Aseguramiento de la Calidad Solicitudes de cambio Ing. de Calidad Informe/Correo Electrónico Cuando se requiera
020 Controlar la Calidad Medidas de control de calidad Ing. de Calidad Informe/Correo Electrónico Semanal
021 Planificar la Gestión de los Recursos Humanos Plan de gestión de los recursos humanos Administrador de Obra Informe Una vez
022 Adquirir el Equipo del Proyecto Asignaciones de personal al proyecto Administrador de Obra Informe Cuando se requiera
023 Desarrollar el Equipo del Proyecto Evaluaciones del desempeño del equipo Director de Proyecto Informe Diaria
024 Dirigir el Equipo del Proyecto Actualizaciones al plan para la dirección el proyecto Director de Proyecto Informe/Correo Electrónico Cuando se requiera
025 Planificar la Gestión de las Comunicaciones Plan de gestión de las comunicaciones Administrador de Obra Informe Una vez
026 Planificar la Gestión de los Riesgos Plan de gestión de los riesgos Ing. de Planeamiento Informe Una vez
027 Identificar los Riesgos Registro de los riesgos Director de Proyecto Informe Cuando se requiera
028 Planificar la Gestión de las Adquisiciones Plan de gestión de las adquisiciones Administrador de Obra Informe Una vez
029 Efectuar las Adquisiciones Vendedores seleccionados Administrador de Obra Informe/Correo Electrónico Cuando se requiera
030 Identificar a los Interesados Registro de interesados Director de Proyecto Informe/Correo Electrónico Cuando se requiera
031 Planificar la Gestión de los Interesados Plan de gestión de los interesados Ing. de Planeamiento Informe Una vez

Fuente: Elaboración propia.

 La Tabla 12 muestra detalles de los principales documentos que deben

comunicarse, así como al responsable del envió, el método de comunicación y la

frecuencia con que deben realizarse. Este documento esta formulado en base a las

instrucciones del PMBOK®, por lo que se propone su uso con el fin de otorgar un

medio para el control de las comunicaciones del proyecto.

Controlar las Comunicaciones.

El esfuerzo va dirigido a monitorear y controlar las comunicaciones del proyecto, a

fin de asegurarse de que estas satisfacen las necesidades de información de los

interesados, asegurando en todo momento, un flujo óptimo de información entre

todos los participantes de la comunicación. El proceso sugiere el uso de las entradas,

técnicas y salidas mostradas en la Figura 61.

Figura 61: Proceso controlar las comunicaciones.

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

La comunicación es fundamental para el éxito del proyecto, una

comunicación deficiente puede provocar problemas importantes y la duplicación de

trabajo. El proceso tendrá como resultado, información sobre el desempeño del

trabajo, solicitudes de cambio y actualizaciones al plan para la dirección del

proyecto. El impacto del proceso debe evaluarse y controlarse para asegurar la

entrega del mensaje adecuado, al interesado adecuado, en el momento adecuado.

99
 Tabla 13:
Matriz de control de las comunicaciones.

Recursos requeridos para las actividades

Plan de gestión de los recursos humanos

Evaluaciones del desempeño del equipo

Información de desempeño del trabajo

Estimación de costos de las actividades

Plan de gestión de las comunicaciones

Asignaciones de personal al proyecto
Matriz de trazabilidad de requisitos

Plan de gestión de las adquisiciones

Plan para la dirección del proyecto

Enunciado del alcance del proyecto

Acta de Constitución del proyecto.

Plan de gestión de los interesados

Estimación de la duración de las
Plan de gestión del cronograma
Datos de desempeño del trabajo

Actualizaciones al plan para la

Medidas de control de calidad

Plan de gestión de los riesgos

Plan de gestión de la calidad
Plan de gestión de los costos
Pronostico del cronograma
Línea base del cronograma
Plan de gestión del alcance

Vendedores seleccionados
Registro de interesados
Solicitudes de cambio

Solicitudes de cambio

Registro de los riesgos

Línea base del alcance

Pronostico de costos
Ítem Interesado

001 Gerente General Gobierno Regional de Moquegua I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I P I

100

002 Gerente de Infraestructura P P P I P A A A I P R R R I P R I P R I P R R I P P P P R P P

003 Gerente de Supervisión P P P I P A A A I P R R R I P R I P R I P R R I P P P P R P P
004 Jefe de Proyecto A A A I A P P P R A A A A R A A R A A R A A A R A A A A P P A
005 Jefe de Supervisión A A A I A P P P R A A A A R A A R A A R A A A R A A A A P P A
006 Delegado de Provias Nacional I I I R R R I I I I I I I I I I I I I I I I I I P I I P I
007 Presidente de comunidad de Talamolle P I I I I I I I I P P
008 Delegado del Instituto Nacional de Cultura I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I P I P I
009 Delegado de la Autoridad Nacional del Agua I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I P I P I
010 Gerente General Gobierno Regional de Arequipa P I I I I I I I I I I I I I I I I I I I P I P I
011 Alcalde de Distrito de Omate P I I I I I I P P
012 Director del Consorcio Vial Moquegua - Arequipa I I I R R R I I I I I I I I I I I I I I I I I I P I P I
013 Presidente del Sindicato de Construcción Civil I P P

Nota. Elaboración propia.

 Para controlar las comunicaciones se propone el uso de la matriz de control

de las comunicaciones del proyecto, representada en la Tabla 13, en la cual se

muestran los principales documentos del proyecto y la forma en que estos serán

tratados por los miembros del equipo del proyecto, ayudando a determinar el tipo

de respuesta que esperamos del receptor, dónde: A = aprueba, I = informa, P =

participa y R = revisa.

4.1.8 Gestión de los Riesgos del Proyecto.

Planificar la Gestión de los Riesgos.

Implica definir las actividades que se realizaran en la gestión de riesgos, de acuerdo

a las necesidades del proyecto, siendo vital obtener el acuerdo y el apoyo de los

interesados, proporcionando los recursos y el tiempo suficientes para las actividades

de gestión de riesgos. La Figura 62 muestra la secuencia del proceso.

Figura 62: Proceso planificar la gestión de los riesgos.

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

Una planificación cuidadosa de la gestión del riesgo mejorara la

probabilidad de éxito del proyecto, para lo cual es necesario establecer un

procedimiento claro y definir los requisitos mínimos para una adecuada estrategia

de gestión del riesgo. En Anexos se muestran las herramientas, técnicas y

documentos de salida de los procesos de la gestión de riesgos, los cuales servirán

101
para realizar un registro y control de los riesgos a los que el proyecto está expuesto.

Este documento, así como los demás planes de gestión, son propuestos para su

implantación, y están elaborados en base a la información contenida en la guía de

dirección de proyectos del PMBOK®.

Identificar los Riesgos.

El proceso determina los riesgos que pueden afectar al proyecto, documentando sus

características, este es un proceso evolutivo ya que pueden presentarse nuevos

riesgos conforme el proyecto avanza. La identificación debe realizarse claramente

y sin ambigüedades a fin de llevar a cabo un análisis realista de los riesgos a los que

el proyecto está expuesto, la Figura 63 muestra la secuencia de trabajo del proceso.

Figura 63: Proceso identificar los riesgos.

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

Los proyectos de construcción de carreteras se ejecutan dentro de un entorno

social, político, ambiental y económico lo cual se quiera o no, influye en los

objetivos del proyecto, generando impactos positivos y/o negativos, por tal motivo

102
es fundamental identificar el método con el cual se van a identificar los riesgos,

para el presente caso de estudio se ha utilizado principalmente el juicio de expertos,

así como la revisión de documentación del proyecto, entre otros.

En Anexos se muestra el documento de salida del proceso denominado

matriz de identificación de riesgos, el cual esta formulado en base a los principales

riesgos reales a los que el proyecto ha estado expuesto. En la identificación solo se

toman en cuenta los riesgos negativos o puros, debido a que estos están asociados

a la posibilidad del aumento de costos, incremento del tiempo de ejecución y

variación del alcance.

Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos.

El proceso consiste en priorizar los riesgos para un análisis o acción posterior,

evaluando y combinando la probabilidad de ocurrencia e impacto de dichos riesgos,

permitiendo reducir el nivel de incertidumbre y concentrarse en riesgos de alta

prioridad. El flujo de información que establece el PMBOK®, está representado en

la Figura 64.

Figura 64: Proceso realizar el análisis cualitativo de los riesgos

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

103
 Una vez identificados los riesgos es necesario determinar la probabilidad de

ocurrencia y el impacto que estos generarán al proyecto. Para esto se toma la

información proveniente del proceso de identificación de riesgos, denominado

registro de riesgos y con la herramienta denominada matriz de probabilidad e

impacto se clasifican los riesgos, con el propósito de determinar cuáles requieren

una respuesta inmediata y cuales son clasificados como riesgos de baja prioridad.

0.9 0.05 0.09 0.18 0.36 0.72

PROBABILIDAD

0.7 0.04 0.07 0.14 0.28 0.56

0.5 0.03 0.05 0.10 0.20 0.40
0.3 0.02 0.03 0.06 0.12 0.24
0.1 0.01 0.01 0.02 0.04 0.08
0.05 0.1 0.2 0.4 0.8
IMPACTO
Figura 65: Matriz de probabilidad e impacto.
Fuente: Elaboración propia.

Para llevar a cabo el análisis es necesario determinar la probabilidad de que

ocurran, para lo que se ha utilizado una escala del 0.1 al 0.9, donde 0.1 representa

una muy baja probabilidad y 0.9 es la mayor probabilidad.

Tabla 14:
Escala de probabilidad.
Calificación 0.1 0.3 0.5 0.7 0.9
Interpretación Muy Baja Baja Media Media Alta Alta
Fuente: Elaboración propia.

De la misma forma se evalúa el impacto que tendrán los riesgos en el

proyecto, para lo que se utiliza una escala del 0.05 al 0.8, donde 0.05 es la más

mínima y 0.8 se refiere al fracaso del proyecto, tal como se muestra en la Tabla 15.

104
Tabla 15:
Escala de Impacto.
Calificación Interpretación
0.05 Reducción de pequeñas reservas de tiempo y costo
0.1 Reducción importante de las reservas de tiempo y costo
0.2 Por encima del presupuesto en 10% a 20%, o proyecto retrasado en 10% a 20%
0.4 Por encima del presupuesto en 30% a 40%, o proyecto retrasado en 30% a 40%
0.8 Fracaso del proyecto

Fuente: Elaboración propia.

Para determinar la escala de riesgos, es necesario señalar el grado de

tolerancia y el plazo para corregir y/o mitigar los riesgos, esto se constituye en

medidas para la implementación de acciones y/o mecanismos de control.

Tabla 16:
Escala de riesgo.
Plazo de
Nivel de riesgo Descripción
corrección
0.01 Riesgo tolerable 15 días

Iniciar medidas para eliminar o reducir el riesgo, evaluar si la acción

0.06 0 - 72 horas
se puede ejecutar de manera inmediata
Riesgo intolerable, requiere controles inmediatos. Si no se puede
0.18 controlar el PELIGRO se paralizan los trabajos operacionales en la 0 - 24 horas
labor.

Fuente: Elaboración propia.

Para la demostración de la aplicación de la técnica se ha utilizado el registro

de riesgos, en donde se le ha otorgado factores de probabilidad e impacto a cada

riesgo con el fin de determinar su nivel y su incidencia en el proyecto. La Figura 66

muestra los riesgos con mayores probabilidades de impacto, destacándose el R15

con un nivel de 0.81; este está referido a la variación de longitudes en pontones,

originado por la búsqueda del lugar que ofrece mayor estabilidad en el sitio de

fundación, ya que su modificación traerá consigo la realización de nuevos estudios,

mayores metrados, incremento del tiempo de construcción, entre otros.

105
106

Figura 66: Escala de riesgo.

Fuente: Elaboración propia.
Realizar el Análisis Cuantitativo de los riesgos.

El proceso analiza numéricamente la probabilidad e impacto de los riesgos en el

proyecto, generando información de cuanto está en juego, con el propósito de

apoyar en la toma de decisiones y reducir la incertidumbre del proyecto. La Figura

67 muestra las herramientas, técnicas y salidas del proceso.

Figura 67: Proceso realizar el análisis cuantitativo de riesgos.

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

Este proceso busca estimar la probabilidad de que el proyecto pueda

ejecutarse dentro del costo y tiempo programado, para lo cual se utiliza como

herramienta el programa Primavera Risk Analysis, el cual a través del cronograma

del proyecto hace varias estimaciones simulando los resultados finales de costo y

tiempo. Como datos de entrada se utiliza la información de los procesos de

estimación de la duración de las actividades y la estimación de los costos del

proyecto, agrupándolos en escenarios que pudieran producirse para el proyecto en

conjunto.

El análisis da como resultado una variación del costo del proyecto en base a

los escenarios que pudieran presentarse, mostrando una variación de S/. 818,330.41

nuevos soles el cual representa el 10.89% del presupuesto asignado, con una

probabilidad del 30% de cumplir con el presupuesto asignado. Ver Figura 68.

107
Figura 68: Análisis cuantitativo de riesgos en función del costo.
Fuente: Elaboración propia.

En función a la línea base de tiempo, tomamos los datos de la estimación

por tres valores realizada en el proceso de estimación de la duración de las

actividades, dando como resultado una ampliación de 15 días de ejecución, y una

nueva fecha de culminación correspondiente al 24 Enero del 2014, con una

probabilidad del 10% de cumplir con la fecha de culminación planificada.

Figura 69: Análisis cuantitativo de riesgos en función del tiempo.

Fuente: Elaboración propia.

108
Planificar la Respuesta a los Riesgos.

El proceso busca reducir el impacto de las amenazas al proyecto en función de su

prioridad, para lo cual se asignan recursos y actividades a las medidas de

contingencia lo que hace más viable las probabilidades de éxito del proyecto. El

flujo de información del proceso se presenta en la Figura 70.

Figura 70: Proceso planificar la respuesta a los riesgos.

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

El proceso Planificar la Respuesta a los riesgos no requiere un tiempo

adicional, por el contario ahorra cantidades significativas de tiempo ya que el

proyecto tendrá muchas menos complicaciones, debido a que este ya cuenta con las

medidas de control a los riesgos de alta probabilidad de ocurrencia e impacto.

Es función del director del proyecto determinar los riesgos que entraran a

este proceso, ya que no todos tienen un alto nivel de ocurrencia, es por esto que se

deben de analizar los riesgos que requieren una respuesta inmediata y los que

requieren una constante evaluación de su potencial de impacto. En la Tabla 17 se

propone un plan de respuesta de riesgos, en donde se proyecta la respuesta

inmediata que debe darse a los riesgos que se presenten durante la ejecución del

proyecto.

109
 Tabla 17:
Plan de respuesta a los riesgos.
Ítem Riesgo Categoría Riesgo Puro Incidencia Estrategia Medidas de Control

Se implementara un plan de mantenimiento mecánico rutinario y preventivo, así como

un historial de cada equipo a fin devaluar las fallas potenciales que estos pudieran
Maquinarias paralizadas
R4 Técnico 0.63 4.47% Mitigar presentar. De presentarse fallas en los equipos, estas se resolverán de manera inmediata
por fallas mecánicas
ya sea en días no laborables y/o en horas extras, las cuales serán reconocidas a los
responsables del equipo mecánico.

Se designara al arqueólogo del proyecto, recursos suficientes para lograr la liberación

Paralizaciones por falta de parcial de las zonas de influencia, documentando e inventariando los restos existentes.
R7 Externo 0.28 1.99% Evitar
liberación arqueológica. Así mismo se gestionara con anticipación la documentación sustentatoria necesaria para
110

la obtención del Certificado de Inexistencia de Restos Arqueológicos.

Debido a que este aumento es imposible de controlar, se registraran los aumentos de

Incremento del costo del precios de combustible y se gestionaran los adicionales respectivos por incremento de
R10 Externo 0.64 4.54% Mitigar
combustible precios de materiales. De la misma forma se gestionara el uso eficiente a la vez que se
llevara un control diario del uso del combustible.

Se realizaran los estudios de estabilidad de suelos y taludes, encargándoselos a

laboratorios de comprobada trayectoria, a fin de verificar la estabilidad del terreno de
Variación de longitud de Dirección de fundación de los pontones. De modificarse la longitud de pontones por inestabilidad de
R15 0.81 5.74% Mitigar
pontones. proyectos taludes, se cuantificaran los recursos adicionales utilizados y se gestionaran los
adicionales respectivos por incremento de metrados y/o cambio de especificación
técnica.

Fuente: Elaboración propia.

 El proceso no termina una vez que comienza el trabajo, la planificación de

la respuesta a los riesgos es iterativa, por lo que estos se revisan a lo largo del

proyecto, a continuación se describen las estrategias de respuesta a las amenazas:

a. Evitar. Evita la amenaza mediante la eliminación.

b. Mitigar. Reduce el impacto de una amenaza, convirtiéndola en un riesgo menor.

c. Transferir. Un tercero se hace responsable de los riesgos por medio de la

contratación de un seguro o la adquisición de garantías, avales o por medio de

subcontrataciones.

Controlar los Riesgos.

Consiste en dar seguimiento y monitorear los esfuerzos de gestión de riesgos, a la

vez que se realiza una evaluación de la efectividad de la gestión. La Figura 71

muestra las entradas, técnicas y salidas para el desarrollo del proceso.

Figura 71: Proceso controlar los riesgos.

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

A través de la técnica del valor ganado y mediante el análisis de variación y

tendencias de los índices obtenidos se puede comparar los avances planificados con

los ejecutados, esto nos muestra cómo es que los supuestos iniciales del proyecto

han ido variando, constituyéndose en información que permite tomar decisiones en

el momento apropiado para poder colocar al proyecto en el rumbo deseado.

111
 2,500,000.00
Valor Planificado Valor Ganado Costo Incurrido

2,000,000.00

1,500,000.00
112

1,000,000.00

500,000.00

-
Ítem Descripción Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Total
1 Valor Planificado 1,081,369.58 1,260,742.78 1,566,919.34 240,626.66 2,238,228.63 754,348.54 313,411.58 1,843,155.17 509,919.26 - 9,808,721.53
4 Valor Ganado 159,686.01 185,696.99 455,823.16 1,029,303.85 2,016,606.12 2,141,066.00 1,004,235.06 839,987.06 1,429,410.04 546,907.23 9,808,721.53
5 Costo Incurrido 155,006.40 414,163.06 978,268.95 1,128,203.63 1,980,112.05 2,057,559.37 1,562,720.28 909,736.53 441,653.98 224,032.46 9,851,456.70

Figura 72: Análisis de variación y tendencias.

Fuente: Elaboración propia.
 Si el proyecto resultado del análisis muestra que el proyecto se encuentra

desviado de las líneas bases de control, el equipo debe tomar las acciones

correctivas para volverlo a ubicar en línea, siendo las acciones temporales las

primeras a tomar, con el fin de enfrentar los problemas inesperados en el proyecto.

Luego es importante realizar una reevaluación de riesgos, donde se obtendrá como

resultado la incorporación de nuevos riesgos, por lo que se debe implementar la

gestión de riesgos, como uno de los procesos que se aplican constantemente durante

la ejecución del proyecto.

4.1.9 Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.

Planificar la Gestión de las Adquisiciones.

Son el conjunto de actividades que tienen como fin documentar la forma en que se

realizaran las adquisiciones del proyecto, buscando especificar el enfoque a utilizar

hacia los proveedores potenciales, a la vez que se determina que adquirir, de qué

manera, en que cantidad y cuando hacerlo. La secuencia de trabajo del presente

proceso se presenta en la Figura 73.

Figura 73: Procesos planificar la gestión de las adquisiciones.

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

113
 Es responsabilidad del director del proyecto, participar en la selección del

tipo de contrato a utilizar ante cada adquisición, incluido el de los documentos de

adquisición, los cuales se utilizan para dar al vendedor una comprensión de las

necesidades del comprador, en donde los activos de los procesos de la organización

influyen en la selección del tipo de contrato para cada una de las adquisiciones, los

principales tipos de contrato son:

a. Precio Fijo (FP). Estos son utilizados para adquirir bienes o servicios bien

definidos. Si el costo es mayor a la cantidad acordada, el vendedor debe asumir

los costos adicionales, por lo tanto el comprador tiene menores riesgo, en este

tipo de contratos es fundamental que la declaración del trabajo (SOW) este bien

definido ya que a través de este el vendedor estima el tiempo, costo y el trabajo

que se realizará, permitiéndole determinar un precio que incluya una ganancia

justa y razonable.

b. Tiempo y Materiales (T&M). Este tipo de contrato se utiliza cuando el nivel de

esfuerzo de servicio no puede definirse al momento de adjudicar el contrato. El

comprador paga por cada hora o articulo utilizad, poseen términos y condiciones

más simples para permitir negociaciones más rápidas y que el trabajo comience

lo antes posible.

c. Costos reembolsables (CR). Se utiliza cuando el alcance del trabajo es incierto

por lo tanto los costos no se pueden estimar con precisión; este tipo de contrato

establece que el comprador pague los costos incurridos por el vendedor, los

riesgos los asume el comprador debido a que los costos totales son desconocidos.

114
 Otra de las funciones del director del proyecto es realizar el análisis de hacer

o comprar, en donde se debe tomar la decisión de realizar el trabajo o sub contratar

parte o el total de este; una de las principales razones para sub contratar es

minimizar los riesgos, seguido del ahorro que puede representar la sub contratación.

El PMBOK® describe algunos de los principales documentos necesarios para la

gestión de adquisiciones, los cuales son:

a. Enunciado del trabajo de las adquisiciones (SOW). Para lo cual el director del

proyecto debe desglosar el alcance en el trabajo que va a sub contratar. Es

importante que el documento sea muy claro, completo y preciso además de

describir todas las actividades y el trabajo que el vendedor debe de completar, ya

que de lo contrario el costo de agregarlas luego será más alto que el costo de

agregarlas al inicio, debido a que el vendedor solicitará constantemente

aclaraciones o solicitudes de cambio que resultan costosas.

b. Crear los documentos de adquisición. Estos documentos describen las

necesidades del comprador para los vendedores, los principales documentos son:

- Solicitud de propuesta. (RFP). A través de estos se requiere una propuesta

detallada de cómo se realizara el trabajo.

- Invitación a licitación (RFB). Se solicita el precio total para realizar el trabajo.

- Solicitud de cotización (RFQ). Se solicita cotizaciones por unidades de medida.

El plan de gestión de adquisiciones se plantea la sección de Anexos, en

donde se describe los procesos de la gestión de adquisiciones, así como la gestión

hacia los proveedores del proyecto y los principales supuestos y restricciones que

forman parte de las adquisiciones.

115
Efectuar las Adquisiciones.

Este proceso consiste en enviar los documentos de adquisiciones a los vendedores

potenciales, resolver consultas, solicitar respuestas y seleccionar al vendedor, lo

cual permite alinear las expectativas según los acuerdos establecidos. La Figura 74

muestra el flujo de datos establecidos en el PMBOK®.

Figura 74: Efectuar las adquisiciones.

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

Los principales puntos para negociar con los vendedores, dependen de lo

que se está comprando, siendo los más importantes los relacionados al alcance,

cronograma y al precio, sin embargo también se tiene que considerar a la

responsabilidad, autoridad, ley aplicable, cronograma de pagos, entre otros, por lo

que el precio no siempre puede ser el factor clave para una negociación. Para

realizar la evaluación de propuestas para la selección del vendedor, se recomienda

utilizar la técnica de evaluación de propuestas, basada en criterios de ponderación

previamente definidos, en donde el vendedor que cumpla con los requerimientos

más exigentes obtiene los puntajes máximos, luego estos serán ponderados

obteniéndose la calificación final que definirá al ganador. La Tabla 18 se muestra

un ejemplo de esta técnica.

116
 Tabla 18:
Criterios de evaluación de vendedores.
Puntaje
Descripción Criterio de evaluación Puntaje Proveedor 01 Proveedor 02 Proveedor 03
Máximo
Prestigio
Experiencia en el sector 0 a 2 años 20
Se calificara de acuerdo al grado de experiencia 2 a 5 años 30 40 40 30 20
que presente el proveedor mayor a 5 años 40
Volumen de venta. s/. 10,000 - 100,000 10
Se califica este requisito de acuerdo al volumen s/. 100,000 - 500,000 20 30 30 30 10
de venta registrado el año anterior mayor a s/. 500,000 30
117

Certificaciones de la empresa ISO 9001 10

Se califica este requisito con las certificaciones ISO14001 10 30 10 10 0
vigentes que cuente el proveedor OSHAS 10
Puntaje Final 100.00 80.00 70.00 30.00
Propuesta Económica
Costo Ofertado Monto mínimo ofertado 60
Se calificara de acuerdo al menor monto 2do monto mínimo ofertado 50 60 60 50 40
ofertado. 3er monto mínimo ofertado 40
Plazo Ofertado Menor al plazo estimado 20
Se califica este requisito de acuerdo al plazo Igual al plazo estimado 15 20 20 15 15
ofertado respecto al plazo estimado. Mayor al plazo estimado 10
Formas de Pago Pago adelantado 5
Se califica este requisito de acuerdo a la forma Pago por adelantos 10 20 10 10 10
de pago del proveedor. Pago contra prestación 20
Puntaje Final 100 90.00 75.00 65.00

Fuente: Elaboración propia.

 La Tabla 19 muestra al Proveedor 01 como el ganador, y de acuerdo a este

resultado se origina el contrato entre el vendedor y comprador, el cual tiene como

propósito definir responsabilidades, vincular las relaciones desde el punto de vista

legal, y mitigar o asignar riesgos. Es importante que todos los términos del contrato

se cumplan; en caso exista un mutuo acuerdo entre el vendedor y el comprador de

no cumplir con el contrato, estos acuerdo deben realizarse formalmente.

Tabla 19:
Resultado de evaluación de vendedores.

Proveedor 01 Proveedor 02 Proveedor 03

Descripción Ponderación Puntaje Ponderad Puntaje Ponderad Puntaje Ponderad
Final o Final o Final o
Prestigio 40% 80.00 32.00 70.00 28.00 30.00 12.00
Propuesta Económica 60% 90.00 54.00 75.00 45.00 65.00 39.00
Puntaje Final 86.00 73.00 51.00

Fuente: Elaboración propia.

Controlar las Adquisiciones.

El proceso requiere gestionar la relación entre el vendedor y el comprador,

garantizando que ambas partes cumplan con lo acordado, esto implica monitorear

y efectuar cambios y correcciones al contrato, procurando que las adquisiciones

cumplan los requisitos de conformidad según los términos del acuerdo legal.

Figura 75: Proceso controlar las adquisiciones.

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

118
 2,000,000.00 9,000,000.00
Costo Costo @
1,800,000.00 1,725,956.81 1,725,737.00 7,852,539.67
7,637,873.34 8,000,000.00
7,525,153.66

1,600,000.00 6,864,004.43
7,000,000.00

1,400,000.00
5,603,396.40 1,260,608.04 6,000,000.00

1,200,000.00
5,000,000.00
1,000,000.00
899,643.83 3,877,659.39
4,000,000.00
800,000.00 772,950.83
661,149.23
119

3,000,000.00
600,000.00
2,151,702.58
2,000,000.00
400,000.00 341,412.74
1,252,058.76
214,666.33
200,000.00 137,695.18 1,000,000.00
479,107.92 112,719.69
137,695.18
- -
Item Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Total
Costo 137,695.18 341,412.74 772,950.83 899,643.83 1,725,956.81 1,725,737.00 1,260,608.04 661,149.23 112,719.69 214,666.33 7,852,539.67
Costo @ 137,695.18 479,107.92 1,252,058.76 2,151,702.58 3,877,659.39 5,603,396.40 6,864,004.43 7,525,153.66 7,637,873.34 7,852,539.67
% 1.75% 4.35% 9.84% 11.46% 21.98% 21.98% 16.05% 8.42% 1.44% 2.73% 100.00%
%@ 1.75% 6.10% 15.94% 27.40% 49.38% 71.36% 87.41% 95.83% 97.27% 100.00%

Figura 76: Histograma de adquisiciones.

Fuente: Elaboración propia.
 En la Figura 76 se muestra el histograma de adquisiciones del proyecto, el

cual ha sido elaborado en base a la información recogida del proyecto; en este

podemos ver que las adquisiciones se van incrementando según avanza el proyecto

producto de los trabajos de construcción de la carretera, llegando a su pico más alto

durante los meses de Diciembre y Enero durante los cuales se adquieren materiales

para la conformación de la capeta asfáltica en caliente; durante los meses siguientes

se observa una reducción de los costos incurridos, por la culminación de labores,

mostrándose un alza hacia el final debido al incremento del alcance del proyecto.

Cerrar las Adquisiciones.

Consiste en finalizar cada adquisición que se realizó para cumplir con los objetivos

del proyecto, verificando que se hayan aceptado los entregables, se hayan finalizado

las reclamaciones abiertas y que se paguen todas las retenciones, para lo cual se

actualizarán los registros para reflejar los resultados finales y archivar la

información para su uso en el futuro. El PMBOK® propone las entradas, técnicas

y salidas mostradas en la Figura 77.

Figura 77: Proceso cerrar las adquisiciones.

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

En caso exista la necesidad de cambiar parte del contrato, el director de

proyecto debe aprobar estos cambios junto al jefe de adquisiciones, de existir

demasiada controversia es mucho mejor negociar o cerrar el contrato por

120
conveniencia o por omisión del vendedor; considerándola cerrada si: El contrato se

completa, o el contrato se rescinde antes de que el trabajo esté completo.

El presente proyecto de investigación describe la construcción del tramo

comprendido entre el km 175+310 al km 183+720, quedando adquisiciones

pendientes y/o sin cerrar, ya que por la premura de la construcción de otros tramos

de la vía, se han realizado transferencias de recursos a otros tramos, hecho que

impide el cierre de las adquisiciones, teniendo que realizarse esta al completarse

todo el proyecto o cuando las personas encargadas de dirigir el proyecto lo estimen

por conveniente.

4.1.10 Gestión de los Interesados del Proyecto.

Identificar a los interesados.

El proceso consiste en identificar a los afectados por las actividades del proyecto,

así como documentar la información relevante de estos. Este proceso busca

identificar a los interesados que solicitan cambios, ya que cuando más tarde sean

descubiertos, solicitaran cambios más cotosos que los que pudieran solicitar en un

inicio. La información sigue el flujo de información mostrado en la Figura 78.

Figura 78: Proceso identifica a los interesados

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

121
 La información resultante de este proceso es utilizada con el objetivo de

planificar una estrategia para mantener o aumentar el interés de los interesados en

el proyecto, así como su nivel de compromiso; durante el proceso se descubre a

ciertos interesados que tienen intereses particulares hacia el proyecto, por lo que

estos deberán documentarse para evaluar si esto es conveniente para el proyecto.

El documento de salida del proceso se denomina Registro de los Interesados,

donde se documentan los requisitos, expectativas, impacto e influencia de los

principales interesados; para conseguirlo se propone utilizar la matriz de

Poder/Nivel de influencia, la cual se muestra a en la Figura 79, en donde se

relaciona el poder y la influencia con el interés y actitud de los interesados,

formando los llamados mapas de grupos de interés, convirtiéndose en una

herramienta que nos permite clasificar a los interesados claves del proyecto.

Figura 79: Matriz de poder - influencia.

Fuente: Elaboración propia.

El proceso da como resultado la identificación de muchos interesados, lo

cual no indica que todos tengan un gran interés e influencia en el proyecto, por lo

que se propone el registro de trece interesados claves, mostrados en la Tabla 20, la

cual contiene información importante para su correcta gestión.

122
 Tabla 20:
Registro de los Interesados del Proyecto.

Poder/Nivel de Interés en el
Ítem Departamento Cargo / Institución Información de contacto Expectativas
influencia Proyecto
Cumplir con los objetivos estratégicos de desarrollo
1 Jefe de Pliego Gerencia General Moquegua GGeneral@[Link] Alto Positivo
del Gobierno Regional de Moquegua.

2 Gerente Funcional Gerencia de Infraestructura GInfraestructura@[Link] Cumplir con las expectativas del Jefe de Pliego Alto Positivo

3 Gerente Funcional Gerencia de Supervisión GSupervision@[Link] Cumplir con las expectativas del Jefe de Pliego Alto Positivo
Liderar y conducir a los miembros del proyecto
4 Jefatura de Proyecto Gerencia de Infraestructura GerenciaGeneral@[Link] Alto Positivo
hacia los objetivos del proyecto
Jefatura de Supervisión de Liderar y conducir a los miembros del proyecto
5 Gerencia de Supervisión GerenciaGeneral@[Link] Alto Positivo
Proyecto hacia los objetivos del proyecto
123

6 Patrocinador Provias Nacional mo-108@[Link] Verificar el cumplimiento de objetivos del proyecto Alto Positivo

7 Alcalde de Comunidad Comunidad de Talamolle c_talamolle@[Link] Asfaltado del tramo en su jurisdicción. Mediano Positivo
Verificar el cumplimiento del rescate arqueológico
8 Delegado INC Instituto Nacional de Cultura mo-108@[Link] Mediano Positivo
en la zona de influencia del proyecto.
Verificar el cuidado de los ríos que se encuentran en
9 Delegado ANA Autoridad Nacional del Agua (ANA) mo-108@[Link] Mediano Positivo
el área de influencia del proyecto
Cumplir con los objetivos estratégicos de desarrollo
10 Jefe de Pliego Gerencia General de Arequipa GGeneral@[Link] Mediano Positivo
del Gobierno Regional de Arequipa.

11 Alcalde de Omate Municipalidad Distrital de Omate alcadia_omate@[Link] Asfaltado del tramo en su jurisdicción. Mediano Positivo
Verificar el cumplimiento de las metas físicas del
12 Consultor Externo Consorcio vial Moquegua - Arequipa direccion_cvma@[Link] Mediano Positivo
proyecto
Sindicato de Construcción Civil de
13 Sindicato de Moquegua scc_moquegua@[Link] Cumplir con cupos de trabajo. Bajo Negativo
Moquegua

Fuente: Elaboración propia.

Planificar la Gestión de los Interesados.

Los interesados son un activo del proyecto, por tal motivo es necesario planificar la

forma en que el equipo de dirección del proyecto interactuará con estos, a fin de

determinar su posición hacia el proyecto. El PMBOK® recomienda seguir la

secuencia de trabajo mostrada en la Figura 80.

Figura 80: Proceso planificar la gestión de los interesados.

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

El registro de los interesados puede dar como resultado una cantidad muy

grande de personas, por lo que es necesario pensar anticipadamente la forma en que

el director de proyectos se relacionara con todas estas personas, es muy posible que

no se pueda mantener relaciones con todos, por lo que es importante planificar la

gestión con los interesados claves. El director de proyecto debe mantener una

relación cordial con los interesados sin importar la resistencia o lo complicado que

sea trabajar con ellos, de existir obstáculos en las relaciones con los interesados es

conveniente no compartirlo con otras personas, ya que es muy probable que en un

futuro se tenga que trabajar muy de cerca de estos, produciéndose una mayor

resistencia de cooperación. El Plan de Gestión de los Interesados se encuentra en la

sección de Anexos de la investigación, este muestra la descripción de los procesos

de gestión de los interesados y los métodos que se utilizaran para lograr el

compromiso de estos.

124
Gestionar la Participación de los Interesados.

El proceso tiene por objetivo satisfacer las necesidades y expectativas de los

interesados del proyecto, resolviendo polémicas y buscando aumentar su apoyo, lo

que conllevara a mejorar significativamente las oportunidades de éxito. La Figura

81 muestra las entradas, técnicas y salidas del proceso.

Figura 81: Proceso gestionar la participación de los interesados.

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

Se debe tener en cuenta que si la visión que un interesado tiene del proyecto

es diferente a lo que realmente ocurrirá, se generarán conflictos de interés, por tal

motivo estas acciones son proactivas y buscan hacer saber a los interesados que sus

necesidades y preocupaciones son tomadas en cuenta, incluso si están en

desacuerdo. Este proceso requiere de las habilidades interpersonales del director del

proyecto, así como del manejo en simultáneo con el plan de gestión de las

comunicaciones, el plan de gestión de los interesados y los activos de los procesos

de la organización.

La Tabla 21 muestra a los principales interesados del proyecto, su poder,

influencia, interés y su grado de impacto en una escala que va desde alto (A),

moderado (M) y bajo (B), así como la posición que estos tienen frente al proyecto,

sus principales requerimientos y la estrategia para su gestión.

125
 Tabla 21:
Matriz de gestión de los interesados del proyecto.
Grado de Calificació
Ítem Interesado Poder Influencia Interés Requerimiento Estrategia para Gestionarlo
Impacto n
Gerente General Gobierno Regional Gestionar su participación en las reuniones e informar
001 A A A A A Gerencia las actividades de los gerentes funcionales.
de Moquegua sobre el control integrado de cambios del proyecto.
Velar por que el equipo de proyecto cumpla con los Informar sobre las estrategias a emplear para el
002 Gerente de Infraestructura A A A B A
objetivos del proyecto. cumplimiento de los entregables del proyecto.
Velar por que el equipo de supervisión del proyecto Informar sobre las estrategias a emplear para el
003 Gerente de Supervisión A A A B A
cumpla con los objetivos del proyecto. cumplimiento de los entregables del proyecto.
Cumplir con los objetivos del proyecto, en el tiempo, Informar sobre avances, modificaciones, desempeño de
004 Jefe de Proyecto A A A A A
costo y alcance programado. los trabajos.
Cumplir con los objetivos del proyecto, en el tiempo, Informar sobre avances, modificaciones, desempeño de
005 Jefe de Supervisión A A A A A
costo y alcance programado. los trabajos.
Monitorear el cumplimiento de los objetivos del Informar sobre el cumplimiento de alcance y avance de
006 Delegado de Provias Nacional A A A A A
126

proyecto obra
Presidente de comunidad de
007 B A A M A Asfaltado del tramo en ejecución Informar avances e impactos del proyecto.
Talamolle
Delegado del Instituto Nacional de Rescate de los restos arqueológicos que se encuentran
008 B A A A A Cumplir con el rescate de restos arqueológicos.
Cultura en el área de influencia del proyecto.
Delegado de la Autoridad Nacional Cuidado del los ríos, que se encuentran en el área de Cumplir con la preservación de los ríos que están
009 B A A A A
del Agua influencia del proyecto. dentro de la zona de impacto del proyecto.
Gerente General Gobierno Regional Gerencia las actividades de los gerentes funcionales, Gestionar su participación en las reuniones e informar
010 B M M M A
de Arequipa para el logro de los objetivos del proyecto. sobre el control integrado de cambios del proyecto.

