UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
Educación Superior a Distancia Virtual
Asignatura:
Administración de Recursos Humanos
MRH-104
Tema:
Subsistema de Integración de Recursos Humanos
Participante:
Miguelina Pichardo González
Matricula:
1000-67965
Facilitador (a):
Marcia de León Marte
19 de junio del 2023
Santo Domingo, República Dominicana
I. Proceso de Reclutamiento y Selección
Es uno de subsistema más vital dentro de cualquier organización ya que el
mismo capta el talento idóneo para cubrir una vacante dentro de la empresa.
Dentro de este proceso existe dos formas de reclutamiento el interno y el
externo los cuales tienen sus ventajas y desventaja según la necesidad de la
empresa.
Para realizar un análisis selecciones dos empresas: la empresa Deloitte es una
marca donde empresa se afilian para brindar asesoría financiera y auditoria y la
empresa Altice dominicana empresa de telecomunicaciones y servicios.
La empresa Deloitte no buscas sus candidatos internamente sino externo a
través de una plataforma el candidato se puede registrar quizás por la
naturaleza de sus funciones le es más factible sin embargo Altice tiene una
política que debe agotar el proceso internamente dándole oportunidad de
crecimientos a sus colaboradores. Ambas utilizan los mismos medios de
publicaciones de vacantes redes sociales, plataforma de LinkedIn cuando
emplean el reclutamiento externo.
Altice cuando utiliza el interno lo hace vía correo y debe tener la autorización
del supervisor el colaborador que se está postulando.
En el caso de deloitte realizan una entrevista telefónica sin embargo altice
solicita una cita con el encargado del área y RRHH.
Louffat (2013), sostiene que el reclutamiento es el proceso técnico por medio
del cual se busca atraer candidatos que deseen formar parte del equipo de
trabajo.
Idalberto (2011) plantea que el reclutamiento es un conjunto de técnicas y
procedimientos que se proponen atraer candidatos potencialmente calificados y
capaces para ocupar puestos dentro de la organización. En esencia, es un
sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al
mercado de RH oportunidades de empleo que pretende llenar.
El reclutamiento requiere una metódica planeación, la cual tiene, el objetivo de
organizar el sistema de trabajo por ejecutar. Dentro de los puntos más
relevante de la planificación encontraremos la investigación interna o
planeación de personal es la necesidad que genera la vacante a corto,
mediano y largo plazo dicha investigación debe ser constate y continua.
La planeación podría decir que se trata de adelantar el capital humano
necesario para cubrir una vacante futura. En sentido general podríamos decir
que el éxito de tener, captar o elegir el personal idóneo para desempeñar un
puesto va a depender de cómo se planifique o se elaboren la característica y
especificaciones del puesto a cubrir. Tomando en cuenta cantidad de persona
a contratar, medio de divulgación y promoción de la vacante.
Cuando hablamos de desarrollo de estrategias hacemos referencia a la
elaboración de un plan de acción que busca encontrar el mejor candidato para
la vacante, cuando las organizaciones saben cuánto y que tipo de colaborador
necesita, debe tener en cuenta la divulgación geográfica, los medios de
publicación, análisis el mercado y tercerizar el servicio.
Las fuentes de reclutamiento podríamos decir que son los canales por los
cuales el área de recursos humanos debe identificar y hallar para luego influir
en ellas con diferentes técnicas que atraigan a candidatos para cubrir las
vacantes o necesidades de la empresa.
Es de esta necesidad que se derivan tres fuentes e reclutamiento:
Reclutamiento Interno ocurre cuando la empresa trata de llenar una
determinada vacante mediante el reacomodo de sus empleados, con
ascensos (movimiento vertical) o transferencias (movimiento horizontal),
o transferencias con ascensos (movimiento diagonal). Chiavenato (2011)
Reclutamiento Externo funciona con candidatos que provienen de fuera.
Cuando hay una vacante, la organización trata de cubrirla con personas
ajenas, es decir, con candidatos externos atraídos mediante las técnicas
de reclutamiento. Chiavenato (2011)
Reclutamiento Mixto es cuando se combina el interno y el externo en
alguna empresa se inicia con uno y luego pasa al otro.
Cabe estacar que la etapa de selección del personal es vital para la empresa
ya que está particularmente tiene el objetivo de seleccionar el candidato más
idóneo para el puesto. Con el propósito de aumentar la eficacia y el desempeño
del personal, así como la eficacia de la organización.
Desde este punto de vista, la selección pretende solucionar dos problemas
básicos:
1. Adecuación de la persona al trabajo.
2. Eficiencia y eficacia de la persona en el puesto.
La estructura general de los procesos escogidos para la verificación de
confiabilidad en el proceso de selección y contratación de personal. Para llevar
a cabo este proceso existen varios elementos que son. La entrevista y el
cuestionario.
Cuando nos referimos a la evaluación y control Chiavenato (2011) sostiene que
el proceso de selección debe ser eficiente y eficaz. La eficiencia establece que
se deben hacer bien las cosas, mantener un mínimo de costos operativos,
hacer que la alta gerencia sean parte del proceso de seleccionar el colaborador
que será parte de la empresa.
Seleccionar al capital humanos con las mejores cualidades es el objetivo
principal de todo proceso de reclutamiento y selección y es por ellos que
cuando realizamos esta actividad cumpliendo cada fase el resultado final es la
satisfacción de haber elegido el colaborador adecuado para la empresa.
