1.

Descripción general de la industria

La industria del desarrollo de software ha crecido en el espacio de un siglo desde una

industria casi inexistente a una que no sólo vale mil millones de dólares sino que es
indispensable, especialmente porque el software forma la base de los aparatos y dispositivos
modernos.

Entre 2011 y 2016, esta industria ha tenido un crecimiento dinámico, especialmente porque
ha habido una demanda creciente por parte de empresas y consumidores, y cada vez más
personas gastan sus ingresos discrecionales en productos como videojuegos.

Se dice que la industria genera 205 mil millones de dólares y tiene un ingreso anual
proyectado del 3% entre 2011 y 2016. Hay más de 8.500 empresas de desarrollo de software
en los Estados Unidos de América que emplean a más de 455.000 personas.

A nivel mundial, en 2013, según Gartner, los ingresos por software fueron de 407.300
millones de dólares, lo que supuso un aumento del 4,8% con respecto a los 388.500 millones
registrados en 2012. Según Forrester, se proyectó que la industria sería la de más rápido
crecimiento en 2014, con un crecimiento fijado en el 7,1%.

La industria del desarrollo de software tiene espacio para crecer ya que existe una demanda
considerable en esta industria y cada vez más empresas adoptan programas de software que
permitirán mejorar la eficiencia y reducir los costos operativos; esto fue para buscar formas
de no verse afectados por la recesión económica.

Las capacidades de computación en la nube han creado varios avances para las empresas que
se han dado cuenta del efecto positivo de las oficinas virtuales y las implicaciones de ahorro
para la empresa. Esta tecnología ha ayudado a las empresas no sólo a reducir los gastos
generales sino también a aumentar la productividad.

Otra ventaja para las empresas son las virtualizaciones, que no sólo les permiten eliminar
varias granjas de servidores, sino que también han hecho que la infraestructura de TI sea más
económica y flexible, al tiempo que reducen drásticamente los costos operativos.

Existen barreras moderadas para las nuevas empresas que deseen ingresar a esta industria; sin
embargo, ciertos segmentos de productos tienen una barrera más alta que otros. Algo común
en esta industria son las patentes que sirven como medio para limitar la competencia, aunque
algunas empresas estén dispuestas a licenciar su tecnología patentada.
2. Resumen ejecutivo

Doodle Tech Inc. es una empresa líder en desarrollo de software con sede en Market Street,
Suite 800, San Francisco – California, EE. UU. Estamos en el negocio para desarrollar
software para propósitos generales y para propósitos específicos para nuestros diversos
clientes. Contamos con servicios de capacitación y también ofrecemos soporte técnico acorde
a nuestro negocio.

Nuestra ubicación es muy estratégica en el sentido de que estamos cerca de empresas

manufactureras, así como de gigantes tecnológicos y otras grandes empresas aquí en
California, lo que garantizará que tengamos una ventaja sobre otras empresas de software en
otras partes de California.

Estamos en el negocio no solo para obtener ganancias sino también para competir
favorablemente contra otras empresas de desarrollo de software en la industria y lograr
nuestra visión de ser la empresa de desarrollo de software preferida para clientes en todo
Estados Unidos de América.

Tenemos la intención de asegurarnos de demostrar una ética comercial justa en cada punto de
nuestro negocio. Nos hacemos responsables de nuestros altos estándares y nos aseguramos de
que todos nuestros empleados no solo estén en sintonía con estos estándares, sino que los
muestren en todo momento para promover positivamente la empresa.

Como resultado de esto, estamos dispuestos a hacer un esfuerzo adicional al implementar

estructuras, procesos y planes para garantizar que obtengamos los mejores profesionales que
no solo tengan la experiencia sino que también sean competentes y sepan cómo sacar
adelante a nuestra empresa. donde estamos hasta donde pretendemos estar.

Nuestros empleados cuentan con paquetes de bienestar que actualmente se encuentran entre
los mejores de toda la industria entre empresas emergentes similares como la nuestra.
También hemos proporcionado un entorno propicio para todos nuestros empleados con el fin
de garantizar que sigan siendo productivos en todo momento para mejorar los resultados de la
empresa.

