R.M.517 PLAN DE NEGOCIOS EMPRENDE BDP V. 5.

Nombres y Apellidos (deudor/a): Estefany sarai Pacosillo Mamani

Documento de Identidad No: 12572309 Extensión LP
Deudor Edad: 28 Años
Estado civil: Soltera Teléfono: 75836344
Dirección Domicilio (deudor): Villa Tejada Triangular calle 11 N 120

Nombres y Apellidos (codeudor/a):

Documento de Identidad No.: Extensión
Codeudor Edad: Años
Estado civil: Teléfono:
Dirección Domicilio (codeudor):

Razon Social
NIT SIGLA
Persona Juridica Tipo y Forma de Sociedad Comercial
Representante Legal
Domicilio Legal

Actividad: Fabricación de cuadernos y material de escritorio

Departamento: La Paz Municipio:
Emprendimiento
Teléfono: 75836344
Dirección del emprendimiento: Villa Santiago I calle 4 callejon 3
1. DESCRIPCIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS:
Describa la actividad que quiere emprender
La actividad que quiero emprender consiste en la fabricación y comercialización de cuadernos en una amplia variedad de formatos y acabados, además de material
de escritorio de alta calidad. Nuestro objetivo es abastecer tanto a librerías como al público en general, ofreciendo productos selectos que se distingan por su diseño
y calidad.

La actividad ya está funcionando, Si x No ¿Hace cuánto tiempo inició ? 8 MESES

¿Qué inversiones necesita para la actividad?

Para llevar a cabo esta actividad, necesitamos realizar las siguientes inversiones:
- Adquisición de maquinaria especializada, incluyendo máquinas de impresión, encolado, plastificado y corte, que permitan producir cuadernos y material de
escritorio de alta calidad de manera eficiente.
- Compra de materia prima, como papel, cartón, cartulinas y papeles adhesivos, para garantizar la excelencia en nuestros productos desde el inicio de la cadena de
producción.
Describa los motivos por la que el proyecto será rentable
La rentabilidad de este proyecto se basa en varios factores clave:

- Nicho de mercado específico: Hemos identificado un nicho de mercado muy específico de papelería fina y elegante que actualmente no está siendo totalmente
satisfecho. Existe una demanda creciente de productos de calidad superior, especialmente entre aquellos que valoran la estética y la elegancia en sus artículos de
papelería.

2. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO

2.1. Descripción detallada del Producto o Servicio
¿Qué Producto(s) o Servicio(s) venderá, qué procesos necesita para su desarrollo y cuáles son sus características comerciales?
¿Cuál es el proceso de elaboración del Producto o
Nombre del Producto o Servicio Características Comerciales(presentación comercial, otros)
desarrollo del Servicio?¿como lo hará?

Los cuadernos seran empacados con una faja de papel con las
Cuaderno espiral tapa dura / hojas rayadas, Diseño de la tapa y las hojas, impresión plastificado de tapas, forrado de tapa
especificaciones del mismo (tipo de cuaderno, tamaño, tipo de
punteadas y cuadriculadas dura, perforado
impresión y cantidad de hojas), y un celofan transparente.

Los cuadernos seran empacados con una faja de papel con las
Cuaderno cosido tapa dura / hojas rayadas, Diseño de la tapa y las hojas, impresión plastificado de tapas, forrado de tapa
especificaciones del mismo (tipo de cuaderno, tamaño, tipo de
punteadas y cuadriculadas dura, perforado
impresión y cantidad de hojas), y un celofan transparente.

Los cuadernos seran empacados con una faja de papel con las
Diseño de la tapa y las hojas, impresión plastificado de tapas,cocido de la tapa
Cuaderno tapa flexible cosida con las hojas, refile especificaciones del mismo (tipo de cuaderno, tamaño, tipo de
impresión y cantidad de hojas), y un celofan transparente.

