TESIS DE MAESTRÍA
TECNOLOGÍAS DIGITALES DE LA CONSTRUCCIÓN
Manuel Humberto Cuervo Reyes
Asesor: Carlos Eduardo Balen Valenzuela
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES
FACULTAD DE INGENIERÍA
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CIVIL Y AMBIENTAL
MAESTRÍA EN INGENIERÍA CIVIL
BOGOTÁ D.C.
2020
Universidad de los Andes
Departamento de Ingeniería Civil y Ambiental
Tecnologías digitales de la construcción
Agradecimientos y Dedicatoria
El presente trabajo de grado lo dedico a Nubia Reyes, quien con su esfuerzo diario le
aporta a la sociedad cambios, innovación, pasión y conocimiento. Gracias, mamá.
Agradezco al profesor Carlos Eduardo Balen Valenzuela por su constante apoyo y guía
en el desarrollo del presente trabajo de grado, su experiencia fue un pilar decisivo que
encaminó adecuadamente todo el esfuerzo realizado. Así mismo agradezco a la
constructora Marval de Colombia y al ingeniero Juan Pablo Romero Cortés quien con
su experiencia y conocimiento en tecnologías digitales me mostraron cómo se están
implementando los contantes desarrollos tecnológicos dados actualmente, así mismo,
quien con sus consejos y experiencia me aclararon el panorama sobre cómo recibir y
adaptar las nuevas herramientas digitales en una empresa de construcción.
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Tecnologías digitales de la construcción
Tabla De Contenido
1. Introducción _____________________________________________________________ 1
2. Objetivos ________________________________________________________________ 3
2.1. OBJETIVO GENERAL.......................................................................................... 3
2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS .................................................................................. 3
3. Alcance _________________________________________________________________ 4
4. Metodología _____________________________________________________________ 4
5. Reseña Histórica y Estado del Arte __________________________________________ 5
5.1. L A GENERACIÓN MILLENIAL Y LA CONSTRUCCIÓN ............................................. 10
5.2. ESTADO DEL ARTE DE LA TECNOLOGÍA DIGITAL EN LA CONSTRUCCIÓN .............. 11
6. Marco Conceptual _______________________________________________________ 13
6.1. INTELIGENCIA ARTIFICIAL ................................................................................ 13
6.1.1. ¿CÓMO FUNCIONA LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA CONSTRUCCIÓN? _ 15
6.1.2. IMPLEMENTACIÓN DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL ____________________ 20
6.2. MACHINE L EARNING (APRENDIZAJE AUTOMÁTICO) ............................................ 22
6.3. BIM ............................................................................................................... 25
6.4. D IGITAL TWIN (GEMELOS DIGITALES ) ............................................................... 31
7. Investigación a una Empresa Representativa _________________________________ 33
8. Conclusiones ____________________________________________________________ 42
9. Referencias Bibliográficas _________________________________________________ 45
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Índice De Imágenes
IMAGEN 1. TIEMPO PARA ALCANZAR 50 MILLONES DE USUARIOS, FUENTE INFORM 2020. ......................... 7
Índice De Gráficos
GRÁFICO 1. FLUJO DE PROCESOS ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIÓN ACTUAL ............................................... 8
GRÁFICO 2. FLUJO DE PROCESOS ACTIVIDADES MEDIANTE EL INTERNET DE LAS COSAS ............................... 9
GRÁFICO 3. PROCESO GENERAL DE MACHINE LEARNING, TOMADO DE (MESAROŠ ET AL., 2018). ............... 25
GRÁFICO 4. CURVA MACLEAMY, TOMADO DE DAVIS, D. (2011). DANIEL DAVIS: THE MACLEAMY CURVE.
NEW YORK EU.: HTTPS://WWW.DANIELDAVIS.COM/MACLEAMY/ ................................................................ 28
GRÁFICO 5. 5 TENDENCIAS FUTURAS DE LA CONSTRUCCIÓN, TOMADO DE BIM COMMUNITY (2017).
REMODELING CONSTRUCTION INDUSTRY WITH DIGITIZATION, BIM AND REALITY CAPTURE,
HTTPS://WWW.BIMCOMMUNITY.COM. ....................................................................................................... 31
GRÁFICO 6. MODELO PROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN DIGITAL TWIN. ................................................... 32
GRÁFICO 7. APROXIMACIÓN ESQUEMÁTICA HERRAMIENTAS UTILIZADAS POR LA CONSTRUCTORA MARVAL. . 38
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1. Introducción
En gran medida, el desarrollo económico de un país se debe al crecimiento de sus empresas
ya que estas son los pequeños, medianos y grandes ejes de la industria nacional.
En Colombia, la construcción es uno de los principales motores de la economía. En el año
2019, la actividad de construcción de edificaciones generó 4.9% más empleo que el año
anterior, es decir, 71.000 nuevos empleos en el mes de septiembre (Camacol, 2019). Debido
a la generación de empleo tanto directo como indirecto del sector se le considera el segundo
motor de la economía nacional, solo superado por la extracción y producción de crudo. Las
cifras dadas por el DANE en 2019 muestran que 1’513.598 personas fueron contratadas de
manera directa por el sector de la construcción, lo cual representó aproximadamente el 7% de
la población laboral del país (Camacol, 2019).
El conocimiento de tecnologías digitales representa nuevas maneras de realizar los trabajos
cotidianos de construcción. Gracias a las nuevas tecnologías como BIM, inteligencia
artificial, internet de las cosas, Machine Learning, entre otras, es posible alcanzar todos los
objetivos de los proyectos de construcción (Mesaroš et al., 2018). Así, la implementación de
estas contribuye a que los proyectos de ingeniería se realicen de una manera más eficiente,
económica y segura.
De este modo, el uso de las herramientas tecnológicas más modernas en las empresas
pertenecientes al sector de la construcción es hoy en día una necesidad fundamental para el
desarrollo nacional, pues tan solo en julio del 2019 fueron aprobadas 1’924.810 licencias de
construcción (Ieac, 2020). Teniendo en cuenta que esta cifra está pronosticada a incrementar
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año tras año, el desarrollo inmobiliario y de infraestructura en Colombia seguramente será
más exacto, preciso y veloz si se implementan las últimas tecnologías.
Sin embargo, a pesar de que la velocidad del desarrollo tecnológico para el sector de la
construcción es cada vez mayor, la implementación de estos en el entorno empresarial parece
ir a un ritmo mucho más lento; es posible que esto suceda debido a los costos y nuevos
procesos internos a los que las empresas deben adaptarse para aplicar las herramientas
desarrolladas y sacar el máximo provecho de estas.
Un gran número de proyectos en el país se beneficiarían de la implementación de nuevas
herramientas y esto, seguramente, jugará un rol fundamental en los próximos años. Las cifras
muestran que la construcción es una necesidad inminente en la sociedad colombiana, pues
tan solo en el 2018 el déficit habitacional se ubicaba en una cifra de 5’144.445 hogares
(DANE, 2020), es decir, aproximadamente un 37% de los hogares del país. Esto teniendo en
cuenta que el déficit habitacional está integrado por el déficit cualitativo y el cuantitativo, los
cuales representan los hogares con deficiencias estructurales en su inmueble y aquellos que
tienen deficiencias habitacionales, respectivamente (CAMACOL, 2020).
Hoy en día, el cambio en la manera de hacer las cosas es una constante en la industria a nivel
mundial, por consiguiente, el propósito de la presente tesis es documentar aquellas
herramientas y desarrollos tecnológicos más utilizados actualmente en el sector de la
construcción. Asimismo, se desea evidenciar los procesos de implementación de
herramientas en organizaciones empresariales, los errores y aciertos que han tenido lugar en
estos, así como sus ventajas y desventajas.
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2. Objetivos
2.1. Objetivo General
Documentar aquellas herramientas y desarrollos tecnológicos más utilizados en la
actualidad en el sector de la construcción a nivel nacional e internacional.
2.2. Objetivos Específicos
Documentar brevemente la historia del uso de herramientas tecnológicas en el sector de la
construcción en las últimas décadas.
Realizar un marco conceptual acerca de la inteligencia artificial, el Machine Learning,
BIM, y Digital Twin.
Evidenciar el proceso de implementación de herramientas tecnológicas en una empresa
representativa del sector de la construcción inmobiliaria en Colombia.
A partir del marco conceptual y la investigación en campo, determinar las posibles
ventajas y desventajas de la utilización de herramientas tecnológicas en empresas del
sector de la construcción en Colombia.
