A

ar

CAPÍTULov
La innovación empresarial
 A LA ACCIÓN
DE LA MENTE

innovación
Teorías de la

Conceptualización
an****

"On competition, Michael Porter, 1998R 1998, menciona

Michael Porter en su libro
Según económica en las empresac
innovación es la clave para prosperidad
la
que: "La

concepto ha sido tomado seriamente en la última di

El tema de la innovación y su
éca-
los estudiosos de la administración la "innovaciá
da y años recientes, ya que para
derivado de la creatividad o de temas relacionados a la tecnologia v el
dejó de ser un
cambio organizacional, para
convertirse en un campo de estudio con identidad pro
administración moderna en el siglo
XXI.
pia en la
este tema trascendental en la vida de las empresas.
Por tal razón hemos decido incluir sas,
nivel les permita establecer las líncas
de manera que a los emprendedores cualquier
a

de acción para el éxito de sus proyectos.

Traemos algunos conceptos de Michael Porter, quizás el más reconocido consultor y

académico de la Universidad de Harvard en temas de "estrategia competitiva", que
ha escrito, en su libro "La ventaja competitiva de las naciones", Michael Porter,

1990, el que presenta uno de los estudios más completos y profundos que se
en

a las razones del éxito

han realizado de manera sistemática y documental respecto
en el que ahrma que: "Las empresas crean
competitivo de las empresas a nivel global,
ventaja competitiva al percibir o descubrir nuevas
y mejores formas de competir en un

sector determinado y luego trasladarlas al mercado, lo que en iiltimo extremo es un acto

de innovación".

"Teoría
El connotado economista austro-americano Joseph Schumpeter, en su libro
del desarrollo económico", Joseph Schumpeter, 1934, menciona que "el desarrollo
económico es la derivación del deseguilibrio producido por el empresario innovador.

En otras palabras, el desarrollo económico depende de las inquietudes, curiosidades y

alternativas de investigación para el desarrollo de nuevos bienes o servicios por par

de los empresarios quienes han sido los emprendedores de las ideas a implementa

Rafael Núnez Solórzano

Carlos Coca Singh
76
 DE LA MENTE A LA ACCION

con lo que realizan desviaciones del estado de las

cosas para fomentar los cambios en
la sociedad y en las
organizaciones.
Como se
podrá observar el tema de innovación no es algo nuevo en la teoria ni cu
la práctica, siendo
puesto a la orden de las
empresas, naciones,
corporaciones nive
global desde hace varias décadas pero que ha tomado mayor relevancia
a

en los inicios
del presente siglo en virtud de la
moderna.
competitividad en todos los campos de la sociedad

A finales de la década de los 80, Peter

Drucker en su libro "La innovación y el empresaro
innovador, la práctica y los principios" Peter Drucker, 1991, menciona que existen
dos formas de comprender la innovación: La primera
a
es desde el punto de vista de la
oferta y la segunda desde el punto de vista de la demanda.

El primer enfoque de innovación es desde la oferta, es decir desde lo interno de la em-

presa o de la organización, en la cual esta es capaz de generar cambios para mejorar el

rendimiento de los y volverse más productiva de manera interna, mejorando

recursos
los procesos y maximizando los recursos disponibles a lo interno de la
organización.
El segundo enfoque es el de la demanda, se refiere al consumidor y su beneficio en
relación la búsqueda de valor en los productos que
a
adquiere, por lo que la organi-
zación empresarial es capaz de generar acciones de innovación al cambiar el valor
y
desarrollar la satisfacción obtenida por el consumidor de los bienes o servicios.

Peter Drucker es considerado el padre de la administración moderna, dando aportes a

las nuevas generación con más de treinta libros, relacionados a la vida en las
organiza-
ciones y cómo gestionar las mismas. Dentro de su legado se encuentran: La gestión en
tiempos de grandes cambios, Lasfronteras de la administración, La gerencia de empresas,
El ejecutivo eficaz en acción, Elprecio de la, gestión, La empresa en la sociedad que viene
y La innovación y el empresario innovador, entre otros.

