"El ámbito de los RR.HH. está sometido, como todas las disciplinas, a una continua evolución.
En el campo
de la búsqueda y selección de personal, esta actualización está muy presente.
Por ello, os proponemos que investiguéis sobre nuevas técnicas de búsqueda y selección de personal, y
reflexionéis sobre ellas y expongáis vuestras opiniones.
Algunas de estas técnicas son evoluciones de otras ya clásicas, por lo que, también es interesante que hagáis
una reflexión sobre las ventajas e inconvenientes que consideréis en dichas evoluciones.
Si encontráis casos de éxito interesantes, podéis compartirlos con los compañeros para que también puedan
ser objeto de reflexión y debate."
Las nuevas técnicas de búsqueda y selección de personal están enfocadas a
Las demandas del mercado han venido direccionando a gestión humana a la evolución constante,
las tecinas de búsqueda y selección el principal factor aliado, del sistema tradicional de búsqueda
de personal. Encontramos una serie de técnicas como los son reclutamiento interno el cual se
apalanca en planes de carrera, lo que permitirá al trabajador estar motivado con la posibilidad de
ascender dentro de la organización generando estabilidad debido que tienen ya adaptación a la
cultura organizacional, igualmente se puede ocasionar la poca aceptación de los compañeros de
trabajo por el impacto del ascenso. Seguido o a la par del reclutamiento externo permitiendo
tener personal con ideas, experiencias nuevas, adquisición de mayor cantidad de candidatos a la
hora de elegir. Ha justando el perfil del candidato según experiencia acorde a la necesidad de la
vacante.
Otros métodos y técnicas tradicionales son el personal que abiertamente se postula a las
vacantes, plan de referidos, anuncios de prensa, volantes o contratación de empresas de servicios
temporales, ferias locales de empleo, Cada día el reclutamiento es más exigente y se debe
ejecutar a la menor brevedad, logrando aportar oferta de valor de acuerdo con lo que ofrece la
competencia tradicionalmente se manejaba una vacantes, sobre la oferta de trabajo donde se
describía conceptos básicos como experiencia, edad, función, competencias, localización
geográfica, Identificando el tipo de población a partir de las entrevistas, estructuradas, mixtas,
competencias, gustos a la hora de ubicarse en un puesto laboral y al final seleccionando el
candidato con menor brecha ante el perfil requerido.
Con la llegada de la tecnología, la optimización del tiempo, el mejoramiento de la productividad,
genera impacto alto en la consecución de nueva fuerza laboral y a menor brevedad, dando inicio a
la potencializacion, fortalecimiento y evaluación de los sistemas de reclutamiento, a través de
nuevas técnicas como páginas web, portales especializados en reclutar personal lo cuales
permiten en un muy corto tiempo se obtenga un número significativo de candidatos y a su vez
filtrar las características de los postulantes al perfil del cargo. Optimizando tiempo en la entrevista,
en el reclutamiento y en la selección.
La tecnología abrió las puertas a las redes sociales siendo una herramienta de impacto en el área
de reclutamiento, el apoyo a la hora de comprobar, gustos, valores y afinidad con el cargo
requerido, Dentro de las nuevas tendencias tenemos el outsourcing, el cual permite que la
organización centralice su fuerza de trabajo puntualmente en su área productiva, por ser una
entidad especializada en búsqueda y selección depositan la capacidad de atraer talentos acordes
con los requerimientos, por el otro lado está el employer branding definida como la marca
empleadora, el posicionamiento de la misma a la hora de ser atractiva para el candidato,
generando atracción, ejemplo google, su mayor impacto de publicidad está concentrado en
potencializar su imagen, en páginas web, También encontramos las Redes sociales, networking
dentro de ellas, Linkendin, twitter, Facebook, whatsapp, quienes han venido abriendo puertas en
el proceso de reclutamiento, pues el interactuar en la red generando un reconocimiento de marca
personal ante un mercado disponibles, logrando una conexión alta para el postulante, menor
costo para la empresa, agilidad en el alcance de candidatos, como parte de las oportunidades de
mejora esta direccionar las fuerzas de búsqueda y a una población sin acceso a medios
tecnológicos.