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3. Alcance
El alcance del presente trabajo corresponde únicamente a una investigación documental y un
desarrollo académico sobre:
1. Inteligencia artificial aplicada a la construcción.
2. Machine Learning (aprendizaje automático) aplicado a la construcción.
3. BIM (Building Information Modeling).
4. Digital Twin (gemelos digitales) aplicado a la construcción.
5. Investigación sobre la implementación de herramientas digitales en una empresa
representativa del sector de la construcción inmobiliaria en Colombia.
6. Análisis y conclusiones del autor.
4. Metodología
La metodología empleada para esta investigación es de tipo documental. Es decir que, se
emplean distintas fuentes académicas y empresariales que tratan el tema de la tecnología
digital aplicada a la construcción a nivel global.
La bibliografía consultada hace referencia a la historia de la tecnología y la construcción,
Construcción 4.0, Building Information Modeling (BIM), inteligencia artificial, gemelos
digitales (Digital Twin), Machine Learning, entre otros.
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La información se analiza con el fin de entender y plasmar el estado del arte de la tecnología
digital en la construcción en años pasados, en la actualidad y sus posibles proyecciones a
futuro.
También se desarrolló una investigación local enfocada en el entorno empresarial
colombiano. Con respecto a la aplicación de tecnologías digitales en empresas de
construcción, se investigaron los inconvenientes más comunes, casos de éxito y tendencias
actuales de utilización de estas herramientas en el sector de la construcción.
De esta manera, la metodología establecida sigue el orden mostrado a continuación:
1. Investigación de fuentes bibliográficas y antecedentes históricos.
2. Principales desarrollos de la tecnología digital y herramientas a estudiar.
3. Ventajas y desventajas de la aplicación de la tecnología digital en la construcción.
4. Estudio de caso de implantación de tecnología digital en una empresa colombiana
5. Análisis de resultados, conclusiones y recomendaciones.
5. Reseña Histórica y Estado del Arte
La construcción ha sido una actividad que ha acompañado el desarrollo de las civilizaciones
desde el inicio de la historia de la humanidad ya que necesidades básicas, tales como
protección, techo, transporte, industria, entre otras, pueden ser suplidas de manera más
efectiva gracias a la arquitectura.
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Es claro que los proyectos de construcción son llevados a cabo por personas y también está
claro que, aunque parece evidente decirlo, con el paso del tiempo y la automatización de
procesos los trabajos cada vez requerirán menos recursos humanos. De este modo, se ha visto
en la industria actual el uso de tecnologías basadas en inteligencia artificial que, poco a poco,
empiezan a tomar un rol principal en las actividades relacionadas a la construcción.
“Tanto en el hogar como en el lugar de trabajo se utilizan gran variedad de herramientas tecnológicas
que facilitan, agilizan y optimizan procesos cotidianos. Desde la invención del teléfono en 1876 por
Alexander Graham y aquella primera conversación telefónica entre él y su asistente, le tomó a la
humanidad aproximadamente setenta y cinco años conectar más de cincuenta millones de usuarios;
hay que tener en cuenta que esta nueva tecnología requería la construcción de una nueva
infraestructura para su proliferación y operación. Sin embargo, hoy en día los avances tecnológicos
en todas las áreas del conocimiento suceden cada vez con mayor velocidad; por ejemplo, en la década
de los cincuenta, llega la televisión y, en tan solo trece años se alcanzaron los cincuenta millones de
usuarios mientras que la internet, que hace su aparición en los años ochenta, obtuvo el mismo número
de usuarios en únicamente cuatro años. Esto fue posible ya que la internet aprovecho el avance
tecnológico y el desarrollo de infraestructura ya realizado para el funcionamiento y operación de
tecnologías previas tales como la telefonía y la televisión. Otra evidencia contundente de la velocidad
cada vez mayor en que la tecnología se propaga y se implementa es la aplicación Pokémon Go, un
videojuego para celulares que utiliza realidad aumentada, la cual en tan solo diecinueve días alcanzó
los cincuenta millones de usuarios” (INFORM, 2020).
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Imagen 1. Tiempo para alcanzar 50 millones de usuarios, fuente INFORM 2020.
Con lo que respecta al uso de herramientas digitales en el sector de la construcción, estas
inician a emplearse alrededor de los años setenta. Las primeras herramientas
computacionales utilizadas ayudaban a los cálculos de los proyectos de ingeniería (Fenves et
al., 1965). Posteriormente, en la década de los ochenta, los dibujos computacionales dieron
paso a los dibujos técnicos, elaborados digitalmente, también se crearon soluciones de
software de ingeniería civil para computadores domésticos (Turk, 2019).
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Tecnologías digitales de la construcción
Una vez el desarrollo de herramientas digitales para la construcción inició su producción y
proliferación a nivel mundial se presentaron nuevos problemas. El principal de ellos fue, e
incluso hoy en día persiste, la comunicación y transferencia de información entre las
diferentes partes que conforman los grupos técnicos para el desarrollo de proyectos, pues
parte de la naturaleza de las actividades de la ingeniería civil y la arquitectura es la
conformación de equipos interdisciplinarios que trabajan de manera individual para la
obtención de un resultado común. En un intento por solucionar esto se empezó el desarrollo
de la tecnología BIM (Building Information Modeling), la cual ha empezado a remplazar los
diseños asistidos por computador, por sus siglas en inglés CAD. Así, actualmente la
tecnología BIM es uno de los temas principales de desarrollo e investigación a nivel global
(Eastman et al., 2008).
En los últimos años, se generó un proceso claramente definido en el cual el hombre es la
interfaz y el canal de comunicación entre el mundo digital y el mundo real, ya que las ideas
creadas en el mundo digital se logran materializar mediante el involucramiento del hombre
de la siguiente manera:
Emisión de Ejecución por el
Desarrollo digital
información hombre
Gráfico 1. Flujo d e procesos activid ades de construcció n actual
Aun así, la tecnología sigue avanzando y un nuevo término ha emergido recientemente. Este
ya está cambiando la manera de materialización de las ideas digitales, además, está
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cambiando la manera de construir, hablamos de la internet de las cosas. Como se muestra a
continuación, en la internet de las cosas, a partir de la instalación de sensores, controladores
y demás dispositivos electrónicos se puede generar una interfaz libre de humanos (Turk,
2019), la cual se conoce como Construcción 4.0.
Emisión de Ejecución
Desarrollo digital
información automática
Gráfico 2. Flujo d e procesos activid ades med iante el internet d e
las cosas
Ahora bien, con lo respecta a la aplicación de tecnologías basadas en IA (Inteligencia
Artificial) en el sector de la construcción, las estimaciones realizadas por expertos en el
sector no van más allá de la próxima década para un involucramiento en masa de estas
nuevas tecnologías (INFORM, 2020).
En aras de generar una implementación de tecnologías digitales en el sector de la
construcción, se debe considerar que actualmente la mayoría de las actividades y procesos
ejecutados por las personas en un entorno personal o profesional requieren el uso de la
internet, en la cual cualquier persona con conocimientos básicos de informática puede
desarrollar aplicaciones, software y tecnología a pesar de que esta no sea perfecta. Miles de
programadores lanzan día a día aplicaciones con la intención de facilitar cada vez más las
tareas cotidianas, así, la manera de medir el éxito de cada aplicación es la relación
usuarios/mes que tiene cada una.
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No obstante, en el entorno empresarial la velocidad de adopción de tecnologías es más lenta
que en el cotidiano, sin embargo, también cuenta con una aceleración de implementación
cada vez mayor. Por ejemplo, se sabe que en los últimos veinticinco años la mayoría de las
empresas han mejorado sus recursos de hardware y software en un factor de dos mil, esto
quiere decir que en la actualidad sus herramientas tecnológicas son capaces de desarrollar
con un factor de dos mil las tareas del pasado. Este avance ha sido posible gracias a la
programación lineal de algoritmos, la cual es considerada como el mejor tipo de técnica de
optimización por muchos expertos, ya que ha incrementado los procesos de optimización
computacional en un factor de 1.4 millones en este periodo de tiempo (INFORM, 2020).
5.1. La Generación Millenial y la Construcción
En medio de todo el desarrollo tecnológico de las últimas décadas, nace la generación
millenial, la cual está compuesta por aquellas personas nacidas a partir del año 1980, por
ende, esta generación nace en un entorno completamente digital.