011 Alcalde de Distrito de Omate M M A M A Asfaltado del tramo en ejecución Informar avances e impactos del proyecto.

Director del Consorcio Vial Cumplimiento de las especificaciones técnicas del

012 M A A A A Informar sobre el control integrado de cambios
Moquegua - Arequipa expediente técnico
Presidente del Sindicato de
013 B M A A A Cumplimiento de los cupos de trabajo acordados. Informar sobre el requerimiento de personal
Construcción Civil de Moquegua

Fuente: Elaboración propia.

Controlar la Participación de los Interesados.

El proceso busca controlar las relaciones con los interesados del proyecto para lo

que se ajustan las estrategias y planes para involucrarlos, manteniendo e

incrementando la eficiencia y eficacia de su participación a medida que el proyecto

evoluciona y su entorno cambia. La Figura 82 muestra la secuencia del proceso.

Figura 82: Proceso controlar la participación de los interesados.

Fuente: PMI (2013). Cuerpo de conocimientos para la dirección de proyectos.

El proceso requiere que el trabajo real se compare con el plan para la

dirección del proyecto con el propósito de encontrar alteraciones que indiquen la

existencia de variación con los intereses de los interesados, por lo que para mantener

las relaciones sólidas es necesario fomentar la comunicación, desarrollando formas

de escucha y recopilación de información, que permitan la búsqueda de patrones

para realizar ajustes al plan para la dirección del proyecto. Es posible que durante

la recopilación de información se obtengan respuestas poco positivas pero honestas,

por lo que es importante prestar atención a las respuestas no verbales, debido a que

es muy común que muchos interesados se resistan a compartir malas noticias sobre

el proyecto, por lo que para conseguir los objetivos del proceso el director del

proyecto debe desarrollar habilidades interpersonales que le permitan mejorar las

relaciones entre los interesados.

127
4.2 Contrastación de hipótesis.

El desarrollo de los lineamientos establecidos en la guía de dirección de proyectos

del PMBOK® - Quinta Edición, así como el análisis de sus procesos, el uso de las

técnicas y herramientas, y el desarrollo de sus principales documentos, permite

establecer una propuesta de implementación del estándar de dirección de proyectos

del PMBOK® - Quinta Edición, el cual permite a las personas que practican la

dirección de proyectos, formar una secuencia de trabajo ordenada y precisa, a través

de la administración de todas las áreas de conocimiento y los grupos de procesos,

haciendo más probable el éxito del proyecto. La información recopilada del

proyecto de infraestructura vial de la carretera Moquegua - Omate – Arequipa,

tramo km 175+310 al km 183+720, permite establecer una guía de implementación

de los lineamientos del estándar de dirección de proyectos del PMBOK®.

4.3 Discusión de resultados.

En cuanto a la gestión de la integración del proyecto, esta describe los procesos

necesarios para unificar todos los esfuerzos de dirección, en donde se deben tomar

decisiones sobre el nivel de esfuerzo para cada área de conocimiento y anticiparse

ante los posibles riesgos y problemas, de modo que sean controladas antes de que

sean críticas. En esta área de conocimiento se han desarrollado: el Acta de

constitución del proyecto, los documentos del Plan de dirección del Proyecto, el

Cronograma a corto plazo (Lookahead), el Porcentaje de plan completado (PPC),

el Control de cambios y el uso de técnicas analíticas, de donde se aprecia que al

finalizar las actividades de construcción de la carretera, los objetivos físicos del

proyecto se han cumplido, pero al realizar un análisis del desarrollo de las líneas

128
bases de control, se muestra la desviación entre el valor planificado y el valor

ganado en función del tiempo del proyecto, puesto que el tiempo de ejecución debía

culminarse el 30 de Abril del 2014, hecho que no ha ocurrido, incrementándose el

tiempo de ejecución en 17 días, por lo que la fecha de culminación de actividades

el 18 de Mayo del 2014; así mismo existe una diferencia entre los recursos

asignados (S/.9´808,721.53) y los costos incurridos (S/.9´851,456.70) ascendente a

S/.42,735.17 nuevos soles, que equivale al 0.44% del presupuesto total asignado,

evidenciando un mayor uso de recursos de los que se tenía planificado.

Figura 83: Desviación del tiempo, alcance y costo del proyecto.

Fuente: Elaboración propia.

En la gestión del Alcance, los procesos garantizar que el proyecto incluya

todo y únicamente el trabajo requerido para completar el proyecto, los documentos

y/o técnicas desarrolladas como el Plan de Gestión del Alcance, la Matriz de

trazabilidad de requisitos, el Enunciado del alcance del proyecto, la Estructura de

descomposición de trabajo EDT/WBS, la Matriz de trazabilidad de entregables y el

Valor ganado del trabajo en curso muestran que el alcance inicial asignado (100%),

se ha incrementado debido a adicionales (Partidas nuevas, y Mayores metrados) y

deductivos (Menores metrados y Partidas no ejecutadas), dejando al alcance inicial

un 14% por encima de lo inicialmente planificado; además de estas modificaciones,

129
se asigna un alcance adicional, el cual representa el 24% del alcance inicial, el cual

tiene modificaciones por partidas nuevas y mayores metrados, así como un

deductivo por partidas a no ejecutar, los cuales reducen este alcance adicional al

68%. En conclusión, con las modificaciones realizadas (adicionales, deductivos y

alcance adicional), el proyecto se ha incrementado en un 30% a lo inicialmente

planificado.

En la Gestión del Tiempo del Proyecto, los esfuerzos están destinados a

garantizar la conclusión del proyecto en el tiempo estimado, por lo que los

documentos: Plan de gestión del cronograma, Listado de actividades, Listado de

recursos requeridos para las actividades, Estimado de duración de las actividades,

Cronograma del proyecto y las técnicas de Diagramación por precedencia (PDM)

y Control del cronograma de ejecución del proyecto, permiten verificar que el

tiempo de ejecución es de 120 días con 48 horas de trabajo semanales, contados a

partir del 19 de agosto del 2013 hasta el 07 de Enero del 2014, en el donde se

desarrollan 85 actividades de las cuales 25 son críticas, dejando un índice de

criticidad del 29.4% lo cual significa que son muchas las tareas críticas respecto al

total de tareas, por lo que el control del proyecto debe de ser minucioso estricto y

frecuente, ya que de este dependerá el éxito del mismo. Debido a las modificaciones

al alcance, la fecha real de culminación de trabajos es el 18 de Mayo del 2014,

haciendo un total de 112 días adicionales de trabajo.

En lo referente a la gestión de los Costos del Proyecto, se busca definir y

monitorear los costos incurridos para completar el trabajo, para lo cual el Plan de

130
gestión de costos, la Estimación de costos, el Presupuesto del proyecto y el control

de costos del proyecto, permiten afirmar que al costo inicial del proyecto ascendente

a S/.7ʼ517,869.59 y luego de formuladas las modificaciones al alcance

(Adicionales, deductivos), alcanza los S/.8ʼ585,791.19, lo cual representa

S/.1ʼ067,921.60 adicionales, y debido al alcance adicional asignado ascendente a

S/.1ʼ803,998.77, al cual se realizaron modificaciones alcanzando los

S/.1ʼ222,930.36, reduciéndose en S/.581,068.41, se concluye que el costo inicial

del proyecto se ha incrementado en S/.2ʼ333,587.11, dejando un total

S/.9ʼ851,456.70 de gasto incurrido.

En cuanto a la gestión de la Calidad del Proyecto, esta busca garantizar que

se cumpla con los requisitos de calidad solicitados, para lo cual se presenta: el Plan

de gestión de la Calidad, un formato de aseguramiento de la calidad, el Plan de

puntos de inspección (PPIs) y el desarrollo de la herramienta de control de calidad

denominada causa y efecto. Estos se constituyen como herramientas de gestión que

permiten asegurar que el trabajo se cumpla con los requisitos de calidad solicitados.

Para la gestión de los Recursos Humanos del proyecto, se presentan

procedimientos que buscan desarrollar el equipo del proyecto, entre los que

tenemos: el Plan de gestión de los recursos humanos, el organigrama del proyecto,

la Matriz de asignación de roles (RACI), la Matriz de asignación de funciones al

personal del proyecto, y el formulario de evaluación del desempeño del personal;

estos documentos son propuestos para gestionar la máxima eficiencia y reducir el

periodo de adaptación del grupo de trabajo.

131
 En la gestión de las Comunicaciones, los procesos garantizan que la

información del proyecto sea adecuada y oportuna, de donde el Plan de gestión de

las comunicaciones, la Matriz de gestión de las comunicaciones y la Matriz de

control de las comunicaciones se constituyen como documentos que permiten el

flujo eficaz y eficiente de las comunicaciones entre el equipo y los interesados del

proyecto.

Para la gestión de los Riesgos del Proyecto, se busca controlar los eventos

negativos que pudieran presentarse, por lo que el Plan de gestión de los riesgos, la

Matriz de identificación de riesgos, la Escala de riesgos, el Análisis cuantitativo de

riesgos, el Plan de respuesta a los riesgos y el análisis de variación y tendencias,

brindan un procedimiento, basado en el análisis de cuanto está en juego y en la

evaluación constante de los resultados obtenidos, haciendo más confiable la gestión

del riesgo. De la gestión de los riesgos del proyecto se puede afirmar que las

posibilidades de cumplir con el costo inicial asignado (28%) y del plazo de

ejecución asignado (10%), son muy reducidas, evidenciando una falta de

sinceramiento en los cálculos de los recursos, rendimientos y duraciones, lo cual da

inicio a las primeras modificaciones del proyecto.

Al realizar la gestión de las Adquisiciones del proyecto, se busca administrar

las adquisiciones que se necesitan para completar el trabajo del proyecto, por lo que

el Plan de gestión de las Adquisiciones, la técnica de Evaluación de proveedores, y

el Histograma de adquisiciones del proyecto, representan procedimientos de gestión

que permiten controlar eficientemente las adquisiciones del proyecto.

132
 En cuanto a la gestión de los Interesados del Proyecto, se presenta el

Registro de los interesados, la Matriz de poder e influencia y la Matriz de gestión

de los interesados, convirtiéndose en documentos que permiten identificar a los

interesados y lograr su apoyo en el desarrollo del proyecto.

A primera impresión se puede percibir que implementar un sistema de

gestión de proyectos resulta en redundancia de documentos, debido principalmente

a la etapa de planificación, donde se elaboran planes de gestión para cada área de

conocimientos, sin embargo los antecedentes coinciden en que de no seguir un

estándar para la dirección de proyectos, el resultado es la elaboración de más

documentación que la percibida inicialmente. El PMI no garantiza de que la

información contenida en su estándar asegure el éxito de los proyectos, por lo que

queda al criterio del usuario, el uso de las herramientas contenidas en el PMBOK®,

siendo responsabilidad de cada directores de proyecto, la correcta aplicación e

interpretación de los resultados de cada proceso, por lo que se debe buscar a

profesionales competentes para determinar que procesos y/o herramientas deben de

aplicarse en el proyecto de interés.

133
 CAPÍTULO V

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

5.1 Conclusiones.

Del análisis de los lineamientos contenidos en la guía de dirección de proyectos y

del procesamiento de la información recopilada, se desarrolló una propuesta de

implementación de los lineamientos del estándar de dirección proyectos PMBOK®

- Quinta Edición, en base a los datos del proyecto de infraestructura vial de la

carretera Moquegua – Omate – Arequipa, el cual a través de un procedimiento de

amplio consenso internacional, permite el control integrado del proyecto durante su

ciclo de vida, gestionando todas las áreas de conocimiento del proyecto, mediante

un procedimiento ágil, moderno y eficaz de dirección, el cual 6permiten mantener

el control integrado del proyecto.

En base a la información recopilada, al análisis de los lineamientos y al uso

de las principales técnicas y herramientas, se pudo mostrar el resultado de la

aplicación de los 47 procesos que conforman las 10 áreas de conocimiento del

PMBOK® - Quinta Edición, desarrollando así, el estándar de dirección de

134
proyectos más reconocido a nivel mundial, en base al proyecto de infraestructura

vial de la carretera Moquegua – Omate – Arequipa tramo km 175+310 al km

183+720.

La presente investigación utiliza un conjunto de conceptos, procedimientos

y técnicas que forman parte de las actividades de dirección de proyectos; estas

acciones constituyen un lenguaje común entre las personas que dirigen proyectos,

permitiéndoles establecer una comunicación fluida con los interesados y los

miembros del equipo del proyecto, disminuyendo el tiempo de adaptación al

entorno de trabajo y manteniendo un procedimiento de trabajo basado en la mejora

constante. Todo profesional que practica la dirección de proyectos, está

comprometido a actuar de manera correcta y honorable fijándose un alto nivel de

exigencia en base a la: Responsabilidad, haciéndose cargo de las decisiones que

toma y de las consecuencias que resulta de ello. Respeto, mostrando consideración

hacia las personas con las que interactúa. Equidad, debido a que se toman

decisiones imparciales y se actúa de manera objetiva sin mostrar favoritismos ni

intereses personales. Honestidad, ya que es el deber del director del proyecto actuar

con sinceridad en su conducta profesional.

Las herramientas utilizadas en el PMBOK®, nacen del aporte de

profesionales en todo el mundo, estas prácticas brindan a los personas encargadas

de dirigir proyectos, un procedimiento que gestión que les permite mantener bajo

control todas las actividades que se desarrollan durante el ciclo de vida del proyecto,

vinculando todos los esfuerzos que se realizan con el propósito de asegurar el uso

eficientemente de los recursos asignados.

135
5.2 Recomendaciones.

Uno de los ejes estratégicos para el desarrollo de nuestro país, es la inversión en

infraestructura vial, por lo que la oferta de la Red Vial Nacional para los próximos

años debe fijarse en la mejora del servicio del transporte, siendo primordial

fortalecer el entorno institucional, orientando los esfuerzos al desarrollo de

plataformas y corredores logísticos, así como al uso de mejores carreteras que

faciliten y fomenten el comercio interior y exterior.

Es importante que las organizaciones públicas y privadas que se encuentran

en el rubro de construcción, adopten un procedimiento de gestión de proyectos, esto

con el fin elevar los estándares de calidad y obtener más beneficios, generando valor

a los profesionales involucrados, así como ponerse a la par de otras organizaciones

internacionales. La realidad refleja que nuestro país es uno de los países de la región

con menor número de empresas certificadas en gestión de la calidad, certificación

que permite demostrar a los clientes, que el trabajo ejecutado se realizará siempre

con la misma calidad, a pesar de que el trabajo encomendado tenga un mayor

alcance o escala. Para esto es importante que el gobierno central pueda dar

incentivos a las empresas que adopten estos procedimientos tal como ocurre en

otros países.

Es urgente promover la cultura de documentación de lecciones aprendidas,

a través del cual las organizaciones ejecutantes puedan documentar sus principales

eventos con el fin de que sirva como fuente de consulta de proyectos en ejecución,

permitiendo recopilar información y así poder alcanzar los objetivos en el tiempo

oportuno, con costos razonables y la calidad deseada.

136
 Es necesario que los sistemas de gestión de proyectos sean enseñados en las

universidades brindándoles a los futuros profesionales los lineamientos y técnicas

de gestión que les permitan mejorar su calidad como profesionales, otorgándoles

mayores niveles de competitividad y estándares de calidad.

137
 BIBLIOGRAFÍA

Lledó, P, Director de Proyecto: Como aprobar el examen PMP® sin morir en el

intento (2da edición).

Mulcahy´s, R. Preparación para el examen PMP®. (8va. Edición.)

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138
Farje, J. Aplicación de los lineamientos del PMBOK en la gestión de la ingeniería

y construcción de un depósito de seguridad para residuos industriales.

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Ministerio de transportes y comunicaciones. (2013). Manual de carreteras,

especificaciones técnicas generales para construcción EG-2013.

Guía de los fundamentos para la dirección de proyecto, Guía del PMBOK®

(Quinta edición).

139
ANEXOS
 MATRIZ DE CONSISTENCIA DEL PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

IDENTIFICACIÓN DE
PROBLEMA OBEJETIVOS HIPÓTESIS METODOLOGÍA TÉCNICAS E INSTRUMENTOS
VARIABLES

PRINCIPAL : GENERAL : GENERAL : V. INDEPENDIENTE : TIPO Y NIVEL : OBSERVACIÓN :

¿El desconocimiento de las Establecer una propuesta de Al establecer una propuesta PMBOK®- Quinta Edición. Según los tipos de datos Para la elaboración de la presente tesis
ventajas que aporta el uso de implementación del estándar de implementación del analizados, la investigación se utilizó las técnicas de observación y
las técnicas y herramientas de dirección de proyectos de estándar de dirección de corresponde a una del tipo reuniones de trabajo con las personas
contenidas en el estándar de la guía PMBOK® - Quinta proyectos de la guía Indicadores: cualitativa, ya que involucra que participaron el proyecto, los cuales
dirección de proyectos de la edición a través de la PMBOK® - Quinta Edición, Gestion de la Integracion la recolección de datos permitieron recoger información de las
Guía PMBOK® - Quinta descripción de sus procesos, las personas que practican la Gestion del Alcance utilizando técnicas que no circunstancias en las que se desarrolló.
Edición, generan deficiencias tomando como ejemplo de disciplina de dirección de Gestion del Tiempo pretenden hacer mediciones
en las acciones de dirección desarrollo los datos del proyectos, estarán en numéricas, si no que tienen
Gestion de los costos
de proyectos de proyecto de infraestructura capacidad de dirigir y como propósito reconstruir
Gestion de la Calidad
infraestructura vial? vial de construcción de la gestionar ordenadamente los una realidad en búsqueda de
Gestion de los RR HH
carretera Moquegua – Omate proyectos a su cargo, describir el estándar de
– Arequipa tramo km implementando los conceptos, Gestion de las dirección de proyectos del
175+310 al km 183+720. herramientas y técnicas del Comunicaciones PMBOK® - Quinta edición.
estándar, según sus propias Gestion de los Riesgos
necesidades, permitiéndoles a Gestion de las Adquisiciones
través del uso eficiente y Gestion de los Interesados
eficaz de los recursos PERIODO DE ANÁLISIS :
asignados, aumentar las Inicialmente, durante meses un
SECUNDARIO : ESPECÍFICOS : probabilidades del éxito del periodo de 5 meses, se realizan
a. ¿Se cuenta con una guía a. Desarrollar el estándar de proyecto. actividades de recopilación de
que muestre el proceso de dirección de proyectos de la información; posteriormente en 10
implementación del estándar Guía PMBOK® - Quinta meses se pasa a la etapa del, análisis
de dirección de proyectos del edición, a través del análisis de datos y fortalecimiento de los temas
PMBOK® - Quinta Edición, de sus procesos y el uso de a investigar, siguiéndole la elaboración
en un proyecto de sus técnicas y herramientas en del proyecto de investigación hasta
construcción de un proyecto de infraestructura llegar a la revisión y presentación
infraestructura vial? vial. final, de los resultados obtenidos.
 MATRIZ DE CONSISTENCIA DEL PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

IDENTIFICACIÓN DE
PROBLEMA OBEJETIVOS HIPÓTESIS METODOLOGÍA TÉCNICAS E INSTRUMENTOS
VARIABLES

b. ¿Existe en nuestro país el b. Extender el uso de un V. DEPENDIENTE : POBLACIÓN : RESULTADOS ESPERADOS :

uso de un lenguaje común vocabulario común y un Dirección de Proyectos de La población es la cartera de Como resultado del estudio del marco
entre las personas que código de ética y conducta Infraestructura Vial. proyectos que se ejecutan en metodológico que ofrece la guía de
practican la disciplina de profesional, con obligaciones el Perú, y la muestra es el dirección de proyectos del PMBOK® -
dirección de proyectos? básicas de responsabilidad, Indicadores: proyecto “Mejoramiento de la Quinta Edición, y a través del análisis
respeto, equidad y Presupuesto Red Vial Departamental de las técnicas y herramientas que esta
honestidad, entre las personas Plazo Moquegua – Arequipa” contiene, se obtiene el conocimiento
que practican la dirección de de un conjunto de prácticas, métodos,
Tipo de administracion
proyectos. técnicas y herramientas que permiten
c. ¿Conocen las personas Logitud de la Via
implementar acciones para controlar,
encargadas de la dirección de Tipo de asfaltado
dirigir y gestionar las líneas bases de
proyectos, la importancia de Zonificacion
control del proyecto.
la aplicación de un c. Difundir el uso de un Vias de acceso
procedimiento formal que les procedimiento de gestión de Canteras y fuentes de agua
permita gestionar proyectos, de amplio Clasificacion de la carretera
eficientemente los recursos consenso internacional que
asignados? logre reducir la incertidumbre
y mantener bajo control los
proyectos, basado en la
aplicación de técnicas que
permitan integrar sus áreas de
conocimiento y el uso
eficiente de recursos.
 PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE
DESCRIPCIÓN DE LA GESTIÓN DEL ALCANCE
2.1 Planificar la gestión del alcance
El proceso busca documentar la forma de definir, validar y controlar el alcance del proyecto. Como entradas del proceso
utilizaremos el plan para la dirección del proyecto, acta de constitución del proyecto. Como herramientas utilizamos el
juicio de expertos y las reuniones de trabajo. Como salida de este proceso tendremos el plan de gestión del alcance.
2.2 Recopilar Requisitos
El proceso busca determinar los requisitos del proyecto por parte de los interesados. Se utiliza el plan de gestión del
alcance, y el acta de constitución del proyecto como entradas. Como técnica de recolección de datos se utilizara la
técnica de entrevista a los interesados. La salida de este proceso será la Matriz de trazabilidad de requisitos
2.3 Definir el Alcance
El proceso desarrollar una descripción detallada de los objetivos del proyecto. Como entradas se utiliza el plan de
gestión del alcance, el acta de constitución del proyecto y la documentación de requisitos. Como técnica para definir el
alcance se utilizara la herramienta de Juicio de expertos. La salida de este proceso será el Enunciado del Alcance del
Proyecto.
2.4 Crear la EDT
El proceso busca dividir los entregables y el trabajo del proyecto en componentes mas fáciles de manejar. Se utiliza el
plan de gestión del alcance del proyecto, enunciado del alcance del Proyecto y la documentación de requisitos. Como
herramienta se utilizara el juicio de expertos, la técnica de descomposición a nivel de paquetes de trabajo. La salida de
este proceso será la línea base del alcance, EDT y diccionario de EDT.
2.5 Validar el Alcance.
El proceso tiene como finalidad formalizar la aceptación de los entregables del proyecto. Como entras del proceso
utilizaremos el plan para la dirección del proyecto, la documentación de requisitos, matriz de trazabilidad de requisitos
y los datos de desempeño de trabajo. Como herramienta se utilizaran técnicas grupales de toma de decisiones e
inspecciones. La salida de este proceso serán los entregables aceptados e información de desempeño del trabajo.

2.6 Controlar el Alcance.

El proceso consiste en monitorear el estado del proyecto y del alcance del producto. Como entradas tendremos el plan
para la dirección del proyecto, la documentación de requisitos, matriz de trazabilidad de requisitos y datos de
desempeño de trabajo. Como herramienta se utilizara la técnicas de análisis de variación. La salida de este proceso
serán los información de desempeño del trabajo, las solicitudes de cambio y la actualización a los documentos del
proyecto.
INDENTIFICACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE CAMBIOS EN EL ALCANCE
Cambios en el Alcance
a) El equipo del Proyecto es el encargado de identificar las variaciones e incompatibilidad que estén fuera del Alcance del
Proyecto, la cual será plasmada en un formato de solicitud de cambio.
b) El cliente también puede solicitar cambios al alcance, el cual lo hará a través del formato de solicitud de cambios.
c) Toda solicitud de cambio será archivada para su seguimiento y control a cargo del equipo del proyecto, el cual emitirá
un informe semanal con el estado de estas solicitudes
Clasificación de solicitudes de cambio.
1. Bajo impacto en el alcance
No afectan al alcance inicial del proyecto, y serán asumidas por la organización ejecutante.
2. Moderado impacto en el alcance
Afecta la línea base de costo y presupuesto cuando es menor o igual al 2%.
3. Alto impacto en el alcance
Afecta la línea base de costo y presupuesto cuando es mayor al 2%.
PROCEDIMIENTO DE CONTROL DE CAMBIOS
Procedimiento de Control de Cambio.
1. Las personas autorizadas para solicitar cambios lo harán mediante el formato de solicitud de cambios.
2. El Director de proyecto verificara los impactos de la solicitud de cambio propuesta.
3. Se clasificara la solicitud de cambio según su impacto en el proyecto.
4. De ser aprobado el cambio se actualizara las líneas bases impactadas, en caso contrario se documentara la solicitud de
cambio rechazada.
5. Se comunicara a los interesados principales de los resultados de la solicitud de cambio.
 PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
DESCRIPCIÓN DE LA GESTIÓN DEL TIEMPO
3.1 Planificar la gestión del cronograma
EL proceso establece las políticas para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del proyecto.
Este proceso requiere de un estudio minucioso ya que este contendrá la línea base del tiempo y servirá para medir el
desempeño del trabajo del proyecto. Como entradas principales utilizaremos el plan para la dirección del proyecto, acta
de constitución del proyecto. Como herramientas tenemos el juicio de expertos y reuniones. La salida principal de este
proceso es el plan de gestión del cronograma.
3.2 Definir las actividades
EL proceso identifica las acciones que deben de realizarse para generar los entregables del proyecto. Para el proceso de
definir las actividades se utilizara con entrada el plan de gestión del cronograma, la línea base del alcance, los activos de
los procesos de la organización, así como la información histórica de actividades utilizadas en proyectos anteriores. La
técnica a utilizar será el juicio de expertos. La salida a este proceso será la lista de actividades, los cuales indicaran las
metas del proyecto.
3.3 Secuenciar las actividades.
Este proceso nos permite determinar la secuencia lógica del trabajo para producir los entregables. De entrada de este
proceso utiliza el plan de gestión del cronograma, lista de actividades, lista de hitos y el enunciado del alcance del
proyecto. La técnica a utilizar será el método de diagramación por precedencia PDM. Como salida se obtendrá el
diagrama de red del cronograma del proyecto.
3.4 Estimar los Recursos de las Actividades.
El proceso identifica los recursos necesarios para completar las actividades del proyecto. Como entradas utilizaremos el
metrado de actividades, el plan de gestión del cronograma, lista de actividades. Se utiliza la técnica de juicio de
expertos. Como salida de este proceso se obtendrá el porcentaje de recursos de mano de obra, materiales, equipos,
servicios y herramientas necesarias para cada actividad.
3.5 Estimar la Duración de las Actividades.
El proceso determina el tiempo necesario para completar las actividades. Como entrada de este proceso utilizaremos el
plan de gestión del cronograma, la lista de actividades, recursos de las actividades, cronograma de recursos y el
enunciado del alcance del proyecto. La técnica a utilizara serán el juicio de expertos, estimación por tres valores,
distribución triangular, distribución beta, desviación estándar de la actividad. Como salida de este proceso se obtendrá
los estimados de duración de las actividades.
3.6 Desarrollar el Cronograma.
El proceso analiza la secuencia de actividades, duraciones y restricciones para desarrollar el modelo de programación.
Como entrada se utilizara el Plan de Gestión del Cronograma, Lista de Actividades, Diagrama de red del cronograma,
recursos de las actividades, estimación de la duración de las actividades, enunciado del alcance del proyecto, factores
ambientales y activos de los procesos de la organización. Para desarrollar el cronograma utilizamos el programa
Primavera Project Planner P6. Como salida de este proceso tendremos la línea base del cronograma y datos del
cronograma.
3.7 Controlar el Cronograma
El proceso tiene por fin monitorear el avance de las actividades. Como entradas de este proceso utilizaremos el
cronograma del proyecto, datos de desempeño del trabajo. Las herramientas a utilizar son el análisis del cronograma del
proyecto y herramientas de programación. Como salidas del proceso tendremos información de desempeño del trabajo,
pronostico del cronograma, solicitudes de cambio y actualizaciones a los documentos del proyecto.

