Director o Directora Regional, Región de Coquimbo– Servicio de Evaluación Ambiental - SEA
DIRECTOR O DIRECTORA REGIONAL DE COQUIMBO 1
SERVICIO DE EVALUACIÓN AMBIENTAL
MINISTERIO DE MEDIO AMBIENTE
II NIVEL JERÁRQUICO
Región de Coquimbo, Ciudad
LUGAR DE DESEMPEÑO
La Serena
I. PROPÓSITO Y DESAFÍOS DEL CARGO
1.1 MISIÓN
El Servicio de Evaluación Ambiental (SEA), es un organismo público funcionalmente
Y FUNCIONES DEL
descentralizado con personalidad jurídica y patrimonio propio que se desconcentra
CARGO
en Direcciones Regionales.
La administración y dirección superior está a cargo de un Director/a Ejecutivo/a,
quien es el Jefe Superior del Servicio y tiene su representación legal.
A la Directora o al Director Regional le corresponde contribuir al desarrollo
sustentable, la preservación y conservación de los recursos naturales y la calidad de
vida de los habitantes de la región, gestionando el adecuado funcionamiento del
Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental de acuerdo a las políticas y
lineamientos estratégicos institucionales.
Al asumir el cargo de Director o Directora Regional, le corresponderá desempeñar las
siguientes funciones:
1. Garantizar que los procesos de evaluación ambiental de la Dirección
Regional cumplan con los requisitos legales a través de la administración del Sistema
de Evaluación de Impacto Ambiental.
2. Implementar la estrategia de participación ciudadana en los procesos de
evaluación ambiental de la región, a través de los instrumentos contemplados en la
ley, con el fin de que la ciudadanía aporte información relevante en la evaluación
ambiental.
3. Mantener permanente contacto y coordinación con los demás organismos
públicos regionales que participan de los procesos de evaluación ambiental,
requiriendo la información y los antecedentes necesarios que aseguren un óptimo
proceso de evaluación.
4. Administrar en forma eficiente y transparente el recurso humano, financiero y
material de la Dirección Regional para asegurar su normal y adecuado
funcionamiento.
Fecha de aprobación por parte del Consejo de Alta Dirección Pública: 23-05-2024
Representante del Consejo de Alta Dirección Pública: Claudia Alemparte
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1.2 ÁMBITO DE
Nº Personas que dependen
RESPONSABILIDAD 11
directamente del cargo
Nº Personas que dependen
0
indirectamente del cargo
Presupuesto que administra $34.259.000
1.3 DESAFÍOS Y
LINEAMIENTOS PARA
EL PERIODO2
Corresponde a las
contribuciones específicas
que la autoridad
respectiva espera que
el/la Alto Directivo Público
realice durante el período DESAFÍOS LINEAMIENTOS
de su gestión, en adición
a las tareas regulares
propias del cargo,
señaladas en el punto
anterior. Estos lineamientos
orientan el diseño del
Convenio de Desempeño
ADP.
1. Fortalecer el rol de 1.1 Ejecutar las acciones que permitan una
administrador del SEIA de mejor coordinación con los actores vinculados
acuerdo a los lineamientos a la calificación ambiental lo que se reflejará
definidos por la Dirección en la adecuación de tiempos del proceso de
Ejecutiva, liderando el trabajo evaluación.
interministerial vinculante y una 1.2 Desarrollar acciones que permitan mejorar
óptima coordinación con los los conocimientos técnicos y la calidad de los
actores involucrados. pronunciamientos y proyectos en los actores
relevantes con competencia ambiental (tanto
públicos como privados).
2. Asegurar el cumplimiento de 2.1 Implementar medidas para disminuir los
las metas establecidas por el plazos de respuesta en los Estudios de Impacto
Director Ejecutivo asociados a Ambiental (EIAs) y Declaración de Impacto
calificación ambiental de Ambiental (DIAs), pertinencias, entre otros.
proyectos, a través de la mejora 2.2 Implementar medidas orientadas a
en la gestión del proceso de maximizar el uso de los sistemas electrónicos en
evaluación. la tramitación de procesos de evaluación
ambiental, tanto por parte de los Organismos
de la Administración del Estado con
competencia ambiental (OAECA) como de
titulares, consultores y ciudadanía en general.
