Universidad de Panamá
Facultad De Administración de Empresas y Contabilidad
Tema
Reclutamiento, selección e inducción en recursos humanos
PARTICIPANTES
Arcenio Del Rio 8-999-2236
D´Alessandro Carrington 8-997-2428
Eynar Fernández 8-984-187
Jair Caballero 7-714-1288
Ohanys Torres 3-753-1535
Profesora
Lizbeth Griselda Rivera Moreno
27 de junio de 2024
INTRODUCCIÓN
El reclutamiento, la selección y la inducción de recursos humanos son pilares
fundamentales en la gestión eficaz del talento dentro de las organizaciones
modernas. Estos procesos no solo son cruciales para cubrir vacantes con
candidatos competentes, sino también para asegurar que los nuevos empleados
se integren de manera efectiva en la cultura y dinámica de la empresa.
Comenzando con la atracción estratégica de talento a través de diversas fuentes y
canales, el proceso avanza hacia la evaluación rigurosa de habilidades y
competencias mediante pruebas y entrevistas. Finalmente, la fase de inducción
desempeña un papel vital al proporcionar a los nuevos empleados la información,
recursos y apoyo necesarios para iniciar con éxito sus roles dentro de la
organización. Este enfoque integral no solo optimiza el rendimiento y la retención
de talento, sino que también fortalece la capacidad de la empresa para alcanzar
sus metas y adaptarse a un entorno empresarial dinámico y competitivo.
El concepto de reclutamiento:
El reclutamiento se refiere al proceso de identificar, atraer y seleccionar
candidatos potenciales para cubrir las vacantes existentes en una organización. Es
un paso fundamental dentro de la gestión de recursos humanos, ya que permite a
las empresas encontrar a las personas adecuadas que cumplan con los requisitos
del puesto y contribuyan al logro de los objetivos organizacionales.
Estrategias de atracción de empleados en Panamá:
En Panamá, al igual que en muchos otros lugares, las estrategias de atracción
de empleados pueden variar según el sector y las necesidades específicas de
cada empresa. Algunas estrategias comunes incluyen:
Uso de plataformas de empleo locales: Emplear portales de empleo locales
reconocidos donde los candidatos puedan buscar oportunidades y las empresas
puedan publicar sus vacantes.
Networking y referencias: Aprovechar redes profesionales locales y referencias de
empleados actuales para identificar candidatos potenciales.
Presencia en redes sociales: Utilizar plataformas como LinkedIn, Facebook e
Instagram para promover las oportunidades laborales y la cultura organizacional de
la empresa
Participación en ferias de empleo: Asistir y participar activamente en ferias de
empleo locales para interactuar directamente con los candidatos interesados
Colaboración con instituciones educativas: Establecer relaciones con universidades
y centros de formación profesional para reclutar talento joven y recién graduado.
Ofrecimiento de beneficios competitivos: Proporcionar paquetes de beneficios
atractivos que puedan incluir seguro médico, bonificaciones, y programas de
desarrollo profesional.
Prácticas discriminatorias en el reclutamiento de recursos humanos
La discriminación laboral es uno de los problemas más desafiantes para las
ciencias de la administración. Esto se debe principalmente a las dificultades para
establecer técnica y discursivamente qué elementos corresponden o son
indicativos de prácticas discriminatorias. Por lo cual, para afrontar el desafío y el
debate en torno a este tipo de tópicos, se requiere establecer criterios razonables
y aplicables a la realidad de las organizaciones nacionales, y un análisis que se
muestre más comprensivo y transdisciplinario que las ciencias de la
administración. Este articulo tiene por objetivo presentar un criterio para identificar
la practica discriminatoria y una estructura aplicada de los procesos de toma de
decisiones de recursos humanos con base en este criterio. De esta forma se
pretende generar una comprensión del problema de la discriminación en el trabajo
como parte de las decisiones cotidianas de los administradores y, por tanto, como
un foco de intervención.
Las prácticas discriminatorias en el reclutamiento de recursos humanos
pueden manifestarse de diversas maneras, algunas de las más comunes
incluyen:
Discriminación por características personales
Sesgos inconscientes
Requisitos de contratación sesgados
Procesos de selección no transparentes
Publicación de ofertas de empleo discriminatorias
Acceso desigual a oportunidades de empleo
Estas prácticas no solo son injustas, sino que también pueden tener un impacto
negativo en la diversidad y la eficacia de la organización. Es fundamental que las
empresas promuevan prácticas de reclutamiento justas y equitativas, basadas
únicamente en las habilidades, competencias y aptitudes relevantes para el
puesto.
Conceptos de selección de recursos humanos
La selección de recursos humanos es un proceso crucial dentro de la gestión de
personal de una organización. Su objetivo principal es identificar y contratar a los
candidatos más adecuados para cubrir las vacantes disponibles, alineándose con
las necesidades y objetivos estratégicos de la empresa. Este proceso abarca
varias etapas, desde la identificación de las necesidades de personal hasta la
incorporación del nuevo empleado a la organización.
Etapas de la selección de recursos humanos
Análisis de necesidades: Determinar
las necesidades de personal basándose
en la planificación estratégica de la
empresa. Definir el perfil del puesto,
incluyendo habilidades, competencias y
experiencia requeridas.
