NOMBRE: Alegre Ponce Miguel Anderson CÓDIGO: U20249992
Camayo Miguel Rossi Gabriela U19207086
CASO: Se tiene una fábrica de juguetes que exporta sus productos a China, para lo cual usted como Jefe de Planificación ha planteado lo siguiente:
SEMANA -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
DEMANDA 170 130 250
(A)
Se tiene los datos del Estado de Inventarios:
ELEMENTO DISPONIBILIDAD TIEMPO DE ESPERA TAMAÑO DE LOTE RECEPCIONES STOCK DE
PROGRAMADAS SEGURIDAD
A 100 unidades 1 semana 100 unidades - 30 unidades
B 235 unidades 1 semana lote a lote 600, semana 1 -
C - 2 semanas 600 unidades 350, semana 2 80 unidades
D 400 unidades 2 semanas 500 unidades 150, semana 2 -
E 350 unidades 3 semanas lote a lote - 50 unidades
F 300 unidades 3 semanas lote a lote 800, semana 1 -
Además, la lista de materiales y lógica de fabricación se muestra a continuación:
a) Con los datos proporcionados en el fichero desarrolle un plan de MRP para la producción. (15 ptos.)
b) Plantee un Plan Consolidado de Órdenes de Compra o Pedidos para abastecerse. (5 ptos.)
MRP
Elemento A- Disp:100 - Tiempo espera: 1 - Lote:100
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8
Requerimiento bruto 0 170 0 130 0 0 250 0
Recepciones programadas
Proyección de disponibilidad 100 100 30 30 30 30 30 30 30
Stock de seguridad 30 30 30 30 30 30 30 30
Requerimientos netos 0 100 0 130 0 0 250 0
Liberación planificada del pedid o 100 0 130 0 0 250 0 0
Elemento B- Disp:235 - Tiempo espera: 1 - Lote a lote - 600 S1
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8
Requerimiento bruto 200 0 260 410 0 500 0 0
Recepciones programadas 600
Proyección de disponibilidad 235 635 635 375 0 0 0 0 0
Stock de seguridad
Requerimientos netos 0 0 0 35 0 500 0 0
Liberación planificada del pedid o 0 0 35 0 500 0 0 0
Elemento C- Disp: - Tiempo espera: 2 - Lote:600 - RP=350 S2
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8
Requerimiento bruto 300 0 390 0 0 750 0 0
Recepciones programadas 350
Proyección de disponibilidad 80 430 40 40 40 80 80 80
Stock de seguridad 80 80 80 80 80 80 80 80
Requerimientos netos 380 0 40 40 40 790 0 0
Liberación planificada del pedid o 40 40 40 790 0 0 0 0
Elemento D- Disp:400 - Tiempo espera: 2 - Lote: 500 - RP: 150 S2
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8
Requerimiento bruto 200 0 260 0 0 500 0 0
Recepciones programadas 150
Proyección de disponibilidad 400 200 350 90 90 90 0 0 0
Stock de seguridad
Requerimientos netos 0 0 0 0 0 410 0 0
Liberación planificada del pedid o 0 0 0 410 0 0 0 0
Elemento E- Disp:350 - Tiempo espera: 3 - Lote a lote
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8
Requerimiento bruto 0 0 35 0 500 0 0 0
Recepciones programadas
Proyección de disponibilidad 400 400 400 365 365 50 50 50 50
Stock de seguridad 50 50 50 50 50 50 50 50
Requerimientos netos 0 0 0 0 185 0 0 0
Liberación planificada del pedid o 0 185 0 0 0 0 0 0
Elemento F- Disp:300 - Tiempo espera: 3 - Lote a lote - RD: 800 S1
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8
Requerimiento bruto 0 0 70 0 1000 0 0 0
Recepciones programadas 800
Proyección de 300 1100 1100 1030 1030 30 30 30 30
disponibilidad
Stock de seguridad
Requerimientos netos 0 0 0 0 0 0 0 0
Liberación planificada del o 0 0 0 0 0 0 0 0
pedid
PERIODO A B C D E F
NEC. PED. NEC. PED. NEC. PED. NEC. PED. NEC. PED. NEC. PED.
BRUTAS PLAN. BRUTAS PLAN. BRUTAS PLAN. BRUTAS PLAN. BRUTAS PLAN. BRUTAS PLAN.
1 0 100 0 0 380 600 0 0 0 0 0 0
2 100 0 0 0 0 600 0 0 0 185 0 0
3 0 200 0 35 40 600 0 0 0 0 0 0
4 130 0 35 0 40 600 0 500 0 0 0 0
5 0 0 0 500 40 0 0 0 185 0 0 0
6 0 300 500 0 790 0 410 0 0 0 0 0
7 250 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Interpretacion:
La planificación de MRP basada en estos datos permite una gestión eficiente de los inventarios y la producción,
asegurando que los productos estén disponibles en el momento necesario para cumplir con la demanda sin incurrir
en excesos de stock.
la creación de un Plan Consolidado de Órdenes de Compra basado en la planificación de MRP ayuda a asegurar que
los materiales necesarios estén disponibles en el momento adecuado, optimizando los costos y mejorando la
eficiencia operativa de la fábrica.