2.3 Implementar medidas para mejorar los
tiempos de respuesta de los OAECA en la
resolución de materias administrativas
relacionados con el proceso de evaluación de
impacto ambiental y consultas de pertinencia
2 Convenio de desempeño y condiciones de desempeño de Altas/os Directivos Públicos se encuentran disponibles en la página de
postulación para su aprobación
2
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de ingreso.
3. Asegurar la participación de 3.1 Implementar estrategias y metodologías
la ciudadanía en el proceso de efectivas de participación ciudadana en los
evaluación ambiental de los proyectos sometidos al Sistema de Evaluación
proyectos sometidos al SEIA. de Impacto Ambiental.
3.2 Mejorar los tiempos de respuesta a
requerimientos de información pública con
respecto a los procesos de calificación
ambiental.
3.3 Facilitar el proceso de participación
ciudadana poniendo a disposición la
información técnica necesaria y suficiente de
estudios y declaraciones de impacto ambiental.
4. Liderar y gestionar los equipos 4.1 Gestionar el clima laboral a partir de la
de trabajo, las estructuras implementación de planes de acción de
administrativas y operacionales acuerdo a los lineamientos de la Dirección
regionales y los recursos Ejecutiva, que fortalezca el trabajo en equipo
presupuestarios, integrando la en beneficio de los objetivos institucionales.
perspectiva de género 3 , y 4.2 Aplicar el modelo de gestión de desempeño
estableciendo una cultura de evaluando competencias que incentiven el
calidad y mejora continua de desarrollo de las personas de acuerdo a los
procesos que contribuya al objetivos del Servicio.
cumplimiento de los objetivos 4.3 Implementar y mantener actualizados los
institucionales. procedimientos escritos internos, asignando
roles, responsabilidades, plazos y formalidades
atingentes, de acuerdo a las instrucciones y
lineamientos de la Dirección Ejecutiva.
1.4 RENTA DEL El cargo corresponde a un grado 6° de la Escala Única de Sueldos DL 249, más un
CARGO porcentaje de Asignación de Alta Dirección Pública de un 30%. Incluye las
El no cumplimiento de las asignaciones de modernización y zona. Su renta líquida promedio mensualizada
metas establecidas en el
referencial asciende a $4.053.000.- para un/a no funcionario/a, la que se
Convenio de Desempeño,
que debe suscribir el/la obtiene de una aproximación del promedio entre el “Total Remuneración Líquida
Alto/a Directivo/a Pública, Aproximada” de los meses sin asignación de modernización y el “Total
tendrá efectos en la Remuneración Líquida Aproximada” de los meses con asignación de
remuneración en el
modernización, cuyo detalle es el siguiente:
siguiente año de su
gestión.
*Renta líquida promedio mensual referencial meses sin asignación de
modernización (enero, febrero, abril, mayo, julio, agosto, octubre y noviembre)
$3.404.000.-
**Renta líquida promedio mensual referencial meses con asignación de
3 Perspectiva de género: forma de ver o analizar el impacto del género en las oportunidades, roles e interacciones sociales de las
personas, permitiendo luego transversalizar esta perspectiva en una política institucional. La categoría de género, como categoría de
análisis, alude a las diferencias entre los sexos que se han construido culturalmente, y no a las diferencias físicas y biológicas o que son
atribuibles a la naturaleza (Manual para el uso del lenguaje inclusivo no sexista en el Poder Judicial), en los/las Altos Directivos Públicos
se traduce por ejemplo en reducir las brechas de acceso a cargos directivos y todas aquellas medidas que mitiguen la desigualdad
en las organizaciones.
