Universidad de Lima
Facultad de Ciencias Empresariales y Económicas
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN: BARBERÍA “LAS Q’BARBAS”
Trabajo de investigación para el curso de Gestión Financiera
Esther Suemy Angulo Ramirez
Código 20213239
Viviana Carolina López Alvarado
Código 20193000
Maria Claudia Saravia Reynozo
Código 20191899
Dina Marcela Terry Cumpa
Código 20212660
Profesor
Nuñez Vergara, Percy Manuel
Lima – Perú
Enero del 2024
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RESEARCH WORK: “LAS Q’BARBAS”
BARBERSHOP
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TABLA DE CONTENIDOS
INTRODUCCIÓN................................................................................................................... 7
CAPÍTULO I: DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA....................................... 8
1.1 Misión.................................................................................................................................. 8
1.2 Visión................................................................................................................................... 9
1.3 Modelo Canvas.................................................................................................................... 9
CAPÍTULO II: MACROPROCESOS................................................................................. 10
2.1 Procesos Estratégicos......................................................................................................... 10
2.2 Procesos Operativos........................................................................................................... 10
2.3. Procesos de Soporte.......................................................................................................... 11
CAPÍTULO III: DATOS PRINCIPALES........................................................................... 12
CAPÍTULO IV: EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA................................. 15
CAPÍTULO V: BALANCE DE APERTURA......................................................................16
CAPÍTULO VI: FLUJO DE CAJA DE GESTION............................................................17
6.1 Presupuesto mensual de la barbería................................................................................... 18
6.2 Flujo de caja de la barbería................................................................................................ 21
CONCLUSIONES..................................................................................................................22
RECOMENDACIONES........................................................................................................23
REFERENCIAS..................................................................................................................... 23
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ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1.1 Suministros de la barbería...................................................................................... 13
Tabla 1.2 Activos Fijos de la barbería.................................................................................... 14
Tabla 1.3 Gastos mensuales de la barbería............................................................................ 14
Tabla 1.4 Financiamiento y Caja de la barbería.................................................................... 15
Tabla 1.5 Flujo de caja de Inversión sin apalancamiento...................................................... 17
Tabla 1.6 Flujo de caja operativo........................................................................................... 18
Tabla 1.7 Flujo de Caja Efectivo.............................................................................................19
Tabla 1.8 Evaluación Financiera............................................................................................ 19
Tabla 1.9 Método WACC......................................................................................................... 21
Tabla 1.10 Método EVA...........................................................................................................21
Tabla 1.11 Balance de Apertura.............................................................................................. 22
Tabla 1.12 Presupuesto de ingresos de la barbería................................................................ 24
Tabla 1.13 Presupuesto de egresos de la barbería..................................................................25
Tabla 1.14 Presupuesto de gastos de la barbería....................................................................26
Tabla 1.15 Flujo de caja de gestión mensual sin financiamiento........................................... 27
Tabla 1.16 Flujo de caja de gestión mensual con financiamiento.......................................... 28
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ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1.1 Logo de la barbería “Las Q’Barbas”..................................................................... 8
Figura 1.2 Modelo CANVA de “Las Q’ Barbas”......................................................................9
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INTRODUCCIÓN
Durante los últimos años se ha observado un fenómeno en constante crecimiento en el mundo
empresarial que ha cautivado la atención de consumidores ávidos: las barberías. Estos
negocios van más allá de simples cortes de cabello, pues se han convertido en centros de
expresión personal y social, generando una demanda significativa en la industria de la belleza
masculina. La proliferación de barberías en las calles no es solo una tendencia, sino un
testimonio de la importancia de estos espacios en la actualidad.
En este contexto, nuestro enfoque se dirige a realizar un análisis exhaustivo de una
barbería en particular, llamada las “Q’ Barbas” sumergiéndonos en la gestión financiera que
sustenta su operación. Seleccionamos este tipo de emprendimiento no solo por su
omnipresencia en la sociedad actual, sino también por la singularidad de su oferta: un
servicio que va más allá de lo estético, proporcionando una experiencia única y personalizada
para cada cliente.