Algunas frases en sus escritos, que en la actualidad han cobrado mayor importancia
debido a la pertinencia en su contenido de gestión empresarial, emprendimientos e
innovación son:
1. Si quieres algo nuevo, tiene que dejar de hacer algo viejo.

Carlos Coca Singh Rafael Núñez Solórzano

 DE LA MENTE A LA ACCIÓN

2. Hacer lo correcto es más importante que hacer las cosas bien.

3. No hay nada más inútil que hacer con eficiencia algo que no debió hae
nacerse en lo
absoluto.
4. Lo que se puede medir, se puede mejorar.
5. Los resultados se obtienen al explotar las oportunidades no al resolver
6. Gestión es hacer las cosas bien, liderazgo es hacer las cosas con gestión.
roblemas.
7. La planificación a largo plazo no se ocupa de las decisiones futuras sino del 4
con las decisiones actuales.
futuro
8. Innovar es encontrar nuevos o mejores usos a los recursos de los que va d:..

nemos.
ispo-
9. Un negocio exitoso de hoy es consecuencia de la decisión valiente que alguien

tomo en el pasado.

Conceptos
Innovacióón se refiere en términos generales a cualquier cambio en el cual se
introduce alguna novedad, mejora o valor agregado superior al establecido en
servicios.
cualquier contexto y en los productos o
Innovar es cuando se aplican nuevas ideas, materiales, productos, conceptos,
servicios y prácticas a una determinada situación, ya sean actividades particulares
o en las empresas.

Estos conceptos de innovar e innovación encaminados a cambiar el estado actual de

las cosas, levan la finalidad de encontrar mayor utilidad en el ejercicio de la produc-
tividad en las personas o individuos que la realizan, para que los futuros usuarios
siendo los clientes o consumidores de esta iniciativa emprendedora sean atraidos para
adquirir o utilizar dichos productos o servicios.

Importancia de innovar

Para que la innovación tenga una aplicación de manera exitosa y que traiga resultados

positivos es importante reconocer la introducción al mercado oa nivel comercial, que

las personas y consumidores lo conozcan para que así puedan disfrutar de la creaiO

Rafael Núñez Solórzano

Carlos Coca Singh

 DE LA MENTE A LA ACCIÓN

que ha surgido de un proceso de innovación. Para las empresas comerciales, indus-

riales o de servicios es importante la innovación en todos los campos ya que en el
mundo actual que lo reconOZcan como innovador tiene un gran valor de en los con

sitmidores. Las capacidades centrales o nucleares en las organizaciones se ven abaste-

idas o alimentadas por factores internos y factores externos, mismos que implican
actividades de investigación y desarrollo, análisis de los competidores, colaboradores,
análisis del entorno, situación actual y posibilidades en el futuro de la industria o
sector en el que se encuentra la organización.

Es importante para los seres humanos entrar en un proceso de innovación en cual

quier aspecto de la vida, pero más para los emprendedores que desean incursionar
en el campo empresarial, ya que al realizar actividades destinadas a generar cambios,
mejoras o la búsqueda de nuevas opciones como empresarios y como ciudadanos
en la sociedad moderna deberán de encontrar solución a problemas que están ocu-
rriendo y que otros no han sido capaces de hacerlo, así mismo la solución deberá de
llevar implicitamente la innovación para su aplicación en los mercados de consumo
independientemente del sector en que se encuentre la empresa.

Razones para innovar

. . e e e e e s e e s

1. Entorno cambiante. Lo que lanzas al mercado hoy, dura poco, además la com-
petencia y la demanda cambia constantemente.

2. Exceso de la oferta. En la actualidad existen demasiados competidores por lo

que es importante innovary crear diferenciación en los productos o servicios.

3. Adecuarse al sistema de mercado. Cuando una empresa innova, el resto de los

competidores lo hacen si no quedan desfasados.

4. Generar más valor con menos recursos. Ofrecer a los consumidores soluciones
a los problemas y mejorar la oferta actual.

S. Retener el talento. Nornmalmente las personas talentosas se ven motivadas a

permanecer en una organización que sea innovadora y que tenga retos.