El Block de notas sera empacado con una faja de papel con las
Bloc de notas Diseño de las las hojas, impresión, Emblocado, refile especificaciones del mismo (tipo de block de nota, tamaño, tipo de
impresión y cantidad de hojas), y un celofan transparente.
 3. ANÁLISIS DE MERCADO
3.1. Características del mercado objetivo
¿Quiénes serán los clientes que compraran su Producto o Servicio? (niños, jóvenes, adultos, edad, sexo, ocupación, estilo de vida, pasatiempo)
Los clientes potenciales de TEMPO abarcan un amplio rango de edades, desde los 15 hasta los 65 años, con un poder adquisitivo y residentes en las ciudades de La Paz y El Alto.
Estudiantes universitarios de todas las edades buscan cuadernos y material de escritorio de alta calidad para organizar sus estudios de manera eficiente y estética. Los profesionales
creativos, incluidos diseñadores, artistas, escritores y arquitectos, valoran la estética y la originalidad en su material de trabajo. Profesionales en oficina, como ejecutivos, asistentes
administrativos y profesionales de recursos humanos, buscan productos que les ayuden a mantenerse organizados y productivos. Los entusiastas del bullet journaling, una tendencia en
crecimiento, buscan cuadernos y material de escritorio que les permitan personalizar sus agendas y expresar su creatividad. Además, los productos de TEMPO son ideales como regalos
para ocasiones especiales como cumpleaños, graduaciones o fiestas de fin de año, ampliando así el alcance de la clientela más allá de los grupos demográficos específicos.
¿Por qué cree que estos potenciales clientes compraran su Producto o Servicio? (fortalezas de los productos y servicios y la distintividad)
Calidad y Durabilidad: Los productos de TEMPO se destacan por su calidad y durabilidad. Los clientes valoran la longevidad de los cuadernos y el material de escritorio, lo
que les permite usarlos durante mucho tiempo sin preocuparse por su deterioro.

Personalización: Los clientes tienen la opción de personalizar sus productos TEMPO según sus preferencias individuales. Ya sea mediante la elección de colores, patrones
o incluso la inclusión de nombres o iniciales, esta capacidad de personalización agrega un toque único y distintivo a cada producto.

Asequibilidad:
¿ActualmenteAunque los productos
tiene relaciones condeclientes
TEMPO potenciales?
son de alta calidad, no están
¿Quiénes fuera
son? del alcance
( Nuevos de la clientes
clientes, mayoría de las personas.
potenciales, La empresa
clientes se esfuerza por ofrecer precios
frecuentes)
competitivos que sean accesibles para una amplia gama de clientes, lo que los hace atractivos para aquellos que valoran la calidad pero también son conscientes de su
Si, a librerias
presupuesto. papelerias y trabajos individuales para empresas e instituciones - Papeleria
Green Paper -Sonido Alternativa -Pasteleria Dulces Sorpresas -Iglesia del Nazareno -Carrera de parvularia UPEA -Chicharroneria Don Roberto

3.2. Tamaño del mercado que se quiere capturar y oportunidad de crecimiento, estimar el volumen o cantidad que se comercializara

CANTIDADES
Nro ESTIMACIÓN DE TAMAÑO DE MERCADO Y OPORTUNIDAD DE CRECIMIENTO PROMEDIO
MAXIMO MINIMO
1 ¿Cuántos clientes se atenderán inicialmente? 15 3 9
2 ¿Cuanta cantidad de sus Productos o Servicios venderá inicialmente? 500 200 350
Si el Producto o Servicio tiene aceptación, ¿Cual es la capacidad máxima de producción o atención? (En función a RRHH,
3 maquinaria y/o equipo, espacio, materia prima, otro) 1500 800 1150

4. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
4.1. Identificación de la competencia directa e indirecta
¿Existen competidores cercanos al lugar donde se aperturará la nueva actividad? ¿quienes son? ¿donde se ubican?
Comunicare Diseño
Nudo

¿Qué acciones realizará para hacerle frente a la competencia? ¿Qué acciones tomará para que los nuevos competidores no le afecten?
Para hacerle frente a la competencia y proteger nuestra posición en el mercado, implementaremos las siguientes acciones estratégicas:

Diferenciación de Productos y Servicios: Nos enfocaremos en diferenciar nuestros productos y servicios de los de la competencia, destacando características únicas, como la calidad, la
originalidad del diseño, la personalización y la atención al cliente excepcional.

