Universidad Del Istmo

Facultad de Ciencias administrativas y Financieras

Licenciatura en Administración de Empresas

Curso de:
Planeación Estratégica

Actividad #1

Elaborado por:
Jorge Vargas

Profesor:
Jennifer Jiménez

Fecha:
Lunes 17 de junio del 2024
INTRODUCCION

La planificación estratégica es un proceso vital en la gestión de cualquier organización, ya

sea una empresa, una institución sin fines de lucro o una entidad gubernamental. Es un
ejercicio de previsión que implica la definición de objetivos a largo plazo y la identificación
de las mejores estrategias para alcanzarlos.

En su esencia, la planificación estratégica se centra en tres preguntas clave: ¿Dónde estamos

ahora? ¿A dónde queremos llegar? ¿Cómo llegamos allí? Al responder a estas preguntas, las
organizaciones pueden trazar un camino claro hacia el futuro, anticipando desafíos y
oportunidades, y preparándose para ellos. La planificación estratégica también implica un
análisis cuidadoso del entorno interno y externo de la organización. Esto incluye la
evaluación de las fortalezas y debilidades internas, así como las oportunidades y amenazas
externas (análisis FODA). Este análisis permite a las organizaciones posicionarse de manera
efectiva en su entorno competitivo y aprovechar sus recursos y capacidades únicas.

CONTENIDO

Empresa: Toyota Motor Corporation

Misión: Somos una empresa líder en la industria automotriz, ofrecemos productos y
servicios de calidad y excelencia. Plenamente respaldados con avanzada tecnología,
procesos de mejora continua, un recurso humano altamente calificado y con un alto sentido
de responsabilidad social.

Visión: Ser la empresa líder en el ramo automotriz con los niveles más altos en satisfacción
de nuestros clientes, brindando siempre una atención y servicios de la más alta calidad.
Mejora continua nunca estamos satisfechos, por lo que luchamos en pro del mejoramiento
continuo para ser los mejores.

Enfoque estratégico:

 Filosofía Kaizen: Toyota es conocida por su enfoque basado en la filosofía Kaizen,

que se traduce en “mejora continua”. Esta filosofía ha sido fundamental en el éxito
empresarial de la compañía japonesa.

 Eficiencia Operativa: La estrategia de Toyota se caracteriza por su compromiso con la

eficiencia operativa a lo largo de toda la organización. Esto implica la búsqueda
constante de formas de mejorar los procesos y reducir el desperdicio.

 Innovación y Calidad: La estrategia de marketing de Toyota se caracteriza por su

enfoque en la calidad y la innovación. Toyota se esfuerza por desarrollar productos
que satisfagan las necesidades de sus clientes y superen sus expectativas.
 Gestión de la Demanda de Última Generación: Toyota ha avanzado hacia un nuevo
modelo de gestión de la demanda, que busca satisfacer las necesidades corporativas
globales en lugar de demandas más reducidas de cada proyecto. Con este enfoque,
Toyota se ha convertido en socio de las unidades de negocio, ayudándolas a moldear
las demandas en el seno de la organización de manera que se elimina la redundancia
y sólo se producen los sistemas que se ajustan a la dirección estratégica de Toyota.
  Sostenibilidad y Responsabilidad Social: Toyota también se compromete con la
sostenibilidad y la responsabilidad social. La empresa reconoce la importancia de
proteger el medio ambiente y contribuir positivamente a la sociedad.

ANALISIS (FODA)

“Se reconoce al análisis FODA como una herramienta estratégica que identifica las
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una organización para informar la
toma de decisiones y la planificación estratégica”
Fortalezas:

Las fortalezas de una empresa son sus capacidades internas y recursos que le proporcionan
una ventaja competitiva. Estas pueden incluir tecnología avanzada, talento del equipo,
reputación de la marca, y relaciones con los clientes

 Sólida reputación y reconocimiento de marca: Toyota es conocida en todo el mundo,

lo que demuestra el poder de su marca.

 Amplia gama de vehículos: Toyota ofrece una variedad de vehículos, desde autos
compactos hasta SUVs, híbridos y vehículos de lujo.

 Red global de fabricación y distribución: Toyota tiene plantas de fabricación y

ensamblaje en todo el mundo, lo que garantiza que sus vehículos lleguen a todos los
rincones.

 Tecnología de vanguardia: Toyota utiliza ampliamente la inteligencia artificial, el

análisis de datos y otras tecnologías avanzadas para mejorar sus operaciones y la
experiencia del cliente.

Amenazas:

Las amenazas de una empresa son factores externos que pueden obstaculizar su éxito. Estos
pueden incluir competencia intensa, cambios regulatorios, fluctuaciones económicas, entre
otros.
  Aprovechamiento de oportunidades: La sólida reputación de Toyota, su amplia gama
de vehículos y su red global de fabricación y distribución le permiten aprovechar
nuevas oportunidades de mercado. Por ejemplo, la creciente demanda de vehículos
eléctricos e híbridos representa una gran oportunidad para Toyota, que ya tiene una
fuerte presencia en este segmento con su línea de vehículos Prius.