Ofrecemos excelentes servicios al cliente que se sabe que retienen a un gran número de
nuestros clientes. Todos nuestros ejecutivos de atención al cliente han sido capacitados para
saber responder a los clientes y además están actualizados en cuanto a las tendencias de la
industria para asegurar que se transmita información confiable a nuestros clientes.

Finalmente, la experiencia de nuestros dos propietarios, Jack Taylor y Christopher Warden en

desarrollo de software y gestión empresarial es una gran ventaja ya que ambos no solo son
graduados de Harvard sino que también tienen más de 30 años de experiencia combinada que
garantizará que Doodle Tech Inc. logre sus metas y objetivos en el tiempo.

3. Nuestros productos y servicios

Doodle Tech Inc. tiene la intención de ofrecer varios servicios y al mismo tiempo generar
ingresos que mejorarían enormemente nuestros resultados. Estos diversos servicios se
agregarán a nuestro servicio principal y deberían mantenernos en una disposición favorable
para competir contra nuestros competidores.

Sin embargo, tenemos la intención de garantizar que todas nuestras múltiples fuentes de
ingresos, que incluyen capacitación y soporte técnico, estén en línea con lo que se puede
obtener en la industria y de acuerdo con las leyes de los Estados Unidos de América. Por lo
tanto, algunos de los servicios y productos en los que participaremos son;

 Desarrollo de software según especificaciones del cliente.

 Venta de software
 Oferta de suscripciones para nuestro software.
 Cobro de tarifas de licencia para nuestro software.
 Cobro por transacción
 Anuncios en nuestro software
 Servicios de entrenamiento
 Apoyo técnico

4. Nuestra declaración de misión y visión

 Nuestra visión en Doodle Tech Inc. es diferenciarnos de otras empresas de desarrollo

de software mediante la creación de software que se adapte a las diversas necesidades
de nuestros usuarios finales y ser la empresa de software preferida por los usuarios en
los Estados Unidos de América.
 Para lograr nuestra visión, contamos con los mejores desarrolladores de software que
garantizarán que alcancemos nuestro objetivo de ser la empresa de software preferida
 y satisfacer todas las diversas necesidades de software de nuestros clientes aquí en los
Estados Unidos de América.

Nuestra estructura empresarial

Sabemos lo importante que es tener la estructura comercial adecuada para nuestra empresa de
desarrollo de software, ya que hacerlo bien desde el principio eliminará la mayoría de los
problemas que surgirán en relación con nuestra estructura durante el transcurso de la gestión
del negocio. Para ello pretendemos contratar únicamente profesionales competentes en los
puestos disponibles en nuestra empresa.

Debido también al hecho de que pretendemos ofrecer una amplia gama de servicios,
pretendemos asegurarnos de emplear a personas que sean capaces de ocupar estos diferentes
puestos. Todos nuestros empleados son aquellos que entienden bien la industria y que están
en sintonía con nuestra visión y están comprometidos a garantizar que alcancemos estas
metas y objetivos.

También estamos preparados para garantizar que nuestros trabajadores estén bien
remunerados y tengan paquetes de asistencia social que sean los mejores en categorías
similares en empresas emergentes como la nuestra en la industria. También nos aseguraremos
de que el entorno de trabajo no sólo sea propicio sino que mejore sus habilidades y los haga
más productivos.

A continuación se muestra la estructura comercial prevista para Doodle Tech Inc.;

 Director ejecutivo
 Gerente de Desarrollo de Software
 Gerente de Desarrollo de Negocios
 Contador
 Gerente de Recursos Humanos y Administración
 Ejecutivos de atención al cliente
 Ejecutivo de mercadeo
 Guardia de seguridad
 Limpiador

5. Funciones y responsabilidades laborales

Director ejecutivo
  Desarrollar políticas generales que proporcionen la dirección correcta para la
empresa.
 Garantiza que se implementen las estrategias y se eliminen las estrategias débiles.
 Reunirse y negociar con clientes de alto nivel en nombre de la empresa.

