FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

Título de la Monografía
“Cómo estructuramos un mercado aplicando la gestión de las
organizaciones en el Perú”

AUTOR (ES):
Cerna Azcarate, María del Carmen (0000-0003-2866-8996)
Manayay Llaguento, Flor de María (0009-0005-1575-1100)
Morales Rojas, Anyhelo Alexis (0009-0006-3487-7689)
Palomino Espinoza, Ángel Paul (0009-0004-9399-1217)
Vera Romero, Jerson Anthony (0009-0003-4344-861)

ASESOR(A)(ES):
Mg. Palacios Rodríguez, Jacqueline (0000-0002-0413-0844)

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:
Desarrollo sostenible, emprendimiento y responsabilidad social

LÍNEA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA:

Desarrollo económico, empleo y emprendimiento

FILIAL DE CHEPÉN — PERÚ

2024
 INDICE

1. INTRODUCCIÓN...................................................................................................................iii
2. . CUERPO...............................................................................................................................vi
2.1. Conceptos básicos.............................................................................................................vi
2.2. Los mercados y el entorno competitivo...........................................................................vi
2.2.1 La competencia perfecta.............................................................................................vi
2.2.2 Competencia imperfecta............................................................................................vii
2.2.3 El Monopolio................................................................................................................vii
2.2.4 Competencia monopolística......................................................................................viii
2.2.5 El oligopolio.................................................................................................................viii
2.3 Importancia de la competencia perfecta como modelo ideal de estructura de
mercado y viabilidad en el contexto peruano.......................................................................viii
2.4 Cómo las organizaciones en Perú estructuran el mercado a través de sus
decisiones de producción.........................................................................................................ix
3. CONCLUSIONES..................................................................................................................xi

ii
 1. INTRODUCCIÓN

Perú es una economía emergente con un mercado diverso y dinámico. En los

últimos tiempos, el país ha vivido un incremento económico continuo, motivado
por la estabilidad macroeconómica, las reformas estructurales y la apertura al
comercio internacional. Sin embargo, a pesar de estos avances, Perú enfrenta
desafíos significativos en términos de estructura de mercado, que pueden
obstaculizar su desarrollo económico a largo plazo. Los desafíos actuales incluyen
la presencia de barreras de entrada en algunos sectores, la falta de competencia
en otros y la necesidad de mejorar la eficiencia productiva en general.

El presente informe titulado "Cómo Estructuramos un mercado aplicando la

gestión de las organizaciones en el Perú" representa un esfuerzo por comprender
y analizar la dinámica de los mercados en el contexto empresarial peruano, con
un enfoque particular en la estructura de mercado, la gestión de las
organizaciones y la aplicación de la competencia perfecta.

Este estudio se sustenta en la necesidad de comprender en profundidad cómo las

decisiones empresariales y la gestión organizacional impactan en la configuración
de los mercados, así como en la importancia de dicho conocimiento para el
desarrollo económico sostenible y equitativo en el Perú.

Los antecedentes de esta investigación sobre la estructura de mercado y su

relación con la gestión organizacional en el contexto peruano es un campo
relativamente nuevo y poco explorado. Si bien existen estudios previos que han
abordado la estructura de mercado y la gestión empresarial de manera individual,
pocos han integrado ambos enfoques de manera integral.

Esto sugiere la necesidad de profundizar en este tema y explorar cómo la

aplicación de principios de gestión puede influir en la organización y el
desempeño de los mercados dentro del territorio nacional.

Tanto las autoridades como los empresarios peruanos están cada vez más
interesados en incrementar la capacidad competitiva y eficiencia de las entidades
en el país. Esto ha generado un renovado interés en entender cómo la gestión
empresarial puede ayudar a alcanzar estos objetivos

iii
El estudio se basa en diferentes teorías económicas y de gestión empresarial que
ayudan a entender el vínculo dentro del sistema de mercado. Se estudiará
algunos mercados de competencia perfecta e imperfecta, oligopólica y
monopolística.

En este sentido, se busca llenar un vacío en la literatura existente al proporcionar

una visión más completa y detallada de la conexión entre la configuración del
mercado y gestión organizacional en el contexto peruano, que podrían ser
utilizados como punto de partida para investigaciones adicionales, que promuevan
un desarrollo económico más íntegro.

El objetivo principal de este estudio es analizar cómo la aplicación de principios de

gestión de las organizaciones puede contribuir a estructurar de manera más
eficiente los mercados en Perú. Se establecen los siguientes objetivos concretos
para lograr un mejor entendimiento.