5.
Innovación Continua: Mantendremos un enfoque constante en la innovación, desarrollando nuevos productos y servicios que satisfagan las necesidades cambiantes de nuestros clientes y
ESTRATEGIA DE MERCADO (4P`s: Producto , Precio, Plaza y Promoción)
nos ayuden a mantenernos a la vanguardia de la industria.
5.1. Producto o Servicio
¿Qué características del Producto o Servicio son beneficiosas para el cliente? ¿Qué es lo que mas valorará el cliente del Producto o Servicio? (facilidad,
funcionalidad, saludable, otros)

Diferenciación de Productos: Continuaremos diferenciando nuestros productos mediante el énfasis en la calidad, la originalidad y la estética. Nos esforzaremos por
ofrecer una amplia gama de diseños exclusivos y materiales de alta calidad que destaquen entre la competencia y satisfagan las necesidades específicas de nuestros
clientes.

Innovación Continua: Mantendremos un enfoque constante en la innovación, desarrollando nuevos productos y mejorando los existentes para mantenernos al día con las
últimas tendencias del mercado y anticipar las necesidades cambiantes de nuestros clientes.
¿Cuál de los productos o Servicios generará mayor ingreso, cuál será el producto o servicio estrella?
Los cuadernos personalizados, anillados y cocidos

5.2. Precios
¿Cuál será el precio del Producto o Servicio y cuál la forma de pago?
Tendra un precio de 40bs a 60bs de pago en efectivo o digital al contado
Tendra un precio de 40bs a 60bs de pago en efectivo o digital al contado

¿Cómo se ha determinado el precio del producto o Servicio? ¿Cuál será el costo para el consumidor? (precio de mercado, cálculo de costos, otros)
5.3. Plaza (Lugar y Distribución)
Si el Producto o Servicio se vende de manera directa, ¿cuál será el lugar de venta?
Para el cliente directo usuarios y empresas es contacto directo, el lugar de promocion principal será a través de canales digitales como facebook, Instagram y tiktok y
utilizaremos WhatsApp como canal de comunicación de ventas, brindando a los clientes la oportunidad de ponerse en contacto directo con nosotros para consultas, pedidos
personalizados y asistencia durante el proceso de compra.

Si el Producto o Servicio se vende de manera indirecta, ¿quienes son los intermediarios y/o distribuidores?, ¿donde son sus lugares de venta?
En caso de que el producto se venda de manera indirecta, los intermediarios y distribuidores serían principalmente librerías y bazares. Estos establecimientos actuarían como
puntos de venta físicos donde los clientes pueden encontrar y adquirir los productos.

¿Existe otra forma de venta del producto o servicio que no sea en un lugar físico?
Si, de manera digital publicitados por medios digitales como facebook, instagram, tiktok y recepcionados por whatsapp

5.4. Promocion
¿De qué manera comunicara a los clientes potenciales la existencia del Producto o Servicio?
Presencia en Redes Sociales: Utilizaremos plataformas de redes sociales como Facebook, Instagram y Tiktok para compartir información sobre nuestros productos, publicar
contenido relevante y atractivo, interactuar con los seguidores y promover ofertas especiales.

Eventos y Ferias Comerciales: Participaremos en eventos locales, ferias comerciales y exposiciones donde podamos mostrar nuestros productos, interactuar con clientes
potenciales en persona.

¿Qué acciones pretende implementar para atraer más clientes?

Ofertas y Promociones Especiales: Lanzaremos ofertas especiales, descuentos y promociones temporales para incentivar las compras y atraer a nuevos clientes. Esto podría
incluir descuentos por primera compra, promociones de temporada.

Programa de Recomendación: Implementaremos un programa de recomendación donde los clientes actuales pueden referir a amigos y familiares a nuestra marca a cambio de
incentivos, como descuentos o productos gratuitos. Esto nos ayudará a aprovechar la red de contactos de nuestros clientes existentes para expandir nuestra base de clientes.
6.
PROVEEDORES Y CONSUMIDORES
¿Quienes serán mis principales proveedores, compradores y cual es mi capacidad de negociar con ellos?

