Nombre Del Alumno:

Clarissa Romero Cruz

Materia:
Seguridad industrial en plataformas y pozos
Nombre Del Asesor:
Mtro. Emilio Jair Castán Morales
Actividad de Aprendizaje 3: Sistema de gestión de seguridad y riesgos
expuestos
1. Objetivo:

Analizar los riesgos latentes en plataformas o pozos petroleros, a través de

la investigación de una empresa petrolera privada o en alguna área de Petróleos
Mexicanos (PEMEX), para la aplicación de un sistema de gestión de seguridad y
riesgos expuestos.

2. Análisis de riesgos y gestión de seguridad

Al momento de identificar y poder analizar problemas que puedan afectar

negativamente al proceso, proyecto, área o instalación, se habla de un análisis de
riesgo, por ello es muy importante que el sistema de gestión de seguridad y
análisis sea utilizado como una herramienta para poder identificar y evaluar los
riesgos. Guerrero (2020) afirma: “Un análisis de riesgo es la apreciación detallada
de todo lo que pueda implicar peligro para la empresa. Es decir de cualquier
detalle que pueda causar un inconveniente sea financiero o funcional”.
Regularmente son eventos negativos, que hace que las empresas sufran pérdidas
financieras, operarias e inclusive de infraestructura, pero con una buena
identificación de riesgos, se puede lograr una mejora y descubrir oportunidades
que logre cumplir con cada objetivo que se tenga planeado.

Para lograr un análisis de riesgo eficaz y eficiente se debe realizar un

excelente diagnóstico de todos los aspectos de la empresa, incluso de
posibilidades que puedan convertirse en realidad y esto ayuda a proyectar hasta
donde pueda estar afectada la empresa y en base a ello, replantear los métodos.

Este análisis determinará cuáles son los factores de riesgo que

potencialmente tendrían un mayor efecto sobre nuestro proyecto y, por lo tanto,
considerarlos al inicio de cada proyecto.

Una vez identificados y clasificados los riesgos, se realiza el análisis de los

mismos, es decir, analizamos la posibilidad y las consecuencias de cada factor
de riesgo, con el fin de establecer el nivel de riesgo de nuestro proyecto.
El proceso que lleva el análisis de riesgos por lo regular es el siguiente:

Obtener aportaciones de las áreas, una

Estudio de evaluación encuesta de evaluación a todo el personal para
identificar posibles riesgos y amenazas.

Es importante cuestionar que pasaría si el riesgo

Identificar riesgos identificado llegara a suscitarse dentro del área.

Cuando están los riesgos identificados, el

Analizar riesgos proceso debe determinar la probabilidad que se
produzca cada riesgo identificado,
consecuencias y la afectación.

Elaborar plan de gestión Por cada riesgo identificado, debe existir una
de riesgos recomendación para poder contrarrestarlo.

Aplicar plan de gestión El principal objetivo de la aplicación de este plan

de riesgos es eliminarlo o reducir el riesgo, priorizando
estos para un mejor control.

Es importante estar al pendiente de cada riesgo

Vigilar riesgos identificado y llevar un control, procurando
siempre una mejora continua en cada uno de
ellos.
 Este tipo de análisis es considerablemente utilizado en cualquier organización
y es responsabilidad de las áreas la toma de decisiones que se planteen, pues de
ella depende el proceso de toma de decisiones que parte del estudio de riesgo y el
análisis de opciones técnicas de control, considerando aspectos legales, sociales y
económicos.

Por lo anterior, la presente investigación tiene la finalidad de elaborar un

sistema de gestión de seguridad y riesgos expuestos en la Coordinación de Gestión
de Recursos, adscrita a la Gerencia de Servicios de Mantenimiento, Confiabilidad y
Construcción de Infraestructura Terrestre, SASEP, así como realizar un análisis de
riego considerando los riesgos por emisión de ácido sulfhídrico y uso del equipo de
seguridad denominado equipo respirador autónomo, de igual manera se explicará
cómo afecta a las instalaciones y trabajadores el hecho de no prevenir los riesgos
latentes y por último identificar cual es la importancia de realizar un análisis de
riesgo dentro de las instalaciones.