Gerente de Desarrollo de Software

 Garantiza que el nuevo software se desarrolle y pruebe para detectar errores antes de
lanzarlo al público.
 Desarrolla nuevo software para el software existente para que los clientes puedan
actualizarlo sin problemas.
 Realiza constantes pruebas del software lanzado para conocer puntos débiles y
trabajar en ellos.

Gerente de Desarrollo de Negocios

 Investiga sobre nuevos negocios que generarán más ingresos para la empresa.
 Revisa los productos y servicios actuales de la empresa y decide cómo mejorarlos.
 Trabaja con el gerente de desarrollo de software para brindar retroalimentación sobre
cuáles son las tendencias del mercado.

Contador

 Prepara el presupuesto en nombre de la empresa y se comunica con los propietarios

para garantizar que el presupuesto se revise y se implemente correctamente.
 Prepara toda la información financiera y el estado de cuenta en nombre de la empresa.
 Garantiza que los impuestos se preparen y presenten correctamente ante las
autoridades correctas.
 Garantiza que los libros de la empresa coincidan con los del banco al final de cada
mes y período contable.

Gerente de Recursos Humanos y Administración

 Garantiza que se contraten los empleados adecuados en nombre de la empresa.

 Lleva a cabo orientación y garantiza que a los empleados se les asignen las tareas
adecuadas para sus responsabilidades.
  Garantiza que todas las funciones administrativas de la empresa se realicen sin
problemas y sin problemas.

Ejecutivos de atención al cliente

 Garantiza que todas las consultas y quejas de los clientes sean bien atendidas y
resueltas con prontitud.
 Mantiene una base de datos de clientes precisa en nombre de la empresa y garantiza
que se actualice periódicamente.
 Realiza otras tareas según lo determine el gerente de recursos humanos y
administración.

Ejecutivo de mercadeo

 Realiza una investigación de mercados sobre la industria del desarrollo de software

para identificar nuevos mercados para Doodle Tech Inc.
 Elabora estrategias y revisa las estrategias débiles para garantizar que se eliminen las
ineficaces.
 Realiza marketing directo en nombre de la empresa.
 Reúne y negocia con clientes de alto nivel en nombre de la firma.

Guardia de seguridad

 Garantiza que las instalaciones y todas las propiedades estén aseguradas después del
horario laboral mediante la realización de patrullas.
 Supervisa las cámaras de vigilancia para proteger a las personas y la propiedad de
Doodle Tech Inc.
 Se mantiene actualizado sobre la información de seguridad en la localidad y transmite
importantes consejos de seguridad al personal.

Limpiador

 Garantiza que las instalaciones se mantengan limpias antes de que se reanude el

trabajo.
 Mantiene limpias las comodidades del personal y de los huéspedes en todo momento.
 Garantiza que los productos de limpieza estén siempre disponibles.
  Realiza cualquier otra tarea según las indicaciones del gerente administrativo.

6. Análisis FODA

Para determinar si estábamos adoptando el concepto correcto para nuestro negocio,

contratamos los servicios de consultores de marca que no solo tenían buena reputación sino
que eran los mejores aquí en San Francisco, California, para que nos hicieran saber si valía la
pena iniciar el negocio ahora. .

Los consultores de negocios analizaron en profundidad nuestras fortalezas, debilidades,

oportunidades y amenazas para permitirles saber lo que probablemente enfrentaríamos al
iniciar y administrar nuestro negocio aquí en San Francisco, California, y en los Estados
Unidos de América en su conjunto. Los resultados del análisis FODA que se realizó en
nuestro nombre son los siguientes;

 Fortalezas

Nuestras fortalezas son numerosas y residen en el hecho de que tenemos la estructura

empresarial adecuada que nos permitirá conquistar esta industria. Nuestros desarrolladores de
software son los mejores que existen y tienen los conocimientos y la experiencia que nos
permiten alcanzar nuestras metas y objetivos.

También estamos involucrados en garantizar que nuestro software pase por un proceso de
calidad, por lo que contamos con evaluadores externos que ejecutan varias pruebas en
cualquiera de nuestros software antes de su lanzamiento. Finalmente, nuestros propietarios
cuentan con la experiencia necesaria que haría que estar en la cima fuera pan comido, ya que
ambos cuentan con más de 30 años de experiencia en la industria del software tanto como
desarrolladores como en puestos directivos.

