Nombre Del Alumno:
Clarissa Romero Cruz
Materia:
Seguridad industrial en plataformas y pozos
Nombre Del Asesor:
Mtro. Emilio Jair Castán Morales
Actividad de Aprendizaje 3: Sistema de gestión de seguridad y riesgos
expuestos
1. Objetivo:
Analizar los riesgos latentes en plataformas o pozos petroleros, a través de la
investigación de una empresa petrolera privada o en alguna área de Petróleos Mexicanos
(PEMEX), para la aplicación de un sistema de gestión de seguridad y riesgos expuestos.
2. Análisis de riesgos y gestión de seguridad
Al momento de identificar y poder analizar problemas que puedan afectar
negativamente al proceso, proyecto, área o instalación, se habla de un análisis de riesgo,
por ello es muy importante que el sistema de gestión de seguridad y análisis sea
utilizado como una herramienta para poder identificar y evaluar los riesgos. Guerrero
(2020) afirma: “Un análisis de riesgo es la apreciación detallada de todo lo que pueda
implicar peligro para la empresa. Es decir de cualquier detalle que pueda causar un
inconveniente sea financiero o funcional”. Regularmente son eventos negativos, que hace
que las empresas sufran pérdidas financieras, operarias e inclusive de infraestructura, pero
con una buena identificación de riesgos, se puede lograr una mejora y descubrir
oportunidades que logre cumplir con cada objetivo que se tenga planeado.
Para lograr un análisis de riesgo eficaz y eficiente se debe realizar un excelente
diagnóstico de todos los aspectos de la empresa, incluso de posibilidades que puedan
convertirse en realidad y esto ayuda a proyectar hasta donde pueda estar afectada la
empresa y en base a ello, replantear los métodos.
Este análisis determinará cuáles son los factores de riesgo que
potencialmente tendrían un mayor efecto sobre nuestro proyecto y, por lo tanto,
considerarlos al inicio de cada proyecto.
Una vez identificados y clasificados los riesgos, se realiza el análisis de los
mismos, es decir, analizamos la posibilidad y las consecuencias de cada factor
de riesgo, con el fin de establecer el nivel de riesgo de nuestro proyecto.
El proceso que lleva el análisis de riesgos por lo regular es el siguiente:
Obteneraportacionesdelasáreas,una
Estudio de evaluación encuesta de evaluación a todo el personal para
identificar posibles riesgos y amenazas.
Es importante cuestionar que pasaría si el riesgo
Identificar riesgos identificado llegara a suscitarse dentro del área.
Cuandoestánlosriesgos identificados,el
Analizar riesgos proceso debe determinar la probabilidad que se
produzca cada riesgo identificado,
consecuencias y la afectación.
Por cada riesgo identificado, debe existir una
Elaborar plan de gestión de riesgos
recomendación para poder contrarrestarlo.
El principal objetivo de la aplicación de este plan
Aplicar plan de gestión de riesgos
es eliminarlo o reducir el riesgo, priorizando estos para un mejor con
Es importante estar al pendiente de cada riesgo
Vigilar riesgos identificado y llevar un control, procurando siempre una mejora conti
Este tipo de análisis es considerablemente utilizado en cualquier organización y es
responsabilidad de las áreas la toma de decisiones que se planteen, pues de ella depende el
proceso de toma de decisiones que parte del estudio de riesgo y el análisis de opciones
técnicas de control, considerando aspectos legales, sociales y económicos.
Por lo anterior, la presente investigación tiene la finalidad de elaborar un sistema de
gestión de seguridad y riesgos expuestos en la Coordinación de Gestión de Recursos, adscrita
a la Gerencia de Servicios de Mantenimiento, Confiabilidad y Construcción de
Infraestructura Terrestre, SASEP, así como realizar un análisis de riego considerando los
riesgos por emisión de ácido sulfhídrico y uso del equipo de seguridad denominado equipo
respirador autónomo, de igual manera se explicará cómo afecta a las instalaciones y
trabajadores el hecho de no prevenir los riesgos latentes y por último identificar cual es la
importancia de realizar un análisis de riesgo dentro de las instalaciones.
3. Sistema de gestión de seguridad y riesgos expuestos
Todo analista especialista de riesgos debe cuestionarse lo siguiente:
1. ¿Qué puede salir mal?