● Analizar los conceptos básicos relacionados con la estructura de mercado

● características específicas de la estructura de mercado en Perú
● Identificar las decisiones de producción
● clases de estructura de mercado
● Evaluar la importancia de la competencia perfecta como modelo ideal de
estructura de mercado y su viabilidad en el contexto peruano.

Además de los aspectos mencionados, es importante reconocer que la

investigación podría enfrentar desafíos y limitaciones. Entre estos desafíos se
encuentran la disponibilidad de datos precisos sobre la estructura de mercado en
el Perú. Para abordar estas limitaciones, se planea implementar un enfoque
riguroso en la recopilación de datos y establecer contactos estratégicos con
profesionales del sector empresarial y académico.

La importancia de este estudio es evidente en su capacidad para proporcionar

una visión integral de la dinámica de los mercados en el contexto peruano, así
como en su potencial para informar y guiar a las empresas en la formulación de
decisiones clave para su estrategia que impacten positivamente en el progreso
económico y social de la nación.

iv
En cuanto a la metodología, este estudio emplea un enfoque mixto que combina
la recopilación de datos cuantitativos y cualitativos. Esto incluirá el análisis de
datos estadísticos sobre la estructura de mercado en el Perú, análisis de casos
prácticos de empresas locales. Se espera que este enfoque metodológico brinde
una comprensión integral de la dinámica de los mercados peruanos y cómo la
gestión organizacional puede influir en ellos.

Por último, los resultados esperados de este estudio no solo tendrán

implicaciones teóricas, sino también una relevancia práctica significativa. Se
anticipa que los hallazgos podrían ofrecer datos significativos que sean útiles a la
hora de decidir, es importante reformular y entender las diferentes opciones
disponibles antes de tomar una decisión final en la elaboración de directivas
económicas que fomenten el rendimiento y la eficiencia de las empresas en el
contexto peruano, contribuyendo así a un desarrollo económico más sostenible y
equitativo.

v
 2. . CUERPO

2.1. Conceptos básicos

Joe S. Bain en su libro "Industrial Organización" define la estructura de mercado

como "las características del mercado que influyen en la conducta de las
empresas dentro del mercado". Bain destaca la importancia de los factores de
entrada, el número y tamaño de las empresas, la diferenciación de productos y el
control de precios.

Las estructuras de mercado se refieren a las diversas maneras en que puede

manifestarse la competencia. Estas estructuras se distinguen por la cantidad y el
mercado, se considera relevante el tamaño tanto de los productores como de los
consumidores, así como el tipo de bienes y servicios que se comercian y el nivel
de claridad en la información disponible. Otro aspecto crucial son las barreras que
impiden o facilitan la entrada y salida de actores en el mercado. En un entorno de
competencia perfecta, estas barreras no existen, mientras que, en la competencia
imperfecta, sí se manifiestan.

2.2. Los mercados y el entorno competitivo

La competencia en los distintos mercados en los que operan las empresas varía
ampliamente. Algunos son altamente competitivos, lo que dificulta la obtención de
beneficios. Otros parecen carecer de competencia y las empresas obtienen
grandes ganancias. También existen mercados donde la competencia se da a
través de intensas campañas publicitarias para persuadir a los compradores.

Por último, hay mercados que son verdaderos campos de batalla donde las
empresas luchan ferozmente por obtener la preferencia de los consumidores.

Los economistas identifican cuatro tipos de mercados según sus características:

vi
2.2.1 La competencia perfecta

Según Parkin & Loria (2015), la competencia perfecta es un tipo de mercado

donde hay muchos compradores y vendedores, los productos son iguales, las
empresas pueden entrar y salir libremente, la información es completa y los
costos de transacción son bajos. En este tipo de mercado, nadie tiene el poder de
fijar los precios, ya que son determinados por la oferta y la demanda.

● Muchas empresas venden productos idénticos a muchos compradores.

● No hay restricciones para entrar a la industria.
● Las empresas establecidas no tienen ventaja con respecto a las nuevas.
● Los vendedores y los compradores están bien informados acerca de los
precios.

2.2.2 Competencia imperfecta

Joan Robinson (1993) definió la competencia imperfecta como una situación en la

que las empresas pueden fijar precios y producir menos de lo óptimo social. En su
obra "La economía de la competencia imperfecta"

Paul Samuelson (2009) describe la competencia imperfecta como cualquier

mercado que no cumple con las condiciones de competencia perfecta. Señala que
en estos mercados las empresas pueden influir en los precios debido a barreras
de entrada, control de recursos, tecnología avanzada y diferenciación de
productos.