La economía digital cada vez más ocupa un mejor lugar en el mundo, mientras que el
negocio de la construcción, en su mayoría, está compuesto por prácticas viejas y
familiares. No obstante, en los últimos años se han comenzado a implementar
herramientas y procesos basados en información en tiempo real y toma de decisiones
automatizadas que garantizan la productividad de las operaciones. Así, se puede afirmar
que la industria de la construcción está actualmente en un proceso de transición y se
enfrenta a grandes retos que definirán su futuro, en este sentido la generación millenial es
una ficha clave de esta transición (INFORM, 2020).
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Sumado a esto, la generación millenial representa un quiebre para los sistemas de
construcción, esto teniendo en cuenta que se estima que para 2025 serán el 75% de la
fuerza laboral, además, son una generación acostumbrada al trabajo en oficinas, por ende,
los obreros y la fuerza de trabajo como la conocemos actualmente en la construcción son
una “especie en vía de extinción” (INFORM, 2020).
5.2. Estado Del Arte de la Tecnología Digital en la Construcción
La complejidad de los proyectos de construcción se debe a varios factores, principalmente
la cantidad de componentes que se deben considerar a la hora de tener control de estos, lo
cual no es una tarea fácil puesto que quienes están a cargo del desarrollo deben evitar que
se escape cualquier detalle no visto en planos o incluso, aquellos que no hayan sido tan
siquiera considerados en los mismos. También se añade a esto el involucramiento de
distintas disciplinas que componen los grupos técnicos de consultoría en arquitectura e
ingeniería, tales como arquitectura, ingeniería de suelos, ingeniería estructural, ingeniería
hidráulica, ingeniería eléctrica, ingeniería mecánica y, recientemente, ingeniería
electrónica, además no se pueden olvidar a los gerentes de proyectos, departamento legal,
contable y comercial. Todo esto hace que las variables a las que se les deben prestar
atención sean muchas y todas con el mismo grado de importancia.
Muchos de los obstáculos que se presentan en la concepción de los proyectos de
construcción se deben a que, actualmente, la mayoría de ellos se desarrollan en entornos
2D, registros fotográficos convencionales, planeaciones de obra independientes a los
modelos digitales y gráficos representativos e informes tradicionales. Recientemente, se
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han creado e implementado diferentes sistemas de comunicación que mejoran
sustancialmente la coordinación, planeación y monitoreo de la ejecución de proyectos.
Uno de estos desarrollos es la tecnología BIM, la cual ha mostrado una optimización
drástica de la comunicación entre diseñadores, constructores y clientes finales.
Sin embargo, este tan solo es el primer paso de muchos que se están dando y están por
darse en años venideros. Pronto, se estará de la mano de tecnologías basadas en
inteligencia artificial.
Al analizar los desarrollos de la tecnología digital, más allá de su función y resultados, se
encuentra un factor común fundamental: son herramientas para el análisis de información
de proyectos de construcción; ya sea esta información existente, actual o faltante.
Principalmente, debemos entender cómo se obtiene y qué tipo de información existe en el
sector de la construcción. Actualmente, se pueden mencionar tres tipos principales:
información mejorada, geoespacial y basada en imágenes. El primer tipo de información
se trata de correos, llamadas, documentos; el segundo tipo se trata de información
geográfica, GPS, escaneos en nube de puntos, etc.; en el tercer tipo se encuentran las
fotografías y videos (Pour Rahimian et al., 2020).
Así, han sido producidas un sinnúmero de herramientas digitales que prometen controlar y
monitorear los procesos de los proyectos de construcción. Sin embargo, la mayoría de los
gerentes continúan controlando los proyectos de la manera tradicional, utilizando planos
2D elaborados en AutoCAD, reportes de Excel, planeaciones de obra tradicionales,
registros fotográficos, entre otras muchas herramientas que funcionan todas de manera
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individual. Lo anterior hace que el manejo de la información sea complejo a pesar del
desarrollo tecnológico.
Teniendo en cuenta esto y con el fin de solucionar los inconvenientes de análisis y gestión
de la información, existen herramientas digitales como BIM, tecnologías web, inteligencia
artificial, realidad virtual y aumentada, computación en la nube y tecnologías de
seguimiento (Pour Rahimian et al., 2020), las cuales permiten realizar una comparación de
modelos digitales y de construcción en tiempo real.
6. Marco Conceptual
6.1. Inteligencia Artificial
Últimamente, se escucha con frecuencia el término “inteligencia artificial”, AI por sus
siglas en inglés. El concepto de inteligencia artificial aparece a partir de los años
cincuenta, en el largo proceso en que las computadoras pasaban a convertirse en
herramientas indispensables de la sociedad. Inicialmente, se pretendía que la inteligencia
artificial fuese desarrollada en concordancia con la inteligencia humana, no obstante, la
mente humana no había sido entendida en su totalidad y esto, sumado a la falta de
recursos computacionales de la época, derivó en un fracaso tras otro para esta nueva
tecnología. (Eber, 2020).
Con el paso de los años y gracias a las mejoras computacionales, ya no era una idea
descabellada pensar en que la inteligencia artificial podría competir e incluso superar la
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mente humana. Hay que aclarar que más que una carrera entre el hombre y lo digital el
propósito del desarrollo de tecnologías basadas en inteligencia artificial es el apoyo de
esta a las tareas más complejas del ser humano y, claramente, la construcción es una de
estas.
Así, rápidamente empezaron a crearse algoritmos diseñados para la gestión de proyectos
de construcción. Estos algoritmos, cuyo punto de partida fue la teoría de grafos,
permitieron calcular redes CPM (Critical Path Method), MPM (Metra Potential Method)
y PERT (Program Evaluation Review Technique). Sin embargo, aún había dificultades
que impedían estas soluciones a través de computadores de procesamiento de información
artificial, debido a esto se introdujeron las variables fuzzy. Inicialmente fueron
implementadas en los diagramas de PERT, donde las soluciones a los sistemas y la
estimación de duraciones del proyecto tenían su base en distribuciones probabilísticas
Beta y en la experiencia dada por gerentes de construcción expertos. (Hempelmann et al.,
1999).
No fue sino hasta 1965 cuando Lofti Zadeh, un ingeniero electricista y matemático iraní-
estadounidense, desarrolló los Fuzzy Sets o Lógica Borrosa, como se conoce en español.
Esta es un conjunto de algoritmos matemáticos o conjuntos difusos que con delimitaciones
simples e incluso imprecisas permiten la toma de decisiones, razonamiento y modelos
humanísticos complejos (Lameda & Torres, 2018).
La mente humana puede ser considerada como una máquina muy poderosa, pues to que
tiene la capacidad de almacenar grandes cantidades de información y, al mismo tiempo, de
discernir y tomar decisiones. En efecto, hay decisiones más sencillas de tomar que otras ;
por ejemplo, qué ruta de autobús tomar vs en qué proyecto realizar una inversión,
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claramente, son completamente diferentes con respecto al grado de análisis que cada una
requiere. Asimismo, los proyectos de construcción de naturaleza compleja pueden ser
considerados como un cúmulo de decisiones diarias, desde decisiones de diseño, pasando
por aquellas técnicas y financieras, así como decisiones sociales y de calidad. Es entonces
cuando el cerebro humano comienza a quedarse corto con respecto al volumen de
elecciones que debe hacer, esto considerando que cada una de estas requiere un nivel de
análisis detallado. El peligro es claro: pueden existir pérdidas humanas, financieras, de
tiempo y de calidad en las construcciones.
A esto debemos sumarle que cada proyecto de construcción es único y por esto mismo, no
es posible crear un proceso cíclico de manufactura para la ejecución de proyectos de
ingeniería, puesto que cada uno requiere un análisis y un desarrollo singular. Es aquí
donde la inteligencia artificial promete facilitar muchas actividades que se realizan hoy en
día en los proyectos, tales como la coordinación técnica de diseños interdisciplinarios,
evaluación de cantidades y costos de obra, aspectos de seguridad industrial necesarios,
información visual 3D, planos 2D, entre otras (Eber, 2020).
6.1.1. ¿Cómo Funciona la Inteligencia Artificial en la Construcción?