CLASIFICACIÓN DE LOS CAMBIOS EN EL CRONOGRAMA

a) Bajo Impacto en el Cronograma
No afecta la ruta critica de cronograma; por lo tanto, no afecta el plazo previsto. Se presentara un reporte de
identificación de causa de la variación y un plan de acciones preventivas.
b) Moderado Impacto al Cronograma
La desviación en el tiempo tiene un impacto menor al 2% del plazo (5 días). Conjuntamente al reporte de análisis de
variación se adjuntara un reporte de identificación de causa de variación y su plan de acciones correctivas.
c) Alto Impacto en el Cronograma.
La desviación en el tiempo tiene un impacto mayor al 2% del plazo (5 días). Conjuntamente al reporte de análisis de
variación se adjuntara un reporte de identificación de causa de variación y su plan de acciones correctivas.
 PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
PERSONAS QUE APRUEBAN CAMBIOS DEL CRONOGRAMA
Razones aceptables para cambios en cronograma del Proyecto:
- Solicitud de cambio de alcance por parte del cliente.
- Desastres naturales.
- Huelgas y revueltas populares
- Atrasos relacionados por los sub-contratistas
- Accidentes de trabajo.
- Cambio de sub-contratista por fuerza mayor.
- Incumplimiento del proveedor en la entrega de materiales
- Mal establecimiento de la secuencia de actividades.
Reporte del impacto en el proyecto por el cambio del cronograma.
- Informe de la persona responsable del mismo.
- Descripción del problema y grado del mismo
- Impacto del cambio en el proyecto (Costo, Tiempo, Alcance y Calidad)
- Alternativas de solución y su impacto en el proyecto (Costo, Tiempo, Alcance y Calidad)
- Observaciones en la selección de alternativas de solución.
- Documentos Sustentatorios.
*
El informe será analizado en reunión de trabajo, donde se discutirán y analizaran la alternativa de solución.
Cargo Oficina
- Gerente de Infraestructura Gerencia
- de Infraestructura
- Gerente de Supervisión Gerencia
- de Supervisión
- Jefe de Proyecto Gerencia
- de Infraestructura
- Jefe de Supervisión Gerencia
- de Supervisión
 LISTA DE ACTIVIDADES
Código Ítem Actividades Und EDT Entregable
MO-108.1 A Cartel de Obra und Obras Provisionales Se realizara la construcción e instalación de carteles de obra en lugares estratégicos para identificar el inicio y fin de proyecto.
MO-108.1 B Movilización y Desmovilización de equipos glb Obras Provisionales Se realizara la Movilización y desmovilización de los equipos, materiales y demás, los cuales son necesarios para producir los entregables
MO-108.1 C Trazo y Replanteo Topográfico km Obras Provisionales Consiste en la realización del trabajo necesario para cumplir con los planos del proyecto.
MO-108.2 D Corte de Material Suelto m3 Movimiento de Tierras Se refiere a las actividades ensanchamiento de vía, para lo cual será necesario el corte de material suelto.
MO-108.2 E Corte de Roca Suelta m3 Movimiento de Tierras Se refiere a las actividades ensanchamiento de vía, para lo cual será necesario el corte de roca suelta.
MO-108.2 F Corte de Roca Fija m3 Movimiento de Tierras Se refiere a las actividades ensanchamiento de vía, para lo cual será necesario el corte de roca fija.
MO-108.2 G Conformación de Terraplenes m3 Movimiento de Tierras Consiste en la conformación de superficie estables para recibir la estructura del pavimento
MO-108.2 H Perfilado y Compac. de Sub-Rasante m2 Movimiento de Tierras Consiste en la conformación de superficies totalmente alineadas a nivel de sub rasante, las cuales servirán para recibir a la sub base granular.
MO-108.2 I Mejoramiento de Sub Rasante m3 Movimiento de Tierras Consiste en el cambio de material en zonas donde no se cumplan con los requisitos de calidad del proyecto.
MO-108.3 J Sub Base Granular m2 Pavimentos Consiste en la colocación de material seleccionado debidamente compactado, la cual servirá para recibir la base granular
MO-108.3 K Base Granular E=0.15M m2 Pavimentos Consiste en la colocación de material seleccionado debidamente compactado, la cual servirá para recibir la carpeta asfáltica
MO-108.3 L Imprimación Asfáltica m2 Pavimentos Consiste en la colocación de una película asfáltica, la cual servirá para evitar que el material de base granular alcance la carpeta asfáltica
MO-108.3 M Preparación de Mezcla Asfáltica m3 Pavimentos El trabajo esta orientado a la preparación y combinación de los materiales que conforman la carpeta asfáltica.
MO-108.3 N Colocación y Compactación de Carpeta Asfáltica
m2E=2'' Pavimentos El trabajo consiste en la colocación y compactación de la carpeta asfáltica en caliente.
MO-108.3 Ñ Base Granular en Berma E=0.05M m2 Pavimentos Consiste en la colocación de material seleccionado debidamente compactado, en zonas laterales de la vía
MO-108.3 O Tratamiento Superficial Monocapa en Bermas m2 Pavimentos Consiste en la ejecución de una capa de tratamiento asfaltico en bermas de acuerdo a los alineamientos, cotos y secciones indicadas
MO-108.3 P Asfalto Liquido MC-030 gln Pavimentos Se realizara la compra de Asfalto Liquido MC-030 para la preparación de la mezcla asfáltica
MO-108.3 Q Cemento Asfaltico gln Pavimentos Se realizara la compra de cemento asfaltico para la preparación de la mezcla asfáltica
MO-108.3 R Mejorador de Adherencia kg Pavimentos Se realizara la compra de mejorador de adherencia para la preparación de la mezcla asfáltica
MO-108.3 S Filler kg Pavimentos Se realizara la compra de Filler para la preparación de la mezcla asfáltica
MO-108.3 T Emulsión Asfáltica gln Pavimentos Se realizara la compra de Emulsión asfáltica para la preparación de la mezcla asfáltica
MO-108.4 U Transporte de material granular d<=1KM M3-Km Transportes La actividad consiste en el transporte de materiales granulares a una distancia menor o igual a 1 km de distancia
MO-108.4 V Transporte de material granular d>1KM M3-Km Transportes La actividad consiste en el transporte de materiales granulares a una distancia mayor a 1 km de distancia
MO-108.4 W Transporte de mezcla asfáltica d<= 1KM M3-Km Transportes La actividad consiste en el transporte de mezcla asfáltica en caliente a una distancia menor o igual a 1 km de distancia
MO-108.4 X Transporte de mezcla asfáltica d> 1KM M3-Km Transportes La actividad consiste en el transporte de mezcla asfáltica en caliente a una distancia mayor a 1 km de distancia
MO-108.4 Y Transporte de mat. excedente d<= 1KM M3-Km Transportes La actividad consiste en el transporte de material excedente a una distancia menor o igual a 1 km de distancia
MO-108.4 Z Transporte de mat. excedente d> 1KM M3-Km Transportes La actividad consiste en el transporte de material excedente a una distancia mayor a 1 km de distancia
MO-108.4 A A Transporte de mat. en general d<= 1KM M3-Km Transportes La actividad consiste en el transporte de material en general a una distancia menor o igual a 1 km de distancia
MO-108.4 A B Transporte de mat. en general d> 1KM M3-Km Transportes La actividad consiste en el transporte de material en general a una distancia mayor a 1 km de distancia
MO-108.5.1 A C Perfilado y Comp. de la Sub-rasante m2 Cunetas El trabajo consiste en el perfilado y compactado de la sub rasante, el cual servirá como base para las obras de arte contempladas
MO-108.5.1 A D Relleno de fundación con mat. excedente m3 Cunetas El trabajo consiste en el relleno con material excedente, de la base que servirá de soporte para las obras de arte contempladas
MO-108.5.1 A E Encofrado y Desencofrado con cercha m Cunetas Consiste en el encofrado y desencofrado de cunetas.
MO-108.5.1 A F Concreto Simple Fc=140 kg/cm2 m3 Cunetas Consiste en la colocación de concreto simple, el cual conformara las cunetas.
MO-108.5.1 A G Revestimiento de concreto m Cunetas Consiste en el revestimiento con concreto simple en las zonas existentes entre cunetas
MO-108.5.1 A H Junta de dilatación asfáltica m Cunetas Consiste en la colocación de material asfaltico entre cunetas.
MO-108.5.2 A I Excavación no clasificada p/estructuras m3 Alcantarillas Consiste en la excavación masiva para la construcción de alcantarillas.
MO-108.5.2 A J Excavación no clasificada con equipo m3 Alcantarillas Consiste en la excavación masiva con equipo para la construcción de alcantarillas.
MO-108.5.2 A K Alcantarilla TMC d=36" m Alcantarillas Consiste en el armado y colocado de alcantarillas d=36''
MO-108.5.2 A L Alcantarilla TMC d=48" m Alcantarillas Consiste en el armado y colocado de alcantarillas d=48''
MO-108.5.2 A M Alcantarilla TMC d=60" m Alcantarillas Consiste en el armado y colocado de alcantarillas d=60''
MO-108.5.2 A N Alcantarilla TMC d=72" m Alcantarillas Consiste en el armado y colocado de alcantarillas d=72''
MO-108.5.2 A Ñ Relleno Estructural m3 Alcantarillas Consiste en el relleno con material seleccionado en zonas libres producto de la excavaciones para alcantarillas
MO-108.5.2 A O Encofrado y desencofrado de elevación m2 Alcantarillas Consiste en el encofrado y desencofrado de aliviaderos de alcantarillas
 LISTA DE ACTIVIDADES
Código Ítem Actividades Und EDT Entregable
MO-108.5.2 A P Concreto ciclópeo fc=140kg/cm2+30%PM m3 Alcantarillas Consiste en la colocación de concreto ciclópeo en aliviaderos de alcantarillas
MO-108.5.2 A Q Encausamiento de cursos de agua m3 Alcantarillas El trabajo consiste en el movimiento de tierras para encausar las aguas hacia las alcantarillas construidas
MO-108.5.2 A R Emboquillado de piedra m2 Alcantarillas Consiste en el emboquillado de aliviaderos de alcantarillas
MO-108.5.3 A S Demolición de estructuras con equipo m3 Pontones Consisten en la demolición de estructuras existentes para dar paso a la construcción de pontones acordes a la normatividad existente.
MO-108.5.3 A T Excavación no clasificada con equipo m3 Pontones Consiste en la excavación masiva con equipara la estructuras de fundación de pontones
MO-108.5.3 A U Encofrado y desencofrado en elevación de estribo
m2 Pontones Consiste en el encofrado y desencofrado de sub estructuras de pontones
MO-108.5.3 A V Concreto ciclópeo fc=140kg/cm2+0%PM en sub m3zapata Pontones El trabajo se refiere a la colocación de concreto ciclópeo en sub estructuras de pontones
MO-108.5.3 A W Concreto ciclópeo fc=175kg/cm2+0%PM en estribom3 Pontones El trabajo se refiere a la colocación de concreto ciclópeo en estribos de pontones
MO-108.5.3 A X Encofrado y desencofrado de losa m2 Pontones Consiste en el encofrado y desencofrado de losa de pontones
MO-108.5.3 A Y Acero de refuerzo Fy=4200kg/cm2 kg Pontones Consisten en el corte, habilitado y colocado de acero de refuerzo en estructura de pontones
MO-108.5.3 A Z Concreto Fc=210kg/cm2 en losa maciza m3 Pontones Consiste en la colocación de concreto en losa maciza de pontones.
MO-108.5.3 B A Encofrado y desencofrado de viga sardinel m2 Pontones Consiste en el encofrado y desencofrado de viga sardinel de pontones
MO-108.5.3 B B Acero de refuerzo fy=4200kg/cm2 en viga kg Pontones Consisten en el corte, habilitado y colocado de acero de refuerzo en viga sardinel.
MO-108.5.3 B C Concreto en viga sardinel fc=210kg/cm2 m3 Pontones Consiste en la colocación de concreto en viga sardinel de pontones.
MO-108.5.3 B D Apoyo Fijo und Pontones Consiste en la instalación de apoyo fijo en pontones
MO-108.5.3 B E Apoyo Móvil und Pontones Consiste en la instalación de apoyo móvil en pontones
MO-108.5.3 B F Relleno Estructural m3 Pontones Consiste en la colocación de material seleccionado debidamente compactado en zonas de estribos.
MO-108.5.3 B G Barandas metálicas tubo FN m Pontones Consiste en la instalación de barandas de protección en pontones
MO-108.5.3 B H Pintado de barandas metálicas en Pontones m Pontones Consiste en el pintado de barandas de protección en pontones
MO-108.5.3 B I Encausamiento de cursos de agua m3 Pontones El trabajo consiste en el movimiento de tierras para encausar las aguas hacia pontones
MO-108.6.1 B J Señales Informativas und Señalización Vertical Consiste en la instalación de señales informativas en la vía acordes con al normatividad vigente
MO-108.6.1 B K Señales Reglamentarias und Señalización Vertical Consiste en la instalación de señales reglamentarias en la vía acordes con al normatividad vigente
MO-108.6.1 B L Señales Preventivas und Señalización Vertical Consiste en la instalación de señales preventivas en la vía acordes con al normatividad vigente
MO-108.6.2 B M Marcas en el Pavimento m2 Señalización Horizontal Consiste en el pintado de señales en el pavimento
MO-108.6.3 B N Barrera de trafico certificada m Guardavías de Protección Consiste en la instalación de barreras de trafico en lugares debidamente seleccionados
MO-108.7.1 B Ñ Monitoreo de calidad del agua pto Monitoreo Ambiental Consiste en el monitoreo de la calidad del agua para evitar daños al medio ambiente
MO-108.7.1 B O Monitoreo de calidad del aire pto Monitoreo Ambiental Consiste en el monitoreo de la calidad del aire para evitar daños al medio ambiente
MO-108.7.1 B P Monitoreo de niveles sonoros pto Monitoreo Ambiental Consiste en el monitoreo de los niveles sonoros producto de los trabajos de construcción de la carretera.
MO-108.7.2 B Q Pozo Séptico und Manejo de residuos solidos Consiste en la construcción de pozos sépticos para evitar la contaminación al medio ambiente
MO-108.7.2 B R Disposición de rellenos sanitarios kg Manejo de residuos solidos Consiste en ejecución de medidas necesarias para mitigar los daños al medio ambiente.
MO-108.7.3 B S Cierre de canteras m2 Cierre abandono y restauración Consiste en los trabajos para restaurar las zonas que fueron utilizadas como canteras
MO-108.7.3 B T Cierre de campamento, oficinas, etc. m2 Cierre abandono y restauración Consiste en el retiro de campamento y oficinas de la zona de influencia del proyecto.
MO-108.7.3 B U Cierre de pozos sépticos und Cierre abandono y restauración Consiste en ejecución de medidas necesarias para cerrar pozos sépticos y minimizar los daños al medio ambiente.
MO-108.7.3 B V Cierre de relleno sanitario m2 Cierre abandono y restauración Consiste en ejecución de medidas necesarias para cerrar rellenos sanitarios y minimizar los daños al medio ambiente.
MO-108.7.3 B W Limpieza de puntos de captación de agua pto Cierre abandono y restauración Consiste en ejecución de medidas necesarias para restaurar los puntos de captación de agua y minimizar los daños al medio ambiente.
MO-108.7.3 B X Revegetación m2 Cierre abandono y restauración Consiste en la restitución de vegetación en la zona de influencia del proyecto.
MO-108.7.4 B Y Señal informativa ambiental und Cierre abandono y restauración Consiste en la instalación de señales ambientales en la zona de influencia del proyecto.
MO-108.7.5 B Z Monitoreo arqueológico KM Monitoreo Arqueológico Consiste en trabajos de rescate de restos arqueológicos en la zona de influencia del proyecto.
MO-108.8 C A Programa de seguridad mes Programa de Seguridad Consiste en la implementación del plan de seguridad y salud en el trabajo.
MO-108.8 C B Señalización y carteles de seguridad GLB Programa de Seguridad Consiste en la instalación de señales informativas de seguridad en la zona de influencia del proyecto.
MO-108.8 C C Mantenimiento de transito mes Programa de Seguridad Consiste en el mantenimiento de la vía durante el tiempo que dure el proyecto
MO-108.9 C D Limpieza final de obra m2 Varios Consiste en la limpieza final de la vía y las zonas que pudiera verse afectadas por la construcción de la carretera.
 ESTIMACIÓN DE LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES
Ítem Descripción Und Metrado Mano de Obra Materiales Equipos Servicios Herramientas Total Incidencia
01 OBRAS PROVISIONALES Y PRELIMINARES 12.23%
01.01 Cartel de Obra und 2.00 29.00% 60.00% 10.00% 1.00% 100.00% 0.60%
01.02 Movilización y Desmovilización de equiposGLB 1.00 9.00% 5.00% 50.00% 35.00% 1.00% 100.00% 96.27%
01.03 Trazo y Replanteo Topográfico KM 7.00 49.00% 30.00% 20.00% 1.00% 100.00% 3.13%
02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 9.58%
02.01 Corte de Material Suelto m3 5,382.90 15.00% 70.00% 14.00% 1.00% 100.00% 3.04%
02.02 Corte de Roca Suelta m3 159.00 15.00% 70.00% 14.00% 1.00% 100.00% 0.57%
02.03 Corte de Roca Fija m3 92.50 15.00% 70.00% 14.00% 1.00% 100.00% 0.41%
02.04 Conformación de Terraplenes m3 37,637.40 15.00% 70.00% 14.00% 1.00% 100.00% 66.38%
02.05 Perfilado y Compac. de Sub-Rasante m2 51,766.13 15.00% 70.00% 14.00% 1.00% 100.00% 27.96%
02.06 Mejoramiento de Sub Rasante m3 749.00 15.00% 70.00% 14.00% 1.00% 100.00% 1.64%
03 PAVIMENTOS 43.63%
03.01 Sub Base Granular m2 57,225.00 14.50% 10.00% 75.00% 0.50% 100.00% 22.09%
03.02 Base Granular E=0.15M m2 57,225.00 12.00% 10.50% 77.00% 0.50% 100.00% 17.08%
03.03 Imprimación Asfáltica m2 53,410.00 12.00% 60.50% 27.00% 0.50% 100.00% 0.96%
03.04 Preparación de Mezcla Asfáltica m3 3,338.13 10.00% 60.50% 29.00% 0.50% 100.00% 5.88%
03.05 Colocación y Compactación de Carpeta Asfáltica
m2 E=2''45,780.00 10.00% 60.50% 29.00% 0.50% 100.00% 1.80%
03.06 Base Granular en Berma E=0.05M m2 9,537.50 10.00% 60.50% 29.00% 0.50% 100.00% 1.12%
03.07 Tratamiento Superficial Monocapa en Bermas
m2 7,630.00 10.00% 60.50% 29.00% 0.50% 100.00% 0.32%
03.08 Asfalto Liquido MC-030 gln 16,023.00 99.50% 0.50% 100.00% 5.65%
03.09 Cemento Asfaltico gln 121,521.03 99.50% 0.50% 100.00% 39.35%
03.10 Mejorador de Adherencia kg 2,278.60 99.50% 0.50% 100.00% 1.57%
03.11 Filler kg 142,489.01 99.50% 0.50% 100.00% 2.82%
03.12 Emulsión Asfáltica gln 2,940.00 96.00% 4.00% 100.00% 1.36%
04 TRANSPORTES 9.91%
04.01 Transporte de material granular d<=1KMM3-Km 19,016.65 10.00% 5.00% 65.00% 19.95% 0.05% 100.00% 15.75%
04.02 Transporte de material granular d>1KM M3-Km 71,446.84 10.00% 5.00% 65.00% 19.95% 0.05% 100.00% 13.90%
04.03 Transporte de mezcla asfáltica d<= 1KMM3-Km 4,005.75 10.00% 5.00% 65.00% 19.95% 0.05% 100.00% 3.96%
04.04 Transporte de mezcla asfáltica d> 1KM M3-Km 138,598.95 10.00% 5.00% 65.00% 19.95% 0.05% 100.00% 26.97%
04.05 Transporte de mat. excedente d<= 1KM M3-Km 5,634.40 9.00% 5.00% 66.00% 19.95% 0.05% 100.00% 4.67%
04.06 Transporte de mat. excedente d> 1KM M3-Km 54,090.24 5.00% 5.00% 70.00% 19.95% 0.05% 100.00% 10.53%
04.07 Transporte de mat. en general d<= 1KM M3-Km 5,015.75 5.00% 5.00% 70.00% 19.95% 0.05% 100.00% 4.30%
04.08 Transporte de mat. en general d> 1KM M3-Km 98,382.78 5.00% 5.00% 70.00% 19.95% 0.05% 100.00% 19.94%
05 OBRAS DE ARTE Y DRENAJE 14.98%
05.01 CUNETAS 25.66%
05.01.01 Perfilado y Comp. de la Sub-rasante m2 3,850.00 30.00% 10.00% 59.95% 0.05% 100.00% 13.51%
05.01.02 Relleno de fundación con lat. excedente m3 385.00 35.00% 10.00% 54.95% 0.05% 100.00% 12.21%
05.01.03 Encofrado y Desencofrado con cercha m 1,232.00 25.00% 50.00% 24.95% 0.05% 100.00% 1.45%
05.01.04 Concreto Simple Fc=140 kg/cm2 m3 385.00 10.00% 60.00% 29.95% 0.05% 100.00% 52.41%
05.01.05 Revestimiento de concreto m 3,465.00 10.00% 60.00% 29.95% 0.05% 100.00% 13.55%
05.01.06 Junta de dilatación asfáltica m 3,465.00 10.00% 60.00% 29.95% 0.05% 100.00% 6.87%
05.02 ALCANTARILLAS 43.97%
05.02.01 Excavación no clasificada p/estructuras m3 323.19 35.00% 24.00% 40.00% 1.00% 0.00% 100.00% 2.91%
05.02.02 Excavación no clasificada con equipo m3 753.18 34.00% 25.95% 40.00% 0.05% 100.00% 1.47%
05.02.03 Alcantarilla TMC d=36" m 259.79 10.00% 50.00% 20.00% 19.95% 0.05% 100.00% 29.85%
05.02.04 Alcantarilla TMC d=48" m 14.90 10.00% 50.00% 20.00% 19.95% 0.05% 100.00% 2.64%
05.02.05 Alcantarilla TMC d=60" m 26.76 10.00% 50.00% 20.00% 19.95% 0.05% 100.00% 6.85%
05.02.06 Alcantarilla TMC d=72" m 10.90 10.00% 50.00% 20.00% 19.95% 0.05% 100.00% 3.57%
 ESTIMACIÓN DE LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES
Ítem Descripción Und Metrado Mano de Obra Materiales Equipos Servicios Herramientas Total Incidencia
05.02.07 Relleno Estructural m3 385.70 34.00% 25.00% 40.95% 0.05% 100.00% 14.87%
05.02.08 Encofrado y desencofrado de elevación m2 1,160.22 45.00% 20.00% 34.95% 0.05% 100.00% 12.27%
05.02.09 Concreto ciclópeo fc=140kg/cm2+30%PM m3 304.95 40.00% 40.00% 19.95% 0.05% 100.00% 22.61%
05.02.10 Encausamiento de cursos de agua m3 1,428.00 30.00% 10.00% 59.95% 0.05% 100.00% 2.10%
05.02.11 Emboquillado de piedra m2 47.62 45.00% 40.00% 14.95% 0.05% 100.00% 0.87%
05.03 PONTONES 30.36%
05.03.01 Demolición de estructuras con equipo m3 9.33 30.00% 69.98% 0.02% 100.00% 0.07%
05.03.02 Excavación no clasificada con equipo m3 1,534.40 30.00% 69.98% 0.02% 100.00% 4.33%
05.03.03 Encofrado y desencofrado en elevación de estribo
m2 339.73 30.00% 49.98% 20.00% 0.02% 100.00% 9.90%
05.03.04 Concreto ciclópeo fc=140kg/cm2+0%PM enm3 sub zapata 1.60 30.00% 49.98% 20.00% 0.02% 100.00% 0.17%
05.03.05 Concreto ciclópeo fc=175kg/cm2+0%PM enm3 estribo 209.58 30.00% 49.98% 20.00% 0.02% 100.00% 23.33%
05.03.06 Encofrado y desencofrado de losa m2 47.74 30.00% 49.98% 20.00% 0.02% 100.00% 1.05%
05.03.07 Acero de refuerzo Fy=4200kg/cm2 kg 976.18 30.00% 59.98% 10.00% 0.02% 100.00% 1.27%
05.03.08 Concreto Fc=210kg/cm2 en losa maciza m3 15.36 30.00% 49.98% 20.00% 0.02% 100.00% 2.53%
05.03.09 Encofrado y desencofrado de viga sardinel m2 5.09 30.00% 49.98% 20.00% 0.02% 100.00% 0.11%
05.03.10 Acero de refuerzo fy=4200kg/cm2 en viga kg 61.70 30.00% 59.98% 10.00% 0.02% 100.00% 0.08%
05.03.11 Concreto en viga sardinel fc=210kg/cm2 m3 1.68 30.00% 49.98% 20.00% 0.02% 100.00% 0.29%
05.03.12 Apoyo Fijo und 2.00 10.00% 89.98% 0.02% 100.00% 10.77%
05.03.13 Apoyo Móvil und 2.00 11.00% 88.98% 0.02% 100.00% 11.38%
05.03.14 Relleno Estructural m3 554.26 11.00% 38.98% 40.00% 10.00% 0.02% 100.00% 30.94%
05.03.15 Barandas metálicas tubo FN m 31.80 100.00% 100.00% 3.59%
05.03.16 Pintado de barandas metálicas en Pontones m 31.80 100.00% 100.00% 0.08%
05.03.17 Encausamiento de cursos de agua m3 48.00 10.00% 20.00% 65.00% 4.98% 0.02% 100.00% 0.10%
06 SEÑALIZACIÓN 1.49%
06.01 SEÑALIZACIÓN VERTICAL 25.63%
06.01.01 Señales Informativas und 6.00 100.00% 100.00% 74.57%
06.01.02 Señales Reglamentarias und 6.00 100.00% 100.00% 14.18%
06.01.03 Señales Preventivas und 6.00 100.00% 100.00% 11.25%
06.02 SEÑALIZACIÓN HORIZONTAL 22.28%
06.02.01 Marcas en el Pavimento m2 2,112.90 100.00% 100.00% 100.00%
06.03 GUARDAVIAS DE PROTECCION 52.09%
06.03.01 Barrera de trafico certificada m 240.03 100.00% 100.00% 100.00%
07 CONTROL AMBIENTAL 2.88%
07.01 PROGRAMA DE MONITOREO AMBIENTAL 3.63%
07.01.01 Monitoreo de calidad del agua pto 3.00 100.00% 100.00% 29.28%
07.01.02 Monitoreo de calidad del aire pto 3.00 100.00% 100.00% 38.29%
07.01.03 Monitoreo de niveles sonoros pto 3.00 100.00% 100.00% 32.43%
07.02 PROGRAMA DE MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS Y LIQUIDOS 27.69%
07.02.01 Pozo Séptico und 2.00 45.00% 35.00% 20.00% 100.00% 99.12%
07.02.02 Disposición de rellenos sanitarios kg 3,100.00 45.00% 35.00% 20.00% 100.00% 0.88%
07.03 PROGRAMA DE CIERRE, ABANDONO Y RESTAURACIÓN 60.13%
07.03.01 Cierre de canteras m2 13,120.00 39.95% 60.00% 0.05% 100.00% 17.72%
07.03.02 Cierre de campamento, oficinas, etc. m2 1,866.50 39.95% 60.00% 0.05% 100.00% 4.17%
07.03.03 Cierre de pozos sépticos und 2.00 39.95% 60.00% 0.05% 100.00% 0.84%
07.03.04 Cierre de relleno sanitario m2 2,500.00 39.95% 60.00% 0.05% 100.00% 7.58%
07.03.05 Limpieza de puntos de captación de agua pto 6.00 39.95% 60.00% 0.05% 100.00% 0.07%
07.03.06 Revegetación m2 93,523.71 89.95% 10.00% 0.05% 100.00% 69.62%
 ESTIMACIÓN DE LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES
Ítem Descripción Und Metrado Mano de Obra Materiales Equipos Servicios Herramientas Total Incidencia
07.04 PROGRAMA DE SEÑALIZACIÓN AMBIENTAL 1.50%
07.04.01 Señal informativa ambiental und 9.00 30.00% 54.95% 15.00% 0.05% 100.00% 100.00%
07.05 ARQUEOLOGÍA 7.05%
07.05.01 MONITOREO ARQUEOLÓGICO 100.00% 100.00% 100.00%
07.05.01.01Monitoreo arqueológico KM 7.00 100.00% 100.00% 100.00%
08 PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD EN OBRA 5.15%
08.01 Programa de seguridad mes 4.00 10.00% 5.95% 50.00% 34.00% 0.05% 100.00% 35.71%
08.02 Señalización y carteles de seguridad GLB 1.00 10.00% 5.95% 50.00% 34.00% 0.05% 100.00% 7.06%
08.03 Mantenimiento de transito mes 4.00 10.00% 6.95% 50.00% 33.00% 0.05% 100.00% 57.22%
09 VARIOS 0.14%
09.01 Limpieza final de obra m2 58,800.00 10.00% 40.00% 20.00% 29.95% 0.05% 100.00% 100.00%
 ESTIMADO DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
Estimación por tres valores dist dist desvia Rango del estimado
Ítem Descripción triangular beta estándar Utilizado
O M P P+O+M/3 P+4M+O/6 P-O/6 Inf. Sup.
01 Obras Provisionales y Preliminares
01.01 Cartel de Obra 2 3 4 3.00 3.00 0.33 2.67 3.33 3.00
01.02 Movilización y Desmovilización de equipos 90 120 125 111.67 115.83 5.83 110.00 121.67 120.00
01.03 Trazo y Replanteo Topográfico 86 115 120 107.00 111.00 5.67 105.33 116.67 114.00
02 Movimiento de Tierras
02.01 Corte de Material Suelto 30 41 44 38.33 39.67 2.33 37.33 42.00 40.00
02.02 Corte de Roca Suelta 30 41 44 38.33 39.67 2.33 37.33 42.00 40.00
02.03 Corte de Roca Fija 30 41 44 38.33 39.67 2.33 37.33 42.00 40.00
02.04 Conformación de Terraplenes 20 28 30 26.00 27.00 1.67 25.33 28.67 27.00
02.05 Perfilado y Compac. de Sub-Rasante 26 36 38 33.33 34.67 2.00 32.67 36.67 35.00
02.06 Mejoramiento de Sub Rasante 26 36 38 33.33 34.67 2.00 32.67 36.67 35.00
03 Pavimentos
03.01 Sub Base Granular 26 28 30 28.00 28.00 0.67 27.33 28.67 27.00
03.02 Base Granular E=0.15M 26 28 30 28.00 28.00 0.67 27.33 28.67 27.00
03.03 Imprimación Asfáltica 26 28 30 28.00 28.00 0.67 27.33 28.67 27.00
03.04 Preparación de Mezcla Asfáltica 26 28 30 28.00 28.00 0.67 27.33 28.67 27.00
03.05 Colocación y Compactación de Carpeta Asfáltica E=2'' 26 28 30 28.00 28.00 0.67 27.33 28.67 27.00
03.06 Base Granular en Berma E=0.05M 15 18 20 17.67 17.83 0.83 17.00 18.67 18.00
03.07 Tratamiento Superficial Monocapa en Bermas 15 18 20 17.67 17.83 0.83 17.00 18.67 18.00
03.08 Asfalto Liquido MC-030 26 28 30 28.00 28.00 0.67 27.33 28.67 27.00
03.09 Cemento Asfaltico 26 28 30 28.00 28.00 0.67 27.33 28.67 27.00
03.10 Mejorador de Adherencia 26 28 30 28.00 28.00 0.67 27.33 28.67 27.00
03.11 Filler 26 28 30 28.00 28.00 0.67 27.33 28.67 27.00
03.12 Emulsión Asfáltica 26 28 30 28.00 28.00 0.67 27.33 28.67 27.00
04 Transportes
04.01 Transporte de material granular d<=1KM 25 33 35 31.00 32.00 1.67 30.33 33.67 33.00
04.02 Transporte de material granular d>1KM 25 33 35 31.00 32.00 1.67 30.33 33.67 33.00
04.03 Transporte de mezcla asfáltica d<= 1KM 25 28 31 28.00 28.00 1.00 27.00 29.00 27.00
04.04 Transporte de mezcla asfáltica d> 1KM 25 28 31 28.00 28.00 1.00 27.00 29.00 27.00
04.05 Transporte de mat. excedente d<= 1KM 54 57 60 57.00 57.00 1.00 56.00 58.00 57.00
04.06 Transporte de mat. excedente d> 1KM 54 57 60 57.00 57.00 1.00 56.00 58.00 57.00
04.07 Transporte de mat. en general d<= 1KM 52 55 58 55.00 55.00 1.00 54.00 56.00 55.00
04.08 Transporte de mat. en general d> 1KM 52 55 58 55.00 55.00 1.00 54.00 56.00 55.00
05 Obras de Arte y Drenaje
05.01 Cunetas
05.01.01 Perfilado y Comp. de la Sub-rasante 14 19 21 18.00 18.50 1.17 17.33 19.67 18.00
05.01.02 Relleno de fundación con mat. excedente 14 19 21 18.00 18.50 1.17 17.33 19.67 18.00
05.01.03 Encofrado y Desencofrado con cercha 14 19 21 18.00 18.50 1.17 17.33 19.67 18.00
05.01.04 Concreto Simple Fc=140 kg/cm2 9 13 15 12.33 12.67 1.00 11.67 13.67 12.00
05.01.05 Revestimiento de concreto 9 13 15 12.33 12.67 1.00 11.67 13.67 12.00
05.01.06 Junta de dilatación asfáltica 3 5 5 4.33 4.67 0.33 4.33 5.00 4.00
 ESTIMADO DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
Estimación por tres valores dist dist desvia Rango del estimado
Ítem Descripción triangular beta estándar Utilizado
O M P P+O+M/3 P+4M+O/6 P-O/6 Inf. Sup.
05.02 Alcantarillas
05.02.01 Excavación no clasificada p/estructuras 18 25 30 24.33 24.67 2.00 22.67 26.67 24.00
05.02.02 Excavación no clasificada con equipo 21 28 35 28.00 28.00 2.33 25.67 30.33 28.00
05.02.03 Alcantarilla TMC d=36" 11 15 19 15.00 15.00 1.33 13.67 16.33 15.00
05.02.04 Alcantarilla TMC d=48" 6 8 10 8.00 8.00 0.67 7.33 8.67 8.00
05.02.05 Alcantarilla TMC d=60" 5 7 9 7.00 7.00 0.67 6.33 7.67 7.00
05.02.06 Alcantarilla TMC d=72" 2 2 3 2.33 2.17 0.17 2.00 2.33 2.00
05.02.07 Relleno Estructural 14 18 23 18.33 18.17 1.50 16.67 19.67 18.00
05.02.08 Encofrado y desencofrado de elevación 14 18 23 18.33 18.17 1.50 16.67 19.67 18.00
05.02.09 Concreto ciclópeo fc=140kg/cm2+30%PM 8 10 13 10.33 10.17 0.83 9.33 11.00 10.00
05.02.10 Encausamiento de cursos de agua 4 5 6 5.00 5.00 0.33 4.67 5.33 5.00
05.02.11 Emboquillado de piedra 4 5 6 5.00 5.00 0.33 4.67 5.33 5.00
05.03 Pontones
05.03.01 Demolición de estructuras con equipo 3 4 5 4.00 4.00 0.33 3.67 4.33 4.00
05.03.02 Excavación no clasificada con equipo 3 4 5 4.00 4.00 0.33 3.67 4.33 4.00
05.03.03 Encofrado y desencofrado en elevación de estribo 8 10 13 10.33 10.17 0.83 9.33 11.00 10.00
05.03.04 Concreto ciclópeo fc=140kg/cm2+0%PM en sub zapata 8 10 13 10.33 10.17 0.83 9.33 11.00 10.00
05.03.05 Concreto ciclópeo fc=175kg/cm2+0%PM en estribo 9 12 15 12.00 12.00 1.00 11.00 13.00 12.00
05.03.06 Encofrado y desencofrado de losa 8 10 13 10.33 10.17 0.83 9.33 11.00 10.00
05.03.07 Acero de refuerzo Fy=4200kg/cm2 11 15 19 15.00 15.00 1.33 13.67 16.33 15.00
05.03.08 Concreto Fc=210kg/cm2 en losa maciza 1 1 1 1.00 1.00 0.00 1.00 1.00 1.00
05.03.09 Encofrado y desencofrado de viga sardinel 2 2 3 2.33 2.17 0.17 2.00 2.33 2.00
05.03.10 Acero de refuerzo fy=4200kg/cm2 en viga 3 4 5 4.00 4.00 0.33 3.67 4.33 4.00
05.03.11 Concreto en viga sardinel fc=210kg/cm2 1 1 1 1.00 1.00 0.00 1.00 1.00 1.00
05.03.12 Apoyo Fijo 1 1 1 1.00 1.00 0.00 1.00 1.00 1.00
05.03.13 Apoyo Móvil 1 1 1 1.00 1.00 0.00 1.00 1.00 1.00
05.03.14 Relleno Estructural 9 12 15 12.00 12.00 1.00 11.00 13.00 12.00
05.03.15 Barandas metálicas tubo FN 3 4 5 4.00 4.00 0.33 3.67 4.33 4.00
05.03.16 Pintado de barandas metálicas en Pontones 2 2 3 2.33 2.17 0.17 2.00 2.33 2.00
05.03.17 Encausamiento de cursos de agua 9 12 15 12.00 12.00 1.00 11.00 13.00 12.00
06 Señalización
06.01 Señalización Vertical
06.01.01 Señales Informativas 3 4 5 4.00 4.00 0.33 3.67 4.33 4.00
06.01.02 Señales Reglamentarias 3 4 5 4.00 4.00 0.33 3.67 4.33 4.00
06.01.03 Señales Preventivas 3 4 5 4.00 4.00 0.33 3.67 4.33 4.00
06.02 Señalización Horizontal
06.02.01 Marcas en el Pavimento 8 10 13 10.33 10.17 0.83 9.33 11.00 10.00
06.03 Guardavías de Protección
06.03.01 Barrera de trafico certificada 8 10 13 10.33 10.17 0.83 9.33 11.00 10.00
07 CONTROL AMBIENTAL
07.01 Programa de Monitoreo Ambiental
 ESTIMADO DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
Estimación por tres valores dist dist desvia Rango del estimado
Ítem Descripción triangular beta estándar Utilizado
O M P P+O+M/3 P+4M+O/6 P-O/6 Inf. Sup.
07.01.01 Monitoreo de calidad del agua 62 83 103 82.67 82.83 6.83 76.00 89.67 82.00
07.01.02 Monitoreo de calidad del aire 62 83 103 82.67 82.83 6.83 76.00 89.67 82.00
07.01.03 Monitoreo de niveles sonoros 62 83 103 82.67 82.83 6.83 76.00 89.67 82.00
07.02 Programa de Manejo de Residuos Solidos y Líquidos
07.02.01 Pozo Séptico 2 4 6 4.00 4.00 0.67 3.33 4.67 3.00
07.02.02 Disposición de rellenos sanitarios 6 8 10 8.00 8.00 0.67 7.33 8.67 8.00
07.03 Programa de Cierre Abandono y Restauración
07.03.01 Cierre de canteras 6 8 10 8.00 8.00 0.67 7.33 8.67 8.00
07.03.02 Cierre de campamento, oficinas, etc. 3 4 5 4.00 4.00 0.33 3.67 4.33 4.00
07.03.03 Cierre de pozos sépticos 2 2 3 2.33 2.17 0.17 2.00 2.33 2.00
07.03.04 Cierre de relleno sanitario 3 4 5 4.00 4.00 0.33 3.67 4.33 4.00
07.03.05 Limpieza de puntos de captación de agua 4 5 6 5.00 5.00 0.33 4.67 5.33 5.00
07.03.06 Revegetación 4 5 6 5.00 5.00 0.33 4.67 5.33 5.00
07.04 Programa de Señalización Ambiental
07.04.01 Señal informativa ambiental 5 6 8 6.33 6.17 0.50 5.67 6.67 6.00
07.05 Arqueología
07.05.01 Monitoreo Arqueológico
[Link] Monitoreo arqueológico 43 58 71 57.33 57.67 4.67 53.00 62.33 57.00
08 Plan de Seguridad y Salud en Obra
08.01 Programa de seguridad 90 120 125 111.67 115.83 5.83 110.00 121.67 120.00
08.02 Señalización y carteles de seguridad 90 120 125 111.67 115.83 5.83 110.00 121.67 120.00
08.03 Mantenimiento de transito 88 90 102 93.33 91.67 2.33 89.33 94.00 88.00
09 Varios
09.01 Limpieza final de obra 18 25 27 23.33 24.17 1.50 22.67 25.67 24.00
 Fecha de Inicio: 19-Ago-13 CRONOGRAMA DEL PROYECTO Linea Bae: LB 00

ID de actividad Nombre de actividad Original Inicio Finalización Presupuestado 2013 2014

Duración Costo total Ago Sep Oct Nov Dic Ene
120 19-Ago-13 07-Ene-14 S/.2,505,205.35 07-Ene-14, MO-108 Carretera Moquegua - Omate - A
MO-108 Carretera Moquegua - Omate - Arequipa
120 19-Ago-13 07-Ene-14 S/.2,505,205.35 07-Ene-14, MO-108.1 Obras Provisionales y Prelimin
MO-108.1 Obras Provisionales y Preliminares
A1000 Cartel de Obra 3 19-Ago-13 21-Ago-13 S/.15,101.19 Cartel de Obra
A1010 Movilizacion y Desmovilizacion de equipos
120 19-Ago-13 07-Ene-14 S/.2,411,788.40 Movilizacion y Desmovilizacion de equipos
A1020 Trazo y Replanteo Topografico 114 26-Ago-13 07-Ene-14 S/.78,315.77 Trazo y Replanteo Topografico
57 09-Sep-13 13-Nov-13 S/.0.00 13-Nov-13, MO-108.2 Movimiento de Tierras
MO-108.2 Movimiento de Tierras
A1030 Corte de Material Suelto 40 09-Sep-13 24-Oct-13 S/.0.00 Corte de Material Suelto
A1040 Corte de Roca Suelta 40 16-Sep-13 31-Oct-13 S/.0.00 Corte de Roca Suelta
A1050 Corte de ROca Fija 40 23-Sep-13 07-Nov-13 S/.0.00 Corte de ROca Fija
A1060 Conformacion de Terraplenes 27 14-Oct-13 13-Nov-13 S/.0.00 Conformacion de Terraplenes
A1070 Perfilado y Compac. de Sub-Rasante 35 24-Sep-13 02-Nov-13 S/.0.00 Perfilado y Compac. de Sub-Rasante
A1080 Mejoramiento de Sub Rasante 35 01-Oct-13 09-Nov-13 S/.0.00 Mejoramiento de Sub Rasante
43 08-Oct-13 26-Nov-13 S/.0.00 26-Nov-13, MO-108.3 Pavimentos
MO-108.3 Pavimentos
A1090 Sub Base Granular 27 08-Oct-13 07-Nov-13 S/.0.00 Sub Base Granular
A1100 Base Granular E=0.15M 27 15-Oct-13 14-Nov-13 S/.0.00 Base Granular E=0.15M
A1110 Imprimacion Asfaltica 27 22-Oct-13 21-Nov-13 S/.0.00 Imprimacion Asfaltica
A1120 Preparacion de Mezcla Asfaltica 27 26-Oct-13 26-Nov-13 S/.0.00 Preparacion de Mezcla Asfaltica
A1130 Colocacion y Compactacion de Carpeta
27Asfaltica
26-Oct-13E=2'' 26-Nov-13 S/.0.00 Colocacion y Compactacion de Carpeta Asfaltica E=2''
A1140 Base Granular en Berma E=0.05M 18 29-Oct-13 18-Nov-13 S/.0.00 Base Granular en Berma E=0.05M
A1150 Tratamiento Superficial Monocapa en Bermas
18 02-Nov-13 22-Nov-13 S/.0.00 Tratamiento Superficial Monocapa en Bermas
A1160 Asfalto Liqueido MC-030 27 26-Oct-13 26-Nov-13 S/.0.00 Asfalto Liqueido MC-030
A1170 Cemento Asfaltico 27 26-Oct-13 26-Nov-13 S/.0.00 Cemento Asfaltico
A1180 Mejorador de Adherencia 27 26-Oct-13 26-Nov-13 S/.0.00 Mejorador de Adherencia
A1190 Filler 27 26-Oct-13 26-Nov-13 S/.0.00 Filler
A1200 Emulsion Asfaltica 27 26-Oct-13 26-Nov-13 S/.0.00 Emulsion Asfaltica
68 09-Sep-13 26-Nov-13 S/.0.00 26-Nov-13, MO-108.4 Transportes
MO-108.4 Transportes
A1210 Transporte de materia l granular d<=1KM
33 08-Oct-13 14-Nov-13 S/.0.00 Transporte de materia l granular d<=1KM
A1220 Transporte de materia l granular d>1KM
33 08-Oct-13 14-Nov-13 S/.0.00 Transporte de materia l granular d>1KM
A1230 Transporte de mezc la asfalt ic a d<= 1KM
27 26-Oct-13 26-Nov-13 S/.0.00 Transporte de mezc la asfalt ic a d<= 1KM
 Fecha de Inicio: 19-Ago-13 CRONOGRAMA DEL PROYECTO Linea Bae: LB 00

ID de actividad Nombre de actividad Original Inicio Finalización Presupuestado 2013 2014