3. Sistema de gestión de seguridad y riesgos expuestos

Todo analista especialista de riesgos debe cuestionarse lo siguiente:

1. ¿Qué puede salir mal?

2. ¿Qué probabilidad hay de que algo salga mal?
3. ¿Cuáles pueden ser las consecuencias de que algo salga mal?
4. ¿Qué se puede hacer para reducir la probabilidad y las
consecuencias de que algo salga mal?

Por lo cual, existen dos tipos de riesgos que ayudan a identificar y a evaluar los
riesgos.
 El análisis cuantitativo abarca una evaluación de intuición, generalmente
es una evaluación instintiva de alguna situación y se puede manejar como una
afirmación de lo que estamos viendo, por ejemplo, ¡Esto parece muy arriesgado!,
¡Si se realiza este proceso, probablemente no se obtendrá el resultado esperado!

En el análisis de riesgos cuantitativo, se construye un modelo de riesgo

utilizando simulación o estadísticas deterministas para asignar valores numéricos
al riesgo. Los insumos que son en su mayoría supuestos y variables aleatorias se
introducen en un modelo de riesgo. (Guerrero, 2020)

Por otra parte, el análisis cualitativo utiliza variables que se conocen

mediante un modelo estadístico, que de igual manera se puede desarrollar
simulaciones que predigan algún otro peligro y cuáles serían las consecuencias,
este análisis evalúa los riesgos con clasificaciones numéricas y cuantitativas.

El análisis cualitativo supone una definición escrita de las incertidumbres,

una evaluación del alcance del impacto (si se produce el riesgo) y planes de
contramedidas en caso de que ocurra un acontecimiento negativo. (Guerrero,
2020)

En la Coordinación de Gestión de Recursos, adscrita a la Gerencia de

Servicios de Mantenimiento, Confiabilidad y Construcción de Infraestructura
Terrestre, SASEP, existen 2 (dos) áreas, las cuales son:
 Estas áreas están situadas en el Piso 10 de la Torre Empresarial, comparten
los mismos sistemas de iluminación, ventilación, sanitarios, así como la distribución
de las áreas mediante módulos de oficina, comparten así mismo las mismas
directrices y trazabilidad de las problemáticas existentes en función del personal y la
infraestructura del edificio.

Es por ello, que en toda la Coordinación se emplea el análisis cualitativo y

cuantitativo y sistema de gestión de seguridad, para identificar y dar prioridad a los
riesgos, constituir acciones de mejora, evaluar la frecuencia y obtener un mejor
resultado para la funcionalidad de todo el sistema y el entorno laboral.

Enfatizando en los riesgos identificados, los cuales se presentan como

afectaciones en la infraestructura de la instalación, causas ergonómicas y de salud
al personal que labora dentro de la infraestructura de la Torre Empresarial, es
importante cuantificar la trazabilidad de las anomalías detectadas y el periodo
frecuencia con la que esta ocurre, dicho método de trazabilidad se plantea en los
programas de mantenimiento predictivos, preventivos, así como las correcciones
y/o modificaciones en función de la Seguridad, Salud Ocupacional y Protección
Ambiental (SSPA) de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios.

Por lo cual, se enlistan los riesgos identificados, así como las causas y
periodicidad que ocurre dentro de una jornada laboral, con el objeto de medir el
tiempo periodo de retorno de cada anomalía y así poder llevar una trazabilidad
cuantitativa en función de la varianza ocurrida.
Tabla 1. Eventos de frecuencia

Riesgo Jornada Eventos

Caus por
identifica as Laboral
do día
Una condición insegura al 08:10 a.m.
realizar el trabajo causado a la 09:20 a.m.
falta de espacio en el transitar 11:30 a.m.
Espacio
como en el entorno laboral. 1:40 p.m. 6
confinado para el
(Tránsito de 4:30 p.m.
trabajador
personal) 5:50 p.m.

Que el trabajador tenga 08:00 a.m. a

problemas de visibilidad 02:00 p.m.
haciendo esto un acto inseguro, 2
Poca Iluminación propiciado por la baja 04:00 p.m. a
resolución de iluminación. 06:00 p.m.

Que el trabajador presente 08:00 a.m. a

cuadros respiratorios, 02:00 p.m.
problemas de enfermedades a 2
Poca Ventilación consecuencia de un estrés 04:00 p.m. a
laboral 06:00 p.m.

