CURSO: GESTION DE RECURSOS HUMANOS
DOCENTE:
HENRY WILSON RUIZ / SILVIA ROSARIO OLIVO
INTEGRANTES:
- ELMER JAVIER GOMEZ DE LA CRUZ U18206486
TAREA:
🔴 (AC-S14) Semana 14 - Tema 01: Evaluación - Práctica Calificada 3 (PC3)
CASO – GROUND PERU SAC
2024
Pregunta 1: Elaboren una estrategia de empowerment para el caso propuesto considerando
los siguientes aspectos: desarrollo personal, técnicas de liderazgo, empoderamiento a
través de la autogestión, planes de carreras, trabajo en equipos de alto rendimiento,
alineados con los objetivos organizacionales.
Desarrollo Personal: Para obtener un mayor desarrollo personal la organización
deberá de implementar y adecuar y poner en marcha un programa mensual de
capacitaciones constantes, la organización debe implementar un método de
COACHING este método permite entrenar al personal con la finalidad de conseguir
una meta a desarrollar.
Técnicas de liderazgo: Paro obtener una mejor técnica de liderazgo en la
organización se formarán programas para el personal SENIOR de la organización el
cual esto sirva que los lideres puedan tener una mejor inspiración y una mayor visión
del encaminamiento y puedan guiar a su equipo de trabajo.
Empoderamiento atravez de autogestión: Para obtener una mejor autogestión en la
organización es necesario implementarles decisiones propias que facilitan sus
funcionabilidades que generan al propio empleado pueda transmitir sus mejores
funciones.
Planes de carrera: Para que exista un mejor plan de carrera la organización
GROUND PERU deberá implementar líneas de carrera a la organización, esto será
con la finalidad de que el empleador se sienta mas motivado a continuar con su
desempeño y teniendo un mayor desempeño en su área asignada.
Trabajos en equipo de alto rendimiento: Para implementar este alto rendimiento en
el equipo se tendrá que realizar un estudio cultural organizacional con la finalidad de
determinar pautas exactas de cada personal, e incorporar a los mejores lideres, tener
claro los objetivos y metas de la organización.
Fuente: Propia
Pregunta 2: Resuelvan un caso proponiendo la aplicación de un programa (de coaching o
de mentoring). Argumenten su propuesta en base a cuatro variables: objetivos del
programa, beneficios del programa, tipos de coaching o mentoring, proceso de
implementación y evaluación.
Objetivos del programa
El principal objetivo del programa tiene como finalidad obtener las areas especificas como
punto clave para poder mejorar el rendimiento del personal de manera individual esto
ayudara a los empleados a tener una adaptacion rapida en la empresa.
Beneficios del programa
El principal beneficio del programa sera fomentar el desarrollo personal de cada
empleador ya que esto proporciona una mayor orientacion hacia el crecimiento laboral.
Tipos de coaching o mentoring
Existen diferentes tipo de Coaching que se implementara en la organización GROUND
PERU,
Los principales son: En el ambito educativo, En el ambito social y cultural estos son los
principales ya que cuentan con un mayor indice de aprobacion.
Proceso de implementacion
El proceso de implementacion en la organización sera identificar a todos los participantes,
seleccionar a los SENIOR ya que ellos cuanten con una mayor habilidad.
Según paso sera ponerles seciones programadas esto se debera fomentar en reuniones
periodicas donde se dicten metas y desafios.
Evalucion
En el proceso de evaluacion se llevaran con indicadores o KPIs espificios con la finalidad
de medir el progreso de los terminos de mejora de habilidades.
Pregunta 3: Elaboren una propuesta de gestión del conocimiento del caso propuesto
considerando los siguientes aspectos: identificación de los retos de la gestión del
conocimiento, propuestas de mejoras, los objetivos a lograr, el proceso de implementación
y los beneficios.
Identificación de retos
Resistencia al cambio: Se emplearán nuevos recursos para los empleadores con la
finalidad de tener una mejor gestión en sus conocimientos.
Falta de compartición: Esto se debe a la dificultades de compartimiento de ideas en la
organización.
Propuestas de mejora
Se obtendrán las siguientes propuestas de mejoras en la organización con la finalidad de
tener un resultado exitoso.
1- Optimizar las tareas rutinarias.
2- Mejor el equipo a un mayor rendimiento.
3- Establecer una comunicación efectiva.
Objetivos a lograr
Potenciar y mejorar la innovación: En la organización se estimulará la innovación a través
de la creación de un mejor entorno de ideas y soluciones que ayuden a fluir libremente.
Mejora de la eficiencia: Aumentar una mayor eficiencia operativa a través de un mayor
acceso a cualquier tipo de información.
Proceso de implementación
Sesiones de formación con esto se permitirá a que la organización tenga una formación
sobre el uso adecuado y efectivo de las nuevas herramientas.
Desarrollo de nuevos contenidos, la organización creara y organizara contenidos relevantes
para un fácil acceso y manejo de la información y una mayor comprensión en el equipo de
trabajo.
Beneficios
Los principales beneficios son una mejora de colaboración del equipo, un mayor aumento
de innovación, y una rapidez del desarrollo profesional.
Pregunta 4: Describan las estrategias de retención del talento humano en la organización
del caso propuesto, considerando los siguientes aspectos: nivel de rotación del personal,
nivel de ausentismo, programas de capacitación, fidelización de los colaboradores y clima
organizacional.
Nivel de rotación personal
En el proceso de nivel de rotación personal se llevarán a cabo a ofrecer nuevas
oportunidades de crecimiento y desarrollo para sus empleados con la finalidad de
permanecer en la organización.
Se establecerán puntos de líneas de carrera a largo plazo
Se establecerán recompensas para el mejor desempeño de la organización para fortalecer el
compromiso y la lealtad hacia el equipo de trabajo.
Nivel de programas de capacitación
Para los niveles de programa de capacitación en la empresa se emplearán los siguientes
métodos.
Desarrollo de planes individuales en decisiones: Se incluirán a los empleados en las tomas
de decisiones, con esto se reflejará su compromiso con su crecimiento.
Desarrollo continuo, se ofrecerán programas de capacitaciones que harán que los empleados
mejoren sus habilidades.
Fidelización de los colabores
Se emplearán relaciones interpersonales positivas, se optará por una mayor y adecuado
clima laboral.
Comprensión y flexibilidad hay que asumir que son seres humanos que se desenvuelven en
un contexto familiar y social. También respetar, comprender y flexibilizar es una forma de
que el empleado se sienta valorado y considerado.
Clima organizacional
Se implementarán encuestas de satisfacción y se realizarán de manera periódica con la
finalidad de respetar los indicadores.
Se organizaran eventos y actividades que permitan fortalecer las relaciones entre
colaboradores y se mejor el ambiente de trabajo.