Duración Costo total Ago Sep Oct Nov Dic Ene
A1240 Transporte de mezc la asfalt ic a d> 1KM27 26-Oct-13 26-Nov-13 S/.0.00 Transporte de mezc la asfalt ic a d> 1KM
A1250 Transporte de mat. ec edente d<= 1KM57 09-Sep-13 13-Nov-13 S/.0.00 Transporte de mat. ec edente d<= 1KM
A1260 Transporte de mat. ec edente d> 1KM 57 09-Sep-13 13-Nov-13 S/.0.00 Transporte de mat. ec edente d> 1KM
A1270 Transporte de mat. en general d<= 1KM
55 16-Sep-13 18-Nov-13 S/.0.00 Transporte de mat. en general d<= 1KM
A1280 Transporte de mat. en general d> 1KM55 16-Sep-13 18-Nov-13 S/.0.00 Transporte de mat. en general d> 1KM
58 16-Sep-13 21-Nov-13 S/.0.00 21-Nov-13, MO-108.5 Obras de Arte y Drenaje
MO-108.5 Obras de Arte y Drenaje
MO-108.5.1 Cunetas 22 19-Oct-13 13-Nov-13 S/.0.00 13-Nov-13, MO-108.5.1 Cunetas
A1290 Perfilado y Comp. de la Sub-rasante 18 19-Oct-13 08-Nov-13 S/.0.00 Perfilado y Comp. de la Sub-rasante
A1300 Relleno de fundacion con mat. excedente
18 22-Oct-13 11-Nov-13 S/.0.00 Relleno de fundacion con mat. excedente
A1310 Encofrado y Desencofrado con sercha18 24-Oct-13 13-Nov-13 S/.0.00 Encofrado y Desencofrado con sercha
A1320 Concreto Simple Fc=140 kg/cm2 12 29-Oct-13 11-Nov-13 S/.0.00 Concreto Simple Fc=140 kg/cm2
A1330 Revestimiento de concreto 12 31-Oct-13 13-Nov-13 S/.0.00 Revestimiento de concreto
A1340 Junta de dilatacion asfaltica 4 31-Oct-13 04-Nov-13 S/.0.00 Junta de dilatacion asfaltica
MO-108.5.2 Alcanta rillas 28 23-Sep-13 24-Oct-13 S/.0.00 24-Oct-13, MO-108.5.2 Alcantarillas
A1350 Excavacion no clasificada p/estructuras
24 23-Sep-13 19-Oct-13 S/.0.00 Excavacion no clasificada p/estructuras
A1360 Excavacion no clasificada con equipo 28 23-Sep-13 24-Oct-13 S/.0.00 Excavacion no clasificada con equipo
A1370 Alcantarilla TMC d=36" 15 25-Sep-13 11-Oct-13 S/.0.00 Alcantarilla TMC d=36"
A1380 Alcantarilla TMC d=48" 8 25-Sep-13 03-Oct-13 S/.0.00 Alcantarilla TMC d=48"
A1390 Alcantarilla TMC d=60" 7 25-Sep-13 02-Oct-13 S/.0.00 Alcantarilla TMC d=60"
A1400 Alcantarilla TMC d=72" 2 25-Sep-13 26-Sep-13 S/.0.00 Alcantarilla TMC d=72"
A1410 Relleno Estructural 18 25-Sep-13 15-Oct-13 S/.0.00 Relleno Estructural
A1420 Encofrado y desencofrado de elevacion
18 25-Sep-13 15-Oct-13 S/.0.00 Encofrado y desencofrado de elevacion
A1430 Concreto ciclopeo fc=140kg/cm2+30%PM
10 27-Sep-13 08-Oct-13 S/.0.00 Concreto ciclopeo fc=140kg/cm2+30%PM
A1440 Encausamiento de cursos de agua 5 25-Sep-13 30-Sep-13 S/.0.00 Encausamiento de cursos de agua
A1450 Emboquillado de piedra 5 25-Sep-13 30-Sep-13 S/.0.00 Emboquillado de piedra
MO-108.5.3 Pontones 58 16-Sep-13 21-Nov-13 S/.0.00 21-Nov-13, MO-108.5.3 Pontones
A1460 Demolicion de estructuras con equipo 4 16-Sep-13 19-Sep-13 S/.0.00 Demolicion de estructuras con equipo
A1470 Excavacion no clasificada con equipo 4 16-Sep-13 19-Sep-13 S/.0.00 Excavacion no clasificada con equipo
A1480 Encofrado y desencofrado en elevacion
10de23-Sep-13
estrubo 03-Oct-13 S/.0.00 Encofrado y desencofrado en elevacion de estrubo
A1490 Concreto ciclopefc=140kg/cm2+0%PM10en30-Sep-13
sub zapata 10-Oct-13 S/.0.00 Concreto ciclopefc=140kg/cm2+0%PM en sub zapata
 Fecha de Inicio: 19-Ago-13 CRONOGRAMA DEL PROYECTO Linea Bae: LB 00

ID de actividad Nombre de actividad Original Inicio Finalización Presupuestado 2013 2014

Duración Costo total Ago Sep Oct Nov Dic Ene
A1500 Concreto ciclopefc=175kg/cm2+0%PM12en07-Oct-13
estribo 19-Oct-13 S/.0.00 Concreto ciclopefc=175kg/cm2+0%PM en estribo
A1510 Encofrado y desencofrado de losa 10 24-Oct-13 04-Nov-13 S/.0.00 Encofrado y desencofrado de losa
A1520 Acero de refuerzo Fy=4200kg/cm2 15 07-Oct-13 23-Oct-13 S/.0.00 Acero de refuerzo Fy=4200kg/cm2
A1530 Concreto Fc=210kg/cm2 en losa maciza
1 05-Nov-13 05-Nov-13 S/.0.00 Concreto Fc=210kg/cm2 en losa maciza
A1540 Encofrado y desencofrado de viga sardinel
2 11-Nov-13 12-Nov-13 S/.0.00 Encofrado y desencofrado de viga sardinel
A1550 Acero de refuerzo fy=4200kg/cm2 en viga
4 06-Nov-13 09-Nov-13 S/.0.00 Acero de refuerzo fy=4200kg/cm2 en viga
A1560 Concreto en viga sardinel fc=210kg/cm2
1 13-Nov-13 13-Nov-13 S/.0.00 Concreto en viga sardinel fc=210kg/cm2
A1570 Apoyo Fijo 1 21-Oct-13 21-Oct-13 S/.0.00 Apoyo Fijo
A1580 Apoyo Movil 1 21-Oct-13 21-Oct-13 S/.0.00 Apoyo Movil
A1590 Relleno Estructural 12 04-Nov-13 16-Nov-13 S/.0.00 Relleno Estructural
A1600 Barandas metalicas tubo FN 4 14-Nov-13 18-Nov-13 S/.0.00 Barandas metalicas tubo FN
A1610 Pintado de barandas metalicas en Pontones
2 19-Nov-13 20-Nov-13 S/.0.00 Pintado de barandas metalicas en Pontones
A1620 Encausamiento de cursos de agua 12 08-Nov-13 21-Nov-13 S/.0.00 Encausamiento de cursos de agua
14 27-Nov-13 12-Dic-13 S/.0.00 12-Dic-13, MO-108.6 Señalizacion
MO-108.6 Señalizacion
MO-108.6.2 Señalizacion Horizontal 10 27-Nov-13 07-Dic-13 S/.0.00 07-Dic-13, MO-108.6.2 Señalizacion Horizontal
A1660 Marcas en el Pavimento 10 27-Nov-13 07-Dic-13 S/.0.00 Marcas en el Pavimento
MO-108.6.3 Guardavias de Proteccion 10 02-Dic-13 12-Dic-13 S/.0.00 12-Dic-13, MO-108.6.3 Guardavias de Proteccion
A1670 Barrera de trafico certificada 10 02-Dic-13 12-Dic-13 S/.0.00 Barrera de trafico certificada
MO-108.6.1 Señalizacion Vertical 4 04-Dic-13 07-Dic-13 S/.0.00 07-Dic-13, MO-108.6.1 Señalizacion Vertical
A1630 Senales Informativas 4 04-Dic-13 07-Dic-13 S/.0.00 Senales Informativas
A1640 Senales Reglamentarias 4 04-Dic-13 07-Dic-13 S/.0.00 Senales Reglamentarias
A1650 Senales Preventivas 4 04-Dic-13 07-Dic-13 S/.0.00 Senales Preventivas
104 20-Ago-13 18-Dic-13 S/.0.00 18-Dic-13, MO-108.7 Control Ambiental
MO-108.7 Control Ambiental
MO-108.7.3 Programa de cierre y abandono y14restauracion
27-Nov-13 12-Dic-13 S/.0.00 12-Dic-13, MO-108.7.3 Programa de cierre y abandono y restauracion
A1730 Cierre de canteras 8 27-Nov-13 05-Dic-13 S/.0.00 Cierre de canteras
A1740 Cierre de campamento, oficinas, etc. 4 09-Dic-13 12-Dic-13 S/.0.00 Cierre de campamento, oficinas, etc.
A1750 Cierre de pozos septicos 2 06-Dic-13 07-Dic-13 S/.0.00 Cierre de pozos septicos
A1760 Cierre de relleno sanitario 4 06-Dic-13 10-Dic-13 S/.0.00 Cierre de relleno sanitario
A1770 Limpieza de puntos de captacion de agua
5 06-Dic-13 11-Dic-13 S/.0.00 Limpieza de puntos de captacion de agua
A1780 Revegetacion 5 06-Dic-13 11-Dic-13 S/.0.00 Revegetacion
 Fecha de Inicio: 19-Ago-13 CRONOGRAMA DEL PROYECTO Linea Bae: LB 00

ID de actividad Nombre de actividad Original Inicio Finalización Presupuestado 2013 2014

Duración Costo total Ago Sep Oct Nov Dic Ene
MO-108.7.4 Programa de señalizacion ambiental
6 12-Dic-13 18-Dic-13 S/.0.00 18-Dic-13, MO-108.7.4 Programa de señalizacion ambiental
A1790 Senal informativa ambiental 6 12-Dic-13 18-Dic-13 S/.0.00 Senal informativa ambiental
MO-108.7.5 Programa de monitoreo Arqueologico
57 09-Sep-13 13-Nov-13 S/.0.00 13-Nov-13, MO-108.7.5 Programa de monitoreo Arqueologico
A1800 Monitoreo arqueologico 57 09-Sep-13 13-Nov-13 S/.0.00 Monitoreo arqueologico
MO-108.7.1 Programa de Monitoreo Ambiental
82 09-Sep-13 12-Dic-13 S/.0.00 12-Dic-13, MO-108.7.1 Programa de Monitoreo Ambiental
A1680 Monitoreo de calidad del agua 82 09-Sep-13 12-Dic-13 S/.0.00 Monitoreo de calidad del agua
A1690 Monitoreo de calidad del aire 82 09-Sep-13 12-Dic-13 S/.0.00 Monitoreo de calidad del aire
A1700 Monitoreo de niveles sonoros 82 09-Sep-13 12-Dic-13 S/.0.00 Monitoreo de niveles sonoros
MO-108.7.2 Programa de Manejo de Residuos
11Solidos
20-Ago-13 31-Ago-13 S/.0.00 31-Ago-13, MO-108.7.2 Programa de Manejo de Residuos Solidos
A1710 Pozo Septico 3 20-Ago-13 22-Ago-13 S/.0.00 Pozo Septico
A1720 Disposicion de rellenos sanitarios 8 23-Ago-13 31-Ago-13 S/.0.00 Disposicion de rellenos sanitarios
120 19-Ago-13 07-Ene-14 S/.0.00 07-Ene-14, MO-108.8 Plan de seguridad y salud en o
MO-108.8 Plan de seguridad y salud en obra
A1810 Programa de seguridad 120 19-Ago-13 07-Ene-14 S/.0.00 Programa de seguridad
A1820 Senalizacion y carteles de seguridad 120 19-Ago-13 07-Ene-14 S/.0.00 Senalizacion y carteles de seguridad
A1830 Mantenimiento de transito 88 21-Ago-13 30-Nov-13 S/.0.00 Mantenimiento de transito
24 09-Dic-13 07-Ene-14 S/.0.00 07-Ene-14, MO-108.9 Varios
MO-108.9 Varios
A1840 Limpieza final de obra 24 09-Dic-13 07-Ene-14 S/.0.00 Limpieza final de obra
 CONTROL DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
2013 2014 TOTAL
Item Descripcion
Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Duracion % Ejecutado Fecha de Inicio Fecha de Fin

1 2 3 4 5 6 7 8 9 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # #

Expediente Tecnico Inicial 19/08/2013 01/05/2014

01 OBRAS PROVISIONALES Y PRELIMINARES
01.01 CARTEL DE OBRA DE 2.40 x 3.60 m 2.00 100.00% 19/08/2013 20/08/2013
01.02 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE - - - -
01.03 TRAZO Y REPLANTEO TOPOGRAFICO 185.00 100.00% 19/08/2013 28/02/2014
02 MOVIMIENTO DE TIERRAS
02.01 CORTE DE MATERIAL SUELTO 76.00 100.00% 23/08/2013 11/11/2013
02.02 CORTE ROCA SUELTA - - - -
02.03 CORTE ROCA FIJA - - - -
02.04 CONFORMACION DE TERRAPLENES 57.00 37.99% 10/10/2013 10/01/2014
02.05 PERF.Y [Link] SUB-RASANTE EN ZONAS- 81.00 100.00% 01/10/2013 31/12/2013
02.06 MEJORAMIENTO DE SUBRASANTE CON 12.00 100.00% 11/10/2013 22/10/2013
03 PAVIMENTOS
03.01 SUB - BASE GRANULAR E=0.20M - - - -
03.02 BASE GRANULAR E=0.15M - - - -
03.03 IMPRIMACION ASFALTICA 17.00 100.00% 21/12/2013 10/02/2014
03.04 PREPARACION DE MEZCLA ASFALTICA - - - -
03.05 COLOCACION Y COMPACTACION CARPETA 25.00 100.00% 23/12/2013 22/02/2014
03.06 BASE GRANULAR EN BERMAS E=0.05 - - - -
03.07 TRATAMIENTO SUPERFICIAL MONOCAPA EN - - - -
03.08 ASFALTO LIQUIDO MC-30 19.00 100.00% 21/12/2013 18/02/2014
03.09 CEMENTO ASFALTICO - - - -
03.10 MEJORADOR DE ADHERENCIA 25.00 31.95% 23/12/2013 22/02/2014
03.11 FILLER 25.00 80.07% 23/12/2013 22/02/2014
03.12 EMULSION ASFALTICA - - - -
04 TRANSPORTES
04.01 TRANSPORTE DE MATERIAL GRANULAR d <= - - - -
04.02 TRANSPORTE DE MATERIAL GRANULAR d > 1KM - - - -
04.03 TRANSPORTE DE MEZCLA ASFALTICA d <= 1KM - - - -
04.04 TRANSPORTE DE MEZCLA ASFALTICA d > 1KM - - - -
04.05 TRANSPORTE DE MAT. EXCEDENTE DE CORTE 75.00 100.00% 02/09/2013 25/11/2013
04.06 TRANSPORTE DE MAT. EXCEDENTE DE CORTE 38.00 6.71% 08/10/2013 15/11/2013
04.07 TRANSPORTE DE MAT. EN GENERAL d <= 1KM 137.00 86.52% 06/10/2013 03/04/2014
04.08 TRANSPORTE DE MAT. EN GENERAL d > 1KM 100.00 10.43% 10/10/2013 10/04/2014
05 OBRAS DE ARTE Y DRENAJE
05.01 CUNETAS
05.01.01 PERFILADO Y COMPACTACION DE LA SUB- 45.00 48.00% 24/01/2014 17/03/2014
05.01.02 RELLENO DE FUNDACION CON MATERIAL - - - -
05.01.03 ENCOFRADO Y DESENCONFRADO CON PANEL 95.00 51.90% 03/01/2014 29/04/2014
05.01.04 CONCRETO SIMPLE F'C=140 KG/CM2 - - - -
05.01.05 REVESTIMIENTO DE CONCRETO 56.00 42.11% 18/01/2014 24/04/2014
05.01.06 JUNTAS DE DILATACION ASFALTICA 52.00 21.29% 26/01/2014 29/04/2014
05.02 ALCANTARILLAS
05.02.01 EXCAVACION NO CLASIFICADA PARA - - - -
05.02.02 EXCAVACION NO CLASIFICADA CON EQUIPO - - - -
05.02.03 ALCANTARILLA TMC ø=36" - - - -
05.02.04 ALCANTARILLA TMC ø=48" - - - -
05.02.05 ALCANTARILLA TMC ø=60" - - - -
05.02.06 ALCANTARILLA TMC ø=72" - - - -
05.02.07 RELLENO ESTRUCTURAL - - - -
05.02.08 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE - - - -
05.02.09 CONCRETO CICLOPEO F'C=140KG/CM2 + 30 % - - - -
05.02.10 ENCAUSAMIENTO DE CURSOS DE AGUA - - - -
05.02.11 EMBOQUILLADO DE PIEDRA - - - -
05.03 PONTONES
05.03.01 DEMOLICION DE ESTRUCTURAS CON EQUIPO - - - -
05.03.02 EXCAVACION NO CLASIFICADA CON EQUIPO 38.00 100.00% 02/11/2013 15/12/2013
05.03.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN 46.00 100.00% 03/12/2013 21/01/2014
05.03.04 CONCRETO CICLOPEO F'C=140KG/CM2 + 30 % 3.00 100.00% 19/12/2013 21/12/2013
05.03.05 CONCRETO CICLOPEO F'C=175KG/CM2 + 30 % - - - -
 CONTROL DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
2013 2014 TOTAL
Item Descripcion
Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Duracion % Ejecutado Fecha de Inicio Fecha de Fin

1 2 3 4 5 6 7 8 9 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # #
05.03.06 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO LOSA 23.00 100.00% 26/12/2013 17/01/2014
05.03.07 ACERO DE REFUERZO FY=4,200 KG/CM2 Expediente Tecnico Inicial 22.00 100.00% 20/12/2013 11/01/2014
05.03.08 CONCRETO F'C=210 KG/CM2 EN LOSA MACISA 2.00 100.00% 13/01/2014 31/01/2014
05.03.09 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE VIGA - - - -
05.03.10 ACERO DE REFUERZO FY=4,200 KG/CM2 - - - -
05.03.11 CONCRETO EN VIGA SARDINEL - - - -
05.03.12 APOYO FIJO - - - -
05.03.13 APOYO MOVIL - - - -
05.03.14 RELLENO ESTRUCTURAL 17.00 100.00% 12/02/2014 01/03/2014
05.03.15 BARANDAS METALICAS TUBO F° N° - - - -
05.03.16 PINTADO DE BARANDAS METALICAS EN - - - -
05.03.17 ENCAUSAMIENTO DE CURSOS DE AGUA - - - -
06 SEÑALIZACIÓN
06.01 SEÑALIZACIÓN VERTICAL - - - -
06.01.01 SEÑALES INFORMATIVAS 2.00 100.00% 25/03/2014 26/03/2014
06.01.02 SEÑALES REGLAMENTARIAS 2.00 100.00% 26/03/2014 27/03/2014
06.01.03 SEÑALES PREVENTIVAS 2.00 100.00% 27/03/2014 28/03/2014
06.02 SEÑALIZACIÓN HORIZONTAL - - - -
06.02.01 MARCAS EN EL PAVIMENTO 7.00 100.00% 28/03/2014 05/04/2014
06.03 GUARDAVIAS DE PROTECCION - - - -
06.03.01 BARRERA DE TRAFICO CERTIFICADA N2-BL- - - - -
07 CONTROL AMBIENTAL
07.01 PROGRAMA DE MONITOREO AMBIENTAL - - - -
07.01.01 MONITOREO DE LA CALIDAD DEL AGUA 2.00 66.67% 15/04/2014 01/05/2014
07.01.02 MONITOREO DE LA CALIDAD DEL AIRE 2.00 66.67% 15/04/2014 01/05/2014
07.01.03 MONITOREO DE NIVELES SONOROS 2.00 66.67% 15/04/2014 01/05/2014
07.02 PROGRAMA DE MANEJO DE RESIDUOS - - - -
07.02.01 POZO SEPTICO 1.00 50.00% 24/08/2013 24/08/2013
07.02.02 DISPOSICION EN RELLENOS SANITARIOS - - - -
07.03 PROGRAMA DE CIERRE, ABANDONO Y - - - -
07.03.01 CIERRE DE CANTERAS 36.00 100.00% 10/02/2014 24/03/2014
07.03.02 CIERRE DE CAMPAMENTO, OFICINAS, 26.00 100.00% 01/04/2014 08/05/2014
07.03.03 CIERRE DE POZOS SEPTICOS 6.00 50.00% 28/04/2014 08/05/2014
07.03.04 CIERRE DE RELLENO SANITARIO - - - -
07.03.05 LIMPIEZA DE PUNTOS DE CAPTACION DE 6.00 100.00% 28/04/2014 08/05/2014
07.03.06 REVEGETACION - - - -
07.04 PROGRAMA DE SEÑALIZACIÓN AMBIENTAL
07.04.01 SEÑAL INFORMATIVA AMBIENTAL 4.00 100.00% 01/05/2014 08/05/2014
07.05 ARQUEOLOGÍA
07.05.01 MONITOREO ARQUEOLÓGICO
[Link] MONITOREO ARQUEOLÓGICO 78.00 100.00% 08/09/2013 27/11/2013
08 PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD EN OBRA
08.01 PROGRAMA DE SEGURIDAD 142.00 100.00% 19/08/2013 13/01/2014
08.02 SEÑALIZACION Y CARTELES DE SEGURIDAD 58.00 100.00% 02/09/2013 31/10/2013
08.03 MANTENIMIENTO DE TRANSITO Y SEGURIDAD 167.00 100.00% 02/09/2013 21/02/2014
09 VARIOS
09.01 LIMPIEZA FINAL DE OBRA 29.00 100.00% 01/04/2014 18/05/2014
Adicional 01: Partidas Nuevas 19/08/2013 22/12/2013
01.04 CAMPAMENTO
01.04.01 OBRAS PROVICIONALES
[Link] TRAZO REPLANTEO Y NIVELACION 13.00 100.00% 19/08/2013 31/08/2013
[Link] EXPLANACIONES Y NIVELACION MANUAL 6.00 100.00% 21/08/2013 26/08/2013
[Link] COMPACTACION DE PLATAFORMAS PARA 7.00 100.00% 23/08/2013 29/08/2013
[Link] INSTALACION DE CERCO PERIMETRICO 6.00 100.00% 25/08/2013 30/08/2013
01.04.02 INSTALACION DE CAMPAMENTO
[Link] CONSTRUCCION DE MODULO DE MADERA 10.00 100.00% 21/08/2013 30/08/2013
01.04.03 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
[Link] CONCRETO SIMPLE F'C=100 Kg/cm2 EN LOSA 10.00 100.00% 08/09/2013 29/09/2013
[Link] ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN LOSA 12.00 100.00% 07/09/2013 30/09/2013
01.04.04 INSTALACIONES SANITARIAS
 CONTROL DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
2013 2014 TOTAL
Item Descripcion
Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Duracion % Ejecutado Fecha de Inicio Fecha de Fin

1 2 3 4 5 6 7 8 9 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # #
[Link] INSTALACION DE RED DE AGUA
[Link].01 EXCAVACION DE ZANJAS Expediente Tecnico Inicial 12.00 100.00% 02/09/2013 23/09/2013
[Link].02 INSTALACION DE TUBERIA PVC C-10 1/2" PARA 12.00 100.00% 03/09/2013 23/09/2013
[Link].03 INSTALACION DE PUNTOS DE AGUA EN 8.00 100.00% 04/09/2013 23/09/2013
[Link] INSTALACION DE RED DE DESAGUE
[Link].01 EXCAVACION DE ZANJAS 14.00 100.00% 05/09/2013 25/09/2013
[Link].02 INSTALACION DE TUBERIA 2" PARA DESAGUE 9.00 100.00% 07/09/2013 30/09/2013
[Link].03 INSTALACION DE TUBERIA 4" PARA DESAGUE 5.00 100.00% 26/09/2013 30/09/2013
[Link].04 INSTALACION CAJA DE REGISTRO 1.00 100.00% 30/09/2013 30/09/2013
[Link].05 REGISTRO ROSCADO DE BRONCE 1.00 100.00% 30/09/2013 30/09/2013
[Link] INSTALACION DE SALIDA PARA DESAGUE EN
[Link].01 INSTALACION DE SALIDA DE DESAGUE DE 4" 3.00 100.00% 01/10/2013 03/10/2013
[Link].02 INSTALACION DE SALIDA DE DESAGUE DE 2" 6.00 100.00% 05/10/2013 12/10/2013
[Link] SUMINISTRO DE APARATOS SANITARIOS
[Link].01 INSTALACION DE LAVATORIOS 5.00 100.00% 15/10/2013 20/10/2013
[Link].02 INSTALACION DE DUCHAS 5.00 100.00% 20/10/2013 24/10/2013
[Link].03 INSTALACION DE INODOROS 4.00 100.00% 23/10/2013 26/10/2013
01.04.05 INSTALACIONES ELECTRICAS
[Link] COLOCACION DE LUMINARIAS EN MODULOS 5.00 100.00% 29/10/2013 02/11/2013
[Link] INTERRUPTORES BIPOLAR SIMPLE 4.00 100.00% 29/10/2013 01/11/2013
[Link] INTERRUPTORES BIPOLAR DOBLE 2.00 100.00% 31/10/2013 01/11/2013
[Link] SALIDA PARA TOMACORRIENTE DOBLE 4.00 100.00% 30/10/2013 02/11/2013
[Link] SALIDA PARA REFLECTORES 2.00 100.00% 30/10/2013 31/10/2013
01.04.06 CERRAJERIA
[Link] CHAPA PARA PUERTA EN MODULOS 3.00 100.00% 28/09/2013 30/09/2013
5.04 ALCANTARILLAS
05.04.01 ALCANTARILLAS TIPO TMC
[Link] EXCAVACION NO CLASIFICADA PARA 35.00 100.00% 07/10/2013 17/11/2013
[Link] RELLENO PARA ESTRUCTURAS 42.00 100.00% 11/11/2013 27/12/2013
[Link] CONCRETO F´C=175 KG/CM2 35.00 100.00% 19/11/13 30/12/2013
[Link] TUBERIA METALICA CORRUGADA D=36" 8.00 100.00% 22/12/2013 30/12/2013
[Link] TUBERIA METALICA CORRUGADA D=72" 6.00 100.00% 14/11/2013 19/11/2013
[Link] ENCOFRADO Y DESENCOFRADO 21.00 100.00% 27/11/2013 24/12/2013
[Link] EMBOQUILLADO DE PIEDRA 12.00 100.00% 19/12/2013 31/12/2013
[Link] DEMOLICION DE ESTRUCTURAS 2.00 100.00% 03/10/2013 05/10/2013
05.04.02 ALCANTARILLAS TIPO MCA
[Link] EXCAVACION NO CLASIFICADA PARA 44.00 100.00% 02/10/2013 16/12/2013
[Link] RELLENO PARA ESTRUCTURAS 40.00 100.00% 10/11/2013 31/12/2013
[Link] CONCRETO F´C=100 KG/CM2 16.00 100.00% 14/11/2013 19/12/2013
[Link] CONCRETO F´C=210 KG/CM2 25.00 100.00% 19/11/2013 24/12/2013
[Link] ACERO DE REFUERZO F'Y=4200 KG/CM2 65.00 100.00% 09/10/2013 15/12/2013
[Link] ENCOFRADO Y DESENCOFRADO 52.00 100.00% 03/10/2013 31/12/2013
[Link] EMBOQUILLADO DE PIEDRA 24.00 100.00% 13/12/2013 07/01/2014
[Link] DEMOLICION DE ESTRUCTURAS 4.00 100.00% 28/09/2013 02/10/2013
Adicional 02: Mayores Metrados 28/10/2013 15/05/2014
02 MOVIMIENTO DE TIERRAS
02.01 CORTE DE MATERIAL SUELTO 34.00 100.00% 19/11/2013 31/12/2013
02.05 PERF.Y [Link] SUB-RASANTE EN ZONAS- 24.00 100.00% 05/01/2014 01/02/2014
02.06 MEJORAMIENTO DE SUBRASANTE CON 46.00 100.00% 28/10/2013 10/01/2014
03 PAVIMENTOS
03.03 IMPRIMACION ASFALTICA 2.00 100.00% 11/02/2014 18/02/2014
03.05 COLOCACION Y COMPACTACION CARPETA 2.00 100.00% 21/03/2014 22/03/2014
03.08 ASFALTO LIQUIDO MC-30 2.00 100.00% 21/03/2014 22/03/2014
04 TRANSPORTES
04.05 TRANSPORTE DE MAT. EXCEDENTE DE CORTE 47.00 100.00% 26/11/2013 31/01/2014
05 OBRAS DE ARTE Y DRENAJE
05.03 PONTONES
05.03.02 EXCAVACION NO CLASIFICADA CON EQUIPO 1.00 100.00% 15/12/2013 15/12/2013
05.03.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN 19.00 100.00% 27/01/2014 15/02/2014
05.03.04 CONCRETO CICLOPEO F'C=140KG/CM2 + 30 % 3.00 100.00% 11/01/2014 13/01/2014
 CONTROL DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
2013 2014 TOTAL
Item Descripcion
Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Duracion % Ejecutado Fecha de Inicio Fecha de Fin

1 2 3 4 5 6 7 8 9 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # #
05.03.06 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO LOSA 7.00 100.00% 23/01/2014 29/01/2014
05.03.07 ACERO DE REFUERZO FY=4,200 KG/CM2 Expediente Tecnico Inicial 10.00 100.00% 12/01/2014 21/01/2014
05.03.08 CONCRETO F'C=210 KG/CM2 EN LOSA MACISA 1.00 100.00% 13/01/2014 13/01/2014
05.03.14 RELLENO ESTRUCTURAL 6.00 100.00% 02/03/2014 07/03/2014
06 SEÑALIZACIÓN
06.01 SEÑALIZACIÓN VERTICAL
06.01.01 SEÑALES INFORMATIVAS 1.00 100.00% 26/03/2014 26/03/2014
06.01.02 SEÑALES REGLAMENTARIAS 1.00 100.00% 27/03/2014 27/03/2014
06.01.03 SEÑALES PREVENTIVAS 1.00 100.00% 28/03/2014 28/03/2014
06.02 SEÑALIZACIÓN HORIZONTAL
06.02.01 MARCAS EN EL PAVIMENTO 1.00 100.00% 05/04/2014 05/04/2014
07 CONTROL AMBIENTAL
07.03 PROGRAMA DE CIERRE, ABANDONO Y
07.03.01 CIERRE DE CANTERAS 23.00 100.00% 04/04/2014 08/05/2014
07.03.02 CIERRE DE CAMPAMENTO, OFICINAS, 12.00 100.00% 21/04/2014 08/05/2014
07.04 PROGRAMA DE SEÑALIZACIÓN AMBIENTAL
07.04.01 SEÑAL INFORMATIVA AMBIENTAL 5.00 100.00% 05/05/2014 15/05/2014
08 PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD EN OBRA
08.01 PROGRAMA DE SEGURIDAD 102.00 100.00% 14/01/2014 15/05/2014
08.03 MANTENIMIENTO DE TRANSITO Y SEGURIDAD 64.00 100.00% 24/02/2014 15/05/2014
09 VARIOS
09.01 LIMPIEZA FINAL DE OBRA 2.00 100.00% 14/05/2014 15/05/2014
Adicional 02: Partidas Nuevas 19/08/2013 18/05/2014
01 OBRAS PROVISIONALES Y PRELIMINARES
01.04 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE 91.00 100.00% 19/08/2013 18/05/2014
02 MOVIMIENTO DE TIERRAS
02.07 CORTE CON MAQUINARIA EN MATERIAL DURO 24.00 100.00% 05/12/2013 06/01/2014
02.08 MATERIAL DE PRESTAMO SELECCIONADO PARA 44.00 100.00% 30/10/2013 09/01/2014
03 PAVIMENTOS
03.13 SUB - BASE GRANULAR E=0.15M 105.00 100.00% 13/11/2013 30/03/2014
03.14 BASE MIXTA E=0.15M. (MATERIAL GRANULAR 88.00 100.00% 19/11/2013 08/04/2014
03.15 PREPARACION DE MEZCLA ASFALTICA 17.00 100.00% 21/12/2013 10/02/2014
03.16 CEMENTO ASFALTICO CAP PEN 120/150 17.00 100.00% 21/12/2013 10/02/2014
03.17 PRESECADO DE AGREGADO (ARENA NATURAL) 17.00 100.00% 21/12/2013 10/02/2014
03.18 ASFALTO LIQUIDO RC-250 17.00 100.00% 21/12/2013 10/02/2014
03.19 RIEGO DE LIGA PARA COLOCACION DE LA 17.00 100.00% 21/12/2013 10/02/2014
04 TRANSPORTES
04.09 TRANSPORTE DE MATERIALES GRANULARES 29.00 100.00% 03/11/2013 06/12/2013
04.10 TRANSPORTE DE MATERIALES GRANULARES 154.00 100.00% 26/09/2013 11/04/2014
04.11 TRANSPORTE DE MEZCLA ASFALTICA PARA 10.00 100.00% 21/12/2013 16/01/2014
04.12 TRANSPORTE DE MEZCLA ASFALTICA PARA 17.00 100.00% 21/12/2013 10/02/2014
05 OBRAS DE ARTE Y DRENAJE
05.01 CUNETAS
05.01.07 EXCAVACION CON EQUIPO DE DEMOLICION 27.00 100.00% 29/10/2013 10/12/2013
05.01.08 RELLENO CON MATERIAL DE CANTERA 34.00 100.00% 20/11/2013 23/12/2013
05.01.09 CONCRETO F'C=175 KG/CM2 + INCORPORADOR 35.00 100.00% 09/11/2013 27/12/2013
05.01.10 CUNETAS EN TERRENO NATURAL 83.00 100.00% 06/01/2014 16/04/2014
05.03 PONTONES
05.03.18 ACERO DE REFUERZO FY=4,200 KG/CM2 52.00 100.00% 02/12/2013 29/01/2014
05.03.19 CONCRETO F'C=210 KG/CM2, EN ESTRIBOS 8.00 100.00% 07/12/2013 14/12/2013
05.03.20 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE ALEROS 25.00 100.00% 04/12/2013 29/12/2013
05.03.21 CONCRETO CICLOPEO F'C=175KG/CM2 + 30 % 10.00 100.00% 03/12/2013 24/12/2013
05.03.22 ACERO DE REFUERZO FY=4,200 KG/CM2 27.00 100.00% 03/12/2013 30/12/2013
05.03.23 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN LOSA DE 17.00 100.00% 13/01/2014 29/01/2014
05.03.24 CONCRETO F'C=210 KG/CM2, EN LOSA DE 4.00 100.00% 30/01/2014 02/02/2014
05.03.25 DEMOLICION CALIFICADA PARA 6.00 100.00% 01/11/2013 08/11/2013
05.03.26 LOSA DE PISO PARA APOYOS DE ENCOFRADOS 16.00 100.00% 15/11/2013 01/12/2013
05.03.27 TUBO METALICO Ø=4", PARA PASE DE AGUA 4.00 100.00% 01/12/2013 04/12/2013
05.03.28 TUBO METALICO Ø=6", PARA PASE DE AGUA 4.00 100.00% 01/12/2013 04/12/2013
05.03.29 CAJA DE REGISTRO MAS ACCESORIOS EN 2.00 100.00% 05/12/2013 06/12/2013
 CONTROL DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
2013 2014 TOTAL
Item Descripcion
Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Duracion % Ejecutado Fecha de Inicio Fecha de Fin

1 2 3 4 5 6 7 8 9 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # #
05.03.30 MURO DE MAMPOSTERIA DE PIEDRA EN 14.00 100.00% 29/12/2013 11/01/2014
05.03.31 EMBOQUILLADO DE PIEDRA EN TALUD DE Expediente Tecnico Inicial 13.00 100.00% 06/01/2014 18/01/2014
05.03.32 BARANDAS METALICAS 7.00 100.00% 22/01/2014 28/01/2014
05.03.33 PINTADO DE BARANDAS METALICAS EN 3.00 100.00% 30/01/2014 01/02/2014
05.03.34 APOYO FIJO DE LOSA MACIZA EN PONTON 1.00 100.00% 02/01/2014 02/01/2014
05.03.35 APOYO MOVIL DE LOSA MACIZA EN PONTON 1.00 100.00% 02/01/2014 02/01/2014
05.03.36 APOYO FIJO PARA LOSA DE APROXIMACION 1.00 100.00% 02/01/2014 02/01/2014
05.03.37 RELLENO CON MATERIAL NO CLASIFICADO 17.00 100.00% 15/01/2014 31/01/2014
05.04 ALCANTARILLAS
05.04.01 ALCANTARILLAS TIPO TMC
[Link] MURO DE MAMPOSTERIA DE PIEDRA 11.00 100.00% 15/12/2013 26/12/2013
[Link] MURO SECO DE PIEDRA 18.00 100.00% 04/12/2013 26/12/2013
05.04.02 ALCANTARILLAS TIPO MCA
[Link] MURO DE MAMPOSTERIA DE PIEDRA 20.00 100.00% 01/12/2013 20/12/2013
[Link] MURO SECO DE PIEDRA 12.00 100.00% 18/12/2013 30/12/2013
05.05 PUENTE TOTORANI
05.05.01 OBRAS PRELIMINARES
[Link] TRAZO Y REPLANTEO DE PUENTES 31.00 100.00% 27/12/2013 26/01/2014
[Link] DEMOLICION DE ESTRUCTURAS DE 3.00 100.00% 30/12/2013 01/01/2014
[Link] FALSO PUENTE 5.00 100.00% 01/01/2014 05/01/2014
05.05.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS
[Link] EXCAVACION EN ESTRATO ROCOSO 11.00 100.00% 02/01/2014 12/01/2014
[Link] RELLENO ESTRUCTURAL 10.00 100.00% 21/01/2014 30/01/2014
05.05.03 ZAPATA
[Link] ANCLAJE DE ACERO EN ROCA FIJA, H=0.90m. 6.00 100.00% 05/01/2014 10/01/2014
[Link] ACERO DE REFUERZO FY=4,200 KG/CM2 22.00 100.00% 03/01/2014 24/01/2014
[Link] ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE ZAPATA 10.00 100.00% 21/01/2014 30/01/2014
[Link] CONCRETO F'C=210 KG/CM2 4.00 100.00% 27/01/2014 30/01/2014
05.05.04 ESTRIBOS
[Link] ACERO DE REFUERZO FY=4,200 KG/CM2 36.00 100.00% 04/01/2014 08/02/2014
[Link] ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE 38.00 100.00% 18/01/2014 27/02/2014
[Link] CONCRETO F'C=210 KG/CM2 4.00 100.00% 25/02/2014 28/02/2014
05.05.05 LOSA DE CONCRETO ARMADO
[Link] ACERO DE REFUERZO FY=4,200 KG/CM2 43.00 100.00% 12/01/2014 27/02/2014
[Link] ENCOFRADO Y DESENCOFRADO LOSA 17.00 100.00% 08/02/2014 27/02/2014
[Link] CONCRETO F'C=280 KG/CM2 2.00 100.00% 01/03/2014 02/03/2014
05.05.06 VEREDA
[Link] ACERO DE REFUERZO FY=4,200 KG/CM2 10.00 100.00% 05/02/2014 15/02/2014
[Link] ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE 11.00 100.00% 14/02/2014 26/02/2014
[Link] CONCRETO F'C=280 KG/CM2 1.00 100.00% 02/03/2014 02/03/2014
05.05.07 MUROS DE CONTENCION EN CONCRETO
[Link] ACERO DE REFUERZO FY=4,200 KG/CM2 38.00 100.00% 05/03/2014 12/04/2014
[Link] ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN MUROS 40.00 100.00% 09/03/2014 23/04/2014
[Link] CONCRETO F'C=210 KG/CM2 4.00 100.00% 20/03/2014 24/04/2014
05.05.08 MUROS DE CONTENCION EN CONCRETO
[Link] ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN MUROS 14.00 100.00% 04/04/2014 23/04/2014
[Link] CONCRETO CICLOPEO F'C=140 KG/CM2 + 30% 4.00 100.00% 15/04/2014 26/04/2014
05.05.09 LOSAS DE APROXIMACIÓN
[Link] ACERO DE REFUERZO FY=4,200 KG/CM2 13.00 100.00% 07/04/2014 24/04/2014
[Link] ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN LOSA DE 6.00 100.00% 21/04/2014 26/04/2014
[Link] CONCRETO F'C=210 KG/CM2 2.00 100.00% 26/04/2014 28/04/2014
[Link] APOYO FIJO PARA LOSA DE APROXIMACION 2.00 100.00% 25/04/2014 26/04/2014
05.05.10 OTROS
[Link] APOYO FIJO DE LOSA MACIZA EN PUENTE 1.00 100.00% 03/03/2014 03/03/2014
[Link] APOYO MOVIL DE LOSA MACIZA EN PUENTE 1.00 100.00% 03/03/2014 03/03/2014
[Link] TUBO METALICO Ø=4", PARA PASE DE AGUA 4.00 100.00% 02/03/2014 05/03/2014
[Link] TUBO METALICO Ø=6", PARA PASE DE AGUA 4.00 100.00% 02/03/2014 05/03/2014
[Link] CAJA DE REGISTRO MAS ACCESORIOS EN 2.00 100.00% 04/03/2014 05/03/2014
[Link] BARANDAS METALICAS 7.00 100.00% 21/04/2014 28/04/2014
[Link] PINTADO DE BARANDAS METALICAS EN 3.00 100.00% 26/04/2014 29/04/2014
05.06 SUBDRENES
 CONTROL DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
2013 2014 TOTAL
Item Descripcion
Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Duracion % Ejecutado Fecha de Inicio Fecha de Fin