Una condición insegura en

Sistema de 02:00 p.m. a
actividades laborales y 2
drenaje 04:00 p.m.
actividades sanitarias.

08:00 a.m. a
Falta de mantenimiento de
Ventanas en 02:00 p.m.
ventanas, falta de instalaciones
malas 2
de ventanales nuevos en las
condiciones 04:00 p.m. a
dañadas.
06:00 p.m.
Falta de mantenimiento en los
ductos de sistema de aire
08:00 a.m. a
acondicionado, ocasionando
Ductos del 02:00 p.m.
con esto los goteos derivados a
sistema de aire 2
la condensación del aire – agua
acondicionado 04:00 p.m. a
y esta posteriormente cae por
06:00 p.m.
gravedad en equipos de
cómputo y escritorios.
 Con estos riesgos enlistados, las posibles causas, los horarios donde
comúnmente se presentan y los eventos acumulados, se puede identificar la
magnitud de las anomalías y las acciones a corregir, dándonos una perspectiva de
acción y corrección a las fallas presentadas, así mismo nos arroja un indicador de
cuáles serían las consecuencias por no atenderlas, considerando el factor
económico, social y legal dentro de la institución de Petróleos Mexicanos y sus
Organismos Subsidiarios.

Por consiguiente, al tener identificados los riesgos y los eventos por día, se
implementa un sistema de gestión de seguridad, esto con la finalidad de mitigar los
riesgos que afectan a los trabajadores de la Coordinación de Gestión de Recursos,
adscrita a la Gerencia de Servicios de Mantenimiento, Confiabilidad y Construcción
de Infraestructura Terrestre, SASEP, el cual consiste en lo siguiente:

Evaluación inicial
Primeramente se realiza una evaluación de la situación actual del área, esto
con ayuda de auditorías, encuestas, entrevistas, para poder determinar las
condiciones del área.

Análisis de riesgos identificados

Este apartado es importante, ya que de este dependen las acciones que se
deben realizar para mitigarlo, se requiere tener definido cuál es la criticidad
del riesgo identificado.

Objetivos y políticas
Una vez se tenga identificado el riesgo, se deben considerar los objetivos y
políticas que se llevarán a cabo para atender los problemas que están en el
área, estos deben ser claros y concisos.

Plan de trabajo

En este plan de trabajo se establecen los objetivos, metas, detección de

riesgos, cambios y comparación con otros años en cuanto a los riesgos que
se han identificado.
Capacitación

Todo el personal debe estar enterado de los riesgos que se presentan en el

área laboral, por ello, la capacitación debe hacer noción a la seguridad y
salud en el trabajo.

Respuesta a emergencia

Se deben establecer puntos a seguir para dar una respuesta efectiva ante
los riesgos identificados, considerando los recursos disponibles y personal
afectado para atender la emergencia.

Reportes

En dado caso que se presente un accidente laboral a causa de un riesgo ya

identificado, debe informarse, así se lleva un control y también por alguna
auditoría al respecto.

Medición y evaluación

Al implementar una medición y evaluación a los trabajadores, ayuda a

identificar el alcance que este sistema tiene con todos los trabajadores y
percatarse de que todos estén informados y atentos.

Acciones de prevención y corrección

Al realizar la detección, inspección, investigación, auditoría, revisión y

medición, se debe proponer las medidas que serán ejecutadas para
prevenir, controlar y corregir cualquier falla que se presente.
 Por lo anterior, al implementar el sistema de gestión de seguridad y tener
identificados los riesgos expuestos en la Coordinación de Gestión de Recursos,
adscrita a la Gerencia de Servicios de Mantenimiento, Confiabilidad y Construcción
de Infraestructura Terrestre, SASEP, ayudará a mantener una mejor condición de
trabajo y sobre todo una mejor proyección de lo que acontece en el área laboral,
ayudando a mejorar cada área que se vea afectada por algún riesgo, para que en
conjunto se logre una mejora continua dentro de la Coordinación, logrando cumplir
con los objetivos y metas que se tienen establecidas.