Proveedores Compradores
Capacidad de Capacidad de
Lugar/Insumos Negociación Frecuencia Forma de Pago Clientes(*) Negociación Frecuencia Forma de Pago

7.
ANÁLISIS DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Fortalezas y Debilidades: ¿Qué factores positivos de su emprendimiento lograrán que la actividad tenga éxito? (capacidades, habilidades, recursos,
actividades positivas, otros) y ¿Cuales son sus debilidades?

DETERMINACION DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Primero identifique si el item es Fortaleza o Debilidad y luego seleccione de acuerdo a la siguiente escala de calificación, el Grado de Impacto.
1: BAJA 2: MEDIA 3: ALTA

INFRAESTRUCTURA Y ADMINISTRACION FORTALEZAS DEBILIDAD

1.- Infraestructura necesaria de acuerdo a lo se que necesita para el negocio
2.- Disponibilidad de Maquinaria y Equipos para la actividad
RECURSOS HUMANOS
1.- Personal operativo con conocimientos suficientes para la actividad
2.- Personal administrativo eficiente
ABASTECIMIENTO
1.- Disponibilidad de Insumos y Materia Prima en el mercado
2.- Existen distintas formas de pago a los proveedores
OPERACIONES
1.- Conocimiento de la metodología adecuada para la atención y/o producción
2.- Calidad y garantía del Producto o Servicio
3.- Conocimiento del Propietario sobre la atención y/o produccion e inventarios
4.- Conocimiento respecto al análisis permanente de costos/beneficios
MERCADEO Y VENTAS
1.- Conocimiento del mercado y clientes a los que se les venderan
2.- Publicidad eficiente
3.- Precios Competitivos
SERVICIO AL CLIENTE
1.- Distribución acorde a los requerimientos del cliente.
2.- Atención personalizada, Información total y oportuna al cliente
3.- Servicio Post venta
PONDERACIÓN 0 0
 8. PRESUPUESTO DEL EMPRENDIMIENTO
8.1. ¿Con que Efectivo cuenta para realizar el emprendimiento?
DETALLE MONTO
PROCEDENCIA APORTE PROPIO

EFECTIVO/ORIGEN: Capital 1,000.00

CAJA DE AHORRO/ENTIDAD FINACIERA Capital ahorro 4,000.00

OTROS:
SUB TOTAL 5,000.00
CAPITAL OPERATIVO
8.2 Mano de Obra del Emprendedor
CANTIDAD UNIDAD DETALLE APORTE PROPIO (BS)

1 GLOBAL MANO DE OBRA DEL EMPRENDEDOR HASTA LA INSTALACION DEL NEGOCIO

SUB TOTAL -
8.3 Materia Prima, Insumos y/o animales de engorde
CANTIDAD UNIDAD DETALLE APORTE PROPIO (BS) SE INVERTIRÁ (BS.)

Pliegos de papel adhesivo

Resma de papel bond
Material para plastificado
Garras para anillado
carton gris para tapa dura
Resma de cartuilina opalina
Pegamento encolado

SUB TOTAL - -
8.4 Requerimientos promocionales
CANTIDAD UNIDAD DETALLE APORTE PROPIO (BS) SE INVERTIRÁ (BS.)

SUB TOTAL - -
8.5 Gastos operativos (Mano de obra, Alquileres, Servicios Básicos, etc)
CANTIDAD UNIDAD DETALLE SE INVERTIRÁ (BS.)

SUB TOTAL -
TOTAL CAPITAL OPERACIONES - -

CAPITAL DE INVERSIÓN
8.6 Infraestructura y/o terrenos y/o plantines
CANTIDAD UNIDAD DETALLE APORTE PROPIO (BS) SE INVERTIRÁ (BS.)

SUB TOTAL - -
8.7 Maquinaria, Equipos, Vehículos y/o Ganado
CANTIDAD UNIDAD DETALLE APORTE PROPIO (BS) SE INVERTIRÁ (BS.)