Para comprender a fondo este negocio, abordaremos en primer lugar el giro del
mismo, explorando su misión y visión para obtener una visión clara de sus objetivos y
valores fundamentales. A continuación, realizaremos un análisis financiero detallado,
comenzando con un balance de apertura que arroje luz sobre la situación patrimonial al inicio
de nuestra evaluación. A través de la elaboración de un flujo de caja de gestión,
examinaremos la liquidez y solvencia, elementos cruciales para la estabilidad financiera de
cualquier empresa.
La esencia de nuestro trabajo radica en la evaluación económica y financiera de la
barbería, una exploración profunda destinada a determinar su rentabilidad y sostenibilidad en
el mercado actual. No solo buscamos entender el presente de este emprendimiento, sino
también proyectar su futuro y proporcionar insights valiosos que puedan ser aplicados no
solo en el ámbito de las barberías, sino también en la gestión financiera de pequeños
negocios en general.
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CAPÍTULO I: DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
La barbería “Las Q’Barbas” es una empresa ubicada en Santiago de Surco, la cual se dedica
al cuidado de la barba y cabello de los caballeros, dando un servicio profesional y
personalizado al cliente el cual busca el mejor tratamiento y cuidado, así como corte y
estilización de su vello facial y cabello.
El equipo de "Las Q’Barbas" no solo está compuesto por hábiles barberos, sino por
individuos apasionados por su oficio, que entienden que cada cliente es único. Nos
esforzamos por crear un ambiente acogedor y amistoso donde la comunicación fluya
libremente, permitiendo que cada visita sea una experiencia no solo de transformación
estilística, sino también de conexión humana.
Figura 1.1
Logo de la barbería “Las Q’Barbas”
Nota. Extraído de lasqbarbas.com
1.1 Misión
Nuestra misión es satisfacer las necesidades en barbería de nuestros clientes, trascendiendo la
mera estética para crear experiencias placenteras. A través de nuestros especialistas,
fusionamos arte y habilidad para proporcionar servicios excepcionales, buscando empoderar
a nuestros clientes mediante la confianza que emana de una imagen cuidada. Con
especialistas altamente capacitados, aspiramos a ser un santuario de bienestar masculino,
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donde la excelencia en el servicio y la autenticidad convergen para formar conexiones
duraderas con nuestra comunidad.
1.2 Visión
Nuestra visión se proyecta con determinación hacia el futuro, anhelando convertirnos en la
barbería líder, la indiscutible número #1 en la mente y corazón de nuestros clientes.
Comprometidos de manera inquebrantable con nuestros clientes, aspiramos a ofrecer
servicios que no solo cumplen, sino que superan los más altos estándares de calidad.
Buscamos no solo satisfacer las expectativas, sino redefinirlas constantemente, elevando el
listón en cada corte, cada atención y cada interacción.
1.3 Modelo Canvas
Figura 1.2
Modelo CANVA de “Las Q’ Barbas”
Nota. Elaboración propia
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CAPÍTULO II: MACROPROCESOS
2.1 Procesos Estratégicos
● Desarrollo de la Propuesta de Valor: Identificación y mejora continua de la
propuesta de valor para mantenerse relevante en el mercado.
● Investigación de Mercado y Tendencias: Monitoreo constante de las
tendencias de la industria y las preferencias de los clientes para ajustar
estrategias.
● Planificación de Marketing y Publicidad: Desarrollo de estrategias de
marketing para aumentar la visibilidad y atraer a nuevos clientes.
● Desarrollo de Alianzas Estratégicas: Identificación y establecimiento de
alianzas con marcas, organizaciones locales y otros colaboradores
estratégicos.
● Definición de Objetivos y Metas: Establecimiento de metas a corto y largo
plazo, alineadas con la visión y misión de "Las Q' Barbas".
2.2 Procesos Operativos
● Atención al Cliente y Citas: Gestión de citas, atención al cliente y servicio
post-venta para garantizar experiencias positivas.
● Servicios de Corte y Estilización: Ejecución de servicios de corte de cabello,
estilización facial y tratamientos especializados.
● Gestión de Productos e Inventarios: Adquisición, almacenamiento y control de
inventarios de productos para el cuidado personal.