En la actualidad existen herramientas digitales que apoyan las tareas de construcción;
desde programas y aplicaciones que permiten dibujar, modelar, analizar, obtener
presupuestos, calcular estructuras, hasta realizar análisis de riesgos. La naturaleza
tecnológica de estas radica en que son un conjunto de instrucciones y reglas
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prestablecidas para darle una futura respuesta al usuario. Esto quiere decir que al
momento de diseñar la herramienta esta fue preparada para responder de manera
limitada a los comandos e interacciones del usuario, sin embargo, esto de ningún modo
significa que sean sencillas. Se pueden desarrollar algoritmos complejos que permiten
cálculos avanzados de ingeniería, tal y como sucede con los programas de análisis de
elementos finitos. En resumen, son herramientas que ofrecen velocidad de ejecución de
actividades que serían más complejas al realizarse únicamente con las capacidades
humanas (Eber, 2020), puesto que la velocidad de análisis de información de un
procesador es miles de veces mayor a la del cerebro humano. Es claro que, como vimos
anteriormente, la inteligencia artificial tiene la capacidad de tomar decisiones y
procesar datos a un nivel considerablemente mayor que el hombre.
Con el fin de lograr que las máquinas tengan un comportamiento de inteligencia virtual
se realiza una formulación orientada a objetos, en la cual una gran cantidad de reglas
están conectadas con el fin de establecer el destino de estos. Teniendo en cuenta lo
detalladas y claras que estén todas las reglas, se puede comprobar la precisión de la
decisión. Esta dinámica de interacción entre reglas, objetos y estructuras
indeterminadas produce un comportamiento emergente, lo cual puede entenderse como
inteligencia ya que este comportamiento bien orientado conduce a situaciones deseadas
(Eber, 2020).
No obstante, el comportamiento emergente aún estaba lejos de ser inteligencia
artificial, esto ya que las reglas siempre se establecían de manera local. Es allí donde
surge un nuevo desarrollo denominado redes neuronales, las cuales difieren con
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respecto al comportamiento emergente por el tamaño considerable de sus conjuntos de
reglas y su capacidad de extrapolar y reproducir decisiones ya tomadas en situaciones
diferentes (Schmidhuber, 2015).
Los intentos estaban claramente enfocados en lograr una emulación muy aproximada de
la mente humana y su comportamiento durante la toma de decisiones. Los avances más
significativos de las redes neuronales se encuentran en el reconocimiento óptico y
acústico en los patrones de las actividades, mientras que sus desventajas recaen en la
limitación de respuestas, las cuales están directamente atadas a las experiencias de la
máquina o la información de aprendizaje que esta tenga previamente configurada, sin
embargo, el mecanismo no busca nueva información para avanzar con la resolución de
decisiones (Eber, 2020).
Continuando con la idea anterior, es necesario hablar de la teoría de la información
desarrollada por Claude E. Shannon y Warren Weaver, la cual, alrededor de la década
de los cuarenta, establece un símil con la segunda ley de la termodinámica. Así, la
información existente solo puede perderse o destruirse, pero no se puede generar nueva
información o conocimiento. Considerando esta característica de la información, la
base principal de la inteligencia artificial es generar una toma de decisiones como
mínimo iguales o mejores a las que el cerebro humano podría tomar, claro, ambas
partes poseyendo la misma cantidad de información para la toma de estas (Eber, 2020).
En vista de que en los proyectos de construcción las variables están dadas por los
tiempos de ejecución de las actividades, disponibilidad de materiales, de maquinaria, de
mano de obra, así como la relación existente entre las actividades de construcción; el
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propósito de la gerencia de proyectos es buscar una solución óptima a la combinación
de todos estos factores, con el fin de utilizar la menor cantidad de recursos. Sin
embargo, según Wolfgang Eber para lograr esto con la inteligencia artificial la
situación debe ser descrita con precisión en su totalidad, luego, se debe establecer un
método de aproximación a la solución óptima del sistema, lo cual se puede hacer con
variables de fuzzy o métodos probabilísticos de aproximación, teniendo en
consideración que no sea vulnerado el principio de la información que corresponde a la
generación de entropía. De este modo, la inteligencia artificial debe ser considerada un
apoyo, mas no un remplazo de los encargados de los proyectos de construcción,
quienes toman decisiones determinantes día a día. Este soporte, en pocos años será la
clave de las cabezas encargadas de los proyectos, pues la memoria humana falla y es
allí donde las máquinas serán nuestras aliadas con el propósito de reducir tiempos y
costos en los proyectos de construcción.
Gracias a que la construcción sigue un flujo lógico de actividades definidas y
delimitadas en el tiempo y el espacio, es posible crear algoritmos lógicos alrededor de
esta, lo importante es conocer con claridad las variables que la pueden afectar. Por esto
se pueden desarrollar tecnologías como BIM, estructuradas, que siguen secuencias y
patrones lógicos; por ejemplo, el cruce de interferencias entre sistemas de construcción
como los sistemas hidráulicos chocando con los sistemas estructurales, BIM no lo
permite. En igual medida, los procesos constructivos pueden seguir una ruta lógica
establecida, así, es común que para una edificación se construya antes de la
superestructura, la cimentación. Si esto se plasma en la información base de los
algoritmos de inteligencia artificial, sus pronósticos de construcción serán exactos y no
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se tendrán errores como que se recomiende pintar primero las paredes y luego
construirlas, ya todo esto se verá claramente delimitado en las variables lógicas.
No obstante, la construcción se compone de aspectos técnicos, comerciales y legales ;
en los cuales se incluye la administración y coordinación de proveedores, contratistas y
empleados. Estas tareas, que son cruciales, deben ser ejecutadas de manera eficiente y
óptima para garantizar el éxito de los proyectos. Lamentablemente, estas no pueden ser
modeladas en BIM (Eber, 2020).
Como hemos visto, la inteligencia artificial requiere de un banco de información para
operar y aprender a tomar decisiones lógicas. En la construcción, existe información
que se almacena en las bases de datos de los proyectos tales como: planos, memorias de
cálculo, presupuestos, modelos BIM, especificaciones técnicas, entre otros. Aun así, no
hay que olvidar la existencia de información que no está documentada digitalmente,
pero que es requerida para el desarrollo adecuado y eficaz de los proyectos de
construcción; con esto nos referimos al conocimiento dado por la experiencia, por los
éxitos y fracasos de la construcción a lo largo de los años. Así, esta información la
poseen aquellas personas que dirigen, coordinan y gestionan los proyectos (Eber,
2020).
Teniendo en cuenta lo anterior, y entendiendo la importancia de la experiencia en lo
que respecta a los imprevistos, es necesario trabajar en esta área ya que no estaría de
más un apoyo de la inteligencia artificial en la coordinación y gerencia de proyectos.
Una posible solución para el problema mencionado son las redes neuronales de
información. Sin embargo, la unicidad de cada proyecto vuelve mucho más complejos
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los algoritmos y métodos de análisis (Eber, 2020). De este modo, aunque generar una
base de datos de lecciones aprendidas puede ser útil, los robots de análisis deberán
tener la suficiente capacidad de discernimiento para poder tomar decisiones adaptadas a
cada proyecto. Estadísticamente, se deberían comparar muestras de tamaños basados en
la distribución T de Student, como mínimo del orden de 10 2 (Eber & Zimmermann,
2018). Así, para que los robots de inteligencia artificial puedan acercarse a
conclusiones acertadas, esta muestra debe ser de proyectos muy similares y es allí
donde la individualidad de los proyectos de construcción juega en contra de los
principios de los algoritmos de inteligencia artificial.
Otra propuesta para este problema es el fraccionamiento del análisis y entendimiento de
la información, así, se tendrán partes más específicas y menos complejas. Al hacer esto,
se pueden evidenciar correlaciones lineales entre las actividades sucesoras y
predecesoras de los proyectos (Eber, 2020). De esta manera, poco a poco se lleva el
lenguaje humano de expertos en construcción al lenguaje de la inteligencia artificial,
puesto que cada decisión puede estar orientada por un patrón. Esta es quizá la manera
más efectiva de trasmitir la experiencia profesional desarrollada in situ a las bases de
datos, con el fin de que sean resueltas las especificidades de cada proyecto.
6.1.2. Implementación de Inteligencia Artificial
Como se ha visto, existen muchos retos en la ejecución de los proyectos de
construcción. Cuando las soluciones a estos no se pueden estandarizar o replicar, la
mejor opción, por ahora, sigue siendo el criterio de un gerente experimentado. Un
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ejemplo de estas dificultades es el análisis contractual de las actividades de
construcción, pues normalmente en los contratos de construcción está explícitamente
citado el tiempo y el costo del objeto del contrato, sin embargo, no se especifican los
métodos y procesos constructivos que se deben seguir, por ende, no se puede equipar
una inteligencia artificial con información que es aparentemente desconocida.
