¿Qué es el liderazgo transformacional?
El liderazgo transformacional surge a partir de James Mac Gregor y Bernad M .Bass; que
describieron una serie de cualidades que conformaban un tipo de liderazgo empresarial
que se comenzaba a valorar más en el mundo de la empresa. Se trataba del concepto de
liderazgo transformacional.
Definición de liderazgo transformacional
Proceso común de líder y trabajadores para avanzar a un nivel más alto de la moral y la
motivación. Es una transformación que produce cambios significativos que la conforman.
Se podría decir que se trata de un empuje más motivador y próximo al trabajador y de un
ejerció más importante en la transmisión de los objetivos de la empresa que otros estilos
de liderazgo: de ahí que se nombre también sea el de liderazgo carismático
Características del liderazgo transformacional
Aproximación personal al trabajador, es decir, el trabajador es una persona antes
que una herramienta para ganar dinero; hay una estimulación intelectual del
trabajador, invitándole a que aporte sus ideas y las mejoras de proceso que sea
conveniente.
Se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la empresa.
Se hace partícipe al trabajador del éxito del a empresa
Hay fe en los empleados y en el trabajo, y se dedica al crecimiento al largo plazo,
más que en los resultados a corto plazo.
Hay voluntad de arriesgarse.
Ventajas y desventajas del liderazgo transformacional
ventajas desventajas
Desarrollo de habilidades sociales Asume que hay una motivación
El líder es un ejemplo a seguir por parte del trabajador
Aumento de la autoestima de los Los resultados son a largos a largo
trabajadores , lo que hace mayor plazo
productividad y mayores No todos los lideres pueden ser
beneficios transformados
Mayor probabilidad de haber Carece de detalles de aplicación
nuevas y mejoras iniciativas de Hay un gran potencial de abuso,
aprendizaje corporativo ya que no siempre se utiliza
moralmente
Con ello se puede afirmar las características del líder transformacional, la cual será hacer
sentir mejores a su personal a cargo, también hace sentir que ellos se sientan como suyo
el proyecto en el que participan; cree ciegas en la empresa y en quienes la conforman.
Componentes del concepto
La gama completa de liderazgo introduce cuatro elementos de un líder transformacional:
1. Consideración individual-el grado en que el líder atiende a las necesidades de cada
seguidor, actúa como un mentor o entrenador para el que sigue y escucha a las
preocupaciones de los seguidores y necesidades. El líder da la empatía y apoyo, mantiene
abierta la comunicación y lugares desafíos antes de los seguidores. Ello abarca también la
necesidad de respetar y celebra la contribución individual que cada seguidor puede
aportar al equipo. Los seguidores tienen la voluntad y aspiraciones de desarrollo personal
y tienen la motivación intrínseca para sus tareas.
2. Estimulación intelectual: el grado en que los desafíos que el líder de la hipótesis, toma
riesgos y solicita los seguidores de las ideas ". Los líderes con este rasgo de estimular y
fomentar la creatividad en sus seguidores. que poseen y desarrollan las personas que
piensan de forma independiente. Para un líder como él, el aprendizaje es un valor y
situaciones inesperadas son vistos como oportunidades para aprender. Los seguidores de
preguntar, pensar profundamente acerca de las cosas y descubrir mejores maneras de
ejecutar sus tareas.
3. Una motivación inspiradora-el grado en que el líder articula una visión que es atractivo
y estimulante para los seguidores. Los líderes con los seguidores de desafío de inspiración
con un alto nivel de motivación, comunicar optimismo acerca de los objetivos de futuro, y
proporcionar el significado de la tarea a mano. Seguidores necesidad de tener un fuerte
sentido de propósito para que puedan ser motivados a actuar. Propósito y el significado
proporcionar la energía que impulsa a un grupo de adelante.
El aspecto de un liderazgo con visión de futuro con el apoyo de las habilidades de
comunicación que hace que se precisa y potente. Los seguidores están dispuestos a
invertir más esfuerzos en sus tareas, se les alienta y optimista sobre el futuro y creer en
sus capacidades.
4. El papel y el modelo de identificación - el más alto nivel de liderazgo transformacional.
El líder proporciona un diseño común de la visión y propósito, los valores y normas que le
da sentido a la obra. El orgullo líder plantas y los sentimientos de la misión de las partes
interesadas, la mejora de sus capacidades de rendimiento y la prestación de ejemplo
personal. La confianza y emular a los seguidores de este líder, la identificación con los
objetivos. Internalizan las actitudes y los objetivos y actuar en este "espíritu", incluso
cuando el jefe no está.
Liderazgo Transformacional y Liderazgo Transaccional
Liderazgo Transformacional Liderazgo Transaccional
Características Los líderes transformacionales buscan Las relaciones entre los líderes
ganar la confianza de sus empleados. La transaccionales y sus empleados tienden
relación se basa en la idea de establecer a centrarse en la finalización con éxito de
un vínculo de largo plazo que abarca las tareas a corto plazo. Las relaciones
mucho más que los objetivos de entre los dos grupos son un tanto
desempeño de la empresa. Los líderes impersonal y temporal. Los resultados
que presentan un estilo transformacional cuantitativos se destacan y los
del liderazgo tienden a capacitar a sus empleados deben seguir los objetivos y
empleados para tomar decisiones y orientaciones de los líderes. La relación
contribuir a las estrategias de la se basa principalmente en intercambios
empresa. Los valores, significado que satisfagan dos conjuntos de
personal, el poder personal y la ética son objetivos. Por ejemplo, un empleado se
acentuados. Una perspectiva a largo presenta a trabajar para recibir un
plazo es una de las características cheque de pago a fin de mantener un
principales del estilo de liderazgo cierto nivel de vida. El director quiere
transformacional. Fomenta la que el empleado se presente a trabajar
creatividad, el desafío y el desarrollo del para llevar a cabo las tareas de trabajo
empleado individual. que no quiere hacer él mismo.
Metas El objetivo principal del liderazgo El objetivo principal del liderazgo
transformacional es inspirar el cambio en transaccional es promover la estabilidad
una organización excediendo las normas en la organización mediante la creación
anteriores y las expectativas. No confía de un intercambio de tipo de dar y tomar
en lograr objetivos a través de ciertos entre directivos y empleados. Los
tipos de intercambios o de un sistema de objetivos específicos de rendimiento se
recompensa y castigo. El liderazgo determinan y se comunican a los
transformacional motiva a los empleados empleados. Ellos son entonces los
a trabajar en pro de un objetivo común, responsables de cumplir con los
en lugar de buscar el cumplimiento de objetivos de rendimiento, y recibir una
los objetivos individuales. Tiende a tener recompensa o castigo en función del
una perspectiva más individualizada resultado. Las recompensas se basan en
hacia los empleados, aprovechando las cumplir con ciertos criterios, tales como
fortalezas y talentos individuales. El el logro de una cuota de ventas. Los
liderazgo transformacional fomenta un errores se activan o son pasivamente
ambiente de reflexión, trabajo en equipo observados por los administradores y
y admiración mutua. tratados en consecuencia. En la gestión
activa por excepción, los líderes toman
medidas correctivas rápidas contra las
desviaciones de rendimiento y
activamente buscan los errores.