4. Análisis de riesgo a instalaciones y personas

Es muy cotidiano que dentro de la industria petrolera existan riesgos e
incertidumbres a lo largo de cualquier proyecto, considerando que son dos factores
distintos, ya que la incertidumbre no puede ser medible, en cambio el riesgo se
opera a través de probabilidades, “El riesgo y la incertidumbre están presentes en
todas las organizaciones. El primero predice las pérdidas que puede tener una
empresa, mientras que el segundo desconoce las probabilidades que pueden
generar pérdidas” (Universidad ESAN, 2019).

Todas las compañías, de cualquier sector al que brinda el servicio, tienden a

fomentar muchas variables para saber que deben aplicar día a día para lograr cada
uno de los objetivos que se tienen, cuando se habla de compañías del ramo
petrolero, las variables con muy considerables, pues una mala decisión que se tome
puede llevar a grandes pérdidas de capital humano, financieras, tecnológicas e
inclusive de grandes proyectos.

Es muy notoria la gran diferencia que existe entre riesgo e incertidumbre

(véase Figura 1), al saber identificar cada una de ellas nos da la pauta para realizar
las actividades que deriven de cualquier situación que se presente dentro de la
empresa.

La principal diferencia es que la incertidumbre no es medible. Aunque sea

sencillo realizar “previsiones” que resulten creíbles, sólo conseguimos una
sensación falsa de certeza, pues se trata de pura especulación. La incertidumbre no
se puede evaluar de forma completa, mientras que el riesgo sí se puede establecer
de forma clara cuáles son todas las opciones y determinar cuáles son las
probabilidades de cada una de ellas. (Martínez, 2011)
Figura 1. Riesgo vs. Incertidumbre

Fuente: Tomado de Riesgo e incertidumbre (2011)

[Link]

Dentro de cada empresa existen distintos grados de condiciones

desconocidas a futuro, con las características de una previsibilidad imperfecta de los
hechos, es decir las condiciones probabilísticas de un evento el cual no es conocido
que ocurra en un determinado escenario.

Las características de una incertidumbre están basadas por la ausencia de

información o un desacuerdo de esta, es por ello que se tiene un grado de
desconocimiento en los resultados que se desean obtener

La incertidumbre se refiere a anomalías epistémicas que implican información

imperfecta o desconocida. Se aplica a las predicciones de eventos futuros, a las
mediciones físicas que ya se han realizado o a lo desconocido. La incertidumbre
surge en entornos parcialmente observables y / o estocásticos, así como debido a la
ignorancia, la indolencia o ambas. (Anónimo, 2021)
 Hoy en día al hablar de incertidumbre dentro de la industria petrolera,
podemos mencionar que está dentro del contexto relacionarlo con las diversas
situaciones comunes industriales, por ejemplo, la económica y la estadística, dentro
del análisis económico, la incertidumbre hace casi nula o imposible una evaluación a
futuro, ya que genera una inseguridad en las inversiones en cualquier área de la
empresa petrolera, pudiendo tener resultados negativos en la inversión que se
realice, ahora bien cuando hablamos de la incertidumbre estadística, se debe
enfocar en la probabilidad y aleatoriedad, esto para comprobar las causas que
originan un efecto específico dentro de la empresa petrolera.

Se considera que dentro de un análisis de incertidumbre en la industria

petrolera nos podemos referir o ejemplificar el historial de producción en millones de
barriles, así como la trazabilidad por décadas de producción, considerando que la
fluctuación de producción de hidrocarburos es incierta en relación a la extracción del
hidrocarburo y los pozos de exploración y producción, tomando como variante el
costo-beneficio dentro de un análisis de incertidumbre de inversión dentro de la
industria petrolera.

El 2020 fue un año complicado para Pemex y para el sector petrolero

mexicano. No solo se vieron precios negativos de crudo y enfrentamiento entre la
OPEP y México por la negativa del país a disminuir sus metas de producción, sino
que el año también trajo sorpresas en materia de refinación, almacenamiento,
y normativa para la entrada de empresas privadas al sector. (Aguilar, 2020)

