Directrices para Proyecto Final ENEB
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ScribdTranslationsPROYECTO FINAL
Programa de entrenamiento:
(A cumplir por el estudiante)
Sujeto:
(A cumplir por el estudiante)
Enviar a: [email protected]
Apellido:
Nombre:
DNI/Pasaporte:
DIRECCIÓN:
Región:
País:
Teléfono:
Correo electrónico:
Fecha:
Escuela de Negocios ENEB
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Directrices finales del proyecto
Utilice este formato para enviar su trabajo final. El trabajo debe seguir todas las
pautas según las instrucciones para obtener el crédito completo.
Recuerda que nuestro equipo de tutores está disponible para cualquier duda
relativa a tu trabajo final. Deberás presentar la versión final de tu trabajo ya que
no se realizarán correcciones previas . Para enviar el proyecto final, los
estudiantes deben utilizar la plantilla a continuación, con sus respuestas
escritas después de cada afirmación.
Por favor presente su trabajo final de acuerdo a estos requisitos:
Fuente Arial 12.
Margen: 2,5.
Interlineado: 1,5.
Se deben completar todos los campos de la portada.
El documento debe estar paginado correctamente.
Tu proyecto final debe ser auténtico e individual. Es probable que se
repruebe cualquier trabajo que haya sido plagiado o escrito por otros o con la
ayuda de otros. Si esto ocurre por segunda vez, no se le permitirá obtener su
título.
Tenga en cuenta que se le permite un máximo de dos envíos por tema. Si
ambos proyectos no cumplen con los estándares y fracasan, el estudiante
deberá pagar la tarifa correspondiente para ser evaluado nuevamente.
Al escribir su proyecto final, utilice las herramientas Open Office Writer de
Microsoft Office, Adobe o Apache (DOC, DOCX, ODT, PDF, etc.). Por favor
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consulte a su tutor cuando utilice un formato diferente. Se necesitará
información adicional sobre el software.
Utilice el siguiente formato:
ddmmaaaa_Asunto_ApellidoyNombre.pdf
Ejemplo:
11052019_Gestión Estratégica_ElsaMoore.pdf
El proyecto no deberá exceder más de 18 páginas, excluyendo la portada, la
bibliografía y el apéndice.
Directrices de evaluación
El trabajo final será evaluado en base a los siguientes criterios:
Conocimientos adquiridos (25%): los conocimientos adquiridos a lo
largo de la asignatura se evaluarán mediante el análisis de los datos
teóricos mostrados en el proyecto presentado por el estudiante.
Desarrollo de la Asignatura (25%): se evaluará la interpretación del
tema de tesis por parte del estudiante y su desarrollo de manera
coherente y analítica.
Resultado final (25%): la evaluación final se basa en soluciones
coherentes aplicadas para resolver los objetivos planteados en el
trabajo. La presentación debe ser concluyente y el formato debe
cumplir con los parámetros establecidos.
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Información adicional y bibliografía (25%): la información adicional
sobre la investigación y el tema será evaluada y tomada en
consideración como un bono. Este consta de: bibliografía, gráficos
visuales, cuadros, estudios independientes realizados por el
estudiante, fuentes académicas externas, artículos de opinión, etc.
Todas las fuentes, tanto impresas como en línea, deben estar
referenciadas según las normas APA.
FONDO
TeaLand SA es una empresa londinense que comenzó como una mediana
empresa. Su principal actividad es la comercialización de té a diversos países
europeos. Actualmente obtienen té de los principales países productores:
China, India, Sri Lanka, Kenia, Indonesia y Turquía. Venden su té de diferentes
maneras: a granel, en bolsas y té frío como refresco. No sólo venden a
supermercados, sino también a empresas y al sector de la hostelería y la
restauración.
Llevan aproximadamente 20 años en el mercado, con un crecimiento
exponencial en los primeros 15 años debido a la calidad del té que ofrecen y a
una excelente y cuidada campaña de Marketing, que les ha situado en lo más
alto del mercado.
Sin embargo, no se sabe que TeaLand cuide bien a sus trabajadores. En una
encuesta de satisfacción laboral realizada hace unos meses, los resultados
fueron alarmantemente negativos y se desconoce cómo se filtró esta
información a los medios. Su repercusión fue tan grande que las ventas se
vieron directamente afectadas, lo que llevó a la firma a no alcanzar los
objetivos del año pasado.
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En esta encuesta surgieron varios temas: jornadas laborales interminables,
bajos salarios, dificultad para conciliar la vida laboral y personal, pocas
opciones profesionales dentro de la empresa, escasa formación, etc.
En cuanto a los consumidores, en encuestas recientes se dice que es una
marca muy respetada, y la satisfacción es alta, ya que son tés muy aromáticos.
Sin embargo, se destaca como aspecto negativo la falta de una opción de té
ecológico.
En los últimos años han ido ganando terreno otras marcas europeas,
americanas y asiáticas, que ofrecen un producto de similar calidad pero a un
precio más competitivo, una amplia gama de variedades ecológicas, y además
un notable y loable compromiso con el medio ambiente y el medio ambiente.
comunidad: colaboración con ONG, proyectos de sostenibilidad con países
productores, etc.
Teniendo en cuenta la situación que vive TeaLand actualmente, han decidido
contratar los servicios de una consultoría especializada en RSC y te asignan el
proyecto.
DESARROLLAR
1. Analizar la situación de partida : realizar un análisis completo,
sintetizado y visual, y diseñar una matriz FODA.
2. Formular objetivos realistas a alcanzar con el Plan de RSC.
3. Crear un Mapa de Stakeholders: en esta sección te pedimos que
diseñes un mapa clasificando los grupos de interés.
4. Desarrollar un Plan Estratégico de RSC: es el ejercicio más
importante del proyecto final, y por tanto el de mayor peso académico.
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5. Indica qué herramientas de medición de RSC vas a proponer para
TeaLand.
6. Reflexiones finales: hacer una consideración final en forma de
evaluación y conclusiones. sobre la RSE en la actualidad.
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