3
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modernización (marzo, junio, septiembre y diciembre) $5.350.000.-
El componente colectivo de la asignación de modernización se percibe en su
totalidad después de cumplir un año calendario completo de antiguedad en el
servicio.
II. PERFIL DEL CANDIDATO O CANDIDATA
2.1 REQUISITOS
LEGALES 4 Estar en posesión de un título profesional de una carrera de, a lo menos, 10 semestres
Este componente es de duración, otorgado por una universidad o instituto profesional del Estado o
evaluado en la reconocido por éste o aquellos validados en Chile de acuerdo a la legislación
etapa I de
Admisibilidad. Su vigente y acreditar una experiencia profesional no inferior a cinco años en el sector
resultado determina público o privado.*
en promedio a un
90% de Fuente legal: "Artículo 12 del DFL N° 4 de 13 de mayo de 2010 del Ministerio General de la Presidencia."
candidatos/as que
avanzan a la
siguiente etapa.
2.2 EXPERIENCIA Y
Se requiere contar con al menos 2 años de experiencia en cargos de dirección,
CONOCIMIENTOS
Este componente es
jefatura o coordinación de equipos en materias de evaluación de impacto
evaluado en la etapa ambiental, tanto en sus aspectos jurídicos y técnicos, en un nivel apropiado para las
II de Filtro Curricular. necesidades específicas de este cargo*.
Su resultado
determina en
promedio, un 12% de
*Se considerará la experiencia laboral de los últimos 15 años. Es un criterio excluyente.
candidatos/as que
avanzan a la siguiente
etapa de evaluación.
Este análisis se
profundizará en la
etapa III.
VALORES Y PRINCIPIOS TRANSVERSALES
2.3 VALORES
PARA EL PROBIDAD Y ÉTICA EN LA GESTIÓN PÚBLICA
EJERCICIO DEL Capacidad de actuar de modo honesto, leal e intachable, respetando las políticas
CARGO institucionales, resguardando y privilegiando la generación de valor público y el
interés general por sobre el particular. Implica la habilidad de orientar a otros hacia
el cumplimiento de estándares éticos.
VOCACIÓN DE SERVICIO PÚBLICO
Capacidad de reconocer el rol que cumple el Estado en la calidad de vida de las
4 Para el cómputo de la duración de la carrera que da origen al título profesional de pregrado, podrán sumarse los estudios de post
grado realizados por el/la mismo/a candidato/a. Fuente legal: Artículo Cuadragésimo de la Ley N° 19.882, inciso final, parte final,
modificado por el número 6, del artículo 1°, la ley N° 20.955.
4
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personas y mostrar motivación por estar al servicio de los demás, expresando ideas
claras de cómo aportar al desarrollo de acciones que contribuyan al bien de la
sociedad. Implica el interés y voluntad de comprometerse con la garantía de los
principios generales de la función pública, los derechos y deberes ciudadanos y las
políticas públicas definidas por la autoridad.
CONCIENCIA DE IMPACTO PÚBLICO
Capacidad de comprender el contexto, evaluando y asumiendo responsabilidad
del impacto que pueden generar sus decisiones en otros. Implica la habilidad de
orientar la labor de sus trabajadores hacia los intereses y necesidades de la
ciudadanía, añadiendo valor al bienestar público y al desarrollo del país.
2.4 COMPETENCIAS
COMPETENCIAS C1. COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA
PARA EL Capacidad para generar un plan comunicacional en situaciones complejas o
EJERCICIO DEL relevantes, consistentes y alineadas con la estrategia de la organización. Considera
CARGO medios disponibles, audiencia, contexto e impacto del mensaje, desarrollando un relato
Este componente es claro y facilitando espacio para la escucha y diálogo constructivo.
evaluado por las C2. GESTIÓN Y LOGRO
empresas consultoras
Capacidad para impulsar proyectos o iniciativas desafiantes para las metas de la
en la segunda fase
de la etapa III que organización, gestionando los planes de trabajo de manera ágil, orientando al equipo
corresponde a la hacia el logro de objetivos y definiendo indicadores de éxito para gestionar el avance y
Evaluación por cumplir con el logro de resultados de calidad.