Carlos Coca Singh Rafael Núnez Solórzano

 DE LA MENTE A LA ACCIÓN

Es claro que el proceso de innovar jamás implicará dar un

paso hacia
sino lo contrario, la innovación propone mejorar y hacer crecer trás
a.

en algo,
los proce.
riales y sus
productos
servicios, en el sentido que siempre
o
será la mejor onciS
tener oportunidades en el mercado de hoy en día. pción para

Tipos de innovación
Se puede establecer una clasificación estándar para describir los
tipos de innou,
que se pueden aplicar en todas las organizaciones:

De acuerdo a los sistemas

Innovación en
producto: Esta consiste en diseñar e introducir
mercado
con éxito en el
un nuevo
producto en el
que se ha
mejorado Sus
materiales,
lidad, la
su faci.
estética, el peso, los costos, seguridad, tiempo de vida y otros
relacionados al mismo. factores

Innovación en servicio: Esta consiste en definir e introducir con

éxito en el mer-
cado un nuevo servicioel que se dispone de
en
mejoras en la calidad y estándares,
tiempo de procesos, tiempos de
espera, entrega y servicios adicionales al cliente.

Innovación en procesos: Consiste en desarrollar

de fabricación para
y aplicar con éxito nuevos
métodos
mejorar la calidad, minimizar el tiempo de montaje, reducir los
costos también
procesos de logística, almacenaje y tiempos de entrega. Por otro lado
en el sistema de
organización y métodos a lo internos de las empresas.
De acuerdo a su
impacto
Otra manera de
comprender los tipos de innovación es observando el impacto en las
organizaciones y en la sociedad, según el libro "El manual del
Blank, 2013, menciona que hay emprendedor Steve
cuatro
tipos de innovación empresarial así:
La iniciativa individual, es la que
implica que cualquier persona dentro de u
organización o el
emprendedor es capaz de crear una cultura, sugerir ideas y Co
menzar un
proyecto para hacerlo realidad.

Carlos Coca Singh 80 Rafael Núñez Solórzano

 DE LA MENTE A LA ACCIÓN

La mejora de procesos, es el tipo de innovación con la que generalmente se in-

volucra la mayoría de las empresas, mejorando las operaciones a lo interno para
ser más productivos y reducir costos.

La innovación continua, en cierto sentido es más difícil de realizar ya que se

basa en optimizar las fortalezas del modelo de negocio actual y la creación de
elementos alrededor del mismo de una manera continua.

La innovación disruptiva, este tipo de innovación es la que asociamos a los

inicios o arranques de los cambios trascendentales en la sociedad y las organiza-
ciones, cambios que crean nuevos productos o servicios que antes no existian y
que transforman el actual sistema de las cosas.

Metodologías actuales para innovar con éxito

Plan de negocios
Este aplica el método tradicional de realizar un diagnóstico situacional del mercado
pero incluye herramientas innovadoras en la generación de valor en los productos o
servicios. Es un documento que sirve de guía para el emprendedor o empresario que
iniciará para llevar a cabo el proyecto y convertirlo en realidad. Se analiza la situación
del mercado y su potencial, así mis1mo la implementación de acciones estratégicas que
brinden seguridad a las inversiones.

Con la elaboración del plan se pretende comunicar la idea con propuesta de valor y
establecer la forma de generar rendimientos del negocio para obtener recursos con
inversionistas o socios. El desarrollo de un plan de negocios incluye una etapa de in-
vestigacióny desarrollo de la idea en cuanto al prototipo del producto o servicio que
se pretende ofrecer al mercado.

Lean startup
Es una metodología para desarrollar productos, servicios y negocios emergentes. Ade-
más apunta a acortar los ciclos de tiempo y recursos en la experimentación, retroali-
mentación y medición de los alcances progresivos de parte de clientes, consumidores
y usuarios.