Con todos los cambios en la variación de la extracción del crudo y la

exploración en los pozos productores, se interrelaciona una incertidumbre
económica, que impacta dentro de las finanzas a corto y largo plazo del sector
petrolero, ya que consolida las variantes en la proyección dentro del mercado
mundial, considerando que en México aún existen áreas de oportunidades en
materia de optimización y sistematización para la exploración y extracción de
hidrocarburos.
 Lo que ha generado la caída de los precios es la sobreoferta mundial,
originada, principalmente, por el crecimiento de la producción de hidrocarburos no
convencionales en Estados Unidos. Ante dicha sobreoferta, Arabia Saudita decidió
abandonar su papel tradicional de ‘regulador’ o balanceador del precio, no recortó
su producción, permitió que el precio se cayera, con la clara intención de que los
campos petroleros con altos costos tuviesen que parar su producción y así
mantener participación en el mercado petrolero. En primera línea, deberían parar
producción los campos de yacimientos no convencionales en Estados Unidos y
operaciones como las marinas, cuyos costos de producción son muy altos y
necesitan precios elevados. (Martínez, 2020)

Es por ello que, la incertidumbre es muy variable e importante dentro de las

empresas, pueden lograr a determinar el rumbo del éxito o fracaso de las decisiones
que se tomen a consideración, contemplando que las áreas o personal encargado de
realizar el análisis de incertidumbre y riesgo debe tener la capacidad, conocimiento y
visión de todas las anomalías que se detecten, con la finalidad de lograr un resultado
favorable, sin pérdidas y cero accidentes dentro de la empresa.

En la Coordinación de Gestión de Recursos, adscrita a la Gerencia de Servicios

de Mantenimiento, Confiabilidad y Construcción de Infraestructura Terrestre, SASEP,
existen riesgos a la instalación y al personal, considerando que por ser un área
administrativa, esta no cuenta con riesgos de tener emisiones de ácido sulfhídrico, ni
tampoco riesgos con el uso del equipo de seguridad denominado equipo respirador
autónomo, sin embargo, si cuenta con riesgos ergonómicos, físicos, biológicos y
mecánicos, los cuales están obstruyendo el cumplimiento de los trabajos que se
realizan dentro de la Coordinación, afectando la integridad de la instalación y del
personal activo.

Por lo anterior, se consideran las alternativas (véase Tabla 2) para los riesgos
que se han identificado de las condiciones inseguras que se presentan en la
Coordinación de Gestión de Recursos, adscrita a la Gerencia de Servicios de
Mantenimiento, Confiabilidad y Construcción de Infraestructura Terrestre, SASEP.
Tabla 2. Tabla de propuestas de mitigación a riesgos
Riesgo
Propuestas de mitigación
identificad
o
 Realizar el mantenimiento preventivo en los
tiempos programados.
Poca
Iluminaci  Sustituir las luminarias con poca intensidad de iluminación
ón y/o
remplazar los gabinetes de luminarias dañadas
 Apertura periódica de las ventanas antes de iniciar las
labores.
Poca
Ventilaci  Mantenimiento predictivo y preventivo en
ón frecuencia trimestral.

 Realizar el mantenimiento preventivo en los

Ventanas en
malas tiempos programados.
condiciones  Sustituir las ventanas en malas condiciones.
 Realizar mantenimiento predictivos y preventivos con el
Ductos del
sistema de objetivo de limpiar las rejillas y filtros.
aire  Control, seguimiento y verificación de los niveles de gas.
acondiciona
do
 Emplear una distribución adecuada.
Espacio
confinado  Reducir las condiciones inseguras entre los trabajadores
para el
al transitar libremente en el área de trabajo.
trabajador

Riesgo
Propuestas de mitigación
identificad
o
 Realizar mantenimiento predictivos y preventivos con el fin
de mantener libres de objetos que causen obstrucción en
Sistema
de las líneas de drenajes.
drenaj
e  Verificación de inspección visual de manera semanal

Fuente: Elaboración propia

 Con estas alternativas y el análisis efectuado ante los riesgos identificados,
se ayuda a que las áreas de la Coordinación de Gestión de Recursos, adscrita a la
Gerencia de Servicios de Mantenimiento, Confiabilidad y Construcción de
Infraestructura Terrestre, SASEP, considere importante la atención oportuna de los
riesgos que se identificaron, ya que por tratarse de una instalación petrolera debe
cumplir ciertos parámetros y normatividad que logren el mejoramiento del área en
comento.