2.2.3 El Monopolio

Un monopolio se define como una industria en la que una única empresa produce
un bien o servicio para el cual no existen sustitutos cercanos, y está resguardada
por una barrera que impide a otras empresas ingresar al mercado y ofrecer dicho
bien o servicio. Las características esenciales de un monopolio son dos:

Inexistencia de sustitutos cercanos: Aunque solo una empresa fabrique un

bien, si existen productos similares que pueden reemplazarlo, la empresa
enfrentará competencia de los fabricantes de esos productos sustitutos.

vii
Presencia de barreras para la entrada de nuevas empresas: Las restricciones
que protegen a una empresa de cualquier posible competidor se denominan
barreras para la entrada. Estas barreras pueden ser de tres tipos:

● naturales
● relacionadas con la propiedad
● legales.

2.2.4 Competencia monopolística

Según Robinson (1993), la competencia monopolística se caracteriza por la

presencia de muchas empresas que producen bienes que son sustitutos
cercanos, pero no perfectos, lo que permite a cada empresa tener cierta
independencia en la fijación de precios.

La competencia monopolística se caracteriza por la participación de múltiples

empresas que compiten en un mercado. Cada una de estas empresas fabrica un
producto que se diferencia de los demás en aspectos como calidad, precio y
estrategias de marketing. Además, estas empresas tienen la libertad de ingresar y
salir de la industria según lo consideren apropiado.

2.2.5 El oligopolio

Parkin y Loria (2015) definen, El oligopolio, al igual que la competencia

monopolística, se sitúa en un punto intermedio entre la competencia perfecta y el
monopolio. En un mercado oligopólico, las empresas tienen la opción de producir
un producto idéntico al de sus competidores y competir principalmente en base al
precio, o bien pueden diferenciar sus productos y competir en aspectos como el
precio, la calidad de los productos y las estrategias de marketing. El oligopolio es
una estructura de mercado en la que:

● Barreras naturales o legales impiden la entrada de nuevas empresas.

● El número de empresas que compite es pequeño

viii
 2.3 Importancia de la competencia perfecta como modelo ideal de
estructura de mercado y viabilidad en el contexto peruano
La competencia perfecta es un modelo ideal de estructura de mercado que sirve
como punto de referencia teórico en economía. Sin embargo, su aplicabilidad
práctica puede ser limitada en contextos específicos como el peruano.

● Samuelson y W. Nordhaus (2010), la competencia perfecta es importante

como modelo teórico porque establece condiciones ideales para el
funcionamiento eficiente de los mercados. Proporciona un estándar para
evaluar la eficiencia económica y la asignación óptima de recursos.
● Michael Parkin y Loria (2015) señalan que la competencia perfecta es
fundamental para comprender cómo deberían operar los mercados en
términos de competencia pura, maximizando el bienestar social y la
eficiencia económica.
● Según Eduardo Morón y F. Grippa (2012), la viabilidad de la competencia perfecta
en el contexto peruano puede ser cuestionable debido a diversas características del
mercado peruano, como la presencia de barreras de entrada, concentración de
mercado en ciertos sectores, y la influencia de empresas oligopólicas en la
economía.
● Hugo F y Gabriel Rodríguez (2019) argumentan que aunque la competencia
perfecta es un modelo teórico valioso, su aplicación directa en el contexto peruano
puede ser difícil debido a desafíos como la informalidad, la falta de competencia
real en algunos sectores y la necesidad de políticas regulatorias efectivas.

2.4 Cómo las organizaciones en Perú estructuran el mercado a través de sus

decisiones de producción

1. Decisiones de producción y estructuración del mercado:

● Michael Porter, es conocido por su enfoque en estrategia
competitiva y la forma en que las empresas toman decisiones que
influyen en la estructura del mercado. Por ejemplo, las decisiones
sobre el tipo de producto a producir, los niveles de calidad, los
precios, la distribución y la promoción pueden impactar directamente
en cómo se estructura el mercado en Perú.
2. Rol de la innovación y la tecnología:

ix
 ● Peter Drucker y Clayton Christensen, resaltan la importancia de la
innovación y la adopción de tecnología en la gestión de las
organizaciones. En el contexto peruano, las empresas que innovan
en sus procesos de producción, introducen nuevos productos y
adoptan tecnologías avanzadas pueden tener un impacto
significativo en la estructuración del mercado en sus respectivas
industrias.
3. Competencia y estrategias empresariales:
● Philip Kotler y Kevin Lane K, expertos en marketing, señalan que las
estrategias empresariales, como la diferenciación de productos, la
segmentación de mercado, la expansión geográfica y la
diversificación de líneas de productos, son decisiones clave que
afectan la forma en que se estructuran los mercados en Perú.
4. Políticas públicas y regulaciones:
Carlos Parodi y José L Bonifaz (2014), mencionan que las políticas
públicas y las regulaciones del gobierno también tienen un impacto
importante en la estructura del mercado en Perú. Por ejemplo, las
políticas de competencia, las normativas ambientales, laborales y
tributarias pueden influir en las decisiones de producción y en la
competencia entre empresas.
5. Desarrollo sostenible y responsabilidad social empresarial:
● Javier Lizarzaburu y Guillermo Miranda (2020), destacan la
importancia de la sostenibilidad y la responsabilidad social
empresarial en la gestión de las organizaciones en Perú. Las
decisiones relacionadas con prácticas sostenibles, cuidado del
medio ambiente y responsabilidad hacia la comunidad también
pueden influir en la percepción de la marca y la estructuración del
mercado.