Carlos Coca Singh 81 Rafael Núñez Solórzano

 DE LA MENTE A LA ACCIÓN

Tiene sus orígenes en 2008, cuando el ingeniero Erik Ries, diseño la metodol.
todologia ba
sado en su experiencia como asesor, empleado y fundador de varias empresas, al.
tracasadas por lo que patento "Lean Startup, como base para la implemenra s
ntaci n en
la puesta en marcha de empresas emergentes o que están iniciando.
En su libro "El Método de Lean Startup", Erik Ries, 2012, establece "cómo
empresas de éxito utilizando la innovación continua" y además que el método
se
aplica a todo tipo de empresa y proyecto empresarial, inspirando la experimentacike
ión
en el corto plazo para aprender y corregir rápidamente los errores o dificultades del
del
producto o servicio.

Modelo de negocios CANVAS

Creado por el investigador austriaco Alexander Osterwalder, tiene su origen en a
tesis doctoral del propio autor (2004) en la Universidad de Lausanne Suiza, aunque
su posterior deriva lo ha convertido en un verdadero best seller de ventas con su libro
Generación de modelos de negocio, en 2010.

El modelo toma el nombre del vocablo ingles canvas que significa "lona o lienzo para
pintar" se puede visualizar a través de un diagrama estándar, plantea la división de
un negocio en nueve dimensiones que se relacionan entre sí: clientes, propuesta de
valor, canales de distribución, relaciones con los consumidores, fuentes de ingresos,
recursos claves, actividades, alianzas y estructura de costos.

La esencia de la existencia de este modelo es probar que es una idea de negocios ef

caz y mediante el establecimiento de todas las características que infuyen en ellas se
pretende probar que si no hay material sustentado para rellenar el diagrama, la idea
pierde factibilidad. Actualmente es una metodología muy utilizada por el dinamismo
que ofrecey la integración de varios aspectos que están en las demás.

Design thinking
en-
En los últimos años se ha consolidado como una herramienta de gran utilidad
focada a fomentar la innovación e n las organizaciones de u n a forma eficaz y exitos3.
Esto se debe a que, gracias a su aplicación, se generan importantes benetficios en e

en >u
diseno de soluciones, permitiendo a las empresas obtener mejores resultados
comercialización.

Rafael Núñez Solórzano

Carlos Coca Singh 82

 DE LA MENTE A LA ACCIÓNN

Aunque en la práctica el proceso o método se ha usado desde hace algún tiempo fue
hasta al final de la vida del científico americano Herbert Simón la
en
publicacion
del libro"Las ciencias de lo artificial" Herbert Simon, 2007, desde ese tiempo, se ha
extendido este término sobre diferentes enfoques creativos de investigación e inno-
vación.
Se considera como un enfoque
que se sirve para abrir la sensibilidad del diseñador y
su método de solución de problemas para satisfacer las necesidades de las personas ae
forma que
una sea
tecnológicamente factible y comercialmente viable.
Por lo que el "Design
,
Thinking"', como su nombre indica, se centra en el proceso
de diseño, dejando en un segundo plano el producto final, e integra enfoques de di-
ferentes campos mediante la
participación de equipos multidisciplinares que tienen
como objetivo:
Adquirir conocimientos básicos sobre los usuarios del producto o solución, y
sobre la situación o el problema que afrontan. Por lo tanto, pretende compren-
der al usuario.
Desarrollar empatía con los usuarios, mediante la observación de los mismos. Por
lo tanto, es una
metodología basada en observar al
usuario.
Generar un usuario tipo para el cual se disena la solución o producto, definiendo
así el punto de vista a partir del cual se debe desarrollar el diseño.
Generar tantas ideas como sea
posible.
Construir prototipos de las ideas más prometedoras.
Aprender a partir de las reacciones de los usuarios al interactuar con el prototipo.

En resumen, el "Design Thinking' es una metodología de gran utilidad y que, cada

vez más, es usada por las organizaciones más innovadoras para desarrollar productos
y soluciones exitosas gracias al conocimiento sobre los usuarios y a la formación de
equipos multidisciplinares que ofrecen diversos puntos de vista durante el diseño de
los mismos. Y es que, por definición, esta metodología lleva implícita la necesidad de
observar a los usuarios con el objetivo de buscar soluciones que se centren en ellos.

