PLAN DE NEGOCIO
ELABORADO POR:
ANDREA CAROLINA VINAZCO SIERRA
DIRIGIDO A: ODIETH DEL CARMEN QUESSEP DIAZ
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CENTRO AGROTURISTICO- SANGIL
TECNOLOGÍA EN GESTIÓ AGROEMPRESARIAL
2024
INTRODUCCION
Para iniciar o pensar en emprender se debe tener claro la idea o propósito, una
evaluación de mercados y una idea que pueda satisfacer la necesidad del
consumidor es clave, además se debe plantear y ejecutar un plan de negocios que
es una herramienta fundamental para cualquier emprendedor o empresario, ya
que es un documento que describe en detalle los objetivos y estrategias de una
empresa en particular.
El propósito de un plan de negocios es proporcionar una guía clara sobre cómo se
va a operar y gestionar la empresa, así como también establecer metas y
objetivos específicos que se quieren alcanzar en un determinado período de
tiempo.
Cuando se realiza un plan de negocios de forma detallada se puede analizar el
mercado, estrategias de marketing y ventas, estructura organizativa, planes
financieros y proyecciones, entre otros.
En el documento se da a conocer una serie de datos que ayudan a tener un
panorama más claro de la idea a emprender, se muestra activos fijos, variables,
flujo de caja, costos y gastos totales, además se muestra un balance a
grandes rasgos para tener idea de la inversión y supuestas ganancias al
ejecutarlo.
PLAN DE NEGOCIO
1. construye el presupuesto de ventas, en el cual se identifiquen
los precios unitarios, la cantidad de unidades vendidas, los costos fijos
y las variables, para servicios se requiere lo mismo, ¿cuál sería el valor
de un servicio prestado? Y ¿qué pasa si se vende al por mayor? Así
mismo, se
debe definir el margen de contribución por producto y la venta total, esa sería la
utilidad.
¿Cuál será el valor de un producto vendido?
Depende de tipo de kit que se requiera o producto individual a la oferta que puede
oscilar entre 25.000 accesorios, velas, sales de baño, jabones artesanales, como
los Kits que se entregan organizados y armados a gusto del cliente, se pude
oscilar el valor entre, 60.000 y 80.000, dependiendo de la cantidad de accesorios
que desee.
¿qué pasa si se vende al por mayor?
Si aumenta la solicitud del servicio que nuestra empresa presta, los precios bajan,
nuestra empresa crece, entra más dinero y podemos adquirir más recursos e
insumos el margen de contribución por producto y la venta total, esa sería la utilidad.
2. Elabore el presupuesto personal, plantee la cantidad de personal que
apoyara en el emprendimiento, los salarios devengados de forma individual,
cálculo de las prestaciones sociales por cada colaborador y un a consolidación
general.
3. Estime los activos fijos necesarios para la puesta en marcha del emprendimiento.
4. Defina el capital inicial que usted como emprendedor requiere para el inicio de
actividades, si este capital se obtiene por capital propio o de inversionistas
externos, fuentes de financiamiento, subsidios, entre otros.
5. Con la información recolectada en los puntos anteriores proceda a elaborar los
diferentes estados financieros como lo son: el flujo de caja y el balance inicial del
emprendimiento.
CONCLUSIONES
Con la elaboración de este taller se puede concluir que es de gran
importancia evaluar de manera realista la viabilidad del
emprendimiento, proporciona guías claras para la toma de decisiones,
se analiza y se abre ideas para un enfoque estratégico. Se puede
monitorear ingresos, egresos, capital, entre otros.
Se pudo observar que un plan de negocios bien elaborado es esencial
para el éxito de cualquier empresa. Proporciona una hoja de ruta clara,
establece metas y objetivos, y ayuda en la toma de decisiones.
Lo que no se mide no se controla, lo que no se controla no se mejora.