● Formación y Desarrollo del Personal: Implementación de programas de
formación y desarrollo para mantener las habilidades del equipo actualizadas.
● Operación del Punto de Venta: Gestión eficiente del punto de venta,
transacciones y sistemas de pago.
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2.3. Procesos de Soporte
● Mantenimiento del Local y Equipos: Gestión de mantenimiento preventivo y
correctivo del local, equipos y mobiliario.
● Recursos Humanos y Administración del Personal: Administración de
recursos humanos, gestión de nóminas y supervisión del cumplimiento de
políticas laborales.
● Gestión Financiera y Contable: Supervisión de la contabilidad, elaboración de
presupuestos y gestión de la estructura de costos.
● Tecnología y Sistemas de Información: Mantenimiento y actualización de
sistemas tecnológicos, incluyendo software de gestión y presencia online.
● Sostenibilidad y Responsabilidad Social: Implementación de prácticas
sostenibles y programas de responsabilidad social corporativa.
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CAPÍTULO III: DATOS PRINCIPALES
En el presente capítulo definiremos el horizonte financiero y operativo de la empresa. Con el
firme compromiso de ofrecer servicios de calidad, la empresa se encarga de proyectar la
demanda mensual de suministros y demás. Asimismo, cuentan con activos fijos que
corresponden a equipos de vanguardia que buscan la mejora continua del local, y todo ello se
traduce en una infraestructura sólida para satisfacer las expectativas de nuestros clientes. Al
mismo tiempo, se detallarán los gastos mensuales, desde costos operativos hasta inversiones
estratégicas, delineando un enfoque financiero que equilibra eficiencia y crecimiento
sostenible. Este análisis integral proporcionará una visión transparente y detallada de las
proyecciones económicas de "Las Q'Barbas", fundamentando las decisiones futuras y
fortaleciendo la posición de la empresa en el mercado.
Tabla 1.1
Suministros de la barbería
Nota. Elaboración propia
A continuación se han detallado con claridad los elementos esenciales para el
funcionamiento diario de la barbería, incluyendo productos de cuidado personal y materiales
de consumo. Estos suministros no solo respaldan las actividades operativas regulares, como
cortes de cabello y tratamientos faciales, sino que también aseguran que cada cliente
experimente el más alto nivel de servicio. La planificación meticulosa de estos suministros es
esencial para mantener la excelencia en el cuidado de nuestros clientes, garantizando que
cada visita a "Las Q'Barbas" sea una experiencia única y memorable.
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Tabla 1.2
Activos Fijos de la barbería
Nota. Elaboración propia
La tabla detalla los activos fijos esenciales, como las máquinas de corte de cabello y
los muebles, destacando su vida útil estimada de 5 años. Estos elementos, cuidadosamente
seleccionados por su calidad y durabilidad, representan inversiones significativas que
fortalecerán la infraestructura y contribuirán al éxito continuo de la empresa. La gestión
proactiva de estos activos fijos no solo garantiza la eficiencia operativa a corto plazo, sino
que también establece una base sólida para el crecimiento sostenible y la excelencia a lo
largo del tiempo.
Tabla 1.3
Gastos mensuales de la barbería
Nota. Elaboración propia.
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Esta tabla comprende diversos aspectos, desde los gastos fijos hasta los variables. La
asignación transparente de recursos garantiza la cobertura de los salarios de los barberos y del
equipo de apoyo, contribuyendo así a un ambiente de trabajo motivador y profesional.
Además, se contemplan los gastos fijos, como el arrendamiento del local y servicios públicos,
así como los gastos variables asociados con el mantenimiento regular y las inversiones
estratégicas. Esta planificación financiera meticulosa es esencial para asegurar la estabilidad
económica y el crecimiento sostenible de la barbería, para ofrecer servicios excepcionales a
nuestros clientes y mantener la calidad en cada aspecto de nuestras operaciones.