5. Afectaciones de instalaciones y personal al no prevenir los riesgos latentes

En la Coordinación de Gestión de Recursos, adscrita a la Gerencia de

Servicios de Mantenimiento, Confiabilidad y Construcción de Infraestructura
Terrestre, SASEP, se considera importante el capital humano que desempeña las
funciones, por ello la importancia de atender las afectaciones y recomendaciones
para mitigar de manera provisional o permanente las correcciones de las
anomalías, las cuales son inconsistentes dentro de la infraestructura del edificio de
la Coordinación de la Torre Empresarial.

Comúnmente, un error humano puede resultar en un incidente y/o

accidente, y por eso es importante que las personas que desempeñan los análisis
de riesgos tengan un nivel mínimo de experiencia, conocimientos y habilidades, lo
anterior para ayudar a mejorar las condiciones del entorno laboral y seguridad
industrial.

De igual manera, los diferentes tipos de análisis tales como el riesgo en los
procesos (ARP), consisten en identificar, analizar y evaluar los sistemas de
probabilidad de ocurrencia de los daños asociados a:

• Factores externos (fenómenos naturales y sociales)

• Fallas en los sistemas de control
• Sistemas mecánicos y electromecánicos
• Factores humanos
• Fallas en los sistemas de administración, Con la finalidad de controlar y/o
 minimizar las consecuencias al personal, al medio ambiente, a la producción
y/o a las instalaciones de la Coordinación de Gestión de Recursos, adscrita a
la Gerencia de Servicios de Mantenimiento, Confiabilidad y Construcción de
Infraestructura Terrestre, SASEP.

De acuerdo a los riesgos identificados, las afectaciones que se tendrían en las

instalaciones o personal al no prevenirlos, serían los siguientes:

Tabla 3. Afectaciones de los riesgos

Riesgo
Afectación a la instalación Afectación al personal
identifica
do
 No cumplir con los trabajos
programados del día.
 Mala distribución de mesas de trabajo  Lesiones e incomodidad
y equipos. laboral.
 Sobrecargas de energía por malas  Enfermedades respiratorias,
 Espacio confinado conexiones entre los equipos de pulmonares y fatiga.
para el trabajador cómputo, impresoras, escáner y  Un mal desempeño laboral.
demás aparatos eléctricos que se  Golpes inapropiados al
requieran en el área. caminar por pasillos.
 Poca circulación de aire.

 Tropiezos con objetos en los pasillos

 Poca visibilidad al transitar por o área laboral.
pasillos o área laboral.  Falta de visibilidad al trabajar en los
 Mala distribución de luminarias en los sistemas de cómputo.
 Poca Iluminación pasillos del área laboral.  Golpes con objetos causados por
 Contrastes inadecuados, luz blanca o falta de visibilidad.
amarilla en algunas áreas.  Poco desempeño laboral.
 Condición insegura al visualizar los
objetos.
  Enfermedades cardiorrespiratorias.
 No cumplir con los trabajos
 Poca ventilación al transitar por programados del día.
pasillos o área laboral.  Bajo desempeño en las
 Poca Ventilación  Mala distribución de los actividades.
espacios de trabajo.  Falta de oxigenación.
 Propagación de enfermedades
respiratorias.
 Estrés laboral.

 Sistema de  Malos olores.  Problemas respiratorios.

drenaje  Propagación de plagas.  Infecciones

 Ventanas en  Desprendimiento de ventana.  Lesiones al personal o

malas  Caída de ventana sobre infraestructura.
condiciones  personal u objetos.  Golpes, lesiones mayores.
 Por lo anterior, al priorizar los riesgos, estos deben ser atendidos por orden
de criticidad y niveles de riesgos, para generar condiciones seguras que reduzcan la
frecuencia de las anomalías o inconsistencias, ya que de no hacerlo impiden o
reducen significativamente la obtención de los resultados esperados y puede
resultar la ocurrencia de un incidente que pueda causar daño a los trabajadores,
equipos, materiales y ambiente laboral de la Coordinación de Gestión de Recursos,
adscrita a la Gerencia de Servicios de Mantenimiento, Confiabilidad y Construcción
de Infraestructura Terrestre, SASEP.

6. ¿En dónde es más conveniente realizar un análisis de riesgo?