Para todos aquellos retos que pueden ser replicados y estandarizados, por ejemplo,
amarrar hierro o construir muros, losas, vigas y columnas de concreto, se puede
establecer un modelo de inteligencia artificial que dé soporte a la gerencia del proyecto
en la logística de ejecución de obra y en la toma de decisiones financieras, entre otr as
actividades. En estos casos, según (Eber, 2020), inicialmente se deben describir
claramente las variables involucradas como funciones diferenciales 𝑞𝑖 → 𝑞𝑖 (𝑞𝑗 ), las
cuales se puede desarrollar como series de Taylor. Resolver este tipo de ecuaciones es
posible para las inteligencias artificiales actuales. Todo esto teniendo en cuenta un
𝜕
conjunto de ecuaciones diferenciales de la forma 𝑞̅ = 𝐴𝑖,𝑗 𝑞̅ + ⋯ que generalmente
𝜕𝑡
𝜆𝑗𝑡
son resueltos con funciones exponenciales del tipo 𝑞𝑖 ~ ∑ 𝑔𝑖,𝑗 𝑒 + ⋯ . Este
planteamiento puede conducir a resultados aproximados mas no exactos, a pesar de
esto, revela información importante de los proyectos a partir de los parámetros
establecidos inicialmente, donde se esperan cambios a medida que avanza la ejecución
de los mismos (Eber & Zimmermann, 2018).
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Tecnologías digitales de la construcción
6.2. Machine Learning (Aprendizaje Automático)
El aprendizaje automático, o como se conoce por su nombre en inglés Machine Learning,
está cambiando rápidamente la manera en que se diseña el software. Inicialmente, las
herramientas de software son creadas a partir de datos y parámetros establecidos, aun así,
estas no tienen la capacidad de adaptarse a los cambios del mercado y los proyectos. Es
allí donde aquellas tecnologías de inteligencia artificial basada en aprendizaje automático
adquieren importancia, dado que son capaces de aprender y adaptarse y, de esta manera,
logran predecir escenarios importantes. Es decir, estamos ante un aprendizaje continuo
gracias a algoritmos complejos y equipos técnicos, conformados por científicos de la
información, ingenieros de la información, analistas de negocios y líderes de negocios que
colaboran entre sí (J.Hurwitz & D. Kirsch, 2018).
Teniendo en cuenta la clara diferencia entre algoritmos, software desarrollado de manera
clásica y aquel que utiliza Machine Learning, podemos definir este último como aquel que
a partir de tecnología de inteligencia artificial puede aprender de manera continua
patrones, parámetros y variables con el objetivo de poder predecir con un grado de
aproximación bastante alto el futuro.
La tecnología Machine Learning acompaña hoy en día algunas de las tareas cotidianas del
ciudadano promedio; por ejemplo, cuando buscamos información en motores de búsqueda
como Google, Facebook, etc., los cerebros de los navegadores, los cuales han sido
programados con inteligencia artificial basada en Machine Learning, comienzan a
aprender nuestros gustos e intereses a través de nuestras búsquedas y, de esta manera,
logran ofrecer resultados similares e incluso sugerir nuevos. Si tenemos en cuenta estos
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principios de entendimiento y predicción en el ámbito del desarrollo de proyectos de
construcción los resultados pueden llegar a ser extraordinarios, pues las decisiones que se
toman día a día tienen, en ocasiones, el mismo fundamento técnico y académico aplicado
que otros campos.
Hablar de tecnología basada en Machine Learning no es algo nuevo. Según (J.Hurwitz &
D. Kirsch, 2018), desde 1950, un investigador de IBM llamado Lee Samuels pensó esta
tecnología e incluso fue quien la nombró Machine Learning. Sin embargo, los avances de
hardware de la época impedían el desarrollo de esta. Gracias a la creación de mejores
procesadores, bajo costo de almacenamiento de grandes cantidades de información, la
velocidad de análisis de información por parte de los computadores—la cual es cada vez
mayor—, hoy en día esta está siendo aplicada y desarrollada en distintos campos. Cada
vez, existen bases de datos mayores que soportan algoritmos de predicción como aquellos
de Machine Learning.
Finalmente, el Machine Learning es para todos, por esto está abierto y disponible para el
desarrollo de aplicaciones basadas en este sin necesidad de ser especialista, pues la
interfaz de las herramientas digitales permite esta simple conexión entre los usuarios y las
herramientas.
Machine Learning y la Construcción
La aplicación de la tecnología de inteligencia artificial enfocada en Machine Learning
en el sector de la construcción puede ser total: desde la conceptualización y
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estructuración de los proyectos, hasta su ejecución y entrega. Considerando que esta
tecnología funciona con información previa, el factor fundamental es tener la misma a
disposición. Por ejemplo, los materiales de construcción tienen prestaciones y
características diferentes, además, su uso depende de la necesidad de diseños; así, si se
tiene información del costo, las características y el alcance de cada material adquirido
en proyectos previos, la herramienta digital podrá predecir los materiales óptimos para
uno nuevo. El software logrará basarse en parámetros tales como el presupuesto
disponible de ejecución, factores climáticos, necesidades específicas como aislamiento
térmico y/o acústico, etc.
Asimismo, si se tiene información previa respecto a la duración de la obra, presupuesto
general y mano de obra empleada en proyectos, el sistema estará en capacidad de
predecir aquellas necesidades a las que el proyecto nuevo se enfrentará.
En cuanto a los materiales, si la herramienta es online y cuenta con análisis de
información en tiempo real esta podrá sugerir la implementación de nuevos materiales
que, en muchas ocasiones, tendrán prestaciones importantes que solucionarán
requerimientos puntuales del proyecto, materiales que quizás no son ampliamente
reconocidos debido a poca publicidad o poca experiencia en el uso de estos.
De igual manera, la herramienta digital va nutriéndose de información a medida que el
nuevo proyecto es ejecutado, puesto que, como ya sabemos, está construida en el
aprendizaje continuo.
El proceso general de Machine Learning se enfoca en tres pasos: Inicialmente, se
obtiene información y se construyen las bases de datos de las cuales se adquirirá
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información, en esta etapa un paso clave es la “limpieza” de la información, pues esta
se puede obtener adosada con información que no sea relevante para el algoritmo o
incompleta. Posteriormente, tal como lo describen (Mesaroš et al., 2018), se construye
el modelo mediante métodos matemáticos de aprendizaje como regresiones,
clasificaciones, métodos probabilísticos y modelos de optimización; una vez creado el
modelo, se evalúa mediante revisiones cruzadas y validaciones matemáticas realizadas
especialmente para cada tipo de aplicación y, así, finalmente, se logra una herramienta
digital de aprendizaje automático.
Gráfico 3. Proceso general d e Machine Learn ing, tomado de
(Mesaroš et al., 2018) .
6.3. BIM
Building Information Modeling es, actualmente, una de las herramientas digitales
fundamentales para el desarrollo adecuado de un proyecto de construcción. Desde 1975,
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con la primera publicación al respecto por parte del profesor Chuc Eastman , hasta hoy se
ha desarrollado esta herramienta a un punto en el cual su comercialización se encuentra
completamente globalizada y cada vez son más los usuarios que la utilizan. Ha conseguido
tal auge que, en el año 2016, el Reino Unido hizo obligatoria la implementación de
tecnología BIM en la ejecución de obras públicas y, en 2018, España tomó la misma
decisión. El apogeo de esta herramienta se debe al punto de antes y después que la misma
genera en la historia de la construcción, área la cual llevaba bastantes años pidiendo a
gritos la implementación de tecnologías con visualización 3D para facilitar el
entendimiento de los proyectos para todas sus partes, puesto que la mayoría de los
usuarios de la arquitectura y la construcción no son ni arquitectos ni ingenieros.
No obstante, la tecnología BIM no se compone simplemente de visualizaciones 3D de una
futura construcción. Hablar de BIM es hablar de modelos computacionales parametrizados
y colaborativos, los cuales pueden representar con gran aproximación la futura
construcción. En pocas palabras, el BIM sirve para el control y la información de los
proyectos y, en consecuencia, ayuda a reducir significativamente la incertidumbre frente a
los posibles imprevistos que la construcción pueda llegar a tener. Todo esto hace que se
reduzcan los sobrecostos y sobretiempos, a un nivel en que es posible para las empresas
de construcción generar contratos llave en mano con un nivel de incertidumbre del 5%, la
cual puede igualmente quedar contemplada en los imprevistos contractuales.