1 2 3 4 5 6 7 8 9 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # #
05.06.01 EXCAVACION NO CLASIFICADA CON EQUIPO 20.00 100.00% 17/03/2014 05/04/2014
05.06.02 SUB-DREN Expediente Tecnico Inicial 30.00 100.00% 28/03/2014 08/05/2014
06 SEÑALIZACIÓN
06.01 SEÑALIZACIÓN VERTICAL
06.01.04 POSTES KILOMÉTRICOS 6.00 100.00% 01/05/2014 15/05/2014
06.03 GUARDAVIAS DE PROTECCION
06.03.02 GUARDAVIAS DE FIERRO GALVANIZADO (INC. 5.00 100.00% 01/05/2014 14/05/2014
06.04 ELEMENTOS DE ENCARRILAMIENTO DE
06.04.01 POSTES DELINEADORES REDONDOS 6.00 100.00% 01/05/2014 15/05/2014
06.04.02 TACHA RETROREFLECTIVA 6.00 100.00% 01/05/2014 15/05/2014
07 CONTROL AMBIENTAL
07.01 PROGRAMA DE MONITOREO AMBIENTAL
07.01.04 MONITOREO DE LA CALIDAD DEL SUELO 2.00 100.00% 05/04/2014 08/05/2014
07.01.05 MONITOREO BIOLOGICO 1.00 100.00% 08/05/2014 08/05/2014
07.02 PROGRAMA DE MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS
07.02.03 DISPOSICION EN BOTADEROS 16.00 100.00% 05/04/2014 26/04/2014
07.02.04 CLASIFICACION Y MANEJO DE RESIDUOS 20.00 100.00% 02/04/2014 28/04/2014
07.03 PROGRAMA DE CIERRE, ABANDONO Y
07.03.07 CIERRE DE BOTADEROS 5.00 100.00% 05/05/2014 15/05/2014
07.03.08 CIERRE DE BOTADERO CONTROLADO 5.00 100.00% 05/05/2014 15/05/2014
07.03.09 CIERRE DE PLANTA DE ASFALTO Y PLANTA 5.00 100.00% 01/05/2014 14/05/2014
07.05 ARQUEOLOGÍA
07.05.02 SEÑALIZACIÓN ARQUEOLOGICA
[Link] OBRAS PRELIMINARES
[Link].01 ACARREO MANUAL DE AGREGADOS Y 22.00 100.00% 01/04/2014 29/04/2014
[Link].02 ACARREO MANUAL DE FIERRO 21.00 100.00% 01/04/2014 28/04/2014
[Link].03 ACARREO MANUAL DE CEMENTO 21.00 100.00% 01/04/2014 28/04/2014
[Link].04 ACARREO MANUAL DE MADERA PARA 21.00 100.00% 01/04/2014 28/04/2014
[Link].05 CAPTACION MANUAL EN PUNTO DE AGUA 22.00 100.00% 01/04/2014 29/04/2014
[Link].06 IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD 20.00 100.00% 01/04/2014 26/04/2014
[Link] MOVIMIENTO DE TIERRAS
[Link].01 EXCAVACION NO CLASIFICADA PARA 21.00 100.00% 01/04/2014 28/04/2014
[Link].02 RELLENO ESTRUCTURAL 5.00 100.00% 21/04/2014 25/04/2014
[Link] OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
[Link].01 SOLADO CONCRETO F'C=100kg/cm2 (E=0.05) 6.00 100.00% 01/05/2014 15/05/2014
[Link].02 CIMIENTO CORRIDO CONCRETO F'C=140 6.00 100.00% 01/05/2014 15/05/2014
[Link] OBRAS DE CONCRETO ARMADO
[Link].01 ACERO DE REFUERZO FY=4,200 KG/CM2 6.00 100.00% 01/05/2014 15/05/2014
[Link].02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO 6.00 100.00% 01/05/2014 15/05/2014
[Link].03 CONCRETO F'C= 175 KG/CM2 6.00 100.00% 01/05/2014 15/05/2014
[Link] REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS
[Link].01 TARRAJEO EN MUROS MEZCLA CEMENTO - 6.00 100.00% 01/05/2014 15/05/2014
[Link] CURADO DE CONCRETO
[Link].01 CURADO DE CONCRETO CON 6.00 100.00% 01/05/2014 15/05/2014
[Link] PINTURA
[Link].01 PINTADO DE FONDO EN LETREROS DE 6.00 100.00% 01/05/2014 15/05/2014
[Link].02 PINTADO DE TEXTO EN LETREROS DE 3.00 100.00% 01/05/2014 15/05/2014
08 PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD EN OBRA
08.04 MATERIAL DE PRESTAMO NO SELECCIONADO 162.00 100.00% 02/09/2013 30/04/2014
10 OBRAS DE SANEAMIENTO
10.01 INSTALACION RED MATRIZ DE DESAGUE
10.01.01 MOVIMIENTO DE TIERRAS
[Link] EXCAVACION DE ZANJA CON EQUIPO EN 29.00 100.00% 01/02/2014 19/03/2014
[Link] RELLENO DE ZANJA CON MATERIAL 30.00 100.00% 12/02/2014 25/03/2014
10.01.02 BUZONES
[Link] SUMINISTRO DE CEMENTO PORTLAND TIPO 5.00 100.00% 24/02/2014 10/03/2014
[Link] ENCIMADO DE BUZONES A NIVEL DE 4.00 100.00% 17/03/2014 27/03/2014
11 OBRAS DE ELECTRIFICACION
11.01 REUBICACION DE POSTES DE SERVICIO 4.00 100.00% 28/03/2014 31/03/2014
12 PROGRAMA DE COMPENSACIÓN
12.01 TRABAJOS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE
 CONTROL DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
2013 2014 TOTAL
Item Descripcion
Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Duracion % Ejecutado Fecha de Inicio Fecha de Fin

1 2 3 4 5 6 7 8 9 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # #
12.01.01 NIVELACION DE TERRENO 23.00 100.00% 01/03/2014 23/03/2014
12.01.02 SUMINISTRO DE PLANTONES DE PINO Expediente Tecnico Inicial 12.00 100.00% 22/03/2014 02/04/2014
12.01.03 MURO SECO TIPO CERCO CON BASE DE 0.45 M. 10.00 100.00% 24/03/2014 02/04/2014
Alcance adicional: Km 182+310 al Km 183+720 (1.41 Km) 01/04/2014 16/05/2014
01 OBRAS PRELIMINARES
01.01 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE - - - -
01.02 TOPOGRAFIA Y GEOREFERENCIACION 22.00 100.00% 01/04/2014 29/04/2014
01.03 MANTENIMIENTO DE TRANSITO Y SEGURIDAD - - - -
01.04 ACCESO A CANTERAS, FUENTES DE AGUA Y - - - -
02 MOVIMIENTO DE TIERRAS
02.01 EXCAVACION EN MATERIAL SUELTO 22.00 95.85% 01/04/2014 29/04/2014
02.02 CONFORMACION DE TERRAPLEN CON 22.00 48.07% 01/04/2014 29/04/2014
02.03 PERFILADO Y COMPACTADO DE SUBRASANTE 28.00 100.00% 01/04/2014 15/05/2014
02.04 MATERIAL DE CANTERA PARA RELLENOS - - - -
03 PAVIMENTOS ASFALTICOS
03.01 SUB-BASE GRANULAR - - - -
03.02 BASE GRANULAR - - - -
03.03 IMPRIMACION ASFALTICA - - - -
03.04 PAVIMENTO DE CONCRETO ASFALTICO - - - -
03.05 CEMENTO ASFALTICO DE PENETRACION 60 - 70 - - - -
03.06 ASFALTO DILUIDO MC-30 11.00 100.00% 05/04/2014 01/05/2014
03.07 FILLER MINERAL 12.00 78.17% 03/04/2014 16/04/2014
03.08 ADITIVO MEJORADOR DE ADHERENCIA 10.00 27.69% 04/04/2014 15/04/2014
04 DRENAJE
04.01 EXCAVACION NO CLASIFICADA PARA - - - -
04.02 RELLENO ESTRUCTURAL - - - -
04.03 CONCRETO CLASE G (F'C=100KG/CM2) - - - -
04.04 CONCRETO CLASE E (F'C=175KG/CM2) - - - -
04.05 CONCRETO CLASE D (F'C=210KG/CM2) - - - -
04.06 ACERO DE REFUERZO fy=4,200 kg/cm2 - - - -
04.07 TUBERIA CORRUGADA DE ACERO - - - -
04.08 CUNETA TRIANGULARES - - - -
04.09 GEOTEXTIL NO TEJIDO CLASE 2 - - - -
04.10 FILTRO DRENANTE - - - -
04.11 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO - - - -
05 OBRAS COMPLEMENTARIAS
05.01 EMBOQUILLADO DE PIEDRA - - - -
05.02 TUBO DE PVC-SAP D=3´´ - - - -
05.03 TUBO DE PVC-SAP D=6´´ - - - -
05.04 JUNTA PARA MURO - - - -
06 TRANSPORTES
06.01 TRANSPORTE DE MATERIALES GRANULARES - - - -
06.02 TRANSPORTE DE MATERIALES GRANULARES - - - -
06.03 TRANSPORTE DE MATERIALES EXCEDENTES 16.00 100.00% 07/04/2014 01/05/2014
06.04 TRANSPORTE DE MATERIALES EXCEDENTES 15.00 1.80% 07/04/2014 26/04/2014
06.05 TRANSPORTE DE MEZCLA ASFALTICA PARA - - - -
06.06 TRANSPORTE DE MEZCLA ASFALTICA PARA - - - -
07 SEÑALIZACION
07.01 SEÑALIZACION VERTICAL
07.01.01 SEÑALES PREVENTIVAS - - - -
07.01.02 SEÑALES REGLAMENTARIAS - - - -
07.01.03 SEÑALES INFORMATIVAS 1.00 100.00% 16/05/2014 16/05/2014
07.01.04 POSTE DE KILOMETRAJE 1.00 100.00% 16/05/2014 16/05/2014
07.02 ELEMENTOS DE ENCARRILAMIENTO DE
07.02.01 TACHA RETROREFLECTIVA 3.00 100.00% 24/04/2014 16/05/2014
07.02.02 BARRERA DE TRAFICO CERTIFICADA N2-BL- - - - -
07.03 SEÑALIZACION HORIZONTAL
07.03.01 MARCAS EN EL PAVIMENTO 8.00 100.00% 26/04/2014 16/05/2014
08 PROGRAMAS DE IMPACTO AMBIENTAL
08.01 PROGRAMA DE IMPACTO AMBIENTAL - - - -
 CONTROL DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
2013 2014 TOTAL
Item Descripcion
Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Duracion % Ejecutado Fecha de Inicio Fecha de Fin

1 2 3 4 5 6 7 8 9 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # #
09 ARQUEOLOGIA
09.01 ARQUEOLOGIA Expediente Tecnico Inicial - - - -
10 PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD EN OBRA
10.01 PROGRAMA DE SEGURIDAD 11.00 100.00% 01/04/2014 12/04/2014
10.02 SEÑALIZACION Y CARTELES DE SEGURIDAD 8.00 100.00% 12/04/2014 24/04/2014
10.03 MANTENIMIENTO DE TRANSITO Y SEGURIDAD 7.00 100.00% 22/04/2014 29/04/2014
11 VARIOS
11.01 LIMPIEZA FINAL DE OBRA 22.00 100.00% 01/04/2014 29/04/2014
Alcance adicional: Adiconal 01 Mayores Metrados 28/04/2014 08/05/2014
02 MOVIMIENTO DE TIERRAS
02.03 PERFILADO Y COMPACTADO DE SUBRASANTE 5.00 100.00% 28/04/2014 06/05/2014
03 PAVIMENTOS ASFALTICOS
03.06 ASFALTO DILUIDO MC-30 1.00 100.00% 01/05/2014 01/05/2014
04 DRENAJE
06 TRANSPORTES
06.03 TRANSPORTE DE MATERIALES EXCEDENTES 3.00 100.00% 28/04/2014 30/04/2014
07 SEÑALIZACION
07.01 SEÑALIZACION VERTICAL
07.01.03 SEÑALES INFORMATIVAS 1.00 100.00% 05/05/2014 05/05/2014
07.01.04 POSTE DE KILOMETRAJE 1.00 100.00% 05/05/2014 05/05/2014
07.02 ELEMENTOS DE ENCARRILAMIENTO DE
07.02.01 TACHA RETROREFLECTIVA 2.00 100.00% 05/05/2014 06/05/2014
07.03 SEÑALIZACION HORIZONTAL
07.03.01 MARCAS EN EL PAVIMENTO 1.00 100.00% 08/05/2014 08/05/2014
Alcance adicional: Adicional 01 Partidas Nuevas 28/03/2014 16/05/2014
02.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS
02.05 CORTE CON MAQUINARIA EN MATERIAL DURO 5.00 100.00% 01/04/2014 05/04/2014
02.06 MEJORAMIENTO DE SUBRASANTE CON 7.00 100.00% 07/04/2014 14/04/2014
02.07 MATERIAL DE PRESTAMO SELECCIONADO PARA 9.00 100.00% 14/04/2014 28/04/2014
03.00 PAVIMENTOS
03.09 SUB - BASE GRANULAR E=0.15M 7.00 100.00% 30/03/2014 05/04/2014
03.10 BASE MIXTA E=0.15m (MATERIAL GRANULAR 6.00 100.00% 08/04/2014 14/04/2014
03.11 IMPRIMACION ASFALTICA CON MC-30 3.00 100.00% 14/04/2014 16/04/2014
03.12 PREPARACION DE MEZCLA ASFALTICA 3.00 100.00% 14/04/2014 16/04/2014
03.13 CEMENTO ASFALTICO CAP PEN 120/150 3.00 100.00% 14/04/2014 16/04/2014
03.14 ASFALTO LIQUIDO RC-250 3.00 100.00% 14/04/2014 16/04/2014
03.15 RIEGO DE LIGA PARA COLOCACION DE LA 3.00 100.00% 14/04/2014 16/04/2014
04.00 DRENAJE
04.12 ALCANTARILLAS TIPO TMC
04.12.01 EXCAVACION NO CLASIFICADA PARA 3.00 100.00% 05/05/2014 08/05/2014
04.12.02 RELLENO PARA ESTRUCTURAS 3.00 100.00% 05/05/2014 08/05/2014
04.12.03 CONCRETO F´C= 175 KG/CM2 3.00 100.00% 05/05/2014 08/05/2014
04.12.04 TUBERIA METALICA CORRUGADA D= 36" 3.00 100.00% 05/05/2014 08/05/2014
04.12.05 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO 3.00 100.00% 05/05/2014 08/05/2014
04.13 CUNETAS
04.13.01 PERFILADO Y COMPACTACION DE LA SUB 4.00 100.00% 01/05/2014 08/05/2014
04.13.02 RELLENO CON MATERIAL DE CANTERA 4.00 100.00% 01/05/2014 08/05/2014
04.13.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO CON PANEL DE 4.00 100.00% 01/05/2014 08/05/2014
04.13.04 CONCRETO F´C= 175 KG/CM2 + INCORPORADOR 4.00 100.00% 01/05/2014 08/05/2014
04.13.05 REVESTIMIENTO DE CONCRETO 4.00 100.00% 01/05/2014 08/05/2014
04.13.06 JUNTAS DE DILATACION ASFALTICA 4.00 100.00% 01/05/2014 08/05/2014
06.00 TRANSPORTES
06.07 TRANSPORTE DE MATERIAL GRANULAR 20.00 100.00% 28/03/2014 22/04/2014
06.08 TRANSPORTE DE MATERIAL GRANULAR d>1KM 20.00 100.00% 28/03/2014 22/04/2014
06.09 TRANSPORTE DE MEZCLA ASFALTICA d<= 1KM 20.00 100.00% 28/03/2014 22/04/2014
06.10 TRANSPORTE DE MEZCLA ASFALTICA d> 1KM 20.00 100.00% 28/03/2014 22/04/2014
06.11 TRANSPORTE DE MATERIAL EN GENERAL d<= 20.00 100.00% 28/03/2014 22/04/2014
06.12 TRANSPORTE DE MATERIAL EN GENERAL d> 20.00 100.00% 28/03/2014 22/04/2014
 CONTROL DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
2013 2014 TOTAL
Item Descripcion
Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Duracion % Ejecutado Fecha de Inicio Fecha de Fin

1 2 3 4 5 6 7 8 9 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # #
07 SEÑALIZACION
07.01 SEÑALIZACION VERTICAL Expediente Tecnico Inicial
07.01.05 SEÑALES PREVENTIVAS CON PANEL DE FIBRA 4.00 100.00% 01/05/2014 08/05/2014
07.01.06 SEÑALES REGLAMENTARIAS CON PANEL DE 5.00 100.00% 30/04/2014 08/05/2014
07.02 ELEMENTOS DE ENCARRILAMIENTO DE
07.02.03 GUARDAVIAS FIERRO GALVANIZADO (INCL. 5.00 100.00% 05/05/2014 16/05/2014
07.02.04 POSTES DELINEADORES REDONDOS 4.00 100.00% 06/05/2014 16/05/2014
09 ARQUEOLOGIA
09.02 MONITOREO ARQUEOLOGICO 18.00 100.00% 03/04/2014 26/04/2014
09.03 SEÑALIZACION ARQUEOLOGICA
09.03.01 OBRAS PRELIMINARES
[Link] ACARREO MANUAL DE AGREGADOS Y PIEDRA 10.00 100.00% 02/04/2014 12/04/2014
[Link] ACARREO MANUAL DE FIERRO CORRUGADO FY= 14.00 100.00% 04/04/2014 23/04/2014
[Link] ACARREO MANUAL DE CEMENTO PORTLAND IP 6.00 100.00% 21/04/2014 26/04/2014
[Link] ACARREO MANUAL DE MADERA PARA 6.00 100.00% 12/04/2014 22/04/2014
[Link] CAPTACION MANUAL EN PUNTO DE AGUA Y 8.00 100.00% 12/04/2014 24/04/2014
[Link] IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD 10.00 100.00% 15/04/2014 29/04/2014
09.03.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS
[Link] EXCAVACION NO CLASIFICADA PARA 11.00 100.00% 04/04/2014 16/04/2014
[Link] RELLENO ESTRUCTURAL 8.00 100.00% 21/04/2014 29/04/2014
09.03.03 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
[Link] SOLADO CONCRETO FC= 100KG/CM2 (E=0.05M) 6.00 100.00% 05/04/2014 11/04/2014
[Link] CIMIENTO CORRIDO CONCRETO FC= 140 KG/CM2 6.00 100.00% 21/04/2014 26/04/2014
09.03.04 OBRAS DE CONCRETO ARMADO
[Link] ACERO REFUERZO FY= 4200KG/CM2 (GRADO 60) 6.00 100.00% 01/05/2014 15/05/2014
[Link] ENCOFRADO Y DESENCOFRADO 6.00 100.00% 01/05/2014 15/05/2014
[Link] CONCRETO FC= 175KG/CM2 6.00 100.00% 01/05/2014 15/05/2014
09.03.05 REVOQUES, ENLUCIDOS Y MOLDADURAS
[Link] TARRAJEOS EN MUROS MEZCLA CEMENTO - 6.00 100.00% 01/05/2014 15/05/2014
09.03.06 CURADO DE CONCRETO
[Link] CURADO DE CONCRETO CON ANTISOL (1LT / 3.92 6.00 100.00% 01/05/2014 15/05/2014
09.03.07 PINTURA
[Link] PINTADO DE FONDO EN LETREROS DE 6.00 100.00% 01/05/2014 15/05/2014
[Link] PINTADO DE TEXTO DE LETREROS DE 6.00 100.00% 01/05/2014 15/05/2014
12 OBRAS DE CONCRETO EN INTERCAMBIO VIAL
12.01 SARDINEL TIPO SEMI CIRCULAR
12.01.01 EXCAVACION NO CLASIFICADA PARA 6.00 100.00% 01/05/2014 15/05/2014
12.01.02 CIMENTACION DE CONCRETO SIMPLE F´C= 140 6.00 100.00% 01/05/2014 15/05/2014
12.01.03 COLOCACION DE SARDINEL PREFABRICADO DE 6.00 100.00% 01/05/2014 15/05/2014
12.02 VEREDAS
12.02.01 BASE DE COMPACTACION MANUAL PARA 6.00 100.00% 01/05/2014 15/05/2014
12.02.02 EXCAVACION DE UÑAS DE ANCLAJE 6.00 100.01% 01/05/2014 15/05/2014
12.02.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN VEREDA 6.00 100.00% 01/05/2014 15/05/2014
12.02.04 VEREDA DE CONCRETO F´C= 140 KG/CM2 6.00 100.00% 01/05/2014 15/05/2014
12.02.05 ACABADO CON CEMENTO PULIDO 6.00 100.00% 01/05/2014 15/05/2014
12.02.06 BRUÑADO DE VEREDAS 6.00 100.00% 01/05/2014 15/05/2014
12.03 PINTURA
12.03.01 PINTURA EN VEREDA Y SARDINEL 6.00 100.00% 01/05/2014 15/05/2014
 PLAN DE GESTIÓN DE LOS COSTOS
DESCRIPCIÓN DE LA GESTIÓN DE COSTOS.
4.1 Planificar la gestión de los costos.
El proceso establece las políticas y procedimientos para planificar, ejecutar y controlar los gastos del proyecto, como
entradas para este proceso utilizaremos el plan para la dirección del proyecto, acta de constitución del proyecto,
factores ambientales de la empresa y los activos de los procesos de la organización. Como herramientas tendremos el
juicio de expertos. El documento de salida será el plan de gestión de los costos.
4.2 Estimar los Costos
El proceso desarrolla una aproximación de los recursos necesarios para completar las actividades del proyecto, como
entradas utilizaremos la línea base del alcance, línea base del cronograma, factores ambientales de la empresa, activos
de los procesos de la organización. Como técnica se realizara un análisis de costos unitarios por cada actividad,
agrupando los costos en mano de obra, materiales, equipos, herramientas y servicios. Como salida obtendremos el
estima de costos de las actividades.
4.3 Determinar el presupuesto
El proceso suma los costos de los paquetes de trabajo para establecer la línea base de costos del proyecto, como
entradas del proceso tendremos los estimados de costos de las actividades, la línea base del cronograma y del alcance,
como herramienta se utilizara el juicio de expertos y la suma de costos. Como salida del proceso se obtendrá la línea
base de costos.
4.4 Controlar los costos
El proceso busca monitorear los costos incurridos para actualizar la línea base de costos. Como entradas utilizaremos
la línea base del presupuesto, y la información del desempeño del trabajo. Como herramienta se utilizara la técnica
del valor ganado EVM. Como salida se obtendrá las mediciones del desempeño del trabajo y las actualizaciones a los
documentos del proyecto.
UNIDADES DE CONTROL PARA SPI Y CPI
Para el CPI se puede considerar una variación permitida en el rango de <0.97-1.05> dentro del cual se puede
concluir que no existe variación significativa del presupuesto respecto a lo planificado.
Para el SPI se puede considerar una variación permitida en el rango de <0.95-1.05>, dentro del cual se concluye que
no existe una variación significativa del cronograma respecto a lo planificado.
Las formulas de la técnica del valor ganado para el control de costos a aplicar en el proyecto se definen:
CV = EV - AC CPI = EV/AC ETC = (BAC-EV)/CPI
SV = EV - PV SPI = EV/PV ETC = AC+(BAC-EV)/(CPI*SPI)
EAC = AC + ETC
IDENTIFICACIÓN DE LOS CAMBIOS EN EL PRESUPUESTO
a) Identificación de los cambios en el presupuesto
El equipo del proyecto será el encargado de identificar alguna desviación de la línea base del costo . Cualquier
desviación identificada será informada al Jefe de Proyecto quien evaluara el impacto y analizara la causa de la misma.
b) Clasificación de los cambios en el presupuesto
b.1 Bajo impacto al Costo
Las variaciones menores al 5% del monto del presupuesto no afectan la línea base del presupuesto, se presentara un
análisis de desviación del costo, identificando la causa y un plan de acciones preventivas.
b.2 Moderado impacto al Costo.
Las variaciones comprendidas entre el <5% - 15%> tienen un impacto moderado en el costo. Estas variaciones serán
informadas de inmediato al Jefe de Proyecto, adjuntando un análisis de desviación del costo y la identificación de la
causa, así como el plan de acciones correctivas.
b.3 Alto Impacto al Costo.
Cuando la variación del costo tienen un impacto mayor al 15% se considera un impacto severo a la línea base del
costo. Para estas variaciones se presentara un reporte de análisis de desviación, adjuntando la identificación de la
causa de la variación y un plan de acciones correctivas.
CONTROL DE CAMBIOS EN EL PRESUPUESTO.
Justificación y requerimiento de solicitud de cambio.
Se aceptaran cambios al presupuesto cuando estén plenamente justificados por alguno de los siguientes puntos:
- Paralización por problemas de disponibilidad de equipos o materiales.
- Paralización por hallazgo de restos arqueológicos.
- Modificación del alcance
Aprobación de cambios en el presupuesto.
- Si los cambios son considerados como de bajo impacto, estos serán aprobados por el director del proyecto.
- Si los cambios son considerados como mediano - alto impacto, se requerirá la aprobación del comité de control de
cambios.
Personas autorizadas a solicitar cambios.
- Director de Proyecto - Gerente de Infraestructura
- Jefe de Proyecto - Gerente de Supervisión
- Jefe de Supervisión
 ESTIMADO DE COSTOS
Estimación por tres valores
Mano de Precio
Ítem Descripción Und Metrado Materiales Equipos Servicios Herramientas Utilizado Incidencia
Obra Unitario Optimista Moderado Pesimista
01 OBRAS PROVISIONALES Y PRELIMINARES 82,488.89 47,157.60 443,725.90 309,839.21 8,921.33 892,132.93 919,543.88 12.2%
01.01 Cartel de Obra und 2.00 803.73 1,662.88 277.15 - 27.72 2,771.47 4,157 5,543 10,000 5,542.94 0.6%
01.02 Movilización y Desmovilización de equipos GLB 1.00 79,672.94 44,262.74 442,627.44 309,839.21 8,852.55 885,254.88 663,941 885,255 1,106,569 885,254.88 96.3%
01.03 Trazo y Replanteo Topográfico KM 7.00 2,012.22 1,231.97 821.32 - 41.07 4,106.58 21,560 28,746 45,000 28,746.06 3.1%
02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 14.14 - 65.99 13.20 0.94 94.27 720,129.49 9.6%
02.01 Corte de Material Suelto m3 5,382.90 0.61 - 2.85 0.57 0.04 4.07 16,431 21,908 40,000 21,908.41 3.0%
02.02 Corte de Roca Suelta m3 159.00 3.85 - 17.97 3.59 0.26 25.67 3,061 4,082 30,000 4,081.53 0.6%
02.03 Corte de Roca Fija m3 92.50 4.83 - 22.53 4.51 0.32 32.19 2,233 2,978 12,000 2,977.58 0.4%
02.04 Conformación de Terraplenes m3 37,637.40 1.91 - 8.89 1.78 0.13 12.70 358,496 477,995 597,494 477,994.98 66.4%
02.05 Perfilado y Compac. de Sub-Rasante m2 51,766.13 0.58 - 2.72 0.55 0.04 3.89 151,028 201,370 251,713 201,370.25 28.0%
02.06 Mejoramiento de Sub Rasante m3 749.00 2.36 - 11.03 2.21 0.16 15.75 8,848 11,797 80,000 11,796.75 1.6%
03 PAVIMENTOS 9.51 101.35 35.83 - 1.27 147.96 3,279,895.70 43.6%
03.01 Sub Base Granular m2 57,225.00 1.84 1.27 9.50 - 0.06 12.66 543,351 724,469 905,586 724,468.50 22.1%
03.02 Base Granular E=0.15M m2 57,225.00 1.18 1.03 7.54 - 0.05 9.79 420,175 560,233 700,291 560,232.75 17.1%
03.03 Imprimación Asfáltica m2 53,410.00 0.07 0.36 0.16 - 0.00 0.59 23,634 31,512 60,000 31,511.90 1.0%
03.04 Preparación de Mezcla Asfáltica m3 3,338.13 5.78 34.94 16.75 - 0.29 57.75 144,583 192,777 270,000 192,777.02 5.9%
03.05 Colocación y Compactación de Carpeta Asfálticam2
E=2'' 45,780.00 0.13 0.78 0.37 - 0.01 1.29 44,292 59,056 73,820 59,056.20 1.8%
03.06 Base Granular en Berma E=0.05M m2 9,537.50 0.39 2.33 1.12 - 0.02 3.85 27,540 36,719 50,000 36,719.38 1.1%
03.07 Tratamiento Superficial Monocapa en Bermas m2 7,630.00 0.14 0.84 0.40 - 0.01 1.38 7,897 10,529 15,000 10,529.40 0.3%
03.08 Asfalto Liquido MC-030 gln 16,023.00 - 11.50 - - 0.06 11.56 138,919 185,226 231,532 185,225.88 5.6%
03.09 Cemento Asfaltico gln 121,521.03 - 10.57 - - 0.05 10.62 967,915 1,290,553 1,613,192 1,290,553.34 39.3%
03.10 Mejorador de Adherencia kg 2,278.60 - 22.55 - - 0.11 22.66 38,725 51,633 70,000 51,633.08 1.6%
03.11 Filler kg 142,489.01 - 0.65 - - 0.00 0.65 69,463 92,618 115,772 92,617.86 2.8%
03.12 Emulsión Asfáltica gln 2,940.00 - 14.55 - - 0.61 15.16 33,428 44,570 55,713 44,570.40 1.4%
04 TRANSPORTES 2.67 1.60 21.30 6.37 0.02 31.95 745,185.19 9.9%
04.01 Transporte de material granular d<=1KM M3-Km 19,016.65 0.62 0.31 4.01 1.23 0.00 6.17 88,000 117,333 146,666 117,332.74 15.7%
04.02 Transporte de material granular d>1KM M3-Km 71,446.84 0.15 0.07 0.94 0.29 0.00 1.45 77,698 103,598 129,497 103,597.92 13.9%
04.03 Transporte de mezcla asfáltica d<= 1KM M3-Km 4,005.75 0.74 0.37 4.78 1.47 0.00 7.36 22,112 29,482 36,853 29,482.32 4.0%
04.04 Transporte de mezcla asfáltica d> 1KM M3-Km 138,598.95 0.15 0.07 0.94 0.29 0.00 1.45 150,726 200,968 251,211 200,968.48 27.0%
04.05 Transporte de mat. excedente d<= 1KM M3-Km 5,634.40 0.56 0.31 4.07 1.23 0.00 6.17 26,073 34,764 43,455 34,764.25 4.7%
04.06 Transporte de mat. excedente d> 1KM M3-Km 54,090.24 0.07 0.07 1.02 0.29 0.00 1.45 58,823 78,431 98,039 78,430.85 10.5%
04.07 Transporte de mat. en general d<= 1KM M3-Km 5,015.75 0.32 0.32 4.47 1.28 0.00 6.39 24,038 32,051 40,063 32,050.64 4.3%
04.08 Transporte de mat. en general d> 1KM M3-Km 98,382.78 0.08 0.08 1.06 0.30 0.00 1.51 111,419 148,558 185,698 148,558.00 19.9%
05 OBRAS DE ARTE Y DRENAJE 5,468.91 37,710.96 1,794.27 1,280.35 10.84 46,265.32 1,126,071.73 15.0%
05.01 CUNETAS 77.01 258.12 180.19 - 0.26 515.57 288,970.22 25.7%
05.01.01 Perfilado y Comp. de la Sub-rasante m2 3,850.00 3.04 1.01 6.08 - 0.01 10.14 29,279 39,039 50,000 39,039.00 13.5%
05.01.02 Relleno de fundación con mat. excedente m3 385.00 32.07 9.16 50.35 - 0.05 91.63 26,458 35,278 44,097 35,277.55 12.2%
05.01.03 Encofrado y Desencofrado con cercha m 1,232.00 0.85 1.71 0.85 - 0.00 3.41 3,151 4,201 7,000 4,201.12 1.5%
05.01.04 Concreto Simple Fc=140 kg/cm2 m3 385.00 39.34 236.02 117.81 - 0.20 393.36 113,583 151,444 189,305 151,443.60 52.4%
05.01.05 Revestimiento de concreto m 3,465.00 1.13 6.78 3.38 - 0.01 11.30 29,366 39,155 48,943 39,154.50 13.5%
05.01.06 Junta de dilatación asfáltica m 3,465.00 0.57 3.44 1.72 - 0.00 5.73 14,891 19,854 24,818 19,854.45 6.9%
05.02 ALCANTARILLAS 730.62 2,423.85 1,076.76 865.84 2.53 5,099.60 495,171.74 44.0%
05.02.01 Excavación no clasificada p/estructuras m3 323.19 15.60 10.69 17.82 0.45 - 44.56 10,801 14,401 18,002 14,401.35 2.9%
05.02.02 Excavación no clasificada con equipo m3 753.18 3.28 2.50 3.86 - 0.01 9.64 5,446 7,261 9,076 7,260.67 1.5%
05.02.03 Alcantarilla TMC d=36" m 259.79 56.90 284.50 113.80 113.52 0.29 569.00 110,865 147,821 184,776 147,820.51 29.9%
05.02.04 Alcantarilla TMC d=48" m 14.90 87.82 439.10 175.64 175.20 0.44 878.19 9,814 13,085 16,356 13,085.03 2.6%
05.02.05 Alcantarilla TMC d=60" m 26.76 126.75 633.76 253.50 252.87 0.63 1,267.51 25,439 33,919 42,398 33,918.57 6.8%
05.02.06 Alcantarilla TMC d=72" m 10.90 162.31 811.57 324.63 323.81 0.81 1,623.13 13,269 17,692 22,115 17,692.12 3.6%
05.02.07 Relleno Estructural m3 385.70 64.90 47.72 78.17 - 0.10 190.89 55,220 73,626 92,033 73,626.27 14.9%
05.02.08 Encofrado y desencofrado de elevación m2 1,160.22 23.57 10.47 18.30 - 0.03 52.37 45,571 60,761 75,951 60,760.72 12.3%
05.02.09 Concreto ciclópeo fc=140kg/cm2+30%PM m3 304.95 146.83 146.83 73.23 - 0.18 367.08 83,956 111,941 139,926 111,941.05 22.6%
05.02.10 Encausamiento de cursos de agua m3 1,428.00 2.18 0.73 4.36 - 0.00 7.27 7,786 10,382 12,977 10,381.56 2.1%
05.02.11 Emboquillado de piedra m2 47.62 40.48 35.98 13.45 - 0.05 89.96 3,213 4,284 5,355 4,283.90 0.9%
 ESTIMADO DE COSTOS
Estimación por tres valores
Mano de Precio
Ítem Descripción Und Metrado Materiales Equipos Servicios Herramientas Utilizado Incidencia
Obra Unitario Optimista Moderado Pesimista
05.03 PONTONES 4,661.28 35,028.99 537.32 414.51 8.05 40,650.15 341,929.77 30.4%
05.03.01 Demolición de estructuras con equipo m3 9.33 7.79 - 18.17 - 0.01 25.97 182 242 3,000 242.30 0.1%
05.03.02 Excavación no clasificada con equipo m3 1,534.40 2.89 - 6.75 - 0.00 9.64 11,094 14,792 25,000 14,791.62 4.3%
05.03.03 Encofrado y desencofrado en elevación de estribom2 339.73 29.91 49.83 19.94 - 0.02 99.69 25,401 33,868 60,000 33,867.68 9.9%
05.03.04 Concreto ciclópeo fc=140kg/cm2+0%PM en subm3 zapata 1.60 111.17 185.20 74.11 - 0.07 370.55 445 593 5,000 592.88 0.2%
05.03.05 Concreto ciclópeo fc=175kg/cm2+0%PM en estribo m3 209.58 114.21 190.27 76.14 - 0.08 380.69 59,839 79,785 99,731 79,785.01 23.3%
05.03.06 Encofrado y desencofrado de losa m2 47.74 22.59 37.64 15.06 - 0.02 75.31 2,696 3,595 4,494 3,595.30 1.1%
05.03.07 Acero de refuerzo Fy=4200kg/cm2 kg 976.18 1.33 2.66 0.44 - 0.00 4.44 3,251 4,334 5,418 4,334.24 1.3%
05.03.08 Concreto Fc=210kg/cm2 en losa maciza m3 15.36 169.07 281.66 112.71 - 0.11 563.55 6,492 8,656 10,820 8,656.13 2.5%
05.03.09 Encofrado y desencofrado de viga sardinel m2 5.09 21.36 35.58 14.24 - 0.01 71.19 272 362 500 362.36 0.1%
05.03.10 Acero de refuerzo fy=4200kg/cm2 en viga kg 61.70 1.33 2.66 0.44 - 0.00 4.44 205 274 500 273.95 0.1%
05.03.11 Concreto en viga sardinel fc=210kg/cm2 m3 1.68 177.35 295.46 118.23 - 0.12 591.16 745 993 1,241 993.15 0.3%
05.03.12 Apoyo Fijo und 2.00 1,840.68 16,562.47 - - 3.68 18,406.83 27,610 36,814 46,017 36,813.66 10.8%
05.03.13 Apoyo Móvil und 2.00 2,139.88 17,309.70 - - 3.89 19,453.47 29,180 38,907 48,634 38,906.94 11.4%
05.03.14 Relleno Estructural m3 554.26 21.00 74.41 76.36 19.09 0.04 190.89 79,352 105,803 132,253 105,802.69 30.9%
05.03.15 Barandas metálicas tubo FN m 31.80 - - - 386.23 - 386.23 9,212 12,282 18,000 12,282.11 3.6%
05.03.16 Pintado de barandas metálicas en Pontones m 31.80 - - - 8.83 - 8.83 211 281 1,500 280.79 0.1%
05.03.17 Encausamiento de cursos de agua m3 48.00 0.73 1.45 4.73 0.36 0.00 7.27 262 349 6,000 348.96 0.1%
06 SEÑALIZACIÓN - - - 5,055.10 - 5,055.10 112,374.95 1.5%
06.01 SEÑALIZACIÓN VERTICAL - - - 4,799.36 - 4,799.36 28,796.16 25.6%
06.01.01 Señales Informativas und 6.00 - - - 3,578.98 - 3,578.98 16,105 21,474 30,000 21,473.88 74.6%
06.01.02 Señales Reglamentarias und 6.00 - - - 680.40 - 680.40 3,062 4,082 5,500 4,082.40 14.2%
06.01.03 Señales Preventivas und 6.00 - - - 539.98 - 539.98 2,430 3,240 5,500 3,239.88 11.3%
06.02 SEÑALIZACIÓN HORIZONTAL - - - 11.85 - 11.85 25,037.88 22.3%
06.02.01 Marcas en el Pavimento m2 2,112.90 - - - 11.85 - 11.85 18,778 25,038 32,000 25,037.88 100.0%
06.03 GUARDAVIAS DE PROTECCION - - - 243.89 - 243.89 58,540.92 52.1%
06.03.01 Barrera de trafico certificada m 240.03 - - - 243.89 - 243.89 43,906 58,541 85,000 58,540.92 100.0%
07 CONTROL AMBIENTAL 13,720.33 10,606.73 6,346.34 4,803.18 0.47 35,477.05 216,713.64 2.9%
07.01 PROGRAMA DE MONITOREO AMBIENTAL - - - 2,619.60 - 2,619.60 7,858.80 3.6%
07.01.01 Monitoreo de calidad del agua pto 3.00 - - - 767.00 - 767.00 1,726 2,301 9,000 2,301.00 29.3%
07.01.02 Monitoreo de calidad del aire pto 3.00 - - - 1,003.00 - 1,003.00 2,257 3,009 9,000 3,009.00 38.3%
07.01.03 Monitoreo de niveles sonoros pto 3.00 - - - 849.60 - 849.60 1,912 2,549 9,000 2,548.80 32.4%
07.02 PROGRAMA DE MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS Y LIQUIDOS 13,381.28 10,407.66 5,947.23 - - 29,736.17 59,999.00 27.7%
07.02.01 Pozo Séptico und 2.00 13,381.20 10,407.60 5,947.20 - - 29,736.00 44,807 59,742 74,678 59,472.00 99.1%
07.02.02 Disposición de rellenos sanitarios kg 3,100.00 0.08 0.06 0.03 - - 0.17 395 527 3,000 527.00 0.9%
07.03 PROGRAMA DE CIERRE, ABANDONO Y RESTAURACIÓN 230.37 - 344.77 - 0.29 575.42 130,310.25 60.1%
07.03.01 Cierre de canteras m2 13,120.00 0.70 - 1.06 - 0.00 1.76 17,318 23,091 30,000 23,091.20 17.7%
07.03.02 Cierre de campamento, oficinas, etc. m2 1,866.50 1.16 - 1.75 - 0.00 2.91 4,074 5,432 10,000 5,431.52 4.2%
07.03.03 Cierre de pozos sépticos und 2.00 219.77 - 330.07 - 0.28 550.11 825 1,100 3,000 1,100.22 0.8%
07.03.04 Cierre de relleno sanitario m2 2,500.00 1.58 - 2.37 - 0.00 3.95 7,406 9,875 12,344 9,875.00 7.6%
07.03.05 Limpieza de puntos de captación de agua pto 6.00 6.28 - 9.43 - 0.01 15.72 71 94 1,200 94.32 0.1%
07.03.06 Revegetación m2 93,523.71 0.87 - 0.10 - - 0.97 68,039 90,718 113,398 90,718.00 69.6%
07.04 PROGRAMA DE SEÑALIZACIÓN AMBIENTAL 108.68 199.07 54.34 - 0.18 362.28 3,260.53 1.5%
07.04.01 Señal informativa ambiental und 9.00 108.68 199.07 54.34 - 0.18 362.28 2,445 3,261 10,000 3,260.53 100.0%
07.05 ARQUEOLOGÍA - - - 2,183.58 - 2,183.58 15,285.06 7.1%
07.05.01 MONITOREO ARQUEOLÓGICO - - - 2,183.58 - 2,183.58 15,285.06 100.0%
[Link] Monitoreo arqueológico KM 7.00 - - - 2,183.58 - 2,183.58 11,464 15,285 35,000 15,285.06 100.0%
08 PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD EN OBRA 11,736.55 7,537.43 58,682.73 39,350.07 58.68 117,365.45 387,371.00 5.2%
08.01 Programa de seguridad mes 4.00 3,458.37 2,057.73 17,291.83 11,758.44 17.29 34,583.65 103,751 138,335 220,000 138,334.60 35.7%
08.02 Señalización y carteles de seguridad GLB 1.00 2,736.36 1,628.13 13,681.80 9,303.62 13.68 27,363.60 20,523 27,364 35,000 27,363.60 7.1%
08.03 Mantenimiento de transito mes 4.00 5,541.82 3,851.57 27,709.10 18,288.01 27.71 55,418.20 166,255 221,673 277,091 221,672.80 57.2%
09 VARIOS 0.02 0.07 0.04 0.05 - 0.18 10,584.00 0.1%
09.01 Limpieza final de obra m2 58,800.00 0.02 0.07 0.04 0.05 - 0.18 7,938 10,584 18,000 10,584.00 100.0%
 CONTROL DE COSTOS DEL PROYECTO
Total mensual
Ítem Descripción Presupuesto
Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Total