Competencias. Su
resultado determina
C3. GESTIÓN DE REDES
en promedio, un 5%
de postulantes que Capacidad para construir relaciones de colaboración con personas y organizaciones
pasan a las clave para favorecer el logro de los objetivos e impactos concretos para la
entrevistas finales con organización. Implica la capacidad de generar compromiso y lograr acuerdos
el Consejo de Alta beneficiosos para ambas partes, en pos de la creación de valor.
Dirección Pública o
C4. MANEJO DE CRISIS Y CONTINGENCIAS
Comité de Selección,
según sea el caso. Capacidad para responder a situaciones emergentes de conflicto o crisis de manera
efectiva, implementando planes de acción oportunos y generando las coordinaciones
pertinentes para responder de forma temprana a la situación. Implica realizar una
evaluación de las causas e impactos logrando un aprendizaje significativo para la
organización.
C5. LIDERAZGO Y GESTIÓN DE EQUIPOS
Capacidad para promover equipos de trabajo diversos e inclusivos, impulsando el
desarrollo de capacidades y desafiando a los equipos a actuar con autonomía. Implica
la capacidad de abordar los conflictos de manera oportuna, promoviendo el diálogo
constructivo y la búsqueda de acuerdos.
III. CARACTERÍSTICAS DEL SERVICIO
3.1 DOTACIÓN Dotación Total 404
(planta y contrata)
Presupuesto Anual M$20.708.857
3.2
La misión institucional es contribuir al desarrollo sustentable, la preservación y
CONTEXTO Y
conservación de los recursos naturales y la calidad de vida de los habitantes del
DEFINICIONES
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ESTRATÉGICAS DEL país, por medio de la gestión del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental
SERVICIO (SEIA), asegurando una gestión técnica de excelencia en el proceso de
calificación ambiental, apegada a la normativa, considerando la unificación de
criterios para dar confianza y certeza a todos los actores del SEIA; con una
implementación plena y efectiva de los derechos de acceso a la información, a
la participación y a la justicia en asuntos ambientales, cumpliendo con el deber
del servicio de facilitar y promover la participación ciudadana.
Al respecto, dentro de las prioridades del gobierno está el poner énfasis en que el
Servicio de Evaluación de Impacto Ambiental sea un organismo técnico que
contribuye al desarrollo sustentable de los proyectos, ejerciendo sus atribuciones
y fortaleciendo su rol administrador del SEIA. Uno de los focos será fortalecer la
participación ciudadana con la finalidad de dar seguridad jurídica a las
comunidades y también a los proponentes, promoviendo acercamientos
tempranos entre titulares y grupos de interés de las iniciativas.
Las principales funciones del Servicio de Evaluación Ambiental son las siguientes:
La administración del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental.
Administrar un sistema de información sobre permisos y autorizaciones de
contenido ambiental, el que deberá estar abierto al pÚblico en el sitio Web del
Servicio.
Administrar un sistema de información de líneas de bases de los proyectos
sometidos al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental, de acceso p Úblico y
georeferenciado.
Uniformar los criterios, requisitos, condiciones, antecedentes, certificados,
trámites, exigencias técnicas y procedimientos de carácter ambiental que
establezcan los ministerios y demás organismos del Estado competentes,
mediante el establecimiento, entre otros, de guías trámite.
Proponer la simplificación de trámites para los procesos de evaluación.
Interpretar administrativamente las Resoluciones de Calificación Ambiental,
previo informe del o los organismos con competencia en la materia específica
que participaron de la evaluación, del Ministerio y la Superintendencia del Medio
Ambiente, según corresponda.
Fomentar y facilitar la participación ciudadana en la evaluación de proyectos
sometidos al SEIA.
Objetivos Estratégicos del Servicio:
1. Consolidar un sistema de evaluación ambiental de excelencia, a través de la
implementación de herramientas tanto tecnológicas como administrativas,
facilitando el uso de éstas a los organismos que se desempeñan en el Sistema de
Evaluación de Impacto Ambiental.