La tecnología BIM representa el paso de la construcción tradicional a la nueva era, o así
parece ser desde su implementación, la cual, desde el año 2000, es cada vez más fuerte.
Se deben tener en cuenta aquellos factores que hacen parte de la construcción tradicional,
partiendo desde la etapa de concepción y diseño de los proyectos; en esta se involucran
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profesionales especializados y con experiencia en distintas disciplinas, entre las cuales
están: la arquitectura, la ingeniería estructural, ingeniería geotécnica, ingeniería
hidráulica, ingeniería eléctrica, ingeniería mecánica, planeación y gerencia del proy ecto,
ingeniería ambiental, ingeniería acústica, ingeniería industrial, entre otr as. En un modelo
tradicional de desarrollo de la etapa de consultoría de un proyecto de construcción, cada
disciplina diseña y propone lo que, en su criterio, considera mejor para el proyecto,
además, se realiza una retroalimentación entre los participantes organizados por comités
de diseño. Este proceso se da en reuniones periódicas, que bien pueden ser semanales,
quincenales o mensuales. Finalmente, cuando las etapas de diseño han concluido, cada
disciplina realiza una emisión de planos físicos y digitales (en su mayoría en formato
DWG) y el coordinador del proyecto junto con el gerente son quienes tienen la labor de
unir toda la información, con el fin de hacer un presupuesto aproximado de los costos
directos e indirectos, además de los tiempos de construcción.
Es claro que el tener toda la información dividida demanda un nivel de concentración
elevado, puesto que se debe entender cada sistema técnico del proyecto y, al mismo
tiempo, se deben evitar intersecciones entre estos. Sin embargo, la información no puede
decirnos esto por si sola por lo cual también es necesario un nivel de análisis elevado, lo
que implica un gasto de recursos profesionales y especializados. Además, el costo y efecto
de los cambios es inversamente proporcional con el avance del tiempo, como se muestra
en el siguiente gráfico:
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Gráfico 4. Curva MacLeamy, to mado de Davis, D. (20 11). Daniel
Davis: The MacLeamy curve. New York EU .:
https://www.danieldavis.co m/macleamy /
Es decir que, en un proyecto de construcción todos los cambios que sean necesarios pero
que no puedan ser evidenciados en la etapa de consultoría y diseño de los proyectos serán
muy costosos de realizar en etapas constructivas y su impacto será muy pequeño .
Otro aspecto relevante del sistema tradicional de construcción son los recursos que se
deben invertir en el proceso de cálculo de cantidades de obra y presupuestación de los
proyectos. A mayor cantidad de metros cuadrados a construir, será necesario un equipo
más grande que pueda revisar plano a plano las posibles cantidades de obra, así, el factor
humano juega un papel fundamental, debido a que cualquier error, por pequeño que
parezca, será replicado a mayor escala y tendrá un efecto de bola de n ieve en el proyecto.
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Ahora bien, es necesario revisar el mismo escenario en un proyecto de construcción con
un entorno BIM. La primera etapa del proyecto, donde se desarrolla la consultoría y el
diseño, será definida de manera colaborativa en tiempo real, por ejemplo, supongamos que
el equipo de arquitectura del proyecto es el encargado de generar el primer modelo BIM
relacionado, en este estarán claramente definidos los espacios más relevantes, así como
sus volumetrías y quizá la ubicación de algunos elementos determinantes tales como:
escaleras, puntos fijos, zonas comunes, etc. A partir de este primer modelo BIM, donde
cada elemento pertenecerá a una familia ya establecida y contará con parámetros digitales
propios como su materialidad, costo, especificación técnica, etc., las demás disciplinas
comenzarán a desarrollar sus diseños, y, cada cambio que realicen los especialistas se
podrá evidenciar en el modelo 3D parametrizado automáticamente. De este modo, si los
especialistas hidráulicos sin percatarse realizan el trazado de sus tuberías a través de la
ubicación de alguna viga y/o columna principal del proyecto, los demás podrán observar
esta situación que pone en riesgo la ejecución adecuada de la construcción futura y , no
solo esto, también la herramienta digital está previamente diseñada para alertar estas
intersecciones entre sistemas. Así, se pueden lograr cambios, ajustes y correcciones
adecuadas a los diseños para que puedan funcionar en conjunto y evitar maniobras
constructivas de emergencia que encarezcan el proyecto y retrasen su entrega. En cuanto a
la coordinación interdisciplinar, acá el gerente y/o coordinador del proyecto juega un rol
clave igualmente, es el facilitador entre las distintas disciplinas, ya que se debe llegar a un
punto de equilibrio en los diseños que sea positivo para todas las partes, incluyendo la
financiera. No obstante, el apoyo digital que la coordinación del proyecto obtiene a partir
del modelo BIM es, sin duda, mucho mayor que aquella que el modelo tradicional de los
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planos 2D puede aportar. En conclusión, el modelo BIM es capaz de arrojar reportes de
costos y cantidades de manera casi inmediata, siempre y cuando el modelo haya sido
concebido limpia y cuidadosamente.
Nuevas Tecnologías Articuladas con Tecnología BIM
En los próximos años, las tendencias digitales impactarán aún más el sector de la
construcción. Debido a esto, consideramos que es momento de hablar de una nueva
generación de la tecnología BIM y aunque algunos aspectos pudieran parecer futuristas
ya son una realidad. El proceso de BIM en la etapa de consultoría está claramente
definido, sin embargo, la etapa de construcción ahora puede contar con una herramienta
de revisión y visualización en tiempo real de ejecución comparada con el modelo BIM
de diseño (Mesaroš et al., 2018), es decir, a partir de tecnologías y herramientas de
escaneo láser in situ se pueden desarrollar modelos BIM para el avance de la
construcción. Así, es posible sobreponer modelos digitales (real/diseño original) y
fácilmente encontrar aquello que funciona y lo que no con el fin de tomar decisiones en
el momento preciso y corregir el rumbo de la ejecución de ser necesario. En resumen,
hablamos de modelos BIM que se van alimentando a partir del avance de la obra.
Asimismo, la tecnología BIM podrá articularse con tecnologías de pruebas futuras que
permitirán conocer los efectos del tiempo en las obras de construcción, fenómenos
naturales, etc. Todo esto trabajando en conjunto con las tecnologías de alta definición
topográfica y geológica (Mesaroš et al., 2018).
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Tecnologías digitales de la construcción
Gráfico 5. 5 tendencias futuras de la construcción, to mado de BIM
Community (2017). R emodeling Construction Industry with
Digitization, BIM and R eality Cap ture,
https://www.bimco mmunity.com .
6.4. Digital Twin (Gemelos digitales)
Los modelos y representaciones virtuales de los proyectos de construcción han servido
para optimizar los procesos constructivos, así como la gestión de los proyectos. Sin
embargo, estos modelos digitales, como por ejemplo los modelos BIM o 2D, funcionan
bajo una premisa particular: todo proyecto tiene un inicio y un fin. Esto es cierto para
quien desarrolla el proyecto, no obstante, mediante la construcción se generan activos que
requieren gestión y mantenimiento con el tiempo. Es allí donde los modelos tradicionales
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e incluso los modelos BIM se consideran estáticos, ya que no muestran la información
variable del paso del tiempo.
Así, desde el año 2003, se da a conocer el término Digital Twin (DT). Este fue introducido
en un curso de gestión de ciclo de vida del producto e inicialmente fue aplicado en
disciplinas aeroespaciales, manufactura y, recientemente, se ha utilizado en ciudades
inteligentes (Boje et al., 2020).
La tecnología basada en gemelos digitales contempla tres factores principales: el mundo
físico, el modelo virtual y la información que conecta a ambos, como se muestra a
continuación:
Virtual
Data Data
DT
Real
Gráfico 6. Modelo procesamiento d e información Digital Twin.
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Es un gemelo digital aquel modelo virtual representativo de un activo ya construido que se
alimenta permanentemente de información proveniente de un escenario real mediante
sensores, IoT (Internet de las Cosas), aplicaciones móviles, etc.
Con el paso del tiempo, los gemelos digitales permiten entender y predecir el cambio con
anticipación, realizar pruebas dinámicas y auto optimización, generar mantenimientos
predictivos y recomendaciones inteligentes, así como tener la capacitad de interactuar con
otras estructuras inteligentes y objetos autónomos.