 Debilidades

Hay algunas debilidades que identificamos para Doodle Tech Inc. e incluyen el hecho de que
íbamos a desarrollar software que no fuera realmente diferente de lo que ofrecían nuestros
competidores. Además, está el otro hecho de que estamos ubicados en una zona donde hay
otras empresas de software, lo que hace que nuestra ubicación esté un poco saturada.

Sin embargo, confiamos en que podremos combatir cualquier debilidad que pueda surgir
durante el funcionamiento o el inicio del negocio.
  Oportunidades

Hay tantas oportunidades disponibles para nosotros ya que hemos identificado nuevos
segmentos de mercado que probablemente nos generarían dinero. Hay tantas alianzas
estratégicas en las que participaríamos para tener un pie en otros mercados objetivo y generar
más ingresos para nuestros resultados.

También tenemos la oportunidad de ingresar al mercado internacional ya que nuestro

software es tal que no tiene límites. Finalmente, aprovecharíamos plenamente Internet para
promover y aumentar el conocimiento de nuestra marca.

 Amenazas

Las amenazas son factores externos que una empresa no puede controlar; sin embargo,
cualquier empresa seria no sólo debe estar preparada para las amenazas, sino también tener
formas de evitar que estas amenazas afecten totalmente al negocio.

Algunas de las amenazas que probablemente enfrentaríamos en Doodle Tech Inc. son; la
llegada de un nuevo competidor a nuestra ubicación, entablar guerras de precios con los
competidores, lidiar con políticas gubernamentales que podrían tener un efecto en nuestra
industria. Estamos totalmente preparados para cualquier amenaza que podamos enfrentar, ya
que contamos con estrategias sobre el terreno para combatirlas.

7. ANÁLISIS DE MERCADO

 Las tendencias del mercado

La tendencia en la industria del software es que la mayoría de las empresas o empresas de

software están ubicadas en grupos en ubicaciones identificables. Esto se debe a ciertos
hechos, como que estas empresas quieren estar cerca con fines competitivos e industriales y
también que la mayoría de las empresas de software dependen unas de otras para poder llevar
a cabo ciertas funciones o completar ciertas tareas específicas para los clientes.

Sin embargo, esto no significa que no haya empresas de software en otras ubicaciones o que
las empresas de software en estas otras ubicaciones aún no puedan realizar sus trabajos. Sin
embargo, para seguir siendo relevantes, las empresas de software deben seguir siendo
siempre innovadoras y únicas en sus ofertas y servicios. Otra tendencia de las empresas de
software son sus actividades de publicidad y promoción.

Para poder atraer la tan necesaria conciencia y también atraer clientes que pagarían dinero por
los productos de las empresas, las empresas de software han emprendido fuertes actividades
de promoción, ya sea contratando consultores de marca o consiguiendo un equipo interno o
implementando ambos métodos para redactar el estrategias que le permitan ser reconocido en
la industria. Las intensas actividades de promoción también ayudarán a conseguir una gran
cuota de mercado.

Por último, el software no puede funcionar sin ningún dispositivo y, por lo tanto, va de la
mano de tecnología nueva o existente; Es por eso que la mayoría de las empresas de software
intentan asociarse con empresas de tecnología para crear software nuevo o actualizar el
software existente para estas empresas. Esto demuestra que la industria del software depende
de la tecnología y la industria manufacturera para sobrevivir o prosperar.

8. Nuestro mercado objetivo

Casi todo el mundo utiliza software y lo ha comprado directamente a los desarrolladores o

indirectamente mediante la posesión de un dispositivo. Esto significa que el mercado objetivo
de cualquier empresa de desarrollo de software es amplio. Sin embargo, hemos trazado una
estrategia que nos permitiría ganar una parte vital del mercado objetivo.