2. Implementar progresivamente el Acuerdo de Escazú a través de los
instrumentos disponibles, para lograr asegurar plena y efectivamente los derechos
de acceso a la información, la participación y la justicia en asuntos ambientales.
Ello implica promover y facilitar los procesos de participación ciudadana y
procedimientos que involucren a pueblos originarios, en el marco de la
implementación del Acuerdo de Escazú, con un enfoque multicultural,
considerando la variación de las características socioculturales de la población
producto de la crisis climática, a través del perfeccionamiento de las instancias
vinculadas a la evaluación de impacto ambiental. Inc
3. Incorporar la variable de cambio climático en el proceso de evaluación
ambiental, asegurando el cumplimiento de la normativa vigente y fortaleciendo
el desarrollo de competencias técnicas ambientales en los Servicios Públicos con
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competencia ambiental, así como en consultores, titulares y ciudadanía que
participan de los procesos de evaluación de proyectos que se presentan al
Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental, a través de la generación de
conocimiento y de capacitaciones incluyendo la variable de cambio climático.
Productos Estratégicos del Servicio:
- Calificación Ambiental: Cuyo bien o servicio final es la Resolución de
Calificación Ambiental, que es el acto administrativo que culmina el proceso
de evaluación.
Contenido mínimo de la Resolución de Calificación Ambiental:
a) Las consideraciones técnicas u otras en que se fundamenta la resolución;
b) La consideración de las observaciones formuladas por la comunidad, si
corresponde;
c) La calificación ambiental del proyecto o actividad, aprobándolo o
rechazándolo.
-Participación Ciudadana: Cuyo Bien o Servicio Final es dar respuesta fundada
a las observaciones ciudadana contenidas en la Resolución de Calificación
Ambiental.
Tanto las observaciones ciudadanas, como sus respectivas respuestas se
encontrarán en el Informe Consolidado de Evaluación, el cual se encontrará
disponible en el sitio web del Servicio.
-Capacitación para empleados públicos de Servicios con competencia
ambiental, así como consultores, titulares o ciudadanía, incorporando la
variable de cambio climático: Cuyo Bien o Servicio Final es Guías, Instructivos
y criterios de evaluación en el SEIA.
Generar instancias de capacitación, intercambio de conocimientos, y/o
productos, que permitan adquirir herramientas, técnicas y experiencia para
lograr incorporar la variable de cambio climático en la evaluación ambiental.
Involucra a profesionales del SEA y a los funcionarios de los Órganos de la
Administración del Estado con competencia ambiental, consultores, titulares o
ciudadanía.
3.3
Usuarios Internos
USUARIOS y
Director/a Ejecutivo, asesorándolo en el ámbito de su competencia.
USUARIAS INTERNOS
Jefe/a de la División de Evaluación Ambiental y Participación Ciudadana: En
Y EXTERNOS materias referidas a la administración del Sistema de Evaluación de Impacto
Ambiental.
Jefe/a División de Administración y Finanzas: en materias referidas a la
administración de los recursos humanos, físicos y presupuestarios de la dirección
regional.
Jefe/a de la División Jurídica: Como requirente de apoyo jurídico en materias
del Sistema de Evaluación Ambiental.
Jefe/a de la División de Tecnologías y Gestión de la Información: en materias
vinculadas a soporte informático del e-seia.
Departamento de Auditoría Interna, en materia del cumplimiento de las normas
y procedimientos administrativos vigentes por parte de la región.
Departamento de Planificación, Presupuesto y Control de Gestión, en materias
referidas a la programación presupuestaria, control de gestión y cumplimiento de
metas de la dirección regional.
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Usuarios Externos
Organismos del Estado con competencia ambiental con el fin de
proporcionarles apoyo, coordinación y conocimientos sobre evaluación
ambiental.
Inversionistas y Empresas usuarios del SEIA.