Un gemelo digital puede representar desde un activo pequeño de ingeniería hasta ciudades
completas. Finalmente, el objetivo es el mismo: observar el posible comportamiento de los
activos a partir de la introducción de nuevas variables en el contexto, estas pueden ser
climáticas, de mantenimiento o producción.
7. Investigación a una Empresa Representativa
Es claro que cada día se desarrollan más y más herramientas digitales que apoyan la
construcción de proyectos de arquitectura e ingeniería civil en el mundo, no obstante, la
velocidad de implementación de estas herramientas en el sector real de la construcción
y/o empresarial, puede que no sea la misma. Por esto, se dialogó con la empresa
Construcciones Marval S.A, una de las más grandes constructoras de Colombia, con el
fin de entender cómo este auge tecnológico ha impactado sus procesos y su manera de
desarrollar proyectos de construcción.
Cabe resaltar que, naturalmente, la construcción es un mercado en el que para
sobrevivir se necesitan dos factores principales y totalmente diferentes: El primero,
claramente se debe saber construir; el segundo, se debe saber administrar una empresa.
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Cada una de estas situaciones tiene consigo herramientas digitales que se han
desarrollado específicamente para facilitarlas.
Teniendo claro esto, las herramientas digitales utilizadas actualmente en la empresa
estudiada para el desarrollo de sus proyectos de construcción en cualquier etapa
(factibilidad, diseño, ejecución, coordinación, posventa) y para sus procesos
administrativos internos como recursos humanos o soluciones contables, representan un
abanico de posibilidades. Empezando por JD Edwards, la cual es una herramienta de
ERP (control y gestión de la empresa) definida por (EcuRed contributors, 2019) como:
Una familia completa de aplicaciones modulares, integrales y habilitadas para
Internet, diseñada para mejorar el rendimiento de su empresa, oferta de Gestión de las
Relaciones con los Clientes (CRM), con cerca de 175 nuevas prestaciones. Además,
J.D. Edwards CRM se integra con las aplicaciones de Gestión de la Cadena de
Suministro (SCM) y con Planificación de Recursos Empresariales (ERP), al tiempo
que permite a las empresas incrementar la colaboración interna y externa, responder a
las necesidades de los clientes, gestionar costes e impulsar los ingresos.
Todas las labores ofimáticas están supeditadas a un paquete de Microsoft 365, el cual
permite acceso en tiempo real a todas las aplicaciones de la familia Microsoft que
hacen parte del paquete de Office. Esto desde cualquier dispositivo vinculado a la
organización, ya sean laptops, móviles, tablets, etc. Aquí se encuentran aplicaciones
esenciales para cualquier organización, tales como Word, Excel, PowerPoint, Outlook,
entre otras.
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La gestión de proyectos se realiza mediante la plataforma Aconex del grupo Oracle.
Esta herramienta permite una adecuada gestión puesto que gracias a ella todas las
partes involucradas en el desarrollo técnico y constructivo del proyecto están
conectadas y pueden llevar un seguimiento de la información, tal como las versiones de
los planos y visualización del modelo 3D IFC del proyecto, además, esta deja seguir en
tiempo real las solicitudes a contratistas. La plataforma Aconnex está alojada en la
nube y puede ser consultada en gran variedad de dispositivos los cuales solo deben
disponer de una conexión a internet.
Aunque muchas de las herramientas digitales son adquiridas a través de proveedores
externos, generalmente expertos en desarrollos tecnológicos, en las instalaciones de
Marval se utiliza una herramienta digital de desarrollo propio denominada Analytics,
mediante la cual pueden realizar seguimiento de los avances en la obra, obtener
indicadores de desempeño, gestionar entregas a clientes y el proceso posventa, además
de manejar las garantías de los proyectos.
También realizan todo el manejo y seguimiento de sus clientes mediante una
herramienta tipo CRM, llamada Zoho CRM, esto con un enfoque claro a la fidelización
y el aumento de ventas de la organización, pues Zoho CRM según (Zoho, 2020) se
define como:
Zoho CRM es un software de gestión de relaciones con clientes a pedido (CRM) que
permite gestionar las relaciones con los clientes de una manera eficiente. Es eficiente
porque Zoho CRM lo ayuda a optimizar sus funciones de ventas a nivel de
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organización, marketing, asistencia al cliente y gestión de inventario en un solo
sistema.
Sin importar si se trata de comunicación multicanal, productividad de ventas,
información de CRM, personalización de productos o integraciones de terceros, Zoho
CRM ofrece una amplia variedad de funciones para brindar soporte a las pequeñas y
grandes empresas.
Además, con las funciones de inteligencia artificial y automatización avanzada, Zoho
CRM también lo ayuda a vender de manera más inteligente, más rápida y mejor.
El departamento de recursos humanos administra su nómina y sus procesos mediante
Kactus. Este es un sistema integrado de procesos de nómina y talento humano,
completamente parametrizable y el cual se ajusta a los cambios legales dictaminados
por entidades gubernamentales como el Ministerio de Trabajo, la DIAN, el Ministerio
de Salud y todas las políticas internas de la organización.
El departamento de ingeniería cuenta con una suite digital de Autodesk (AutoCAD,
Revit y Navisworks) la cual permite que los proyectos sean realizados utilizando
tecnología BIM. Estas herramientas funcionan en conjunto con la herramienta de
gestión Aconex.
Una de las aplicaciones principales para el diseño de los proyectos es el software Revit,
desarrollado por la compañía Autodesk, esta, según los expertos de Renders Factory,
(rendersfactory, 2020) se define como:
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Autodesk Revit es un software de diseño inteligente de modelado BIM para
arquitectura e ingeniería, que facilita las tareas de diseño de proyecto y los procesos
de trabajo. Lo más característico de este software es que todo lo que se modela es
mediante objetos inteligentes (familias paramétricas) y obtenidos en 3D sobre la
marcha a medida que vamos desarrollando el proyecto desde la planta baja hacia las
plantas superiores. Revit se basa en BIM: metodología de trabajo colaborativa y
usando el modelado paramétrico de objetos y elementos constructivos del edificio.
Con Revit no sólo dibujas, sino que ya construyes, construyes virtualmente en 3D, lo
que llamamos modelar en BIM. Puedes ver y revisar el edificio en 3D, y construyes
virtualmente en base a familias (objetos) de muros, ventanas, puertas, de diferentes
materiales, almacenar toda esta información es posible gracias a su base de datos
relacional que coordina la información durante todo el proceso. Además, en caso de
realizarse algún cambio de proyecto, Revit tiene la capacidad de coordinarse
automáticamente para mostrar la última versión trabajada, sin que los cambios
influyan a todo el proceso, lo que agiliza el tiempo de trabajo, y minimizando el
riesgo de cometer errores durante la ejecución del proyecto.
Para el uso adecuado de esta herramienta la constructora desarrolló sus propias
plantillas y familias de proyectos, las cuales distribuyen a su personal y a consultores
externos, con el fin de que el diseño sea homogéneo y pueda integrarse finalmente en
un único modelo computacional proveniente de las distintas disciplinas técnicas.
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Otras herramientas digitales que la constructora está implementando en sus proyectos
son las salas de ventas soportadas en experiencias de realidad virtual. Con esto los
clientes pueden tener una experiencia inmersiva en los futuros proyectos, lo cual,
además de darle un toque moderno, genera ahorros sustanciales ya que los costos de
construcción de las salas de ventas son mucho mayores a aquellos de las
implementaciones de realidad virtual.
A continuación, se presenta una aproximación esquemática de las herramientas
digitales utilizadas por Construcciones Marval revisadas en la investigación,
seguramente existen más herramientas utilizadas en la organización que no están en el
alcance del presente trabajo investigativo:
MARVAL
PROYECTOS Y
RECURSOS HUMANOS COMERCIAL
CONSULTORES EXTERNOS
Aconex
Analytics
Zoho CRM
Kactus AutoCAD
Realidad virtual
Revit
Navisworks
Aplicaciones transversales:
Microsoft 365 y J.D Edwards
Gráfico 7. Aproximación esquemática h erramientas utilizad as por
la constructora Marval.
