SESIÓN 08:
COACHING PROFESIONAL
Alfonso Felipe Velásquez Tuesta
Maestría en
Posgrado Gestión Publica
COACHING DE EQUIPOS Y ORGANIZACIONAL
TEMAS
Coaching y desarrollo de equipos: Liderando equipos de
trabajo y los roles de un líder. desarrollando equipos de
trabajo. Conociendo mejor a los integrantes del equipo
(aplicación de la prueba de myers briggs). El coaching como
herramienta en el proceso de desarrollo de equipos.
Coaching Organizacional o ejecutivo: Objetivos del
Coaching Ejecutivo. Cuando aplicar coaching ejecutivo.
Herramientas y buenas prácticas para coaching ejecutivo.
Los actores dentro del coaching ejecutivo y sus roles. Las
conversaciones en el coaching ejecutivo. Coaching
estrategias y Empoderamiento.
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CULTURA ORGANIZACIONAL
Es el conjunto de valores, principios, creencias y practicas que se desarrollan y transmiten
en la organización y que forman parte del proceso de coaching.
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CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional define la personalidad
de una empresa y su forma de actuar tanto
interna como externamente.
Está en línea con su estrategia de negocio y
puede marcar la diferencia para los
consumidores de sus productos y servicios.
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¿CÓMO SE GENERA UNA CULTURA
ORGANIZACIONAL?
Los líderes marcan la pauta en la organización,
transmitiendo su estilo y valores.
Los objetos se utilizan como símbolos para
reflejar las formas organizativas y las actitudes
deseadas.
El comportamiento del personal indica el clima
laboral en la organización.
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¿CÓMO SE GENERA UNA CULTURA
ORGANIZACIONAL?
VISIÓN
Ser el proveedor preferido y superior de alimentos frescos y
saludables para las familias a nivel mundial.
MISIÓN
Proporcionar a los consumidores de todo el mundo alimentos saludables a
través de la excelencia operativa, la innovación y las prácticas sostenibles;
generar un impacto positivo y duradero en el bienestar de las comunidades
donde operamos; Creando valor consistente a largo plazo para nuestros
accionistas.
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LIDERANDO EQUIPOS DE TRABAJO Y LOS ROLES
DE UN LÍDER
Para liderar eficazmente a un equipo, es
esencial tener habilidades
interpersonales para guiar a los
miembros hacia objetivos comunes y
lograr el máximo rendimiento de cada
persona.
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LOS ROLES DE UN LÍDER
Te genera confianza.
Cumple los compromisos que se acuerdan.
Define claramente los objetivos.
Da instrucciones concretas.
Propone alternativas ante situaciones adversas.
Reconoce sus puntos de mejora.
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DESARROLLANDO EQUIPOS DE TRABAJO
Un equipo es un grupo de personas
que colaboran juntas para lograr
un objetivo común, trabajando
mutuamente para alcanzar metas
en lugar de enfocarse únicamente
en sus propias tareas.
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FASES EN LA CREACIÓN DE UN EQUIPO DE TRABAJO
FORMACIÓN
Durante la primera fase del proyecto, el equipo evalúa sus normas y límites de tarea mientras se
siente emocionado y cordial para evitar conflictos.
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FASES EN LA CREACIÓN DE UN EQUIPO DE TRABAJO
AGITACIÓN
En la segunda etapa del trabajo en equipo surgen fricciones y maniobras para definir las posiciones de cada miembro.
Las primeras dificultades generan respuestas emocionales y diferencias de carácter, ocasionando tensiones y roces
entre los integrantes.
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FASES EN LA CREACIÓN DE UN EQUIPO DE TRABAJO
NORMALIZACIÓN
En el tercer momento, se fomenta la interdependencia y la expresión constructiva de opiniones e ideas dentro del grupo. Los
miembros comprenden que deben trabajar juntos para lograr el proyecto y superar enfrentamientos personales.
El progreso del proyecto genera optimismo.
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FASES EN LA CREACIÓN DE UN EQUIPO DE TRABAJO
AGOTAMIENTO
Aunque algunos detalles menores quedan pendientes, es recomendable cerrar el proyecto para evitar la pérdida de
motivación de los miembros y un posible deterioro del rendimiento.