Una de nuestras primeras estrategias es realizar una investigación de mercado exhaustiva que
nos permita comprender el mercado al que nos dirigimos y saber qué esperan de nosotros y
cuáles son nuestras obligaciones hacia ellos. El resultado de la investigación de mercado
mostró que nuestro negocio era desarrollar software u ofrecer otro tipo de servicios
relacionados a las siguientes personas;

 Organizaciones corporativas
 industria del entretenimiento
 Instituciones educacionales
 Empresas de TI
 hospitales
 Empresas de contabilidad
 Instituciones financieras
 Pequeñas empresas
  Sector agricultor
 Sector militar y de defensa
 Otras empresas de software

Nuestra ventaja competitiva

Al igual que cualquier otro negocio establecido para obtener ganancias, esperamos poder
competir favorablemente con nuestros competidores en la misma industria. Nuestra visión es
ser la empresa de desarrollo de software preferida de nuestros clientes en todo los Estados
Unidos de América y para lograrlo, pretendemos idear estrategias competitivas que nos
permitan alcanzar nuestras metas y objetivos.

Tenemos la intención de garantizar que el software desarrollado para fines generales venga
en diferentes categorías que sean convenientes para todos nuestros usuarios.

Hemos reunido un alto equipo de desarrolladores de software, así como un equipo directivo
que no solo tiene mucha experiencia y que entienden cómo manejar una nueva empresa y
convertirla en una fuerza a tener en cuenta a nivel nacional. Nuestro personal también está en
sintonía con nuestros valores y principios fundamentales y comprende la importancia de
proyectar positivamente la imagen de la empresa a nuestros clientes, potenciales y existentes.

Otra ventaja competitiva que tenemos a nuestro favor es nuestra excelente cultura de servicio
al cliente, que ya resuena en toda la industria como una de las mejores empresas emergentes
de nuestro tamaño. Nuestros ejecutivos de atención al cliente están altamente capacitados y
siempre actualizados sobre las tendencias de la industria para poder brindarles a nuestros
clientes la información correcta en todo momento.

Finalmente, porque sabemos lo importante que es para nuestros empleados estar siempre
felices, nos comprometemos a tratarlos bien. Nuestro equipo directivo tiene participación en
las ganancias de la empresa y nuestros empleados de cuadros inferiores tienen incentivos
integrados en sus paquetes de asistencia social. Todo esto es para permitir que nuestros
empleados sigan siendo felices y productivos.

9. ESTRATEGIA DE VENTAS Y MARKETING

 Fuentes de ingresos
Doodle Tech Inc., como cualquier otra empresa, se estableció con el objetivo de generar
ingresos y obtener ganancias en la industria de la tecnología y el software, y nos
aseguraremos de crear software que nos ayude a lograr este propósito, así como a
involucrarnos. también en otros servicios.

Por lo tanto, Doodle Tech Inc. tiene la intención de generar ingresos mediante la prestación
de los siguientes servicios;

 Desarrollo de software según especificaciones del cliente.

 Venta de software
 Oferta de suscripciones para nuestro software.
 Cobro de tarifas de licencia para nuestro software.
 Cobro por transacción
 Anuncios en nuestro software
 Servicios de entrenamiento
 Apoyo técnico

10. Previsión de ventas

La industria del software ha llegado para quedarse y sólo puede seguir evolucionando hacia
algo más grande y más fuerte, ya que siempre habrá gadgets, dispositivos y plantillas que
requerirían el uso de un nuevo software o una actualización.

Nuestra ubicación estratégica en San Francisco – California nos ha brindado la oportunidad

de estar cerca de muchos gigantes y empresas tecnológicas y esto nos permitirá generar y
alcanzar nuestros ingresos establecidos en poco tiempo, haciendo crecer nuestro negocio
enormemente.

Después de realizar un análisis exhaustivo de la industria del software y analizar nuestras

posibilidades en la industria, pudimos llegar a un pronóstico de ventas que ha mostrado
fuertes aspectos positivos en cuanto a nuestra probabilidad de llegar lejos en el mercado.