 Enfrentamiento a amenazas: La tecnología de vanguardia de Toyota le permite

enfrentar amenazas como la creciente competencia en la industria automotriz. Por
ejemplo, Toyota está invirtiendo en tecnología de vehículos autónomos para
competir con empresas como Tesla y Waymo.

Oportunidades:

Las oportunidades de una empresa son factores externos que pueden ser aprovechados
para su crecimiento y éxito. Estos pueden incluir nuevos mercados, avances tecnológicos,
cambios en las regulaciones, entre otros.
  Expansión de la movilidad eléctrica: Con el creciente interés en los vehículos
eléctricos y la presión para reducir las emisiones de carbono, Toyota tiene la
oportunidad de expandir su línea de vehículos eléctricos e híbridos.

 Innovación tecnológica: La rápida evolución de la tecnología ofrece a Toyota la

oportunidad de liderar en áreas como la conducción autónoma, la conectividad del
vehículo y la inteligencia artificial.

 Crecimiento en mercados emergentes: Los mercados emergentes, como India y

China, representan una gran oportunidad para Toyota para expandir su presencia
global.

 Desarrollo de talento: Toyota tiene la oportunidad de atraer y retener talento a

través de su reputación como un excelente lugar para trabajar.

Debilidades:

Las debilidades de una empresa son aspectos internos que pueden limitar su rendimiento o
crecimiento. Estos pueden incluir recursos limitados, procesos ineficientes, o una reputación
de marca débil.
  Estructura organizativa jerárquica: La gran estructura jerárquica de Toyota a nivel
mundial puede limitar una mayor flexibilidad para las operaciones regionales.

 Secretividad en la cultura organizacional: La cultura de secretividad de la empresa es

una debilidad que reduce los tiempos de respuesta al lidiar con problemas
emergentes.

 Efectos negativos por problemas de calidad en componentes defectuosos en años

recientes: Desde el 2009, Toyota ha tenido que realizar llamados masivos para
arreglar productos defectuosos en sus vehículos

Recomendación para las debilidades:

Las recomendaciones para evitar las debilidades incluyen mejorar los procesos internos,
capacitar al personal, invertir en tecnología y fortalecer la marca.
 Mejorar la transparencia: Toyota podría trabajar en mejorar la transparencia en su
cultura organizacional para aumentar la confianza y la colaboración entre los
empleados y las partes interesadas.

 Invertir en control de calidad: Toyota podría invertir más en su control de calidad

para evitar problemas de componentes defectuosos y mantener su reputación de
fabricar vehículos de alta calidad.

 Flexibilizar la estructura organizativa: Toyota podría considerar flexibilizar su

estructura organizativa para permitir una mayor autonomía y agilidad en sus
operaciones regionales.

 Fomentar la innovación abierta: Toyota podría fomentar una cultura de innovación

abierta, donde los empleados se sientan empoderados para compartir ideas y
soluciones.

Estrategia utilizada en TOYOTA

Como usuario, considero que la estrategia utilizada por Toyota es correcta en

muchos aspectos. Su enfoque en la mejora continua (Kaizen), la eficiencia operativa,
la innovación y la calidad, así como su compromiso con la sostenibilidad y la
 responsabilidad social, son elementos clave para su éxito en la industria automotriz
global. Sin embargo, también es importante que Toyota aborde sus debilidades,
como la estructura organizativa jerárquica y la cultura de secretividad, para seguir
siendo competitiva en el futuro. Además, Toyota debe seguir adaptándose a las
tendencias emergentes, como la creciente demanda de vehículos eléctricos y
autónomos y los constantes cambios que ocurren en el mercado y sector automotriz
además de contar con planificaciones y nuevas tecnologías de publicidad para lograr
llegar a la mayor cantidad de clientes posibles.

CONCLUSION

Para concluir, la planificación estratégica es un componente crucial que permite a las

organizaciones establecer sus metas a largo plazo y diseñar un camino para lograrlas.
Mediante un análisis detallado del entorno interno y externo, las organizaciones pueden
identificar sus fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas que
enfrentan. Al hacerlo, pueden formular estrategias efectivas que aprovechen sus fortalezas
y oportunidades, al mismo tiempo que abordan sus debilidades y se preparan para las
amenazas. Sin embargo, la planificación estratégica no es un proceso estático, sino que
requiere una revisión y ajuste continuos para adaptarse a los cambios en el entorno
empresarial. En última instancia, la planificación estratégica es esencial para el éxito a largo
plazo de cualquier organización.

RECOMENDACIONES

 Es esencial tener una visión clara de lo que se desea lograr al establecer objetivos
claros. Los objetivos deben ser Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes y
Temporales (SMART). Identificar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas de la organización a través de un análisis FODA completo puede
proporcionar una visión valiosa para la planificación estratégica. La planificación
estratégica debe ser un esfuerzo de equipo que incluya a todas las partes
interesadas, desde los empleados hasta los clientes e inversores. El entorno
empresarial está en constante cambio, por lo que es importante que la planificación
estratégica sea flexible y pueda adaptarse a nuevas circunstancias. Una vez que se ha
implementado la estrategia, es importante monitorear y evaluar regularmente el
progreso hacia los objetivos. Esto permite hacer ajustes y correcciones de curso
según sea necesario.