Expediente Técnico Inicial

01 OBRAS PROVISIONALES Y PRELIMINARES
01.01 CARTEL DE OBRA DE 2.40 x 3.60 m 5,542.94 5,542.94 - - - - - - - - - 5,542.94
01.02 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS 885,254.88 - - - - - - - - - - -
01.03 TRAZO Y REPLANTEO TOPOGRAFICO 28,746.06 1,971.16 4,763.63 4,927.90 4,599.37 4,845.76 3,983.38 3,654.86 - - - 28,746.06
02 MOVIMIENTO DE TIERRAS -
02.01 CORTE DE MATERIAL SUELTO 21,908.41 2,306.22 8,360.06 8,648.34 2,593.77 - - - - - - 21,908.41
02.02 CORTE ROCA SUELTA 4,081.53 - - - - - - - - - - -
02.03 CORTE ROCA FIJA 2,977.58 - - - - - - - - - - -
02.04 CONFORMACION DE TERRAPLENES 477,994.98 - - 66,909.70 31,861.76 63,723.52 19,117.06 - - - - 181,612.03
02.05 PERF.Y [Link] SUB-RASANTE EN ZONAS-CORTE201,370.25 - - 74,581.80 69,609.68 57,178.76 - - - - - 201,370.25
02.06 MEJORAMIENTO DE SUBRASANTE CON MATERIAL DE 11,796.75
CANTERA - - 11,796.75 - - - - - - - 11,796.75
03 PAVIMENTOS
03.01 SUB - BASE GRANULAR E=0.20M 724,468.50 - - - - - - - - - - -
03.02 BASE GRANULAR E=0.15M 560,232.75 - - - - - - - - - - -
03.03 IMPRIMACION ASFALTICA 31,511.90 - - - - 8,292.45 16,570.15 6,649.30 - - - 31,511.90
03.04 PREPARACION DE MEZCLA ASFALTICA 192,777.02 - - - - - - - - - - -
03.05 COLOCACION Y COMPACTACION CARPETA ASFALTICA 59,056.20
(E=2") - - - - 8,746.20 28,425.15 21,884.85 - - - 59,056.20
03.06 BASE GRANULAR EN BERMAS E=0.05 36,719.38 - - - - - - - - - - -
03.07 TRATAMIENTO SUPERFICIAL MONOCAPA EN BERMAS10,529.40 - - - - - - - - - - -
03.08 ASFALTO LIQUIDO MC-30 185,225.88 - - - - 48,725.40 87,705.72 48,794.76 - - - 185,225.88
03.09 CEMENTO ASFALTICO 1,290,553.34 - - - - - - - - - - -
03.10 MEJORADOR DE ADHERENCIA 51,633.08 - - - - 2,639.44 8,578.17 5,278.87 - - - 16,496.48
03.11 FILLER 92,617.86 - - - - 11,866.14 38,564.96 23,732.40 - - - 74,163.50
03.12 EMULSION ASFALTICA 44,570.40 - - - - - - - - - - -
04 TRANSPORTES
04.01 TRANSPORTE DE MATERIAL GRANULAR d <= 1KM 117,332.74 - - - - - - - - - - -
04.02 TRANSPORTE DE MATERIAL GRANULAR d > 1KM 103,597.92 - - - - - - - - - - -
04.03 TRANSPORTE DE MEZCLA ASFALTICA d <= 1KM 29,482.32 - - - - - - - - - - -
04.04 TRANSPORTE DE MEZCLA ASFALTICA d > 1KM 200,968.48 - - - - - - - - - - -
04.05 TRANSPORTE DE MAT. EXCEDENTE DE CORTE PARA ELIMINACION
34,764.25 d <= 1KM- 12,494.25 14,345.25 7,924.75 - - - - - - 34,764.25
04.06 TRANSPORTE DE MAT. EXCEDENTE DE CORTE PARA ELIMINACION
78,430.85 d > 1KM - - 3,462.60 1,800.65 - - - - - - 5,263.25
04.07 TRANSPORTE DE MAT. EN GENERAL d <= 1KM 32,050.64 - - 4,858.45 4,656.01 4,453.57 4,048.70 5,060.88 3,846.27 806.99 - 27,730.87
04.08 TRANSPORTE DE MAT. EN GENERAL d > 1KM 148,558.00 - - 2,171.23 1,859.11 2,014.04 2,323.89 1,859.11 3,563.30 1,704.19 - 15,494.87
05 OBRAS DE ARTE Y DRENAJE
05.01 CUNETAS -
05.01.01 PERFILADO Y COMPACTACION DE LA SUB-RASANTE39,039.00 - - - - - 3,356.75 8,314.80 7,067.58 - - 18,739.13
05.01.02 RELLENO DE FUNDACION CON MATERIAL EXCEDENTE 35,277.55
DE CORTE - - - - - - - - - - -
05.01.03 ENCOFRADO Y DESENCONFRADO CON PANEL DE 3/4" 4,201.12
Y SERCHA DE 1" - - - - - 667.84 458.30 549.96 504.13 - 2,180.24
05.01.04 CONCRETO SIMPLE F'C=140 KG/CM2 151,443.60 - - - - - - - - - - -
05.01.05 REVESTIMIENTO DE CONCRETO 39,154.50 - - - - - 4,147.06 3,231.80 3,819.40 5,288.40 - 16,486.66
05.01.06 JUNTAS DE DILATACION ASFALTICA 19,854.45 - - - - - 487.51 1,626.39 325.01 1,787.53 - 4,226.43
05.02 ALCANTARILLAS -
05.02.01 EXCAVACION NO CLASIFICADA PARA ESTRUCTURAS14,401.35 - - - - - - - - - - -
05.02.02 EXCAVACION NO CLASIFICADA CON EQUIPO 7,260.67 - - - - - - - - - - -
05.02.03 ALCANTARILLA TMC ø=36" 147,820.51 - - - - - - - - - - -
05.02.04 ALCANTARILLA TMC ø=48" 13,085.03 - - - - - - - - - - -
05.02.05 ALCANTARILLA TMC ø=60" 33,918.57 - - - - - - - - - - -
05.02.06 ALCANTARILLA TMC ø=72" 17,692.12 - - - - - - - - - - -
05.02.07 RELLENO ESTRUCTURAL 73,626.27 - - - - - - - - - - -
05.02.08 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE ELEVACION 60,760.72 - - - - - - - - - - -
05.02.09 CONCRETO CICLOPEO F'C=140KG/CM2 + 30 % PM. 111,941.05 - - - - - - - - - - -
05.02.10 ENCAUSAMIENTO DE CURSOS DE AGUA 10,381.56 - - - - - - - - - - -
05.02.11 EMBOQUILLADO DE PIEDRA 4,283.90 - - - - - - - - - - -
05.03 PONTONES -
05.03.01 DEMOLICION DE ESTRUCTURAS CON EQUIPO 242.30 - - - - - - - - - - -
05.03.02 EXCAVACION NO CLASIFICADA CON EQUIPO 14,791.62 - - - 8,953.05 5,838.56 - - - - - 14,791.62
05.03.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN ELEVACION DE ESTRIBO
33,867.68 - - - - 11,300.86 22,566.83 - - - - 33,867.68
05.03.04 CONCRETO CICLOPEO F'C=140KG/CM2 + 30 % PM. EN SUBZAPATA
592.88 - - - - 592.88 - - - - - 592.88
05.03.05 CONCRETO CICLOPEO F'C=175KG/CM2 + 30 % PM. EN79,785.01
ESTRIBO - - - - - - - - - - -
 CONTROL DE COSTOS DEL PROYECTO
Total mensual
Ítem Descripción Presupuesto
Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Total

05.03.06 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO LOSA 3,595.30 - - - - 953.42 2,641.87 - - - - 3,595.30

05.03.07 ACERO DE REFUERZO FY=4,200 KG/CM2 (GRADO 60), EN
4,334.24
LOSA - - - - 2,167.03 2,167.21 - - - - 4,334.24
05.03.08 CONCRETO F'C=210 KG/CM2 EN LOSA MACISA DE RODADURA
8,656.13 - - - - - 8,656.13 - - - - 8,656.13
05.03.09 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE VIGA SARDINEL 362.36 - - - - - - - - - - -
05.03.10 ACERO DE REFUERZO FY=4,200 KG/CM2 (GRADO 60), EN273.95
VIGA - - - - - - - - - - -
05.03.11 CONCRETO EN VIGA SARDINEL F'C=210KG/CM2 993.15 - - - - - - - - - - -
05.03.12 APOYO FIJO 36,813.66 - - - - - - - - - - -
05.03.13 APOYO MOVIL 38,906.94 - - - - - - - - - - -
05.03.14 RELLENO ESTRUCTURAL 105,802.69 - - - - - - 99,579.68 6,223.01 - - 105,802.69
05.03.15 BARANDAS METALICAS TUBO F° N° 12,282.11 - - - - - - - - - - -
05.03.16 PINTADO DE BARANDAS METALICAS EN PONTONES 280.79 - - - - - - - - - - -
05.03.17 ENCAUSAMIENTO DE CURSOS DE AGUA 348.96 - - - - - - - - - - -
06 SEÑALIZACIÓN
06.01 SEÑALIZACIÓN VERTICAL -
06.01.01 SEÑALES INFORMATIVAS 21,473.88 - - - - - - - 21,473.88 - - 21,473.88
06.01.02 SEÑALES REGLAMENTARIAS 4,082.40 - - - - - - - 4,082.40 - - 4,082.40
06.01.03 SEÑALES PREVENTIVAS 3,239.88 - - - - - - - 3,239.88 - - 3,239.88
06.02 SEÑALIZACIÓN HORIZONTAL -
06.02.01 MARCAS EN EL PAVIMENTO 25,037.88 - - - - - - - 7,153.85 17,884.03 - 25,037.88
06.03 GUARDAVIAS DE PROTECCION -
06.03.01 BARRERA DE TRAFICO CERTIFICADA N2-BL-W6 58,540.92 - - - - - - - - - - -
07 CONTROL AMBIENTAL
07.01 PROGRAMA DE MONITOREO AMBIENTAL -
07.01.01 MONITOREO DE LA CALIDAD DEL AGUA 2,301.00 - - - - - - - - 767.00 767.00 1,534.00
07.01.02 MONITOREO DE LA CALIDAD DEL AIRE 3,009.00 - - - - - - - - 1,003.00 1,003.00 2,006.00
07.01.03 MONITOREO DE NIVELES SONOROS 2,548.80 - - - - - - - - 849.60 849.60 1,699.20
07.02 PROGRAMA DE MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS Y LIQUIDOS -
07.02.01 POZO SEPTICO 59,472.00 29,736.00 - - - - - - - - - 29,736.00
07.02.02 DISPOSICION EN RELLENOS SANITARIOS 527.00 - - - - - - - - - - -
07.03 PROGRAMA DE CIERRE, ABANDONO Y RESTAURACIÓN -
07.03.01 CIERRE DE CANTERAS 23,091.20 - - - - - - 4,696.24 18,394.96 - - 23,091.20
07.03.02 CIERRE DE CAMPAMENTO, OFICINAS, ALMACENES DE5,431.52
OBRA, PATIO DE MAQUINAS
- Y OTROS
- - - - - - - 4,596.00 835.52 5,431.52
07.03.03 CIERRE DE POZOS SEPTICOS 1,100.22 - - - - - - - - 187.04 363.07 550.11
07.03.04 CIERRE DE RELLENO SANITARIO 9,875.00 - - - - - - - - - - -
07.03.05 LIMPIEZA DE PUNTOS DE CAPTACION DE AGUA 94.32 - - - - - - - - 31.44 62.88 94.32
07.03.06 REVEGETACION 90,718.00 - - - - - - - - - - -
07.04 PROGRAMA DE SEÑALIZACIÓN AMBIENTAL -
07.04.01 SEÑAL INFORMATIVA AMBIENTAL 3,260.53 - - - - - - - - - 3,260.53 3,260.53
07.05 ARQUEOLOGÍA -
07.05.01 MONITOREO ARQUEOLÓGICO -
[Link] MONITOREO ARQUEOLÓGICO 15,285.06 - 4,520.01 5,895.67 4,869.38 - - - - - - 15,285.06
08 PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD EN OBRA
08.01 PROGRAMA DE SEGURIDAD 138,334.60 12,865.12 31,090.70 32,162.79 30,018.61 23,205.63 8,991.75 - - - - 138,334.60
08.02 SEÑALIZACION Y CARTELES DE SEGURIDAD 27,363.60 - 15,925.6 11,438.0 - - - - - - - 27,363.60
08.03 MANTENIMIENTO DE TRANSITO Y SEGURIDAD VIAL 221,672.80 - 24,106.92 70,935.30 24,661.10 53,201.47 29,925.83 18,842.19 - - - 221,672.80
09 VARIOS
09.01 LIMPIEZA FINAL DE OBRA 10,584.00 - - - - - - - - 8,029.26 2,554.74 10,584.00
Adicional 01: Partidas Nuevas
01.04 CAMPAMENTO
01.04.01 OBRAS PROVICIONALES -
[Link] TRAZO REPLANTEO Y NIVELACION TOPOGRAFICA 6,394.58 6,394.58 - - - - - - - - - 6,394.58
[Link] EXPLANACIONES Y NIVELACION MANUAL 1,757.47 1,757.47 - - - - - - - - - 1,757.47
[Link] COMPACTACION DE PLATAFORMAS PARA MODULOS 5,845.05 5,845.05 - - - - - - - - - 5,845.05
[Link] INSTALACION DE CERCO PERIMETRICO 10,815.03 10,815.03 - - - - - - - - - 10,815.03
01.04.02 INSTALACION DE CAMPAMENTO -
[Link] CONSTRUCCION DE MODULO DE MADERA 63,369.43 63,369.43 - - - - - - - - - 63,369.43
01.04.03 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE -
[Link] CONCRETO SIMPLE F'C=100 Kg/cm2 EN LOSA 24,700.27 - 24,700.27 - - - - - - - - 24,700.27
[Link] ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN LOSA 6,438.90 - 6,438.90 - - - - - - - - 6,438.90
01.04.04 INSTALACIONES SANITARIAS -
 CONTROL DE COSTOS DEL PROYECTO
Total mensual
Ítem Descripción Presupuesto
Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Total

[Link] INSTALACION DE RED DE AGUA -

[Link].01 EXCAVACION DE ZANJAS 74.08 - 74.08 - - - - - - - - 74.08
[Link].02 INSTALACION DE TUBERIA PVC C-10 1/2" PARA AGUA 248.19 - 248.19 - - - - - - - - 248.19
[Link].03 INSTALACION DE PUNTOS DE AGUA EN LAVATORIOS, DUCHAS,
476.17 INODOROS - 476.17 - - - - - - - - 476.17
[Link] INSTALACION DE RED DE DESAGUE -
[Link].01 EXCAVACION DE ZANJAS 412.10 - 412.10 - - - - - - - - 412.10
[Link].02 INSTALACION DE TUBERIA 2" PARA DESAGUE 400.66 - 400.66 - - - - - - - - 400.66
[Link].03 INSTALACION DE TUBERIA 4" PARA DESAGUE 406.83 - 406.83 - - - - - - - - 406.83
[Link].04 INSTALACION CAJA DE REGISTRO 166.78 - 166.78 - - - - - - - - 166.78
[Link].05 REGISTRO ROSCADO DE BRONCE 195.90 - 195.90 - - - - - - - - 195.90
[Link] INSTALACION DE SALIDA PARA DESAGUE EN LAVATORIO, DUCHA, INODORO -
[Link].01 INSTALACION DE SALIDA DE DESAGUE DE 4" 1,074.64 - - 1,074.64 - - - - - - - 1,074.64
[Link].02 INSTALACION DE SALIDA DE DESAGUE DE 2" 1,447.10 - - 1,447.10 - - - - - - - 1,447.10
[Link] SUMINISTRO DE APARATOS SANITARIOS -
[Link].01 INSTALACION DE LAVATORIOS 1,061.60 - - 1,061.60 - - - - - - - 1,061.60
[Link].02 INSTALACION DE DUCHAS 413.20 - - 413.20 - - - - - - - 413.20
[Link].03 INSTALACION DE INODOROS 1,906.24 - - 1,906.24 - - - - - - - 1,906.24
01.04.05 INSTALACIONES ELECTRICAS -
[Link] COLOCACION DE LUMINARIAS EN MODULOS 1,299.27 - - 734.37 564.90 - - - - - - 1,299.27
[Link] INTERRUPTORES BIPOLAR SIMPLE 426.70 - - 376.50 50.20 - - - - - - 426.70
[Link] INTERRUPTORES BIPOLAR DOBLE 50.20 - - 25.10 25.10 - - - - - - 50.20
[Link] SALIDA PARA TOMACORRIENTE DOBLE 2,163.20 - - 1,081.60 1,081.60 - - - - - - 2,163.20
[Link] SALIDA PARA REFLECTORES 1,418.34 - - 1,418.34 - - - - - - - 1,418.34
01.04.06 CERRAJERIA -
[Link] CHAPA PARA PUERTA EN MODULOS 1,003.47 - 1,003.47 - - - - - - - - 1,003.47
5.04 ALCANTARILLAS
05.04.01 ALCANTARILLAS TIPO TMC -
[Link] EXCAVACION NO CLASIFICADA PARA ESTRUCTURAS 2,866.62 - - 1,638.48 1,228.14 - - - - - - 2,866.62
[Link] RELLENO PARA ESTRUCTURAS 23,345.14 - - - 11,130.58 12,214.56 - - - - - 23,345.14
[Link] CONCRETO F´C=175 KG/CM2 20,417.32 - - - 5,853.05 14,564.27 - - - - - 20,417.32
[Link] TUBERIA METALICA CORRUGADA D=36" 14,089.14 - - - - 14,089.14 - - - - - 14,089.14
[Link] TUBERIA METALICA CORRUGADA D=72" 14,291.74 - - - 14,291.74 - - - - - - 14,291.74
[Link] ENCOFRADO Y DESENCOFRADO 5,952.58 - - - 850.83 5,101.75 - - - - - 5,952.58
[Link] EMBOQUILLADO DE PIEDRA 17,883.79 - - - - 17,883.79 - - - - - 17,883.79
[Link] DEMOLICION DE ESTRUCTURAS 668.10 - - 668.10 - - - - - - - 668.10
05.04.02 ALCANTARILLAS TIPO MCA -
[Link] EXCAVACION NO CLASIFICADA PARA ESTRUCTURAS 8,262.67 - - 2,816.36 3,755.14 1,691.18 - - - - - 8,262.67
[Link] RELLENO PARA ESTRUCTURAS 84,683.75 - - - 27,517.72 57,166.03 - - - - - 84,683.75
[Link] CONCRETO F´C=100 KG/CM2 8,950.34 - - - 3,353.79 5,596.55 - - - - - 8,950.34
[Link] CONCRETO F´C=210 KG/CM2 137,721.97 - - - 66,086.65 71,635.32 - - - - - 137,721.97
[Link] ACERO DE REFUERZO F'Y=4200 KG/CM2 105,928.80 - - 35,852.12 45,629.98 24,446.70 - - - - - 105,928.80
[Link] ENCOFRADO Y DESENCOFRADO 52,454.57 - - 24,210.96 14,123.06 14,120.55 - - - - - 52,454.57
[Link] EMBOQUILLADO DE PIEDRA 100,750.18 - - - - 71,355.05 29,395.14 - - - - 100,750.18
[Link] DEMOLICION DE ESTRUCTURAS 3,340.50 - 2,449.70 890.80 - - - - - - - 3,340.50
Adicional 02: Mayores Metrados
02 MOVIMIENTO DE TIERRAS
02.01 CORTE DE MATERIAL SUELTO 11,305.65 - - - 3,990.23 7,315.42 - - - - - 11,305.65
02.05 PERF.Y [Link] SUB-RASANTE EN ZONAS-CORTE 32,807.75 - - - - - 31,440.65 1,367.10 - - - 32,807.75
02.06 MEJORAMIENTO DE SUBRASANTE CON MATERIAL DE 43,542.45
CANTERA - - 2,173.50 12,611.03 19,115.78 9,642.15 - - - - 43,542.45
03 PAVIMENTOS
03.03 IMPRIMACION ASFALTICA 2,034.81 - - - - - - 2,034.81 - - - 2,034.81
03.05 COLOCACION Y COMPACTACION CARPETA ASFALTICA5,072.95
(E=2") - - - - - - - 5,072.95 - - 5,072.95
03.08 ASFALTO LIQUIDO MC-30 28,402.92 - - - - - - - 28,402.92 - - 28,402.92
04 TRANSPORTES
04.05 TRANSPORTE DE MAT. EXCEDENTE DE CORTE PARA ELIMINACION
53,984.54 d <= 1KM
- - - 4,696.11 18,776.54 30,511.88 - - - - 53,984.54
05 OBRAS DE ARTE Y DRENAJE
05.03 PONTONES -
05.03.02 EXCAVACION NO CLASIFICADA CON EQUIPO 41.45 - - - - 41.45 - - - - - 41.45
05.03.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN ELEVACION DE ESTRIBO
39,817.18 - - - - - 10,218.23 29,598.96 - - - 39,817.18
05.03.04 CONCRETO CICLOPEO F'C=140KG/CM2 + 30 % PM. EN17,326.92
SUBZAPATA - - - - - 17,326.92 - - - - 17,326.92
 CONTROL DE COSTOS DEL PROYECTO
Total mensual
Ítem Descripción Presupuesto
Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Total

05.03.06 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO LOSA 5,645.24 - - - - - 5,645.24 - - - - 5,645.24

05.03.07 ACERO DE REFUERZO FY=4,200 KG/CM2 (GRADO 60), 13,828.82
EN LOSA - - - - - 13,828.82 - - - - 13,828.82
05.03.08 CONCRETO F'C=210 KG/CM2 EN LOSA MACISA DE RODADURA
20,439.96 - - - - - 20,439.96 - - - - 20,439.96
05.03.14 RELLENO ESTRUCTURAL 124,950.87 - - - - - - - 124,950.87 - - 124,950.87
06 SEÑALIZACIÓN
06.01 SEÑALIZACIÓN VERTICAL -
06.01.01 SEÑALES INFORMATIVAS 3,578.98 - - - - - - - 3,578.98 - - 3,578.98
06.01.02 SEÑALES REGLAMENTARIAS 2,041.20 - - - - - - - 2,041.20 - - 2,041.20
06.01.03 SEÑALES PREVENTIVAS 10,799.60 - - - - - - - 10,799.60 - - 10,799.60
06.02 SEÑALIZACIÓN HORIZONTAL -
06.02.01 MARCAS EN EL PAVIMENTO 702.82 - - - - - - - - 702.82 - 702.82
07 CONTROL AMBIENTAL
07.03 PROGRAMA DE CIERRE, ABANDONO Y RESTAURACIÓN -
07.03.01 CIERRE DE CANTERAS 87,009.84 - - - - - - - - 71,896.00 15,113.84 87,009.84
07.03.02 CIERRE DE CAMPAMENTO, OFICINAS, ALMACENES DE 22,504.49
OBRA, PATIO DE MAQUINAS
- Y OTROS
- - - - - - - 15,003.03 7,501.46 22,504.49
07.04 PROGRAMA DE SEÑALIZACIÓN AMBIENTAL -
07.04.01 SEÑAL INFORMATIVA AMBIENTAL 4,709.64 - - - - - - - - - 4,709.64 4,709.64
08 PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD EN OBRA
08.01 PROGRAMA DE SEGURIDAD 69,167.30 - - - - - 12,934.29 17,291.83 21,441.86 13,349.29 4,150.04 69,167.30
08.03 MANTENIMIENTO DE TRANSITO Y SEGURIDAD VIAL 110,836.40 - - - - - - 45,442.92 34,359.28 24,384.01 6,650.18 110,836.40
09 VARIOS
09.01 LIMPIEZA FINAL DE OBRA 252.00 - - - - - - - - - 252.00 252.00
Adicional 02: Partidas Nuevas
01 OBRAS PROVISIONALES Y PRELIMINARES
01.04 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE MAQUINARIA 144,568.28
Y EQUIPO 19,083.01 30,214.77 11,131.76 20,528.70 12,722.01 7,951.26 6,361.00 6,361.00 19,083.01 11,131.76 144,568.28
02 MOVIMIENTO DE TIERRAS
02.07 CORTE CON MAQUINARIA EN MATERIAL DURO CONSOLIDADO
6,315.75 - - - - 4,737.59 1,578.16 - - - - 6,315.75
02.08 MATERIAL DE PRESTAMO SELECCIONADO PARA TERRAPLENES
476,518.35 Y MEJORAMIENTOS
- DE SUB- RASANTE
21,656.80 194,911.20 194,911.20 65,039.15 - - - - 476,518.35
03 PAVIMENTOS
03.13 SUB - BASE GRANULAR E=0.15M 478,434.64 - - - 82,728.00 105,708.00 114,900.00 73,536.00 101,562.64 - - 478,434.64
03.14 BASE MIXTA E=0.15M. (MATERIAL GRANULAR 50% + MATERIAL
443,498.87 CHANCADO-50%) - - 20,155.20 80,620.80 136,047.60 70,543.20 100,776.00 35,356.07 - 443,498.87
03.15 PREPARACION DE MEZCLA ASFALTICA CALIENTE EN578,469.12
PLANTA - - - - 170,140.61 306,253.09 102,075.41 - - - 578,469.12
03.16 CEMENTO ASFALTICO CAP PEN 120/150 1,082,606.90 - - - - 318,413.59 573,144.46 191,048.86 - - - 1,082,606.90
03.17 PRESECADO DE AGREGADO (ARENA NATURAL) PARA 10,403.75
MEZCLA ASFALTICA - - - - 3,060.14 5,508.25 1,835.37 - - - 10,403.75
03.18 ASFALTO LIQUIDO RC-250 5,735.00 - - - - 1,686.40 3,035.52 1,013.08 - - - 5,735.00
03.19 RIEGO DE LIGA PARA COLOCACION DE LA CARPETA ASFALTICA
19,422.76 - - - - 5,712.58 10,282.65 3,427.53 - - - 19,422.76
04 TRANSPORTES
04.09 TRANSPORTE DE MATERIALES GRANULARES PARA DISTANCIAS
202,126.58 ENTRE 120M - Y 1000M - - 187,999.22 14,127.36 - - - - - 202,126.58
04.10 TRANSPORTE DE MATERIALES GRANULARES PARA DISTANCIAS
166,153.70 MAYORES A - 1000M 5,395.00 22,659.00 25,896.00 24,817.00 25,896.00 26,975.00 24,817.00 9,698.70 - 166,153.70
04.11 TRANSPORTE DE MEZCLA ASFALTICA PARA DISTANCIAS 16,430.01
HASTA 1000M - - - - 8,144.18 8,285.83 - - - - 16,430.01
04.12 TRANSPORTE DE MEZCLA ASFALTICA PARA DISTANCIAS 38,743.61
MAYORES A 1000M- - - - 11,395.15 20,511.27 6,837.19 - - - 38,743.61
05 OBRAS DE ARTE Y DRENAJE
05.01 CUNETAS -
05.01.07 EXCAVACION CON EQUIPO DE DEMOLICION 200.39 - - 22.22 111.12 67.04 - - - - - 200.39
05.01.08 RELLENO CON MATERIAL DE CANTERA 8,014.39 - - - 2,589.89 5,424.50 - - - - - 8,014.39
05.01.09 CONCRETO F'C=175 KG/CM2 + INCORPORADOR DE AIRE
102,205.60 - - - 40,856.70 61,348.89 - - - - - 102,205.60
05.01.10 CUNETAS EN TERRENO NATURAL 23,491.68 - - - - - 5,376.32 7,074.10 7,074.10 3,967.16 - 23,491.68
05.03 PONTONES -
05.03.18 ACERO DE REFUERZO FY=4,200 KG/CM2 (GRADO 60), 89,517.02
EN ESTRIBOS - - - - 39,591.92 49,925.09 - - - - 89,517.02
05.03.19 CONCRETO F'C=210 KG/CM2, EN ESTRIBOS 147,994.16 - - - - 147,994.16 - - - - - 147,994.16
05.03.20 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE ALEROS 25,897.70 - - - - 25,897.70 - - - - - 25,897.70
05.03.21 CONCRETO CICLOPEO F'C=175KG/CM2 + 30 % PM. EN87,899.53
ALEROS - - - - 87,899.53 - - - - - 87,899.53
05.03.22 ACERO DE REFUERZO FY=4,200 KG/CM2 (GRADO 60), EN
6,608.76
LOSA DE APROXIMACION
- - - - 6,608.76 - - - - - 6,608.76
05.03.23 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN LOSA DE APROXIMACION
1,207.86 - - - - - 1,207.86 - - - - 1,207.86
05.03.24 CONCRETO F'C=210 KG/CM2, EN LOSA DE APROXIMACION
8,377.14 - - - - - 4,434.02 3,943.11 - - - 8,377.14
05.03.25 DEMOLICION CALIFICADA PARA ESTRUCTURAS 10,430.32 - - - 10,430.32 - - - - - - 10,430.32
05.03.26 LOSA DE PISO PARA APOYOS DE ENCOFRADOS 25,401.28 - - - 23,842.15 1,559.13 - - - - - 25,401.28
05.03.27 TUBO METALICO Ø=4", PARA PASE DE AGUA EN PONTON 375.72 - - - - 375.72 - - - - - 375.72
05.03.28 TUBO METALICO Ø=6", PARA PASE DE AGUA EN PONTON 425.40 - - - - 425.40 - - - - - 425.40
05.03.29 CAJA DE REGISTRO MAS ACCESORIOS EN PONTON 1,199.68 - - - - 1,199.68 - - - - - 1,199.68
 CONTROL DE COSTOS DEL PROYECTO
Total mensual
Ítem Descripción Presupuesto
Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Total