Carlos Coca Singh 83 Rafael Núñez Solórzano

 DE LA MENTE A LA
ACCIÓN

Propiedad intelectual, marcas y patentes

P'anorama legal
Existe una organización a nivel mundial que se encarga de velar por el cumnl:. .

de la propiedad intelectual, marcas y patentes, esta es la Organización Mu nto

de lala
de
Intelectual (OMP), con sede en la ciudad de Ginebra, Suiza
Propicdad
Instancia que fue creada por la Organización de las Naciones Unidas (ONtn
U) en el
año de 1967, con la finalidad de establecer políticas y sistemas de cooperacid.
materia de propiedad intelectual en todo el planeta.
Honduras es signatario de la OMPI, por lo que permite desarrollar la misión estahla
cida de "levar la iniciativa en el sistema internacional de propiedad intelectual de m
mane-
ra equilibrada y eficaz, que permita la innovación y la creatividad en beneficio de todo

En Honduras, existe una legislación relacionada y en consonancia con la OMPL

para el establecimiento de normas y reglas en la aplicación a nivel nacional, regional

c internacional.

Propiedad intelectual
*****e

Conceptos
relacio-
Propiedad intelectual son los bienes económicos ya sea físicos o inmateriales
nadas a las creaciones de la mente, invenciones, obras literarias y artísticas, así comno

símbolos, nombres e imágenes utilizados en el comercio en general.

Categorías
La propiedad intelectual se divide en dos categorías:

de invención, las marcas, los

1. La propiedad industrial: esta abarca las patentes
diseños industriales y modelos de utilidad.

2. Los derechos de autor: estos abarcan las obras literarias, (ejemplo novelas, po
mas y obras de teatro), las películas, la música, las obras artísticas, (ejemplo ao
jos, pinturas, fotografias y esculturas) y los diseños arquitectónicos.

Rafael Núñez Solórzano

Carlos Coca Singh 84

 DE LA MENTE A LA ACCIÓN

Eristen los derechos conexos al derecho de los derechos de

autor, como
intérpretes,
eiecutantes, productores y organismos de radiodifusión de los programas de radio y
televisión.
Los derechos de propiedad intelectual se asemejan a cualquier otro derecho de pro-
piedad de un bien económico, permite al creador o al titular de una patente, marca
o derechos de autor, gozar de los beneficios que derivan de su obra o de la inversión
realizada en relación con una creación.

Razones por las que se protege a la propiedad intelectual

*******
***

1. El progreso y el bienestar de la humanidad

depende de su capacidad de inventar
y crear nuevas obras en las esferas de la tecnología y la cultura.

2. La protección jurídica de las nuevas creaciones alienta destinar

a recursos adicio-
ales a la innovación.

3. La promoción y la protección de la propiedad intelectual estimulan el crecimien-

to económico, generan nuevos empleos e industrias y
enriquecen la calidad de
vida.

La economia naranja
La economía naranja, una
oportunidad infinita" BID, Felipe Buitrago Restrepo
Ivan Duque Marquez, 2013, libro
preparado para el Banco Interamericano de De-
sarrollo, "se describe plenamente la conceptualización de este término para este sector de
la economía que estaba allí pero
que no existían parámetros de medición en su valoración
económicay social".

Es el conjunto de actividades que de manera encadenada

permiten que las ideas
se transformen en bienes y servicios culturales, cuyo valor está determinado
por su
contenido de propiedad intelectual. El color naranja suele asociarse a la cultura, la
creatividad, el entretenimiento y la identidad hacia la diversión, en tal sentido es lo
más cercano a identificar estas manifestaciones.

