UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LOS ANDES
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELAPROFESIONAL DEINGENIERÍAAMBIENTAL YRECURSOS
NATURALES
Mg. Vanesa Salas Peña
Email:
[email protected] EL PROBLEMAS
(CAUSAS – EFECTOS)
Definición del problema: Causas y efectos
• La elaboración del diagnóstico nos permitirá visualizar objetivamente el problema
que afecta a los pobladores de la zona estudiada.
• Se debe definir exactamente cuál es la situación a resolver, investigar o intervenir
a partir del diagnóstico con las necesidades encontradas. El problema de
investigación incluye (Méndez, 2009):
• Es momento entonces de definirlo claramente, señalando además sus causas y
efectos.
Definición del problema central
• El problema central es aquella situación negativa que afecta a un sector de la
población. Debe definirse adecuadamente; es decir de manera concreta (clara y
precisa) y objetiva, de tal forma que se pueda encontrar un conjunto de soluciones
o alternativas para aliviarlo.
Análisis de causas
• Para encontrar las causas del problema lo más recomendable es realizar un
listado sobre la base del diagnóstico elaborado, lo más extenso posible, de todo
aquello que consideremos que puede estar causando el problema que hemos
identificado. La técnica utilizada en este proceso es conocida como lluvia de
ideas.
Análisis de causas
• Las causas identificadas deben tener sustento con evidencias que están en el diagnóstico.
• Una vez clasificadas las causas en directas e indirectas, debemos construir el ARBOL DE CAUSAS.
Sobre la base del diagnóstico, se
debe sustentar brevemente
porqué se ha definido ese
problema y sus causas.
Siguiendo el caso, se muestra un
ejemplo de sustento, utilizando
una matriz de síntesis.
Análisis de efectos
⚫ Para encontrar los efectos del problema se recomienda seguir el mismo procedimiento utilizado para las causas, es
decir: realizar una lluvia de ideas y construir un árbol de efectos. Asimismo, al igual que las causas, luego de la
depuración y de la agrupación, será necesario separar los efectos directos de los efectos indirectos. No olvidemos
que todas estas acciones deben realizarse sobre la base del diagnóstico.
⚫ La identificación de los efectos permite tener claro cuáles van a ser los resultados y
los beneficios del problema a resolver.
Análisis de efectos
Los efectos también se sustentan en el diagnóstico; una síntesis se presentará en
matriz, al igual que el ejemplo desarrollado para las causas.
Para el caso específico del
árbol de efectos, será
necesario cerrar el árbol
con un efecto final, es decir
el efecto que se espera a
mediano o largo plazo,
producto de la no solución
del problema. Una vez
clasificados los efectos en
directos e indirectos,
debemos elaborar el árbol
de efectos.
Objetivo del proyecto: medios y fines
⚫ En este punto, ya tenemos claro cuál es el problema y cuáles son sus causas y efectos.
Así que a partir de ahora será necesario definir la situación (deseada) que queremos
alcanzar con la ejecución del PIP.
⚫ Teniendo presente el Árbol de causas-problema-efectos elaborado en el punto anterior,
lo primero que debemos hacer es plantear el Objetivo central del PIP.
Análisis de medios del proyecto
⚫ Los medios para alcanzar el objetivo central serían aquellos orientados a enfrentar
las causas del problema.
Análisis de fines del proyecto
⚫ Los fines que el PIPalcanzará están relacionados con la reversión de los efectos
del problema.
Alternativas de solución
Hasta este momento hemos logrado definir el objetivo central del PIP y los medios
para lograrlo. Ahora, para identificar las alternativas de solución, se hará lo siguiente:
Análisis de la interrelación de los medios fundamentales
A partir de la relación entre los medios fundamentales, éstos se clasifican en:
⚫ Mutuamente excluyentes. No pueden ser llevados a cabo al mismo tiempo.
⚫ Complementarios. Resulta conveniente llevarlos a cabo conjuntamente.
⚫ Independientes. No se interrelacionan con otros medios.
Identificación de las acciones
Para que se logren los
medios fundamentales
se requerirá la
ejecución de acciones;
la posibilidad de contar
con distintas
alternativas de solución
dependerá de cuán
exhaustiva es la
búsqueda de acciones.
La pregunta clave es
¿qué se puede hacer
para lograr el medio?.
Para la definición de
las alternativas de
solución del problema,
es esencial la
identificación de todas
las posibles acciones
que concreticen en la
práctica cada uno de
los medios
fundamentales
Análisis de la interrelación entre
las acciones
De manera similar al análisis de
la relación entre los medios
fundamentales, se efectuará el
análisis de la relación entre las
acciones identificadas, para
determinar si son mutuamente
excluyentes, complementarias o
independientes.
Este paso es importante,
porque a partir de los
resultados, podrá definirse
las alternativas de solución
al problema.
Planteamiento de las alternativas de solución o los
proyectos alternativos
▪ A partir de las acciones que se
definan podremos plantear varias
alternativas de solución para el
problema. Es decir, las alternativas
de solución son las diversas
agrupaciones que podamos hacer
de las acciones planteadas de
manera tal que podamos dar
solución al problema. Las
alternativas tienen que ser
técnicamente posibles, pertinentes
y comparables entre sí; por ello, las
acciones que se planteen tienen
que ser posibles de implementar y
apropiadas para lograr el medio
fundamental.