05.03.30 MURO DE MAMPOSTERIA DE PIEDRA EN TALUD DE PONTON,

7,779.20 BASE= 0.45 M.- - - - 1,665.30 6,113.90 - - - - 7,779.20
05.03.31 EMBOQUILLADO DE PIEDRA EN TALUD DE PONTON 6,221.69 - - - - - 6,221.69 - - - - 6,221.69
05.03.32 BARANDAS METALICAS 7,793.97 - - - - - 7,793.97 - - - - 7,793.97
05.03.33 PINTADO DE BARANDAS METALICAS EN PONTON 324.01 - - - - - 215.95 108.05 - - - 324.01
05.03.34 APOYO FIJO DE LOSA MACIZA EN PONTON 7,588.37 - - - - - 7,588.37 - - - - 7,588.37
05.03.35 APOYO MOVIL DE LOSA MACIZA EN PONTON 4,213.37 - - - - - 4,213.37 - - - - 4,213.37
05.03.36 APOYO FIJO PARA LOSA DE APROXIMACION EN PONTON 9,718.58 - - - - - 9,718.58 - - - - 9,718.58
05.03.37 RELLENO CON MATERIAL NO CLASIFICADO EN ALERO 25,194.91 - - - - - 25,194.91 - - - - 25,194.91
05.04 ALCANTARILLAS -
05.04.01 ALCANTARILLAS TIPO TMC -
[Link] MURO DE MAMPOSTERIA DE PIEDRA 310.17 - - - - 310.17 - - - - - 310.17
[Link] MURO SECO DE PIEDRA 153.96 - - - - 153.96 - - - - - 153.96
05.04.02 ALCANTARILLAS TIPO MCA -
[Link] MURO DE MAMPOSTERIA DE PIEDRA 1,558.76 - - - - 1,558.76 - - - - - 1,558.76
[Link] MURO SECO DE PIEDRA 482.01 - - - - 482.01 - - - - - 482.01
05.05 PUENTE TOTORANI -
05.05.01 OBRAS PRELIMINARES -
[Link] TRAZO Y REPLANTEO DE PUENTES 9,360.00 - - - - 1,509.30 7,850.70 - - - - 9,360.00
[Link] DEMOLICION DE ESTRUCTURAS DE CONCRETO CON EQUIPO148.90 - - - - 99.48 49.42 - - - - 148.90
[Link] FALSO PUENTE 20,647.20 - - - - - 20,647.20 - - - - 20,647.20
05.05.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS -
[Link] EXCAVACION EN ESTRATO ROCOSO 13,681.83 - - - - - 13,681.83 - - - - 13,681.83
[Link] RELLENO ESTRUCTURAL 73,626.09 - - - - - 73,626.09 - - - - 73,626.09
05.05.03 ZAPATA -
[Link] ANCLAJE DE ACERO EN ROCA FIJA, H=0.90m. 6,684.00 - - - - - 6,684.00 - - - - 6,684.00
[Link] ACERO DE REFUERZO FY=4,200 KG/CM2 (GRADO 60),14,166.75
EN ZAPATA - - - - - 14,166.75 - - - - 14,166.75
[Link] ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE ZAPATA 3,626.09 - - - - - 3,626.09 - - - - 3,626.09
[Link] CONCRETO F'C=210 KG/CM2 40,351.20 - - - - - 40,351.20 - - - - 40,351.20
05.05.04 ESTRIBOS -
[Link] ACERO DE REFUERZO FY=4,200 KG/CM2 (GRADO 60),29,805.94
EN ESTRIBOS - - - - - 23,181.95 6,623.99 - - - 29,805.94
[Link] ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE ESTRIBOS 24,747.94 - - - - - 8,882.11 15,865.83 - - - 24,747.94
[Link] CONCRETO F'C=210 KG/CM2 25,996.52 - - - - - - 25,996.52 - - - 25,996.52
05.05.05 LOSA DE CONCRETO ARMADO -
[Link] ACERO DE REFUERZO FY=4,200 KG/CM2 (GRADO 60),80,888.72
EN LOSA - - - - - 37,615.68 43,273.04 - - - 80,888.72
[Link] ENCOFRADO Y DESENCOFRADO LOSA 43,314.03 - - - - - - 43,314.03 - - - 43,314.03
[Link] CONCRETO F'C=280 KG/CM2 57,771.99 - - - - - - - 57,771.99 - - 57,771.99
05.05.06 VEREDA -
[Link] ACERO DE REFUERZO FY=4,200 KG/CM2 (GRADO 60),6,029.21
EN VEREDAS - - - - - - 6,029.21 - - - 6,029.21
[Link] ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE VEREDAS 3,185.86 - - - - - - 3,185.86 - - - 3,185.86
[Link] CONCRETO F'C=280 KG/CM2 4,388.36 - - - - - - - 4,388.36 - - 4,388.36
05.05.07 MUROS DE CONTENCION EN CONCRETO ARMADO -
[Link] ACERO DE REFUERZO FY=4,200 KG/CM2 (GRADO 60),30,240.17
EN MUROS DE CONTENCION
- - - - - - - 21,486.09 8,754.08 - 30,240.17
[Link] ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN MUROS DE CONTENCION
14,043.05 - - - - - - - 8,064.02 5,979.02 - 14,043.05
[Link] CONCRETO F'C=210 KG/CM2 41,016.40 - - - - - - - 10,256.68 30,759.72 - 41,016.40
05.05.08 MUROS DE CONTENCION EN CONCRETO CICLOPEO -
[Link] ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN MUROS DE CONTENCION
14,593.02 - - - - - - - - 14,593.02 - 14,593.02
[Link] CONCRETO CICLOPEO F'C=140 KG/CM2 + 30% P.M., EN
44,977.04
MUROS DE CONTENCION- - - - - - - - 44,977.04 - 44,977.04
05.05.09 LOSAS DE APROXIMACIÓN -
[Link] ACERO DE REFUERZO FY=4,200 KG/CM2 (GRADO 60),16,241.34
EN LOSA DE APROXIMACION
- - - - - - - - 16,241.34 - 16,241.34
[Link] ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN LOSA DE APROXIMACION
2,044.86 - - - - - - - - 2,044.86 - 2,044.86
[Link] CONCRETO F'C=210 KG/CM2 24,432.00 - - - - - - - - 24,432.00 - 24,432.00
[Link] APOYO FIJO PARA LOSA DE APROXIMACION 9,718.58 - - - - - - - - 9,718.58 - 9,718.58
05.05.10 OTROS -
[Link] APOYO FIJO DE LOSA MACIZA EN PUENTE 7,588.37 - - - - - - - 7,588.37 - - 7,588.37
[Link] APOYO MOVIL DE LOSA MACIZA EN PUENTE 4,213.37 - - - - - - - 4,213.37 - - 4,213.37
[Link] TUBO METALICO Ø=4", PARA PASE DE AGUA EN PUENTE 751.44 - - - - - - - 751.44 - - 751.44
[Link] TUBO METALICO Ø=6", PARA PASE DE AGUA EN PUENTE 850.80 - - - - - - - 850.80 - - 850.80
[Link] CAJA DE REGISTRO MAS ACCESORIOS EN PUENTE 1,783.18 - - - - - - - 1,783.18 - - 1,783.18
[Link] BARANDAS METALICAS 13,630.38 - - - - - - - - 13,630.38 - 13,630.38
[Link] PINTADO DE BARANDAS METALICAS EN PUENTE 566.63 - - - - - - - - 566.63 - 566.63
05.06 SUBDRENES -
 CONTROL DE COSTOS DEL PROYECTO
Total mensual
Ítem Descripción Presupuesto
Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Total

05.06.01 EXCAVACION NO CLASIFICADA CON EQUIPO 11,318.24 - - - - - - - 8,488.33 2,829.91 - 11,318.24

05.06.02 SUB-DREN 135,180.54 - - - - - - - 18,029.82 99,127.53 18,023.19 135,180.54
06 SEÑALIZACIÓN
06.01 SEÑALIZACIÓN VERTICAL -
06.01.04 POSTES KILOMÉTRICOS 732.20 - - - - - - - - - 732.20 732.20
06.03 GUARDAVIAS DE PROTECCION -
06.03.02 GUARDAVIAS DE FIERRO GALVANIZADO (INC. TERMINALES)
63,998.86 - - - - - - - - - 63,998.86 63,998.86
06.04 ELEMENTOS DE ENCARRILAMIENTO DE TRANSITO -
06.04.01 POSTES DELINEADORES REDONDOS 11,227.11 - - - - - - - - - 11,227.11 11,227.11
06.04.02 TACHA RETROREFLECTIVA 10,730.34 - - - - - - - - - 10,730.34 10,730.34
07 CONTROL AMBIENTAL
07.01 PROGRAMA DE MONITOREO AMBIENTAL -
07.01.04 MONITOREO DE LA CALIDAD DEL SUELO 3,676.00 - - - - - - - - 1,838.00 1,838.00 3,676.00
07.01.05 MONITOREO BIOLOGICO 10,721.00 - - - - - - - - - 10,721.00 10,721.00
07.02 PROGRAMA DE MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS Y LIQUIDOS -
07.02.03 DISPOSICION EN BOTADEROS 2,101.05 - - - - - - - - 2,101.05 - 2,101.05
07.02.04 CLASIFICACION Y MANEJO DE RESIDUOS 8,410.00 - - - - - - - - 8,410.00 - 8,410.00
07.03 PROGRAMA DE CIERRE, ABANDONO Y RESTAURACIÓN -
07.03.07 CIERRE DE BOTADEROS 7,188.16 - - - - - - - - - 7,188.16 7,188.16
07.03.08 CIERRE DE BOTADERO CONTROLADO 10,206.25 - - - - - - - - - 10,206.25 10,206.25
07.03.09 CIERRE DE PLANTA DE ASFALTO Y PLANTA CHANCADORA
14,538.38DE AGREGADOS - - - - - - - - - 14,538.38 14,538.38
07.05 ARQUEOLOGÍA -
07.05.02 SEÑALIZACIÓN ARQUEOLOGICA -
[Link] OBRAS PRELIMINARES -
[Link].01 ACARREO MANUAL DE AGREGADOS Y PIEDRA MEDIANA
3,189.606" - - - - - - - - 3,189.60 - 3,189.60
[Link].02 ACARREO MANUAL DE FIERRO CORRUGADO FY=4200KG/CM2
211.20 GRADO 60- - - - - - - - 211.20 - 211.20
[Link].03 ACARREO MANUAL DE CEMENTO PORTLAND TIPO1,032.72
IP (42.5KG) - - - - - - - - 1,032.72 - 1,032.72
[Link].04 ACARREO MANUAL DE MADERA PARA ENCOFRADO582.78 - - - - - - - - 582.78 - 582.78
[Link].05 CAPTACION MANUAL EN PUNTO DE AGUA Y TRASLADO
1,053.42A LA ZONA DE- TRABAJO - - - - - - - 1,053.42 - 1,053.42
[Link].06 IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD 1,180.00 - - - - - - - - 1,180.00 - 1,180.00
[Link] MOVIMIENTO DE TIERRAS -
[Link].01 EXCAVACION NO CLASIFICADA PARA ESTRUCTURAS 832.61 - - - - - - - - 832.61 - 832.61
[Link].02 RELLENO ESTRUCTURAL 123.88 - - - - - - - - 123.88 - 123.88
[Link] OBRAS DE CONCRETO SIMPLE -
[Link].01 SOLADO CONCRETO F'C=100kg/cm2 (E=0.05) 10,291.12 - - - - - - - - - 10,291.12 10,291.12
[Link].02 CIMIENTO CORRIDO CONCRETO F'C=140 KG/CM2 +5,542.31
30% P.M. - - - - - - - - - 5,542.31 5,542.31
[Link] OBRAS DE CONCRETO ARMADO -
[Link].01 ACERO DE REFUERZO FY=4,200 KG/CM2 (GRADO 60)
3,984.46 - - - - - - - - - 3,984.46 3,984.46
[Link].02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO 11,057.63 - - - - - - - - - 11,057.63 11,057.63
[Link].03 CONCRETO F'C= 175 KG/CM2 4,278.15 - - - - - - - - - 4,278.15 4,278.15
[Link] REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS -
[Link].01 TARRAJEO EN MUROS MEZCLA CEMENTO - ARENA4,508.12
1:4 e=1.5cm - - - - - - - - - 4,508.12 4,508.12
[Link] CURADO DE CONCRETO -
[Link].01 CURADO DE CONCRETO CON ANTISOL(1LT/3.92M2) 211.31 - - - - - - - - - 211.31 211.31
[Link] PINTURA -
[Link].01 PINTADO DE FONDO EN LETREROS DE SEÑALIZACION
1,249.24 - - - - - - - - - 1,249.24 1,249.24
[Link].02 PINTADO DE TEXTO EN LETREROS DE SEÑALIZACION 456.21 - - - - - - - - - 456.21 456.21
08 PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD EN OBRA
08.04 MATERIAL DE PRESTAMO NO SELECCIONADO PARA MANTENIMIENTO
76,800.84 DE TRANSITO
- 11,852.98 10,430.62 9,008.26 11,378.86 9,956.50 5,215.31 10,904.74 8,053.57 - 76,800.84
10 OBRAS DE SANEAMIENTO
10.01 INSTALACION RED MATRIZ DE DESAGUE -
10.01.01 MOVIMIENTO DE TIERRAS -
[Link] EXCAVACION DE ZANJA CON EQUIPO EN TERRENO NORMAL
7,416.10 - - - - - - 4,347.65 3,068.45 - - 7,416.10
[Link] RELLENO DE ZANJA CON MATERIAL SELECCIONADO 18,366.03 - - - - - - 5,508.59 12,857.44 - - 18,366.03
10.01.02 BUZONES -
[Link] SUMINISTRO DE CEMENTO PORTLAND TIPO IP 3,485.40 - - - - - - 697.08 2,788.32 - - 3,485.40
[Link] ENCIMADO DE BUZONES A NIVEL DE RASANTE 8,182.50 - - - - - - - 8,182.50 - - 8,182.50
11 OBRAS DE ELECTRIFICACION
11.01 REUBICACION DE POSTES DE SERVICIO ELECTRICO 4,200.00 - - - - - - - 4,200.00 - - 4,200.00
12 PROGRAMA DE COMPENSACIÓN
12.01 TRABAJOS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE POLOBAYA -
 CONTROL DE COSTOS DEL PROYECTO
Total mensual
Ítem Descripción Presupuesto
Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Total

12.01.01 NIVELACION DE TERRENO 49,700.98 - - - - - - - 49,700.98 - - 49,700.98

12.01.02 SUMINISTRO DE PLANTONES DE PINO SERRANO 10,824.00 - - - - - - - 9,003.60 1,820.40 - 10,824.00
12.01.03 MURO SECO TIPO CERCO CON BASE DE 0.45 M. 7,068.17 - - - - - - - 5,649.66 1,418.50 - 7,068.17
Alcance adicional: Km 182+310 al Km 183+720 (1.41 Km)
01 OBRAS PRELIMINARES
01.01 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS 53,243.25 - - - - - - - - - - -
01.02 TOPOGRAFIA Y GEOREFERENCIACION 2,303.43 - - - - - - - - 2,303.43 - 2,303.43
01.03 MANTENIMIENTO DE TRANSITO Y SEGURIDAD VIAL 43,606.73 - - - - - - - - - - -
01.04 ACCESO A CANTERAS, FUENTES DE AGUA Y DME 34,489.12 - - - - - - - - - - -
02 MOVIMIENTO DE TIERRAS
02.01 EXCAVACION EN MATERIAL SUELTO 20,817.20 - - - - - - - - 19,953.68 - 19,953.68
02.02 CONFORMACION DE TERRAPLEN CON MATERIAL DE CANTERA
20,701.41 - - - - - - - - 9,952.09 - 9,952.09
02.03 PERFILADO Y COMPACTADO DE SUBRASANTE EN ZONA
11,486.51
DE CORTE - - - - - - - - 8,711.12 2,775.39 11,486.51
02.04 MATERIAL DE CANTERA PARA RELLENOS 36,601.80 - - - - - - - - - - -
03 PAVIMENTOS ASFALTICOS
03.01 SUB-BASE GRANULAR 74,209.87 - - - - - - - - - - -
03.02 BASE GRANULAR 88,311.66 - - - - - - - - - - -
03.03 IMPRIMACION ASFALTICA 10,248.58 - - - - - - - - - - -
03.04 PAVIMENTO DE CONCRETO ASFALTICO CALIENTE 179,727.66 - - - - - - - - - - -
03.05 CEMENTO ASFALTICO DE PENETRACION 60 - 70 318,053.05 - - - - - - - - - - -
03.06 ASFALTO DILUIDO MC-30 39,875.42 - - - - - - - - 36,250.23 3,625.19 39,875.42
03.07 FILLER MINERAL 33,149.50 - - - - - - - - 25,912.72 - 25,912.72
03.08 ADITIVO MEJORADOR DE ADHERENCIA 8,725.20 - - - - - - - - 2,415.79 - 2,415.79
04 DRENAJE
04.01 EXCAVACION NO CLASIFICADA PARA ESTRUCTURAS 2,912.78 - - - - - - - - - - -
04.02 RELLENO ESTRUCTURAL 12,573.88 - - - - - - - - - - -
04.03 CONCRETO CLASE G (F'C=100KG/CM2) 317.34 - - - - - - - - - - -
04.04 CONCRETO CLASE E (F'C=175KG/CM2) 2,347.73 - - - - - - - - - - -
04.05 CONCRETO CLASE D (F'C=210KG/CM2) 11,993.85 - - - - - - - - - - -
04.06 ACERO DE REFUERZO fy=4,200 kg/cm2 8,267.83 - - - - - - - - - - -
04.07 TUBERIA CORRUGADA DE ACERO GALVANIZADO DE D9,359.00
= 36" - - - - - - - - - - -
04.08 CUNETA TRIANGULARES 47,966.64 - - - - - - - - - - -
04.09 GEOTEXTIL NO TEJIDO CLASE 2 278.10 - - - - - - - - - - -
04.10 FILTRO DRENANTE 850.85 - - - - - - - - - - -
04.11 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO 7,605.71 - - - - - - - - - - -
05 OBRAS COMPLEMENTARIAS
05.01 EMBOQUILLADO DE PIEDRA 3,527.65 - - - - - - - - - - -
05.02 TUBO DE PVC-SAP D=3´´ 142.38 - - - - - - - - - - -
05.03 TUBO DE PVC-SAP D=6´´ 854.64 - - - - - - - - - - -
05.04 JUNTA PARA MURO 34.22 - - - - - - - - - - -
06 TRANSPORTES
06.01 TRANSPORTE DE MATERIALES GRANULARES PARA DISTANCIAS
41,374.12 ENTRE 120M
- Y 1000M - - - - - - - - - -
06.02 TRANSPORTE DE MATERIALES GRANULARES PARA DISTANCIAS
244,685.95 MAYORES -A 1000 M - - - - - - - - - -
06.03 TRANSPORTE DE MATERIALES EXCEDENTES PARA DISTANCIAS
16,021.36 ENTRE 120M
- Y 1000M - - - - - - - 15,012.41 1,008.95 16,021.36
06.04 TRANSPORTE DE MATERIALES EXCEDENTES PARA DISTANCIAS
10,479.05 MAYORES A- 1000M - - - - - - - 188.35 - 188.35
06.05 TRANSPORTE DE MEZCLA ASFALTICA PARA DISTANCIAS
10,004.50
HASTA 1000 M - - - - - - - - - - -
06.06 TRANSPORTE DE MEZCLA ASFALTICA PARA DISTANCIAS
39,734.03
MAYORES 1000 M - - - - - - - - - - -
07 SEÑALIZACION
07.01 SEÑALIZACION VERTICAL -
07.01.01 SEÑALES PREVENTIVAS 21,620.46 - - - - - - - - - - -
07.01.02 SEÑALES REGLAMENTARIAS 3,839.41 - - - - - - - - - - -
07.01.03 SEÑALES INFORMATIVAS 4,111.27 - - - - - - - - - 4,111.27 4,111.27
07.01.04 POSTE DE KILOMETRAJE 164.71 - - - - - - - - - 164.71 164.71
07.02 ELEMENTOS DE ENCARRILAMIENTO DE TRANSITO -
07.02.01 TACHA RETROREFLECTIVA 2,058.00 - - - - - - - - 1,372.00 686.00 2,058.00
07.02.02 BARRERA DE TRAFICO CERTIFICADA N2-BL-W6 24,345.00 - - - - - - - - - - -
07.03 SEÑALIZACION HORIZONTAL -
07.03.01 MARCAS EN EL PAVIMENTO 3,356.00 - - - - - - - - 1,257.40 2,098.60 3,356.00
08 PROGRAMAS DE IMPACTO AMBIENTAL
08.01 PROGRAMA DE IMPACTO AMBIENTAL 87,165.10 - - - - - - - - - - -
 CONTROL DE COSTOS DEL PROYECTO
Total mensual
Ítem Descripción Presupuesto
Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Total

09 ARQUEOLOGIA
09.01 ARQUEOLOGIA 178,453.09 - - - - - - - - - - -
10 PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD EN OBRA
10.01 PROGRAMA DE SEGURIDAD 12,667.74 - - - - - - - - 12,667.74 - 12,667.74
10.02 SEÑALIZACION Y CARTELES DE SEGURIDAD 7,021.06 - - - - - - - - 7,021.06 - 7,021.06
10.03 MANTENIMIENTO DE TRANSITO Y SEGURIDAD VIAL 10,132.25 - - - - - - - - 10,132.25 - 10,132.25
11 VARIOS
11.01 LIMPIEZA FINAL DE OBRA 2,182.68 - - - - - - - - 2,182.68 - 2,182.68
Adicional 01: Mayores Metrados Alcance adicional: Adiconal 01 Mayores Metrados
02 MOVIMIENTO DE TIERRAS - - - - - - - - - -
02.03 PERFILADO Y COMPACTADO DE SUBRASANTE EN ZONA
17,762.09
DE CORTE - - - - - - - - 7,029.47 10,732.63 17,762.09
03 PAVIMENTOS ASFALTICOS - - - - - - - - - -
03.06 ASFALTO DILUIDO MC-30 6,613.00 - - - - - - - - - 6,613.00 6,613.00
04 DRENAJE - - - - - - - - - -
06 TRANSPORTES - - - - - - - - - -
06.03 TRANSPORTE DE MATERIALES EXCEDENTES PARA DISTANCIAS
10,196.69 ENTRE 120M
- Y 1000M - - - - - - - 10,196.69 - 10,196.69
07 SEÑALIZACION - - - - - - - - - -
07.01 SEÑALIZACION VERTICAL - - - - - - - - - - -
07.01.03 SEÑALES INFORMATIVAS 4,111.27 - - - - - - - - - 4,111.27 4,111.27
07.01.04 POSTE DE KILOMETRAJE 164.71 - - - - - - - - - 164.71 164.71
07.02 ELEMENTOS DE ENCARRILAMIENTO DE TRANSITO - - - - - - - - - - -
07.02.01 TACHA RETROREFLECTIVA 4,032.00 - - - - - - - - - 4,032.00 4,032.00
07.03 SEÑALIZACION HORIZONTAL - - - - - - - - - - -
07.03.01 MARCAS EN EL PAVIMENTO 1,515.42 - - - - - - - - - 1,515.42 1,515.42
Adicional 01: Partidas Nuevas Alcance adicional: Adicional 01 Partidas Nuevas
02.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS
02.05 CORTE CON MAQUINARIA EN MATERIAL DURO CONSOLIDADO
7,693.34 - - - - - - - - 7,693.34 - 7,693.34
02.06 MEJORAMIENTO DE SUBRASANTE CON MATERIAL DE CANTERA
1,606.77 - - - - - - - - 1,606.77 - 1,606.77
02.07 MATERIAL DE PRESTAMO SELECCIONADO PARA TERRAPLENES
33,476.82 Y MEJORAMIENTOS
- - - - - - - - 33,476.82 - 33,476.82
03.00 PAVIMENTOS
03.09 SUB - BASE GRANULAR E=0.15M 97,378.67 - - - - - - - 27,821.12 69,557.55 - 97,378.67
03.10 BASE MIXTA E=0.15m (MATERIAL GRANULAR 50% + MATERIAL
89,860.84 CHANCADO- 50%) - - - - - - - 89,860.84 - 89,860.84
03.11 IMPRIMACION ASFALTICA CON MC-30 7,257.99 - - - - - - - - 7,257.99 - 7,257.99
03.12 PREPARACION DE MEZCLA ASFALTICA CALIENTE EN130,589.72
PLANTA - - - - - - - - 130,589.72 - 130,589.72
03.13 CEMENTO ASFALTICO CAP PEN 120/150 242,425.88 - - - - - - - - 242,425.88 - 242,425.88
03.14 ASFALTO LIQUIDO RC-250 1,240.00 - - - - - - - - 1,240.00 - 1,240.00
03.15 RIEGO DE LIGA PARA COLOCACION DE LA CARPETA ASFALTICA
4,323.50 - - - - - - - - 4,323.50 - 4,323.50
04.00 DRENAJE
04.12 ALCANTARILLAS TIPO TMC -
04.12.01 EXCAVACION NO CLASIFICADA PARA ESTRUCTURAS 1,670.00 - - - - - - - - - 1,670.00 1,670.00
04.12.02 RELLENO PARA ESTRUCTURAS 12,160.16 - - - - - - - - - 12,160.16 12,160.16
04.12.03 CONCRETO F´C= 175 KG/CM2 10,226.30 - - - - - - - - - 10,226.30 10,226.30
04.12.04 TUBERIA METALICA CORRUGADA D= 36" 14,293.12 - - - - - - - - - 14,293.12 14,293.12
04.12.05 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO 3,218.13 - - - - - - - - - 3,218.13 3,218.13
04.13 CUNETAS -
04.13.01 PERFILADO Y COMPACTACION DE LA SUB RASANTE 21,708.37 - - - - - - - - - 21,708.37 21,708.37
04.13.02 RELLENO CON MATERIAL DE CANTERA 9,490.03 - - - - - - - - - 9,490.03 9,490.03
04.13.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO CON PANEL DE 2/4" Y SERCHA
5,882.40 DE 1" - - - - - - - - - 5,882.40 5,882.40
04.13.04 CONCRETO F´C= 175 KG/CM2 + INCORPORADOR DE AIRE
119,727.63 - - - - - - - - - 119,727.63 119,727.63
04.13.05 REVESTIMIENTO DE CONCRETO 19,436.00 - - - - - - - - - 19,436.00 19,436.00
04.13.06 JUNTAS DE DILATACION ASFALTICA 5,289.64 - - - - - - - - - 5,289.64 5,289.64
06.00 TRANSPORTES
06.07 TRANSPORTE DE MATERIAL GRANULAR d<=1KM 40,283.18 - - - - - - - 8,056.67 32,226.51 - 40,283.18
06.08 TRANSPORTE DE MATERIAL GRANULAR d>1KM 72,743.72 - - - - - - - 14,548.77 58,194.96 - 72,743.72
06.09 TRANSPORTE DE MEZCLA ASFALTICA d<= 1KM 3,709.07 - - - - - - - 741.91 2,967.16 - 3,709.07
06.10 TRANSPORTE DE MEZCLA ASFALTICA d> 1KM 5,664.58 - - - - - - - 1,132.92 4,531.66 - 5,664.58
06.11 TRANSPORTE DE MATERIAL EN GENERAL d<= 1KM 2,206.76 - - - - - - - 441.41 1,765.35 - 2,206.76
06.12 TRANSPORTE DE MATERIAL EN GENERAL d> 1KM 3,908.85 - - - - - - - 781.77 3,127.09 - 3,908.85
07 SEÑALIZACION
 CONTROL DE COSTOS DEL PROYECTO
Total mensual
Ítem Descripción Presupuesto
Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Total

07.01 SEÑALIZACION VERTICAL -

07.01.05 SEÑALES PREVENTIVAS CON PANEL DE FIBRA DE VIDRIO
6,473.16 - - - - - - - - - 6,473.16 6,473.16
07.01.06 SEÑALES REGLAMENTARIAS CON PANEL DE FIBRA DE VIDRIO
3,399.25 - - - - - - - - 679.85 2,719.40 3,399.25
07.02 ELEMENTOS DE ENCARRILAMIENTO DE TRANSITO -
07.02.03 GUARDAVIAS FIERRO GALVANIZADO (INCL. TERMINAL) 5,688.79 - - - - - - - - - 5,688.79 5,688.79
07.02.04 POSTES DELINEADORES REDONDOS 697.73 - - - - - - - - - 697.73 697.73
09 ARQUEOLOGIA
09.02 MONITOREO ARQUEOLOGICO 3,057.01 - - - - - - - - 3,057.01 - 3,057.01
09.03 SEÑALIZACION ARQUEOLOGICA -
09.03.01 OBRAS PRELIMINARES -
[Link] ACARREO MANUAL DE AGREGADOS Y PIEDRA MEDIANA 6" 708.80 - - - - - - - - 708.80 - 708.80
[Link] ACARREO MANUAL DE FIERRO CORRUGADO FY= 4200 KG/CM2 47.08GRADO 60 - - - - - - - - 47.08 - 47.08
[Link] ACARREO MANUAL DE CEMENTO PORTLAND IP (42.5 KG) 230.88 - - - - - - - - 230.88 - 230.88
[Link] ACARREO MANUAL DE MADERA PARA ENCOFRADO 129.36 - - - - - - - - 129.36 - 129.36
[Link] CAPTACION MANUAL EN PUNTO DE AGUA Y TRASLADO A263.36
LA ZONA DE AGUA- - - - - - - - 263.36 - 263.36
[Link] IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD 236.00 - - - - - - - - 236.00 - 236.00
09.03.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS -
[Link] EXCAVACION NO CLASIFICADA PARA ESTRUCTURAS 184.88 - - - - - - - - 184.88 - 184.88
[Link] RELLENO ESTRUCTURAL 27.53 - - - - - - - - 27.53 - 27.53
09.03.03 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE -
[Link] SOLADO CONCRETO FC= 100KG/CM2 (E=0.05M) 2,285.65 - - - - - - - - 2,285.65 - 2,285.65
[Link] CIMIENTO CORRIDO CONCRETO FC= 140 KG/CM2 + 30% P.M.
1,231.29 - - - - - - - - 1,231.29 - 1,231.29
09.03.04 OBRAS DE CONCRETO ARMADO -
[Link] ACERO REFUERZO FY= 4200KG/CM2 (GRADO 60) 885.42 - - - - - - - - - 885.42 885.42
[Link] ENCOFRADO Y DESENCOFRADO 2,457.25 - - - - - - - - - 2,457.25 2,457.25
[Link] CONCRETO FC= 175KG/CM2 949.74 - - - - - - - - - 949.74 949.74
09.03.05 REVOQUES, ENLUCIDOS Y MOLDADURAS -
[Link] TARRAJEOS EN MUROS MEZCLA CEMENTO - ARENA 1:4 E=1,001.93
1.5 CM - - - - - - - - - 1,001.93 1,001.93
09.03.06 CURADO DE CONCRETO -
[Link] CURADO DE CONCRETO CON ANTISOL (1LT / 3.92 M2) 46.96 - - - - - - - - - 46.96 46.96
09.03.07 PINTURA -
[Link] PINTADO DE FONDO EN LETREROS DE SEÑALIZACION 277.64 - - - - - - - - - 277.64 277.64
[Link] PINTADO DE TEXTO DE LETREROS DE SEÑALIZACION 101.38 - - - - - - - - - 101.38 101.38
12 OBRAS DE CONCRETO EN INTERCAMBIO VIAL
12.01 SARDINEL TIPO SEMI CIRCULAR -
12.01.01 EXCAVACION NO CLASIFICADA PARA ESTRUCTURAS 131.90 - - - - - - - - - 131.90 131.90
12.01.02 CIMENTACION DE CONCRETO SIMPLE F´C= 140 KG/CM2 893.84 - - - - - - - - - 893.84 893.84
12.01.03 COLOCACION DE SARDINEL PREFABRICADO DE CONCRETO1,216.60 - - - - - - - - - 1,216.60 1,216.60
12.02 VEREDAS -
12.02.01 BASE DE COMPACTACION MANUAL PARA VEREDA 272.18 - - - - - - - - - 272.18 272.18
12.02.02 EXCAVACION DE UÑAS DE ANCLAJE 58.45 - - - - - - - - - 58.45 58.45
12.02.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN VEREDA 1,195.96 - - - - - - - - - 1,195.96 1,195.96
12.02.04 VEREDA DE CONCRETO F´C= 140 KG/CM2 5,205.07 - - - - - - - - - 5,205.07 5,205.07
12.02.05 ACABADO CON CEMENTO PULIDO 504.53 - - - - - - - - - 504.53 504.53
12.02.06 BRUÑADO DE VEREDAS 616.27 - - - - - - - - - 616.27 616.27
12.03 PINTURA -
12.03.01 PINTURA EN VEREDA Y SARDINEL SEMICIRCULAR 784.76 - - - - - - - - - 784.76 784.76
 PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
DESCRIPCIÓN DE LA GESTIÓN DE LA CALIDAD
5 Planificación de la Calidad.
El plan de gestión de calidad describe como el equipo del proyecto ejecutara la política de la organización.
Como entradas de este proceso se utilizara la política de calidad de la empresa y el enunciado del alcance del
proyecto. Las técnicas a utilizar son la experiencia del equipo del proyecto en proyectos similares. La salida de
este proceso será el plan de gestión de la calidad, métricas de calidad, lista de control de calidad y la matriz de
trazabilidad de procesos de calidad.
5 Realizar el aseguramiento de la calidad.
El proceso busca auditar los requisitos de calidad y los resultados obtenidos a partir de las medidas de control de
calidad, con el fin de que se utilicen los estándares y medidas operativas adecuadas. Como entradas del proceso
tendremos el plan de gestión de la calidad, métricas de calidad, medias de control de calidad y documentos del
proyecto. Como técnicas utilizaremos las herramientas de gestión y control de calidad y análisis de procesos.
Como salida principal del proceso tendremos el Plan de Puntos de Inspección (PPIs), así como las
actualizaciones a los documentos del proyecto.
5 Controlar la calidad.
El proceso consiste en monitorear y registrar los resultados de la ejecución de las actividades de la calidad, a fin
de evaluar el desempeño y recomendar los cambios necesarios, logrando objetivos claves como (1) identificar
las causas de una calidad deficiente y recomendar acciones para eliminarlas, (2) validar el cumplimiento el
cumplimiento de los entregables con los requisitos del proyecto. El proceso utiliza un conjunto de técnicas para
verificar el cumplimiento de objetivos.
Es necesario que el equipo del proyecto conozca la diferencia entre los siguientes términos.
Prevención. evita la existencia de errores en los procesos.
Muestreo por atributos. confirma los resultados obtenidos.
Tolerancias. se refiere al rango establecido para los resultados.
Como entradas del proceso se utilizaran el plan para la dirección del proyecto, métricas de calidad, listas de
verificación y los activos de los procesos de la organización. Como herramientas podemos utilizar las siete
herramientas básicas de calidad, así como la inspección y revisión de solicitudes. Las salidas principales del
proceso serán las medidas de control de calidad y las actualizaciones a los documentos del proyecto.

POLITICA DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

La política de calidad del proyecto cumplirá con los requisitos de calidad desde el punto de vista de la
organización ejecutante, es decir culminar el proyecto en el tiempo y presupuesto planificado, cumpliendo con
las normas aplicables y utilizando la tecnología adecuada con el fin de brindar la satisfacción a los
requerimientos del cliente. Es de responsabilidad del asesor de calidad realizar el aseguramiento de la calidad
durante la ejecución del proyecto, siendo responsable de contrastar el Plan de calidad con lo ejecutado
planteando las acciones correctivas y/o preventivas según sea necesario. Se informara semanalmente de las
actividades a ejecutar.

ROLES Y RESPONSABILIDADES
a) Supervisión del Proyecto
- Proveer políticas y normas adecuadas
- Aprobar el Plan de Calidad del Proyecto
- Proteger el proyecto de influencias externas negativas.
- Asegurar que sean alcanzados los estándares de calidad.
- Se le asignaran recursos para realizar el aseguramiento de la calidad.
- Reporta sus actividades al Jefe de supervisión.
b) Director de Proyecto
- Es responsable de elaborar y asegurar el cumplimiento del Plan de Gestión de Calidad del proyecto.
- Supervisa el cumplimiento de los estándares de calidad definidos para el proyecto.
- Tomar acciones preventivas y correctivas para controlar la calidad de los entregables del proyecto.
- Asegurar que las auditorias de calidad estén de acuerdo al plan de gestión de la calidad.
- Identificar oportunidades para establecer mejoras en los procesos.
- Exigir el cumplimiento de entregables al equipo del proyecto
- Reporta sus acciones al Jefe de Proyecto.
- Supervisa al equipo del proyecto.
 PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
c) Equipo del Proyecto.
- Asegurar y controlar la calidad de los entregables del proyecto según los estándares establecidos.
- Determinar los recursos necesarios para cumplir con la implementación del plan de gestión de calidad
- Satisfacer los objetivos de calidad del proyecto
- Proponer mejoramientos de los procesos para mejorar los estándares de calidad del proyecto
- Documentar los reportes emitidos por la auditoria de calidad.
- Reporta sus acciones al Director de Proyecto.

DOCUMENTOS NORMATIVOS PARA LA CALIDAD

a) Procedimientos c) Checklists
- Mejora de Procesos - Métricas de calidad
- Auditorias de Procesos - Auditorias
- Aseguramiento de Calidad - Acciones correctivas/preventivas.
- Solución de Problemas
b) Plantillas d) Formatos
- Métricas de calidad - Métricas de Calidad
- Plan de Gestión de Calidad - Plan de Gestión de Calidad
MEJORA CONTINUA DE PROCESOS
El ciclo de Deming, también conocido como PDCA (plan, do, check, act - planificar, hacer, verificar, actuar),
es una estrategia de mejora continua de la calidad, el permite una mejora integral de la competitividad de los
a) Plan (Planificar). Se establecen las actividades necesarias para obtener el resultado esperado, basándose en la
exactitud y cumplimiento de las especificaciones a conseguir.
b) Do, (Hacer) . Se ejecuta el plan estratégico, realizando acciones para organizar, dirigir, asignar recursos y
supervisar la ejecución, mientras se recopilan datos para su verificación y evaluación.
c) Check (Verificar) . Los datos de control son recopilados y analizados, comparándolos con los requisitos
especificados inicialmente a fin de verificar si se ha producido la mejora esperada.
d) Act (Actuar) . En base a las conclusiones del paso anterior , en caso se hayan detectado errores parciales, se
vuelve a ejecutar el ciclo. Si no se han detectado errores relevantes, se aplican las modificaciones a los procesos.
En caso se detecten errores graves, se abandonan las modificaciones a los procesos.
 PLAN DE PUNTOS DE INSPECCION

Ítem Actividad Materias objeto de control Ensayos Cantidad Muestra Observacion

Existencia de Restos Arqueologicos Se deben de contar los permisos de excavacion pertinentes e informar la aparicion de cualquier resto arqueologico en el area de trabajo
Caracteristicas Geotecnicas Se verificara el terreno, comprobando accesos, metodo de trabajo, personas encagadas, etc.
Verificacion de Condiciones iniciales
1 Ubicación y dimensiones Se verificara las discrepancias entre el terreno natura y las especificaciones de los planos del proyecto.
de terreno
Liberacion de area Se procede arealizar una inspeccion en la zona de trabajo, revisar la topografia entegada previamente y de ser el caso se autoriza el inicio de trabajos.
Inexistencia de Instalaciones enterradas. Verificar la inexistencia de instalaciones enterradas y encontrarse, soliciar la remosion y medidas a adoptar.