Ministerio del Medio Ambiente, a fin de coordinar actividades de interés común,
entrega de datos y retroalimentación.
Poblaciones localizadas en el área de influencia de los proyectos o actividades
susceptibles de generar impacto ambiental, Organizaciones Sociales y ONG.
Ciudadanía en general.
Asociación de Funcionarios
En el Servicio de Evaluación Ambiental existe una única Asociación de
Funcionarios denominada ANFUSEA, la cual tiene representación en todas las
capitales regionales del país
3.4 ORGANIGRAMA
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ORGANIGRAMA DIRECCIÓN REGIONAL *
(*) El organigrama regional es simplemente referencial, se trata de una estructura de coordinación de
tareas ya que a nivel regional no existen cargos de jefaturas intermedias, dependiendo todos los
funcionarios directamente del Director/a Regional.
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Cargos adscritos al Sistema
Los cargos de Alta Dirección Pública del SEA son:
I Nivel jerárquico:
Director/a Ejecutivo/a
II Nivel jerárquico:
Jefe/a División Administración y Finanzas
Jefe/a División Evaluación Ambiental y Participación Ciudadana
Jefe/a División Tecnología y Gestión de la Información
Jefe/a División Jurídica
16 Directores/ras Regionales
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IV. CONDICIONES DE DESEMPEÑO DE LOS/LAS ALTOS DIRECTIVOS PÚBLICOS
- Nombramiento.
La autoridad competente sólo podrá nombrar en cargos de alta dirección pública a alguno de los
postulantes propuestos por el Consejo de Alta Dirección Pública o Comité de Selección, según
corresponda. Si, después de comunicada una nómina a la autoridad, se produce el desistimiento de
algún candidato que la integraba, podrá proveerse el cargo con alguno de los restantes candidatos que
la conformaron. Con todo, la autoridad podrá solicitar al Consejo de Alta Dirección Pública
complementar la nómina con otros candidatos idóneos del proceso de selección que la originó,
respetando el orden de puntaje obtenido en dicho proceso.
- Extensión del nombramiento y posibilidad de renovación.
Los nombramientos tendrán una duración de tres años. La autoridad competente podrá renovarlos
fundadamente, hasta dos veces, por igual plazo, teniendo en consideración las evaluaciones disponibles
del alto directivo, especialmente aquellas relativas al cumplimiento de los convenios de desempeño
suscritos.
La decisión de la autoridad competente respecto de la renovación o término del periodo de
nombramiento deberá hacerse con treinta días corridos de anticipación a su vencimiento, comunicando
tal decisión en forma conjunta al interesado y a la Dirección Nacional del Servicio Civil, la que procederá,
si corresponde, a disponer el inicio de los procesos de selección.
- Efectos de la renuncia del directivo nombrado en fecha reciente.
Si el directivo designado renunciare dentro de los seis meses siguientes a su nombramiento, la autoridad
competente podrá designar a otro de los integrantes de la nómina presentada por el consejo o el comité
para dicho cargo.
- Posibilidad de conservar el cargo en la planta si se posee.
Sin perjuicio de lo anterior, los funcionarios conservarán la propiedad del cargo de planta de que sean
titulares durante el periodo en que se encuentren nombrados en un cargo de alta dirección pública,
incluyendo sus renovaciones. Esta compatibilidad no podrá exceder de nueve años.
- Cargos de exclusiva confianza para los efectos de remoción.
Los cargos del Sistema de Alta Dirección Pública, para efectos de remoción, se entenderán como de
“exclusiva confianza”. Esto significa que se trata de plazas de provisión reglada a través de concursos
públicos, pero las personas así nombradas permanecerán en sus cargos en tanto cuenten con la
confianza de la autoridad facultada para decidir el nombramiento.
- Obligación de responder por la gestión eficaz y eficiente.
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Los altos directivos públicos, deberán responder por la gestión eficaz y eficiente de sus funciones en el
marco de las políticas públicas.