En la industria petrolera, existen diferentes áreas de las cuales se deriva la

organización que se tiene, a su vez estas áreas tienden a tener mayor balance
unas que otras, ya que mientras más fuertes y consolidados estén, más seguro
será el éxito que se tenga.

Es por ello que es de suma importancia que las áreas estén en óptimas
condiciones, tales como la seguridad, salud ocupacional y protección ambiental
dentro de las instalaciones de producción, como de las oficinas administrativas de
los Activos de Producción a los que estén adscritos, se destaca dentro de la
organización empresarial y sobre todo en la industria petrolera, los cambios que
repentinamente enmarcan las condiciones del mercado.

Todas las empresas que están dentro del sector petrolero deben tener en
cuenta las condiciones en la que se encuentran los trabajadores, haciendo
métodos preventivos mediante los análisis a los riesgos que están expuestos y las
tareas que desempeña en el ámbito productivo del hidrocarburo.

Con el desarrollo actual, las empresas se ven frente a nuevos retos para
acometer tareas cada vez más complejas y con riesgos que además de amenazar
el buen desempeño de sus funciones, pueden ser difíciles de controlar, la
percepción del riesgo por las distintas partes involucradas con la empresa no es
igual en todos los casos y está en función de la posición que la misma tenga con
 relación a la organización.

Ya sea en alguna plataforma, un pozo o inclusive un área administrativa, es

sustancial realizar un análisis de riesgo, pues el compromiso con la excelencia en
seguridad, desempeño operativo e integridad de las áreas son importantes para
prevenir cualquier incidente que se presente.

El objetivo de la evaluación de riesgo es identificar y ponderar los riesgos a los

cuales los sistemas de información, sus activos o servicios están expuestos, con la
finalidad de identificar y seleccionar los controles apropiados. La gestión de los riesgos
tecnológicos es importante dado que las organizaciones al usar tecnología en su
actividad diaria y como parte de sus procesos de negocio se encuentran expuestas a
este tipo de riesgos; por ello pueden afectar la actividad propia de las mismas y ser
fuentes de pérdidas y daños considerables. (Torres, s.f.)

El realizar un análisis de riesgo garantiza una tranquilidad, al tener identificados

los riesgos más latentes y los controles que van a permitir actuar ante cualquier evento
que se suscite o simplemente evitar que estos sucedan, al igual debe tener un equilibrio
entre el costo que tiene la actividad de control, la importancia que tiene el riesgo para
los procesos del área y el nivel de criticidad.

También es importante entender que la gestión del riesgo se debe realizar en

forma conjunta, ya que el trabajo en equipo es fundamental, y de esta manera se
agilizarían los procesos. Uno de los métodos que podría funcionar es realizar reuniones
periódicamente con las áreas involucradas para compartir entre sí análisis y
conclusiones.

Por ello, considero que es importante realizar el análisis de riesgo en una

plataforma, un pozo o un área administrativa, pues cualquier evento en cualquiera de
estas áreas, es sustancial para que el sistema en conjunto cumpla con los objetivos y
metas que están contemplados, se continúen los trabajos de una manera eficiente y
eficaz, ayuda e incorpora la prevención de la cultura del riesgo con todo el personal,
optimiza los tiempos de reacción y también evita gastos no deseados con la atención
oportuna.
 7. Referencias Bibliográficas

Aguilar, E. (2020), Incertidumbre y decrecimiento: lo que el sector petrolero espera

para el 2021, EL CEO [Link]

decrecimiento-lo-que-el-sector-petrolero-espera-para-2021/

Guerrero, G. (2020), Análisis De Riesgo: [Concepto, Tipos, Ventajas Y Límites],

Autorizado Red, [Link] riesgo/

Incertidumbre (2021, 20 de enero). En Wikipedia.

[Link]

Martínez, A. (2020), Análisis/Incertidumbre en el mercado petrolero, Portafolio

[Link]

incertidumbre-mercado-petrolero-25320

Martínez, J. (2011), Riesgo e incertidumbre, ¿Cuál es la diferencia entre riesgo e

incertidumbre?, scalabBle, [Link]

incertidumbre/[Link]

Torres, C. (s.f.), La importancia de realizar un análisis de riesgo en las empresas,

Universidad Piloto de Colombia, IV. Conclusiones, p.6,

[Link]