Carlos Coca Singh 85 Rafael Núñez Solórzano

 DE LA MENTE A LA ACCIÓN

"La economía naranja es uno de los conceptos que está revolucionando el sector
tor creativo.
Es una oportunidad para tomar en cuenta el talento de otros, intercambiar idea.
biar ideas y
vida a un producto completamente innovadory lleno de valor intelectual", según in dar
ta Young Marketing
vis-

La economía naranja encuentra un antecedente en "la economia creativa', COne

a', concepto
desarrollado por John Howkins, autor del libro "La economía creativa: transform
una idea en beneficios" publicado en 2001, que comprende los sectores en los
que el
valor de sus bienes y servicios, por tanto se fundamenta en la
propiedad intelectual
de la
arquitectura, artes visuales y escénicas, artesanías, cine, diseño, editorial, esti-
gación y desarrollo, juegos y juguetes, moda, música, publicidad, software, televisión.
n,
radio y videojuegos.

Ventajas o beneficios de la propiedad intelectual

1. Recompensan a la creatividad y el esfuerzo humano en la creación.

2. Las industrias mulimillonarias del cine, música, edición la

y informática, que delei-
tan la vida de la humanidad no existirían sin la
protección de derechos de autor.
3. Sin las recompensas
previstas en el sistema de patentes, los investigadores e in-
ventores no tendrían incentivos
para seguir creando nuevos productos.
4. Los consumidores no
comprarían productos o servicios de una manera fiable y
de alcance internacional, sin la
protección de marcas y combatir la falsificación y
la piratería.

Patentes

Es un derecho exclusivo concedido sobre una invención, el producto o

proceso que
constituye una nueva manera de hacer algo, o
propone una nueva solución tecnica
a un
problema. El titular de la
patente goza de protección para su invención, y esta
se concede durante un
periodo limitado de tiempo. Las patentes constituyen un u
centivo
porque representan un
reconocimiento a la creatividad e innovación y dan
posibilidad de obtener una recompensa material por las invenciones
comercializab
Carlos Coca Singh
Rafael Núiez Solórzanr
 DE LA MENTE A LA ACCIÓON

Una invención o creación protegida por una patente, no puede ser fabricada, comer-
cializada distribuida sin
o el consentimiento del titular de la patente.

Algunos ejemplos de hoy en día y de la vida cotidiana en relación a las patentes van
desde la luz eléctrica (patentes de Edison y Swan), máquinas de coser (patentes de
Howe y Singer), pasando por instrumentos para obtener imágenes de resonancia
magnética (patentes de Damadian) y llegando a la patente de Software Android (Mi-
crosoft) y a los productos de la marca Apple (patentes de Apple Inc.).
Las invenciones que están sujetas a patentarse deben presentar ciertas caracteristicas
para tener los requisitos y gozar de esta protección, tales como:
Tener un uso
práctico.
Presentar un elemento de novedad.
Debe apreciarse una actividad inventiva, que no debe deducirse por las personas
con conocimientos medios en la técnica.

Registro de patentes en Honduras

Honduras, como muchos países cuenta ya con leyes de protección de la propiedad

intelectual, las cuales están amparadas por los tratados Internacionales de la Orga-
nización Mundial de Comercio (OMC) yel Tratado de Cooperación en Materia de
Patentes (PTC).

Todo registro de propiedad intelectual se rige por las leyes de comercio, y en especial
por los siguientes decretos:
Decreto N'12-99E de a Ley de Propiedad Industrial de 18 de diciembre 1999.
Decreto N°16-2006 de la aplicación de la Ley Tratado de Libre Comercio de 15
de marzo 2006.

El e regulador es el "Instiruto de la Propiedad" a través de la Dirección General de

Propiedad Intelectual (DIGEPIH).

Basicamente se encargan de a través de un sistema integrado de información enlaza

da internacionalmente de coordinar la propiedad industrial e intelectual; administrar

Carlos Coca Singh 87 Rafael Núñez Solórzano

 DE LA MENTE A LA ACCIÓN

y supervisar procedimientos estándares que permitan y aseguren que de

rápida, económica y segura se realice la constitucion, reconocimiento, transmianera
isión,
transterencia, modificación, gravamen y cancelación de los derechos de proni
intelectual y derechos conexos sujetos a registro.

En Honduras son concedidas las patentes sobre:

Invención: Un nuevo productoo procedimiento que puede ser explotado inds.
-
trialmente, durante un espacio limitado de tiempo.