Solo deberían permanecer en el proyecto las personas necesarias para completar el trabajo.
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FASES EN LA CREACIÓN DE UN EQUIPO DE TRABAJO
REALIZACIÓN
En la fase de madurez, el equipo está cohesionado, controla su trabajo y trabaja de manera productiva en la ejecución de
tareas, logrando soluciones y progresos significativos.
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LA PRUEBA DE MYERS BRIGGS
En base a las ideas del psiquiatra suizo Carl Jung,
Katharine Briggs (1875-1968) y su única hija, Isabel
Myers (1897-1980), dieron origen al Indicador de
Personalidad Myers-Briggs (MBTI, por sus siglas en
inglés), un test que hoy toman alrededor de dos
millones de personas al año.
Isabel Myers y Katharine Briggs
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Administración de
la Educación
LA PRUEBA DE MYERS BRIGGS
La evaluación del indicador de Myers-Briggs
(MBTI) es la prueba de personalidad más
conocida, con más de 2.5 millones de
personas evaluadas cada año.
Es un cuestionario introspectivo que indica
preferencias psicológicas en percepción y
toma de decisiones.
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la Educación
¿Qué actitud es más parecida a la tuya?
Extroversión Introversión
E . Actuar primero, reflexionar después para seguir actuando.
I. Reflexionar primero, actuar después para seguir reflexionando.
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En cuanto a la percepción, cuando recibes nueva
Sensación Intuición
S. Confías más en tus sentidos y en los datos , el todo lo que tangible
N. Confías en teorías generales, ideas abstractas y en tu inspración
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Al momento de tomar una decisión…
Pensamiento Sentimiento
T. Prefieres tomar distancia, analizar lo que es lógico, tomar una decisión razonable.
F. Lo haces con empatía, buscando consensos y que los involucrados se sientan contentos.
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¿CÓMO ES TU RELACIÓN CON EL MUNDO?
Calificador Perceptivo
J. Prefieres que las cosas sean claras y resueltas y tomar decisiones categóricas.
P. Te gustas flexibles y espontaneas, y dejar tus opciones abiertas.
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COACHING EJECUTIVO
El coaching ejecutivo ha llegado para
quedarse.
Desde que surgió en la década de 1980 ha
ido ganando protagonismo en las
organizaciones, pasando de ser una mera
herramienta de gestión a convertirse en
una opción de desarrollo profesional y
empresarial.
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¿EN QUÉ CONSISTE EL COACHING EJECUTIVO?
El coaching ejecutivo es un entrenamiento
para que los directivos mejoren sus
habilidades y actitudes profesionales, así
como su transformación personal.
Además de potenciar competencias
profesionales, el coaching aumenta el
autoconocimiento, autoconfianza,
independencia y responsabilidad.
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OBJETIVOS DEL COACHING EJECUTIVO
Conseguir el mayor rendimiento posible a
través de recursos existentes.
Mejorar el autoconocimiento del coachee.
Mejorar un estilo de liderazgo más eficaz.
Optimizar el funcionamiento mental del
coachee para conseguir un rendimiento
más alto.
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LOS ACTORES DENTRO DEL COACHING EJECUTIVO Y SUS ROLES
Suele ser un directivo o un
Puede ser alguien que trabaje en gerente con responsabilidades
la empresa, aunque lo de liderazgo.
recomendable y habitual es la
figura externa.
Puede ser cualquier persona
que desee optimizar su
El coachee es el cliente, la
rendimiento en cualquier
persona que recibe coaching.
ámbito.
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CUANDO APLICAR COACHING EJECUTIVO
Cambios Organizacionales
Equipo Humano no cumple con sus
objetivos
Ejecutivos se enfrentan problemas
constantes.
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HABILIDADES QUE UN EJECUTIVO
AUTOAPRENDIZAJE ORIENTACIÓN AL
LOGRO
MOTIVACIÓN
CAPACIDAD DE AL EQUIPO
DELEGAR
ORGANIZACIÓN LIDERAZGO
COMUNICACIÓN INICIATIVA
FLEXIBILIDAD
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HERRAMIENTAS Y BUENAS PRÁCTICAS PARA
COACHING EJECUTIVO
El coaching es un proceso creativo y
estimulante que inspira a una persona a
maximizar su potencial personal y
profesional.