2. ¿Qué probabilidad hay de que algo salga mal?
3. ¿Cuáles pueden ser las consecuencias de que algo salga mal?
4. ¿Qué se puede hacer para reducir la probabilidad y las
consecuencias de que algo salga mal?
Por lo cual, existen dos tipos de riesgos que ayudan a identificar y a evaluar los riesgos.
El análisis cuantitativo abarca una evaluación de intuición, generalmente es una
evaluación instintiva de alguna situación y se puede manejar como una afirmación de lo
que estamos viendo, por ejemplo, ¡Esto parece muy arriesgado!,
¡Si se realiza este proceso, probablemente no se obtendrá el resultado esperado!
En el análisis de riesgos cuantitativo, se construye un modelo de riesgo
utilizando simulación o estadísticas deterministas para asignar valores numéricos
al riesgo. Los insumos que son en su mayoría supuestos y variables aleatorias se
introducen en un modelo de riesgo. (Guerrero, 2020)
Por otra parte, el análisis cualitativo utiliza variables que se conocen mediante un
modelo estadístico, que de igual manera se puede desarrollar simulaciones que predigan
algún otro peligro y cuáles serían las consecuencias, este análisis evalúa los riesgos con
clasificaciones numéricas y cuantitativas.
El análisis cualitativo supone una definición escrita de las incertidumbres,
una evaluación del alcance del impacto (si se produce el riesgo) y planes de
contramedidas en caso de que ocurra un acontecimiento negativo. (Guerrero,
2020)
En la Coordinación de Gestión de Recursos, adscrita a la Gerencia de
Servicios de Mantenimiento, Confiabilidad y Construcción de Infraestructura
Terrestre, SASEP, existen 2 (dos) áreas, las cuales son:
Estas áreas están situadas en el Piso 10 de la Torre Empresarial, comparten los
mismos sistemas de iluminación, ventilación, sanitarios, así como la distribución de las áreas
mediante módulos de oficina, comparten así mismo las mismas directrices y trazabilidad de
las problemáticas existentes en función del personal y la infraestructura del edificio.
Es por ello, que en toda la Coordinación se emplea el análisis cualitativo y
cuantitativo y sistema de gestión de seguridad, para identificar y dar prioridad a los riesgos,
constituir acciones de mejora, evaluar la frecuencia y obtener un mejor resultado para la
funcionalidad de todo el sistema y el entorno laboral.
Enfatizando en los riesgos identificados, los cuales se presentan como afectaciones en
la infraestructura de la instalación, causas ergonómicas y de salud al personal que labora
dentro de la infraestructura de la Torre Empresarial, es importante cuantificar la trazabilidad
de las anomalías detectadas y el periodo frecuencia con la que esta ocurre, dicho método de
trazabilidad se plantea en los programas de mantenimiento predictivos, preventivos, así como
las correcciones y/o modificaciones en función de la Seguridad, Salud Ocupacional y
Protección Ambiental (SSPA) de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios.
Por lo cual, se enlistan los riesgos identificados, así como las causas y periodicidad
que ocurre dentro de una jornada laboral, con el objeto de medir el tiempo periodo de retorno
de cada anomalía y así poder llevar una trazabilidad cuantitativa en función de la varianza
ocurrida.
Tabla 1. Eventos de frecuencia
Riesgo Jornada Eventos
Caus por
identifica as Laboral
do día
Unacondició 08:10
ninseguraal a.m.
realizarelt 09:20
Espacio rabajocausa a.m. 6
confinad
doala 1:30a
oparael
faltadeespa .m.
trabaja
cioeneltran 1:40p
dor
sitar .m.
comoenelent 4:30p
ornolaboral .m.
. 5:50p
(Tránsitode .m.
personal
)
Queeltrabaja 08:0
dortenga a.m.a
problemasdev 02:0 2
PocaIlu isibilidad
p.m.
minació haciendoesto
unactoinsegu 04:0
n ro,
p.m.a
propiciadopo
rlabaja 06:0
resoluciónde p.m.
iluminación.
