PERT (Program Evaluation and Review Technique) Técnica de revisión y evaluación
de programas y CPM (Critical Path Method) son dos técnicas de gestión de proyectos que se
manejan para programar, planificar y controlar los movimientos dentro de un plan o proyecto.
“El pert es una derivación de la teoría de grafos, el grafo pert coloca de manifiesto la
correspondencia de subordinación entre las diligencias y las circunstancias configuradas del
proyecto cuya práctica se pretende perfeccionar” (Piñero, 1991). A continuación,
detallaremos algunos conceptos importantes para el pert:
Enfoque: Se basa en la estimación probabilística de los tiempos de las actividades.
Propósito: PERT se utiliza principalmente para proyectos donde las actividades son
inciertas y el tiempo de finalización de las actividades no es bien conocido.
Estimaciones de Tiempo: Utiliza estimaciones de tiempo para cada actividad:
Tiempo Esperado: El tiempo esperado para cada actividad se calcula
utilizando la fórmula: TE=O+4M+P6TE = \frac {O + 4M + P}
{6}TE=6O+4M+P.
Diagrama PERT: Representa las actividades del proyecto en un diagrama de
red, mostrando las relaciones y dependencias entre las actividades.
CPM (Critical Path Method)
Sistema especialmente diseñado para asistir a la dirección en esas tareas donde la
incertidumbre pudiera comprometer su eficacia, ya que estos métodos le ofrecen una
planificación detallada, con las responsabilidades designadas, y la programación
mejor estimada y con más probabilidad de cumplimiento. (Bachiller, 2018)
Enfoque: Se basa en la determinación de la duración más corta posible del proyecto,
identificando el camino crítico y las actividades críticas.
Propósito: CPM se utiliza para proyectos donde las actividades tienen tiempos de
finalización conocidos y definidos, ideal para proyectos repetitivos.
Diagrama de Red: Incorpora las actividades en un diagrama de red similar al PERT,
mostrando las dependencias entre actividades.
Diferencias importantes entre PERT y CPM
El diagrama de PERT se utiliza cuando debe establecerse un horario necesario para
finiquitar un proyecto, mientras que el CPM es usado con planes predecibles que suceden con
frecuencia.
Guía en la planificación: PERT se enfoca más en el análisis de incertidumbre y
riesgo, mientras que CPM se centra en la optimización del tiempo y los recursos del
proyecto.
Aplicabilidad: PERT es más adecuado para proyectos de investigación y desarrollo
con alta incertidumbre, mientras que CPM es más adecuado para proyectos de
construcción o producción con actividades bien definidas.
Naturaleza de los tiempos: PERT usa tiempos probabilísticos (estimaciones
optimista, más probable y pesimista) mientras que CPM usa tiempos determinísticos
(un solo tiempo conocido).
Las 2 técnicas son fundamentales para la misión de proyectos y a menudo se
manipulan de manera adicional para aprovechar sus respectivas fortalezas.
Referencias
Bachiller, L. (12 de Octubre de 2018). Universidad de Castilla la Mancha. Obtenido de
[Link]
1539359928=&response-content-disposition=inline%3B+filename
%3Dtecnicas_de_planeacion_pdf.pdf&Expires=1719540522&Signature=Ao4zj8CaB
asZF5nStTBCeGWAXXdZAr2Cf8Meee4rWXQg80bRoso3r
Piñero, S. (1991). PERT y CPM programacion y control de proyectos. Dialnet, 271.
