PLAN DE CAPACITACIÓN
[NOMBRE DE LA EMPRESA]
[PERIODO QUE CUBRE EL PLAN]
Elaborado por: [AUTOR]
[PUESTO DEL AUTOR]
Fecha de presentación: [DD/MM/AAAA]
PRESENTACIÓN
El Plan de Capacitación para el [PERIODO QUE CUBRE EL PLAN] representa un instrumento que
determina las prioridades de capacitación de los colaboradores de [NOMBRE DE LA EMPRESA]
La capacitación es un proceso educa vo de naturaleza estratégica aplicado organizada y
sistemá camente, a través del cual el personal de una empresa adquiere o desarrolla
conocimientos y habilidades específicas relacionadas con el trabajo, y modifica sus ac tudes
frente a diversos aspectos de la organización, puesto o ambiente laboral. Como componente
dentro del proceso de desarrollo de [ÁREA A LA QUE SE APLICARÁ EL PLAN], la capacitación
implica, por un lado, una sucesión definida de condiciones y etapas dirigidas a lograr la
integración del colaborador a su puesto en la organización, el incremento y mantenimiento de
su eficiencia, así como su progreso personal y laboral para la empresa; por otro, un conjunto de
metodologías, técnicas y recursos para el desarrollo de planes y la implantación de acciones
específicas de la empresa para su mejora con nua.
De esta forma, la capacitación cons tuye un factor importante para que el colaborador brinde
aportes significa vos en el puesto asignado, ya que es un proceso constante que busca la
mayor eficiencia y produc vidad en sus ac vidades, mientras que también contribuye a elevar
el rendimiento, la moral y el ingenio crea vo del colaborador.
El presente Plan de Capacitación incluye [PERSONAL O PÚBLICO AL QUE VA DIRIGIDO EL PLAN],
mismos que serán agrupados de acuerdo con sus áreas de ac vidad y con temas puntuales,
dirigidos a sus necesidades par culares. Se contemplaron también las opiniones y sugerencias
recogidas en las Evaluaciones de Desempeño Laboral; al mismo empo, sus costos están
contemplados dentro de los Procedimientos de Capacitación, con un presupuesto asignado de
[COSTO DE IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN].
La finalidad del presente documento es cumplir con los obje vos, en lo que a capacitación se
refiere, del Plan Empresarial.
PLAN DE CAPACITACIÓN Y RECURSOS HUMANOS
I. ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
[NOMBRE DE LA EMPRESA]. es una empresa privada dedicada [GIRO O ACTIVIDAD
PROFESIONAL DE LA EMPRESA].
II. JUSTIFICACIÓN
Para las empresas, el ac vo más importante es el personal implicado en las ac vidades
laborales. Para empresas [GIRO DE LA EMPRESA], esto es doblemente cierto pues la conducta y
rendimiento de los empleados influye directamente en la calidad y op mización de los
servicios brindados.
Contar con una plan lla mo vada y trabajando en equipo es el pilar fundamental en el que las
organizaciones cimentan sus logros. Ambos aspectos, además de cons tuir dos importantes
fuerzas para mantener a cualquier negocio en condiciones compe vas, son parte esencial de
las bases de los nuevos enfoques administra vos y gerenciales.
La existencia de una fuerza laboral mo vada radica en la calidad del trato que recibe por parte
de ejecu vos y funcionarios; en la confianza, respeto y consideración que los direc vos les
otorguen de manera diaria. Por otro lado, el ambiente laboral y lo que éste facilite el
cumplimento de las labores diarias también influye en gran medida.
Hoy en día, las organizaciones nacionales e internacionales ponen cada vez más peso en
incrementar la mo vación y en valorar las aportaciones de la fuerza laboral con la intención de
obtener mayores ganancias y posiciones más compe vas en sus respec vos mercados.
Con este enfoque, el tema de la capacitación se ha conver do en un elemento esencial para
mantener, modificar o cambiar las ac tudes y comportamientos de las personas dentro de las
organizaciones, dirigiéndose a la op mización de los servicios de asesoría y consultoría
empresarial.
A par r de este contexto es que se plantea el siguiente Plan de Capacitación para [FINALIDAD
DEL PLAN DE CAPACITACIÓN].
III. ALCANCE
El presente plan de capacitación es de naturaleza obligatoria para todo el personal ac vo
dentro de la empresa [NOMBRE DE LA EMPRESA].
IV. FINES DEL PLAN DE CAPACITACIÓN
Dado que el propósito genera es impulsar la eficacia organizacional, la capacitación se lleva a
cabo para contribuir a:
● [ENLSITA EN ESTE ESPACIO LOS FINES QUE SE PRETENDEN ALCANZAR CON LA
IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN].
VI. METAS
[ESCRIBE AQUÍ LA MISIÓN GENERAL DEL PLAN DE CAPACITACIÓN].
VII. ESTRATEGIAS
Las estrategias que u lizará este plan de capacitación serán:
● [ENLISTA AQUÍ LAS ESTRATEGIAS QUE OCUPARÁ TU PLAN DE CAPACITACIÓN
VIII. TIPOS, MODALIDADES Y NIVELES DE CAPACITACIÓN
8.1 Tipos de Capacitación
El presente plan de capacitación hará uso de un modelo [DEFINE EL TIPO DE PLAN QUE
APLICARÁS O LOS TIPOS, EN CASO DE SER MIXTO].
8.2 Modalidades de Capacitación
Los pos de capacitación enunciados pueden adoptar cualquiera de las siguientes
modalidades:
Formación: El propósito de esta modalidad es impar r conocimientos básicos orientados a
proporcionar una visión general y amplia en relación con el contexto de desenvolvimiento.
Actualización: Se orienta a proporcionar conocimientos y experiencias derivadas de avances
tecnológicos - cien ficos en una determinada ac vidad.
Especialización: Se busca la profundización y dominio de conocimientos y experiencias; el
desarrollo de habilidades sobre un área específica de ac vidad.
Perfeccionamiento: Se propone completar, ampliar o desarrollar el nivel de conocimientos y
experiencias, con la intención de potenciar el desempeño de funciones técnicas, profesionales,
direc vas o de ges ón.
Complementación: Su propósito es reforzar la formación de un colaborador que maneja solo
parte de los conocimientos o habilidades demandados por su puesto y requiere alcanzar el
nivel que este exige.
8.3 Niveles de Capacitación
Para este plan de capacitación se han considerado los siguientes niveles:
Básico: Dirigido al personal de nuevo ingreso o que recientemente ha cambiado de puesto.
Intermedio: Orientado al personal que requiere profundizar sus conocimientos y experiencia
en una ocupación determinada, o en algún aspecto de ella.
Avanzado: Dirigido al personal que necesita de una visión integral y profunda sobre un área,
ac vidad o campos relacionados.
IX. Acciones a Desarrollar
El presente plan contempla los siguientes temas, mismos que permi rán al personal capitalizar
el contenido y mejorar la calidad del trabajo de recursos humanos:
[DESARROLLA LOS TEMARIOS Y EL CONTENIDO DE CADA MÓDULO PARA TU PLAN DE
CAPACITACIÓN]
X. RECURSOS
10.1. HUMANOS: [DEFINE LOS RECURSOS HUMANOS A UTILIZAR DURANTE LA
IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN].
10.2 MATERIALES
[DEFINE LOS RECURSOS MATERIALES A UTILIZAR DURANTE LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN]
XI. CRONOGRAMA
ACTIVIDADES A MESES
DESARROLLAR
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
[ESCRIBE AQUÍ
LAS ACTIVIDADES
Y LOS TIEMPOS
EN QUE SE
DESARROLLARÁN]