Las proyecciones de ventas se basaron en varias suposiciones y hechos recopilados en

empresas emergentes similares en la industria y en los Estados Unidos de América en su
conjunto. Por lo tanto, la proyección de ventas que Doodle Tech Inc. realizó para analizar sus
posibilidades es la siguiente;

 Primer año fiscal: $400,000

  Segundo año fiscal: $800,000
 Tercer Año Fiscal-: $1,600,000

NB : Las proyecciones de ventas anteriores se realizaron basándose en suposiciones

importantes de que algunos de los factores que se utilizaron para hacer estas suposiciones
seguirían siendo los mismos. Sin embargo, si hubiera algún cambio, ya sea positivo o
negativo, probablemente aumentaría o disminuiría las cifras anteriores.

 Estrategia de marketing y estrategia de ventas.

El marketing es un aspecto muy importante de cualquier negocio porque no es sólo una forma
de generar ingresos para una empresa; también es una forma de obtener publicidad para atraer
nuevos clientes y retener a los antiguos. Cada negocio, sin importar su nivel o ciclo de vida,
necesita marketing para prosperar, razón por la cual cualquier emprendedor o empresario que
inicia o dirige un negocio generalmente reserva dinero para marketing.

Además de crear fondos para marketing, también es importante garantizar que se creen
estrategias efectivas. Crear estrategias de marketing eficaces es esencial, ya que garantizarían
que los fondos se canalicen de la manera correcta. Al comercializar Doodle Tech Inc., nos
aseguraríamos de aprovechar todos los medios convencionales y no convencionales para
asegurarnos de que nuestra marca y nuestros productos se comercialicen entre todos nuestros
clientes actuales y potenciales.

Realizaríamos un estudio de mercado que nos permitiría comprender las estrategias

adecuadas a elaborar y su eficacia según el mercado objetivo. Para realizar un estudio de
mercado exhaustivo, utilizaríamos datos precisos disponibles para poder competir de manera
efectiva con todos nuestros competidores en los Estados Unidos de América.

También tenemos la intención de contratar a un consultor de marketing de buena reputación

que debería poder diseñar las estrategias de marketing adecuadas que permitan a Doodle
Tech Inc. penetrar en el mercado. Además, nuestro equipo de marketing estaría capacitado
para garantizar que las estrategias de marketing creadas estén en sintonía con nuestras metas
y objetivos corporativos como empresa.

Por lo tanto, las siguientes son las estrategias de marketing que esperamos adoptar en Doodle
Tech Inc. para vender nuestros productos y servicios;
  Asegúrese de presentar nuestro negocio de desarrollo de software enviando cartas de
presentación a empresas de tecnología y fabricación, así como a otras grandes
empresas de software y otras partes interesadas de la industria.
 Establezca contactos con otras empresas de software asistiendo a conferencias de
desarrolladores de software.
 Anuncie nuestro negocio de desarrollo de software en periódicos locales, revistas
relacionadas con la tecnología y en estaciones de radio y televisión locales.
 Asegúrese de que Doodle Tech Inc. aparezca en directorios en línea y fuera de línea
 Participar en marketing directo y ventas.
 Asegurarnos de que participemos activamente en foros y blogs sobre el marketing de
nuestra empresa.

11. Publicidad y estrategia publicitaria

Llevar a cabo la publicidad y la publicidad adecuadas para nuestro negocio de desarrollo de

software es muy esencial, ya que no basta con penetrar el mercado y también crear
conciencia, sino garantizar que la estrategia dará como resultado que los productos de Doodle
Tech Inc. se conviertan en términos genéricos para productos similares en la misma
categoría.

Debido a esta visión, hemos contratado a un consultor de publicidad acreditado que tiene el
conocimiento y la experiencia de la industria y que ayudará a garantizar que nuestra empresa
llegue a la cima mediante la elaboración de estrategias que estén en línea con las políticas
centrales de la empresa e impulsen nuestra marca y nos permite competir favorablemente
contra nuestros competidores.