Impresona a toner full color

Plastificadora
Guillotina manual
Anilladora Semi industrial Circular
Anilladora semiindustrial cuadrado
Encoladora de blocks
Impresona a chorro full color

Estantes

SUB TOTAL - -
8.8 Requerimientos legales
CANTIDAD UNIDAD DETALLE APORTE PROPIO (BS) SE INVERTIRÁ (BS.)

SUB TOTAL - -
TOTAL CAPITAL DE INVERSION - -
 9. PRESUPUESTO RESUMEN

APORTE PROPIO MONTO TOTAL TOTAL PROYECTO -

Efectivo 5,000.00 APORTE PROPIO 5,000.00
Mano de Obra del Emprendedor - % APORTE PROPIO 0.0%
K.O.
Materia Prima, Insumos y/o Animales de Engorde -
APORTE PROPIO PARA GARANTIA
Requerimientos Promocionales - HIPOTECARIA DEBE SER 10% Y PARA
Infraestructura, Terrenos y/o Plantines - OTRA GARANTIA 20%
K.I. Maquinaria, Equipos, Vehículos y/o Ganado -
Requerimientos Legales -
TOTAL 5,000.00 MONTO A FINANCIAR -Bs 5,000.00

AP. PROPIO
PLAN DE INVERSION MONTO TOTAL EFECTIVO Primer
Gastos Operativos - Desembolso
K.O. Materia Prima, Insumos y/o Animales de Engorde -
Segundo
Requerimientos Promocionales - Desembolso
Infraestructura, Terrenos y/o Plantines - REVISAR 1ER Y 2DO DESEMBOLSO
K.I. Maquinaria, Equipos, Vehículos y/o Ganado -
Requerimientos Legales - EL TOTAL APORTE PROPIO DEBE SER
IGUAL AL EFECTIVO
TOTAL - -

Nota: Para montos mayores a Bs 70.000 las operaciones otorgadas con recursos del Fondo para Capital Semilla deberán ser realizadas mediante dos desembolsos a
excepción de aquellas operaciones cuyo plan de inversión solo contemple un ítem de financiamiento.
 10. HOJA DE COSTOS DIRECTOS
MANUFACTURA Y SERVICIOS
A= ALTA; M= MEDIA; B= BAJA
Comportamiento de ventas mensuales
Rango de ventas en Bs. ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ANUAL

Ventas totales
por mes (Bs)
A M B A A B B M B M B B B B A
Ventas mensuales #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
Costos de Producción mensuales #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!

Producto o Servicio Tipo Cantidad Unidad de Venta Frecuencia Precio C Precio V TOTAL COMPRA MENSUAL TOTAL VENTA MENSUAL MUB
Semanal 60.00
Mensual 60.00

TOTALES 0.00 0.00

Producto o Servicio: Unidad de Medida: Botella de 750ml Producto o Servicio: Unidad de Medida:

N° de Unidades de
Cantida N° de Unidades de Productos o
Insumo Unidad Productos o Servicios Precio Unitario (C) Total (A/B)*C Insumo Cantidad (A) Unidad Precio Unitario (C) Total (A/B)*C
d (A) Servicios (B)
(B)

Total Costo (D): - Total Costo (D): -

Precio de Venta: 60.00 Precio de Venta: 60.00

Producto o Servicio: Unidad de Medida: Producto o Servicio: Unidad de Medida:

N° de Unidades de
Cantida N° de Unidades de Productos o
Insumo Unidad Productos o Servicios Precio Unitario (C) Total (A/B)*C Insumo Cantidad (A) Unidad Precio Unitario (C) Total (A/B)*C
d (A) Servicios (B)
(B)
 Total Costo (D): - Total Costo (D): -
Precio de Venta: Precio de Venta:

10. HOJA DE COSTOS DIRECTOS

AGRICOLA
MESES DE VENTA
RENDIMIENTO POR
PRODUCTO UNIDAD RTO. Ciclos/Año TOTAL RENDIMIENTO PRECIO DE VENTA TOTAL COSTOS TOTAL VENTAS MUB
HAS E F M A M J J A S O N D
###
###
###
###
TOTALES - - ###