Queeltrabaj 08:0
adorpresent a.m.a
e 02:0 2
PocaVen cuadrosresp
p.m.
tilació iratorios,
problemasde 04:0
n enfermedade
p.m.a
sa
consecuenci 06:0
adeunestrés p.m.
laboral
Unacondici
Sist 02:0
óninsegur 2
emad p.m.a
aen
actividad 04:0
e eslaboral
dren p.m.
esy
aje actividad
esanitari
as.
08:0
Faltademante
Venta nimientode a.m.a
nasen 02:0 2
ventanas,fal
malas
tadeinstalac p.m.
condi
iones
cione 04:0
deventanales
s
nuevosenlas p.m.a
dañadas. 06:0
p.m.
Faltademante
nimientoenlo
08:0
s
Ducto ductosdesist a.m.a
sdel 02:0 2
emadeaire
sistem
acondicionad p.m.
adeair
o,ocasionand
e 04:0
o
acondi
conestolosgo p.m.a
cionad
teosderivado 06:0
o
sa p.m.
lacondensaci
óndelaire–
agua
yestaposteri
ormentecaepo
r
gravedadeneq
uiposde
cómputoy
escritor
ios.
Con estos riesgos enlistados, las posibles causas, los horarios donde comúnmente se
presentan y los eventos acumulados, se puede identificar la magnitud de las anomalías y las
acciones a corregir, dándonos una perspectiva de acción y corrección a las fallas presentadas,
así mismo nos arroja un indicador de cuáles serían las consecuencias por no atenderlas,
considerando el factor económico, social y legal dentro de la institución de Petróleos
Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios.
Por consiguiente, al tener identificados los riesgos y los eventos por día, se
implementa un sistema de gestión de seguridad, esto con la finalidad de mitigar los riesgos
que afectan a los trabajadores de la Coordinación de Gestión de Recursos, adscrita a la
Gerencia de Servicios de Mantenimiento, Confiabilidad y Construcción de Infraestructura
Terrestre, SASEP, el cual consiste en lo siguiente:
Evaluación inicial
Primeramente se realiza una evaluación de la situación actual del área, esto con ayuda de auditorías, e
Análisis de riesgos identificados
Este apartado es importante, ya que de este dependen las acciones que se deben realizar para mitig
Objetivos y políticas
Una vez se tenga identificado el riesgo, se deben considerar los objetivos y políticas que se llevarán a c
Plan de trabajo
En este plan de trabajo se establecen los objetivos, metas, detección de riesgos, cambios y comparació
Capacitación
Todo el personal debe estar enterado de los riesgos que se presentan en el área laboral, por ello, la ca
Respuesta a emergencia
Se deben establecer puntos a seguir para dar una respuesta efectiva ante los riesgos identificados, con
Reportes
En dado caso que se presente un accidente laboral a causa de un riesgo ya identificado, debe informar
Medición y evaluación
Al implementar una medición y evaluación a los trabajadores, ayuda a identificar el alcance que este s
Acciones de prevención y corrección
Al realizar la detección, inspección, investigación, auditoría, revisión y medición, se debe proponer las
Por lo anterior, al implementar el sistema de gestión de seguridad y tener identificados
los riesgos expuestos en la Coordinación de Gestión de Recursos, adscrita a la Gerencia de
Servicios de Mantenimiento, Confiabilidad y Construcción de Infraestructura Terrestre,
SASEP, ayudará a mantener una mejor condición de trabajo y sobre todo una mejor
proyección de lo que acontece en el área laboral, ayudando a mejorar cada área que se vea
afectada por algún riesgo, para que en conjunto se logre una mejora continua dentro de la
Coordinación, logrando cumplir con los objetivos y metas que se tienen establecidas.
4. Análisis de riesgo a instalaciones y personas
Es muy cotidiano que dentro de la industria petrolera existan riesgos e incertidumbres
a lo largo de cualquier proyecto, considerando que son dos factores distintos, ya que la
incertidumbre no puede ser medible, en cambio el riesgo se opera a través de probabilidades,
“El riesgo y la incertidumbre están presentes en todas las organizaciones. El primero predice
las pérdidas que puede tener una empresa, mientras que el segundo desconoce las
probabilidades que pueden generar pérdidas” (Universidad ESAN, 2019).