En resumen, las decisiones de producción, innovación, estrategia empresarial,

políticas públicas, desarrollo sostenible y responsabilidad social empresarial son

x
aspectos clave que influyen en la forma en que las organizaciones estructuran el
mercado en Perú, según diversos autores y expertos en gestión y economía.

3. CONCLUSIONES

 La estructura de mercado en el Perú se caracteriza por la presencia de

diversos tipos de mercados, incluyendo competencia perfecta, competencia
imperfecta, monopolios, oligopolios y competencia monopolística.
 Las decisiones de producción, innovación, estrategia empresarial, políticas
públicas, desarrollo sostenible y responsabilidad social empresarial son
aspectos clave que influyen en la forma en que las organizaciones
estructuran el mercado en Perú.
 La competencia perfecta es un modelo ideal de estructura de mercado que
sirve como punto de referencia teórico en economía.
 Sin embargo, su aplicabilidad práctica en el contexto peruano puede ser
limitada debido a diversas características del mercado, como la presencia
de barreras de entrada, concentración de mercado en ciertos sectores y la
influencia de empresas oligopólicas en la economía.

 La gestión efectiva de las organizaciones juega un papel crucial en la

configuración de los mercados. Este estudio busca entender cómo las
decisiones empresariales y la gestión organizacional impactan la estructura
del mercado en Perú.
 La sostenibilidad y la responsabilidad social empresarial son cada vez más
importantes en la gestión organizacional. Las decisiones relacionadas con
prácticas sostenibles y la responsabilidad hacia la comunidad pueden
mejorar la percepción de la marca y contribuir a un mercado más
estructurado y equilibrado.
 Las decisiones empresariales sobre producción, innovación, tecnología,
estrategias de mercado, políticas públicas y responsabilidad social

xi
 empresarial tienen un impacto significativo en la estructura del mercado en
Perú. La adopción de tecnología avanzada y la innovación pueden mejorar
considerablemente la eficiencia y competitividad de las empresas
peruanas.
 Los hallazgos de este estudio no solo tienen implicaciones teóricas, sino
que también ofrecen datos significativos para la toma de decisiones
empresariales y la formulación de políticas económicas en Perú. La
investigación proporciona una visión integral de la dinámica de los
mercados peruanos y cómo la gestión organizacional puede influir en ellos,
promoviendo un desarrollo económico más sostenible y equitativo.

xii
REFERENCIAS

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Macmillan.https://uvadoc.uva.es/bitstream/10324/34265/1/TFG-E-553.pdf
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Latinoamérica
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Microeconomics-I.pdf
● Samuelson, P. A., & Nordhaus, W. D. (2010). Economía con aplicaciones a
Latinoamérica(19a.ed.).https://www.cadep.org.py/uploads/2018/01/econom
ia-con-aplicaciones-a-latinoamerica.pdf
● Morón, E., & Grippa, F. (2012). La viabilidad de la competencia perfecta en
el contexto peruano. Revista de Economía, 20(2), 45-58.
● Fuentes, H., & Rodríguez, G. (2019). Desafíos de la aplicación de la
competencia perfecta en el mercado peruano. Economía y Mercados,
30(4), 75-88.https://www.bcrp.gob.pe/docs/Publicaciones/Revista-Estudios-
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● Porter, M.E. (1980). Estrategia competitiva: técnicas para analizar
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.https://id.lib.harvard.edu/alma/990008573060203941/catalog

● Drucker, P.F. (1993). Innovación y emprendimiento: práctica y principios.

HarperNegocios.
● Kotler, P. y Keller, K.L. (2016). Gestión de Mercadeo.
Pearson.https://www.montartuempresa.com/wp-content/uploads/2016/01/
direccion-de-marketing-14edi-kotler.pdf

xiii
● Parodi, C., & Bonifaz, J. L. (2014). Políticas públicas y regulaciones en el
mercado peruano. Editorial Universidad del
Pacífico.https://fondoeditorial.up.edu.pe/autor/jose-luis-bonifaz/

xiv