ANÁLISIS MATRIZ DOFA
ESPACIO PARA ANÁLISIS DOFA
Análisis D.O.F.A.
Pueden generar Riesgos Pueden generar Oportunidades Proceso demanda social
P138-G5 Excavadora
D Debilidades F Fortalezas
Prueba de conocimiento en linea presenta mucha inconsistencias y caidas
1 1 Prueba de conocimiento fue virtual (FORM) permite mas flexibilidad y acceso a los candidatos
Pasa a fase de Verificacion, con documentos enviados.
2 Prueba de conocimiento en linea, solo se puede presentar en computador o portatil 2
3 3
La prueba de conocimiento de forma virtual (FORM) para los candidatos
4 4
permite mayor acceso y flexibilidad para presentarla, ya que la pueden
5 5 realizar desde sus celulares.
INTERNAS
6 6
El proceso de forma virtual es mas accesible para los candidatos, ya que no
7 7 se deben desplazar para presentar la prueba de conocimiento y las prueba
8 8
de desempeño se realizan en sus lugares de trabajo a través de videollamada
o video pregrabado.
9 9
10 10 Los certificados generados ahora no tienen vencimiento, a la espera de los
lineamientos de como se va a manejar al recertificacion, ya que llegara un
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punto en el que no abra candidatos a evaluar.
12 12
13 13
A Amenazas O Oportunidades
1 No evidenciaron amanezas en el proceso 1
2 Que las certificaciones generadas no tengan vencimiento. 2
3 3
4 4
5 5
EXTERNAS
6 6
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Ejemplo y comentarios BACK
D.A.F.O. - F.O.D.A. - S.W.O.T.
Es un método de análisis que se atribuye a Albert Humphrey, profesor en la Universidad de Stanford en los años 1960 - 1970.
Se usa para el análisis estratégico y desde muchas perspectivas, especialmente de marketing.
D.A.F.O. o F.O.D.A. según los gustos y orden que se desee…
En Europa se usa más DAFO, en Latinoamérica FODA, lo mejor es seguir la costumbre aunque parecería más lógico comenzar por las Fortalezas (FODA)
que por las Debilidades (DAFO), como hacen (más o menos) en USA: SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).
Las Fortalezas y las Debilidades son de origen interno
Las Fortalezas son los puntos fuertes de la organización o del proyecto, estos puntos fuertes nos pueden proporcionar ventajas competitivas.
Ejemplos de fortalezas: Buen ambiente laboral. Proactividad en la gestión. Conocimiento del mercado. Grandes recursos financieros. Buena calidad
del producto final. Posibilidades de acceder a créditos. Equipamiento de última generación. Experiencia de los recursos humanos. Recursos humanos
motivados. Procesos técnicos y administrativos de calidad. Características especiales del producto que se oferta. Cualidades del servicio. Etc.
Las Debilidades son los puntos débiles de la organización o del proyecto y uno de los elementos de riesgo del negocio (si no se combaten)
Ejemplos de debilidades: Salarios bajos o inadecuados. Equipamiento antiguo o inadecuado. Falta de capacitación. Problemas con la calidad.
Reactividad en la gestión. Mala situación financiera. Incapacidad para ver errores. Deficientes habilidades gerenciales. Poca capacidad de acceso a créditos.
Falta de motivación de los recursos humanos. Producto o servicio sin características diferenciadoras. Etc.
Las Oportunidades y las Amenazas son de origen externo
Las Oportunidades son las situaciones del mercado que, potencialmente, favorecen el desarrollo del negocio. Las oportunidades bien aprovechadas son los
factores esenciales del éxito y, naturalmente, igual que los puntos fuertes, nos proporcionan ventajas competitivas.
Ejemplos de oportunidades: Regulación favorable. Competencia débil. Mercado mal atendido. Necesidad del producto. Subvenciones o ayudas.
Inexistencia de competencia. Tendencias favorables en el mercado. Fuerte poder adquisitivo del target objetivo. Crecimiento del mercado. Etc.
Las Amenazas son los factores del mercado o el entorno que, potencialmente, pueden crear problemas al desarrollo del negocio o empresa.
Ejemplos de amenazas: Inestabilidad política o social. Regulación desfavorable. Cambios en la legislación. Competencia muy agresiva. Inflación.
Contracción de la demanda. Tendencias desfavorables en el mercado. Competencia muy consolidada. Mercado que requiere ser educado.
Costes de operación. Infraestructuras insuficientes. Etc.
EJEMPLO DAFO (perspectiva del marketing):
Debilidades Fortalezas
1 Marca nueva en el mercado 1 Precio-calidad inmejorable
2 Capacidad financiera limitada 2 Experiencia
3 Falta rodaje organización 3 Producto innovador
4 Red comercial sin experiencia 4 Equipo competente y motivado
5 0 5 Calidad servicio cliente
Amenazas Oportunidades
1 Hábitos de mercado arraigados 1 Demanda creciente muy sólida
2 Facilidad de copia e inseguridad jurídica 2 Sin competidores significativos
3 Inestabilidad económica 3 Mercado aspiracional
4 4 Dos años sin reacción posible
5 5 Demanda institucional
El análisis DAFO/FODA mostrará tus capacidades:
D.A.F.O. GANADOR:
- Directo.
- Conciso.
- Claro.
- Breve.
Es decir:
(a) No te enrolles: Pocos puntos. Frases breves y contundentes.
(b) Demuestra tus capacidades:
- Visión estratégica: Pon tus frases por orden de importancia.
- Capacidad de síntesis: Frases contundentes, concisas, directas, claras.
- Conocimiento de la realidad: Sé substancial, no incluyas elementos irrelevantes.
D.A.F.O. PERDEDOR:
- Largo: muchos puntos.
- Desordenado y confuso.
- Mezcla cosas relevantes con otras intrascendentes.
- Frases largas y poco substanciales.
SÉ INTELIGENTE:
- No olvides ningún punto importante... pero si tu plan es para terceros siempre debe haber más puntos positivos que negativos. (no es obligatorio poner cinco o diez puntos en cada sección)
ESTAS RECOMENDACIONES SÓLO SIRVEN PARA EL MUNDO REAL...
ESTAS RECOMENDACIONES SÓLO SIRVEN PARA EL MUNDO REAL...
LOS ESTUDIANTES QUE QUIERAN APROBAR, AL ÚNICO AL QUE DEBEN HACER CASO ES A SU PROFESOR/a (aunque diga todo lo contrario)
¿ DAFO o FODA?
En España y otros países (y escuelas de negocio o autores) se denomina DAFO.
En muchos países (y escuelas de negocio) de Latinoamérica se denomina FODA.
... es lo mismo pero usa lo que le parezca mejor al destinatario.