Todas las compañías, de cualquier sector al que brinda el servicio, tienden a fomentar
muchas variables para saber que deben aplicar día a día para lograr cada uno de los objetivos
que se tienen, cuando se habla de compañías del ramo petrolero, las variables con muy
considerables, pues una mala decisión que se tome puede llevar a grandes pérdidas de capital
humano, financieras, tecnológicas e inclusive de grandes proyectos.
Es muy notoria la gran diferencia que existe entre riesgo e incertidumbre (véase
Figura 1), al saber identificar cada una de ellas nos da la pauta para realizar las actividades
que deriven de cualquier situación que se presente dentro de la empresa.
La principal diferencia es que la incertidumbre no es medible. Aunque sea sencillo
realizar “previsiones” que resulten creíbles, sólo conseguimos una sensación falsa de
certeza, pues se trata de pura especulación. La incertidumbre no
se puede evaluar de forma completa, mientras que el riesgo sí se puede establecer de forma
clara cuáles son todas las opciones y determinar cuáles son las probabilidades de cada una de
ellas. (Martínez, 2011)
Figura 1. Riesgo vs. Incertidumbre
Fuente: Tomado de Riesgo e incertidumbre (2011)
[Link]
Dentro de cada empresa existen distintos grados de condiciones desconocidas a
futuro, con las características de una previsibilidad imperfecta de los hechos, es decir las
condiciones probabilísticas de un evento el cual no es conocido que ocurra en un determinado
escenario.
Las características de una incertidumbre están basadas por la ausencia de información
o un desacuerdo de esta, es por ello que se tiene un grado de desconocimiento en los
resultados que se desean obtener
La incertidumbre se refiere a anomalías epistémicas que implican
información imperfecta o desconocida. Se aplica a las predicciones de eventos
futuros, a las mediciones físicas que ya se han realizado o a lo desconocido. La
incertidumbre surge en entornos parcialmente observables y / o estocásticos, así
como debido a la ignorancia, la indolencia o ambas. (Anónimo, 2021)
Hoy en día al hablar de incertidumbre dentro de la industria petrolera, podemos
mencionar que está dentro del contexto relacionarlo con las diversas situaciones comunes
industriales, por ejemplo, la económica y la estadística, dentro del análisis económico, la
incertidumbre hace casi nula o imposible una evaluación a futuro, ya que genera una
inseguridad en las inversiones en cualquier área de la empresa petrolera, pudiendo tener
resultados negativos en la inversión que se realice, ahora bien cuando hablamos de la
incertidumbre estadística, se debe enfocar en la probabilidad y aleatoriedad, esto para
comprobar las causas que originan un efecto específico dentro de la empresa petrolera.
Se considera que dentro de un análisis de incertidumbre en la industria petrolera nos
podemos referir o ejemplificar el historial de producción en millones de barriles, así como la
trazabilidad por décadas de producción, considerando que la fluctuación de producción de
hidrocarburos es incierta en relación a la extracción del hidrocarburo y los pozos de
exploración y producción, tomando como variante el costo-beneficio dentro de un análisis de
incertidumbre de inversión dentro de la industria petrolera.
El 2020 fue un año complicado para Pemex y para el sector petrolero
mexicano. No solo se vieron precios negativos de crudo y enfrentamiento entre la
OPEP y México por la negativa del país a disminuir sus metas de producción, sino
que el año también trajo sorpresas en materia de refinación, almacenamiento,
y normativa para la entrada de empresas privadas al sector. (Aguilar, 2020)
Con todos los cambios en la variación de la extracción del crudo y la exploración en
los pozos productores, se interrelaciona una incertidumbre económica, que impacta dentro de
las finanzas a corto y largo plazo del sector petrolero, ya que consolida las variantes en la
proyección dentro del mercado mundial, considerando que en México aún existen áreas de
oportunidades en materia de optimización y sistematización para la exploración y extracción
de hidrocarburos.