PRODUCTO Superficie (Has) PRODUCTO Superficie (Has)

Detalle / Item Cantidad Unidad Costo unitario Total Costos Detalle / Item Cantidad Unidad Costo unitario Total Costos
1 - 1 -
2 - 2 -
3 - 3 -
4 - 4 -
5 - 5 -
6 - 6 -
7 - 7 -
8 - 8 -
Total Costo de Producción - Total Costo de Producción -

PRODUCTO Superficie (Has) PRODUCTO Superficie (Has)

Detalle / Item Cantidad Unidad Costo unitario Total Costos Detalle / Item Cantidad Unidad Costo unitario Total Costos
1 - 1 -
2 - 2 -
3 - 3 -
4 - 4 -
5 - 5 -
6 - 6 -
7 - 7 -
8 - 8 -
Total Costo de Producción - Total Costo de Producción -
 10. HOJA DE COSTOS DIRECTOS
PECUARIO
MESES DE VENTA
N°Cabezas/ Unid.
PRODUCTO UNIDAD RTO. Ciclos/Año TOTAL RENDIMIENTO PRECIO DE VENTA TOTAL COSTOS TOTAL VENTAS MUB
X ciclo E F M A M J J A S O N D
###
###
###
###
TOTALES - - ###

N°Cabezas/Unid. N°Cabezas/Unid.
PRODUCTO 0 PRODUCTO 0
X ciclo X ciclo
Detalle / Item Cantidad Unidad Costo unitario Total Costos Detalle / Item Cantidad Unidad Costo unitario Total Costos
1 - 1 -
2 - 2 -
3 - 3 -
4 - 4 -
5 - 5 -
6 - 6 -
7 - 7 -
8 - 8 -
Total Costo de Producción - Total Costo de Producción -

N°Cabezas/Unid. N°Cabezas/Unid.
PRODUCTO 0 PRODUCTO 0
X ciclo X ciclo
Detalle / Item Cantidad Unidad Costo unitario Total Costos Detalle / Item Cantidad Unidad Costo unitario Total Costos
1 - 1 -
2 - 2 -
3 - 3 -
4 - 4 -
5 - 5 -
6 - 6 -
7 - 7 -
8 - 8 -
Total Costo de Producción - Total Costo de Producción -
 11. ANÁLISIS FINANCIERO
11.1. Costos operativos ¿Cuáles serán los gastos que generará la actividad mensualmente? 11.2. Margen Bruto

DATOS ANUALES
COSTOS OPERATIVOS Negocio VENTAS COSTOS MARGEN
MANUFACTURA /
Impuestos SERVICIOS #REF! #REF!
Alimentación AGRICOLA - - F
Servicio de Luz PECUARIO - - E
B
Servicio de Agua R
E
Servicio de Gas TOTAL #REF! #REF! 0% A
R
B
O
Servicio de Telefono/Celular R
M
I
A
Servicio de Internet 11.3. Utilidad YL
Alquiler TABLA DE UTILIDAD O
J
SU
A
Transporte (+) INGRESOS TOTALES #REF! LEG
I
P
O
Material de Escritorio (-) COSTOS DIRECTOS #REF! TSO
O
ITN
Pago a Empleados (=) UTILIDAD BRUTA #REF! C
EO
T
M
D
Promoción (-) COSTO OPERATIVO 0 V
U
B
IB
Mantenimiento: (=) UTILIDAD OPERATIVA #REF! ER
CR
EIM
E
MAQUINAS EB
M
R
2. DATOS DEL CRÉDITO B
E
R
3. E
Frecuencia: MENSUAL Poliza 0.910
Vestimenta SERVICIOS
Salud DATOS DEL CREDITO Plazo Tasa de ###
Otros Imprevistos: Monto: (5,000.00) (meses): 36 interés: 7.00%
varios BIMENSUAL
Tipo de cuota: CUOTA FIJA TRIMESTRAL
CUATRIMESTRAL
TOTAL GASTOS - SEMESTRAL
Actividad: PRODUCTIVA CUOTA APROX: (154)

12. FLUJO
###
###
MES AÑO ###
Implementación estimada MAYO 2024
Desembolso estimado JUNIO 2024

INICIAL ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Inversiones -
SALDO INICIAL - - #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
Ingresos #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
Costo de Producción #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
Utilidad Bruta #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
Costos Fijos - - - - - - - - - - - -
UTILIDAD NETA Capacidad de pago #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
Cuota (159) (159) (159) (159) (158) (158) (158) (158) (158) (158) (158) (158)
FLUJO ACUMULADO - #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!