Reclutamiento: Atracción de
candidatos a través de diversas fuentes
como portales de empleo, redes sociales, agencias de reclutamiento, y anuncios en
medios de comunicación. Crear una base de datos de posibles candidatos.
Preselección: Filtrado inicial de currículums y solicitudes de empleo para identificar
a los candidatos que cumplen con los requisitos básicos del puesto.
El proceso de selección
El proceso de selección en recursos humanos es una fase fundamental para
cualquier organización en busca de talento adecuado y alineado con sus
necesidades estratégicas. Desde la publicación inicial de la vacante hasta la
contratación final, este proceso implica una serie de etapas meticulosamente
diseñadas para identificar, evaluar y seleccionar a los candidatos más cualificados.
Comienza con un análisis detallado de los requisitos del puesto, seguido de la
difusión estratégica de la oferta laboral en diversos canales. Las solicitudes
recibidas son meticulosamente revisadas para seleccionar a los candidatos que
mejor se ajusten al perfil buscado. Posteriormente, se llevan a cabo pruebas de
selección, tales como evaluaciones técnicas o psicométricas, para medir
habilidades específicas y aptitudes necesarias para el puesto. Las referencias
laborales también desempeñan un papel crucial, proporcionando información
sobre el desempeño previo y el comportamiento profesional de los candidatos.
Finalmente, las entrevistas y evaluaciones adicionales permiten una evaluación
más profunda de las competencias, experiencia y potencial de los aspirantes,
asegurando así la elección del mejor candidato posible para la organización
Inducción de Personal en Recursos Humanos
La inducción de personal es una de las prioridades de los departamentos de
recursos humanos. La inducción de personal es un proceso informativo, de
integración y orientación laboral, dónde se familiariza al nuevo trabajador con la
empresa. Así este puede conocer su filosofía, cultura, su historia, políticas,
patrones de conducta, etc. Básicamente, podemos resumirlo como la forma como
se adiestra al nuevo elemento, para el puesto que ocupará, al jefe que tendrá, al
trabajo que realizará, etc.
El objetivo principal de la inducción es conseguir que el empleado se sienta
integrado en la empresa lo antes posible, de tal forma que pueda desarrollar su
actividad como uno más de la plantilla. Este objetivo no es sencillo, la empresa
debe planificar el proceso con cierta antelación e ir mejorándolo si se detectasen
carencias.
Realizar un buen proceso de inducción de personal consigue que las nuevas
incorporaciones sean más productivas y fieles a la compañía. Si la empresa invierte
en realizar el proceso en cada nuevo empleado la tasa de abandono reducirá.
Para mejorar el proceso de inducción al máximo se debe Contar con las
herramientas digitales adecuadas para conseguir agilizar los trámites y gestiones
que involucran a la empresa y al trabajador en cada nueva incorporación.
Procesos de inducción en recursos humanos
Los procesos de inducción de recursos humanos son fundamentales para integrar
eficazmente a nuevos empleados dentro de una organización. Este proceso va
más allá de una simple orientación inicial; constituye una fase crucial para
familiarizar a los recién llegados con la cultura organizacional, los valores
corporativos, las políticas y procedimientos internos. Además, proporciona la
oportunidad de establecer expectativas claras tanto para los empleados como para
la empresa, facilitando así una transición fluida y una adaptación rápida al nuevo
entorno laboral.
Estos puntos pueden variar según la empresa, pero generalmente incluyen:
Bienvenida y presentación: Introducción formal a la empresa, su historia, misión,
visión y valores.
Recorrido por las instalaciones: Conocimiento físico del lugar de trabajo y
presentación de los departamentos clave.
Introducción a compañeros y equipo de trabajo: Facilitación de conexiones
iniciales con colegas y miembros del equipo.
Formación en políticas y procedimientos: Explicación detallada de las políticas
internas, reglamentos y normativas de la empresa.
Entrenamiento en el puesto de trabajo: Capacitación específica sobre las funciones
y responsabilidades del nuevo puesto.
Beneficios y compensaciones: Información sobre los beneficios, sistemas de
compensación y otros incentivos disponibles para los empleados.
CONCLUSIÓN
En conclusión, el reclutamiento, la selección y la inducción en recursos humanos
representan un proceso integral y estratégico para las organizaciones modernas.
Desde la identificación inicial de necesidades de talento hasta la integración
efectiva de nuevos empleados, cada etapa juega un papel crucial en la
construcción de equipos sólidos y alineados con los objetivos empresariales. Un
reclutamiento efectivo garantiza que se atraigan candidatos calificados, mientras
que un proceso de selección meticuloso asegura la elección de individuos con las
habilidades y competencias necesarias. La inducción adecuada, por otro lado,
facilita una transición suave y rápida, permitiendo a los nuevos empleados
adaptarse rápidamente a la cultura organizacional y contribuir desde el primer día.
En conjunto, estos procesos no solo fortalecen la estructura interna de la empresa,
sino que también promueven un ambiente de trabajo positivo y productivo donde
todos los empleados pueden prosperar y alcanzar su máximo potencial.