Lo que ha generado la caída de los precios es la sobreoferta mundial,
originada, principalmente, por el crecimiento de la producción de hidrocarburos no
convencionales en Estados Unidos. Ante dicha sobreoferta, Arabia Saudita decidió
abandonar su papel tradicional de ‘regulador’ o balanceador del precio, no recortó
su producción, permitió que el precio se cayera, con la clara intención de que los
campos petroleros con altos costos tuviesen que parar su producción y así
mantener participación en el mercado petrolero. En primera línea, deberían parar
producción los campos de yacimientos no convencionales en Estados Unidos y
operaciones como las marinas, cuyos costos de producción son muy altos y
necesitan precios elevados. (Martínez, 2020)
Es por ello que, la incertidumbre es muy variable e importante dentro de las empresas,
pueden lograr a determinar el rumbo del éxito o fracaso de las decisiones que se tomen a
consideración, contemplando que las áreas o personal encargado de realizar el análisis de
incertidumbre y riesgo debe tener la capacidad, conocimiento y visión de todas las anomalías que
se detecten, con la finalidad de lograr un resultado favorable, sin pérdidas y cero accidentes
dentro de la empresa.
En la Coordinación de Gestión de Recursos, adscrita a la Gerencia de Servicios de
Mantenimiento, Confiabilidad y Construcción de Infraestructura Terrestre, SASEP, existen
riesgos a la instalación y al personal, considerando que por ser un área administrativa, esta no
cuenta con riesgos de tener emisiones de ácido sulfhídrico, ni tampoco riesgos con el uso del
equipo de seguridad denominado equipo respirador autónomo, sin embargo, si cuenta con riesgos
ergonómicos, físicos, biológicos y mecánicos, los cuales están obstruyendo el cumplimiento de
los trabajos que se realizan dentro de la Coordinación, afectando la integridad de la instalación y
del personal activo.
Por lo anterior, se consideran las alternativas (véase Tabla 2) para los riesgos que se han
identificado de las condiciones inseguras que se presentan en la Coordinación de Gestión de
Recursos, adscrita a la Gerencia de Servicios de Mantenimiento, Confiabilidad y Construcción
de Infraestructura Terrestre, SASEP.
Tabla 2. Tabla de propuestas de mitigación a riesgos
Riesgo
Propuestas de mitigación
identificad
o
• Realizar el mantenimiento preventivo en los
tiempos programados.
Poca
Iluminaci • Sustituir las luminarias con poca intensidad de iluminación y/o
ón
remplazar los gabinetes de luminarias dañadas
• Apertura periódica de las ventanas antes de iniciar las
labores.
Poca
Ventilaci • Mantenimiento predictivo y preventivo en
ón frecuencia trimestral.
• Realizar el mantenimiento preventivo en los
Ventanas en
malas tiempos programados.
condiciones • Sustituir las ventanas en malas condiciones.
• Realizar mantenimiento predictivos y preventivos con el
Ductos del
sistema de objetivo de limpiar las rejillas y filtros.
aire • Control, seguimiento y verificación de los niveles de gas.
acondiciona
do
• Emplear una distribución adecuada.
Espacio
confinado • Reducir las condiciones inseguras entre los trabajadores al
para el transitar libremente en el área de trabajo.
trabajador
Riesgo
Propuestas de mitigación
identificad
o
• Realizar mantenimiento predictivos y preventivos con el fin
de mantener libres de objetos que causen obstrucción en las
Sistema
de líneas de drenajes.
drenaj
e • Verificación de inspección visual de manera semanal
Fuente: Elaboración propia
Con estas alternativas y el análisis efectuado ante los riesgos identificados, se
ayuda a que las áreas de la Coordinación de Gestión de Recursos, adscrita a la Gerencia de
Servicios de Mantenimiento, Confiabilidad y Construcción de Infraestructura Terrestre,
SASEP, considere importante la atención oportuna de los riesgos que se identificaron, ya que
por tratarse de una instalación petrolera debe cumplir ciertos parámetros y normatividad que
logren el mejoramiento del área en comento.
5. Afectaciones de instalaciones y personal al no prevenir los riesgos latentes
En la Coordinación de Gestión de Recursos, adscrita a la Gerencia de Servicios de
Mantenimiento, Confiabilidad y Construcción de Infraestructura Terrestre, SASEP, se
considera importante el capital humano que desempeña las funciones, por ello la
importancia de atender las afectaciones y recomendaciones para mitigar de manera
provisional o permanente las correcciones de las anomalías, las cuales son inconsistentes
dentro de la infraestructura del edificio de la Coordinación de la Torre Empresarial.