2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031

SALDO INICIAL - #REF! #REF! #REF! - - - -
Ingresos #REF! #REF! #REF! #REF! - - - -
Costo de Producción #REF! #REF! #REF! #REF! - - - -
Utilidad Bruta #REF! #REF! #REF! #REF! - - - -
Costos Fijos - - - - - - - - ###
UTILIDAD NETA Capacidad de pago #REF! #REF! #REF! #REF! - - - -
Cuota (1,265) (1,900) (1,900) (1,900) - - - -
FLUJO ACUMULADO #REF! #REF! #REF! #REF! - - - -

VAN #REF!
TIR 0.00%
 INFORMACION COMPLEMENTARIA
¿A qué se dedica actualmente el emprendedor? ¿Qué ingresos tiene actualmente? ¿Cuánto son sus ingresos actuales?
Trabajo de manera remota en diseño gráfico y tambien en el emprendimiento com tal pero en una escala mas pequeña.

¿Tiene deudas en otras entidades financieras? ¿Cuánto debe? ¿Cuánto es su cuota? ¿Para que fue el crédito?
No

¿Qué experiencia o conocimiento tiene de la actividad que quiere iniciar?

Estudio de Tecnico superior en Artes graficas (que abarca todo el tema competente a imprenta)
Diseñadora gráfica

En caso de acceder al crédito ¿Cuál será la garantía que presentará?

Otros comentarios
 11. ANÁLISIS FINANCIERO:
10.1. Costos operativos ¿Cuáles serán los gastos que generará la actividad mensualmente? 10.2. Margen Bruto
DATOS ANUALES
COSTOS OPERATIVOS Negocio VENTAS COSTOS Margen
Impuestos MANUFACTURA / SERVICIOS #REF! #REF!
Alimentación AGRICOLA 0.00 0.00
Servicios: PECUARIO 0.00 0.00
Servicio de luz
Servicio de agua TOTAL #REF! #REF! 0.0%
Servicio de telefono
Servicio de celular 10.3. Utilidad
TOTAL SERVICIOS: - TABLA DE UTILIDAD
Alquiler (+) INGRESOS TOTALES #REF!
Transporte (-) COSTOS DIRECTOS #REF!
Material de Escritorio (=) UTILIDAD BRUTA #REF!
Pago a Empleados (-) COSTO OPERATIVO 60,000.00
Mantenimiento: (=) UTILIDAD OPERATIVA #REF!
1.
2. DATOS DEL CRÉDITO
4.
TOTAL MANTENIMIENTO: 0.00 Frecuencia: MENSUAL PÓLIZA: 0.395
Vestimenta 0.00474
Salud DATOS DEL CREDITO
Monto: -5,000 Plazo(mes): 1 Tasa de interés: 7.00%

Otros Imprevistos: 5,000.00 Tipo de cuota: CUOTA FIJA

TOTAL GASTOS 5,000.00 Actividad: PRODUCTIVA CUOTA APROX: -158.94

12. FLUJO DE CAJA

MES BASE MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12

SALDO INCIAL - #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! -

Ingresos #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!

Costo de Producción #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!

Utilidad Bruta #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!

Costos Fijos 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 60,000.00

UTILIDAD NETA Capacidad de pago #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!

Cuota (158.94) (158.82) (158.71) (158.59) (158.48) (158.36) (158.24) (158.12) (158.01) (157.89) (157.77) (157.64) (1,899.56)

Inversiones - -

FLUJO ACUMULADO #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!

DISPONIBILIDAD ANUAL MONTO VAN #REF!

INVERSION -5,000.00 TIR #REF!