Georeferenciacion Georeferenciación 1:100 000 ± 5 mm.

Topografia Puntos de Control 1:10 000 ± 5 mm.
Plantillado de sub bases, bases y rasante Puntos del eje, (PC), (PT), puntos en curva y referencias 1:5 000 ± 10 mm.
Puesta de progresivas Otros puntos del eje ± 50 mm. ± 100 mm.
Sección transversal y estacas de talud ± 50 mm. ± 100 mm.
2 Control Geometrico
Alcantarillas, cunetas y estructuras menores ± 50 mm. ± 20 mm.
Muros de contención ± 20 mm. ± 10 mm.
Límites para roce y limpieza ± 500 mm. --
Estacas de subrasante ± 50 mm. ±10 mm.
Estacas de rasante ± 50 mm. ± 10 mm.

Terraplenes Analisis granulometrico de suelos 1 10000 m3 Toma de muestra

Identificacion de terreno natural Limites de atterberg 1 10000 m3 Toma de muestra
Compactacion Proctor de referencia 1 10000 m3 Toma de muestra
Base de asiento del firme Indice de CBR 1 10000 m3 Toma de muestra
Taludes resultantes de la excavacion Densidad y humedad en situ 5 5000 m2 Toma de muestra

3 Movimiento de Tierras Geometria de zonas excavadas Contenido de materia organica de suelos 1 Tipo Toma de muestra
Caracterizacion del terreno natural Densidad en situ 5 5000 m2 Toma de muestra
Extension Proctor normal 1 2500 m2 Toma de muestra
Compactacion Granulometria 1 5000 m2 Toma de muestra
Geometria Humedad 1 Aleatoria Toma de muestra
Analisis granulometrico de suelos. Limmites de atterberg. Proctor
Relleno de Obras de arte y drenaje
Modificado. Indice SBR, densidad humedad in situ.

Las densidades individuales del tramo (Di) deberán ser, como

mínimo, el noventa por ciento (90%) de la máxima densidad obtenida
No se extendera ninguna capa, mientras no se haya comprobado
en el ensayo proctor modificado de referencia (De) para la base y
Base y cuerpo de terraplen Di ≥ 0.90 De (base y cuerpo) Di ≥ 0.95 De (corona) que la subyacente cumple las condiciones de compactacion
cuerpo del terraplén y el noventa y cinco por ciento (95%),con
exigidas.
respecto a la máxima obtenida en el mismo ensayo, cuando se
verifique la compactación de la corona del terraplén.

La granulometria, el limite de consistencia, contenido de materia

Corona de Terraplen Di ≥ 0.90 De (base y cuerpo) Di ≥ 0.95 De (corona) Obtener la sub rasante final y cota proyectada.
organica del suelo, clasificacion.

• Desgaste en los Ángeles. = 50% Máx.(Norma MTC E 207)

Obtener muestra de material • Sales solubles<1%.(Norma MTC E 219)
4 Base y Sub Base Granular granular de subrasante para verificar • CBR >=40% min. (Norma MTC E 132)
Consiste en el suministro, colocación y compactación de material de sub
Control topográfico de la la calidad del producto terminado. • Limite liquido<25%(Norma MTC E110).
base granular probado sobre subrasante autorizada de conformidad con los
Sub base granular sub base terminada. Los ensayos de verificación son: • Índice de plasticidad, 4% máx.(Norma MTC E 111)
alineamientos, pendientes y dimensiones indicados en los planos de
Tolerancia < 10mm. Clasificación, índice de plasticidad, • Equivalente de arena 35% como valor mínimo.(Norma MTC E
proyecto.
Proctor, CBR, partículas chatas 114).
alargadas. • Partículas chatas y alargada 20% máx. (Norma MTC E 221
 4 Base y Sub Base Granular

PLAN DE PUNTOS DE INSPECCION

Ítem Actividad Materias objeto de control Ensayos Cantidad Muestra Observacion

Obtener muestra de base granular

para verificar la calidad del producto
Consiste en el suministro, colocación y compactación de material de base Control de compactación, mínimo 100% de la Máxima Densidad
terminado. Los ensayos de
granular aprobado sobre sub base granular autorizada de conformidad con Seca sobre la base granular, efectuando la corrección por partículas
Base Granular verificación son: Clasificación,
los alineamientos, pendientes y dimensiones indicados en los planos de de agregado grueso, también la humedad no debe variar en +/-
índice de plasticidad, Proctor, CBR,
proyecto. 1.5%.del O.C.H.
partículas chatas alargada, caras
fracturadas.

Materiales constituyentes Granulometria 1 750 m3

Dosificacion Elementos con caras fracutradas 1 750 m3
Comprobacion de la superficie de asiento Equivalentes de arena 4 750 m3
5 Concreto
Extension Limites de Atterberg 1 4500 m3
Curado Desgaste de los angeles 1 4500 m3
Geometria Resistencia a la compresion 5 al dia como minimo

Materiales constituyentes Aprobación de la base granular, textura abierta, superficie ligeramente húmeda, limpia.
Superficie e imprimar Aprobación del asfalto diluido
Dosificacion Establecer la tasa de imprimación según textura de la superficie de base granular.

6 Imrprimacion Ejecucion Los materiales, herramientas y personal estén disponibles para la ejecución del trabajo.
Geometria Que los equipos estén en condiciones de uso.
Autorización por parte de la Supervisión para el inicio de trabajo.

Exigir y verificar señales informativas de CIERRE DE TRANSITO colocándose tranqueras, señales y personas con radio comunicación en los extremos de inicio y término de cada frente de trabajo.

Materiales constituyentes Desgaste de los anteles 1 2000 m3 Arido Grueso/Arido Fino

Preparacion de mezcla asfaltica Adhesividad 1 2000 m3 Arido Grueso/Arido Fino
Comprobacion de la superficie de asiento Densidad relativa 1 2000 m3 Arido Grueso/Arido Fino
Extension absorcion 1 2000 m3 Arido Grueso/Arido Fino
Compactacion Granulometria 1 100 m3 Arido Fino
Geometria Penetracion 1 - Por cada dia
7 Asfalto en caliente
Extraccion de betun 2 1000 T Mañana y tarde
Granulometricos de aridos 2 1000 T Mañana y tarde
Marshall completo 2 1000 T 3 probetas como minimo
Temperatura diario a todos los caminoes que seles de planta
Densidades 4 1000 T Control de compactacion
Proporcion de huecos 4 1000 T Control de compactacion

Marcas horizontales Certificado de calidad de los materiales, estabilidad en envase lleno, tiempo de secado, color y factor de luminancia.
8 Señalizacion Senales Verticales. Certificado de calidad de los materiales, aspecto y estado fisico general, zona reflectiva, caracteristicas generales
Barreras de Seguridad Control de espesor de elementos de la barrera. Aspecto y recubrimiento.
 PLAN DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
DESCRIPCIÓN DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
6.1 Planificar la Gestión de los Recursos Humanos.
El proceso documenta los roles y responsabilidades de los miembros del equipo del proyecto. Para esto se tendrá
en cuenta la cultura y la estructura de la organización, así mismo se definirán los recursos de las actividades. El
proceso se realizara tanto para personal interno como para personal externo de la organización. Como entradas
del proceso utilizaremos el plan de dirección del proyecto, la lista de recursos requeridos para las actividades,
factores ambientales de la empresa y activos de los procesos de la organización. Como herramienta utilizaremos
el juicio de expertos, reuniones y organigramas y descripción de cargos. Como salida del proceso obtendremos el
Plan de gestión de los recursos humanos.
6.2 Adquirir el equipo del Proyecto
El proceso busca confirmar la disponibilidad de recursos humanos y el personal necesario para completar las
actividades. Como entradas del proceso tendremos el plan de gestión de recursos humanos, factores ambientales
de la empresa y los activos de los procesos de la organización. Como herramientas utilizaremos la negociación,
adquisición y análisis de decisiones multicriterio. Como salidas del proceso obtendremos el calendario de
recursos, asignación de personal al proyecto y actualizaciones al plan para la dirección del proyecto.
El proceso de adquisición de personal se realizara de la siguiente manera:
a) El Jefe de Proyecto enviara el requerimiento de personal adjuntando el listado de personal profesional que se
necesita, indicando el cargo y perfil básico del mismo.
b) El Director del Proyecto coordinara con la Jefe de Recursos Humanos para ver la disposición del personal.
c) El Jefe de Recursos Humanos enviara los nombres del personal que cumple con el perfil, los cuales serán
evaluados y entrevistados por el Jefe de Proyecto.
d) Las entrevistas se realizaran a fin de evaluar el nivel de capacidad y experiencia solicitadas.
Se comunicara los resultados del proceso de selección del personal al Jefe de Recursos Humanos para su
conformidad.
6.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto.
El proceso tiene como finalidad mejorar las competencias e interacciones entre los miembros del equipo del
proyecto, para esto el administrador se encargara de comunicar al personal del proyecto las reglas básicas de la
Institución, así como las políticas de Calidad, Seguridad, etc. siendo importante el manejo de habilidades blandas
con el personal de la zona. Finalmente se evaluara el rendimiento del personal con el fin de encontrar mejoras en
las habilidades que permitan realizar las actividades asignadas de forma efectiva. Como entradas del proceso
utilizaremos el plan de gestión de los recursos humanos, asignaciones del personal al proyecto y el calendario de
recursos. Las herramientas que utilizaremos la capacitación, habilidades interpersonales, y actividades de
desarrollo del espíritu del equipo. Como salidas obtendremos la evaluación del desempeño del equipo y las
actualizaciones a los factores ambientales de la empresa.
6.4 Dirigir el Equipo del Proyecto.
El proceso tiene como finalidad monitorear el desempeño del equipo del proyecto, resolviendo problemas y
gestionando los cambios necesarios. Como entradas del proceso utilizaremos el plan de gestión de los recursos
humanos, las asignaciones del personal al proyecto, y los informes de desempeño del trabajo. Como herramientas
utilizaremos la gestión de conflictos, habilidades interpersonales, y evaluación del desempeño del proyecto. Como
salidas obtendremos las actualizaciones al plan para la dirección del proyecto, solicitudes de cambio,
actualizaciones a los documentos del proyecto y actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.

CRITERIOS PARA LA SALIDA DEL PERSONAL

a) Personal del equipo del proyecto b) Personal del Proyecto
Por termino de Proyecto. Por termino de proyecto
Despido por faltas al reglamento de trabajo. Por termino de partida o actividad temporal
Por renuncia voluntaria Despido por faltas al reglamento de trabajo.
NECESIDAD DE FORMACIÓN O CAPACITACIÓN
A continuación se detalla el plan de formación Básico:
Talleres de Gestión de Proyectos de acuerdo a los estándares del PMI.
Talleres de manejo de software.
Talleres de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional en proyecto
Talleres de Gestión de Calidad.
Actualización en Normas y reglamentos de construcción.
Luego de realizado los talleres se realizaran encientas para analizar el grado de satisfacción del personal al taller
brindado. El plan de formación o capacitación empezar un mes después de iniciado el proyecto.
 PLAN DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
ESTRATEGIAS DE SEGURIDAD DEL PERSONAL

Las estrategias de seguridad del personal están definidas en Plan de Seguridad y Salud Ocupacional elaborado
para el proyecto, este plan forma parte del Plan de Gestión de la Calidad. Estos planes son parte del Sistema
Integrado de Gestión (SIG) de acuerdo a las normas que maneja el proyecto.

HISTOGRAMA DE RECURSOS

25,000.00 70,000.00
21,662.18 64,410.17
62,040.09 60,000.00
20,000.00
17,585.71 52,559.75
50,000.00
15,000.00
40,000.00

9,708.63 30,897.57 9,480.34 30,000.00

10,000.00

20,000.00
5,000.00 3,603.23 13,311.86
2,370.08 10,000.00
- 3,603.23
- - -
INICIO Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero

HH HH Acum.

Descripción Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero TOTAL

HH 3,603.23 9,708.63 17,585.71 21,662.18 9,480.34 2,370.08 64410.17
HH Acum. 3,603.23 13,311.86 30,897.57 52,559.75 62,040.09 64,410.17
% 5.59% 15.07% 27.30% 33.63% 14.72% 3.68% 100.00%
% Acum. 5.59% 20.67% 47.97% 81.60% 96.32% 85.28%
 ASIGNACIÓN DE FUNCIONES DEL PERSONAL DEL PROYECTO
Ítem Descripción del rol Funciones Nivel de Autoridad Reporta a. Supervisa a
Decide sobre el tiempo, alcance costo, calidad,
Es responsable de dirigir el proyecto, con el fin de
1 Director de Proyecto RRHH, comunicaciones, riesgos, adquisiciones e Jefe de Proyecto Equipo del Proyecto
cumplir con los objetivos del proyecto
interesados
Decide sobre las actividades físicas para conseguir Ing. Movimiento de Tierras, Ing. Pavimentos,
1.1 Jefe de Construcción Responsable de la ejecución física del proyecto Director de proyecto
las metas del proyecto. Ing. Puentes, Ing. Obras de arte
Es responsables de las actividades de
Responsable sobre el movimiento de tierras,
1.1.1 Ing. Movimiento de Tierras ensanchamiento de vía y conformación de Jefe de Construcción Personal a su cargo
conformación de estructura de la vía
terraplenes.
Es el responsable del diseño de mezclas del
Responsable de la estructura del pavimento en
1.1.2 Ing. Pavimentos pavimentos, así como la preparación de los Jefe de Construcción Personal a su cargo
caliente
materiales para la carpeta asfáltica.
Responsable de la construcción de puentes y/o Es el responsable de la construcción de puentes y/o
1.1.3 Ing. Puentes Jefe de Construcción Personal a su cargo
pontones contemplados en el proyecto pontones, así como asegurar su correcta ejecución.

Responsable de la construcción cunetas, Es responsable de la ejecución de las obras de arte

1.1.4 Ing. Obras de arte Jefe de Construcción Personal a su cargo
alcantarillas, badenes, aliviaderos, etc. y drenaje que se encuentran a lo largo de la vía
Es responsable de elaborar los documentos técnicos
Responsable de gestionar la información del Ingeniero de Planeamiento, Ing. Costos, Ing.
1.2 Jefe de Oficina Técnica del proyecto, así como su correcto cuidado y Director de proyecto
proyecto. Metrados
disposición.
Responsable del control del cronograma, y la Es responsable del control del cronograma y los
1.2.1 Ingeniero de Planeamiento programación y seguimiento de las actividades avances de obra, debe de informar acerca del Jefe de Oficina Técnica Personal a su cargo
diarias performance del proyecto.
Es responsable de cuantificar los costos incurridos
Responsable del control de costos y el
1.2.2 Ing. Costos en la ejecución del proyecto, así como verificar los Jefe de Oficina Técnica Personal a su cargo
seguimiento de los costos incurridos del proyecto
cambios existentes.
Responsable del control de metrados y el Es responsable de validar los avances físicos
1.2.3 Ing. Metrados seguimiento de los metrados ejecutados en el ejecutados, así como las variaciones que pudieran Jefe de Oficina Técnica Personal a su cargo
proyecto existir con el alcance inicial.
Es responsable de ejecutar la adquisición de los
Responsable de programar, coordinar, ejecutar y
1.3 Jefe de Adquisiciones materiales y/o servicios necesarios para cumplir con Director de proyecto Administrador de Contratos, Logístico
controlar las adquisiciones del proyecto.
los objetivos del proyecto.
Es responsable de gestionar con los proveedores
Responsable de gestionar, controlar y fomentar el
1.3.1 Administrador de Contratos que los materiales solicitados cumplan con las Jefe de Adquisiciones Personal a su cargo
interés de los proveedores del proyecto
especificaciones.
Responsable de la entrega oportuna de los Es responsable de el traslado de los materiales hacia
1.3.2 Logístico Jefe de Adquisiciones Personal a su cargo
materiales requeridos para el proyecto obra y su llegada según lo solicitado

Responsable de programar, dirigir y monitorear Es responsable de controlar que los procesos del
1.4 Jefe de Calidad Director de proyecto Ing. de Calidad
los procesos de calidad del proyecto proyecto se ejecuten con eficacia y eficiencia.
 ASIGNACIÓN DE FUNCIONES DEL PERSONAL DEL PROYECTO
Ítem Descripción del rol Funciones Nivel de Autoridad Reporta a. Supervisa a
Responsable de supervisar las políticas,
Es responsable de controlar que los entregables del
1.4.1 Ing. de Calidad procedimientos e instrucción del trabajo a Jefe de Calidad Laboratorista
proyecto cumplan con los requisitos solicitados.
ejecutarse.
Responsable de elaborar informes técnicos de los Es el encargado de ejecutar los ensayos de
[Link] Laboratorista Ing. de Calidad -----
ensayos de laboratorio de suelos y asfalto. laboratorio.

Responsable de coordinar, controlar y corroborar Es responsable de administrar todas las actividades

1.5 Jefe de Equipo Mecánico Director de proyecto Jefe de Taller, Planner de E. M.
las reparaciones de los equipos del proyecto concerniente al equipo mecánico del proyecto

Responsable de dirigir las actividades de Es responsable de administra los recursos para la

1.5.1 Jefe de Taller Jefe de Equipo Mecánico Mecánico
reparación de los equipos del proyecto reparación y mantenimiento del equipo mecánico.

Es responsable de la reparación y mantenimiento

[Link] Mecánico Responsable de ejecutar la reparación de equipos. Jefe de Taller -----
del equipo mecánico del proyecto.
Es responsable de planificar el mantenimiento de
Responsable de planificar, programar e informar
1.5.2 Planner de E. M. equipos, así como llevar el historial de cada equipo Jefe de Equipo Mecánico -----
la reparación de equipos.
del proyecto.
Responsable del desarrollo de actividades Es responsable de las comunicaciones con los
1.6 Administrador Director de proyecto Contador, Tareador, Almacenero
administrativas del proyecto. interesados del proyecto.

Responsable de elaborar y supervisar la salida de Es responsable de cuantificar los gastos incurridos

1.6.1 Contador Administrador -----
recursos de las cuentas bancarias del proyecto del proyecto.

Responsable de llevar el control diario de Es responsable del control del personal del
1.6.2 Tareador Administrador -----
asistencia de personal al proyecto proyecto.

Responsable del cuidado y protección de los Es responsable de la custodia de los materiales

1.6.3 Almacenero Administrador -----
bienes que llegar al proyecto adquiridos para la ejecución del proyecto.
Responsable de asegurar la implementación y
Es responsable de brindar las estrategias para el
1.7 Jefe de Seguridad cumplimiento de las normas legales concernientes Director de proyecto Ing. Seguridad, Arqueólogo, Ing. Ambiental
cuidado de la integridad física de cada trabajador.
a seguridad y salud.
Es responsable de monitorear y corregir los desvíos
Imprentar el plan de seguridad de acuerdo a los
1.7.1 Ing. Seguridad de seguridad durante la fase de ejecución del Jefe de Seguridad Personal a su cargo
requisitos del proyecto.
proyecto.
Responsable de identificar, inventariar y registrar Es responsable de la gestión de restos
1.7.2 Arqueólogo los monumentos arqueológicos que se encuentran arqueológicos que se encuentran en el área de Jefe de Seguridad Personal a su cargo
dentro del área de influencia del proyecto. influencia del proyecto.
Responsable de la evaluación, prevención y
Es responsable de minimizar el impacto al medio
1.7.3 Ing. Ambiental control de los procesos que afectan al medio Jefe de Seguridad Personal a su cargo
ambiente durante la fase de ejecución del proyecto.
ambiente.
 PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES
DESCRIPCIÓN DE LA GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES.
7.1 Planificar la Gestión de las Comunicaciones.
El proceso busca desarrollar un enfoque apropiado para las comunicaciones del proyecto, para esto se
utilizara el plan para la dirección del proyecto, factores ambientales y activos de los procesos de la
organización, registro de los interesados del proyecto, esto con el fin de determinar sus necesidades de
información y como serán enviadas por el equipo del proyecto. Como herramienta utilizaremos el análisis de
requisitos de comunicación, reuniones, métodos de comunicaciones. La salida principal de este proceso será
el plan de gestión de las comunicaciones y las actualizaciones a los documentos del proyecto.
7.2 Gestionar las Comunicaciones.
EL proceso busca recopilar, distribuir, almacenar, recuperar y realizar la disposición final de la información
del proyecto. Como entradas de este proceso utilizaremos el Plan de Gestión de las Comunicaciones, los
informes de desempeño del trabajo. Como herramientas utilizaremos los modelos de la comunicación,
métodos de comunicación así como los sistemas de gestión de la información. Las salidas del proceso son
las comunicaciones del proyecto, actualización a los activos de los procesos de la organización y
actualizaciones al plan para la dirección del proyecto.
7.3 Controlar las Comunicaciones.
El proceso busca controlar las comunicaciones a lo largo del ciclo de vida del proyecto, asegurándose de
satisfacer las necesidades de información de los interesados. Como entradas del proceso tendremos el plan
para la dirección del proyecto, datos de desempeño del trabajo, activos de los procesos de la organización.
Como herramientas utilizaremos las reuniones, juicio de expertos y sistema de gestión de la información. La
salida de este proceso serán los informes de desempeño del trabajo, actualizaciones al plan para la dirección
del proyecto, actualizaciones a los activos de los procesos de organización.

INFORMACIÓN QUE SERÁ COMUNICADA

- Status del desempeño del trabajo. - Organigramas
- Reporte Semanal. - Relación de responsabilidades de la organización
- Informe Mensual. - Áreas profesionales y departamentos involucrados
- Actas de reunión interna. - Necesidad de información interna
- Cartas de comunicación. - Necesidad de información externa
- Programación semanal. - Información sobre los interesados
- Reporte de HH y HM - Control presupuestal.
- Solicitudes de cambio. - Plan del proyecto.
- Aprobaciones de cambio.
MÉTODOS O TECNOLOGÍAS PARA TRANSMITIR LA INFORMACIÓN.
Dependiendo del tipo de información, esta será presentada diariamente, semanalmente, quincenalmente y
mensualmente. Las comunicaciones formales entre el equipo de dirección del proyecto y los interesados del
proyecto se realizaran de manera semanal a través de reuniones de coordinación.

Medios Escritos. Medios Electrónicos. Medios Verbales

Acta de reunión. Correo electrónico Teléfono
Memorando Mensajería instantánea Video conferencia.
Informes o reportes Reuniones.
SECUENCIA DE REUNIONES DE TRABAJO
Todas las reuniones deberán de seguir los siguientes pasos:
1. La agenda y temas a tratar serán fijados con anterioridad.
2. Se informara con 48 horas de anticipación la fecha, hora, lugar y participantes de las reuniones
3. La reunión empezara de manera puntual, con tolerancia de 15 minutos, caso contrario se suspenderá la
reunión por falta de cuórum.
4. Las reuniones contaran con un moderador, el cual dará inicio a la reunión, secuenciara los temas a tratar y
finalizara la reunión.
5. Al finalizar la reunión de trabajo se firmara un acta con los asistentes y los compromisos asumidos.
6. El acta será enviada a los participantes de la reunión de manera electrónica en un plazo máximo de 24 horas
luego de finalizada la reunión de trabajo.
 PLAN DE GESTIÓN DE LOS RIESGOS
DESCRIPCIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGOS
8.1 Planificar la gestión de los riesgos
El proceso define como se realizaran las actividades de gestion de riesgos, asgurando el nivel y el tipo de
riesgo, asi como la importancia e impacto que generara hacia el proyecto. Como entradas del proceso
tendremos el plan para la direcion del proyecto, registro de interesados, fatores ambientales de la
organizacion y los activos de los procesos de la organizacion. Las tecnicas principales a utilizar seran el
juicio de expertos y reuniones. Como salida del proceso tendremos el plan de gestion de riesgos.
8.2 Identificar los riesgos.
El proceso determina los riesgos que pueden afectar al proyecto a la vez que documenta las características
de estos. Como entradas principales al proceso tendremos los planes de gestión del proyecto, las líneas base
de costo, tiempo y alcance y los factores ambientales de la organización así como los activos de los procesos
de la organización. Como herramientas utilizaremos las técnicas de recopilación de la información, y el
juicio de expertos. Como salida del procesos tendremos el registro de riesgos.
8.3 Realizar el análisis cualitativo de riesgos.
El proceso consiste en priorizar los riesgos que requieren un análisis minucioso o un análisis posterior,
evaluando la probabilidad de impacto hacia el proyecto. Como entradas del procesos tendremos el plan de
gestión de riesgos, registro de riesgos, la línea base del alcance, los factores ambientales de la empresa y los
activos de los procesos de la organización. Como técnica tendremos la evaluación de probabilidad de
impacto, matriz de probabilidad de impacto, categorización de riesgos y el juicio de expertos. Como salida
del proceso tendremos la actualización a los documentos del proyecto.
8.4 Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
El proceso analiza numéricamente el efecto de los riesgos identificados generando información como apoyo
para la toma de decisiones. Como entradas del proceso tenemos el plan de gestión de riesgos, plan de gestión
de costos, el plan de gestión del cronograma, el registro de riesgos, los factores ambientales de la empresa y
los activos de los procesos de la organización. Como herramientas tenemos la técnica de análisis
cuantitativo de riesgos y el juicio de expertos. Como salida del proceso tendremos las actualizaciones a los
documentos del proyecto.
8.5 Planificar la respuesta a los riesgos.
El proceso desarrolla acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del
proyecto. Como entradas al proceso tendremos el plan de gestión de riesgos, registro de riesgos. Como
herramientas tendremos la estrategias de respuesta a contingencias y el juicio de expertos. Como salida
tendremos la actualización al plan para la dirección del proyecto y la actualización a los documentos del
proyecto.
8.6 Controlar los riesgos.
El proceso implementa los planes de respuesta a los riesgos, así como da seguimiento a los riesgos
identificados a la vez que evalúa la efectividad del proceso de gestión de riesgos. El proceso implica la
selección de estrategias alternativas, la implementación de acciones correctivas, generando información
acerca de la eficacia de la gestión de riesgos. el proceso utiliza técnicas de análisis de variación y de
tendencias del desempeño del trabajo del proyecto, durante la ejecución del proyecto.

Como entradas del proceso utilizaremos el plan de dirección del proyecto, el registro de riesgos, los datos de
desempeño del trabajo. Como herramientas realizaremos la reevaluación de los riesgos, análisis de
variación y tendencias. Como salida del proceso obtendremos información del desempeño del trabajo,
solicitudes de cambio y actualizaciones a los documentos del proyecto.

DOCUMENTACIÓN DE LECCIONES APRENDIDAS

Documentar las lecciones aprendidas de la gestión de riesgos es un recurso muy valioso ya que estas
proporcionan experiencia general sobre los procesos de gestión de riesgos y las relaciones que estos tienen
con las salidas de los procesos del PMBOK®. Es de gran importancia la creación de un banco de registro de
proyecto, ya que estos nos permitirán encontrar información historia de los proyectos viales ya ejecutados,
ahorrándonos tiempo de trabajo, esfuerzo y sobre todo lograr que el tiempo de ejecución del proyecto se
minimice ya que los potenciales riesgos podrán ser gestionados de forma eficiente y oportuna.
 ANALISIS CUALITATIVO DE LOS RIESGOS

Factor de Factor de
Item Riesgo Categoria Riesgo Puro Incidencia
Probabilidad Impacto

01 Obras Provisionales y Preliminares

Demora en la Movilizacion de personal, equipos
R1 De la Organización 0.7 0.7 0.49 3.48%
y materiales
Falta de la capacidad de alvergue del
R2 Direccion de proyectos 0.5 0.6 0.3 2.13%
campamento

R3 Recepcion de materiales inadecuados Tecnico 0.4 0.8 0.32 2.27%

02 Movimiento de Tierras

R4 Maquinarias paralizadas por fallas mecanicas Tecnico 0.7 0.9 0.63 4.47%

R5 Incremento de metrados Tecnico 0.4 0.6 0.24 1.70%

R6 Variacion de espesores de Base y Sub base. Tecnico 0.2 0.6 0.12 0.85%

Paralizaciones por falta de liberacion

R7 Externo 0.4 0.7 0.28 1.99%
arqueologica.
03 Pavimentos

R8 Demora en la llegada de materiales Organzacion 0.7 0.7 0.49 3.48%

R9 Incremento de ancho de via y despedicios Direccion de proyectos 0.4 0.6 0.24 1.70%

04 Transportes

R10 Incremento del costo del combustible Externo 0.8 0.8 0.64 4.54%

Aumento de tiempos muertos e inoperatividad

R11 Tecnico 0.6 0.6 0.36 2.55%
de equipos
 ANALISIS CUALITATIVO DE LOS RIESGOS

Factor de Factor de
Item Riesgo Categoria Riesgo Puro Incidencia
Probabilidad Impacto

Bajo rendimiento de los equipos de transporte

R12 Tecnico 0.7 0.5 0.35 2.48%
de material
05 Obras de Arte y Drenaje

R13 Aumento de metrados de cunetas Direccion de proyectos 0.9 0.8 0.72 5.11%

R14 Cambio del tipo de alcantarilla Direccion de proyectos 0.8 0.7 0.56 3.97%

R15 Variacion de longitud de pontones. Direccion de proyectos 0.9 0.9 0.81 5.74%

06 Señalizacion

R16 Aumento de metrado en senalizacion vertical Direccion de proyectos 0.7 0.6 0.42 2.98%

R17 Aumento de metrado en senalizacion horizontal Direccion de proyectos 0.7 0.6 0.42 2.98%

Aumento de metrado de guardavias de

R18 Direccion de proyectos 0.7 0.6 0.42 2.98%
proteccion
07 Control Ambiental
Extencion del programa de manotoreo
R19 De la Organización 0.7 0.6 0.42 2.98%
ambiental
Extencion del programa de manejo de residuos
R20 De la Organización 0.5 0.4 0.2 1.42%
solidos y liquidos
Extencion del programa de cierre abandono y
R21 De la Organización 0.6 0.6 0.36 2.55%
restauracion
Extencion del programa de senalizacion
R22 De la Organización 0.5 0.4 0.2 1.42%
ambiental
 ANALISIS CUALITATIVO DE LOS RIESGOS

Factor de Factor de
Item Riesgo Categoria Riesgo Puro Incidencia
Probabilidad Impacto

R23 Extencion del programa de arqueologia De la Organización 0.7 0.6 0.42 2.98%

08 Plan de Seguridad y Salud en Obra

R24 Incremento de EPPs. Externo 0.8 0.5 0.4 2.84%

R25 Incidentes de trabajo por falta de capacitacion Externo 0.7 0.8 0.56 3.97%

09 Varios
Interferencia de la via durante el tiempo de
R26 Externo 0.7 0.5 0.35 2.48%
construccion
Paralizacion de problemas con las comunidades
R27 Externo 0.7 0.8 0.56 3.97%
campesinas
010 Aumento de costos de materiales
Incremento del costo de los materiales para el
R28 Externo 0.7 0.8 0.56 3.97%
asfalto en caliente

R29 Incremento del costo de alquiler de maquinaria Externo 0.7 0.6 0.42 2.98%

011 Trabajos en la comunidad campesina de polobaya

Paralizacion por obras de seneamiento en la
R30 Externo 0.8 0.8 0.64 4.54%
comunidad de polobaya

R31 Cumplimiento de convenios interinstitucionales De la Organización 0.8 0.8 0.64 4.54%

012 Derecho de canteras

R32 Pago por derecho de canteras Direccion de proyectos 0.8 0.7 0.56 3.97%
 PLAN DE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES
GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES
9 Planificar la Gestión de las Adquisiciones.
El proceso documenta las adquisiciones del proyecto, se utilizaran como entradas a este proceso el
plan para la dirección del proyecto, el registro de riesgos, recursos requeridos para las actividades, la
línea base del alcance, los estándares de calidad. Como herramientas se utilizarán el análisis de hacer o
comprar, juicio de expertos, investigaciones de mercado. Como salida de este proceso tendremos el
plan de gestión de las adquisiciones.
9 Efectuar las Adquisiciones.
En este proceso se selecciona al vendedor y se adjudica el contrato. Como entradas a este proceso
tendremos el plan de gestión de las adquisiciones, documentos de las adquisiciones, decisiones de
hacer o comprar, enunciado del trabajo relativo de las adquisiciones y los activos de los procesos de la
organizaciones. Como herramientas utilizaremos la técnica de evaluación de propuestas, juicio de
expertos, publicidad y negociación de adquisiciones. Como salidas de este proceso tendremos la lista
de vendedores seleccionados, acuerdos, actualizaciones al plan para la dirección del proyecto,
actualizaciones a los documentos del proyecto.
9 Controlar las Adquisiciones
El proceso se basa en el monitoreo de los contratos, acciones de cambio y correcciones a los contratos.
Como entradas para este proceso tendremos el plan para la dirección del proyecto, documentos de las
adquisiciones, informes de desempeño del trabajo, como herramientas utilizaremos las revisiones del
desempeño de las adquisiciones. Como salida tendremos informes de desempeño del trabajo y
actualizaciones a los documentos del proyecto.
9 Cerrar las Adquisiciones.

Consiste en finalizar todas las adquisiciones del proyecto, como entradas utilizaremos el plan para la
dirección del proyecto y los documentos de adquisiciones. Como herramientas realizaremos auditorias
de adquisición y negociación de adquisiciones. Las salidas que obtendremos son las adquisiciones
cerradas y actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.

GESTIÓN DE VENDEDORES

1) Se establece en el contrato el cumplimiento rígido de los plazos y las penalidades o disolución del
contrato por controversias.
2) El Jefe de adquisiciones y el director del proyecto son los responsables de exigir el correcto suministro
de los servicios contratados, en caso de incumplimiento se comunicara al jefe de proyecto de forma
inmediata.
3) Los pagos se realizaran por valorizaciones, las cuales se realizan previa carta de solicitud de pago por
parte del vendedor.
4) Se monitoreara las adquisiciones a través de auditorias internas, control de calidad, estas estarán a
cargo del Ingeniero de calidad del proyecto. Dicha información será comunicada a la oficina de
adquisiciones del proyecto.

ASUNCIONES Y RESTRICCIONES
a) Asunciones
Disponibilidad de los servicios en el mercado local
Liquides del comprador
El proveedor cumplirá con todos los términos del contrato
Las controversias de los contratos serán resueltas por mutuo acuerdo.
El tipo de cambio de moneda extranjera no tendrá variación mayor al 3%
El costo de cada adquisición no debe de exceder del monto contractual.

b) Restricciones
El costo real de cada adquisición en el proyecto no debe de exceder el monto contractual
 PLAN DE GESTIÓN DE LOS INTERESADOS
GESTIÓN DE LOS INTERESADOS
10.1 Identificar a los Interesados.
Este es un proceso de inicio, en donde se identificar cuales serán las personas y/o organizaciones que pueden
verse afectadas positiva o negativamente, así como cualquier persona que pueda ejercer influencia en el
proyecto, este es un proceso de reevaluación a lo largo del proyecto, debido a que los cambios producidos en el
proyecto, incrementa la cantidad de interesados. Como entradas de este proceso utilizaremos el acta de
constitución del proyecto y activos de los procesos de la organización. Las herramientas a utilizar serán el
análisis de interesados y el juicio de expertos. Como salida de este proceso se tendrá el registro de interesados.
10.2 Planificar la Gestión de los Interesados.
Para el éxito del proyecto, es necesario planificar las relaciones y el compromiso de los interesados del
proyecto, por tal motivo este plan nos sirve como una visión futura de los esfuerzos del director de proyecto
para relacionarse con los interesados del proyecto. Entradas, consideramos el registro de interesados y los
activos de los procesos de la organización. Herramientas, haremos uso de las técnicas analíticas y del juicio de
expertos. Salidas, el esfuerzo de planificar la gestión con los interesados dará como resultado el plan para la
gestión de los interesados, el mismo que forma parte del plan para la dirección del proyecto.
10.3 Gestionar el Compromiso de los Interesados
El proceso consiste en realizar acciones proactivas para hacerle saber al interesado que sus necesidades y
expectativas son tenidas en cuenta. Entrada, utilizaremos el plan de gestión de los interesados, plan de gestión
de las comunicaciones y activos de los procesos de la organización. Herramientas, Métodos de comunicación,
habilidades interpersonales y de gestión. Salidas, actualización a los activos de los procesos de la
organización.
10.4 Controlar el Compromiso de los Interesados.
El proceso monitorea las relaciones generales de los interesados del proyecto, adaptando planes y estrategias
para involucrar a los interesados con el éxito del proyecto. Debido a que este es un proceso de gestión y
control se utilizaran como entradas el plan para la dirección del proyecto, registro de incidentes. Como
herramientas se utilizara el sistema de gestión de información, juicio de expertos. Los documentos de salida
estarán enfocados a actualizaciones a los documentos del proyecto e informes de desempeño.

GESTIÓN DE LOS INTERESADOS

01 Dentro de las claves para lograr el éxito del proyecto, se encuentra la manera en como se maneja la relación
con los interesados del proyecto, el interesado debe de participar y su participación debe de ser dirigida por el
director de proyecto, esta participación dependerá de las necesidades del proyecto, por consiguiente la
cantidad de interesados puede ser limitada o extensa.

Este plan documenta los niveles actuales y deseados del compromiso de los interesados, especificación de por
que se les distribuirá la información y pautas para evaluar si el plan cumple con los requerimientos del
proyecto.
Para este proceso se debe de gestionar las relaciones, el compromiso y el impacto que se producirá en cada uno
de los interesados del proyecto. Por lo tanto el compromiso de los interesados incluye desde interesados sin