Comúnmente, un error humano puede resultar en un incidente y/o accidente, y por
eso es importante que las personas que desempeñan los análisis de riesgos tengan un nivel
mínimo de experiencia, conocimientos y habilidades, lo anterior para ayudar a mejorar las
condiciones del entorno laboral y seguridad industrial.
De igual manera, los diferentes tipos de análisis tales como el riesgo en los procesos
(ARP), consisten en identificar, analizar y evaluar los sistemas de probabilidad de
ocurrencia de los daños asociados a:
• Factores externos (fenómenos naturales y sociales)
• Fallas en los sistemas de control
• Sistemas mecánicos y electromecánicos
• Factores humanos
• Fallas en los sistemas de administración, Con la finalidad de controlar y/o
minimizar las consecuencias al personal, al medio ambiente, a la producción y/o a las
instalaciones de la Coordinación de Gestión de Recursos, adscrita a la Gerencia de
Servicios de Mantenimiento, Confiabilidad y Construcción de Infraestructura Terrestre,
SASEP.
De acuerdo a los riesgos identificados, las afectaciones que se tendrían en las
instalaciones o personal al no prevenirlos, serían los siguientes:
Tabla 3. Afectaciones de los riesgos
Riesgo
Afectación a la instalación Afectación al personal
identifica
do
• Nocumplirco
nlostraba
• Maladistribuci jos
programad
óndemesasdetra
osdeldía.
bajo
• Espacio • Lesiones e
confinad yequipos.
o • Sobrecargasde incomodidad
energíapormal
paraelt laboral.
as
rabajad • Enfermedade
or conexionesent srespirat
relosequiposd orias,
e pulmonare
cómputo,impre syfatiga.
soras,escáner
• Unmaldesempe
y ñolaboral.
demásaparatos
• Golpes
eléctricosque
se inapropiad
requieranen os al
elárea. caminarpor
pasillos.
• Pocacircula
cióndeaire.
• Tropiezosconob
• Pocavisibili jetosenlospasi
dadaltrans
itarpor llos
pasillosoá oárealabor
• PocaIl al.
realaboral
uminac • Faltadevisibi
.
ión lidadaltrab
• Maladistribuci ajarenlos
óndeluminar
sistemasdec
iasenlos ómputo.
pasillosdelá • Golpesconobje
realaboral. toscausado
• Contrastesinad spor
ecuados,luzb faltadevis
lancao ibilidad.
amarillaenal • Pocodesempeñ
gunasáreas. olaboral.
• Condicióninse
guraalvisuali
zarlos
objetos.
• Enfermedadesc
ardiorrespira
• Pocaventilac torias.
iónaltrans
itarpor • Nocumplirco
• PocaVe nlostraba
pasillosoár
ntilac jos
ealaboral.
ión programad
• Maladistribuc osdeldía.
ión de
los
• Bajodesempeño
en
espaciosde
las
trabajo.
actividad
es.
• Faltadeoxig
enación.
• Propagaciónde
enfermedades
respiratori
as.
• Estréslabor
al.
• Sist • Malosolor • Problemasre
ema es. spiratorios
de • Propagación .
dre • Infecione
deplagas.
naj
s
e
• Ventan • Desprendimie • Lesiones
asen ntodeventana alperso
mal . nalo
as • Caídadevent infraes
condi anasobre tructur
cione • personaluo a.
s bjetos. • Golpes,lesio
nesmayores.
Por lo anterior, al priorizar los riesgos, estos deben ser atendidos por orden de
criticidad y niveles de riesgos, para generar condiciones seguras que reduzcan la frecuencia
de las anomalías o inconsistencias, ya que de no hacerlo impiden o reducen
significativamente la obtención de los resultados esperados y puede resultar la ocurrencia de
un incidente que pueda causar daño a los trabajadores, equipos, materiales y ambiente laboral
de la Coordinación de Gestión de Recursos, adscrita a la Gerencia de Servicios de
Mantenimiento, Confiabilidad y Construcción de Infraestructura Terrestre, SASEP.
6. ¿En dónde es más conveniente realizar un análisis de riesgo?