Los modelos de utilidad: Cualquier forma, confhguración o disposición de cle.

mentos de un objeto o de alguna parte del mis1mo, que permita un mejor o dife.
rente funcionamiento del objeto que lo incorpora, o que le proporcione
alguna
utilidad, ventaja o efecto que antes no tenía.

Los diseños industriales: Combinación de líneas, formas y colores que le dan

un producto utilitario, un aspecto ornamental o estético, susceptible a la aplica-
ción industrial.

Una invención será PATENTE cuando sea susceptible de aplicación industrial, sea
novedosa y tenga nivel inventivo.

Tras la concesión de una patente en Honduras, ya sea esta otorgada a un in-

vento o procedimiento, la misma tendrá una duración de 20 años contados a
partir de la presentación de la solicitud y pertenecerá al inventor sin perjuicio a lo
establecido en los artículos 12 y 13 de la Ley de Propiedad Industrial. Esto obligaal
titular al pago de anualidades, para mantener la vigencia de su registro.

Marcas
Es un signo distintivo que indica que los productos o servicios han sido elaborados O
prestados por determinada persona o empresa.
El origen del uso de la marca se remonta a la
antigüedad donde los artesanos, I
producian sus nombres o marcas en sus obras artísticas o en los productos de uso

corriente.

Carlos Coca Singh 88 Rafael Núñez Solórzano

 DE LA MENTE A LA ACCIÓN

Con los años y el transcurrir del

tiempo, las
marcas han evolucionado
y han llegado
a configurar el actual registro y protección de marcas a nivel nacional, regional e
internacional.

La protección de marca garantiza a su titular el derecho exclusivo a utilizar la marca

para identihcar sus productos o servicios.

Además también puede el titular de la marca, autorizar a terceros la utilización de

la misma a cambio de una suma de dinero. El periodo de protección de la marca es
variable de acuerdo a la legislación en cada país o región
geográfica, pero el registro
de la marca puede renovarse indefinidamente
previo al pago de las tasas correspon-
dientes en cada país.
Por lo que el registro en una acción y el periodo de protección es otro.

El registrar y proteger las marcas promueve la iniciativa y espíritu empresarial en todo

el mundo, recompensando a sus titulares con el reconocimientoy beneficios financie-
ros al disponer de ella en el mercado. Las marcas pueden consistir en una palabra o
una combinación depalabras, letras y cifras. Así mismo dibujos, símbolos signos
en o

tridimensionales como la forma y el embalaje de productos.

En algunos países se pueden registrar marcas de forma no tradicional con caracterís-

ticas distintivas como los hologramas, marcas animadas, marcas de color y signos no
visibles (marcas sonoras, olfativas o gustaivas).

Registro de marca en Honduras

Antes de realizar la tramitación de la solicitud de registro de su marca en Honduras,

es importante evaluar los posibles obstáculos que pucdan surgir durante el proceso de

registro y prepararse adecuadamente.

Paso No.1 Estudio

legal
La marca, es el nombre del producto servicio que lo diferencia de la com-
petencia. Para que una marca sea registrada, no debe violar la protección
legal de otra existente.

Carlos Coca Singh 89 Rafael Núñez Solórzano

 DE LA MENTE A LA ACCIÓN

La palabra de la marca debe ser corta, sencilla fácil de reconoce

pro-
nunciar, recordar y escribir; debe describir el producto o servicio,
y debe
seraplicable a un servicio o producto de la misma línea«que más tarde;
quiera agregar.

El estudio de factibilidad de marcas no solo mostrará una lista de marcas

similares (gráfica y fonética) quepuedan entrar en conficto con la
sino que ambién le dará uya
una
opinión legal sobre las probabilidades de
registro y de la(s) clase(s) a las que pertenece su(s)
producto(s)/servicio(s).
Paso No.2 Solicitud de registro
El interesado diseñará la
etiqueta de la marca que desea registrar. Ya con
la etiqueta elaborada, debe acudira la oficina de
Registro de la Propiedad
Industrial, si el usuario desea, previo a presentar la solicitud,
zar la
puede reali-
búsqueda de antecedentes de la marca a
registrar.
Los trámites que
siguen los tendrá que hacer el apoderado legal de la
empresa, para lo que habrá que extenderle un poder de representación.
Después, este
presentar en la ventanilla de la Dirección General de Pro-
piedad Intelectual, con la documentación respectiva.
Es muy
importante registrar las marcas, patentes y derechos de autor, ya
que así se
asegura que nadie los utilice sin el consentimiento del titular.