Tabla 1.4
Financiamiento y Caja de la barbería
Nota. Elaboración propia
La inversión propia, representada por la aportación de los propietarios, constituye una
sólida base para el emprendimiento, demostrando el compromiso financiero con el éxito a
largo plazo. Además, se contempla un monto específico destinado a préstamos, permitiendo
la obtención de los recursos adicionales necesarios para el inicio y desarrollo de las
operaciones. El porcentaje que le corresponde a la inversión inicial es del 50% y del préstamo
es también de 50%. La caja inicial, por su parte, representa el capital disponible en el
momento de la apertura, contribuyendo a la cobertura inicial de gastos y a la estabilidad
financiera en las primeras etapas del negocio.
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CAPÍTULO IV: EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA
En la evaluación económica inicial, se considera la inversión del año 0, conocida como flujo
de caja de inversión (FCI). Este término se refiere a la inversión inicial requerida, en este
caso sería de s/ 40,000, que abarca el capital de trabajo, los activos intangibles y fijos. La
inversión inicial comprende los recursos financieros necesarios para iniciar el negocio e
incluye tanto el activo fijo como el capital de trabajo.
● Activo Fijo: Engloba todos los elementos necesarios para el funcionamiento adecuado
de la empresa y el logro de sus objetivos. En este contexto, el valor total de los
activos fijos es de una cantidad determinada en soles.
● Capital de Trabajo: Representa el capital en efectivo que la empresa necesitará para
mantener sus operaciones anualmente. Esta suma incluye tanto los activos fijos como
los activos operativos, descontando los pasivos corrientes operativos.
Tabla 1.5
Flujo de caja de Inversión sin apalancamiento
Nota. Elaboración propia.
Asegurar una gestión eficiente del flujo de efectivo operativo es esencial para
mantener la estabilidad financiera de la empresa y su capacidad para hacer frente a cualquier
desafío imprevisto. Este aspecto ofrece información valiosa que guía las decisiones
estratégicas y la planificación financiera tanto a corto como a largo plazo de la organización.
De acuerdo a la figura 1.4, elaboramos el NOPAT a partir de los ingresos, costos variables y
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fijos, y del impuesto a la renta, que en este caso es de un 10%, ya que es el porcentaje que le
brindan a las mypes de acuerdo a sus ganancias anuales, según el régimen de MYPE
tributario.
Tabla 1.6
Flujo de caja operativo
Nota. Elaboración propia.
La evaluación del Flujo de Caja Efectivo (FCE) resulta fundamental para analizar la
sostenibilidad financiera a largo plazo de la barbería. Facilita la anticipación de posibles
desafíos financieros y la adopción de medidas preventivas o ajustes estratégicos según sea
necesario.
Al tener conocimiento de los flujos de efectivo futuros, la lavandería puede negociar
condiciones más favorables con proveedores y clientes. Estas negociaciones podrían abarcar
acuerdos de pago extendido con proveedores o incentivos para clientes que realicen pagos
anticipados, lo cual ejerce un impacto positivo en la posición financiera del negocio.
En la tabla 1.7 se muestra que nuestro préstamo futuro sería de 55,047, donde el cok
no apalancado es de 11.11%. El van al ser mayor a 0, generaría un ingreso neto positivo.
Estos son los ingresos futuros del proyecto, actualizados a valor presente, son mayores que
los costos o inversiones iniciales. Por otro lado, tenemos un TIR de
Tabla 1.7
Flujo de Caja Efectivo
Nota. Elaboración propia.
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En el proceso de evaluación financiera, se han empleado tres métodos distintos para
calcular el flujo de caja: el Método del Flujo de Caja Ajustado (FCA), el Método del Costo
Promedio Ponderado de Capital (WACC) y el Método del Valor Económico Agregado
(EVA).
En cuanto al Método FCA, se ha desarrollado un cronograma detallado de pagos para
la empresa, partiendo de un préstamo inicial de S/. 20,000 con cuotas constantes de S/. 5,009.
Se realizó el cálculo del Flujo de Caja Financiero (EFx Interés) y, posteriormente, se sumaron
todos los elementos relevantes para determinar el Flujo de Caja Ajustado (FAC). Como parte
integral de la evaluación financiera, se calculó el Valor Actual Neto (VAN). Este enfoque
meticuloso proporciona una visión completa de la situación financiera del proyecto, al
considerar aspectos como el endeudamiento y los pagos asociados. Gracias a esta
metodología detallada, se puede llevar a cabo una evaluación exhaustiva de la viabilidad
financiera del proyecto, asegurando que se contemplen todos los elementos pertinentes en el
análisis de flujo de efectivo.