De acuerdo a la Federación Internacional
de Coaching (ICF), permite desbloquear
fuentes de imaginación, productividad y
liderazgo que nunca antes habían sido
explorados.
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PRINCIPALES HERRAMIENTAS DEL
COACHING EJECUTIVO
OBSERVACIÓN E INTERPRETACIÓN
Se trabaja la observación y la interpretación
basada en evidencias para potenciar la
capacidad de detectar señales de
comunicación no verbal en un líder, lo que es
especialmente útil durante las negociaciones.
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PRINCIPALES HERRAMIENTAS DEL
COACHING EJECUTIVO
COMPENETRACIÓN Y COMUNICACIÓN
La herramienta propone fortalecer la
comunicación y la confianza en el entorno
profesional a través de discusiones abiertas
para expresar las emociones de manera
efectiva.
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PRINCIPALES HERRAMIENTAS DEL
COACHING EJECUTIVO
ATENCIÓN Y ESCUCHA ACTIVA
Desarrollar la habilidad de atención mejora el
liderazgo efectivo de un ejecutivo al comprender
mejor las perspectivas de sus colaboradores,
especialmente durante conversaciones
importantes.
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PRINCIPALES HERRAMIENTAS DEL
COACHING EJECUTIVO
INTELIGENCIA EMOCIONAL
Esta herramienta enseña cómo manejar las emociones de manera efectiva, lo que
es fundamental para resolver conflictos y manejar relaciones interpersonales.
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PRINCIPALES HERRAMIENTAS DEL
COACHING EJECUTIVO
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
El coaching ejecutivo utiliza la identificación de fortalezas y debilidades de una persona como una
herramienta importante. El coachee debe analizarse a sí mismo para obtener un mayor
autoconocimiento.
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LAS CONVERSACIONES EN EL
COACHING EJECUTIVO
El Coaching es un método
interactivo en el que el cliente
elige el tema a trabajar mientras el
coach escucha, observa y hace
preguntas.
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LAS CONVERSACIONES EN EL
COACHING EJECUTIVO
Esto motiva al cliente y crea
transparencia.
El Coaching acelera el logro de
objetivos al proporcionar enfoque y
conciencia de las posibilidades de
elección.
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LAS CONVERSACIONES EN EL
COACHING EJECUTIVO
El Coaching se enfoca en las intenciones, elecciones y acciones del cliente respaldado por
el coach y su método, para lograr las metas futuras basándose en la situación actual del
cliente.
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LAS CONVERSACIONES EN EL COACHING EJECUTIVO
BENEFICIOS DE LA CONVERSACIÓN DE COACHING
Aumentaras tu eficiencia y tu capacidad de focalizar en lo
importante.
Podrás decidir qué tipo de vida quieres y adquirir poder de
acción para lograrla.
Poder establecer una relación directa con la acción para
alcanzar metas y objetivos.
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LAS CONVERSACIONES EN EL COACHING EJECUTIVO
Tendrás mayor confianza en ti mismo.
Tomarás decisiones poderosas: abriendo nuevas
posibilidades y concretando oportunidades.
Te acompaña a detectar y eliminar obstáculos y
creencias que te limitan.
Aumenta la motivación y tu poder de auto-
motivación.
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COACHING ESTRATEGIAS Y
EMPODERAMIENTO
El coaching y el empowerment son
metodologías complementarias a los
procesos de cambio en las empresas,
como el just in time o la reingeniería,
que pueden ayudar a alcanzar
objetivos y ser beneficiosas para las
organizaciones.
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COACHING ESTRATEGIAS Y
EMPODERAMIENTO
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Tu trabajo va a llenar una gran parte de tu vida, la única manera de estar verdaderamente
satisfecho es hacer lo que crees que es un gran trabajo y la única manera de hacer un gran
trabajo es amar lo que haces. Si todavía no lo has encontrado sigue buscando. No te
conformes. Como en todos los asuntos del corazón. Sabrás cuando lo encuentres.
STEVE JOBS