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Quiero resaltar el hecho de que la decisión de implementar tecnología BIM nace del
departamento de costos y presupuestos, no del de diseño como podría pensarse. Esto
debido a que el departamento de costos rápidamente identificó las ventajas del BIM
para la obtención de cantidades de obra y posterior presupuestación de proyectos. Esto
sumado a las grandes campañas de marketing y publicidad dadas por firmas como
Autodesk, lo cual ha logrado que sus soluciones sean reconocidas a nivel internacional.
Sin embargo, un factor importante a considerar es que el desarrollo y la ejecución de
proyectos de la empresa no podía detenerse y volcarse de manera inmediata a las
nuevas tecnologías. Según el ingeniero Juan Pablo Romero quien fue el ingeniero
consultado “Implementar herramientas tecnológicas en una empresa de construcción es
como hacer una cirugía a corazón abierto mientras el paciente va corriendo.”
Esta cita resume la complejidad y el costo de la aplicación de nuevas herramientas
digitales en empresas de construcción, puesto que no solo basta con obtener las
herramientas, sino que se necesita pasar por procesos de implementación interna,
capacitación periódica y proyectos piloto que demuestren el comportamiento de estas.
Teniendo en cuenta que la construcción es una actividad que toma bastante tiempo,
podemos hablar de ciclos de implementación de uno a dos años para aquellos proyectos
de mediana escala.
Asimismo, el ingeniero Juan Pablo Romero nos recuerda que “El mayor reto en la
implementación de herramientas digitales es no olvidar que se trabaja con personas,
hay quienes se adaptan a los cambios y hay quienes no.”
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De este modo, pasamos de un plano técnico y tecnológico a un plano profesional y
personal, en el cual las personas son fundamentales en el proceso de aplicación y la
utilización correcta de nuevas tecnologías.
Teniendo en cuenta lo anterior, es claro que comenzar a usar aplicaciones digitales es
costoso, ya que existe el costo inicial de las licencias, costos de hardware y red, así
como el recurso humano que la compañía debe destinar para poder capacitar y preparar
a su equipo técnico y profesional para la utilización de estas. Igualmente puede haber
un costo asociado a los errores cometidos en los proyectos piloto mientras se recorre la
conocida curva de aprendizaje. La compañía estudiada genera estrategias para reducir
los costos de licenciamiento inicial, ya que hay versiones de las herramientas digitales
que pueden costar aproximadamente un cuarto de la licencia completa. Estas son
versiones ligeras con menos características y prestaciones. Para determinar qué tipo de
licencia le deben otorgar a cada colaborador de la empresa se realiza un análisis
detallado de sus funciones, con el fin de proveer las herramientas precisas y así
optimizar los costos de la operación.
Algunos de los beneficios que la empresa ha observado hasta el momento con la
utilización de herramientas digitales son:
1. Incrementa la colaboración interdisciplinaria.
2. Mejora la comunicación interdisciplinaria.
3. Se genera transparencia en la ejecución de proyectos.
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4. Se reducen los esfuerzos.
5. Se optimiza el tiempo de los profesionales y técnicos involucrados.
6. Agrega valor.
7. Ayuda en la toma de decisiones.
Respecto a las desventajas, señalaron que:
1. Ha habido herramientas que finalmente no se utilizan después de capacitar, por esto
se han perdido esfuerzos, tiempo y dinero.
2. La solución definitiva no viene solo con la compra de la herramienta, la verdadera
inversión es mayor por los recursos necesarios.
3. Existe un claro monopolio de la compañía Autodesk y otras empresas desarrolladoras
de software.
El ingeniero Juan Pablo nos recuerda que cada empresa de construcción es totalmente
única. Desde el enfoque y visión de la empresa se pueden dictaminar los caminos a
tomar en cuanto a la implementación de herramientas tecnológicas, asimismo, pueden
realizarse benchmarks que suministren información importante, sin embargo, cada
empresa debe estudiar individualmente las aplicaciones que se ajusten a sus procesos.
En cuanto a algunas tecnologías que serían de gran utilidad, la empresa quisiera que
existiese una solución económica para la implementación de metodologías de Last
planner; herramientas que permitan una medición acertada de rendimientos de obra y
poder unificar los indicadores de avance, desde la ejecución de actividades, el consumo
de materiales en almacenes y los términos contractuales y financieros.
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8. Conclusiones
El desarrollo tecnológico es una constante en la humanidad, a partir de este podemos
mejorar y optimizar los procesos de los proyectos de construcción. Finalmente, esto
supone una respuesta a la hipótesis de que todo siempre se puede hacer más rápido y
mejor, es decir, más eficiente. Las nuevas tecnologías que se avecinan en la
construcción, aunque vienen de otros campos y están siendo adaptadas para este,
seguirán aportando al camino de transformación digital en el que la construcción a
nivel mundial se ha embarcado.
Como hemos visto, esto tiene sus ventajas y desventajas ya que al implementar
tecnologías basadas en inteligencia artificial y Machine Learning es muy posible que
suceda en el gremio algo similar a lo que se ha visto en la industria de la manufactura:
recortes de personal y mayor responsabilidad puesta en las máquinas; en resumen, el
proceso natural del desarrollo tecnológico. Sin embargo, las nuevas tecnologías hoy en
día se nos presentan como necesarias puesto que la clase obrera ya es una clase en vía
de extinción, parte del avance de una sociedad se da en el incremento de técnicos y
profesionales, lo cual, naturalmente, reduce el número de trabajadores obreros. Así, es
claro que la sociedad debe prepararse a estas condiciones futuras.
Debido a la complejidad de los proyectos de construcción, las herramientas digitales
basadas en inteligencia artificial serán de gran ayuda para el desarrollo de los mismos.
Al referirnos a estos como complejos, queremos dar cuenta de la gran cantidad de
constantes y variables que hacen parte de estos, en vista de esto, también se debe
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Tecnologías digitales de la construcción
recordar que aquellos a cargo de los proyectos son, al final del día, seres humanos que
pueden cometer errores o pasar por alto detalles que parecen minúsculos pero cuyo
impacto puede afectar negativamente los tiempos y costos. De ningún modo se trata de
que las tecnologías basadas en inteligencia artificial dirijan los proyectos, sino que sean
un asistente para quienes lo hacen.
La experiencia profesional es un factor clave en los proyectos de construcción, tanto así
que en la mayoría de los proyectos se exige un número de años de experiencia, así
como un nivel estudios para cada involucrado. Estos conocimientos deben ser llevados
a bases de datos para que las nuevas herramientas puedan dar guías y sugerencias
acertadas en los proyectos, en lo cual, aunque es un gran reto, el desarrollo tecnológico
ya está trabajando.
Se evidencia un gran intento por desarrollar nuevas tecnologías a nivel mundial, sin
embargo, según lo evidenciado en la empresa estudiada, sería de utilidad generar junto
a estas nuevas tecnologías las transiciones y capacitaciones adecuadas para que las
empresas puedan realizar su implementación de manera menos traumática, esto ya que
la aplicación de estas se da durante la ejecución de proyectos los cuales están sujetos a
compromisos de tiempo contractual.
Las tecnologías en desarrollo requieren avances de infraestructura de
telecomunicaciones, como tecnología 5G la cual es indispensable para poder transmitir
y compartir grandes cantidades de información en tiempo real, de esta manera la
automatización de procesos de construcción puede tener lugar mediante modelos de
gemelos digitales (Digital Twin) y otras tecnologías.
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También es importante que los gobiernos adopten medidas para impulsar la
implementación tecnológica en los proyectos de construcción más ambiciosos, tal como
lo están haciendo Inglaterra y España donde existen decretos que vuelven obligatoria la
implementación BIM.
Puesto que, como ya se ha dicho, todos los proyectos de construcción son únicos, es
importante empezar a llevar las lecciones aprendidas en cada uno a una base de datos
que permita la toma de decisiones eficientes por parte de las tecnologías inteligentes.
Existe un posible monopolio de la empresa Autodesk en Colombia, no solo en las
empresas sino también en las instituciones de educación superior, ya que desde la
formación a nivel de pregrado y posgrado se utilizan herramientas de la marca. Esto
puede generar una futura atadura comercial inminente a esta compañía, por lo cual se
espera que futuros actores ingresen al mercado y hagan parte de la oferta de tecnología
para el sector.
Lo único constante es el cambio, es por esto por lo que a todas las empresas de
construcción les sugiero adaptarse a las nuevas tecnologías existentes y a las que
vendrán al ritmo que el mercado se los permita, puesto que aquellas organizaciones que
se rehúsen al cambio pueden quedar obsoletas y poco competitivas frente a sus
competidores directos.
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