A continuación se detallan algunas de las plataformas que pretendemos aprovechar para

promover Doodle Tech Inc.;

 Desarrollar una versión gratuita de nuestro software y brindar a los usuarios la

oportunidad de actualizarlo a un costo
 Aproveche las plataformas de redes sociales relevantes como Facebook, Twitter y
LinkedIn. Google Hangout y el foro de otros desarrolladores para crear conciencia
sobre Doodle Tech Inc.
 Participar en anuncios de pago por clic en foros populares de desarrollo de software.
  Crea concursos en las redes sociales y a través de nuestro sitio web para generar más
publicidad.
 Distribuir nuestros folletos y volantes en lugares estratégicos.
 Instale nuestros carteles flexibles en lugares visibles y estratégicos en todo San
Francisco.

12. Nuestra estrategia de precios

Determinar el precio correcto para nuestros diversos software dependerá de una serie de
factores, como cuánto estará dispuesto a pagar el mercado por dicho software, cuánto cobran
los competidores por esa categoría de software y qué tan único es el software. Otros factores
que determinarán los precios son si pretendemos cobrar una tarifa de licencia por nuestro
software, o permitir un pago por transacción o una suscripción por tiempo limitado para el
usuario final.

En vista de todos los factores anteriores, ofreceremos nuestro software a precios que se
ajusten a las condiciones imperantes en el mercado. Sin embargo, debido a que este es un
mercado competitivo, bajaremos nuestros precios en los primeros dos meses de actividad
para atraer más clientes a nuestro negocio y también aumentar el conocimiento de nuestros
productos.

 Opciones de pago

Doodle Tech Inc. se da cuenta de que debido a la mejora de la tecnología, los clientes ahora
tienen diferentes opciones de pago que pueden utilizar para pagar los servicios; y por eso
tenemos una política de pago diferente que pretende adaptarse a todos nuestros diferentes
clientes y sus diversas necesidades.

Las opciones de pago que tenemos para nuestros clientes son;

 Pago en efectivo
 Pago mediante cheque
 Pago a través del portal de pago en línea
 Pago a través de máquina de punto de venta (POS)
 Pago mediante tarjeta de crédito
Nuestro banco eligió cuidadosamente las plataformas de pago anteriores y nos han dicho que
nuestros clientes no experimentarán ningún problema ni inconveniente al utilizar las
plataformas anteriores.

13. Gastos iniciales (presupuesto)

Si bien algunos de los equipos que se pueden utilizar para iniciar y administrar una empresa
de desarrollo de software pueden adquirirse por un uso razonable, reduciendo así los costos
de puesta en marcha, será vital enfatizar que establecer una empresa de desarrollo de software
estándar exigir que el equipo utilizado sea estándar para poder soportar la gran carga de
trabajo que pueda tener que realizar.

Además, la mayor parte del capital en estas circunstancias suele destinarse al pago de los
trabajadores y las facturas de servicios públicos en las que incurrirá la empresa durante el
curso de su funcionamiento. Por lo tanto, las áreas clave en las que pretendemos gastar
nuestro capital inicial son;

 Tarifa total por registrar Doodle Tech Inc. en los Estados Unidos de América: $750
 Licencias, permisos y software de contabilidad: $1250
 Póliza de seguro (responsabilidad general, compensación laboral) – $2,000
 Arrendamiento y renovación de una instalación para uso durante al menos un año:
$20 000
 Costo de contratar un consultor de negocios – $2,000
 Costo operativo durante los primeros 3 meses (salarios de empleados y pago de
facturas) – $200,000
 Otros gastos iniciales que incluyen (alojamiento de Windows, alojamiento de Linux,
seguimiento de errores, diseño de gráficos, suscripción de software y banda ancha por
cable): $15,000
 Gastos de promoción de marketing (gastos generales de marketing y actividades de
promoción para la ceremonia de inauguración): $5,000
 Gastos administrativos (papelería, teléfono, computadoras, impresoras, muebles,
tarjetas de presentación, útiles de oficina y sellos) – $10,000
 Costo de compra de un vehículo oficial – $30,000
 Costo de lanzamiento de un sitio web: $1,000
 Costo de organizar una gran fiesta de inauguración: $5,000
  Varios – $8,000

Según el siguiente informe, necesitaríamos un estimado de $300,000 para poder iniciar y

establecer con éxito una empresa de desarrollo de software en San Francisco – California.
Cabe señalar que la mayor parte del capital (90%) se destinó al pago de los salarios de los
empleados durante un período de tres meses.