En la industria petrolera, existen diferentes áreas de las cuales se deriva la
organización que se tiene, a su vez estas áreas tienden a tener mayor balance unas que otras,
ya que mientras más fuertes y consolidados estén, más seguro será el éxito que se tenga.
Es por ello que es de suma importancia que las áreas estén en óptimas condiciones,
tales como la seguridad, salud ocupacional y protección ambiental dentro de las
instalaciones de producción, como de las oficinas administrativas de los Activos de
Producción a los que estén adscritos, se destaca dentro de la organización empresarial y
sobre todo en la industria petrolera, los cambios que repentinamente enmarcan las
condiciones del mercado.
Todas las empresas que están dentro del sector petrolero deben tener en cuenta las
condiciones en la que se encuentran los trabajadores, haciendo métodos preventivos
mediante los análisis a los riesgos que están expuestos y las tareas que desempeña en el
ámbito productivo del hidrocarburo.
Con el desarrollo actual, las empresas se ven frente a nuevos retos para acometer
tareas cada vez más complejas y con riesgos que además de amenazar el buen desempeño
de sus funciones, pueden ser difíciles de controlar, la percepción del riesgo por las distintas
partes involucradas con la empresa no es igual en todos los casos y está en función de la
posición que la misma tenga con
relación a la organización.
Ya sea en alguna plataforma, un pozo o inclusive un área administrativa, es
sustancial realizar un análisis de riesgo, pues el compromiso con la excelencia en
seguridad, desempeño operativo e integridad de las áreas son importantes para prevenir
cualquier incidente que se presente.
El objetivo de la evaluación de riesgo es identificar y ponderar los riesgos a los
cuales los sistemas de información, sus activos o servicios están expuestos, con la
finalidad de identificar y seleccionar los controles apropiados. La gestión de los riesgos
tecnológicos es importante dado que las organizaciones al usar tecnología en su
actividad diaria y como parte de sus procesos de negocio se encuentran expuestas a
este tipo de riesgos; por ello pueden afectar la actividad propia de las mismas y ser
fuentes de pérdidas y daños considerables. (Torres, s.f.)
El realizar un análisis de riesgo garantiza una tranquilidad, al tener identificados los
riesgos más latentes y los controles que van a permitir actuar ante cualquier evento que se suscite
o simplemente evitar que estos sucedan, al igual debe tener un equilibrio entre el costo que tiene
la actividad de control, la importancia que tiene el riesgo para los procesos del área y el nivel de
criticidad.
También es importante entender que la gestión del riesgo se debe realizar en forma
conjunta, ya que el trabajo en equipo es fundamental, y de esta manera se agilizarían los
procesos. Uno de los métodos que podría funcionar es realizar reuniones periódicamente con las
áreas involucradas para compartir entre sí análisis y conclusiones.
Por ello, considero que es importante realizar el análisis de riesgo en una plataforma, un
pozo o un área administrativa, pues cualquier evento en cualquiera de estas áreas, es sustancial
para que el sistema en conjunto cumpla con los objetivos y metas que están contemplados, se
continúen los trabajos de una manera eficiente y eficaz, ayuda e incorpora la prevención de la
cultura del riesgo con todo el personal, optimiza los tiempos de reacción y también evita gastos
no deseados con la atención oportuna.
7. Referencias Bibliográficas
Aguilar, E. (2020), Incertidumbre y decrecimiento: lo que el sector petrolero espera para el
2021, EL CEO [Link]
decrecimiento-lo-que-el-sector-petrolero-espera-para-2021/
Guerrero, G. (2020), Análisis De Riesgo: [Concepto, Tipos, Ventajas Y Límites],
Autorizado Red, [Link] riesgo/
Incertidumbre (2021, 20 de enero). En Wikipedia.
[Link]
Martínez, A. (2020), Análisis/Incertidumbre en el mercado petrolero, Portafolio
[Link]
incertidumbre-mercado-petrolero-25320
Martínez, J. (2011), Riesgo e incertidumbre, ¿Cuál es la diferencia entre riesgo e
incertidumbre?, scalabBle, [Link]
incertidumbre/[Link]
Torres, C. (s.f.), La importancia de realizar un análisis de riesgo en las empresas, Universidad
Piloto de Colombia, IV. Conclusiones, p.6,
[Link]