Conforme así lo dispone el Artículo 64 del Estatuto Administrativo, serán obligaciones especiales de las
autoridades y jefaturas, las siguientes:
a) Ejercer un control jerárquico permanente del funcionamiento de los órganos y de la actuación del
personal de su dependencia, extendiéndose dicho control tanto a la eficiencia y eficacia en el
cumplimiento de los fines establecidos, como a la legalidad y oportunidad de las actuaciones;
b) Velar permanentemente por el cumplimiento de los planes y de la aplicación de las normas dentro del
ámbito de sus atribuciones, sin perjuicio de las obligaciones propias del personal de su dependencia, y
c) Desempeñar sus funciones con ecuanimidad y de acuerdo a instrucciones claras y objetivas de
general aplicación, velando permanentemente para que las condiciones de trabajo permitan una
actuación eficiente de los funcionarios.
- Obligación de dedicación exclusiva y excepciones.
Los altos directivos públicos deberán desempeñarse con dedicación exclusiva, es decir, existe
imposibilidad de desempeñar otra actividad laboral, en el sector público o privado.
Conforme así lo dispone el inciso primero del Artículo Sexagésimo Sexto de la Ley N° 19.882, los cargos de
altos directivos públicos deberán desempeñarse con dedicación exclusiva y estarán sujetos a las
prohibiciones e incompatibilidades establecidas en el artículo 1° de la ley N° 19.863, y les será aplicable el
artículo 8° de dicha ley.
El artículo 1° de la Ley N° 19.863, en los incisos quinto, sexto y séptimo, regula los escenarios de
compatibilidad, lo que nos lleva a concluir que el desempeño de cargos del Sistema de Alta Dirección
Pública permite el ejercicio de los derechos que atañen personalmente a la autoridad o jefatura; la
percepción de los beneficios de seguridad social de carácter irrenunciable; los emolumentos que
provengan de la administración de su patrimonio, del desempeño de la docencia prestada a
instituciones educacionales y de la integración de directorios o consejos de empresas o entidades del
Estado, con la salvedad de que dichas autoridades y los demás funcionarios no podrán integrar más de
un directorio o consejo de empresas o entidades del Estado, con derecho a percibir dieta o
remuneración. Con todo, la dieta o remuneración que les corresponda en su calidad de directores o
consejeros, no podrá exceder mensualmente del equivalente en pesos de veinticuatro unidades
tributarias mensuales.
Cuando la dieta o remuneración mensual que les correspondiere fuere de un monto superior al que
resulte de la aplicación del párrafo anterior, el director o consejero no tendrá derecho a la diferencia
resultante y la respectiva empresa o entidad no deberá efectuar su pago.
Por otro lado, los altos directivos públicos pueden desarrollar actividades docentes.
Sobre el particular, el Artículo 8° de la Ley N° 19.863, dispone, lo siguiente:
“Independientemente del régimen estatutario o remuneratorio, los funcionarios públicos podrán
desarrollar actividades docentes durante la jornada laboral, con la obligación de compensar las horas en
que no hubieren desempeñado el cargo efectivamente y de acuerdo a las modalidades que determine
el jefe de servicio, hasta por un máximo de doce horas semanales. Excepcionalmente, y por resolución
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fundada del jefe de servicio, se podrá autorizar, fuera de la jornada, una labor docente que exceda
dicho tope.”
*Limitación a la norma establecida en el artículo 1°, de la Ley N° 19.863
Los altos directivos públicos, por regla general, tendrán derecho a percibir dietas por la integración de
directorios o consejos de empresas o entidades del Estado, con la salvedad de que no podrán integrar
más de un directorio o consejo de empresas o entidades del Estado con derecho a percibir dieta o
remuneración.
Con todo, la dieta o remuneración que les corresponda en su calidad de directores o consejeros, no
podrá exceder mensualmente del equivalente en pesos de veinticuatro unidades tributarias mensuales.