Tabla 1.8
Evaluación Financiera
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Nota. Elaboración propia.
Aplicamos el método WACC y el método EVA, donde ambos resultados son iguales,
ya que ambos métodos están diseñados para evaluar la creación de valor en una empresa
desde diferentes perspectivas pero bajo ciertas suposiciones y consideraciones similares.
El método WACC se enfoca en calcular el costo promedio ponderado de capital de
una empresa, que es el costo de financiar sus operaciones y proyectos. Este método considera
el costo de la deuda, el costo del patrimonio y la estructura de capital de la empresa. Por otro
lado, el método EVA evalúa la creación de valor midiendo la diferencia entre el rendimiento
generado por una empresa y el costo de los recursos utilizados para generar ese rendimiento.
Se calcula restando el costo del capital (determinado por el WACC) de los beneficios
económicos generados. Según las figuras 1.7 y 1.8, el VAN de ambos métodos es de 304,320.
Tabla 1.9
Método WACC
Nota. Elaboración propia.
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Tabla 1.10
Método EVA
Nota. Elaboración propia.
CAPÍTULO V: BALANCE DE APERTURA
Según Ross (1977) a través de “Corporate Finance”, el balance de apertura se puede
reconocer como el estado financiero en el principio de un periodo contable. Por medio del
estado de situación financiera el balance de apertura retrata los activos, pasivos y patrimonio
en su estado primario, después de haber sufrido cambios en el periodo anterior. Más en esta
situación se presenta el primer balance de apertura de la barbería “Las Q’ Barbas”, el cual se
aprecia en la figura 1.5 (Balance de apertura).
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Tabla 1.11
Balance de Apertura
Nota. Elaboración propia.
Para los activos, se tuvo en consideración las cuentas caja, servicios pagados por
adelantado, pago adelantado de alquiler, maquinaria y equipo y muebles y enseres. De las
cuales, las dos últimas formas parte de los activos fijos de “Las Q’Barbas”, y las demás
cuentas formas parte de los activos corrientes, entre las que más destacan por su mayor valor
monetario son la cuenta de caja/bancos y maquinaria y equipo.
El valor de la caja se extrajo de la caja inicial del flujo de caja de gestión,
específicamente del mes de Enero. Por otro lado, la cuenta de maquinaria y equipo es tan
grande gracias al número activos fijos de la empresa, activos como máquinas para cortar
pelo, sillas de barbero, máquinas de afeitar y secadores de pelo.
Por el lado de los pasivos y patrimonio, debido a que la empresa se encuentra en su
etapa de constitución, solo se encuentran la cuenta de obligaciones financieras y capital
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social. Ambas suman 40,000 soles, ya que habrá un financiamiento de 20,000 soles que se
refleja como las obligaciones financieras. Momentáneamente, aún no hay cuentas por pagar,
ni reserva legal y tampoco resultados acumulados, después de que la empresa inicie sus
actividades en torno a su giro, los resultados serán plasmados en el nuevo balance de apertura
y demás estados financieros.
CAPÍTULO VI: FLUJO DE CAJA DE GESTION
En el siguiente capítulo realizaremos un análisis detallado y fundamental para la salud
financiera de la barbería: el flujo de caja de gestión mensual. Este documento esencial
proporcionará una visión clara y transparente de las entradas y salidas de efectivo a lo largo
de cada mes, permitiendo una administración financiera precisa y proactiva. El flujo de caja
es una herramienta indispensable para cualquier empresa, y en el caso de una barbería, cobra
especial relevancia al ser una industria orientada al servicio con necesidades mensuales
específicas, desde salarios y suministros hasta pagos de préstamos y gastos fijos. La
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capacidad de anticipar y gestionar eficazmente estos flujos de efectivo no solo asegura la
solidez financiera, sino que también proporciona la flexibilidad necesaria para tomar
decisiones estratégicas informadas y aprovechar oportunidades de crecimiento.