Para el registro de los derechos de obras literarias, musicales y

autor en
artísticas existe procedimiento similar con
cambios de forma en el conte-
nido de la documentación a
presentar.

Carlos Coca Singh

90
Rafael Núñez Solórzano0
 DE LA MENTE A LA ACCIÓN

Resumen del capítulo

El tema de la innovación y su concepto ha sido tomado seriamente en la última déca -

da y años recientes, ya que para los estudiosos de la administración la
'innovación
dejó de ser un derivado de la creatividad o de temas relacionados a la tecnología y el
cambio organizacional,
para convertirse en un campo de estudio con identidad pro
pia en la administración moderna en el siglo XXI.

Los emprendedores la actualidad tiene la posibilidad de poner en práctica la in

en

novación y aplicar sus conocimientos

adquiridos basados en la educación formal, in-
formal o la experiencia en actividades de
empleo, profesión un ohcio en el que han
o

estado relacionados para que creaciones e iniciativas empresariales sean abordadas

sus

con elementos innovadores

y que estos tengan valor agregado para los consumidores
en el mercado.

Así mismo si iniciativas

estas
emprendedoras Ilevan el componente innovador en

cualquier campo, deberían pensar seriamente en apoyarse con los especialistas en

leyes y normativas en cuanto a la forma de proteger sus creaciones, marcas todo lo
y
relacionado a sus inventivas e innovaciones.

En el contenido del
capítulo se presentaron temas de cómo se deben proteger las in-
venciones, creaciones y todo aquello que represente valor
intangible para los empren
dedores o en otras palabras todo lo relacionado a la
do
protección de las ideas, mostran-
cuales los
son
requisitos
para registran una patente, una marca y la intormacion
respectiva para los derechos de autor y derechos conexos.

Carlos Coca Singh 91

Rafael Núñez Solórzano
 DE LA MENTE A LA ACCIÓN

Actividades
*******

Preguntas de repaso del capítulo

1. Defina innovar

2. Cuáles son las razones que existen en la actualidad para innovar?

3. Describa brevemente los tipos de innovación en las empresas.

4. Mencione las formas metodológicas que existen para innovar con éxito.

Carlos Coca Singh 92 Rafacl Núñez Solórzano

 DE LA MENTE A LA
ACCIÓN

5. En qué consiste el Modelo CANVAS?

6. Qué es la propiedad intelectual?

7. Describa las categorías de propiedad intelectual.

8. 2Cuáles son las razones por las que se protege la propiedad intelectual?

9. Explique que es una patente

Carlos Coca Singh 93

Rafael Núñez Solórzano
 A LA ACCIÓN
DE LA MENTE

10. Explique que es una marca

Ejercicio
Análisis del entorno:
Revise junto a personas de edad adulta ya sea en su familia o amistades, qué ha pasa-
do en el desarrollo y evolución de los siguientes productos y cómo se ha aplicado la
innovación, cómo se hacía hace 20 años y cómo se hace hoy.

Casos a explicar en una plenaria, que ha pasado con:

1. Fotografias.
2. Llamadas telefónicas.
3. Envases de productos lácteos, pan, comestibles, etc.

4. Cuchillas de afeitar.
5. Formas de escuchar música, casetes, discos, etc.
6. Formas de ver películas, VHS, Beta Max, etc.
7. Formas de almacenar información, disquetes, memorias externas.
8. La comunicación y noticias.
9. Diagnósticos médicos.
10. Mapas en papel.
11. Otros adicionales de su interés.

Carlos Coca Singh

94 Rafael Núñez Solórzano