Generación de Financiamiento / Puesta en Marcha Capital para el negocio de Doodle

Tech Inc.

Doodle Tech Inc. es una empresa propiedad de dos geeks y empresarios, Jack Taylor y
Christopher Warden. Sabemos que nuestra financiación es importante para nuestra empresa si
pretendemos iniciar, ejecutar y convertirnos en una fuerza a tener en cuenta en la industria
con éxito.

Sin embargo, vamos a tener cuidado a la hora de obtener dinero para no perder una parte de
nuestra empresa o quedarnos atrapados en el pago de un préstamo que podría obstaculizar el
progreso de nuestra empresa. Es por eso que hemos decidido limitar nuestras fuentes de
ingresos a solo 5 fuentes; Las siguientes son fuentes de las que pretendemos obtener nuestro
capital inicial;

 Generar capital parcial a partir de nuestros ahorros personales y venta de acciones.

 Obtenga préstamos blandos de familiares y amigos
 Solicite subvenciones de investigación a nivel estatal y federal.
 Fuente de capital parcial de sitios de financiación colectiva en línea como Kick Starter
 Solicitar préstamo de banco comercial

NB: de nuestros ahorros personales y de la venta de algunas de nuestras acciones, pudimos

generar la suma de $30.000. Los préstamos blandos de nuestros familiares y amigos
ascendieron a 20.000 dólares. Solicitamos una subvención de 50.000 dólares a nivel estatal y
hemos sido considerados.

Pudimos generar la suma de $70,000 a partir de la obtención de fondos de Kick Starter, y

estamos en las etapas finales para que el banco nos apruebe nuestro préstamo de $130,000. Se
han firmado todos los documentos necesarios y nuestro banquero nos ha asegurado que el
importe pronto se acreditará en nuestra cuenta en un plazo de dos semanas.

14. Estrategia de Sostenibilidad y Expansión

Doodle Tech Inc. se estableció con el objetivo de obtener ganancias y competir entre otros
aquí en la industria del software. Sin embargo, estamos preocupados por el futuro de nuestra
empresa y por eso pretendemos asegurarnos de implementar estrategias de sostenibilidad y
expansión para mantener nuestro negocio en funcionamiento durante mucho tiempo.

Una de las estrategias de sostenibilidad que pretendemos implementar es contar con la

estructura empresarial adecuada sobre el terreno. Esto pretendemos hacerlo contratando
empleados competentes y profesionales para manejar las diversas tareas que les asignaremos.

Emplearemos a aquellos que comprendan qué empresas como la nuestra necesitarán para
prosperar en la industria y el conocimiento para garantizar que alcancemos nuestras metas y
objetivos deseados. Nuestros empleados no sólo estarán bien remunerados y tendrán
atractivos incentivos, sino que también recibirán formación continua para mejorar sus
habilidades y aumentar así la productividad de la empresa.

Elaboraríamos estrategias efectivas de publicidad y promoción que garantizarían que el

conocimiento de nuestra marca y sus productos aumente entre los clientes potenciales e
incluso existentes. Nuestros esfuerzos promocionales se orientarán a garantizar que nuestra
marca se comunique positivamente incluso a nuestros rivales en la industria.

La mayoría de nuestras estrategias publicitarias estarían dirigidas a los millennials mediante

la realización de concursos, especialmente en las redes sociales, ya que tienen el potencial de
garantizar que el conocimiento de nuestra marca se extienda de manera efectiva incluso a los
baby boomers.

Finalmente, tomamos a nuestros clientes muy en serio y, a tal efecto, pretendemos

asegurarnos de contar con programas eficaces de servicio al cliente que permitirán que
nuestros clientes leales obtengan incentivos.

También nos aseguraremos de atender todas las consultas de los clientes y al mismo tiempo
asegurarnos de que todas sus quejas se resuelvan rápidamente según el problema. Sabemos
que si llevamos a cabo estas estrategias de manera efectiva, no solo impulsaremos nuestra
marca sino que también sustentaremos nuestro negocio y lo expandiremos a nuestro propio
ritmo.