6.1 Presupuesto mensual de la barbería
Tabla 1.12
Presupuesto de ingresos de la barbería
Nota. Elaboración propia
Presentamos a continuación la tabla que detalla los cuatro principales servicios
ofrecidos por "Las Q'Barbas" junto con sus respectivos precios mensuales. Cabe destacar
que, debido a la naturaleza personalizada de servicios como tintes o decoloraciones, sus
precios no se incluyen en esta tabla ya que varían según las necesidades y preferencias
específicas de cada cliente. La flexibilidad en la oferta de estos servicios personalizados
permite adaptarnos a las expectativas únicas de cada persona, brindando un enfoque
individualizado y exclusivo. La presente tabla proporciona una visión clara de los ingresos
mensuales generados por los servicios fundamentales que ofrece la empresa, lo que es de
suma importancia para conocer si la barbería es rentable o no.
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Tabla 1.13
Presupuesto de egresos de la barbería
Nota. Elaboración propia
La siguiente tabla detalla los suministros totales necesarios para la prestación de
servicios en "Las Q'Barbas" cada mes, junto con sus respectivos precios fijos. Es importante
tener en cuenta que la cantidad de suministros requeridos cada mes puede variar en función
de la demanda del servicio, reflejando así la flexibilidad operativa de la barbería para
adaptarse a las fluctuaciones del mercado y satisfacer las necesidades cambiantes de los
clientes. Esta tabla proporciona una visión transparente de los egresos mensuales asociados
con la adquisición de suministros esenciales para mantener la calidad y excelencia en cada
servicio ofrecido por la barbería.
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Tabla 1.14
Presupuesto de gastos de la barbería
Nota. Elaboración propia
A continuación, presentamos en detalle los gastos totales mensuales de la empresa,
abarcando tanto los gastos fijos como los variables necesarios para mantener operativa y
exitosa la barbería. La inclusión de estos elementos es esencial para comprender la estructura
de costos integral y garantizar la transparencia en la gestión financiera de la empresa. Los
gastos fijos, como salarios y alquiler del local, proporcionan una base sólida para la
operación diaria, mientras que los gastos variables, como servicios públicos y
mantenimiento, se adaptan a las necesidades cambiantes del negocio. Esta tabla refleja de
manera clara y precisa los egresos mensuales que "Las Q'Barbas" afronta para mantener su
compromiso con la excelencia y ofrecer servicios de calidad a sus apreciados clientes.
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6.2 Flujo de caja de la barbería
Tabla 1.15
Flujo de caja de gestión mensual sin financiamiento
Nota. Elaboración propia
Se elaboró un flujo de caja de gestión con datos presentes de la empresa y partiendo
de los ingresos, egresos y gastos que fueron calculados anteriormente. Esto con el objetivo de
poder realizar nuevas inversiones, cumplir con los acreedores, empleados y/o accionistas.
Como herramienta de gestión, el flujo muestra la liquidez de las actividades de la empresa en
un periodo de tiempo. Para su desarrollo, en cuanto a la caja mínima, consideramos un
aumento del 8% mensual. Posteriormente, identificamos si la barbería requería de
financiamiento y tras realizar el análisis notamos que los meses de noviembre y diciembre
eran los únicos que lo necesitaban.
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Tabla 1.16
Flujo de caja de gestión mensual con financiamiento
Nota. Elaboración propia
Después de iniciar con el flujo de caja de gestión, nos percatamos en los meses que
necesitaban de financiamiento para que la empresa continúe sosteniéndose, por lo que
realizamos en presente flujo, que muestra el monto de préstamo que la barbería necesitará.
Además, cabe especificar que se consideró una TEM de 8%.
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CONCLUSIONES
● Después de realizar el análisis financiero de la empresa, se puede concluir que el
proyecto “Las Q´Barbas” es rentable. Los indicadores encontrados respaldan esta
afirmación, especialmente el Valor Actual Neto (VAN) económico, el VAN WACC, el
VAN EVA y el VAN FCA. Como se explicó en el capítulo 8, el VAN económico
demuestra la viabilidad del proyecto, ya que tanto en el método EVA como en el
WACC se obtuvo un valor de 304,320, mientras que en el método FAC se encontró un
valor de 288,224. Es importante tener en cuenta que aunque estos resultados
respaldan la rentabilidad del proyecto, existen diversas variables que podrían influir y
cambiar el curso del mismo.
