La estructura de costos proporcionada detalla los elementos involucrados en la producción
de la pulsera Miyuky especial, junto con los costos asociados a cada uno de estos
elementos. Realicemos un análisis de esta estructura de costos:
1. Materiales Directos: Estos son los materiales que se pueden rastrear directamente en la
fabricación del producto. En este caso, la mostazilla Miyuky y el hilo de nylon. El costo total
de estos materiales es de $0,56.
2. Mano de Obra Directa: Incluye los costos de la mano de obra necesaria para producir la
pulsera. Se desglosa en diferentes etapas de producción, como diseño, trazo, tejido o
bordado, armar y decoración. El costo total de la mano de obra directa es de $9,12.
3. Materiales Indirectos: Estos son los materiales que no se pueden rastrear directamente
en la fabricación del producto pero que son necesarios para la producción. Incluyen
accesorios de metal, argollas, gancho, vidrio, piedras, y perlas de imitación, entre otros. El
costo total de estos materiales indirectos es de $3,5.
4. Gastos Operativos: Representan el 15% del costo total, lo que equivale a $1,98.
5. Costo Comercial: Es la suma del costo total y los gastos operativos, dando un total de
$15,16.
6. Utilidad Esperada: Es el margen de beneficio esperado sobre el costo comercial, lo que
resulta en $4,84.
7. Precio de Ventas: Es el precio al que se espera vender el producto, siendo $20,00.
Ahora, algunos análisis adicionales que se pueden hacer a partir de esta estructura de
costos:
-Margen de Contribución: Se puede calcular restando el costo comercial del precio de venta.
En este caso, sería $20,00 - $15,16 = $4,84, que coincide con la utilidad esperada. Esto
significa que cada pulsera vendida contribuye con $4,84 para cubrir los gastos operativos y
generar utilidad.
Para 2000 unidades por año, los cálculos serían los siguientes:
1. Producción anual normal: 2000 unidades.
2. Inventario inicial: 0 unidades.
3. Inventario final: 30 unidades.
Primero, calculemos el número de unidades vendidas durante el año:
\[ Unidades \ vendidas = Producción \ anual \ normal + Inventario \ inicial - Inventario \ final
\]
\[ Unidades \ vendidas = 2000 + 0 - 30 \]
\[ Unidades \ vendidas = 1970 \ unidades \]
Ahora, recalcularemos los valores:
Precio de Venta: $20,00
Costo Variable por Unidad: Ya calculamos esto anteriormente como $0,01849 por unidad.
Gastos Operativos: Igual a 15% del Costo Comercial, que es $15,16. Entonces, Gastos
Operativos = 0,15 * $15,16 = $2,274.
Ahora podemos calcular el punto de equilibrio:
Punto de Equilibrio = Gastos Operativos/(Precio de Venta - Costo Variable por Unidad)
Punto de Equilibrio = ($2,274/($20,00 - $0,01849)
Punto de Equilibrio = 123 unidades
El margen de seguridad se calcula como la diferencia entre las ventas actuales y el punto de
equilibrio:
Margen de Seguridad = Unidades Vendidas - Punto de Equilibrio
Margen de Seguridad = 2.000 - 123
Margen de Seguridad = 1.877 unidades
Ahora, calcularemos el apalancamiento operativo:
Apalancamiento Operativo = (Ventas - Costo Variable) \ (Utilidad Operativa)
\[ Apalancamiento \ Operativo = \frac{$40.000 - $36.41}{ $9614.59} \]
\[ Apalancamiento \ Operativo \approx 0.308 \]
Para el apalancamiento financiero, necesitamos calcular la utilidad antes de intereses e
impuestos (EBIT) y la utilidad neta, suponiendo una tasa impositiva:
\[ EBIT = Utilidad \ Operativa - Gastos \ Financieros \]
\[ EBIT = $9614.59 - $0 \ (sin \ gastos \ financieros) \]
\[ EBIT = $9614.59 \]
\[ Utilidad \ Neta = EBIT - (EBIT \times Tasa \ Impositiva) \]
\[ Utilidad \ Neta = $9614.59 - ($9614.59 \times 0.3) \ (suponiendo \ una \ tasa \
impositiva \ del \ 30\%) \]
\[ Utilidad \ Neta = $9614.59 - $2884.377 \]
\[ Utilidad \ Neta = $6730.213 \]
Una vez que tengas la utilidad neta, puedes calcular el apalancamiento financiero dividiendo
la utilidad neta entre la utilidad antes de impuestos e intereses. e intereses.
Claro, aquí tienes una interpretación del análisis realizado:
Punto de Equilibrio: Representa el nivel de ventas necesario para cubrir todos los costos y
alcanzar el punto donde no hay ganancias ni pérdidas. En este caso, el punto de equilibrio
disminuye a medida que aumenta la producción anual, lo que indica que se necesitan
menos unidades vendidas para cubrir los costos fijos y variables con una producción mayor.
Esto es una señal positiva de eficiencia en la producción y la gestión de costos.
Margen de Seguridad: Es la cantidad de unidades que exceden el punto de equilibrio, lo que
proporciona un colchón de seguridad para la empresa en caso de fluctuaciones en las ventas
o costos inesperados. A medida que aumenta la producción anual, el margen de seguridad
también aumenta, lo que significa que hay una mayor cantidad de unidades disponibles
para cubrir cualquier imprevisto.
Apalancamiento Operativo: Indica cómo los costos fijos afectan la rentabilidad de la
empresa. Un valor de apalancamiento operativo menor a 1 sugiere que la empresa tiene
una estructura de costos más equilibrada, lo que significa que los costos fijos no tienen un
impacto tan significativo en la rentabilidad. En este caso, el apalancamiento operativo
disminuye a medida que aumenta la producción anual, lo que indica una mayor eficiencia en
la distribución de costos fijos a través de un mayor volumen de producción.
En resumen, el análisis sugiere que aumentar la producción anual tiene efectos positivos en
la eficiencia operativa y la rentabilidad de la empresa, al tiempo que proporciona un mayor
margen de seguridad para enfrentar cualquier situación adversa. Sin embargo, es
importante considerar cómo estos cambios afectarían la gestión de costos y la estructura
financiera de la empresa a largo plazo.