AÑO 1 #REF! PUNTO DE EQUILIBRIO #REF!
AÑO 2 0.00

AÑO 3 0.00

AÑO 4 0.00

AÑO 5 0.00

AÑO 6 0.00

AÑO 7 0.00
 ANEXO 4
DATOS DEL ESTADO DE RESULTADOS DEL PLAN DE NEGOCIOS Y BALANCE GENERAL CLIENTE
MONTO CRÉDITO Bs.: a -5,000 No. ESTADO DE RESULTADOS DATOS No. BALANCE GENERAL DATOS
CUOTA CRÉDITO: b -158.94 0 APORTE PROPIO PLAN DE NEGOCIOS 5,000.00 8 TOTAL INVENTARIO #REF!
VALOR ACTIVOS: c #REF! 1 VENTAS #REF! 9 ACTIVO CORRIENTE #REF!
T.C. contable 6.86 2 COSTO DE PRODUCCIÓN Err:509 10 TOTAL ACTIVO DEL NEGOCIO #REF!
MONTO CRÉDITO $us.: a -729 3 GASTO OPERATIVO 5,000.00 11 TOTAL ACTIVO DE LA FAMILIA #REF!
4 GASTO FAMILIAR 0.00 12 PASIVO CORRIENTE #REF!
5 OTROS INGRESOS 0.00 13 TOTAL PASIVO DEL NEGOCIO #REF!
14 TOTAL PASIVO DE LA FAMILIA #REF!
DATOS PLAN DE NEGOCIOS:
EFECTIVO PARA REALIZAR EMPRENDIMIENTO 0.00
0.00
e1)TOTAL EFECTIVO: 0.00

REQUERIMIENTO CAPITAL OPERATIVO #REF!

REQUERIMIENTO CAPITAL DE INVERSIÓN #REF!
e2)TOTAL REQUERIMIENTO: #REF!

1.- INDICADORES FINANCIEROS DE DESICIÓN RATIO Parámetro Cumplimiento Fórmula

e4 Aporte del 15% en Efectivo sobre el Plan de Negocios #REF! >= 15.00% #REF! e1/e2*100
e5 Requerimiento* 85%/( Monto Solicitado) #REF! = 1.00 #REF!
e6 De cobertura de Garantía: (Valor activos NEGOCIO Y FAMILIA/ Crédito) #REF! >= 0.60 #REF! Valor activos/Crédito
e7 De Solvencia: Patrimonio NEGOCIO FAMILIA/ Crédito #REF! >= 0.60 #REF! (10+11) - (13+14)/Crédito
e8 De Capacidad de Pago: ((Ingreso del mes*85%) / Cuota Crédito) #REF! >= 1.00 #REF! ((1-2-3-4+5)*0,85)/Cuota crédito

2.- OTROS INDICADORES FINANCIEROS COMPLEMENTARIOS GUÍA PARA LOS CÁLCULOS

100 Margen de Utilidad Bruta (MUB) ((Ventas - costo venta o producción) / Ventas)*100 #REF! (1 - 2) / 1
101 Margen de Utilidad Operativa (MUO) (Ventas - costo ventas - gasto operativo / ventas)*100 #REF! (1 - 2 - 3) / 1
102 Margen de Utilidad Neta (MUN) ((Ventas - costo ventas - gasto operativo + otros ingresos - gasto familiar) / ventas)*100 #REF! (1 - 2 - 3 - 4 + 5) / 1
103 ROA (Utilidad Neta / Total activo del negocio)*100 #REF! (1 - 2 - 3 - 4 + 5) / 10
104 ROE (Utilidad Neta / Patrimonio)*100 #REF! (1 - 2 - 3 - 4 + 5) / (10 + 11) - (14)
105 VAN (tasa;valor1:(valor2);(valor3):…..)-Inversion #REF! >= 0.00 #REF! Si el VAN es porsitivo VAN>=0 la inversion puede ser interesante
106 TIR #REF! >= 7.0% #REF! Si la TIR es superior a la tasa de referencia descuento la inversion es factible
107 PUNTO DE EQUILIBRIO #REF! >= #REF! #REF!