● En el transcurso de este análisis sobre la empresa elegida, hemos explorado de manera
detallada los aspectos fundamentales que definen y sostienen esta barbería. Desde su
misión y visión, pasando por los procesos que requieren, hasta llegar a la proyección
financiera y la estructura de costos, cada faceta de la empresa ha sido minuciosamente
examinada. Las proyecciones económicas y financieras, respaldadas por el flujo de
caja, han proporcionado una visión clara y transparente del sostenimiento financiero
de la barbería. La atención meticulosa a los detalles, desde los servicios ofrecidos
hasta la gestión de suministros y gastos, destaca el compromiso de "Las Q'Barbas"
con la excelencia y la satisfacción del cliente.
● Para concluir, el balance de apertura inicial, nos puede transmitir la primera situación
en la que se encuentra la empresa a inicios del periodo, pero es aún más útil para una
empresa en constitución, que de igual manera necesita ver en qué situación se
encuentra antes de aperturar. Para “Las Q´Barbas” fue una herramienta de utilidad
porque proporcionó puntos claves como la cantidad de patrimonio que poseen, cuanto
es el valor de obligaciones financieras, una de las cuentas de pasivos más importante,
la caja que nos muestra cómo antes de iniciar con las actividades empresariales ya hay
flujos de dinero, y por último el valor de la gran cantidad de activos fijos para la
barbería.
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RECOMENDACIONES
● Recomendamos mantener un monitoreo constante de los indicadores financieros y de
rendimiento del proyecto "Las Q´Barbas". Esto permitirá identificar cualquier
desviación o cambio en las condiciones del mercado que puedan afectar la
rentabilidad esperada. Además, es fundamental mantener un enfoque proactivo en la
gestión de riesgos y estar preparado para ajustar estrategias según sea necesario para
adaptarse a las circunstancias cambiantes.
● Basándonos en los hallazgos y análisis detallados, recomendamos a "Las Q'Barbas"
mantener un enfoque proactivo en la gestión de sus recursos financieros. La
flexibilidad para adaptarse a la demanda del mercado, la continua innovación en
servicios y la atención constante a la calidad son elementos clave para mantener la
competitividad y el crecimiento sostenible. Además, se sugiere una atención especial
a la gestión de inventario de productos y suministros, garantizando que la oferta de
servicios esté siempre respaldada por una variedad completa y productos de alta
calidad. La implementación de prácticas sostenibles y estrategias de marketing digital
puede también impulsar la visibilidad y la conexión con la comunidad.
● Recomendamos siempre utilizar tanto el balance de apertura como el estado de
situación financiera, porque tener una perspectiva tan amplia de la situación de la
empresa es indispensable en la toma de decisiones, y para futuros financiamientos, lo
primero que pedirán los que financien el proyecto será el estado de situación
financiera y el balance de apertura. Asimismo, la utilidad del balance de apertura
trasciende a establecer metas financieras y comparar el balance de apertura del año
anterior con el año actual, de este modo, revisar si dichas metas fueron cumplidas, o
qué falta para lograrlas.
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REFERENCIAS
iBeconomía. (2023). El Resurgimiento de las Barberías: Más que un Corte de Pelo.
ibeconomia.com.
https://ibeconomia.com/el-articulo-barberias-en-auge-el-renacimiento-de-la-m
asculinidad-en-el-cuidado-personal/
Las Q' Barbas. (2022). Barbería Las Q' Barbas. Las Q'Barbas - Private Barber.
https://lasqbarbas.com/index.html
Pérez-Carballo, J. F. (2015). La gestión Financiera de la empresa. ESIC Editorial.
Ross, S.A., Westerfield, R. W., & Jordan, B.D. (2022). Corporate Finance. New York,
McGraw-Hill Education.
Régimen MYPE tributario | Emprender. (s. f.).
https://emprender.sunat.gob.pe/emprendiendo/herramientas/regimen-mype-tri
butario
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