Cuando la dieta o remuneración mensual que les corresponde fuere de un monto superior al que resulte
de la aplicación del párrafo anterior, el director o consejero no tendrá derecho a la diferencia resultante
y la respectiva empresa o entidad no deberá efectuar su pago.
La compatibilidad descrita en los párrafos que anteceden, es sin perjuicio de disposiciones legales que
limiten o restrinjan este derecho, como ocurre con las normas contenidas en las leyes periódicas de
presupuestos del sector público. A la fecha de publicación de la presente convocatoria, se encuentra
vigente el artículo 30 de la Ley N° 21.640, de Presupuestos del Sector Público correspondiente al año 2024,
disposición que establece que determinados funcionarios y autoridades, no tendrán derecho a percibir
dieta o remuneración que provenga del hecho de integrar consejos o juntas directivas, presidencias,
vicepresidencias, directorios, comités u otros equivalentes con cualquier nomenclatura, de empresas o
entidades públicas que incrementen su remuneración, durante el presente ejercicio presupuestario.
Esta norma, podría tener vigencia o no para el ejercicio presupuestario del año 2025, dependiendo del
tenor de la Ley de Presupuestos del Sector Público para dicho año, la cual, comenzará a regir a partir del
01 de enero del año referido.
- Posibilidad de percibir una indemnización en el evento de desvinculación.
El alto directivo público tendrá derecho a gozar de una indemnización equivalente al total de las
remuneraciones devengadas en el último mes, por cada año de servicio en la institución en calidad de
alto directivo público, con un máximo de seis, conforme a lo establecido en el inciso tercero del artículo
quincuagésimo octavo de la Ley Nº 19.882.
La indemnización se otorgará en el caso que el cese de funciones se produzca por petición de renuncia,
antes de concluir el plazo de nombramiento o de su renovación, y no concurra una causal derivada de
su responsabilidad administrativa, civil o penal, o cuando dicho cese se produzca por el término del
periodo de nombramiento sin que este sea renovado.
- Otras obligaciones a las cuales se encuentran afectos los altos directivos públicos.
Los altos directivos públicos, deberán dar estricto cumplimiento al principio de probidad administrativa,
previsto en el inciso primero del artículo 8° de la Constitución Política de la República y en el Título III de la
Ley Orgánica Constitucional de Bases Generales de la Administración del Estado, N° 18.575.
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De igual modo, los altos directivos públicos, deberán dar estricto cumplimiento a las normas sobre
Declaración de Intereses y de Patrimonio, previstas en la Ley N° 20.880 y su Reglamento, contenido en el
Decreto N° 2, de 05 de abril de 2016, del Ministerio Secretaría General de la Presidencia.
Los Jefes Superiores de los Servicios Públicos y los Directores Regionales, conforme a lo dispuesto en la Ley
N° 20.730 y su Reglamento, son sujetos pasivos de Lobby y Gestión de Intereses Particulares, por lo que
quedan sometidos a dicha normativa para los efectos indicados.
De igual modo, otros directivos, en razón de sus funciones o cargos pueden tener atribuciones decisorias
relevantes o pueden influir decisivamente en quienes tengan dichas atribuciones. En ese caso, por
razones de transparencia, el jefe superior del servicio anualmente individualizará a las personas que se
encuentren en esta calidad, mediante una resolución que deberá publicarse de forma permanente en
sitios electrónicos. En ese caso, dichos directivos pasarán a poseer la calidad de Sujetos Pasivos de la Ley
del Lobby y Gestión de Intereses Particulares y, en consecuencia, quedarán afectos a la Ley N° 20.730 y
su Reglamento, contenido en el Decreto N° 71, de junio de 2014, del Ministerio Secretaría General de la
Presidencia.
Finalmente, los altos directivos públicos deberán dar estricto cumplimiento a las disposiciones contenidas
en las Resoluciones Afectas Números 1 y 2 de 2017, de la Dirección Nacional del Servicio Civil, que
establecen normas de aplicación general en materias de Gestión y Desarrollo de Personas en el Sector
Público.
14
